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成本會計論文范文第1篇

作為生產要素的關鍵部分,無論在生產與銷售或資金與技術開發(fā)方面,人力資源都成為各企業(yè)競爭的主要內容。特別在當前市場競爭體制逐漸完善的背景下,人工成本在企業(yè)成本管理中可挖掘的潛力也隨之增大,對提高企業(yè)經濟效益及其競爭力發(fā)揮不可替代的作用。因此,對人力資源成本會計在企業(yè)成本管理中的應用問題研究具有十分重要的意義。

一、企業(yè)人力資源成本管理與人力資源成本會計應用現(xiàn)狀

1.企業(yè)人力資源的成本管理現(xiàn)狀分析

現(xiàn)階段,大多企業(yè)的總成本中,人力資源成本比例呈逐漸上升的態(tài)勢,為企業(yè)總成本的管理帶來極大的挑戰(zhàn),影響整體經濟效益。尤其在《勞動合同法》頒布之后,其中關于經濟補償?shù)膬热莘秶饾u擴大,使企業(yè)的離職率不斷上升,增加了企業(yè)的人力資源離職成本與取得成本。另外,我國一部分企業(yè)進行成本管理的核心仍集中在產品成本管理方面,忽視對人力資源的成本管理。也有一部分企業(yè)對人力資源成本進行資本化,使其成為當期的管理費用,并未真正進行科學有效的管理,導致企業(yè)競爭力受到嚴重影響。

2.人力資源成本會計應用現(xiàn)狀分析

當前,人力資源成本會計應用的現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在兩方面:第一,實務操作難度較大且成本高。區(qū)別于物質資源的計量,人力資源的計量標準及其繁瑣,大多時候需通過主觀判斷或利用相關的評估機關進行人力資源價值的評估。所以使人力資源成本會計實務操作的成本與難度都有所增加。第二,缺少相關的會計準則與會計規(guī)范。財務人員進行賬務處理過程中需遵照一定的會計準則與會計規(guī)范,然而大多企業(yè)并未完全依照相應的規(guī)范,而以自身實際情況出發(fā)制定相應的策略,導致不同企業(yè)財務報表中關于人力資源成本會計的數(shù)據(jù)與信息編制不同,也造成其信息使用價值逐漸降低的情況發(fā)生。

二、人力資源成本會計的賬務設置及其具體應用分析

1.從賬戶設置角度

人力資源成本會計的賬戶設置一般包括“人力資產”賬戶、“人力資源開發(fā)成本”與“人力資源取得成本”的賬戶、“人力資源費用”賬戶、“人力資產累計攤銷”賬戶以及“人力資產損失準備”和“人力資產損益”的賬戶等。其中“人力資產損失準備”賬戶是在“人力資產”賬戶調整下產生的,主要指貸記企業(yè)通過一定的比例將人力資產損失準備計算出來。若期末余額在貸方,則說明損失準備仍未沖銷。

2.人力資源成本會計具體應用分析

人力資源成本主要應用于人力資源的成本管理決策、激勵成本管理、成本計劃與成本預測方面。其中在成本管理決策方面,人力資源成本會計能夠幫助設計與選擇成本決策,使成本決策的分析與評價更為合理,進而保證決策方案能夠順利實施。在激勵成本管理中,人力資源成本會計能夠為激勵決策的制定提供參考信息,會計人員根據(jù)決策對企業(yè)中的薪酬方案以及職工資金為產品成本帶來的影響進行分析。在成本計劃與預測方面,對企業(yè)人力資源需求的預測可通過會計與統(tǒng)計的方法集中成本信息,并運用比較分析與綜合分析的方式了解企業(yè)當前的人力資源狀況來實現(xiàn)的。而且在相關的人力資源成本財務信息基礎上,企業(yè)對成本的控制、管理以及招聘渠道的選擇將更加合理。

三、人力資源成本管理中存在不足之處及其完善策略

1.核心員工的成本控制問題及其完善策略

人力資源成本的影響因素之一為核心員工的離職率。很多企業(yè)核心員工由于對現(xiàn)有工作崗位不滿或受其他如薪資福利待遇方面影響,很容易出現(xiàn)離職情況,這就造成人力資源成本的逐漸增加。因此,要求企業(yè)進行核心員工招聘時,就需建立起與其他員工共同的心理契約,并保證應聘者能夠提供準確的信息。而招聘人員也需對招聘計劃、招聘方式等進行設計,如采用無領導小組、情景模擬或面試提綱等方式。

(1)核心員工在開發(fā)成本方面的完善策略

由前文可知,企業(yè)的核心員工往往受其工作崗位及其他外部因素影響選擇離職,影響企業(yè)的人力資源成本。因此,在招聘階段需招募與招聘崗位相符、符合公司基本要求、發(fā)展?jié)摿薮蟮娜藛T,以此使開發(fā)成本方面的支出降低。同時,應根據(jù)崗位的具體需求進行人員素質的培養(yǎng),避免因采取大眾化的培訓方式造成員工知識技能要求無法得到滿足的情況發(fā)生。而培訓體系的建立也可采用層次多

樣的模式,對企業(yè)核心員工可通過實外部培訓與實踐鍛煉為主,內部培訓為輔。 (2)核心員工在使用成本方面的完善策略

使用成本主要指企業(yè)合法使用員工過程中所產生的費用,如職工工資、職工福利費與獎金等。具體可遵循成本效益的原則,保證在核心員工使用成本的控制下能夠為員工帶來更多的福利,并以此為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。在實際采取的薪酬激勵政策方面,可征求核心員工的意見或建議,促進員工參與企業(yè)成本管理的積極性。

(3)核心員工在離職成本方面的完善策略

企業(yè)中核心員工的離職很大程度上造成控制成本與離職補償成本的增加。針對這種情況,在招聘階段,企業(yè)應將離職的相關責任與代價予以交代。對工作崗位中的核心員工,企業(yè)管理者還需保持與其不斷的交流,以此解決員工內心的顧慮與不滿,并將員工離職的心理消除在萌芽階段。尤其在企業(yè)進行規(guī)劃或目標制定過程中,可使核心員工共同參與,調動員工管理與發(fā)展企業(yè)的積極性。

