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調(diào)查工作要點(diǎn)范文第1篇

按照上級要求，開展了5個品種的常規(guī)調(diào)查和直報調(diào)查，涉及種植業(yè)、飼養(yǎng)業(yè)，種植業(yè)共有3個調(diào)查品種，分別是中秈稻10戶、小麥10戶、桑蠶繭9戶；飼養(yǎng)業(yè)共有2個調(diào)查品種，分別是大規(guī)模生豬2戶，中規(guī)模生豬3戶。截至10月我們開展了農(nóng)戶種植意向、農(nóng)戶存糧、農(nóng)資購買、成本預(yù)測的專項調(diào)查；開展了生豬月報調(diào)查和主要糧食價格、化肥價格月報調(diào)查以及主要農(nóng)產(chǎn)品期間成本調(diào)查；開展了生豬流通環(huán)節(jié)成本調(diào)查，已完成1-3季度調(diào)查、匯總、上報工作；開展了小麥直報調(diào)查、中秈稻直報調(diào)查、上半年大規(guī)模生豬、上半年中規(guī)模生豬直播調(diào)查等工作。

二、做好成本監(jiān)審工作，為政府價格決策服好務(wù)

一是完成了縣二中外國語實驗學(xué)校和梁才學(xué)校兩所學(xué)校的民辦學(xué)歷教育培養(yǎng)成本和學(xué)生公寓住宿定價成本監(jiān)審；二是完成了玄灘運(yùn)業(yè)有限公司和現(xiàn)代運(yùn)業(yè)有限公司農(nóng)村客運(yùn)定價成本監(jiān)審；三是完成了縣百和電站上網(wǎng)電價定價成本監(jiān)審；四是完成了市興水務(wù)集團(tuán)有限公司縣城市供水定價成本監(jiān)審及水價調(diào)整成本公開一系列工作。共計開展調(diào)定價成本監(jiān)審6個單位，8項，經(jīng)營者申報總成本2.8億元，核定總成本1.83億元，核減總成本9700余萬元,核減比例達(dá)35%。為保護(hù)經(jīng)營者和消費(fèi)者的合法權(quán)益起到了應(yīng)有的作用，也為政府價格主管部門科學(xué)價格決策提供了可靠依據(jù)。

三、認(rèn)真做好重要商品和服務(wù)價格成本調(diào)查工作

依據(jù)《價格法》、《省重要商品和服務(wù)成本調(diào)查暫行辦法》等規(guī)定，對水泥有限公司水泥生產(chǎn)成本和省鋼鐵有限責(zé)任公司鋼材生產(chǎn)成本及相關(guān)情況開展了成本調(diào)查，進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管、調(diào)查、審核，了解企業(yè)基本情況、反映企業(yè)關(guān)心的問題、分析成本變動原因、預(yù)測成本變動趨勢，提出合理的政策建議，為政府宏觀調(diào)控和價格科學(xué)決策提供參考依據(jù)。

調(diào)查工作要點(diǎn)范文第2篇

【關(guān)鍵詞】 全過程監(jiān)理 電力工程 工作要點(diǎn) 應(yīng)用

在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程中，監(jiān)理制在我國工程施工領(lǐng)域得到了廣泛的推行，這對于提高工程質(zhì)量和投資效益、促進(jìn)建筑市場秩序的規(guī)范至關(guān)重要。對于電力工程而言，實施全過程監(jiān)理應(yīng)該涵蓋電力工程前期決策研究、勘察和設(shè)計、施工準(zhǔn)備、建設(shè)施工、竣工驗收和維護(hù)保養(yǎng)的整個過程，但目前我國電力工程的監(jiān)理工作還僅僅局限于施工階段，這勢必會造成大量資源的浪費(fèi)，因此本文筆者將結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，就全過程監(jiān)理在我國電力工程中的應(yīng)用進(jìn)行探討。

