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1強化資產(chǎn)管理，降低運行成本

供電成本是縣級供電公司的運行成本，由于售電量的不斷增長，以及受各種成本上升因素的影響，供電成本不僅規(guī)模大而且逐年顯著增長。①對設(shè)置有固定資產(chǎn)卡片的固定資產(chǎn)維修，要求在領(lǐng)維修材料與所維修資產(chǎn)卡片與所屬相對應(yīng)，有效防止隨意領(lǐng)取維修材料的現(xiàn)象。②低值易耗品由辦公室統(tǒng)一編號，分部室建賬管理，防止丟失與虛報冒領(lǐng)，有效控制成本支出。③建立廢舊物資管理辦法及流程，對有利用的廢舊物資重新修理使用，有效節(jié)藥材料成本。合理制定其他費用定額管理，差旅費、辦公費、會議費、營銷費等各項費用由財務(wù)部直接控制改為各責(zé)任部室分別控制。把預(yù)算管理的重點放在預(yù)算成本的審定，指標(biāo)下達(dá)和考核環(huán)節(jié)，使每個人都成為成本中心，讓預(yù)算成本控制成為全員、全過程、全方位的全面成本控制。嚴(yán)格按預(yù)算控制成本費用支出，保持成本標(biāo)準(zhǔn)的合理性，建立健全經(jīng)濟責(zé)任制，明確權(quán)責(zé)劃分和獎懲辦法，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中對可控成本按成本標(biāo)準(zhǔn)控制，對實際的生產(chǎn)耗費進(jìn)行有效控制。另外對公司員工進(jìn)行成本管理知識培訓(xùn)，使廣大員工樹立成本管理意識。

2強化績效管理，降低人工成本

嚴(yán)格按照上級批準(zhǔn)的工資總額發(fā)放職工工資，使用福利費、住房公積金以及各種社會保險費用均按國家標(biāo)準(zhǔn)提取。在保證工資總額的前提下，充分發(fā)揮其約束、調(diào)控和激勵的作用，建立職工能上能下機制，提高職工的工作積極性，增強責(zé)任感和為公司奉獻(xiàn)的動力，為公司持續(xù)發(fā)展提供了強有力的人力保障。①對部分崗位進(jìn)行輪崗，引導(dǎo)職工合理流動；②提高一線職工及重點崗位的補助標(biāo)準(zhǔn)，用經(jīng)濟手段調(diào)動職工的勞動積極性；③工資、獎金及福利向苦、臟、累、險一線崗位傾斜，激勵職工為企業(yè)多作貢獻(xiàn)。

3強化工程管理，降低項目成本

現(xiàn)階段縣級供電企業(yè)對工程成本的管理重視的程度尚不及供電成本管理，更不及安全生產(chǎn)管理。因為工程成本不是那么直接地和企業(yè)績效相聯(lián)系。但資本性項目建設(shè)投資成本管理得好壞，間接地影響企業(yè)的績效，如不注重建設(shè)成本管理，既浪費了資金資源，又通過折舊計提增大企業(yè)的供電成本。①加強電網(wǎng)規(guī)劃和項目經(jīng)濟效益評價工作，對新立項電網(wǎng)工程進(jìn)行投入產(chǎn)出分析研究，準(zhǔn)確把握項目建設(shè)時機，避免低效無效投資，進(jìn)一步提高電網(wǎng)項目投資效益；②要規(guī)范招標(biāo)行為，節(jié)約建設(shè)費用，做好施工階段工程成本節(jié)約，加快工程結(jié)算決算工作，向管理要效益；③要控制預(yù)算造價，強化流程意識和效益。切實在項目建設(shè)過程中做到全過程和全面控制建設(shè)成本，嚴(yán)格控制和杜絕項目建設(shè)中不合理費用性支出。④要完善建設(shè)審計制度，強化事后控制，對超概預(yù)算的工程項目要嚴(yán)格審核。⑤建立完善投資成本的考核制度，讓項目建設(shè)各方面參與人員主動參與成本控制。

4強化預(yù)算管理，提高控制水平

效益最大化是企業(yè)管理的最終目標(biāo)，預(yù)算管理則是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的最有效手段。實施預(yù)算管理需要“一把手”直接介入預(yù)算管理授權(quán)、審批、考核等具體環(huán)節(jié)，而在預(yù)算管理的執(zhí)行和控制過程中則需要“一把手”的權(quán)威加以推動，可以毫不夸張地說，預(yù)算管理是“一把手”工程。首先預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制、調(diào)整、分析與考核等每一環(huán)節(jié)都需要各個部門密切配合，全體員工共同參與。這就要求全體員工樹立效益觀念及預(yù)算觀念，預(yù)算是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的管理工具，而非權(quán)利的控制。其次財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，財務(wù)的組織及功能決定預(yù)算控制的可能與效用。預(yù)算控制成功實施也必須在財務(wù)具備這樣的組織及功能后才能實現(xiàn)的，兩者相輔相承，互相作用。

5強化納稅統(tǒng)籌，提高企業(yè)收益

在當(dāng)今要求稅收三分開的環(huán)境下，納稅籌劃在企業(yè)中尤為重要。納稅籌劃在改變納稅成本的同時，也會使企業(yè)收益、成本、費用等項目結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，從而使企業(yè)總收益發(fā)生變化。①制定了發(fā)票管理辦法并通過組織員工培訓(xùn)，提高員工對索要發(fā)票重要性認(rèn)識，凡不按規(guī)定索取專發(fā)票和超過驗票期的原則上一律不予報銷；②認(rèn)真研究增值稅對公司生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的影響；規(guī)范相關(guān)工程的出包方式，盡量采取包工不包料，提高進(jìn)項稅抵扣，降低工程成本；③加強政企相互協(xié)同，減少企業(yè)納稅管理成本；④提高辦稅人員的業(yè)務(wù)技能，加強內(nèi)部審計，減少納稅風(fēng)險成本。

6強化技術(shù)管理，提高管理素質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)管理的突出特征就是利用先進(jìn)的技術(shù)手段，采用先進(jìn)合理模式改善現(xiàn)有的管理狀況，許多先進(jìn)的管理思想也必須借助于計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)才得以實現(xiàn)。因此，大力發(fā)展成本控制信息系統(tǒng)，是搞好成本項目管理的基礎(chǔ)。成本控制信息系統(tǒng)就是把市場預(yù)測、物資采購、生產(chǎn)、財務(wù)、銷售、工程技術(shù)等各個管理環(huán)節(jié)進(jìn)行一體化管理，把用戶的需求、企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)活動聯(lián)系在一起，將作業(yè)流程看成一條價值鏈，可使管理人員把更多的精力用在事前、事中的成本控制上，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。

作者：陳建興單位：國網(wǎng)蘭溪市供電公司