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執(zhí)行落地系統(tǒng)培訓(xùn)總結(jié)范文第1篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；方法；途徑

加強企業(yè)文化建設(shè)是做大做強企業(yè)的戰(zhàn)略問題，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉。在一個企業(yè)內(nèi)部，解決企業(yè)文化落地的關(guān)鍵首先在于理念的認同。這種認同，不是全體員工對企業(yè)確定的核心理念在文字上的知曉，也不是指員工對文化理念在涵義上的認可、同意，而是實現(xiàn)員工與企業(yè)核心價值觀的一致性，員工對企業(yè)文化核心理念完全、衷心地擁護，并在行為中自覺體現(xiàn)。

因此，推進企業(yè)文化落地是個系統(tǒng)的工程，從狹義上說是文化理念的推廣、滲透、完善與認同的過程，但廣義上看，是企業(yè)本身成長的過程，是一個長期動態(tài)演變的過程。包括三層涵義或是三個環(huán)節(jié)：企業(yè)文化從企業(yè)最終確定的理念轉(zhuǎn)化為全體職工認同的觀點；從理念層面的口號轉(zhuǎn)化為制度層面的規(guī)則；從紙上印的、墻上掛的理念口號和制度規(guī)定轉(zhuǎn)化為每位員工的自覺行為。

一、夯實企業(yè)文化落地的基礎(chǔ)

首先要加強宣傳教育，提高員工認知度。通過講座、動員會，利用展板、板報、宣傳欄、手冊、廣播、VCD、幻燈片等形式對推進企業(yè)文化落地進行廣泛、深入、全面的宣傳。通過整齊規(guī)范的理念牌、標(biāo)示牌，讓全員對企業(yè)標(biāo)志、理念形成初步認識，使企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容、形式和重要意義，在員工頭腦中形成整體概念和印象。

加強系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高企業(yè)文化理性認識。一是收集整理企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)知識、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，編纂《企業(yè)文化建設(shè)知識讀本》，引導(dǎo)組織職工學(xué)習(xí)。二是定期舉辦企業(yè)文化建設(shè)知識培訓(xùn)班，進一步宣灌企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)知識。三是組織外出考察學(xué)習(xí)，借鑒先進單位實踐經(jīng)驗。

提煉升華，宣灌企業(yè)文化理念。對征集歸納的企業(yè)文化理念繼續(xù)進行整合、提煉、升華，最終形成一套完善的企業(yè)核心價值體系，并組織專門力量對理念體系進行深入闡釋，編纂形成《企業(yè)文化手冊》。并以員工必讀的形式，充分利用各種宣傳媒體，廣泛組織開展企業(yè)理念宣灌活動，把企業(yè)理念具體深化，真正使其融會貫通于工作之中，體現(xiàn)在崗位和員工的行為之中。

二、找準(zhǔn)企業(yè)文化落地的切入點

文化管理是企業(yè)管理的最高形式，文化建設(shè)越來越成為企業(yè)發(fā)展不可或缺的組成部分。推進企業(yè)文化落地工作取得實效的關(guān)鍵是找準(zhǔn)切入點。要堅持“以人為本”的管理理念，以提高全體員工綜合素質(zhì)為出發(fā)點和切入點，從細微處著手。細節(jié)決定成敗，任何一個細節(jié)都是人做出來的，產(chǎn)品質(zhì)量如何、企業(yè)發(fā)展如何，最終取決于每個員工的品質(zhì)。強調(diào)從認真佩戴工作牌做起，從準(zhǔn)時上班、準(zhǔn)時到會做起，從節(jié)約一張紙、一度電做起，從強調(diào)每一個工作細節(jié)做起，教育全員樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，克服每一個缺點。

三、打造執(zhí)行文化，真正將企業(yè)文化建設(shè)落到實處

企業(yè)文化不僅包括企業(yè)自身已經(jīng)成形了的先進經(jīng)驗的科學(xué)總結(jié)，也包括目前尚未施行的從其他優(yōu)秀企業(yè)借鑒而來的先進理念和先進管理制度。企業(yè)文化建設(shè)的本身不在于形成條款，關(guān)鍵是如何落到實處?？梢哉f，這一點是企業(yè)文化建設(shè)的重中之重，也是難點中的難點。海爾集團，運用企業(yè)文化注入方式成功兼并、改造數(shù)十家企業(yè)，使其扭虧為盈，創(chuàng)造了世人矚目的激活“休克魚”奇跡。在企業(yè)實際中，在不斷摸索中，我們找出了解決執(zhí)行問題的方法，那就是大膽打造執(zhí)行文化，首先要讓執(zhí)行者參與執(zhí)行決策的全過程，建立開放式的執(zhí)行模式；其次要樹立“接受任務(wù)不找借口、執(zhí)行任務(wù)不講困難、完成任務(wù)追求圓滿”的執(zhí)行理念；第三要建立激勵機制，對達到執(zhí)行效果的執(zhí)行者進行激勵，從而打造了一種主動的、積極的、動態(tài)的執(zhí)行文化。

