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設(shè)備管理工作思路范文第1篇

“工欲善其事，必先利其器”，對于企業(yè)來說，檢測儀器是證明產(chǎn)品質(zhì)量滿足要求的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。

檢測儀器的管理工作需要理論、實踐、經(jīng)驗等多方面要求的綜合人才，但企業(yè)在實際管理中出現(xiàn)員工責(zé)任不明，不注重預(yù)防保養(yǎng)，細(xì)節(jié)關(guān)注不夠，問題反思不深入等情況，不能充分發(fā)揮儀器價值，不能使企業(yè)競爭力提升。

按照2016年中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)，筆者所在公司為中小型企業(yè)，結(jié)合核工業(yè)嚴(yán)格管理的經(jīng)驗和中小型企業(yè)特點(diǎn)，從人員責(zé)任及工作收益、管理活動等方面探討管理中的新思路。

1 人員責(zé)任及工作收益

工業(yè)行業(yè)中生產(chǎn)類型企業(yè)通常都會用到檢測儀器設(shè)備，都會配置的專職或兼職儀器管理人員，他們的工作會涉及儀器設(shè)備的選購、建檔、編制操作維護(hù)規(guī)程、校準(zhǔn)檢定、使用維護(hù)等活動，這些活動除了儀器的管理人員參與外，還需要公司的采購人員、使用人以及外部的生產(chǎn)廠家、校準(zhǔn)機(jī)構(gòu)等人員圍繞儀器形成了整個工作圈，要想使儀器管理有章法，需要對此工作圈中每個人員的責(zé)任進(jìn)行量化，尤其是儀器的管理、使用人員。

儀器設(shè)備的使用過程體現(xiàn)其價值，所以儀器使用人員的職責(zé)與儀器設(shè)備的價值息息相關(guān)，應(yīng)建立合理考核標(biāo)準(zhǔn)，避免無標(biāo)準(zhǔn)、無考核、無動力的情況發(fā)生，應(yīng)使使用人員有壓力傳遞管道、工作成果量化、完成指標(biāo)有獎的通路，在責(zé)任和利益的雙重管道下，最大程度發(fā)揮儀器價值。

同樣，儀器的管理人員在儀器的管理活動中有同樣重要的作用，從前期選型到后續(xù)使用維護(hù)，都涉及儀器是否適應(yīng)、是否可靠、是否經(jīng)濟(jì)、是否安全，管理人員應(yīng)據(jù)此，建立多維度的考核辦法，使儀器在各個階段中能發(fā)揮最高的性價比。

2 管理活動

2.1 選型

企業(yè)在生產(chǎn)過程中，有儀器需求時，應(yīng)從儀器的適應(yīng)性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、安全性、維護(hù)性等方面著手，結(jié)合技術(shù)、生產(chǎn)、維護(hù)、價格、壽命等各項指標(biāo)進(jìn)行儀器評審，合理配置資源，發(fā)揮儀器設(shè)備的最大效益。對于貴重的、精密的儀器應(yīng)進(jìn)行認(rèn)證分析，并對指標(biāo)比較，按照滿足工作需要、性能上可靠、經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)的先后順序選擇儀器。

2.2 購置

儀器選型后，公司采購人員根據(jù)儀器選型評審報告，與供應(yīng)商確認(rèn)儀器指標(biāo)等相關(guān)信息，確認(rèn)完成后進(jìn)行采購。儀器采購后需要進(jìn)行驗收開箱，在技術(shù)人員、設(shè)備管理員、操作人員、供應(yīng)人員等有關(guān)人員都在場時進(jìn)行。驗收過程中，需要對照??物，根據(jù)設(shè)備評審要求、訂貨合同和裝箱清單，一一清點(diǎn)，并做好記錄。大型、貴重、精密的儀器設(shè)備，在安裝調(diào)試后，試運(yùn)行去檢驗使用效果，判定是否有質(zhì)量問題。儀器驗收后按照管理規(guī)定移交設(shè)備管理部門人員。

2.3 建立檔案

儀器設(shè)備檔案在儀器服役過程中，是設(shè)備管理活動輸入信息的重要依據(jù)及憑證，可以按照企業(yè)使用中儀器設(shè)備重要性進(jìn)行分類，影響產(chǎn)品檢測的基礎(chǔ)儀器設(shè)備和重要檢測儀器設(shè)備應(yīng)建立檔案。建立的檔案需要包含儀器的名稱、型號、生產(chǎn)廠家、功能、出廠編號、管理編號、購入日期、測量范圍（量程）、精度（分辨力）、使用部門、狀態(tài)、計量檢定周期、計量檢定單位、上次計量檢定日期等，另外，還應(yīng)收集管理裝箱清單中其他資料，比如儀器說明書及軟件光盤、維護(hù)保養(yǎng)記錄、改造記錄及其他材料。

