日韩有码亚洲专区|国产探花在线播放|亚洲色图双飞成人|不卡 二区 视频|东京热av网一区|玖玖视频在线播放|AV人人爽人人片|安全无毒成人网站|久久高清免费视频|人人人人人超碰在线

首頁 > 文章中心 > 設(shè)備管理創(chuàng)新

設(shè)備管理創(chuàng)新

前言:想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎?我們特意為您整理了5篇設(shè)備管理創(chuàng)新范文,相信會為您的寫作帶來幫助,發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

設(shè)備管理創(chuàng)新

設(shè)備管理創(chuàng)新范文第1篇

1.1設(shè)備管理是油田基層隊管理的重點

油田基層隊內(nèi)部管理主要包括HSE管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、財務管理、班組管理和現(xiàn)場管理等。生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素,是油田基層隊從事生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具和手段,是油田基層隊生存和發(fā)展的重要物質(zhì)財富,是油田基層隊裝備水平的物質(zhì)標志,也是HSE管理和ISO9000管理的物質(zhì)基礎(chǔ)。因此,設(shè)備管理是基層隊內(nèi)部管理的重點之一。

1.2設(shè)備管理是油田基層隊生產(chǎn)的保證

“工欲善其事,必先利其器”。在當前油田“走出去”戰(zhàn)略中,優(yōu)良的裝備基礎(chǔ)是油田基層隊搶占市場份額完成生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)基礎(chǔ)。設(shè)備管理是油田基層隊優(yōu)質(zhì)高效完成生產(chǎn)經(jīng)營的保證。設(shè)備管理是油田基層隊安全生產(chǎn)的保證。根據(jù)有關(guān)安全事故調(diào)查統(tǒng)計,除去個別人為因素,80%以上的安全事故是設(shè)備不安全因素造成的,特別是油田特殊行業(yè)中的一些特殊裝備,管理不好就是事故的隱患。

1.3設(shè)備管理是油田基層隊提高效益的基礎(chǔ)

1)加強設(shè)備管理是提高質(zhì)量、增產(chǎn)增收的重要手段。發(fā)揮裝備優(yōu)勢,確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)就是創(chuàng)收。發(fā)揮新設(shè)備先進性能,保持高的設(shè)備利用率,可以創(chuàng)造更大的效益;盤活舊設(shè)備,改善其裝備性能,延長使用壽命,也能創(chuàng)造效益。

2)提高設(shè)備生產(chǎn)效率是提高勞動生產(chǎn)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。油田基層隊生產(chǎn)經(jīng)營都是圍繞設(shè)備開展工作的。要提高這些人的工作效益,前提還是要提高設(shè)備生產(chǎn)效益,減少設(shè)備故障,提高設(shè)備利用率。

3)降低設(shè)備管理消耗實際就是創(chuàng)收。原材料的消耗大部分是在設(shè)備上實現(xiàn)的。設(shè)備狀態(tài)不良會增大原材料的消耗。

2當前油田基層隊設(shè)備管理的薄弱環(huán)節(jié)

2.1設(shè)備管理體制不適應市場經(jīng)濟的需求

原有的管理體制基本上還停留在計劃經(jīng)濟基礎(chǔ)上,雖然近些年,油田企業(yè)經(jīng)過一系列的改革創(chuàng)新和實踐,但仍然是二級管理體系。作為油田基層隊基本上只是設(shè)備的使用者,他們的目標是縮短工期,節(jié)約資源,降低成本,提高質(zhì)量。設(shè)備管理只是一次性管理的性質(zhì),隨著工程項目開始而開始,隨著工程項目結(jié)束而結(jié)束。因此,部分基層隊設(shè)備管理意識不強,短期使用設(shè)備而對設(shè)備維護不夠尤為嚴重,有些單位對基本的“三基”工作都無法落實,基層設(shè)備管理水平得不到有效的促進。

2.2設(shè)備管理水平?jīng)]有一個明確經(jīng)濟價值的體現(xiàn)

傳統(tǒng)的設(shè)備管理體制屬于分級管理,重視的是設(shè)備的實物管理,沒有納入價值形態(tài)管理。當前,油田基層隊設(shè)備管理仍停留在設(shè)備使用上,設(shè)備由設(shè)備管理部門調(diào)配,設(shè)備集中維修,整個設(shè)備管理體系無法體現(xiàn)設(shè)備經(jīng)營效益。

2.3設(shè)備管理走向市場化信息化的步伐太慢

油田基層隊設(shè)備管理工作僅僅限于服務企業(yè)內(nèi)部施工,沒有把設(shè)備管理市場化、信息化,設(shè)備資源存在嚴重的浪費現(xiàn)象。同時,部分設(shè)備走向市場,由于沒有一個獨立的設(shè)備經(jīng)濟實體,或多或少存在行政干預現(xiàn)象,直接制約了設(shè)備管理市場化發(fā)展。