1 電力工程全過程監(jiān)理的作用

電力工程全過程監(jiān)理，旨在根據(jù)電力工程的實際情況，從籌建單位的需求和經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，通過對工程勘察設(shè)計、施工、項目交付使用和維護(hù)保修等整個過程的監(jiān)理，來切實保證各單位的根本利益和工程成果。

將全過程監(jiān)理應(yīng)用于電力工程的建設(shè)，具有十分重要的現(xiàn)實意義：（1）將全過程監(jiān)理應(yīng)用于電力工程的建設(shè)，能夠促使工程規(guī)劃、設(shè)計和施工的有機(jī)結(jié)合，從而及時發(fā)現(xiàn)規(guī)劃設(shè)計中存在的問題并及時進(jìn)行糾正，確保整個過程對“投資、質(zhì)量和進(jìn)度”這三大目標(biāo)進(jìn)行有效控制。（2）將全過程監(jiān)理應(yīng)用于電力工程的建設(shè)，能夠促使監(jiān)理人員不斷通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)或其他方式來優(yōu)化自身的知識結(jié)構(gòu)和技能水平，從而不斷提高整個監(jiān)理行業(yè)的水平和利潤。（3）將全過程監(jiān)理應(yīng)用于電力工程的建設(shè)，能夠促使我國監(jiān)理公司學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)經(jīng)驗，吸收和引進(jìn)國外先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，從而確保我國監(jiān)理公司同國際先進(jìn)水平接軌。

2 電力工程全過程監(jiān)理的工作要點(diǎn)

2.1 勘察設(shè)計階段監(jiān)理的工作要點(diǎn)

科學(xué)合理的勘察設(shè)計監(jiān)理工作，能夠確保選出優(yōu)秀可行的設(shè)計方案、糾正設(shè)計的質(zhì)量通病、避免勘察設(shè)計階段的浪費(fèi)和控制設(shè)計的變更。這個階段的工作要點(diǎn)是協(xié)助業(yè)主編制勘察設(shè)計招標(biāo)文件，選擇勘察設(shè)計單位，核查勘察方案，簽訂勘察設(shè)計合同并組織實施。其中勘察階段為電力工程項目的設(shè)計提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和設(shè)計依據(jù)，因此監(jiān)理工作的重心是對勘察單位的設(shè)備配置和技術(shù)力量、資料和數(shù)據(jù)的采集與驗收、勘察方案的制定進(jìn)行考察；設(shè)計階段是協(xié)調(diào)電力工程項目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，以及進(jìn)行技術(shù)處理，因此監(jiān)理工作的重心是協(xié)作業(yè)務(wù)對設(shè)計單位進(jìn)行選擇、對設(shè)計進(jìn)度進(jìn)行掌控，組織開展設(shè)計方案的評選，對各設(shè)計單位進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，并且對預(yù)算投資進(jìn)行審核。

2.2 建設(shè)施工階段監(jiān)理的工作要點(diǎn)

作為整個電力工程監(jiān)理的重中之重，施工階段監(jiān)理主要包括對電力工程建設(shè)進(jìn)行投資、進(jìn)度和質(zhì)量控制，進(jìn)行合同管理和信息管理工作，協(xié)調(diào)好項目法人和各承建方之間的關(guān)系，充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的組織、服務(wù)和控制職能，確保電力工程按計劃高效且優(yōu)質(zhì)地順利完成。具體說來：

（1）電力工程投資的控制。為了在滿足電力工程進(jìn)度和質(zhì)量要求的前提下，盡可能確保工程實際投資不超過預(yù)期計劃，監(jiān)理公司要協(xié)助業(yè)主選擇合適的施工單位并簽訂合同，對年度投資計劃、勞動力計劃和過程施工計劃進(jìn)行認(rèn)真的審核，對承包商的投資完成情況報表、設(shè)計變更和其他變更進(jìn)行審查，對工程量進(jìn)行計量并審批工程款支付證書，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣工的結(jié)算和索賠的管理。