四、拓展深化企業(yè)文化建設(shè)，促進管理水平優(yōu)化升級

在企業(yè)管理中，制度與文化是不可分割的。有形的制度中滲透著文化，形成的文化通過有形的制度載體得以表現(xiàn)、傳達。因文化產(chǎn)生制度，制度又強化著文化，促進文化的形成。已經(jīng)形成的文化脫離了制度的維護，也會漸漸消逝，促進和維護是制度對文化的作用。所以企業(yè)對于希望形成的文化，應(yīng)當(dāng)從制度創(chuàng)新入手。反之，文化又影響著制度的制定與實施，只有把文化因素有機地融入制度管理，使企業(yè)獨特的精神、經(jīng)營理念、組織形成、管理風(fēng)格，通過有形的制度載體得以體現(xiàn)，企業(yè)文化才落地生根。

執(zhí)行落地系統(tǒng)培訓(xùn)總結(jié)范文第2篇

2600萬單場培訓(xùn)會的簽約銷售業(yè)績，愿望星第一商學(xué)院(以下簡稱愿望星)又一次成為了行業(yè)的焦點。這家擁有11家分院，每家分院教學(xué)面積接近一千平方米的公司，已經(jīng)幫助170多個行業(yè)180家企業(yè)，成為行業(yè)第一，這一次，又創(chuàng)造了單場培訓(xùn)會銷售第一的記錄。

從來沒有一家教育機構(gòu)，沒有一家咨詢公司能在品牌教育上如此投入，也從來沒有一家企業(yè)能如此成功。“品牌使中國更受尊重”，自策劃界頗富神話色彩的華紅兵創(chuàng)辦以來，愿望星一直堅持這樣的企業(yè)理念?！斑@一理念既是一種信仰，也是對中國培訓(xùn)、咨詢行業(yè)的深刻的理解”，而今，愿望星受到了成長型企業(yè)家的尊重，成為中國最具實戰(zhàn)的品牌教育機構(gòu)。

在金融危機的陰影尚未消除的背景下，愿望星為什么能如此成功?

獨特的商業(yè)模式

對于成長型企業(yè)而言，在多變的市場環(huán)境下要突破瓶頸，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，單純靠企業(yè)本身在品牌或者策劃某一模塊的改革已無法突破。那么轉(zhuǎn)型的出路在哪?不少企業(yè)以往了尋找外力，培訓(xùn)教育、咨詢公司成為首選。時至今日，越來越多的企業(yè)管理者發(fā)現(xiàn)，單純的教育培訓(xùn)并不能解決企業(yè)的實際，而介入太深的咨詢模式往往受到企業(yè)內(nèi)部的排擠，整體方案很難落地。咨詢公司受“冷遇”也是屢見不鮮。

如何擺脫企業(yè)不斷增加的咨詢需求與不少咨詢公司門庭冷落的局面?在愿望星看來，要真正擺脫這種尷尬局面，與多數(shù)咨詢公司單一的模塊的咨詢服務(wù)造成區(qū)隔，就必須另辟蹊徑。

正如世界級管理學(xué)大師彼得?德魯克所言：“今天企業(yè)間的競爭已經(jīng)不是產(chǎn)品間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭?！痹竿窃谂嘤?xùn)與企業(yè)咨詢中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)最需要的，是能夠持續(xù)的盈利模式，就是能整合企業(yè)的現(xiàn)有資源，尋找一套適合企業(yè)本身的獨特商業(yè)模式。因此，愿望星從成立開始，就一直定位于“致力于為成長型企業(yè)創(chuàng)造獨特的商業(yè)模式”。這一定位不僅迎合了企業(yè)管理者的需求，而且與其他咨詢企業(yè)進行了有效的區(qū)隔。

事實上，愿望星基于這一定位，開創(chuàng)了培訓(xùn)+咨詢的獨特商業(yè)模式。這一模式，就是通過組織成長型企業(yè)家實戰(zhàn)培訓(xùn)，了解企業(yè)發(fā)展的瓶頸：然后進行調(diào)研、診斷、出具整體運營方案、試運營，再根據(jù)實際運營的情況，總結(jié)出最后方案。最后通過培訓(xùn)，指導(dǎo)企業(yè)在全新商業(yè)模式的前提下，將品牌、策劃、內(nèi)部運營進行整合與落地執(zhí)行。

這一獨特的模式，解決了單純培訓(xùn)以及咨詢公司與企業(yè)之間的矛盾，在不改變原有企業(yè)構(gòu)架的情況下，對品牌、策劃、培訓(xùn)等各個模塊進行統(tǒng)一整合，達到資源整合的最大化。

