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(一)人才適用性差,人才二次培養(yǎng)的任務艱巨從人才適用性方面看,北京人力資源基數較大,但是對口服務外包產業(yè)發(fā)展的人才數量卻不多,人才二次培養(yǎng)的任務相當艱巨,產業(yè)發(fā)展的壓力也在不斷上升。北京雖然在人才規(guī)模上具有一定的比較優(yōu)勢,但真正適用于外包方面的人才并不多,主要表現在以下兩個方面:一是從業(yè)人員缺乏熟練的英語能力,國際化人才缺乏。大多的從業(yè)人員在語言能力、文化溝通以及國際規(guī)則等方面都不能與國際接軌;二是缺乏與職位對口的技能人才,北京服務外包行業(yè)缺乏“有效”的“合格人才”供給。比如承接IT和流程服務外包從業(yè)人員需要基礎科學技術知識、軟件編程調試能力、有關對象行業(yè)一般知識等綜合訓練,但是在我國的教育背景下,人才供給知識儲備和專業(yè)技能培訓等方面與企業(yè)實際需求相差較大。
(二)人才結構不合理,素質參差不齊國發(fā)展離岸服務外包最主要的人才劣勢是人才結構嚴重失衡,缺乏復合型通曉困際服務外包業(yè)務的高端人才。服務外包人才的規(guī)模和水平是決定服務外包國際競爭力的一個重要因素。目前,北京服務外包人才主要來源于二、三本院校及職業(yè)院校和培訓機構,這些院校和機構培養(yǎng)出來的人才基本上都屬于技能型人才,雖然也有來自重點大學但是數量偏少。另一方面,在課程設置上新興產業(yè)方面還處于空白。由于服務外包業(yè)屬于新興產業(yè),目前北京的大學此類課程的設置還是太少。
(三)外包人才的流動性大,人員穩(wěn)定性差。從企業(yè)方面看,北京的外包企業(yè)在產業(yè)人才標準和待遇體系上做得還不夠好,在企業(yè)文化氛圍、薪酬福利待遇等多個方面不能滿足員工的需求,未形成行業(yè)標準;從員自身看,員工對工作的滿意度低,或者是認為自己不能適應目前的工作,從而導致離職率高、人員流動性大、人員穩(wěn)定性差。
二、北京服務外包人才培養(yǎng)方式建議
(一)校企聯(lián)合培養(yǎng)外包企業(yè)聯(lián)合北京高校開設對口專業(yè),通過高校培養(yǎng)專業(yè)知識人才,企業(yè)提供實習機會,聯(lián)系各方優(yōu)勢形成一條可靠地發(fā)展循環(huán)鏈條。同時高校通過企業(yè)渠道獲得最新、實用的知識,不斷調整對口專業(yè)的課程設置;企業(yè)也能從高校渠道的得到適合其業(yè)務的人才資源,達成理論與實踐的辯證統(tǒng)一的關系
(二)聯(lián)合發(fā)揮政府、行業(yè)組織和企業(yè)的推動作用明確政府、行業(yè)組織和企業(yè)在服務外包人才培養(yǎng)中的定位與作用。首先要積極發(fā)揮政府的支持與導向作用,繼續(xù)鼓勵和支持外包業(yè)的發(fā)展,重視外包人才的引進與培養(yǎng),制定有吸引力的人才優(yōu)惠政策,引進外包人才,減少人才外流。
(三)建立服務外包人才交流平臺建立跨區(qū)域跨行業(yè)的人才交流平臺,建立港澳臺與北京以及內地的人才交流平臺。通過這些交流平臺,一是先進的人才培訓、人事管理、科研學術等能夠進行推廣和發(fā)展;二是可以實現人才的合理流動,彌補人才結構失衡帶來的問題。同時,可以在國際上展開國際服務外包人才交流,引進發(fā)達國家有關人才的規(guī)定和國際慣例作為我國人事人才管理的重要依據,開展國際學術交流、人才培訓、項目對接,建立高等教育和職業(yè)培訓的合作平臺,優(yōu)化我國人才培養(yǎng)措施,引進國際先進人才培養(yǎng)理念和方式。
作者:趙艷劉昕鉞單位:北京工業(yè)大學耿丹學院