（2）電力工程質(zhì)量的控制。作為整個電力工程全過程監(jiān)理的核心工作，質(zhì)量控制旨在通過行之有效的質(zhì)量控制措施來實施電力工程預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，這就要求監(jiān)理公司要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)章制度，對承包商的質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況、人員配備和特殊工種上崗資格、各種材料和設(shè)備的檢驗、設(shè)備現(xiàn)場交接和審查保管措施等進(jìn)行審查，對施工中的關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理，對關(guān)鍵工序、分項和隱蔽工程進(jìn)行驗收，對施工原始記錄進(jìn)行隨時檢查，對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析和處理等。

（3）電力工程進(jìn)度的控制。為了在滿足電力工程投資和質(zhì)量要求的前提下，盡可能確保工程實際工期不超過預(yù)期工期，監(jiān)理公司要根據(jù)合同及實際情況來編制相應(yīng)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)，并且督促承包商編制二級進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)，對承包商的施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和控制，然后根據(jù)具體的施工進(jìn)度來召開進(jìn)度分析會，制定相應(yīng)的進(jìn)度控制和糾偏措施。

（4）電力工程安全的控制。電力工程項目很多都是在荒郊野外進(jìn)行的，施工環(huán)境和氣候比較惡劣，加上施工單位一味追求最大的經(jīng)濟(jì)效益，這些因素使得各種安全事故層出不窮，因此加強(qiáng)電力工程施工的安全控制迫在眉睫。監(jiān)理公司要對承包商的安全保證體系和施工方案設(shè)計進(jìn)行審查，通過層層分解安全目標(biāo)來針對性地制定各階段的安全預(yù)防措施，對施工現(xiàn)場的安全進(jìn)行定期和不定期的檢查，并且就發(fā)現(xiàn)的安全問題進(jìn)行處理和整改。

2.3 竣工驗收階段監(jiān)理的工作要點(diǎn)

在竣工驗收階段，監(jiān)理公司要協(xié)助業(yè)主主持各分部和單位工程的質(zhì)量登記初評和驗收工作，和業(yè)主一起進(jìn)行安全鑒定工作，就前期的工作和問題形成規(guī)范化的監(jiān)理資料和監(jiān)理報告，并且協(xié)調(diào)各建設(shè)方提交竣工驗收資料，確保電力工程能夠按時順利地通過上級部門的竣工驗收。

2.4 維護(hù)保修階段監(jiān)理的工作要點(diǎn)

電力工程完成后，需要有一定的時間來進(jìn)行維護(hù)和保修，此階段監(jiān)理公司的工作重心是對工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，調(diào)查分析工作質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因和責(zé)任歸屬，對修復(fù)方案和修復(fù)費(fèi)用進(jìn)行審核，監(jiān)督修復(fù)直至最終通過驗收。

3 結(jié)語

目前全過程監(jiān)理在我國電力工程中的應(yīng)用還處于起步階段，監(jiān)理工作仍然多局限于施工階段，加上監(jiān)理人員多是施工出身或者是系統(tǒng)退休的技術(shù)人員，自身的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能達(dá)不到要求，這些因素都地制約了電力工程全過程監(jiān)理的實施。在新形勢下，監(jiān)理公司要加快職業(yè)監(jiān)理隊伍的建設(shè)和培養(yǎng)，并且充分吸收借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗，不斷提高自身的綜合競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]柏應(yīng)文.基于全過程監(jiān)理視角的監(jiān)理內(nèi)容探討[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2009（6）.