這種內(nèi)部的跨界整合正逐漸被業(yè)界認可。在接受愿望星咨詢后，已經(jīng)成為職業(yè)裝定制行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌的法優(yōu)爾總經(jīng)理陳納新說， “在接受愿望星服務(wù)后，法優(yōu)爾定位于‘職業(yè)裝定制專家，企業(yè)形象顧問’。從另一個層面上把企業(yè)上升到文化與情感營銷的需求上。并在愿望星指導(dǎo)下，實施了一系列基于該模式上的落地執(zhí)行?！?/p>

云端預(yù)算――讓創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)化

咨詢公司到底賣什么?賣點子，賣策劃還是賣創(chuàng)意?在企業(yè)管理者看來，咨詢公司無非就是診斷，為企業(yè)的存在的問題提出解決方案，在咨詢項目結(jié)束后收取相應(yīng)的費用。但是，咨詢公司的產(chǎn)品是什么，定位在哪里，咨詢費(產(chǎn)品價格)往往也是根據(jù)實際情況而定，這讓許多管理者對咨詢公司開出的價格也是一頭霧水。

咨詢服務(wù)產(chǎn)品能否像產(chǎn)業(yè)化運作的實體產(chǎn)品一樣，有特定的服務(wù)項目，有固定的價格，有售前、售中、售后服務(wù)，能根據(jù)企業(yè)實際選擇對應(yīng)的服務(wù)，讓企業(yè)管理者能明明白白消費?也就是說，作為創(chuàng)意的咨詢產(chǎn)業(yè)，能否做到創(chuàng)意的產(chǎn)業(yè)化?

從將公司定位于為成長型企業(yè)創(chuàng)造獨特的商業(yè)模式以來，愿望星就一直在思考，要讓定位不是空中樓閣，而是實實在在，看得見摸得著，就必須讓愿望星的模式，愿望星的產(chǎn)品能支撐定位。

“讓別人相信你，你必須先相信自己?！痹竿窃诔浞终{(diào)研企業(yè)管理者需求與咨詢公司現(xiàn)狀的情況下，創(chuàng)造了愿望星獨特的培訓(xùn)+咨詢的商業(yè)模式，并將創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)化，推出了咨詢行業(yè)第一個實實在在的服務(wù)產(chǎn)品――云端預(yù)算。

云端預(yù)算不僅有獨特的運營體系，而且統(tǒng)一服務(wù)，統(tǒng)一定價。 “可以說，云端預(yù)算是咨詢行業(yè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)化的第一款有著產(chǎn)品屬性、產(chǎn)品定位、統(tǒng)一價格和獨特產(chǎn)品品牌形象的咨詢產(chǎn)品。”愿望星負責(zé)人表示。

事實上，企業(yè)管理者對咨詢業(yè)界第一款產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)品的追捧，足以證明這一模式與產(chǎn)業(yè)化的產(chǎn)品得到了市場的認可。在今年4月，愿望星在北京的一場干人的培訓(xùn)活動中，這一產(chǎn)品單場的銷售額更是達到了2600萬。

持續(xù)的價值創(chuàng)造

“云端預(yù)算產(chǎn)品由強大、貼近市場一線的專家團隊和系統(tǒng)化的運作做支撐?！蹦辰邮茉贫祟A(yù)算服務(wù)的企業(yè)管理者表示，“剔除這些因素，云端預(yù)算能為我們提供持續(xù)的價值創(chuàng)造，這種價值創(chuàng)造如工業(yè)化產(chǎn)品售后服務(wù)一樣?！?/p>

在愿望星公司內(nèi)部，對云端預(yù)算實行嚴格的考核標(biāo)準(zhǔn)，像家電產(chǎn)品設(shè)置退貨率一樣，愿望星對云端預(yù)算實行5％的退費率制度。在愿望星，有個獨特的部門，被稱為“星工廠”，這就是愿望星創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)化的基地。在這個基地，調(diào)研、診斷、方案以及培訓(xùn)落地執(zhí)行都有嚴格的客戶滿意機制， “這讓云端預(yù)算服務(wù)的每一個環(huán)節(jié)都可追溯。”

不僅如此，為了達到客戶滿意，愿望星還針對客戶的需求提供持續(xù)的價值創(chuàng)造。

“我們有產(chǎn)業(yè)化的產(chǎn)品，這就決定我們不能像一些咨詢公司‘賺一票就走’?！痹竿秦撠?zé)人說，“云端預(yù)算‘售后’，還將提供持續(xù)的價值創(chuàng)造。這種價值創(chuàng)造，不僅是服務(wù)的延續(xù)，更是生意平臺和衍生產(chǎn)品的價值提供?！?/p>

