前言：本站為你精心整理了規(guī)范現(xiàn)代建筑企業(yè)財務管理思考范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：近年來建筑企業(yè)的發(fā)展環(huán)境和發(fā)展速度有了較好的提升，同時在建筑企業(yè)發(fā)展的過程中暴露了一些行業(yè)問題。本文著重討論其中急需解決的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，即企業(yè)內(nèi)部的財務管理水平跟不上企業(yè)本身的發(fā)展進程的矛盾。財務管理既關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的效益規(guī)模也決定了企業(yè)抗風險的能力，因此對建筑企業(yè)的財務管理進行行之有效的合理規(guī)范具有現(xiàn)實必要性，建筑企業(yè)應該對財務規(guī)范管理問題給予重視。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財務管理；現(xiàn)狀問題；方法策略

對于建筑企業(yè)而言，工程項目是其核心業(yè)務也是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的主要途徑，因此對現(xiàn)代建筑企業(yè)財務管理的探討離不開對工程項目的重點研究。而建筑企業(yè)財務管理的重點是財務成本預算，風險預測與應對，財務投資，效益分配等幾個方面組成。對現(xiàn)代化建筑企業(yè)財務管理的有效創(chuàng)新和改革是保障其和諧平穩(wěn)發(fā)展的重中之重。

一、現(xiàn)代建筑企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀及問題

（一）財務管理制度缺失，財務管理模式老舊

目前現(xiàn)代建筑企業(yè)在對內(nèi)部財務管理運行上缺乏符合自身發(fā)展需要的制度和管理模式已成普遍現(xiàn)象。具體表現(xiàn)在：預算控制實際效果差、資金管理分配不科學、無法合理運用新型信息化設(shè)備等。就預算控制而言，大部分現(xiàn)代化建筑企業(yè)都對此項有所作為，但是往往在實際操作中得不到有意義的結(jié)果，因為在企業(yè)實際操作中沒有科學的制度做規(guī)范和指導，導致由上而下的預算執(zhí)行疲乏，最終只殘留了些許參考價值；資金管理和分配問題不恰當導致的企業(yè)問題在現(xiàn)實互聯(lián)網(wǎng)或新媒體報道中時?？梢?，企業(yè)資金過分的分散，導致在核心項目上資金鏈的斷裂，此外，企業(yè)資金分配管理時缺乏安全和風險意識也是常見的想象；同時在財務管理中運用現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備方面現(xiàn)代建筑企業(yè)整體水平也較為滯后，完全依托人工的傳統(tǒng)模式尚未被破除，不僅影響企業(yè)財務管理的效率更影響建筑企業(yè)財務管理的精準性。

（二）財務管理人員的綜合能力及綜合素質(zhì)較差

通常在現(xiàn)代建筑企業(yè)中負責財務管理的主要權(quán)責是建筑項目中的經(jīng)理，而擔任項目經(jīng)理的員工的專業(yè)技能和水平往往達不到財務管理工作的需要。這樣的員工擔任財務管理的領(lǐng)頭羊使下面的基層財會工作人員在工作中找不到重心，工作內(nèi)容不基于企業(yè)工程項目需要，只顧迎合和滿足領(lǐng)導需要。同時作為項目負責人往往只考慮滿足項目指標的數(shù)據(jù)考核通過，不把經(jīng)濟效益放在第一位，甚至把個人利益放在第一位，聯(lián)系財會人員弄虛作假，蒙混過關(guān)，逐漸把企業(yè)掏空的現(xiàn)象屢見不鮮。此外，財會人員作為財務管理工作的具體實施者，不符合職業(yè)工作規(guī)范要求，綜合素質(zhì)不達標，在工作中常出現(xiàn)“數(shù)據(jù)偏差，信息更新滯后，做無用功”的情況。甚至部分工作人員玩忽職守，只為混取薪酬，這些情況都是建筑企業(yè)財務管理中應當徹底鏟出的病枝。