3油田基層隊設(shè)備管理創(chuàng)新與實踐

3.1實施項目管理制度,實現(xiàn)設(shè)備由單一二級調(diào)配管理向設(shè)備租賃市場化管理轉(zhuǎn)變

當前油田企業(yè)設(shè)備走向租賃形式步伐太慢,沒有建立完善的租賃體制。如地球物理公司江漢分公司勘探儀器統(tǒng)一管理,但不能以經(jīng)濟行為來表現(xiàn)儀器的使用;車輛、鉆機統(tǒng)一維修,但基層隊和使用單位對這些設(shè)備的維修驗收跟蹤不到位,從而使有些設(shè)備維修狀態(tài)差,直接影響了油田基層隊的使用。實際上,這里暴露的是內(nèi)部設(shè)備責權(quán)利不清,維修單位和使用單位員工在實現(xiàn)勞動價值上又不一致,從而直接影響了部分員工的積極性。因此,結(jié)合多年來設(shè)備管理實踐,創(chuàng)新設(shè)備管理體制,實施項目制度,建立設(shè)備租賃市場,使設(shè)備經(jīng)營管理,責任權(quán)利明確,才能保證油田基層隊設(shè)備使用市場化經(jīng)濟化,用的是維修合格的設(shè)備,交付租賃資金的設(shè)備。

3.2分清設(shè)備管理責任,實現(xiàn)設(shè)備管理由單純的管理型向管理經(jīng)營型轉(zhuǎn)變

企業(yè)如果將設(shè)備實行租賃經(jīng)營管理,那么作為油田基層隊就要注重設(shè)備管理,盤活設(shè)備,以獲得最大效益,這樣油田基層隊設(shè)備管理水平就有了一個經(jīng)濟杠桿。地球物理公司江漢分公司風鉆設(shè)備和可控震源是使用、維修和保養(yǎng)一體化,基本由純管理向管理經(jīng)營轉(zhuǎn)變,效果明顯。

3.3規(guī)范設(shè)備租賃行為,實現(xiàn)專用設(shè)備由內(nèi)部使用向市場資源共享轉(zhuǎn)變

油田設(shè)備具有價值大,周期性短等特點,如物探儀器上千萬,使用周期5-8年,如果一味追求裝備力量,花大錢購買,一是資金短缺,二是有的設(shè)備使用率不高,這就要求建立一個完善的設(shè)備租賃市場。油田就是要適應這一新的形式,走向市場,完成設(shè)備的管理經(jīng)營任務。地球物理公司裝備專業(yè)化重組,完善公司內(nèi)部租賃管理制度,各分公司內(nèi)部設(shè)備租賃格局已初步形成,設(shè)備的使用價值和經(jīng)營效益也得到了較大的提高。

3.4拓寬設(shè)備管理視野,實現(xiàn)傳統(tǒng)設(shè)備管理規(guī)范化向現(xiàn)代設(shè)備管理信息化轉(zhuǎn)變

多年來,油田設(shè)備管理注重設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,將“三基”工作作為傳家寶不斷發(fā)揚光大,有效地促進了油田設(shè)備管理規(guī)范化。但隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展,管理信息化成為企業(yè)創(chuàng)新的基本方式,是加強企業(yè)監(jiān)督,促進企業(yè)發(fā)展的有效手段。在設(shè)備管理規(guī)范化的基礎(chǔ)上設(shè)備管理信息化,是新時期設(shè)備管理創(chuàng)新的基本要求。實現(xiàn)設(shè)備管理信息化,可以解決資源的有效配制,更好地發(fā)現(xiàn)市場,搶占市場,這是當前設(shè)備管理創(chuàng)新的現(xiàn)實途徑,勢在必行。

4結(jié)束語

設(shè)備管理創(chuàng)新范文第2篇

[關(guān)鍵詞]高效發(fā)展 煤礦機電設(shè)備 科學管理

[中圖分類號]C36

[文獻標識碼]A

[文章編號]1672-5158(2013)05-0347-01

引言:

在實現(xiàn)高效的生產(chǎn)發(fā)展視角下探討煤礦機電設(shè)備如何實現(xiàn)具備科學的管理方式,以達到從大體上解決煤礦生產(chǎn)的安全問題,實現(xiàn)科學的、綠色的、高效的煤礦安全生產(chǎn)發(fā)展目標。我國是能源資源豐富的國家,同時也是世界煤礦資源擁有的重要國家之一,煤礦的生產(chǎn)發(fā)展直接與國民經(jīng)濟的總體提高相關(guān)聯(lián),同時也是實現(xiàn)國家綜合國力競爭的其中的一個重要途徑,所以,煤礦機電的科學管理具有歷史的必然性。