2.4 臺帳登記

儀器設(shè)備建立檔案后，應(yīng)進(jìn)行入賬登記，管理人員應(yīng)及時更新設(shè)備臺賬，保證儀器使用有效控制。

2.5 編制操作維護(hù)規(guī)程

儀器管理人員首先要學(xué)習(xí)了解儀器設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、性能、操作、維護(hù)等方面的信息，然后結(jié)合儀器的特點(diǎn)及使用位置、頻率，編制使用人員看得懂、目標(biāo)明確、行為準(zhǔn)確、記錄無爭議的操作維護(hù)規(guī)程。

2.6 檢定校準(zhǔn)

為確認(rèn)儀器設(shè)備測試結(jié)果的準(zhǔn)確性，企業(yè)應(yīng)依法對監(jiān)視和測量儀器設(shè)備進(jìn)行檢定校準(zhǔn)。檢定工作是判定器具是否符合法定要求，最終出具檢定證書。《中華人民共和國強(qiáng)制檢定的工作計量器具檢定管理辦法》的目錄中用于貿(mào)易結(jié)算、安全防護(hù)、醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)境監(jiān)測方面的111種工作計量器具應(yīng)進(jìn)行檢定。通常省計量院為當(dāng)?shù)厥跈?quán)的計量檢定機(jī)構(gòu)。校準(zhǔn)工作是按照標(biāo)準(zhǔn)比較儀器的測試結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)值，校準(zhǔn)證書出具測試結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)值的偏差。

所以企業(yè)應(yīng)識別內(nèi)部儀器那些需要檢定，并送至法定計量檢定機(jī)構(gòu)，其他儀器設(shè)備可以由國家認(rèn)可委備案的第三方實驗室進(jìn)行校準(zhǔn)。

2.7 使用維護(hù)

在完成檢定校準(zhǔn)后，儀器設(shè)備可以投入使用。為了充分發(fā)揮儀器設(shè)備的使用價值，企業(yè)需要建立完善的儀器設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程。

為充分發(fā)揮價值設(shè)備的使用價值，應(yīng)特別關(guān)注儀器設(shè)備使用人員的能力。首先，必須對使用人員進(jìn)行檢測設(shè)備的使用培訓(xùn)工作；其次，使用人員應(yīng)對檢測儀器設(shè)備涉及到的工作原理、技術(shù)性能、操作規(guī)程等方面要全面詳細(xì)地掌握；最后，設(shè)備的維修保養(yǎng)的知識和方法也應(yīng)全面掌握。企業(yè)要通過理論考試和實際操作對使用人員進(jìn)行考試，考試合格后經(jīng)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，人力資源部頒發(fā)上崗證后才可以有資格對關(guān)鍵的檢測設(shè)備進(jìn)行操作，才可以實現(xiàn)上崗。

使用人員必須按照操作維護(hù)規(guī)程要求，做到持證上崗。使用前應(yīng)先確定儀器設(shè)備狀態(tài)，設(shè)備狀態(tài)合格且在校準(zhǔn)檢定的有效期內(nèi)才可使用。使用時要規(guī)范操作，并按照要求準(zhǔn)確填寫使用記錄。

為保證儀器設(shè)備量值穩(wěn)定、可靠使用，常用的基本措施是日常維護(hù)。根據(jù)儀器設(shè)備特點(diǎn)，識別其防塵、防潮、防霉的環(huán)境影響，采取相應(yīng)的措施避免對儀器造成損壞。除日常保養(yǎng)外，按照維護(hù)保養(yǎng)計劃還要定期運(yùn)行、定時對磨損部件調(diào)試、對滑動和轉(zhuǎn)動部件進(jìn)行、對易松動部件進(jìn)行檢查和緊固，有應(yīng)用軟件的應(yīng)注意升級并避免感染病毒，可以延長儀器的使用周期。

