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一、構(gòu)建完善系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)體系

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)是不斷向前的，時(shí)代科技的發(fā)展行業(yè)環(huán)境的變化，都會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的調(diào)整因素，為此企業(yè)需要不斷完善自身。在這樣的基礎(chǔ)下，企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化也不可能是一成不變的，團(tuán)隊(duì)需要吸收時(shí)代最前沿的思想，需要不斷總結(jié)磨合。因此，構(gòu)建完善系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)體系是建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化的重要措施。系統(tǒng)的學(xué)習(xí)制度能夠優(yōu)化員工的學(xué)習(xí)理念，養(yǎng)成員工的學(xué)習(xí)習(xí)慣，并且讓員工在意識(shí)的推動(dòng)下主動(dòng)學(xué)習(xí)進(jìn)步，在企業(yè)大環(huán)境的推動(dòng)下，這種互相切磋、互補(bǔ)所長(zhǎng)的學(xué)習(xí)實(shí)踐力能夠讓團(tuán)隊(duì)挖掘出整體的責(zé)任意識(shí)和文化向心力。例如，海爾集團(tuán)創(chuàng)造的海爾定律給出了很好的詮釋?zhuān)浩髽I(yè)如同爬坡的球，受到來(lái)自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部職工惰性而形成的壓力，如果沒(méi)有一個(gè)止動(dòng)力就會(huì)下滑，這個(gè)止動(dòng)力就是基礎(chǔ)管理。而學(xué)習(xí)培訓(xùn)占據(jù)了基礎(chǔ)管理的重要位置，集團(tuán)設(shè)立了內(nèi)部人才學(xué)習(xí)基地海爾大學(xué)，對(duì)各級(jí)員工的年培訓(xùn)時(shí)間也有詳細(xì)分層設(shè)定。自上而下的學(xué)習(xí)意識(shí)和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)讓整個(gè)集團(tuán)充滿了朝氣。

二、培養(yǎng)積極統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀念

企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化是無(wú)數(shù)個(gè)體精神的凝聚，代表著統(tǒng)一和諧的集體意識(shí)。其中，團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀起到了樹(shù)立大局意識(shí)、削減發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的作用。身處團(tuán)隊(duì)之中，個(gè)人的意識(shí)偏差會(huì)影響全局，樹(shù)立企業(yè)共同的價(jià)值觀念就是為了整合企業(yè)和員工共同的利益，讓員工形成歸屬感，增強(qiáng)自控力，和企業(yè)統(tǒng)一步伐，完成最大的價(jià)值創(chuàng)造。團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀的培養(yǎng)要從管理提升做起，結(jié)合工作實(shí)際，導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，讓個(gè)人與團(tuán)隊(duì)一體化、同步化。另外，實(shí)施過(guò)程中人本化管理思想必須貫穿始終。例如，我國(guó)知名通信設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)華為的成功就離不開(kāi)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀，華為的企業(yè)文化是以“愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)人民、愛(ài)公司”為主導(dǎo)，鮮明的價(jià)值認(rèn)可將政治、民族、企業(yè)文化融為一體，提倡員工學(xué)習(xí)奉獻(xiàn)的同時(shí)奉行決不讓奉獻(xiàn)者吃虧的原則。雙重的利益標(biāo)準(zhǔn)將物質(zhì)與精神結(jié)合在了一起，而華為員工也在人性驅(qū)動(dòng)的團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀引導(dǎo)下激發(fā)出了亮眼的活力，詮釋了生生不息的團(tuán)隊(duì)文化。

三、提煉獨(dú)有傳承的團(tuán)隊(duì)精神品質(zhì)

企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化之所以能夠形成文化意識(shí)，就是因?yàn)槠髽I(yè)文化具有獨(dú)有性和感染性。企業(yè)只有培養(yǎng)出屬于自己的團(tuán)隊(duì)精神，才能做文化的主人。團(tuán)隊(duì)精神代表企業(yè)的品質(zhì)，能優(yōu)化企業(yè)的形象，團(tuán)隊(duì)精神的影響力不僅能夠跨越企業(yè)、跨越地域，還能跨越時(shí)代，這就是團(tuán)隊(duì)精神的傳承度，無(wú)論環(huán)境怎樣變革，無(wú)論新舊如何交替，只要團(tuán)隊(duì)精神不倒，就能延續(xù)優(yōu)秀，延續(xù)希望。例如，跨越幾個(gè)時(shí)代，始終感染人心，人們耳熟能詳?shù)摹笆卒摼瘛?，就是首鋼人寶貴的文化財(cái)富。從建設(shè)時(shí)代肩挑背扛的卓絕奮斗到新世紀(jì)“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)型發(fā)展”的新時(shí)期追求，首鋼一直忠于傳承，不棄精神，從“三敢”到“三創(chuàng)”，經(jīng)歷了波折與成長(zhǎng)，將“敢為人先，以人為本”的團(tuán)隊(duì)精神文化提升到了新境界。團(tuán)隊(duì)文化是企業(yè)的靈魂，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化將為企業(yè)帶來(lái)物質(zhì)與精神的雙重收獲，團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)過(guò)程是系統(tǒng)而漫長(zhǎng)的，需要逐步完善。在此過(guò)程中，積極的建設(shè)心態(tài)、廣闊的改革視野，以及充分的經(jīng)驗(yàn)吸收將為建設(shè)參與者們助力。

作者：唐小冬單位：江蘇省如東縣洋口鎮(zhèn)成人教育中心學(xué)校