隨著社會經(jīng)濟的不斷提高和科學技術(shù)的不斷進步,煤礦機電設(shè)備在生產(chǎn)發(fā)展中得到不斷完善,各種型號和各種特征的機電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)中擔任著發(fā)展的重要角色,對煤礦機電設(shè)備的科學管理的要求也越來越高,煤礦生產(chǎn)設(shè)備在發(fā)展中的維修和管理技術(shù)日臻完善。煤礦機電管理發(fā)展的思路目前這個階段要先從精細化管理人手。精細化管理就是將管理的對象分解量化為具體的數(shù)字、程序,在管理目標、標準、任務、流程等方面進行細分,實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核,是與現(xiàn)代集約化、規(guī)模化生產(chǎn)方式相適應的一種管理理念,是一種高效、節(jié)約的管理方式,可以最大限度地減少管理耗費的資源,從而降低管理成本。

一、現(xiàn)階段我國煤礦機電設(shè)備在管理中存在的相關(guān)問題

現(xiàn)階段,我國多數(shù)煤礦礦企在機電管理的方式上絕大多數(shù)都還處在粗放式的基礎(chǔ)之上,管理層次相對落后于西方發(fā)達國家,管理中就必然存在不少亟待解決的問題,下面重點歸納總結(jié)出幾個方面的問題,以方便相關(guān)企業(yè)參考,并該井管理方式,提高生產(chǎn)效率。

(一)現(xiàn)代化管理系統(tǒng)很難在煤礦機電設(shè)備管理中施行

安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)必須考慮的主要生產(chǎn)途徑,煤礦機電的安全運行直接與煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)聯(lián),同時也是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的重要保證。如果在煤礦機電管理設(shè)備中沒有實現(xiàn)科學的安全管理,就會給煤礦的安全生產(chǎn)埋下無窮的隱患。

(二)煤礦企業(yè)機電設(shè)備管理部門權(quán)責不明,管理力度分散

煤礦企業(yè)在機電設(shè)備管理方面,處以相對分散的權(quán)力管理措施,沒有實現(xiàn)明確的權(quán)力與責任管理。煤礦機電設(shè)備選型是在設(shè)備規(guī)劃工作中優(yōu)化方案的過程,是設(shè)備前期管理的重要內(nèi)容。當前,由于這一工作尚處于粗放式的管理,導致設(shè)備購置和使用存在著部分脫節(jié)現(xiàn)象,設(shè)備的買、用、修、改造方面各單位存在互相扯皮,各行其是的個別現(xiàn)象,職能部門權(quán)威性不強,會造成部分設(shè)備閑置、積壓,使設(shè)備利用率沒有完全發(fā)揮。

(三)機電設(shè)備管理效率不明顯

粗放式管理導致設(shè)備管理效率低下,從而影響整個煤礦生產(chǎn)效率,降低礦企經(jīng)濟效益,嚴重情況下還會導致礦企安全事故的發(fā)生,對煤礦企業(yè)員工的生命財產(chǎn)安全造成威脅。煤礦機電設(shè)備粗放式管理中,基礎(chǔ)管理的總帳、臺帳、明細帳部分為手工記帳,部分微機管理沒有實現(xiàn)信息聯(lián)網(wǎng)管理,工作量繁重,以物易物,帳、物不符現(xiàn)象時有發(fā)生,系統(tǒng)分析、匯總、統(tǒng)計均非常不便,嚴重影響了工作效率的提高。

(四)煤礦機電設(shè)備管理人員專業(yè)素質(zhì)與現(xiàn)代化要求不符

隨著社會市場經(jīng)濟的發(fā)展步伐不斷加快,煤礦機電設(shè)備更新?lián)Q代的步伐也在不斷加快,新型設(shè)備的引入投入生產(chǎn),是原有基本管理工作專業(yè)素質(zhì)的煤礦職工無法勝任新設(shè)備的管理和維護工作,從而導致不少機電設(shè)備在工作中無法發(fā)揮其原有的工作功能。

二、煤礦機電設(shè)備管理創(chuàng)新措施

(一)煤礦機電設(shè)備實現(xiàn)集約式管理措施

集約式管理措施主要是以高效率的管理工作為目標,實現(xiàn)高度的生產(chǎn)發(fā)展要求。煤礦機電設(shè)備的主要作用是降低煤礦生產(chǎn)中的危險系數(shù),提高煤礦生產(chǎn)中的安全系數(shù),達到總體經(jīng)濟效益的快速全面提升。這就要求,在機電設(shè)備的管理方面要實現(xiàn)集約式管理,每一管理步驟和每一個細微的環(huán)節(jié)都要實現(xiàn)精細化管理,只有這樣,才能保證煤礦高效、穩(wěn)步、安全地生產(chǎn)。