操作人員按照儀器設(shè)備規(guī)程記錄使用前后的狀況，使用期間要加強(qiáng)儀器設(shè)備的維護(hù)，保證儀器設(shè)備處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)。設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)異常狀況時，使用人員要立即停機(jī)檢查，不得忽視設(shè)備故障讓設(shè)備繼續(xù)運(yùn)行，避免儀器設(shè)備發(fā)生重大事故，使用人檢查后判斷故障大小，若為較小故障，能直接修復(fù)或檢驗結(jié)果不受直接影響時，由使用者自行修理并做記錄。若為較大故障時，使用人員報告儀器管理人員維修，維修后填寫維護(hù)記錄。企業(yè)應(yīng)根據(jù)維修情況作為維護(hù)保養(yǎng)的輸入，并根據(jù)影響調(diào)整維護(hù)保養(yǎng)計劃。

2.8 報廢

儀器設(shè)備如果出現(xiàn)事故損壞或測量結(jié)果不可靠時，要申請報廢并辦理銷帳。

3 成果

顧客及第三方認(rèn)證公司審核過程中，核凈公司憑借多年的豐富管理經(jīng)驗，無任何不符合事項發(fā)生，受到多次贊揚(yáng)。

設(shè)備管理工作思路范文第2篇

我叫xx，今年27歲。95年畢業(yè)于xxxxx學(xué)校，在廠汽車隊先后從事汽車修理和技術(shù)檢驗工作，并擔(dān)任車隊團(tuán)支部書記職務(wù)。經(jīng)過工作幾年以來不斷地學(xué)習(xí)和實踐，在領(lǐng)導(dǎo)和同志的支持幫助下，自身專業(yè)技術(shù)水平和工作能力逐步得到提高，并漸漸成長為隊內(nèi)的技術(shù)骨干之一。在這次竟聘中我競爭的崗位是水電廠汽車隊副隊長，參加這次競爭我覺得對于我個人來說不僅是走上管理崗位的機(jī)遇，更主要的是一次能夠充分展現(xiàn)自我，難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會。

參加此次競聘，我認(rèn)為自身具有以下幾個方面的優(yōu)勢：

一是具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平。作為一名從班組成長起來的技術(shù)人員，我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)各項生產(chǎn)技術(shù)，將所學(xué)知識運(yùn)用于生產(chǎn)當(dāng)中，使得自身較好掌握了隊內(nèi)各型車輛設(shè)備的維護(hù)和修理技術(shù)。同時在工作期間積極鉆研業(yè)務(wù)，作為專業(yè)技術(shù)人員，協(xié)助廠機(jī)動科、技術(shù)科編寫了水電廠《車輛設(shè)備管理規(guī)范》，《機(jī)械設(shè)備管理規(guī)范和操作規(guī)程》等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。作為隊技術(shù)管理人員，在隊內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，與其他技術(shù)人員一起，主持和參與開展了多項技術(shù)成果的研究攻關(guān)工作，其中有廠科技進(jìn)步成果三項、質(zhì)量管理QC成果三項、現(xiàn)代化質(zhì)量管理成果一項，小改小革成果兩項。通過積極開展有關(guān)專業(yè)的技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新活動，從而進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)和研究了專業(yè)理論，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)水平，開闊了視野，同時使得自身技術(shù)運(yùn)用能力和水平得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

二是具有吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)的工作精神。通過幾年來在生產(chǎn)班組的工作實踐和學(xué)習(xí)，使得我深深懂得了一個道理：那就是作為一名基層的技術(shù)人員，不能只會懂得“紙上談兵”，空講理論。只有撲下身子深入生產(chǎn)現(xiàn)場，不斷的在實際工作中磨礪和充實自己，通過有效的實踐才能在技術(shù)工作中有所創(chuàng)新、有所作為。為此，在隊內(nèi)的生產(chǎn)建設(shè)、車輛搶修等活動中，我都樂于承擔(dān)工作，勤于動手。在隊內(nèi)技術(shù)攻關(guān)活動中，工作緊張時我常常是白天在班組參加現(xiàn)場作業(yè)，晚上回家為整理資料、調(diào)整工作思路而通宵熬夜。對待工作，不管干什么我從不講價錢，更不怨天尤人，并在工作中踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍努力把各項工作做到最好。