在愿望星看來，客戶滿意才是云端預(yù)算的終結(jié)。據(jù)此，愿望星通過每個月在全國的培訓(xùn)會議上，接受客戶的免費咨詢，幫助客戶解決新商業(yè)模式下的落地執(zhí)行問題。另外，愿望星還通過會議，將這些來自不同行業(yè)的客戶聚集在一起，讓他們有互相溝通交流的機會，在這個過程中發(fā)現(xiàn)生意點。

此外，愿望星還通過培訓(xùn)衍生產(chǎn)品，如“紅粉團”等，將后續(xù)的服務(wù)價值做到最大化。

培訓(xùn)搭臺　咨詢唱戲

如果說獨特的商業(yè)模式，產(chǎn)業(yè)化運作的產(chǎn)品，是愿望星飛速成長的基礎(chǔ)；那么，線上的品牌廣告投放、話題炒作；線下的活動推廣，則是愿望星騰飛的翅膀。

“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)化之后，對于產(chǎn)品的推廣，就不能像以往咨詢公司單純的廣告投放一樣，而必須跟快速消費品一樣，進行線上線下多層次、多角度的傳播方式?！痹竿秦撠?zé)人說。事實上，愿望星在自身品牌推廣上也是如此。

執(zhí)行落地系統(tǒng)培訓(xùn)總結(jié)范文第3篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；落地；文化建設(shè)；模式

企業(yè)文化指的是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，把企業(yè)內(nèi)部全體員工結(jié)合在一起的理想信念、價值觀念、管理制度、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。以全體員工為對象，通過宣傳、教育、培訓(xùn)等方式，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)文化落地能促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，具體來說就是將企業(yè)文化理念落到實處，與企業(yè)經(jīng)營管理緊密結(jié)合取得經(jīng)營實效。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，只有充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、理念銘記在員工心中，使企業(yè)文化所倡導(dǎo)的價值取向和員工的利益和諧統(tǒng)一，才會使員工產(chǎn)生對企業(yè)的使命感、榮譽感和責(zé)任感，自覺踐行企業(yè)文化所倡導(dǎo)的理念，從而把自身利益、工作職責(zé)和企業(yè)整體利益結(jié)合到一起。

針對企業(yè)文化理念體系的落地問題，我認為有以下模式和途徑可提供參考。

一、提高認識，增強員工對企業(yè)文化的認同感

文化是企業(yè)競爭取勝的重要法寶，文化是企業(yè)增強凝聚力、提升創(chuàng)造力的內(nèi)在動力，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。企業(yè)文化建設(shè)作為一種現(xiàn)代管理方法，其目的在于將企業(yè)理念轉(zhuǎn)化為制度建設(shè)和行為規(guī)范，使廣大員工能夠正確理解、真正認同并自覺踐行。

在員工中開展持續(xù)不間斷的宣貫培訓(xùn)，使廣大員工對企業(yè)自上而下的企業(yè)文化架構(gòu)體系有一個總體的認識、理解和認同，從而自覺踐行、努力為之、熱心傳播。

員工文化認同感程度高的企業(yè)，日常執(zhí)行力就強，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中就胡呈現(xiàn)管理有序，效率高，任務(wù)完成好的良性循環(huán)態(tài)勢；而員工缺乏歸屬感、安全感的企業(yè)，企業(yè)文化形同虛設(shè)，就會出現(xiàn)士氣低落，執(zhí)行弱化，生產(chǎn)管理混亂，生產(chǎn)效率低，完成任務(wù)差的狀況。

二、塑造品牌，實現(xiàn)品牌落地

（一）導(dǎo)入CIS，建立企業(yè)理念、企業(yè)行為、視覺、聽覺、環(huán)境等企業(yè)文化識別系統(tǒng)。對內(nèi)增強員工的認同感和歸屬感，對外樹立企業(yè)形象。將品牌的內(nèi)涵與企業(yè)文化理念全而對接，完美融合。就拿筆者所在企業(yè)來講，企業(yè)前身是一家私營公司，更注重的是企業(yè)本身經(jīng)濟效益，對企業(yè)文化不是很重視。至從企業(yè)被中信大錳收購以后，企業(yè)面臨的不只是改制，更重要是企業(yè)文化的融合和變革。從沒有品牌到“大錳”牌，從經(jīng)濟效益到“以錳為源，以人為本，創(chuàng)造財富，創(chuàng)造生活”，甚至是有著“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè) 煉錳煉人”的企業(yè)精神。

