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一新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（1）信息化程度日益提高

新經(jīng)濟(jì)是一種高新技術(shù)為主的新興經(jīng)濟(jì)類型，它包含了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與信息經(jīng)濟(jì)。建筑在此背景下就進(jìn)入到了一個(gè)全新的數(shù)字化時(shí)代，財(cái)務(wù)管理工作也應(yīng)該使用現(xiàn)代化的管理手段與技術(shù)，通過(guò)數(shù)字化模式來(lái)提高財(cái)務(wù)管理效率與效果。

（2）管理模式也發(fā)生重大轉(zhuǎn)變

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑企業(yè)原先的那種財(cái)務(wù)管理模式表現(xiàn)出越來(lái)越多的弊端。很多建筑企業(yè)都改變了那種縱向的、層級(jí)化的金字塔型組織結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)而采用了一種扁平化組織結(jié)構(gòu)。它可以減少企業(yè)層級(jí)，發(fā)揮出民主化管理的作用。

（3）重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈，各種產(chǎn)品更新?lián)Q代頻繁，國(guó)際資本流動(dòng)性加大。建筑企業(yè)面臨著日益嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。因此，建筑企業(yè)要想在此背景下贏得生存與發(fā)展，就必須重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

二新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題分析

（1）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不夠高

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該實(shí)行的是一種新型網(wǎng)絡(luò)信息化財(cái)務(wù)管理模式。這就需要建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作擁有較為全面的知識(shí)與技能。但是，就目前的情況來(lái)看，很多建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)還沒(méi)有達(dá)到新經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)管理要求，無(wú)法很好的應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

（2）財(cái)務(wù)管理制度落實(shí)不到位

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的確立與實(shí)施都需要配套的規(guī)章制度。但是，很多建筑企業(yè)即使制定了相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，但是實(shí)際執(zhí)行的力度嚴(yán)重不足，監(jiān)督管理無(wú)法收獲應(yīng)有的效果。一些建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員不嚴(yán)格按照相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，導(dǎo)致了一些會(huì)計(jì)信息失真，進(jìn)而影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的提高與業(yè)績(jī)改善。

（3）財(cái)務(wù)控制基礎(chǔ)不夠強(qiáng)大

建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中的財(cái)務(wù)控制較為薄弱，主要表現(xiàn)在存貨管理、應(yīng)收賬款管理、現(xiàn)金管理等幾個(gè)方面。新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑企業(yè)的存貨數(shù)量偏多，從而影響了資金周轉(zhuǎn)速度，還有些建筑企業(yè)的應(yīng)收賬款過(guò)多而造成了不少的壞賬和呆賬。有些建筑企業(yè)還不夠重視材料管理，從而影響了質(zhì)量，造成資源浪費(fèi)。

（4）職能部門的責(zé)權(quán)利不清晰

建筑企業(yè)各個(gè)不同職能部門的職權(quán)不清晰，很多部門有權(quán)無(wú)責(zé)，從而導(dǎo)致了權(quán)力濫用。也有些部門是無(wú)權(quán)有責(zé)，但這只能形成一種無(wú)人負(fù)責(zé)的場(chǎng)景，很多責(zé)任由于缺乏權(quán)力而難以落實(shí)到位。此外，一些建筑企業(yè)還缺乏責(zé)任追究制，容易導(dǎo)致資產(chǎn)流失，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果。

三新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體路徑

（1）樹(shù)立起先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，很多建筑企業(yè)應(yīng)該把財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)由傳統(tǒng)的物資資本管理轉(zhuǎn)向知識(shí)技術(shù)類無(wú)形資產(chǎn)管理。這就需要建筑企業(yè)以人為本，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不僅僅設(shè)定為追求最大化的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)或者股東財(cái)富最大化，而是更應(yīng)該從企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)出發(fā)，制定一個(gè)合適的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，讓智力資本能夠積極參與到利潤(rùn)分配當(dāng)中來(lái)。這是因?yàn)樵谛陆?jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境復(fù)雜多變，其所遭遇的競(jìng)爭(zhēng)壓力也是越來(lái)越大，各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增加。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)該針對(duì)自己生產(chǎn)周期長(zhǎng)的行業(yè)特點(diǎn)，樹(shù)立起貨幣時(shí)間價(jià)值的觀念，確保企業(yè)利潤(rùn)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（2）堅(jiān)持網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理方向

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑企業(yè)應(yīng)該實(shí)施信息化、網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理模式。這種財(cái)務(wù)管理模式主要就是以信息化、數(shù)字化以及網(wǎng)絡(luò)化作為特征，依托于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，并以財(cái)務(wù)管理作為基本目標(biāo)，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一種方式。這就可以讓建筑企業(yè)在最快的速度以內(nèi)獲得很多有價(jià)值的信息，然后基于此來(lái)做出一些適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)決策。應(yīng)該來(lái)說(shuō)，現(xiàn)代化知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理工作具有高度集成性與信息共享性特征，還采取了一種柔性管理模式，從而推動(dòng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作信息化發(fā)展進(jìn)程。事實(shí)上，建筑企業(yè)通過(guò)采取網(wǎng)絡(luò)信息化財(cái)務(wù)管理模式，可以大大拓展財(cái)務(wù)管理空間，并進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制，最終提升建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理整體水平，讓建筑企業(yè)能夠更好的適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展要求。

（3）實(shí)施全面預(yù)算管理工作

建筑企業(yè)的全面預(yù)算管理工作是一項(xiàng)科學(xué)性很強(qiáng)的控制行為。它要求建筑企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)與相關(guān)市場(chǎng)信息，對(duì)企業(yè)的各種財(cái)務(wù)資源進(jìn)行重新配置，從而努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的既定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施事前預(yù)算、事中控制和事后考核工作，協(xié)調(diào)內(nèi)部各個(gè)部門間的矛盾與沖突，對(duì)財(cái)務(wù)資源與非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行綜合性考慮，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施綜合且全面的預(yù)算管理。建筑企業(yè)的這種全面預(yù)算管理工作應(yīng)該是一種動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)的預(yù)算控制與流程控制，這樣，就可以讓建筑企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都處于一種長(zhǎng)期有效的控制狀態(tài)之下。此外，由于建筑企業(yè)流動(dòng)性較大，因此，我們可以實(shí)施會(huì)計(jì)委派制，落實(shí)各項(xiàng)審計(jì)與監(jiān)督制度，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督得到進(jìn)一步的強(qiáng)化。建筑企業(yè)還需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，防止各種財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。

（4）進(jìn)一步明晰各個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)

鑒于當(dāng)前建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中的各部門權(quán)責(zé)不夠明晰的問(wèn)題，因此，建筑企業(yè)必須改變這種現(xiàn)狀，讓每一個(gè)部門都做好權(quán)責(zé)明確，讓他們的權(quán)力與責(zé)任對(duì)等，真正實(shí)現(xiàn)權(quán)、責(zé)、利的相互結(jié)合，從而讓建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠在每一個(gè)部門落實(shí)到位。這樣的職能部門管理也可以讓管理層次更為明晰，并讓財(cái)務(wù)管理每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠確保得到有效實(shí)施。建筑企業(yè)還應(yīng)該實(shí)施責(zé)任追究制，尤其是要明確財(cái)務(wù)管理人員的權(quán)責(zé)，讓他們?yōu)樨?cái)務(wù)決策提供可靠的財(cái)務(wù)信息，最終提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

作者：文懿單位：重慶建工二建