調(diào)查工作要點(diǎn)范文第3篇

關(guān)鍵詞：項目管理單位；工程各階段；工作要點(diǎn)；注意事項

一、項目部人員配備以及規(guī)章制度制定的工作要點(diǎn)及注意事項

1.項目部人員的配備

對于項目部人員的配備，可以按照建設(shè)項目的大小以及復(fù)雜程度來對項目管理人員進(jìn)行合理的配備，通常所說的項目部是由一個項目經(jīng)理以及若干個專業(yè)技術(shù)人員來組合而成的，對項目經(jīng)理的配備是不可或缺的。

2.各種規(guī)章制度的制定

制定各種基本的項目部的規(guī)章制度，來對項目成員的權(quán)責(zé)進(jìn)行明確，來對項目建設(shè)的各種秩序進(jìn)行維護(hù)，從而使生產(chǎn)趨于制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化以及程序化。對于一個管理機(jī)構(gòu)來說，如果沒有明確的規(guī)章制度以及規(guī)范的流程，如果項目的各個成員之間沒有明確的權(quán)限以及職責(zé)，那么，在這一項目的建設(shè)中必然會出現(xiàn)混亂的局面，從而使得工程項目管理的任務(wù)的實施受到嚴(yán)重的影響。所以，對于項目管理單位來說，可以讓項目經(jīng)理按照本單位所指定的規(guī)章制度以及要求來制定出各種基本的項目部的規(guī)章制度，來使項目各成員的權(quán)限和職責(zé)得以明確。這也有助于調(diào)動起每一個成員的創(chuàng)造性和積極性，使其充分把團(tuán)隊精神發(fā)揮出來，從而為工程建設(shè)得以順利進(jìn)行創(chuàng)造出一個良好的內(nèi)部環(huán)境。

二、施工階段前期的工作要點(diǎn)及注意事項

1.開工前期的準(zhǔn)備

對于施工階段前期的管理現(xiàn)場來說，項目管理單位要對對開工前期的工作準(zhǔn)備進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)，對監(jiān)理和施工人員的配備進(jìn)行檢查，對監(jiān)理規(guī)劃以及實施細(xì)則進(jìn)行審核，對監(jiān)理上報的《施工組織設(shè)計》進(jìn)行再審定。另外，還要對控制點(diǎn)的交接、對施工用的水和電的交接、以及施工圖設(shè)計的交底等進(jìn)行組織交接。

項目管理單位在對《施工組織設(shè)計》進(jìn)行審核時，要對施工單位的施工部署、施工方案、施工進(jìn)度計劃、進(jìn)度目標(biāo)的保證措施、質(zhì)量目標(biāo)的保證措施、安全目標(biāo)的保證措施、季節(jié)施工的保證措施以及文明施工的保證措施等進(jìn)行審核。

2.目標(biāo)的確定

通過計劃活動來確定首先要做什么，應(yīng)該怎樣做，在什么時候做，并且由誰來做。實施項目控制的前提條件就是項目計劃，是該項目目標(biāo)的計劃得到實現(xiàn)就是項目管理人員實施項目控制的一個目的。

工程項目建設(shè)的總進(jìn)度計劃要對從開始建設(shè)一直到竣工投產(chǎn)的整個過程進(jìn)行統(tǒng)一的部署。它的主要的目的就是要對各單位的工程建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行安排，對年度投資進(jìn)行合理的分配，對各方面的協(xié)作進(jìn)行合理的組織，從而使設(shè)計所確定的各項任務(wù)的完成得到保證。

工程項目的年度計劃是建立在工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃以及批準(zhǔn)的設(shè)計文件的基礎(chǔ)上的，在此基礎(chǔ)上再進(jìn)行編制。這一計劃，要和總進(jìn)度計劃相滿足，并依照分批配套投產(chǎn)或者交付使用的相關(guān)要求來對本年度的建設(shè)工程項目進(jìn)行合理的安排。