（二）做好品牌文化宣傳。品牌文化的社會影響力越大，文化理念在企業(yè)內(nèi)部的落地動力越大，員工的企業(yè)責(zé)任感也會越強。因此，要對品牌文化進行深入宣傳，以引起社會公眾的廣泛關(guān)注。比如對中信大錳“以錳為源，以人為本，創(chuàng)造財富，創(chuàng)造生活”的企業(yè)核心價值觀進行宣傳，讓新 “大錳人”更加深入了解大錳文化，而不是停留在對物質(zhì)經(jīng)濟的追求。加大宣傳力度，積極運用內(nèi)網(wǎng)、內(nèi)刊、簡報等形式，進行宣傳引導(dǎo)，讓企業(yè)理念、文化內(nèi)涵，植根于員工的腦海里，積極推進意志化工程。

（三）將文化變?yōu)樾袨橐?guī)范。企業(yè)在不同的環(huán)境中運營發(fā)展，都會有對各行為規(guī)范的要求。要想企業(yè)文化落地，必須將其滲透到員工行為規(guī)范中，再通過適當(dāng)?shù)闹贫燃右砸?guī)范，有助于把文化理念根植于員工心中。

三、宣貫理念，強調(diào)理念植入

經(jīng)過多年的積極探索和精心打造，各單位已經(jīng)確立了企業(yè)文化和服務(wù)品牌為主要內(nèi)容的企業(yè)文化架構(gòu)體系，之后的工作重點就是宣貫。要通過宣貫使廣大員工自覺踐行、努力為之、熱心傳播。

（一）優(yōu)化環(huán)境，營造氛圍。企業(yè)要提供并優(yōu)化環(huán)境，通過培訓(xùn)、宣傳、活動等形式深入員工內(nèi)心，由上而下逐級開展文化理念培訓(xùn)，出版各種內(nèi)部刊物、板報等，刊登文化理念外部新聞，深入開展各種故事征文、文化節(jié)等文體活動。引起員工興趣，調(diào)動員工熱情，使企業(yè)文化理念從各種各樣活動形式這個切入點實現(xiàn)落地。

（二）通過理念宣貫實現(xiàn)企業(yè)文化理念落地，還需要構(gòu)建長效的宣貫機制。企業(yè)可根據(jù)自身的特點及經(jīng)驗，形成文化宣貫的常態(tài)機制。比如“班組會前口號”、“企業(yè)之歌”等形式。利用真正的樹榜樣、入人心、成習(xí)慣、變物質(zhì)、社會化的過程，使文化資源真正成為創(chuàng)導(dǎo)個人成長的消費品。

企業(yè)培養(yǎng)共同的工作氛圍，當(dāng)企業(yè)員工使用共同的價值觀來判斷，共同的工作氛圍來交流，就可以使企業(yè)最大的減少溝通障礙和摩擦，提高溝通效率，保證企業(yè)文化建設(shè)過程中企業(yè)文化真正落地。

四、完善制度，增強執(zhí)行力度

在企業(yè)文化理念體系宣貫過程中，一般是按照上級要求開展的工作去完成，得過且過，不深入考慮工作的目的，需要取得什么樣一種結(jié)果，對工作完成后的后續(xù)進展不去做及時地跟進，造成了企業(yè)文化理念體系落地成為鏡花水月。一方面要通過制度來規(guī)范員工的行為，形成自覺遵守企業(yè)制度的良好風(fēng)范。另一方面，要注重加強員工的個人道德建設(shè)。因此，制度和文化應(yīng)該并存。

（一）企業(yè)文化可以指導(dǎo)企業(yè)制度的建立，促進制度的有效落實。其發(fā)揮作用的途徑一方面是通過文化的認同，對員工形成心理契約，進行約束；另一方面則是通過相關(guān)理念體現(xiàn)在制度中，通過制度進行貫徹。因此，確保制度約束與文化導(dǎo)向一致性，用企業(yè)文化指導(dǎo)企業(yè)制度的建立，在企業(yè)文化的指引下來構(gòu)建完善的制度體系，企業(yè)制度則應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)文化的相關(guān)精神、理念。

（二）企業(yè)制度促進文化形成，保障文化切實落地。企業(yè)文化的確定，具體化，體系化的形成需要過程，最初的企業(yè)文化只是一種簡單的思想和理念，被企業(yè)管理者在制度中體現(xiàn)，并通過制度傳播、深化，這種思想、理念在制度執(zhí)行過程中不斷被認可，并促進新的理念和思想的產(chǎn)生，最終形成體系化的企業(yè)文化。

五、檢查監(jiān)督、不斷完善

企業(yè)文化建設(shè)的監(jiān)督人理所當(dāng)然是公司各領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人、各管理人員、HR部門、負有檢查監(jiān)督職責(zé)的人員等，各監(jiān)督人必須模范遵守、秉公執(zhí)法，可能讓企業(yè)文化建設(shè)收到的效果更好些。

在檢查監(jiān)督過程中，既要對各種違紀(jì)行為的批評教育，也要對落地較好的行為給予適當(dāng)表彰，更應(yīng)細心接受全體員工的監(jiān)督，查看對違規(guī)事件有無包庇現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)必須嚴肅處理，并公告相關(guān)員工，否則，企業(yè)將難樹正氣。

