前言：本站為你精心整理了全面預(yù)算管理在施工企業(yè)中的作用范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：

全面預(yù)算管理是現(xiàn)代化企業(yè)在發(fā)展過程中的成熟表現(xiàn)，也是做好資金分析以及運用計劃的必備基礎(chǔ)，對于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生著非常重要的影響。在企業(yè)的管理以及內(nèi)部控制過程中，全面預(yù)算的管理辦法也發(fā)揮了非常關(guān)鍵性的作用，施工企業(yè)需要對全面預(yù)算的相關(guān)情況作出詳細(xì)性和具體的調(diào)查分析，以此讓其能夠在施工企業(yè)管理當(dāng)中發(fā)揮較為關(guān)鍵性的作用。基于此，以下對全面預(yù)算管理在施工企業(yè)管理中的作用進(jìn)行分析和研究。

關(guān)鍵詞：

全面預(yù)算管理;施工企業(yè);管理;作用

全面的預(yù)算主要是指企業(yè)在自己所指定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)之下對企業(yè)的經(jīng)營活動和管理活動進(jìn)行全面的預(yù)算分析，做好多個方面的籌劃以及預(yù)測工作，在全面預(yù)算管理的執(zhí)行過程中對企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，讓企業(yè)能夠在實際預(yù)算完成的情況下更加貼近企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，也讓企業(yè)在管理階層有針對性的開展經(jīng)營活動，不斷的對經(jīng)濟(jì)活動作出調(diào)整和改善，最后實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理效益的最大化目標(biāo)。伴隨著建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)大，建筑企業(yè)需要管理的事項也越來越多，因此只有實行切實可行的辦法才能夠讓施工企業(yè)在管理中得到更多的效益，全面預(yù)算管理辦法就是非常合理可行的途徑，以下進(jìn)行詳細(xì)的概述分析。

一、施工企業(yè)選擇使用全面預(yù)算管理辦法的必要性分析

1.新時展過程中企業(yè)價值觀念轉(zhuǎn)變的選擇。全面的預(yù)算管理辦法讓企業(yè)和市場之間的關(guān)系越來越密切，能夠在此過程中統(tǒng)籌兼顧，在市場多維度的預(yù)測以及內(nèi)部預(yù)算加強的背景下讓先進(jìn)化的管理觀念能夠貫徹到管理過程中去，充分的發(fā)揮好每一個環(huán)節(jié)的作用，還能夠讓每一個部門真正的作用得以有效的發(fā)揮，強化各個部門之間的溝通力度，不斷的集思廣益，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供更多的可行性安排。

2.企業(yè)現(xiàn)有資源優(yōu)化配置和整合的有效依據(jù)。企業(yè)實行全面的預(yù)算管理主要出發(fā)點就是讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益更高，企業(yè)需要在全面預(yù)算管理的背景下對自己的資源進(jìn)行合理性的分配，并且籌劃好每一個部門在管理過程中的職責(zé)所在，深入積極的對現(xiàn)有資源進(jìn)行更為有效的挖掘，以此讓企業(yè)的資源不斷的進(jìn)行整合和優(yōu)化，不斷的提升企業(yè)在此過程中的效益，做好資源的分配，發(fā)揮資源的最大價值，另外對開發(fā)以及科學(xué)的使用也需要更好的進(jìn)行關(guān)注。

3.全面預(yù)算法在施工企業(yè)中的應(yīng)用是有效監(jiān)督和管理的手段。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動當(dāng)中需要做好資金的使用預(yù)算以及編制說明，在預(yù)算編制的支持下減少企業(yè)活動當(dāng)中可能存在和發(fā)生的風(fēng)險。預(yù)算編制是每一個部門之間做好聯(lián)系和溝通的過程，還需要對全面預(yù)算存在的不足性和差異性進(jìn)行分析研究，深入的了解這些問題存在的原因，并且能夠更加及時有效的采取必要的措施對比較薄弱的環(huán)境進(jìn)行完善，以此實現(xiàn)財務(wù)的預(yù)算目標(biāo)，還能夠?qū)崿F(xiàn)高效率的監(jiān)督和管理。

二、全面預(yù)算法在施工企業(yè)預(yù)算管理中的應(yīng)用

1.提升施工企業(yè)對全面預(yù)算法的認(rèn)識。在當(dāng)下的發(fā)展過程中，施工企業(yè)需要對全面預(yù)算法有個清晰的認(rèn)識，以此來解決自己在預(yù)算管理過程中所產(chǎn)生的疑問，為什么已經(jīng)做了預(yù)算管理，卻沒有得到更好的經(jīng)濟(jì)效益。從施工企業(yè)的發(fā)展過程來看，施工企業(yè)在預(yù)算管理方面存在的欠缺之處主要是集中在施工的階段，預(yù)算管理還存在一定的欠缺，因此得不到很好的經(jīng)濟(jì)效益。全面預(yù)算主要是在預(yù)算期之內(nèi)做好相關(guān)的經(jīng)營決策事項，對所定制的目標(biāo)進(jìn)行全面的綜合性的管理和分析，爭取在全面預(yù)算和指導(dǎo)經(jīng)營內(nèi)部不斷的降低企業(yè)在管理活動過程中的成本，并且實施全面的經(jīng)營戰(zhàn)略。施工企業(yè)如果要想獲得更好的利潤就需要在各個階段都實行全面預(yù)算管理的辦法，強化在預(yù)算管理方面的宣傳性作用，也強化對全面預(yù)算管理制度的推行，讓這個長效的管理策略被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識，被員工接受，做好施工工作也降低施工的成本。