2.人力資源成本組成問題及其優(yōu)化措施

由前文可知,人力資源的成本主要包括企業(yè)員工的取得成本、開發(fā)成本、使用成本、離職成本以及保障成本等。針對其中存在的問題,首先可細化成本組成項目并分別歸檔項目的成本支出,使企業(yè)管理者與員工都可發(fā)現(xiàn)項目的變化規(guī)律與發(fā)展趨勢。其次,以員工工作崗位的不同進行成本管理。例如,企業(yè)中的技術人員、普通操作人員以及管理人員等都需按照不同比例的成本進行管理,這樣既可使人力資源成本的控制更有效,也可使員工工作積極性調動起來。

3.人力資源成本會計應用過程中的問題及其優(yōu)化措施

根據(jù)前文人力資源成本會計應用的現(xiàn)狀,可采取三方面的優(yōu)化措施:第一,從基礎教學著手,構建人力資源成本會計的相關課程。第二,人力資源成本會計相關規(guī)范與準則的制定,并在具備人力資源會計實施的企業(yè)中實施。第三,非貨幣計量方法的應用。由于貨幣計量方法在人力資源會計中的應用并沒有相關的定論,在實施過程中難度極大,所以可引用非貨幣計量的方式。在保證與貨幣計量方法結合的情況下,將人力資源價值充分反映出來。

4.企業(yè)發(fā)展與人力資源成本間的聯(lián)系與優(yōu)化措施

人力資源成本管理是影響企業(yè)總成本的重要因素,然而企業(yè)成本管理中卻忽視人力資源成本。因此對其可采取一定的優(yōu)化策略:首先,企業(yè)傳統(tǒng)觀念需進行轉變。將人力資源成本作為對人力資源的一項長期投資,并從長遠角度對人力資源投資后可能發(fā)生的變化進行分析。其次,量化管理人力資源成本。人力資源成本需與企業(yè)的盈利利潤以及銷售收入等指標聯(lián)系起來,并根據(jù)不同階段的指標變動情況分析企業(yè)發(fā)展過程中人力資源成本的影響。

四、結論

人力資源成本在企業(yè)總成本中的比例將逐漸增高。企業(yè)為在激烈的競爭中占有一席之地,需采用人力資源成本會計,加強人力資源成本管理,以此使人力資源成本的控制與核算得以加強,并減少不必要的成本費用支出,保證人力資源成本的投入實現(xiàn)更多的產出效益,這樣才能促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

關于成本會計論文范文二:現(xiàn)代企業(yè)成本會計發(fā)展思考

2007年1月1日,新企業(yè)會計準則的正式實施掀開了企業(yè)會計變革的新浪潮。7年的時間,我國的企業(yè)會計準則與國際會計準則已經逐步趨同。成本會計是會計系統(tǒng)中的重要組成部分之一,隨著經濟及會計準則的國際化發(fā)展,傳統(tǒng)的成本會計已經與企業(yè)的飛速發(fā)展相脫離,現(xiàn)代企業(yè)成本會計在新的環(huán)境中應運而生。

一、基于時代變革中的現(xiàn)代企業(yè)成本會計認知

一場信息化的產業(yè)革命浪潮———知識經濟正在變革著世界的經濟。它以知識創(chuàng)新、技術創(chuàng)新為核心,以信息技術、信息產業(yè)為載體,將科技與知識融入在一起,通過科學技術的不斷突破促進經濟的增長。經濟社會的基本結構由有形的“資本”逐漸演變成無形的“知識”。傳統(tǒng)成本會計核算的兩大主要生產要素是“勞動力”與“資本”,而現(xiàn)代成本會計核算的主要生產要素增加了知識資源。同時,知識經濟的發(fā)展,將有一批具有創(chuàng)新能力的高科技人才涌現(xiàn),因而傳統(tǒng)會計中的勞動力資源的簡單核算將會被人力資源成本核算這一新的成本會計分支所取代。在日益激烈的市場競爭中,大多數(shù)產品的供給大于需求,新產品、新工藝的創(chuàng)新速度提高,企業(yè)的營運周期縮短,成本核算的要求提高。低成本戰(zhàn)略成為企業(yè)實施的主要戰(zhàn)略之一,因此,成本會計管理理念對管理者更加重要,如何快速地獲得準確的成本信息,優(yōu)化企業(yè)成本結構,降低企業(yè)成本費用,成為企業(yè)對現(xiàn)代成本會計的要求。知識經濟時代,市場經濟的變化也帶來了企業(yè)制造環(huán)境的變化,多樣化產品生產的彈性制造系統(tǒng)、材料需求規(guī)劃中的制造資源規(guī)劃系統(tǒng)、企業(yè)ERP集成系統(tǒng)都給傳統(tǒng)的成本會計帶來很大的沖擊,傳統(tǒng)的成本核算方法已經無法適用于新的制造環(huán)境的變化。因此,現(xiàn)代企業(yè)成本會計是在市場經濟物價波動的情況下,以資產的現(xiàn)行成本作為主要計量屬性,針對成本核算對象進行確認、計量和報告的程序和方法,以貨幣為主要計量單位,針對相關經濟主體在產品生產經營過程中的成本耗費進行核算、分析、預測,并對企業(yè)的價值管理活動中的決策、控制與考核提供相應的數(shù)據(jù)。現(xiàn)代成本會計將成本核算與生產經營緊密結合,貫通了成本管理的理念,并隨著經濟環(huán)境的變化而及時地反映企業(yè)的價值變化,具有較高的決策性。

二、現(xiàn)代企業(yè)成本會計面臨的問題分析

外部環(huán)境的沖擊對現(xiàn)代企業(yè)成本會計提出了更高的要求,但是目前現(xiàn)代企業(yè)成本會計的核算與管理水平現(xiàn)狀并不樂觀,主要存在以下方面的問題:

(一)成本會計在企業(yè)管理中的重要性仍停留在傳統(tǒng)觀念上

在傳統(tǒng)的財務觀念中,成本會計僅僅是財務會計中的一部分,主要用于計算存貨成本和銷貨成本,確定企業(yè)的利潤,提供成本信息。但是,現(xiàn)代企業(yè)成本會計的職能不局限于此。成本會計應基于企業(yè)的內部管理提供相應的會計信息,除了確定利潤以外,還應具有制定預算、成本控制、業(yè)績考核和決策規(guī)劃等管理職能。從我國企業(yè)現(xiàn)狀來看,企業(yè)成本信息在管理中的重要作用并沒有被真正的認識,成本管理的觀念薄弱,成本會計在企業(yè)管理中的重要性仍然停留在傳統(tǒng)的財務觀念上,阻礙了成本會計先進核算方法的使用與發(fā)展。

(二)成本會計在核算方法上仍采用傳統(tǒng)計算方法

在現(xiàn)代經濟環(huán)境中,我國成本會計的核算方法仍然停留在傳統(tǒng)的制造成本方法。成本按照是否直接計入到產品中被分成直接成本與間接成本。直接成本是直接計入產品的成本,比如直接材料、直接人工等。間接成本主要是制造費用,制造費用在進行分配時,采用統(tǒng)一的標準進行。然而,制造費用是包含除了直接費用外的多項費用的,比如輔助生產車間人員工資及福利費用,輔助生產車間管理費用、水費、電費等,這些費用發(fā)生的動因與消耗的方式各不相同,但是匯總后卻采用統(tǒng)一的標準進

行分配,并不符合資源消耗的方式。因此,產品的成本計算并不是真實、合理與準確的。另外,大多數(shù)企業(yè)成本費用的發(fā)生采用實際成本進行計算,只有少數(shù)企業(yè)開始使用標準成本。作業(yè)成本法的提出與研究在我國已經有十幾年的時間,但是由于作業(yè)成本法與制造成本法核算思路、核算范圍都有很大的差異,因此,兩者在結合中難度很大,企業(yè)實施情況較差,也成為我國企業(yè)在國際反傾銷訴訟中處于不利地位的原因之一。 ? (三)成本會計在核算標準中受到現(xiàn)有制度的阻礙

成本會計的核算方法、核算范圍以及成本核算的內容都受到現(xiàn)有制度、會計準則的限制及影響,不同行業(yè)、不同產品成本核算的范圍、方法都有較大的差異。在現(xiàn)有制度的影響下,我國成本會計核算與國際慣例有較大差異,成本費用的核算方法不合理,核算的結果不準確。

三、現(xiàn)代企業(yè)成本會計發(fā)展趨勢

(一)成本會計體系標準化

要改變我國企業(yè)成本會計傳統(tǒng)的觀念與體系,首先要變革企業(yè)成本會計制度,規(guī)范成本會計內容,建立標準化的成本會計體系。成本會計體系標準化的建立可以推動現(xiàn)代成本會計觀念的普及,樹立企業(yè)正確的成本意識,促使企業(yè)使用科學、先進的成本核算方法,提高企業(yè)利潤計算的準確程度。同時,成本會計體系的標準化還將有利于企業(yè)低成本戰(zhàn)略的實施,加強企業(yè)的成本控制,提高企業(yè)在市場的競爭力。

(二)成本會計技術信息化

現(xiàn)代企業(yè)成本核算內容不斷增加,成本會計分配的準確性也不斷提高,因此,手工的成本會計工作將無法實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)成本會計的要求。成本會計技術的信息化將可以達到成本會計核算的準確性與及時性,并且將成本事前控制、事中控制與事后控制相結合,建立成本預警系統(tǒng)、決策系統(tǒng)、控制系統(tǒng),將成本與管理、人事、采購等企業(yè)各分支有機的聯(lián)系在一起。

(三)成本會計核算作業(yè)化

企業(yè)成本會計的核算方法是以制造車間為單位的費用核算,因此,費用的核算是沒有精細化的。為了更好地進行企業(yè)成本控制,成本會計核算應趨于作業(yè)化,將成本與生產工藝緊密結合,按照工藝流程進行分類,對每個工藝流程的成本進行細分,并建立成本核算標準,嚴格控制成本所消耗的作業(yè)資源。

(四)成本會計管理國際化

隨著我國國際貿易范圍的擴大,跨國公司的不斷加入,成本會計的管理理念也將與財務會計管理理念相同,趨向于國際化。采用先進的成本會計核算方法與原則,便于與其他國家的業(yè)務往來與交流。隨著國際貿易的不斷發(fā)展,各國為限制進口,對進口產品實施了反傾銷政策。在反傾銷的調查中,我國的成本核算方法的認可程度較低,因此,成本會計管理的國際化進程應加劇。

四、基于時代變革中的現(xiàn)代企業(yè)成本會計策略

(一)制定企業(yè)成本會計準則體系

成本會計體系的標準化首先要制定企業(yè)成本會計準則體系。傳統(tǒng)企業(yè)的成本會計制度規(guī)范的是企業(yè)的會計記錄的內容,側重于對會計科目的設置、會計分錄的說明以及會計報表的具體編制。企業(yè)成本會計準則體系將以原則性為基礎,規(guī)范企業(yè)會計核算的規(guī)則。企業(yè)會計準則體系將重塑企業(yè)成本會計的基本職能,不僅為財務會計提供成本信息,也為管理會計提供相關的成本信息。成本會計準則應作為財務會計與管理會計融合的橋梁,并與財務會計準則緊密結合。企業(yè)成本會計準則體系的構建可以參照財務會計準則體系結構。體系的具體內容包括企業(yè)成本會計準則的目標制定、核算對象、成本要素、基本假設、遵循原則、核算方法等。企業(yè)成本會計準則的一般目標是要保障會計核算的準確性、客觀性,提高企業(yè)成本管理水平和市場經濟環(huán)境下價值管理水平。具體目標的制定將根據(jù)不同行業(yè)不同企業(yè)的具體情況進行差異化的制定。企業(yè)會計準則的核算對象是企業(yè)產品的成本。產品的成本在傳統(tǒng)會計中僅包括制造成本。按照國際慣例及國外其他國家成本核算準則,產品成本還應包含非制造成本費用。例如,應計入產品成本的管理費用、銷售費用等。成本核算由不完全成本轉變?yōu)橥耆杀镜暮怂?實際成本轉變?yōu)闃藴食杀镜暮怂恪Ｘ攧諘嫓蕜t中基本假設主要有會計主體、持續(xù)經營、貨幣計量、會計分期。在成本會計準則中除了以上四個基本假設外,還有公平分配的原則。成本會計中間接費用的分配應依據(jù)成本費用發(fā)生的因果關系和受益原則向受益的成本對象進行合理公正的歸集與分配,提高費用分配的準確性。由于成本會計準則的制定重要的目標之一就是要提高分配的準確性,因此,在遵循原則中增加其可追溯性、透明性、科學性的分配原則。產品成本的分配要依據(jù)費用產生的真實動因,成本的來源具有較強的可追溯性。成本核算的過程及成本的數(shù)據(jù)必須透明,防止舞弊事件的發(fā)生。企業(yè)財務會計準則是單一的,但是成本會計的準則應該具有多層次性。不同行業(yè),產品成本的組成與核算方式各有不同。因此,應在一般成本會計準則的基礎上,制定分行業(yè)的成本會計核算準則。在準則制定的基礎上,修改與完善具體的成本會計制定,以提高企業(yè)成本會計核算的可比性。