隨著環(huán)境、法規(guī)、人員、要求等的變化，必須不斷轉(zhuǎn)變具體的“落地”方法，這些方法，員工自己可能會感悟到，但更多的需要上級領(lǐng)導(dǎo)給予及時的指導(dǎo)和指正。

公司在企業(yè)文化建議方面所取得的成績、存在的不足應(yīng)當(dāng)定期進行總結(jié)，找到階段性的更好的改善措施，并組織全體員工分解實施，只有抱著“沒有最好、只有更好”的精神，才能讓企業(yè)文化建設(shè)的落地更踏實、更有根。

結(jié)語：文化的建設(shè)進程是企業(yè)主動進行的一次從實踐到理論，進而理論指導(dǎo)實踐的一個過程，文化落地階段正是理論指導(dǎo)實踐的過程。提高認識，增強員工對企業(yè)文化的認同感是企業(yè)文化落地的前提；塑造品牌，實現(xiàn)品牌落地是企業(yè)文化落地的有利條件；宣貫理念，強調(diào)理念植入是企業(yè)文化落地的有效方法；優(yōu)化企業(yè)管理，完善制度，增強執(zhí)行力度是企業(yè)文化改進完善的動力，構(gòu)建與企業(yè)文化相適應(yīng)的企業(yè)制度體系，有效檢驗企業(yè)文化是否真正落地；檢查監(jiān)督、不斷完善企業(yè)文化，與時俱進是企業(yè)文化落地的前景方向。

參考文獻：

執(zhí)行落地系統(tǒng)培訓(xùn)總結(jié)范文第4篇

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)文化；原則思路；可持續(xù)發(fā)展

關(guān)于企業(yè)文化的定義迄今沒有唯一的定論，普遍認為，企業(yè)文化是企業(yè)在長期的實踐活動中所形成的，并且為企業(yè)成員普遍認可和遵循的，且有本企業(yè)特色的價值觀、團體意識、工作作風(fēng)、行為規(guī)范和思維方式的總和。一般對企業(yè)文化的定義是企業(yè)成員所共享的價值觀念、愿景和行為規(guī)范的總和。

延長油田甘谷驛采油廠迄今擁有40年勘探開發(fā)歷史，2008年開始把企業(yè)文化建設(shè)納入重點工作全面展開，并歸納、總結(jié)、提煉形成了具有油田特色的企業(yè)文化理念體系，即“同心超越”文化理念,通過對這一文化理念體系的形成和推廣的分析，筆者認為，石油企業(yè)文化建設(shè)必須遵循科學(xué)發(fā)展觀的原則，必須形成符合企業(yè)特色的思路。

一、堅持不斷創(chuàng)新的原則，是企業(yè)發(fā)展動力之源

企業(yè)文化建設(shè)工作要在總結(jié)企業(yè)現(xiàn)有文化的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新，與時俱進。企業(yè)文化建設(shè)不能畢其功于一役，它需要隨著組織的發(fā)展而發(fā)展。企業(yè)文化的創(chuàng)新表現(xiàn)為在理念上不斷提煉企業(yè)的文化故事，吸收先進的文化因子，在執(zhí)行和推廣時采用更為有效的工作方法、管理方式。就甘谷驛采油廠的企業(yè)文化而言，其使命為致力于實現(xiàn)原油穩(wěn)產(chǎn)時限最大化；愿景為塑造國內(nèi)一流的特低滲精品采油廠；價值觀為誠信、務(wù)實、執(zhí)行、創(chuàng)新。為了使這一理念體系落地，廠文化推進委員會廣泛征集創(chuàng)新故事，通過激勵手段，對優(yōu)秀的創(chuàng)新故事進行表彰，真正使職工感受創(chuàng)新的價值，從而自覺的推進企業(yè)文化理念落地，做到了真懂、真信、真用、真執(zhí)行。

二、堅持整體性原則，引導(dǎo)全員參與

企業(yè)文化具有很大的包容性，其核心理念指導(dǎo)著企業(yè)各個方面的工作，滲透在每一位職工的行為中。正因為如此，企業(yè)文化的建設(shè)不僅僅是黨委部門的工作，也是各職能管理人員的任務(wù)。全面系統(tǒng)地建設(shè)企業(yè)文化還必須同企業(yè)的經(jīng)營管理結(jié)合起來，為組織管理服務(wù)。廠文化推進委員會基于這一原則，在推進企業(yè)文化落地進程中，制定了《企業(yè)文化實施綱要》及《企業(yè)文化推進五年規(guī)劃》，從而把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營有機的結(jié)合起來，堅持科技支撐、文化引領(lǐng)兩大主線不動搖，2011年，廠文化推進委員會加大企業(yè)文化宣傳和固化工作，使“同心超越”文化理念體系真正內(nèi)化于職工之心，外化于職工之行。