2.全面成本核算管理體系的建立分析。全面預(yù)算管理主要是在施工過程中獲得更多更好的經(jīng)濟(jì)保障，對于施工企業(yè)來講，要獲得更多更好的發(fā)展就需要構(gòu)建起完善的成本核算體系。成本核算成為全面預(yù)算管理過程中非常關(guān)鍵和重要的一部分，如果是建筑工程施工企業(yè)就需要有較多的人力物力以及財力的支撐和投入，因此建立起全面的成本核算體系對于這些資本投入可以更好的進(jìn)行控制，以免出現(xiàn)資源的閑置以及資源的浪費現(xiàn)象，讓資源的使用效率也更高。那么在企業(yè)中就需要對綜合性工程建設(shè)進(jìn)行連接，制定出符合工程實際的預(yù)算方案，其中主要包含了工程施工中的人力成本、材料成本以及物力成本等等。在成本的核算管理當(dāng)中，需要對成本所管理的權(quán)限以及相關(guān)的職責(zé)進(jìn)行多方面的劃分，做好重新的監(jiān)督工作，以免在內(nèi)部出現(xiàn)以權(quán)謀私的情況，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理還有預(yù)算產(chǎn)生影響，給企業(yè)帶來更多不好的因素。

3.建立完善的預(yù)算規(guī)章管理制度。良好的制度是施工企業(yè)有效性運行的重要基礎(chǔ)，也是前提所在，因此建立完善和健全的全面預(yù)算管理制度，是保障企業(yè)實施全面預(yù)算管理的重要依據(jù)和重要的保障。例如，在此方面，施工企業(yè)可以成立一個關(guān)于全面預(yù)算管理的委員會，在委員會中明確每一個人的相關(guān)職責(zé)，還需要做好相應(yīng)的規(guī)定管理，以此保障職權(quán)之間是分明的，各種管理也是有章可循的。建立起全面的預(yù)算管理需要實施細(xì)則的支撐，對每一個單位的管理都需要投入一定的項目管理費用以及成本費用，因此針對這樣的情況就可以制定出關(guān)于物資采購以及物資儲備以及實施工程規(guī)范化管理的相關(guān)制度體系，合同管理體系等等，對每一項費用的之處都能夠做到明確的分析和了解，這樣才能保障每一項管理活動都是在全面預(yù)算管理體系之內(nèi)進(jìn)行的。在當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營每一方面的工作都需要有一個常態(tài)化的管咯方式，真正的能夠深入到企業(yè)的發(fā)展過程中，了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，這也是企業(yè)實現(xiàn)常態(tài)化管理的一種有效性方式。但企業(yè)管理一般都是以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為核心，為重新，不斷的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，對內(nèi)部經(jīng)濟(jì)事務(wù)進(jìn)行全面化的了解和分析，將所有的預(yù)算管理體系都納入到應(yīng)有的范圍之內(nèi)，進(jìn)而更好的實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的預(yù)算化。全面的預(yù)算管理需要在預(yù)算考核的支撐下進(jìn)行，在考核時，每一個人都需要參與其中，預(yù)算考核主要是在監(jiān)察小組的領(lǐng)導(dǎo)下，和每一個責(zé)任單位之間建立起聯(lián)系，保障預(yù)算管理工作更為全面和更有章程。財務(wù)部門還需要對每一個責(zé)任部門的預(yù)算編制進(jìn)行播報，了解預(yù)算執(zhí)行過程中是否是正確的、是否能夠按照計劃進(jìn)行執(zhí)行、具體效果有哪些。其他的部門需要對上報情況的真實性進(jìn)行分析，避免出現(xiàn)不真實的數(shù)據(jù)和事件，監(jiān)察小組在核實基本情況之后，還需要對相關(guān)的部門作出更為科學(xué)合理的獎勵和懲處。要保障考核在此過程中的全面性，必須作出相應(yīng)的和全面的預(yù)算指標(biāo)調(diào)整，在預(yù)算執(zhí)行的基本情況下做好具體的考核和分析，相應(yīng)的對預(yù)算進(jìn)行全面的分析和考核，以此讓預(yù)算更具有合理性以及可信度。

三、結(jié)語

通過對全面預(yù)算管理在施工企業(yè)管理中的作用進(jìn)行分析，企業(yè)的財務(wù)部門需要和審計部門之間做好聯(lián)合，成立專題小組，對企業(yè)的重點支出項目以及企業(yè)費用進(jìn)行了解，在多個部門合力的情況下對企業(yè)內(nèi)部管理實施更好的監(jiān)控，還可以讓企業(yè)的成本控制辦法得到更好的監(jiān)督和落實，促進(jìn)施工企業(yè)管理水平的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]樊敏佶.淺談大型國有施工企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理及其信息化[J].財經(jīng)界,2014,11(21):64-64,72.

[2]于婕,秦嬌,熊蕓等.淺析新形勢下全面預(yù)算管理在傳統(tǒng)電力施工企業(yè)中的推廣應(yīng)用[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2015,14(15):45-46.

作者:孫利川 單位:中國機械工業(yè)機械工程有限公司