三、施工過程中的工作要點(diǎn)及注意事項

1.質(zhì)量控制

質(zhì)量是工程項目的核心所在，要想把工程項目管理好，就必須要把質(zhì)量管理好。那么，在項目的實施過程中，項目管理單位要經(jīng)常性地召開專題會議來對質(zhì)量問題進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，始終把質(zhì)量在整個工程中進(jìn)行滲透。對于影響工程質(zhì)量的因素來說，主要有五個方面，也就是人、機(jī)械、材料、方法以及環(huán)境。對于工程項目來說，必須要實行全過程的控制，所以，管理人員要采取有效的措施來對這五方面的因素進(jìn)行控制，從而使工程質(zhì)量得到保證。那么，對于人，要綜合考慮思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)以及身體素質(zhì)等等方面；對于機(jī)械，管理單位可以向現(xiàn)場監(jiān)理提出要求，要求其依照工藝和技術(shù)的要求來對選用設(shè)備的合理性進(jìn)行確認(rèn)；對于材料，要把檢查驗收這一關(guān)把好，確保使用的原材料、成品、本成品以及構(gòu)配件是合格的并且是按照要求使用的；對于方法，首先要經(jīng)過仔細(xì)的分析、研究和對比，在對其可行性進(jìn)行確認(rèn)之后，再采用優(yōu)化的方案、工藝、設(shè)計以及措施；對于環(huán)境，要在指導(dǎo)、督促、以及檢查的基礎(chǔ)上，建立起良好的技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境以及勞動環(huán)境。

在日常的質(zhì)量控制中，項目管理單位的主要任務(wù)就是要對監(jiān)理、施工單位進(jìn)行嚴(yán)格的督促和檢查，要求其在進(jìn)行現(xiàn)場管理時必須嚴(yán)格按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》以及設(shè)計圖紙和技術(shù)要求來進(jìn)行施工，對于旁站，要求監(jiān)理必須要在施工現(xiàn)場進(jìn)行隨時的跟蹤，并認(rèn)真把監(jiān)理日志以及各項與之相關(guān)的工程記錄記好，對施工人員的配備、施工的設(shè)備、施工的原材料以及施工的程序要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。除此之外，項目管理人員還應(yīng)該隨時到施工現(xiàn)場進(jìn)行抽查，一旦發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，應(yīng)該立即和監(jiān)理進(jìn)行協(xié)商，并要求監(jiān)理對施工單位下達(dá)整改通知。在工程進(jìn)入到最關(guān)鍵的部分的時候，項目管理單位應(yīng)該請質(zhì)監(jiān)人員來現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)。

2.進(jìn)度控制

對于進(jìn)度的控制，除了監(jiān)理來進(jìn)行控制之外，項目管理單位也要對其進(jìn)行控制，項目管理單位要依據(jù)監(jiān)理和本單位共同審定的網(wǎng)絡(luò)圖來對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，并提醒監(jiān)理工程師對施工單位采取相應(yīng)的加快進(jìn)度的措施繼續(xù)督促，從而保證實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度相一致。對于施工單位提出的要求延期的報告，項目管理單位要進(jìn)行深入的調(diào)查，并對工程延期的原因進(jìn)行分析和研究，并要求監(jiān)理依照實際允許的延期天數(shù)進(jìn)行簽署。

3.投資控制

對于投資控制來說，它要和質(zhì)量控制、進(jìn)度控制以及合同管理統(tǒng)一進(jìn)行。其實對于施工階段來說，其性質(zhì)是項目的執(zhí)行階段，所以，對于整個項目的投資貢獻(xiàn)是比較有限的，在這一階段，項目管理單位的主要任務(wù)就是要對監(jiān)理上報上來的月報支付、簽證以及變更進(jìn)行審核，通過這一審核來達(dá)到項目的投資控制。另外，對于項目管理單位的技術(shù)人員來說，可以依照自己的經(jīng)驗和技術(shù)來提出新的技術(shù)和新的工藝，從而是項目投資得到節(jié)省。

4.安全管理

施工過程中重要的是把安全放在第一位，對于項目管理單位來說，要始終記得提醒施工單位進(jìn)行文明施工以及安全施工，具體提醒的方法可以是：在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的標(biāo)示牌，對危險地區(qū)要進(jìn)行圍欄，每一個進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員都必須要戴安全帽等等來把防范措施做到位；要隨時做好事故發(fā)生的各種預(yù)案，來對施工人員的安全進(jìn)行保證；要把安全工作落實到每一個人的頭上。除此之外，項目管理單位的管理人員要親自到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查和落實，一旦發(fā)現(xiàn)有任何問題，就應(yīng)立即責(zé)成有關(guān)部門，并進(jìn)行整改。