三是具有虛心好學(xué)，開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識。作為隊內(nèi)的技術(shù)檢驗工作，本身就是一個集維修技術(shù)和設(shè)備運(yùn)用管理的綜合性崗位。因此，在完成技術(shù)工作的同時，我虛心學(xué)習(xí)運(yùn)輸企業(yè)的有關(guān)業(yè)務(wù)知識，熟悉掌握了運(yùn)輸質(zhì)量管理、設(shè)備安全管理等有關(guān)知識，系統(tǒng)了解了各級各類文件精神，初步具備了一名管理干部所必需的業(yè)務(wù)知識和政策水平。并且，我在隊內(nèi)負(fù)責(zé)宣傳報道工作，同時也鍛煉和積累了一定的文字功底。工作之余還自學(xué)了計算機(jī)知識，能夠熟練使用計算機(jī)進(jìn)行各種文字辦公操作和日常維護(hù)等。在日常工作中，思想比較活躍，愛好廣泛，接受新事物較快，并且勇于實踐，面對困難具有高昂的斗志。

四是具有嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠實待人，嚴(yán)于律己的處世之道。作為管理干部，我認(rèn)為必須要有處處帶頭示范的權(quán)威，又要能夠和職工群眾打成一片。為此，我在日常生活和工作中，不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng)和素質(zhì)的鍛煉，以“踏踏實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，應(yīng)該說得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的肯定。

以上是我的幾點(diǎn)競爭優(yōu)勢，如果能夠得到上級組織領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可竟聘成功，那么我的主要工作思路是這樣考慮的：

圍繞隊內(nèi)的生產(chǎn)建設(shè)和車輛運(yùn)行管理工作，牢固樹立技術(shù)效益意識，集中人員技術(shù)力量，從強(qiáng)化車輛設(shè)備管理水平，提高修保質(zhì)量著手，在生產(chǎn)中加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新活動，堅持推廣應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)工藝和設(shè)備手段，積極組織開展群眾性的小改小革、技術(shù)改造活動，為確保全隊的安全行車、優(yōu)質(zhì)服務(wù)運(yùn)行工作的完成打好基礎(chǔ)。

具體的計劃措施有以下幾點(diǎn)：

1、強(qiáng)化技術(shù)管理工作，確保安全行車服務(wù)

汽車隊作為廠水電生產(chǎn)的運(yùn)輸服務(wù)單位，隊內(nèi)的車輛型號陳舊，運(yùn)行時間長。并加之油區(qū)周邊地區(qū)的道路狀況較差，設(shè)備運(yùn)行損耗大。車輛在日常生產(chǎn)過程中經(jīng)常出現(xiàn)一些難以控制解決的故障難題，使隊內(nèi)的安全運(yùn)行服務(wù)工作難以得到有效的保障。在確保水電生產(chǎn)的前提下，我們所要面對的主要問題是：一方面是車輛逐年老化，故障隱患多，難以有效控制解決；一方面是要提高車輛設(shè)備的運(yùn)行效率，確保為水電生產(chǎn)行車服務(wù)的安全、高效。因此，這就需要我們在現(xiàn)有設(shè)備和人員基礎(chǔ)上，挖掘自身技術(shù)潛力，最大限度的發(fā)揮技術(shù)管理工作的優(yōu)勢和力量，有效的解決車輛運(yùn)行過程中的一些實際問題，以確保我隊安全行車、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的順利進(jìn)行。

2、提高自身管理水平，引導(dǎo)職工開展技術(shù)工作

技術(shù)管理工作開展效果的好與壞，首先要從管理人員自身抓起。因此，在全隊的生產(chǎn)運(yùn)行管理工作中，作為技術(shù)管理干部必須首先做到熟悉了解全隊車輛設(shè)備的運(yùn)行動態(tài)，對在實際工作中掌握到的有關(guān)問題要認(rèn)真的進(jìn)行匯總分析。同時，對當(dāng)前急需解決的技術(shù)問題要及時提出一定的處理辦法和思路，對一些較為復(fù)雜、疑難的技術(shù)難題，要迅速組織人員共同研究解決。為此，隊內(nèi)要組織成立由管理干部、專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人骨干組成的攻關(guān)小組，針對生產(chǎn)過程中的重點(diǎn)技術(shù)難題，由小組通過現(xiàn)場會診、討論，共同提出可行性方案和技術(shù)措施加以解決。通過全員參予、群策群力的方法手段，以此來增強(qiáng)職工隊伍在生產(chǎn)中的技術(shù)運(yùn)用意識和能力，從而促進(jìn)隊內(nèi)整體技術(shù)管理水平的提高。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加速知識更新，提升我隊技術(shù)創(chuàng)新水平