(二)煤礦機電設(shè)備專業(yè)管理人員的培養(yǎng)措施

什么人從事什么類型的工作,什么素質(zhì)的人能夠在其崗位上實現(xiàn)怎樣的工作效果。這就表現(xiàn)為,煤礦機電設(shè)備管理人員和專業(yè)維修技術(shù)人員必須具備過硬的堅實的專業(yè)技能。然而,現(xiàn)階段我國不少煤礦企業(yè)在這方面的專業(yè)人才隊伍還相對比較薄弱。專業(yè)技能和高端技術(shù)人員數(shù)量少的驚人,大多是以表面形式的人才來充當專業(yè)技術(shù)人才,煤礦企業(yè)專業(yè)技能人才的斷層局面隨處可見。煤礦企業(yè)沒有過硬的專業(yè)的機電設(shè)備管理人員和維修技術(shù)人員,就會給煤礦生產(chǎn)的安全問題埋下了無窮的隱患。

面對這一問題,煤礦企業(yè)應加大機電設(shè)備方面人才隊伍的建設(shè),加強專業(yè)人員的專業(yè)培訓力度,出臺相關(guān)可行的人才激勵和創(chuàng)新發(fā)展激勵制度,實現(xiàn)高端技術(shù)人才和高端管理人才的不斷引進和不斷提高。

(三)嚴格設(shè)備購進程序的管理制度和精細化維修研究創(chuàng)新措施

煤礦機電設(shè)備購進時必須嚴格把關(guān),層層精細化管理,在設(shè)備質(zhì)量和可行引進方式上要從嚴處理,每一購進程序都要實現(xiàn)嚴格的審核和量化管理,保證機電設(shè)備的高質(zhì)量引進。同時,在設(shè)備運行工作中要實現(xiàn)每一環(huán)節(jié)精細化和科學化管理,專業(yè)維修人員在維修技術(shù)方面不斷研究創(chuàng)新,從根本上實現(xiàn)核心技術(shù)的發(fā)展創(chuàng)新。

結(jié)束語

總之,目前煤礦的機電管理,必須從基礎(chǔ)工作做起,以提高礦井機電設(shè)備安全可靠性為中心,以“管理、裝備、培訓”為原則,以標準化統(tǒng)攬工作全局,以經(jīng)濟杠桿為手段,以機電現(xiàn)代化管理系統(tǒng)為平臺,扎扎實實地搞好機電管理工作,確保實現(xiàn)礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效的工作管理目標。

參考文獻

[1]田今超,淺析煤礦生產(chǎn)中機電設(shè)備的安全管理與維護[J]科技促進發(fā)展(應用版),2010年10期

[2]康曉龍.煤礦設(shè)備運行管理體系的建立與實施[J]科技情報開發(fā)與經(jīng)濟,2011年18期

[3]陳熙強.關(guān)于礦井機電維修方式的探討[J]中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2011年09期

設(shè)備管理創(chuàng)新范文第3篇

關(guān)鍵詞:國產(chǎn)化;三新技術(shù);消化吸收

前 言

為應對國際金融危機帶來的嚴峻挑戰(zhàn),某公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標,將進口設(shè)備國產(chǎn)化工作納入設(shè)備管理的重要議事日程,將成本控制融入到生產(chǎn)經(jīng)營過程中,以“科學支出、杜絕浪費”為主題,大力開展“節(jié)能降耗、增收節(jié)支”活動,深入實踐科學發(fā)展觀。通過自行攻關(guān)和聯(lián)合攻關(guān),尋找國內(nèi)合作企業(yè),技術(shù)引進、消化、吸收、實物測繪等方式,成功實現(xiàn)了一批進口設(shè)備備件的國產(chǎn)化工作,不僅節(jié)約了大量備件費用,同時有效保證了生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,提高了工藝裝備技術(shù)水平,取得了顯著的技術(shù)經(jīng)濟效益。

1、進口設(shè)備備件國產(chǎn)化工作的重要性和現(xiàn)實意義

隨著合成熔煉系統(tǒng)和富氧頂吹熔煉系統(tǒng)項目的建成,項目配套的進口設(shè)備資產(chǎn)逐年增加。進口設(shè)備雖然有著運行穩(wěn)定、自動化程度高,維護量小的優(yōu)勢,但也存在著備件采購周期長、獨家壟斷,價格昂貴,供貨不及時,影響生產(chǎn)運行等問題。所以,實施進口設(shè)備備件國產(chǎn)化工作,對于提高備件供應的保障性和降低備件成本費用,提升裝備技術(shù)水平,增強企業(yè)競爭力和發(fā)展后勁等方面具有極其重要的現(xiàn)實意義。推進進口設(shè)備備件國產(chǎn)化進程,是落實科學發(fā)展觀的根本要求,必須擺在企業(yè)管理工作的突出位置抓緊抓實。