5.組織協(xié)調(diào)管理

對于組織協(xié)調(diào)管理來說，注重的不僅是管理技能，也是管理藝術(shù)，這是項目目標(biāo)實現(xiàn)的不可缺少的一種方法。對于項目管理單位來說，不單單要把外部的環(huán)境協(xié)調(diào)好，更要把監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位以及供貨單位之間的協(xié)調(diào)工作做好，另外，還要把自己的部門和部門之間，各個層次和個人之見的協(xié)調(diào)工作做好。

四、施工的收尾階段的工作要點(diǎn)及注意事項

對于項目管理單位來說，在這一階段的主要任務(wù)就是要督促好監(jiān)理以及施工單位把工程產(chǎn)品予以保護(hù)好，并對工程項目的竣工驗收進(jìn)行組織，把竣工資料的歸檔辦理好，并協(xié)助預(yù)算部門把竣工結(jié)算做好。

結(jié)語：

總之，工程施工的各個階段都是十分重要的，項目管理單位在工程的各個階段的工作中都要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定的要求來進(jìn)行，要把握好各個階段的工作要點(diǎn)，并明確各個階段的注意事項，從而把真?zhèn)€工程圓滿的完成。

參考文獻(xiàn)：

[1]潘蜀健.建設(shè)工程項目管理[M].中國建材工業(yè)出版社,2004,(8).

[2]劉鐘瑩.建設(shè)工程施工管理[M].東南大學(xué)出版社,2005,(3).

調(diào)查工作要點(diǎn)范文第4篇

（一）結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)培養(yǎng)風(fēng)險管理意識

管理層應(yīng)該依據(jù)企業(yè)所制定的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建近期、中期以及長期風(fēng)險管理戰(zhàn)略。從融資擔(dān)保企業(yè)風(fēng)險容量出發(fā)，對風(fēng)險管理運(yùn)營、政策、道德以及法律風(fēng)險進(jìn)行綜合性的評判。在戰(zhàn)略發(fā)展方面，融資擔(dān)保企業(yè)在其提供融資性擔(dān)保服務(wù)的前提下，積極探索與再擔(dān)保機(jī)構(gòu)、銀企共擔(dān)等新形式的合作，尋找化解風(fēng)險的新方式。還應(yīng)該拓展非融資性擔(dān)保、直接融資擔(dān)保等業(yè)務(wù)，從而構(gòu)建多樣化、健全的融資擔(dān)保服務(wù)。同時針對這些業(yè)務(wù)構(gòu)建合理的業(yè)務(wù)流程框架，使得企業(yè)融資進(jìn)得去，出得來，將擔(dān)保風(fēng)險控制在合理水平。

（二）積極打造全面風(fēng)險管理文化

對職工進(jìn)行風(fēng)險觀念灌輸，營造出融資擔(dān)保企業(yè)在風(fēng)險管理中的運(yùn)營的環(huán)境。同時構(gòu)建監(jiān)管機(jī)制，管理者對員工的工作行為進(jìn)行監(jiān)控，如其違反了企業(yè)的風(fēng)險管理制度必須要對其進(jìn)行追查和處理，并探尋管理漏洞，進(jìn)一步完善內(nèi)控風(fēng)險制度，加強(qiáng)檢查和追蹤，最大程度降低道德風(fēng)險與操作風(fēng)險。通過建立全面風(fēng)險管理文化，增強(qiáng)企業(yè)全體職工履行職責(zé)的自覺性以及執(zhí)行規(guī)章制度的嚴(yán)肅性。