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和相關(guān)專業(yè)理論知識的不斷發(fā)展和提高，如果我們僅僅依靠原有的專業(yè)知識，已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段在運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展建設(shè)過程中對技術(shù)管理工作新的需求。這就要求自身必須不斷的提高專業(yè)技術(shù)水平，勤于思考、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時掌握了解相關(guān)行業(yè)的先進(jìn)理論和技術(shù)，才能立足于本崗，針對生產(chǎn)實際需求充分發(fā)揮技術(shù)帶頭的作用效能，在隊內(nèi)的技術(shù)創(chuàng)新活動中有所貢獻(xiàn)和作為，從而真正提高隊內(nèi)車輛設(shè)備運(yùn)用管理的技術(shù)水平。

設(shè)備管理工作思路范文第3篇

通過一年的學(xué)習(xí)與工作，我對自身存在的問題和不足有了更深的了解。下面，我結(jié)合自己的思想狀況、工作實際進(jìn)行自我反思和批評：

一、存在問題

1、學(xué)習(xí)理論知識的意識不夠強(qiáng)，理解還比較膚淺。作為一名技術(shù)部門負(fù)責(zé)人，思想上還存在著一些被動學(xué)習(xí)的習(xí)慣，認(rèn)為只要腳踏實地的完成好上級交辦的任務(wù)和本職工作就行，別的工作不關(guān)心，在學(xué)習(xí)方面花的時間比較少，更沒起到帶頭作用。雖然對部門黨員的要求較高，但是對他們平時的培訓(xùn)、業(yè)務(wù)能力的提高以及日常關(guān)注這方面做的還不夠。

2、宗旨觀念不夠牢固。

有時對待工作的熱情態(tài)度不能夠善始善終，尤其當(dāng)手頭工作稍多時，就有拖拉的思想，缺乏耐心，不愿意得罪人，老好人思想嚴(yán)重。

3、工作思路不夠開闊，開拓創(chuàng)新的意識不強(qiáng)。

在很大程度上還局限于舊的思維定勢和管理模式，因而在許多工作中效率不高。

二、今后努力的方向

1、正確處理學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系

不管平時工作有多么的忙，都要靜下心來，擠出時間來學(xué)習(xí)、來提高自己的工作能力和管理水平。

2、從“自我”做起，發(fā)揮黨員先進(jìn)性作用

在分公司設(shè)備管理中要做到時刻關(guān)注每一個細(xì)節(jié)，做好每一件事情，力爭做到管理精細(xì)化。

3、樹立創(chuàng)新精神

設(shè)備管理工作思路范文第4篇

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高設(shè)備管理的認(rèn)識

我大隊召開會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司《關(guān)于開展上半年設(shè)備管理大檢查工作的通知》及支隊《關(guān)于開展設(shè)備管理自查自改工作的通知》的文件，掌握精神實質(zhì)與深刻含義，充分認(rèn)識設(shè)備管理大檢查和設(shè)備管理自查自改工作的重要性，提高做好設(shè)備管理自查自改工作的責(zé)任感與緊迫感。通過這次設(shè)備管理自查自改工作，建立完善設(shè)備管理責(zé)任制和長效機(jī)制，對每一項設(shè)備管理的工作內(nèi)容、要求、職責(zé)做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，使每個人員懂得在設(shè)備管理中自己該做什么、該怎么做、要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。切實抓好設(shè)備管理責(zé)任制的落實，與每個部門每個人員簽訂設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任書，做到組織、思想、責(zé)任、措施四到位，真正形成一個有效的管理長效機(jī)制，把設(shè)備管理真正落實到每一個人，每個工作崗位中去。

二、認(rèn)真布置，確保“設(shè)備管理自查自改”工作到位

我大隊高度重視這次“設(shè)備管理自查自改”工作，認(rèn)真組織，精心部署，認(rèn)真檢查每一個部位、每一個環(huán)節(jié)，保證不留死角和空白。要求把好消防設(shè)備、工器具管理關(guān)，下大力氣維修，保證技術(shù)性能，實現(xiàn)高效運(yùn)行。要加強(qiáng)消防設(shè)備、工器具自查自改現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，確保安全正常運(yùn)行。加大消防設(shè)備、工器具修理保養(yǎng)監(jiān)督力度，強(qiáng)制進(jìn)行一二級保養(yǎng)工作，確保保養(yǎng)內(nèi)容全面開展，減緩磨損，根除隱患，優(yōu)化消防設(shè)備、工器具技術(shù)狀況，保證消防需要。自查自改設(shè)備管理中存在的安全隱患，使用人最清楚，由使用人做好設(shè)備管理自查自改工作，對保證設(shè)備性能完好、安全是至關(guān)重要的。做好設(shè)備管理自查自改工作，一要規(guī)定自查自改時間與次數(shù)，確保落實完成。二要細(xì)致全面，自查自改不能走過場，為檢查而檢查，必須細(xì)致全面，要查出問題，查出隱患。三要及時整改。查出的問題和隱患要馬上糾整改，小問題小隱患，當(dāng)日整改，大問題大隱患除報告大隊領(lǐng)導(dǎo)外，在一星期內(nèi)整改完畢。