2、管理創(chuàng)新推進進口設(shè)備備件國產(chǎn)化進程

創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)充滿活力的源泉,是企業(yè)獲得持久競爭優(yōu)勢的基本驅(qū)動力。隨著經(jīng)濟全球化的不斷深化,知識的快速更新,技術(shù)的飛速發(fā)展,使產(chǎn)品的開發(fā)周期和生命周期越來越短,這就驅(qū)使企業(yè)要不斷地進行管理創(chuàng)新,以適應不斷變化的競爭環(huán)境。管理創(chuàng)新首先是觀念的創(chuàng)新,要樹立“以人為本”的管理理念,尊重人的個性和創(chuàng)造性思維,建立和諧的人際關(guān)系,激勵人的積極性,促使其創(chuàng)造性的有效發(fā)揮。在知識經(jīng)濟和戰(zhàn)略競爭時代,人才起著空前重要的作用,得人才者得天下,企業(yè)之間的競爭其實就是人才的競爭,企業(yè)不僅要營造良好的文化氛圍來吸引人才,運用人才,同時還要加強和完善人才培訓機制,保證人才可持續(xù)發(fā)展;其次是搭建企業(yè)管理技術(shù)信息傳遞和交流溝通的共享平臺;再次是宏揚求真務實的工作精神,一切從實際出發(fā),循序漸進,切忌形式主義;最后是開展群眾性的技術(shù)進步和科技創(chuàng)新活動,把員工的積極性調(diào)動到自主選題攻關(guān)和聯(lián)合攻關(guān)活動中來。以觀念創(chuàng)新提升管理創(chuàng)新,以管理創(chuàng)新保障技術(shù)創(chuàng)新,推進了進口設(shè)備備件國產(chǎn)化進程。

2.1 動力氧氣輸送系統(tǒng)

該系統(tǒng)進口設(shè)備較多,年進口備件費用達820萬元,工程技術(shù)人員對每臺進口設(shè)備,詳細梳理,列出備件明細進行技術(shù)論證,結(jié)合每臺設(shè)備的工況條件并加以改進,通過廣泛信息收集和技術(shù)交流,與國內(nèi)廠家聯(lián)合攻關(guān),完成了英格索蘭空壓機汽水分離器的國產(chǎn)化工作,國產(chǎn)化后的汽水分離器,絲經(jīng)由0.15mm提高到0.3mm,材質(zhì)由普通的不銹鋼更換為316L不銹鋼,耐腐蝕性明顯提高,而國產(chǎn)價格一、二、三級分別為3828元、2523元和2715元,僅為進口價格的三分之一。

特別是針對14000NM3/h制氧機組主空壓機(VK50-3)油冷卻器、各級氣體冷卻器芯子、捕霧器以及汽水分離器,國產(chǎn)化的性能和使用壽命都已完全替代了進口備件,若從原廠家進口空壓機一、二級冷卻器費用至少在300萬元以上,彈性密封費用40萬元以上(空壓機由德國西門子公司生產(chǎn),原值1490萬元)。經(jīng)過對該備件的國產(chǎn)化,空壓機一、二級冷卻器以及一、二級捕霧器的價格分別為661200元、774300元和39150元、30450元,整套費用為150萬元,僅為進口價格的一半。不銹鋼彈性密封國產(chǎn)化價格為86826元,僅為進口價格的五分之一,安裝使用良好,完全達到進口備件技術(shù)要求。

150M3英格索蘭離心式壓縮機共7臺,由于特殊的現(xiàn)場環(huán)境,在長期的運行過程中,發(fā)現(xiàn)該設(shè)備的氣體冷卻器耐腐蝕性差,使用壽命短,運行一年氣體冷卻器就已腐蝕結(jié)垢。尤其是第三級冷卻器更為嚴重,每臺設(shè)備每年需要更換三級冷卻器1臺,每二年需要更換二級冷卻器1臺,每三年需要更換一級冷卻器1臺。英格索蘭空壓機氣體冷卻器芯子的國產(chǎn)化改造,價格僅為進口價格的1/3~1/2,(進口價格:一、二、三級分別為119709.48元,99418.50元,71900.50元。國產(chǎn)價格:一、二、三級分別為45900元,36600元,32500元),一套設(shè)備就可節(jié)約備件費用18萬元。

2.2合成熔煉系統(tǒng)