（三）完善人力資源及組織機(jī)制

融資擔(dān)保企業(yè)需要專業(yè)人才對擔(dān)保項目進(jìn)行評估、保后管理等，對員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)以及職業(yè)道德都有很高要求。因此，融資擔(dān)保企業(yè)應(yīng)該加大對員工的培訓(xùn)，積極引導(dǎo)員工提升自我修養(yǎng)，提升業(yè)務(wù)水平。并且要完善人力資源的培訓(xùn)機(jī)制、績效評估機(jī)制，從而降低擔(dān)保企業(yè)人力資源運(yùn)營的風(fēng)險。設(shè)置風(fēng)險管理委員會等管理與監(jiān)督機(jī)制，從整體上管理各業(yè)務(wù)及產(chǎn)品的風(fēng)險。

二、風(fēng)險評估機(jī)制與流程的完善

（一）健全完善風(fēng)險評估流程

一個完整的項目放款前需要經(jīng)過項目上報―初審―補(bǔ)充調(diào)查―項目復(fù)審―補(bǔ)充調(diào)查―上會批復(fù)―決議出具等基本流程。流程中的每個節(jié)點(diǎn)，都需要設(shè)置相關(guān)的操作規(guī)范以防范可能出現(xiàn)的風(fēng)險。其中重要性節(jié)點(diǎn)有“初審”、“項目復(fù)審”“評審決議”。

初審工作要點(diǎn)：對項目準(zhǔn)入和所申請業(yè)務(wù)執(zhí)行判斷：包括是否符合準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)模、行業(yè)、軟信息）、所申請業(yè)務(wù)是否符合公司規(guī)范；對基本信息執(zhí)行核對：包括企業(yè)基本情況、歷史沿革、股權(quán)結(jié)構(gòu)、財務(wù)報表數(shù)據(jù)、銀行負(fù)債信息、時間、反擔(dān)保措施等；對基礎(chǔ)要件信息執(zhí)行審查：包括個人和企業(yè)征信、納稅報表、關(guān)聯(lián)方及網(wǎng)絡(luò)查詢；對財務(wù)數(shù)據(jù)的核實工作執(zhí)行抽查和審查：包括銀行流水、購銷合同、出入庫單據(jù)、存貨及往來科目等；對于特殊事項執(zhí)行審查：包括訴訟信息、重大資產(chǎn)、抵押物權(quán)屬、特殊經(jīng)營資質(zhì)等；對其他輔助信息進(jìn)行計算、判斷、審查：包括交叉驗證的合理性、用款需求的合理性、還款來源的合理性、盈利模式和利潤水平等，并對于報告的整體邏輯性進(jìn)行綜合評估等；抵押物原則：抵押物必須同時具備變現(xiàn)價值和變現(xiàn)能力。

復(fù)審工作要點(diǎn)：對初審內(nèi)容進(jìn)一步核實其真實性準(zhǔn)確性；結(jié)合整體信息對于項目調(diào)查報告的邏輯性執(zhí)行評估；對所申請業(yè)務(wù)上報方案提供建議。

評審工作要點(diǎn)：符合風(fēng)險管理要求數(shù)量的評委表決意見；否決人數(shù)、通過人數(shù)；授信總額；信用敞口；收費(fèi)費(fèi)率及約定用款時限。

（二）保后管理原則及流程

條線管理原則：設(shè)置保后管理中心負(fù)責(zé)保后管理政策制定，對保后執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控、檢查、督導(dǎo)及對保后人員培訓(xùn)管理等組織工作。

持續(xù)性原則：保后管理應(yīng)持續(xù)貫穿每筆業(yè)務(wù)的始終。授信業(yè)務(wù)發(fā)生后，即應(yīng)按照規(guī)定開展保后檢查。對企業(yè)經(jīng)營財務(wù)數(shù)據(jù)變動趨勢、內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境變化、所在行業(yè)及政策變化等信息綜合分析，動態(tài)調(diào)險分類、信用等級及保后管理方案，直至該筆授信業(yè)務(wù)正常收回或終結(jié)。

差別化管理原則：根據(jù)客戶信用等級、所在地域、業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)的不同，保后管理工作實施有差別的保后檢查頻率和保后檢查內(nèi)容。