三、認(rèn)真工作，做好“設(shè)備管理自查自改”工作

一是認(rèn)真檢查了各類基礎(chǔ)資料，尤其對駕駛員的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和設(shè)備檔案進(jìn)行了檢查，進(jìn)一步完善了基礎(chǔ)資料。

二是對車輛底盤、駕駛室、工具倉衛(wèi)生，進(jìn)行了徹底清潔擦拭。檢查了車輛燈光、儀表。測試、保養(yǎng)了泵浦、器材和裝備。對車輛進(jìn)行認(rèn)真的維護(hù)保養(yǎng)，保證油、水、電、氣充足。針對車底盤清洗困難等諸多不利因素，大家放棄午休時間，對車輛的發(fā)動機(jī)、底盤、泵浦等內(nèi)、外部衛(wèi)生進(jìn)行清洗，確保每臺設(shè)備性能完好，正常運(yùn)行。

三是對訓(xùn)練現(xiàn)場和周邊環(huán)境進(jìn)行了清理打掃，對辦公室設(shè)備、宿舍電器線路及電器設(shè)備進(jìn)行了檢查和保養(yǎng)，確保設(shè)備和電器線路及電器設(shè)備正常運(yùn)行。

四是組織駕駛員對執(zhí)勤車輛設(shè)備進(jìn)行了十字作業(yè)，添加了部分車輛的燃油、剎車油。

五是對特種裝備、器材進(jìn)行清點(diǎn)、操作調(diào)試；對車庫大門進(jìn)行全面的安全隱患排查，保障裝備器材安全、好用，特別是對空氣呼吸器嚴(yán)格把關(guān)，確保壓力合格，最大限度地發(fā)揮器材裝備的性能，使員工更加熟練掌握裝備其操作性能，熟記裝備的技術(shù)參數(shù)，熟知其維護(hù)保養(yǎng)工作。

四、落實措施，保障“設(shè)備管理自查自改”工作順利完成

一是成立組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，搞好“設(shè)備管理自查自改”工作，取得成效，特成立“設(shè)備管理自查自改”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

二是明確目標(biāo)，完善責(zé)任。為搞好“設(shè)備管理自查自改”工作，我大隊制定“設(shè)備管理自查自改工作方案“，要求每個部門和每個人員根據(jù)工作方案明確目標(biāo)，完善責(zé)任，做到人人發(fā)動，人人參與，保證“設(shè)備管理自查自改”工作如期開展，如期完成。

設(shè)備管理工作思路范文第5篇

⒈供電量

完成供電量億，同比增長，超出任務(wù)指標(biāo)萬。

⒉線損率

完成全部公用線損率，同比下降個百分點(diǎn)；線損率，同比升高個百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低個百分點(diǎn)；線損率，同比下降個百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低個百分點(diǎn)；線損率，同比下降個百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低個百分點(diǎn)。

⒊電費(fèi)回收

上半年應(yīng)收電費(fèi)⒎萬元，實收萬元，電費(fèi)回收率；其中沖減舊欠電費(fèi)萬元，占舊欠總額的；上交電費(fèi)萬元，實現(xiàn)毛收入萬元。推薦閱讀：企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀心得

⒋電價

完成售電單價元千度，比去年同期增長元千度；千度差價元千度，比去年同期增長元千度。

⒌平均功率因數(shù)

平均功率因數(shù)完成，比去年同期上升；平均功率因數(shù)完成，比去年同期上升。

二、主要工作任務(wù)完成情況

⒈農(nóng)電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高

早在年，我局便確定了以供電所的工作為重點(diǎn)的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)營部作為全局九個供電所的主管部室，上半年針對供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項工作：

制定了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細(xì)則，每季度第一個月對上季度各所規(guī)范化管理工作進(jìn)行檢查考核，考核結(jié)果作為年終評優(yōu)的依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。月份，會同生技、運(yùn)行、安監(jiān)等部室對供電所進(jìn)行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進(jìn)效果明顯。