合成熔煉系統(tǒng)配套的余熱鍋爐系統(tǒng)為德國歐薩斯設(shè)計供應。由于工況條件惡劣,1#刮板機刮板鏈條長期處于300~400℃高溫的煙灰中運行,進口刮板價格高達每米565歐元,經(jīng)過對現(xiàn)場工況的分析,并與國內(nèi)知名企業(yè)結(jié)合,刮板鏈條材質(zhì)采用35CrMo生產(chǎn),經(jīng)國產(chǎn)化后刮板每米造價僅為2630元,一條刮板鏈條(長70米)可節(jié)約20多萬元,國產(chǎn)備件完全滿足現(xiàn)場生產(chǎn)的需要。

合成熔煉雙十六模圓盤澆鑄機,由奧托昆普公司引進。在長期運行中發(fā)現(xiàn),該設(shè)備噴模系統(tǒng)故障較高,噴模系統(tǒng)的噴模泵每年要消耗25臺左右,氣動閥每年要消耗30個,陽極板冷卻機構(gòu)、提升機構(gòu)、取板夾持、取板大臂等機構(gòu)每年備件費用在150萬元以上。由于進口備件費用昂貴,供貨周期長,不僅影響設(shè)備的運行和維護,而且影響到系統(tǒng)的正常生產(chǎn)。經(jīng)多方了解和咨詢,得知國內(nèi)企業(yè)能夠生產(chǎn)與奧托昆普產(chǎn)品性能、型號接近的產(chǎn)品,積極配合國內(nèi)廠商對易耗件和故障頻發(fā)備件進行實物測繪,首先進行了3#圓盤的國產(chǎn)化改造,年節(jié)約備件費用50多萬元。

2.3 富氧頂吹熔煉系統(tǒng)

富氧頂吹熔煉噴槍是澳大利亞Ausmelt公司設(shè)計的專利產(chǎn)品,是頂吹爐熔煉工藝的核心技術(shù),由于噴槍頭部處于高溫熔池中,從試生產(chǎn)情況來看,噴槍燒損嚴重,使用壽命短。經(jīng)組織工程技術(shù)人員對噴槍存在的問題進行研究后提出了改造方案,將噴槍頭部混風室的長度由原來的400mm增加到800mm,套筒風管外徑由原來的φ550mm增加到φ570mm,增加了套筒風的流量,在距離套筒風管出口150mm的位置加一個外徑為600mm,內(nèi)徑為500mm的擋風板,提高了噴槍頭部的冷卻效果;經(jīng)過與機械制造公司的多次技術(shù)結(jié)合,現(xiàn)場測繪,成功對富氧頂吹熔煉爐噴槍進行了國產(chǎn)化改造,國產(chǎn)化后的燃煤噴槍由進口的每支100萬元降至60萬元/支,同時噴槍的使用壽命大大延長,由原來的每只槍使用壽命6~8小時,提高至目前的48~72小時,不僅降低了檢修工作量,節(jié)約了維護費用,更重要的是提高了富氧頂吹熔煉系統(tǒng)的生產(chǎn)作業(yè)率,創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。

3、三新技術(shù)的推廣應用成效顯著

在實施進口設(shè)備國產(chǎn)化的同時,大力開展三新技術(shù)的推廣應用。一期銅熔煉系統(tǒng)四臺陽極爐,澆鑄銅模時經(jīng)常發(fā)生耳朵斷裂造成整個母模底板報廢。通過技術(shù)引進將母模改為活耳結(jié)構(gòu),當母模耳朵出現(xiàn)斷裂后隨時更換,底板還可以繼續(xù)使用,延長了母模底板的使用壽命,同時底板的質(zhì)量也有了很大提高,繼而推廣應用到自熱爐系統(tǒng),一期系統(tǒng)母模底板澆鑄銅模由原來的25塊提高到40塊左右,自熱熔煉系統(tǒng)母模底板澆鑄銅模由原來的38塊提高到60塊左右,兩系統(tǒng)年可節(jié)約費用約為100萬元。

設(shè)備管理創(chuàng)新范文第4篇

神華黃驊港務公司位于河北省以東90公里,渤海灣西南岸,處于環(huán)渤海經(jīng)濟圈的中心地帶,北依京津,南接齊魯,是我國最大煤田――神府東勝煤田煤炭東運大通道的出???同時也是華北、西北等內(nèi)陸地區(qū)最便捷的出海通道。黃驊港經(jīng)濟腹地廣闊,直接經(jīng)濟腹地包括河北、山西、內(nèi)蒙古、陜西、寧夏等省區(qū)及山東省的北部地區(qū),自然資源豐富,經(jīng)濟發(fā)展勢頭強勁。自投入運營以來,充分發(fā)揮神華煤礦、鐵路、港口、電廠、煤制油一體化經(jīng)營的獨特優(yōu)勢,有力地保證了黃驊港的跨躍式發(fā)展。