(二)建立成本會計管理信息系統(tǒng)

在各大中型企業(yè)中,財務會計核算系統(tǒng)已較為成熟,成本會計管理信息化的水平較低。成本會計管理信息系統(tǒng)的建立在手工成本核算的基礎上增加功能模塊,提高成本會計工作的效率。在企業(yè)閉環(huán)效應的理念中,將信息反饋作為其中的一環(huán)。因此,成本會計信息系統(tǒng)應大大加強成本信息的反饋速度,及時準確地進行成本預測、決策和核算,有效地實施成本的控制與成本的預算功能。成本會計管理信息系統(tǒng)是企業(yè)管理信息系統(tǒng)中的重要組成部分之一,通過計算機的廣泛應用,為成本會計提供可靠的技術支撐。

(三)建立長效的現(xiàn)代企業(yè)成本會計機制

首先,企業(yè)應樹立正確的成本控制意識,具備先進的企業(yè)成本會計管理理念,建立企業(yè)成本會計文化。低成本戰(zhàn)略已經成為各大企業(yè)在激烈的競爭中取勝的主要策略之一,應將成本控制觀念深入企業(yè),提高企業(yè)全員的成本控制意識。2014年新的《企業(yè)產品成本核算制度》正式實施,并提出了“管算結合”的新的管理理念。因此,企業(yè)應通過成本會計的工作,利用數(shù)據(jù)輔助企業(yè)管理,為企業(yè)決策提供客觀科學的決策依據(jù),樹立全方位、全過程的成本管理思維。其次,完善企業(yè)成本會計組織體系,提高成本會計成員整體素質。建立并完善企業(yè)成本會計組織體系,設置專門的成本會計部門,而不僅僅設置成本會計人員,以適應現(xiàn)代企業(yè)會計的發(fā)展。在成本會計部門中,成本會計人員應對單位的生產流程有全面了解,能熟練運用先進的成本控制方法,通過作業(yè)成本法,采用信息技術手段實現(xiàn)對企業(yè)成本全方位、全過程的管理、預測與控制。因此,成本會計人員不僅應具備專業(yè)的成本理論知識,還應該熟悉企業(yè)的生產、采購、銷售和管理,能夠熟練地運用先進的成本會計軟件與信息系統(tǒng)。企業(yè)應提高企業(yè)成本會計人員業(yè)務素養(yǎng),培養(yǎng)成本會計人員的綜合能力。最后,企業(yè)應加強成本會計理論的研究,并將先進的成本管理方法不斷在企業(yè)中應用與實踐,建立適應企業(yè)自身發(fā)展需要的成本會計管理模式,建立成本會計的考核、評價和激勵機制。最終,形成一套完成現(xiàn)代企業(yè)成本會計應用體系。

五、結語

成本會計論文范文第2篇

（一）確定作業(yè)中心及其作業(yè)動因作業(yè)成本的實施類別較多，細致的作業(yè)劃分可以提高企業(yè)成本核算的精確性，但繁雜的作業(yè)數(shù)據(jù)會加大計量成本，影響作業(yè)成本會計核算與管理的應用效果。根據(jù)成本效益的原則，企業(yè)應按照作業(yè)的性質和內容將作業(yè)劃分組合成多個重點作業(yè)中心，確定作業(yè)中心后，根據(jù)需要選擇科學合理的作業(yè)動因，建立作業(yè)成本庫。作業(yè)動因是指產品作業(yè)被消耗的直接原因，分析作業(yè)被消耗的途徑，選擇相關性較高的作業(yè)動因，分析評價各項作業(yè)的增值方法，減少產品消耗作業(yè)數(shù)量，降低作業(yè)計量成本。

（二）確定資源消耗項目和資源動因完整的資源消耗項目是企業(yè)應用作業(yè)成本法的前提條件，在資源消耗項目的選擇上要注重消耗金額較大、不同作業(yè)間資源消耗差異大的項目，在資源消耗信息的收集上要確保數(shù)據(jù)的真實、完整。確定資源消耗項目后，與各項作業(yè)的執(zhí)行者共同參與協(xié)作，根據(jù)作業(yè)中心選擇合理的資源動因。資源動因是指消耗資源的方式和原因，將資源消耗項目分配到作業(yè)的依據(jù)，合理配置資源利用率，評價作業(yè)消耗資源的有效性、合理性。

（三）資源費用分配至作業(yè)成本庫匯總資源動因的耗用數(shù)量，計算資源動因分配率，將確定的資源耗用費用分配到各個作業(yè)中心對應的作業(yè)庫里。在分配的過程中，一些資源很難明確劃分，如辦公用品的消耗，企業(yè)應對此類數(shù)據(jù)進行日常分類統(tǒng)計，在作業(yè)成本法核算時直接根據(jù)各項作業(yè)實際消耗數(shù)量進行分配，增加成本核算的準確性。

（四）作業(yè)成本分配至成本核算對象根據(jù)每項作業(yè)成本庫的作業(yè)動因數(shù)量，計算作業(yè)動因分配率，將作業(yè)成本分配到成本核算對象中，最終確定產品成本。在產品生產過程中發(fā)生的材料費用能夠直接認定是哪種產品耗用的，可通過“生產成本”科目直接記入產品成本中。