二、現(xiàn)代建筑企業(yè)財務管理的方法與策略

（一）制定完善的財務管理，使管理有章可循

沒有規(guī)矩，不成方圓。現(xiàn)代建筑企業(yè)要把財務管理工作做好就必須先把其基礎(chǔ)打好，在企業(yè)內(nèi)部政策制度上進行有效的建設(shè)。就財務管理的板塊而言，企業(yè)應著重創(chuàng)設(shè)成本預算、核算體系和內(nèi)部監(jiān)督審計體系。建立財務的成本預算制度并堅持貫徹落實，不僅能夠?qū)φ麄€企業(yè)的資金能夠進行合理分配且能夠?qū)崿F(xiàn)效益最大化，對成本的核算一方面可以驗證財務計劃的準確性，另一方面可以確保工程項目財務環(huán)節(jié)的安全性。同樣，在建筑企業(yè)內(nèi)部建立監(jiān)督審計體系，可以讓財會工作人員和風險控制人員對企業(yè)內(nèi)部的財務環(huán)境進行有效凈化，對企業(yè)外部的風險和防范更加的敏銳。

（二）優(yōu)化財務工作人員結(jié)構(gòu)，組建專業(yè)人才隊伍

現(xiàn)代建筑企業(yè)既然想把財務管理水平提升起來，就離不開專業(yè)人才隊伍的支持，在財務管理工作上就必須做到專職專辦，而不能放任“外行指導內(nèi)行”等粗放式管理結(jié)構(gòu)繼續(xù)蔓延。對財務管理中的板塊劃分不僅要精細更要明確，使各崗位上的員工各司其職，各盡所能，把不適應工作職責或工作內(nèi)容的人員進行崗位調(diào)換，在財務管理的工作中營造專業(yè)、高效的團隊形象。同時，在對財會工作人員的獎勵或懲戒政策上也要有所跟進，在其位就得謀其職，針對工作中盡職盡責且貢獻度較大的員工，企業(yè)應及時表達企業(yè)的認可和鼓勵，從職業(yè)發(fā)展前景、個人晉升或薪資上進行調(diào)控；反之，對工作頻繁失誤或不遵守紀律的員工，應嚴格按照管理制度進行懲戒。

（三）合理運用現(xiàn)代化信息技術(shù)進行財務管理

現(xiàn)代企業(yè)處于高新信息技術(shù)飛速發(fā)展的環(huán)境下，應該抓住機會利用其促進自身的健康發(fā)展，尤其是在財務管理上，因為不論是信息監(jiān)管平臺還是信息綜合分析平臺的發(fā)展都已經(jīng)較為成熟。企業(yè)在進行財務管理時，把員工和現(xiàn)代化技術(shù)有效的結(jié)合，不僅是符合時展規(guī)律得到表現(xiàn)同時也是解放員工有限勞動力、增加企業(yè)管理效率的創(chuàng)新模式。新的現(xiàn)代化信息管理技術(shù)也可以對企業(yè)財務管理中可能出現(xiàn)的風險及時預警，使企業(yè)能夠有充足的時間去應對，保證項目施工的順利進行；同時它也能夠幫助企業(yè)分析投資渠道，促進企業(yè)的長久發(fā)展。

三、結(jié)語

規(guī)范現(xiàn)代建筑企業(yè)財務管理，不論是對整個建筑行業(yè)還是對相關(guān)企業(yè)而言都有著不容小覷的積極促進作用。規(guī)范的財務管理不僅能為建筑企業(yè)的核心競爭力提供有力的資本支撐，而且有利于社會經(jīng)濟秩序的平穩(wěn)。本文就現(xiàn)代建筑企業(yè)財務管理中的現(xiàn)狀問題和其相應的解決方法展開了探討，主要從企業(yè)制度、工作者、技術(shù)運用三個層面進行了解析，由于個人的見解具有一定的局限性，僅供同行業(yè)人員參閱。

參考文獻

［1］陳貴.建筑施工中財務風險與防范［J］.山西建筑,2009.

［2］陳虹.建筑企業(yè)依資金管理為中心的管理模式探討［J］.建筑管理現(xiàn)代化,1997（4）.

作者:王歆 單位:陜西華山路橋集團有限公司