三、堅持實用性和導(dǎo)向性原則，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)文化不是做出來給別人看、僅供宣傳的口號，它需要通過全體職工的努力最終落實到企業(yè)的每一個經(jīng)營行為上，落實到職工的每一項工作中。企業(yè)文化要對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的支持、提高企業(yè)的經(jīng)營績效。

企業(yè)所設(shè)各部門在企業(yè)文化建設(shè)和經(jīng)營管理實踐過程中必須始終圍繞企業(yè)制定的文化手冊、文化理念大綱、文化建設(shè)綱要系列文件，營造正確的企業(yè)文化輿論氛圍，旗幟鮮明地奉行、宣揚企業(yè)所倡導(dǎo)的理念和行為，堅決果斷地反對、批評不利于企業(yè)發(fā)展的思想和言行。2012年，廠文化推進委員會確定，在繼續(xù)發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部文化宣傳作用的同時，著力于企業(yè)文化的固化落地，并把企業(yè)文化創(chuàng)新故事征集活動作為目標(biāo)任務(wù)考核的一項內(nèi)容，寫進職代會目標(biāo)任務(wù)書，以此導(dǎo)向企業(yè)文化的創(chuàng)新方向。

四、堅持持久性原則，循序漸進推動企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)是個漸進而漫長的過程，全體職工要有決心、有耐心、有信心，打好企業(yè)文化建設(shè)攻堅戰(zhàn)，將企業(yè)文化工作納入企業(yè)及各部門的總體工作計劃中去，從組織、人員、經(jīng)費、物資等方面給予充分保證，不斷完善、提高。

當(dāng)今世界已進入了知識化、信息化、全球化的時代?，F(xiàn)實在給企業(yè)帶來跨越式發(fā)展機遇的同時，也給企業(yè)帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，因此必須大力實施科技興企戰(zhàn)略，高度重視和切實提高廣大職工的整體素質(zhì),造就一支掌握現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù),具有較高勞動技能的新型職工隊伍。

五、堅持企業(yè)文化與企業(yè)理念教育相結(jié)合的思路

企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂，這個靈魂如果能永遠不衰、永遠常青，企業(yè)就會永遠存在。要在全體職工中強化競爭意識、服務(wù)意識、人才意識、創(chuàng)業(yè)意識教育，要在職工隊伍中樹立自立、自強、自謀發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)的新觀念。牢固樹立機遇意識、責(zé)任意識和創(chuàng)新意識，乘勢而上，學(xué)會在困境下求進，實現(xiàn)效益最大化。

六、堅持用企業(yè)文化精心培育現(xiàn)代企業(yè)新職工

現(xiàn)代優(yōu)秀企業(yè)文化要有優(yōu)秀的職工為載體，優(yōu)秀的職工形象是企業(yè)文化和優(yōu)秀職工素質(zhì)的具體反映。培育和樹立現(xiàn)代企業(yè)職工新形象是企業(yè)中的一項重要工作。因此，要充分運用各種媒體宣傳企業(yè)所倡導(dǎo)的良好風(fēng)尚，營造有利于提高職工思想、文化素質(zhì)的輿論氛圍，不斷培育適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求的職工新形象。樹立典型，推優(yōu)樹模，用模范的先進思想和優(yōu)秀品德影響和帶動企業(yè)，推動企業(yè)先進文化發(fā)展和職工整體形象的不斷塑造。

七、用企業(yè)文化強化各級領(lǐng)導(dǎo)干部的道德修養(yǎng)

路線確定以后干部就是決定因素。企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)、品行決定企業(yè)的命運長短。實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展就必須加強各級領(lǐng)導(dǎo)干部宗旨教育，企業(yè)文化重點培育他們淡泊名利，清正廉潔，克己奉公，艱苦創(chuàng)業(yè)，熱愛職工，熱愛企業(yè)，樹立全新的道德楷模，不斷增強自身修養(yǎng)，培養(yǎng)蓬勃向上的形象氣質(zhì)，做到待人真誠，要具有博大的胸懷，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和腳踏實地的工作作風(fēng)，推進本單位的各項工作，成為職工擁護、信賴、組織放心的帶頭人。