二、作業(yè)成本會計核算與管理存在的問題及解決對策

（一）存在的問題我國企業(yè)正處在轉型發(fā)展的階段，生產技術水平有了較高的提升，但與西方國家相比，自動化、智能化生產系統(tǒng)尚不完善，在制造業(yè)企業(yè)中勞動密集型生產方式仍占主導地位，采購、生產、銷售等環(huán)節(jié)存在許多不足之處，作業(yè)成本會計核算與管理在我國企業(yè)的應用環(huán)境尚未成熟。企業(yè)管理層對作業(yè)成本會計核算與管理思想的認識不夠深入，思想陳舊落后，不愿嘗試創(chuàng)新推廣，作業(yè)成本的有效實施，需要投入大量的人力、物力和信息系統(tǒng)對龐大的數(shù)據(jù)進行收集和處理，相關人員配合支持力度較低，再加上我國成本管理技術水平較低，沒有形成完善的成本核算系統(tǒng)，使得作業(yè)成本法運行困難重重。作業(yè)成本核算與管理人才整體綜合素質不高，相關人員對車間產品的工藝流程缺乏了解，實踐經驗積累不足，作業(yè)成本計算方法繁瑣復雜，相關數(shù)據(jù)信息無法實現(xiàn)共享，關鍵性的非財務類數(shù)據(jù)獲取過程難度較大，相對傳統(tǒng)核算方法比較排斥作業(yè)成本法，對作業(yè)成本核算的準確性和工作效率帶來了一定的負面影響。

（二）解決對策1.樹立正確的作業(yè)成本會計核算與管理理念隨著高新技術企業(yè)的增多，經營管理模式不斷創(chuàng)新，為滿足經濟市場產品、服務多樣化的需求，在科學化管理與流程成本控制中作業(yè)成本法應運而生，實現(xiàn)成本費用的合理化歸集和分配。企業(yè)應為作業(yè)成本會計核算與管理打造良好的企業(yè)文化環(huán)境，加強國家政府機關與企業(yè)管理層的資金支持與宣傳推廣力度，提高整體思想認識，樹立正確的作業(yè)成本管理理念。2.建立科學的現(xiàn)代企業(yè)管理模式建立科學可行的現(xiàn)代企業(yè)管理模式是企業(yè)有效實施作業(yè)成本會計核算與管理的根本保障，我國企業(yè)現(xiàn)代化、規(guī)范化的管理制度，建立適合企業(yè)自身發(fā)展經營特點的成本應用模式，促進企業(yè)進行合理、準確的作業(yè)成本費用劃分，更準確的分析作業(yè)動因與資源動因，建立嚴格的規(guī)章制度，規(guī)范產品資源定額消耗標準，加強事前、事中和事后的作業(yè)成本控制，將作業(yè)成本管理思想與現(xiàn)代企業(yè)管理模式進行有效的融合，提高企業(yè)資源的使用效益，擴寬企業(yè)的發(fā)展前景。3.加強作業(yè)成本人才隊伍建設成本核算是企業(yè)財務管理的核心，作業(yè)成本會計核算與管理的重要性加大了對人才隊伍的需求。定期對作業(yè)成本人員進行培訓，加強理論知識學習，提高業(yè)務能力和職業(yè)道德素質，舉辦企業(yè)間研討講座活動，及時了解掌握作業(yè)成本的發(fā)展動態(tài)，研究國內外先進、成功的作業(yè)成本核算和管理案例。組織作業(yè)成本人員深入車間一線學習，與作業(yè)人員溝通交流，掌握產品作業(yè)的全部流程和產品性能，實踐與理論相結合，合理分配作業(yè)成本費用。

三、總結

成本會計論文范文第3篇

(一)主要賬戶設置

(1)“人力資產”賬戶，核算取得、開發(fā)等方面引起的人力資源增減額變化及余額情況，借方登記投資引起的人力資產增加額，貸方登記人力資源初始價值減少以及后期調整。

(2)“人力資源－－取得成本”賬戶，核算人力資源取得方面的投資支出，借方反映取得人力資源時對其投入的增加額，貸方反映對其投入的各項成本費用?！叭肆Y源－－開發(fā)成本、使用成本、保障成本、離職成本”賬戶與此賬戶相類似。

(3)“人力資源攤銷”賬戶，核算人力資產累計攤銷成本，包括取得成本、開發(fā)成本、離職成本，借方反映人力資源退出企業(yè)時人力資源成本金額，用于沖減已經攤銷的人力成本費用，貸方反映企業(yè)當期應當計入生產經營成本的人力資源費用。

(4)“人力資源損益”賬戶，核算人力資產變動而產生的損益，借方反映人力資源退出企業(yè)時，轉銷的人力資本成本的，貸方反映轉銷人力資本時多余攤銷額。

(二)賬務處理

(1)取得成本。假定企業(yè)新招聘一批普通技術人員，其中招聘期間發(fā)生的直接勞務費5000元，直接業(yè)務費2000，間接管理費用1000元;選拔和錄用員工花費的管理人員費用分別為800元和500元，材料準備及體檢等費用500元，則借:人力資源取得成本－－招募成本8000元，選拔成本1300元，錄用成本500元;貸:銀行存款7500元，管理費用2300元。

(2)假定該批員工(20人)錄取后，在試用期間(1年)每人每月工資福利總額為3000元，則每月借:待轉人力資源使用成本57000元;貸:應付職工薪酬57000元。企業(yè)會計年末結轉“待轉人力資源使用成本”賬戶，則借:人力資源－－新員工720000元;貸:待轉人力資源使用成本720000元。假定該批員工在試用期間結束后，只有19人留下成為正式員工，則借:人力資源損益36000元;貸:人力資源－－新員工36000元。

(3)人力資源的開發(fā)成本。假定錄取員工后對其進行崗前培訓(為期一月)，培訓人員的工資為2000元、相關材料費500元、期間員工工資2000元及新員工造成的損失為500元，則借:人力資源開發(fā)成本－－崗前培訓成本5000元;貸:應付職工薪酬2000元，管理費用3000元。假定崗前培訓結束后，某技術人員破格提升為技術主管，參加在職培訓期間，培訓資料費200元，薪資補貼及差旅費共計5500元，委托外單位培訓費用5000元，離崗損失為7000元，則4借:人力資源開發(fā)成本－－在職培訓成本17700元;貸:應付職工薪酬5000元，銀行存款5700元，脫產效益損失成本7000元。由于員工招聘、培訓工作通常是集體進行，可設置“待轉人力資源取得成本”和“待轉人力資源開發(fā)成本”過渡性賬戶來歸集支出，并在期末記入“人力資源取得成本”和“人力資源開發(fā)成本”。