及時性原則：保后管理人員要按規(guī)定及時開展各項保后檢查工作，一旦發(fā)現(xiàn)問題要立即向有關(guān)部門匯報并采取處理措施。

有效性原則：保后管理人員應(yīng)始終牢記風(fēng)險意識，摒棄“習(xí)慣檢查，缺乏自覺”的被動風(fēng)險意識。自覺進(jìn)行保后檢查，并做到“?z查必記錄，記錄必真實”，使保后管理工作有據(jù)可查，做到保后管理“實質(zhì)重于形式”。

保后管理檢查方式：現(xiàn)場檢查、非現(xiàn)場檢查、專項檢查。

保后管理檢查內(nèi)容：借款資金用途檢查；還款來源檢查；經(jīng)營持續(xù)性和（反）擔(dān)保措施檢查；

調(diào)查工作要點(diǎn)范文第5篇

“全力幫扶，共同提高“。

二、工作理念：

全心全意為百姓服務(wù)，有針對性的，講究實效性和創(chuàng)造性的開展工作。

三、工作思路：

1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高政治素養(yǎng)，增強(qiáng)主人翁意識，以負(fù)責(zé)任的態(tài)度，深入思考，創(chuàng)新工作理念，加強(qiáng)個人工作能力，團(tuán)結(jié)一致，完善部門建設(shè)，將服務(wù)百姓和鍛煉自我結(jié)合起來，力爭每一次活動都有主題，有針對性的開展，盡量貼近百姓的生活，改善其生活環(huán)境及個人習(xí)慣，切實做到幫扶的根本目的。

2、緊密圍繞著林七政府各級領(lǐng)導(dǎo)，以把百姓的困難情況作為自身的責(zé)任，積極響應(yīng)黨的號召，努力實現(xiàn)全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

3、發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，吃苦耐勞的作風(fēng)，積極配合鄉(xiāng)政府，認(rèn)真做好結(jié)對幫扶的任務(wù)。

4、主動學(xué)習(xí)其他工作部門的組織活動經(jīng)驗，力爭今年做出成績。

四、工作計劃實施時間：

今年12月—今年12月

五、工作要點(diǎn)

1、由于我們大學(xué)生結(jié)對幫扶小組剛剛組建不久，對其組織活動還不太清楚，時間緊湊的關(guān)系，不得不讓我們在實踐中去成熟，首先我們會對小組成員的政治思想做進(jìn)一步的教育，以提高個人的文化素養(yǎng)。

2、組織每個月11號為本小組的“幫扶日”，為各村幫扶對象解決實際困難。

3、小組成員實施包村包點(diǎn)任務(wù)，對其所管轄的村落進(jìn)行深入的調(diào)查摸底，把一些貧困戶、五保戶、留守兒童、孤寡老人等居住地點(diǎn)、人口數(shù)量以及各項信息匯總統(tǒng)一交由本小組審查，并依據(jù)此信息進(jìn)行組織活動。

4、今年12月年至今年12月做好三項工作任務(wù)安排：（1）對養(yǎng)老院里的孤寡老人進(jìn)行幫扶。（2）對留守兒童在學(xué)校上課期間由小組成員進(jìn)行統(tǒng)一授課，以安全知識，衛(wèi)生習(xí)慣為重點(diǎn)，突出幫扶重點(diǎn)。（3）對貧困戶的幫扶，在于科學(xué)技術(shù)的傳授，市場經(jīng)濟(jì)信息的交流與對一些生活不能自理的進(jìn)行生活補(bǔ)助以及生活環(huán)境的清潔等工作。

5、做好每一個月“幫扶日”工作前的準(zhǔn)備工作，以及工作后的總結(jié)，有好的建議要提出，工作的不足要批評，認(rèn)真做好每個人的幫扶工作。

6、每個月工作總結(jié)對本小組成員二次考核評議，其分值制度可參照本小組工作制度。

六、工作落實