自運營至今的短短5年中,黃驊港人在這片被稱為苦海沿邊、寸草不長的漫漫鹽堿灘上迅速崛起。實現(xiàn)了國內(nèi)同等行業(yè)達產(chǎn)時間最短、超產(chǎn)速度最快、運營效益最好、生產(chǎn)效率最佳的創(chuàng)舉,一流的設(shè)備管理理念是創(chuàng)造奇跡的堅強基石。

一、精良的裝備是確保黃驊港實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)

設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營的重要物質(zhì)基礎(chǔ),是企業(yè)實力和技術(shù)水平的重要標志之一,設(shè)備管理的好壞與使用效益的高低,體現(xiàn)了現(xiàn)代化的大型企業(yè)管理者的水平和素質(zhì)。黃驊港務公司煤炭裝卸系統(tǒng)擁有國際先進、國內(nèi)一流的設(shè)備工藝,翻車機、堆料機、取料機、裝船機等大型機械全部采用國際先進設(shè)計,主要部件引進世界先進產(chǎn)品,具有性能優(yōu)越、安全可靠、自動化水平高、流程設(shè)置靈活等特點。整個裝卸系統(tǒng)實行信息化控制,可以完成國內(nèi)最先的配煤工藝,多機聯(lián)裝可以使裝船速度高達15000噸/小時,實現(xiàn)了貨主、船公司和港口的多贏。同時,黃驊港還建有完善的海陸導助航設(shè)施,配備了大馬力消拖兩用拖輪,并采用了全航次衛(wèi)星定位導航,確保了所有船舶能夠及時、安全進出港。

在港口建設(shè)過程,黃驊港務公司作為企業(yè)的設(shè)備管理者把設(shè)備的安全理念貫穿整個建設(shè)過程始終,直接參與設(shè)備的論證、調(diào)研、審批、驗收、檔案、使用、保養(yǎng)、維修、開發(fā)、改造和報廢等全過程的管理,尤其強化了每一個環(huán)節(jié)所涉及到的不同的部門和人員的管理,保證任何一個管理環(huán)節(jié)都不出問題,較好的減少了管理的系統(tǒng)風險,提高了投資效益。 我們通過嚴把設(shè)備的設(shè)計關(guān)、選型關(guān)、隊伍招標關(guān)和施工管理關(guān),確保建設(shè)一套精良裝備。港口現(xiàn)有的翻車機、堆料機、取料機、裝船機等大型設(shè)備,全部采用國際一流設(shè)計,在設(shè)計的同時嚴把安全關(guān),并且全部設(shè)有防漏電、防過載、防傾斜、防大風等安全保護裝置,大大提高了設(shè)備可靠性,減少發(fā)生安全事故的可能性。

二、加強技術(shù)培訓是確保設(shè)備正常發(fā)揮效益的重要途徑

港務公司各種大型設(shè)備的自動化程度高,技術(shù)性能先進,操作起來比較復雜。為了保證港口大型設(shè)備保養(yǎng)良好和發(fā)揮正常的使用效益。我們首先通過層層選拔那些責任心強、技術(shù)精湛的職工來使用和保養(yǎng)設(shè)備,然后,我們把搞好對他們的技術(shù)培訓作為設(shè)備管理的一項重要工作來抓。在購置儀器的論證階段就初步確定設(shè)備操作員1~2名,讓他們參入調(diào)研、考察、論證過程,把此過程作為操作員培訓的第一階段,通過這一階段使設(shè)備操作員對某類設(shè)備的基本動態(tài)和基本性能有一個初步的了解。把設(shè)備的安裝調(diào)試階段作為對操作員培訓的第二階段,通過這一階段使操作員對設(shè)備的基本操作規(guī)程和保養(yǎng)程序有一個全面的了解和基本的掌握,達到能夠獨立操作和保養(yǎng)設(shè)備的程度。在其后的一段時間內(nèi)要求操作員系統(tǒng)閱讀使用、維修說明書,全面了解設(shè)備的性能,并結(jié)合實際的分析工作加強設(shè)備操作訓練,對遇到的問題隨時記錄,以備解決。在操作員對儀器的操作程序熟練掌握之后,聯(lián)系生產(chǎn)廠家或某個單位對操作員進行第三階段的培訓,這一階段的培訓主要是解決操作員在獨立使用設(shè)備過程中遇到的一些疑難問題,并對設(shè)備使用保養(yǎng)的一些技巧進行更深入的學習。

經(jīng)過這三個階段的培訓使操作人員達到獨立操作設(shè)備的程度,我們還為操作員提供了更多的學習提高的機會,通過派出去參加設(shè)備交流會、技術(shù)講座等,使他們不斷擴大新視野、增長新知識、掌握新技能,實踐證明對于港口設(shè)備的使用保養(yǎng)和設(shè)備新功能的開發(fā)起到了重要作用。