(4)人力資源攤銷。假定此次錄用人員的支出中，人力資源的取得成本和開發(fā)成本－－崗前培訓成本以年限平均法攤銷且攤銷年限為5年，則每月5借:管理費用361元;貸:人力資源攤銷361元。

(5)職工離開企業(yè)時，假定企業(yè)的某正式普通技術職員離職且職工支付的違約金為8000元，則6借:庫存現(xiàn)金8000元;貸:人力資源損益8000元。

(6)期末結轉人力資源損益時，如果借方余額大于貸方余額，則將兩者差額轉入“本年利潤”賬戶的借方，沖減“本年利潤”，反之則增加本年利潤。

二、人力資源價值會計設計初探

根據(jù)以上成本會計的數(shù)額為基數(shù)，構建人力資源當期價值計量模型:V=L+(OP+DL)*H，其中L:人力資源當期總成本，OP:企業(yè)營業(yè)利潤，DL:虧損企業(yè)的虧損額，H:人力資源貢獻率。假定該會計年度人力資源賬戶數(shù)額為12萬元，營業(yè)利潤為30萬元，人力資源的平均貢獻率為0．6，則V=12+30*0．6=30(萬元)。通過人力資源賬戶數(shù)額與變動人力價值數(shù)額共同決定企業(yè)人力資源的群體價值，不僅實現(xiàn)企業(yè)人力資源群體價值的貨幣計量，而且通過人力資源成本會計與價值會計理念的結合更加貼近人力資源的價值。人力資源計量模型以人力資源的當期全部投入成本作為計算基礎，變動價值部分依靠企業(yè)的利潤或者虧損額的部分來代替，同時為更真實的衡量人力資源變動價值，可以引入企業(yè)的非財務信息評價作為補充信息來全面評價的員工價值。

三、人力資源成本會計與價值會計結合評價

成本會計論文范文第4篇

（一）行政部門

在通常的情況下，對工業(yè)企業(yè)行政部門進行考核的最重要的尺度就是企業(yè)的經濟效益，而企業(yè)的經濟效益主要是受成本的影響。因此，行政部門應當深入了解現(xiàn)代企業(yè)生產過程中的成本，對技術進行改革、降低成本，具體落實，總結出成本增減對于企業(yè)利潤的影響，從而進行工作上的獎懲。除此之外，行政部門還必須熟悉支出，掌握趨勢，從而強化管理，為降低經費的開支提供客觀的依據(jù)。

（二）生產部門

生產部門主要包括工廠和車間等，這些都是產品的生產第一線，最了解產品產生所需的消耗，可以更好地控制成本，可以說是企業(yè)成本控制的核心。因此，生產管理部門應該關心自己的材料和生產費用。

（三）基層生產單位

對于基層生產單位而言，其主要包括工段、班組，最直接的就是消耗材料和人工費。班組是成本考核的主要對象，會計必須向其提供相關會計信息和數(shù)據(jù)。

（四）內部員工

主要包括財務人員、技術人員、質量管理人員、生產管理人員等。在現(xiàn)代市場體制環(huán)境條件下，人員配置及員工的專業(yè)技能水平關系到成本核算體系運行的質量和效果，企業(yè)員工應當關心其生產與具體的消耗，這關系著企業(yè)的生存發(fā)展。

（五）其他相關的會計分支

工業(yè)企業(yè)財會人員，應當向成本會計提供企業(yè)資產方面的信息內容，這對于后者成本核算起到了非常重要的作用。因此，實踐中就應當提供成品的生產成本等相關資料，以編制財務會計的相關報告。

二、工業(yè)企業(yè)成本會計核算與管理的重要性原則

重要性原則是工業(yè)企業(yè)成本會計需要遵循的重要原則，體現(xiàn)在具體的工作細節(jié)當中。

（一）在賬戶設置當中

生產成本的每筆支出都會有明確記錄。制造費用也是如此。主要包括基層工作部門的支出。但在支出之前，要經過完整的程序審核。比如在車間，首先要通過專門賬戶對具體費用進行核算，然后根據(jù)成本制定分配費用，打入到制定賬戶當中。如果是輔助的生產車間，則不需要該環(huán)節(jié)，直接打入賬戶。因為具體情況不盡相同，所以程序也會隨之改變。

（二）在輔助生產費用的分配中

在輔助生產費用的分配中，重要性原則得到了很大的體現(xiàn)。費用的分配有很多方式，包括順序分配、直接分配等。

1.順序分配

顧名思義，該方法是按照順序來分配的。通常按照收益情況。先把收益比較少的費用進行支配，最后分配收益最大的費用。這種方法的實質是根據(jù)輔助生產的內部提供的產品影響大小來進行計算。收益大的影響大，反之亦然。只計算影響大的而忽略影響小的，這種方法可以簡化計算程序，但是，因為各企業(yè)實際情況不盡相同，這種方法不可能適用所有企業(yè)。所以在使用時，要有所選擇。該方法比較適用產品和勞務差距明顯的輔助生產車間，而不明顯的不太適用。

2.直接分配

直接分配指的是輔助生產車間的支出與使用經費。當中主要包括輔助車間配給其他單位的相關費用，車間內部生產經費，當中最重要的是工作人員的工資。該方法的計算比較簡單，但是在精確度方面有欠缺。因此，這種方法比較適合輔助生產車間互相提供較少產品和服務的工業(yè)企業(yè)。因為生產的成本占比重少，所以對于最后統(tǒng)計的結果影響小。另外，這種方法可以使生產費用的分配簡化。

3.計劃成本的分配

計劃成本的分配方法是指以為生產車間供給的產品和勞務數(shù)量等為依據(jù)，計算生產費用分配。在將產品投入生產前，成本會計將對生產的成本做出統(tǒng)計、預測，但在投入到生產后，因為各種不確定因素，有可能會使得之前預測有偏差，但二者差距影響不大，根據(jù)重要性原則，這樣可以減少成本和管理費用。