八、企業(yè)文化要體現(xiàn)科學(xué)推進全員技能培訓(xùn)工程

執(zhí)行落地系統(tǒng)培訓(xùn)總結(jié)范文第5篇

為什么別人開店能賺錢，你開店卻老感覺吃不消？

為什么銷售計劃做了、目標(biāo)也分到每個員工頭上了、培訓(xùn)與拓展訓(xùn)練什么的也做了好幾次，但銷量最終還是沒什么變化呢？

為什么別人的員工能力心態(tài)都很棒，自己卻經(jīng)常為團隊的無奈發(fā)愁呢？

答案其實很簡單，你沒有建立相應(yīng)的管控模式！

銷售管控其實和練武功差不多，表面上大家都知道應(yīng)該內(nèi)練一口氣外練筋骨皮，但實際上365天過去后，你會發(fā)現(xiàn)除了身體強壯了一點外，武力值還是沒上去。為什么？因為你沒有一個系統(tǒng)的練功套路，即練武的模式，東打一拳西提一腳然后一口氣憋半天，除了強身健體肯定練不成高深的武功。別人呢，太極拳有太極拳的套路與口訣，迷蹤拳有迷蹤拳的模式與招術(shù)，別人按套路來，你卻是瞎整，因此他們練得有成效，你卻收獲不如付出多。

所以，欲練神功，不是揮刀自宮，然是套路管控！

那，銷量倍增的模式套路該如何來打造呢？

打造銷售倍增的模式套路可以按五大步驟進行，第一步總結(jié)套路、第二步策劃模式、第三步實踐修正、第四步強化管控、最后讓模式隨著市場的變化與時俱進增加新的內(nèi)容。

成功肯定離不開必要的支撐要素，把關(guān)鍵要素找出來，然后體系化，套路也就成了一半，這就是總結(jié)。前兩年有個朋友向孝明老師傾訴：員工的銷量差異太大，厲害的員工一個月銷二十萬，沒用的員工一個不到兩萬，同樣的店面同樣的價格，為什么差別就這么大呢？我告訴她，因為店面的銷售模式?jīng)]建立起來，大家各說各的，所以差別大也就正常了。于是孝明老師為她們店總結(jié)了一套門店成交的十九八七模式，通過10個銷售引導(dǎo)工具、9大話術(shù)、8個銷售流程、7個感覺來促成顧客購買，這個套路強制應(yīng)用兩個月后，厲害的導(dǎo)購一個月開單依然超過二十萬，但沒用的也能銷出近十萬。四野的“六大戰(zhàn)術(shù)原則”：一點兩面、三三制、三猛、三種情況三種打法、四快一慢、四組一隊，讓四野在時所向披靡，不就是通過套路的總結(jié)讓執(zhí)行者按套路作戰(zhàn)能增強作戰(zhàn)效果的有效證明嗎？

嘿嘿，一般人我不告訴他，做總結(jié)的時候，總結(jié)經(jīng)驗還不夠，你得總結(jié)出套路。

套路是一項實踐的總結(jié)，模式是一種系統(tǒng)的創(chuàng)新。把套路完善成模式，然后對模式進行管控，讓整個流程都具有可操作性與可控性是保證銷量增長的關(guān)鍵。因為通過管控模式的導(dǎo)入，至少可以讓員工在完成某項工作的時候不會偏離軌道，從而保證了大部分的員至少可以達到良好的工作水平。

前不久，我給好潤生物科技策劃了一套門店人才裂變的培育輔導(dǎo)體系，就從“八個培育輔導(dǎo)流程、四個輔導(dǎo)應(yīng)用模塊、兩個效果管控措施、一個正能量學(xué)習(xí)氛圍塑造”等幾個方面，將一個適合于他們的團隊復(fù)制方法成功地建立了起來，得到了好潤高層與幾百個加盟商與店長的高度好評。

同時，面對很多企業(yè)“有培訓(xùn)沒效果”的難題，我在培訓(xùn)與輔導(dǎo)效果落地及真正產(chǎn)生績效方面，用“12345”模式，通過一套管控與激勵機制、兩大檢查工具、三個效果檢查與評估表格、四類級別的實際檢查、五大工作流程，有效解決了新人培育的問題，同時也讓老員工的培訓(xùn)效果得到了真正的落地。

模式?jīng)Q定業(yè)績，管控決定成敗，順便問一句，你現(xiàn)在針對如何提高員工工作的心態(tài)與狀態(tài)，用的是哪個套路與模式呢？

為什么你的銷量沒有明確的增長？因為你沒有建立相應(yīng)的營銷套路與模式！

為什么你店面員工的能力相差甚遠？因為你沒有為他們量身打造一套銷售技巧管控模式！

為什么你的培訓(xùn)效果不太明顯？因為你沒有建立相應(yīng)的培訓(xùn)輔導(dǎo)管控模式！

為什么你的銷量經(jīng)理找不到銷量增長的方法？因為你沒有為他們建立業(yè)績增長管控模式！

為什么你的員工心態(tài)與狀態(tài)老是起伏不定？因為你沒有建立員工心態(tài)與狀態(tài)管控模式！

為什么你老是存在“招不到、挑不準(zhǔn)、帶不好、留不住”的管理難題……