三、工業(yè)企業(yè)成本會計核算與管理

目前存在的問題就目前實際情況來看，我國企業(yè)的成本管理工作還存在著許多弊端，成本管理的方法還相對比較落后，這些問題概括起來主要有以下幾個方面。

（一）成本會計核算與管理的不規(guī)范、不合理

在當前的形勢下，多數(shù)工業(yè)企業(yè)依然存在著一系列成本會計核算、成本會計管理不規(guī)范問題，缺乏科學性和現(xiàn)代化的管理手段，對一些復雜數(shù)據(jù)的核算無能為力。究其原因在于，工業(yè)企業(yè)報賬管理人員自身的綜合素質相對較低，而且缺乏專業(yè)技術知識。工業(yè)企業(yè)的成本會計人員，通常是工業(yè)企業(yè)原出納人員，而非真正的財務管理人員，所以對于工業(yè)企業(yè)的成本會計核算、企業(yè)會計管理工作缺乏深入的認知，成本核算方法不科學，分配選擇標準不適當。因此在報賬過程中，難以準確填寫相關資金的開支、來源以及具體的屬性。實踐中，對于為數(shù)不少的現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)而言，通常情況下工業(yè)企業(yè)的成本會計核算、會計管理都是和企業(yè)的其他部門相互獨立的，這造成其對多數(shù)企業(yè)的內部業(yè)務、工作項目等，缺乏足夠的了解和認識，難以準確把握企業(yè)的開支，成本控制無法統(tǒng)一標準，資源浪費嚴重。因此嚴重影響了成本會計核算與管理的準確性，導致會計賬務處理不當。

（二）沒有充分的思想認識

我國的市場經濟起步晚，因此很多工業(yè)企業(yè)均對現(xiàn)代企業(yè)成本會計核算、會計成本管理缺乏正確的認知，有的企業(yè)領導層和員工成本會計意識淡薄，認為成本核算只是財務部門的工作，與其他部門并無關系，導致管理力度不夠，很多企業(yè)沒有建立成本核算制度，成本核算無據(jù)可依，隨機性很強；有的雖然建立了成本核算制度，但不夠健全，可操作性差，不能發(fā)揮應有作用。所以，在實際的操作過程中，很多企業(yè)不能夠有效地進行，對成本核算的要求也僅限于對企業(yè)材料成本出入的簡單核算，沒未涉及與成本核算密切相關的企業(yè)成本預算、成本控制、成本分析等環(huán)節(jié)，這樣就無法發(fā)揮為企業(yè)決策提供信息依據(jù)的作用，嚴重削弱了成本核算的應用價值。

（三）在操作中，沒有確立嚴格的監(jiān)督體系

企業(yè)成本核算不僅是生產成本的核算，還包括企業(yè)的開發(fā)、設計和售后等環(huán)節(jié)的成本核算。目前多數(shù)企業(yè)只注重核算的結果，忽視了核算過程和核算內容成本，從而導致對成本核算監(jiān)督缺乏力度。由于監(jiān)督系統(tǒng)的缺失，管理者經常干預會計工作，會計人員由于受制于管理或受利益驅使，往往按管理者的意圖行事，忽略企業(yè)整體利益，會計的監(jiān)督職能無法進行，嚴重影響現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)成本核算、成本管理信息數(shù)據(jù)的準確度，缺乏客觀公正性，盡而制約企業(yè)的進一步發(fā)展。

四、全面提升成本會計核算與成本管理的有效策略

針對以上分析可知，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)成本會計核算、成本會計管理過程中，還存在著一系列形式方面的問題和不足，制約著企業(yè)的良性發(fā)展。因此，有必要針對上述實踐中的問題，結合企業(yè)的實際，提出針對性的應對策略。

（一）加強觀念轉變，明確外部環(huán)境

工業(yè)企業(yè)應該認真學習現(xiàn)代市場經濟條件下的成本會計核算、成本會計管理新模式、新技術以及新理念和工藝條件，并且將其應用到具體的工作中。特別是企業(yè)的領導層，一定要不斷加快思想觀念層面的有效轉變，對工業(yè)企業(yè)成本會計核算以及管理工作加強重視，加大投入，建立健全配套機制制度、積極落實責任機制，以此來保障工業(yè)企業(yè)成本會計核算、成本管理工作的順利進行；明確工業(yè)企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境，在當前市場經濟發(fā)展過程中，瞬息萬變的形勢，使得工業(yè)企業(yè)管理人員必須在做好內部成本核算與管理過程中，強化對企業(yè)外部相關信息內容的有效關注，以避免因對政策不了解而產生的錯誤決策，減少不必要的損失。企業(yè)在制定了發(fā)展任務之后，要將其和市場的大環(huán)境進行比較，抓住企業(yè)發(fā)展的最佳時期。在制定的成本目標出現(xiàn)問題之后，要及時的根據(jù)市場環(huán)境作出調整，對企業(yè)成本核算與管理方案進行全面的考察。

（二）完善內控制度，加強監(jiān)督力度

目前，企業(yè)的會計信息失真現(xiàn)象比比皆是，并且日益惡化。不真實的會計信息，將會誤導企業(yè)的決策者，以至于對企業(yè)的發(fā)展做出錯誤的判斷。在此過程中，還要不斷改變部分管理者的不良工作作風，教導企業(yè)的管理者客觀地看待企業(yè)經營的成果。實踐中可以看到，當前會計信息失真是較為受關注的社會焦點問題，它已不再是某一個層面、某個企業(yè)或者某個人的問題，而是一個社會性的問題，關系著整個市場經濟的未來發(fā)展?；诖?，筆者認為應當足夠重視、正視現(xiàn)代企業(yè)會計信息失真問題，深挖造成這一問題的主要成因和影響因素。

（三）提高收款的速度和成功率

工業(yè)企業(yè)要制定新的成本管理的方案，把企業(yè)的訂單數(shù)據(jù)進行分解，變成多個子訂單。這樣每個訂單都可以分配到具體個人，有利于提高工作效率，提高積極性，確保工作完成。同時，要塑造完美的企業(yè)形象，建立品牌效應，提高自身信譽，使企業(yè)在進行產品銷售時，就可以收回賬款。同時，實力比較雄厚的企業(yè)也可以負營運，也就是在沒有進行產品銷售之前就取得賬款，使企業(yè)縮減資金的成本。

（四）通過逆向拉動模式，降低企業(yè)庫存成本

所謂逆向拉動，即適時制，根據(jù)訂單數(shù)據(jù)信息實施各項生產活動。這一方式的本質是將客戶的需求作為中心，以此組織生產經營活動，確保生產的每個工序都可以以根據(jù)標準完成。這是一種系統(tǒng)的生產，可以保證各個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，降低存貨現(xiàn)象的發(fā)生幾率。實踐中可以看到，針對當前工業(yè)企業(yè)庫存成本問題，建議采用逆向拉動的方式，來有效減低工業(yè)企業(yè)的庫存成本，以確保工業(yè)企業(yè)的成本效益和可持續(xù)發(fā)展。

（五）創(chuàng)新成本的控制理念

成本管理的傳統(tǒng)方式是通過企業(yè)的節(jié)約來縮減成本，過度地重視節(jié)約，使得很多必要的開支也要縮減，這樣會影響企業(yè)產品的質量。因此，企業(yè)應該正確地掌握花錢和省錢的關系，努力研究成本和收益關系，制定出更有利于企業(yè)效應的控制方案。在現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)運行實踐中，應當全面掌握和了解，現(xiàn)代社會經濟發(fā)展過程中的相關成本會計核算、成本管理新理念、新模式以及新技術工藝，并將其有效地應用在企業(yè)成本會計核算以及成本會計管理實踐中。尤其是現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)高管人員，應當及時轉變思想觀念，加強對企業(yè)成本會計核算、會計管理工作的重視，加大投入管理力度，并在此基礎上建立健全核算、管理方面的針對性機制，并將其有效的落實到實處。

（六）采用作業(yè)成本法

成本會計論文范文第5篇

1.1對成本會計控制工作的認識不科學

在經濟全球化發(fā)展的背景下，企業(yè)間的競爭將會愈演愈烈，所以，企業(yè)要想在激烈的競爭中占優(yōu)勢，就必須嚴格控制所生產出產品的價格，也就是我們所說的成本，同時要有效提高產品的質量。但是，現(xiàn)如今有些企業(yè)仍沒有對成本控制有一個全新的認識，仍然沉浸在計劃經濟體制下的發(fā)展模式，他們認為成本控制可有可無，導致企業(yè)成本控制工作秩序混亂，沒有得到科學有效的規(guī)范。同時，在企業(yè)發(fā)展過程中，將成本會計與成本管理混為一談，不能突出成本會計控制工作的有效性，不能有效地完成成本會計控制工作的任務以及所肩負的職責。

1.2成本會計控制管理工作沒有一個完善的科學體系

目前企業(yè)財務成本會計控制管理體系已經不能滿足工作發(fā)展的需要。據(jù)了解，現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)成本會計控制管理理念、方式、方法，具有嚴重的局限性，使得財務成本管理陷于單純的為降低成本而降低成本的怪圈，不能給企業(yè)提供科學、正確的信息數(shù)據(jù)，不能有效地反應出企業(yè)這一階段發(fā)展的真實情況，有時甚至出現(xiàn)連編制成本報表的人也難以解釋自己的“產品”成本構成的尷尬局面，最終導致企業(yè)在戰(zhàn)略決策中出現(xiàn)錯誤，影響企業(yè)經濟效益的提高、競爭力的提高。其次，企業(yè)對成本會計控制的管理缺乏全面性，系統(tǒng)性，深入性。目前，一些企業(yè)只重視投產后的成本核算而忽視了投產前的生產和產品設計等方面的成本控制。企業(yè)在成本會計控制的管理方面，手段落后，缺乏先進的管理理念和管理手段。許多企業(yè)還是采用傳統(tǒng)的手工操作，落后的管理方式很難達到成本管理的準確性、及時性和全面性。

2企業(yè)財務成本會計控制有效策略的研究

第一，要求我們對企業(yè)成本會計控制工作有一個全新的認識，將其真正重視起來。隨著我國市場經濟體制發(fā)展的日益完善，企業(yè)間的競爭勢必會日趨激烈，而企業(yè)成本會計控制工作開展質量的好壞直接影響到企業(yè)經濟效益、競爭力的提高，所以，我們要對現(xiàn)代企業(yè)成本會計控制工作有一個全新的認識。保證成本預測與核算出來的結果能與實際生成相聯(lián)系。企業(yè)應該高度重視成本會計，保證成本會計信息的真實，這樣有利于經濟決策和成本的控制。充分利用現(xiàn)代科學技術的最新成果，借助于財務軟件計算出更及時更準確的數(shù)據(jù)。另外，企業(yè)管理者應該強化成本意識。企業(yè)不但要提高經營管理各部門人員的成本管理意識，還要注重提高企業(yè)全體員工的成本管理意識。要把企業(yè)的成本與企業(yè)各管理部門和員工的經濟責任及利益有機地結合起來，變“任務型、控制型”為“效率型、管理型”，除控制制造成本和各項費用支出以外，更注重加強對企業(yè)員工的培訓，提高員工的成本意識，調動全體人員管理成本的自覺性。第二，強化成本會計管理機制?，F(xiàn)代成本會計可以使企業(yè)能動地適應和處理它與環(huán)境之間的相互促進、相互制約的辯證統(tǒng)一的關系，促使企業(yè)統(tǒng)籌兼顧，以局部利益服從整體利益，當前利益服從長遠利益，并努力改變企業(yè)自身狀況，來減少環(huán)境企業(yè)的不利影響，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)經營和發(fā)展的戰(zhàn)略目標。其一，建立嚴格的費用審批制度。一切費用預算在開支以前都要經過申請，批準手續(xù)后方能支付，即使預算內費用列支，也要經過申請和批準。其二，實現(xiàn)目標成本到責任成本的轉化。即成本指標分解落實的過程。在制定目標成本或編制成本計劃時按步驟進行。管理費用既要按步驟采取一定方法編入成本計劃中，又要按部門編制，作為各單位的責任費用標準。

3結語