三、強化保養(yǎng)維修是實現(xiàn)設(shè)備管理效益最大化的重要保證

設(shè)備的保養(yǎng)維護是一件經(jīng)常性的工作,只有這一工作做好了,才能保證設(shè)備發(fā)揮應有的效益。為了做好設(shè)備的保養(yǎng)維護工作,我們制定了一系列嚴格的《設(shè)備保養(yǎng)維修管理辦法》,要求設(shè)備操作人員嚴格按照操作規(guī)程進行使用和保養(yǎng),避免人為故障的產(chǎn)生。

在制定強化各種規(guī)章制度的同時我們更加注重人的素質(zhì)培養(yǎng)和提高,設(shè)備的壽命與故障率很大程度上取決于管理人員的管理水平。例如,我們堅持向管理要效益,不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織,強化設(shè)備的保養(yǎng)維修管理。為了保證生產(chǎn)的持續(xù)高位運行,我們見縫插針,科學安排設(shè)備的改造和保養(yǎng)。自去年以來,我們先后完成了對BQ0的改造項目,使一期工程的配煤能力進一步盤活,6#堆場得到全面利用,每年新增產(chǎn)能150萬噸。我們加強了對K裝懸皮驅(qū)動改造、1#變電容器改造等一批大型技改項目先后實施,確保了設(shè)備完好率始終保持在98%以上。同時,在生產(chǎn)組織過程中,我們根據(jù)實際情況的變化,合理調(diào)整工作重點。針對場存結(jié)構(gòu)不合理,低質(zhì)貧瘦煤壓港嚴重的情況,我們及時校正裝船方案,加快場存周轉(zhuǎn)速度;針對到港車輛增加,卸車任務加重的情況,我們認真制定作業(yè)計劃,合理安排設(shè)備保養(yǎng)維修,確保高負荷下生產(chǎn)的正常運行。在保證足夠安全距離的前提下,我們還創(chuàng)造性地在二期碼頭同時???艘船舶,有效加快了船舶周轉(zhuǎn)速度,半年內(nèi)多增吞吐量177.2萬噸,為公司多創(chuàng)效益3828萬元。

我們注重在大型設(shè)備投入使用時,就寫明操作人員的維護保養(yǎng)責任,這種做法對于設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)以及一般故障處理都發(fā)揮了較好作用。同時,我們應用激勵機制調(diào)動部門和操作者的積極性,通過定期檢查、評比和表彰先進,不僅較好的鞏固了設(shè)備管理工作的成績,還極大的促進了設(shè)備更好地為企業(yè)服務,從而提高投資效益和社會影響。我們還通過定期舉行設(shè)備經(jīng)驗交流會的形式,使基層各單位的設(shè)備管理人員和設(shè)備操作者達到相互溝通信息和提高業(yè)務水平的目的。

四、先進的信息化技術(shù)是實現(xiàn)設(shè)備全壽命管理的重要手段

我們堅持以信息化帶動工業(yè)化的發(fā)展道路,不斷提升港口的現(xiàn)代化水平。在設(shè)備管理中實施EAM系統(tǒng),即企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)是一個以工單為主線的設(shè)備資產(chǎn)全壽命管理系統(tǒng),它是在設(shè)備由事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)轭A測性和預防性維修基礎(chǔ)上發(fā)展起來的集成化計算機管理系統(tǒng),這套系統(tǒng)將企業(yè)管理理念、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累、業(yè)務流程優(yōu)化、人力物力管理、計算機硬件和軟件應用系統(tǒng)整合于一體。主要適用于設(shè)備依賴型企業(yè)對高價值固定資產(chǎn)的維護、保養(yǎng)、跟蹤的全壽命管理。

EAM系統(tǒng)的使用,大大提高了黃驊港的設(shè)備與配件管理模式和管理水平,減少了管理人員的數(shù)量,提升和改造了企業(yè)資產(chǎn)管理流程,實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的最優(yōu)配置和利用,進而保障生產(chǎn),降低生產(chǎn)成本,獲得更好的經(jīng)濟效益。

設(shè)備管理創(chuàng)新范文第5篇

關(guān)鍵詞: 設(shè)備管理;現(xiàn)場管理;新技術(shù)應用;改造;創(chuàng)新

中圖分類號:F279.23 文獻標識碼:A 文章編號:1006-4311(2014)24-0195-02

0 引言

現(xiàn)場管理作為一個企業(yè)各項管理工作的基礎(chǔ),已經(jīng)具有越來越重要的意義和地位,現(xiàn)場說白了就是一個臉面的問題,它是一個企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn),現(xiàn)場有生產(chǎn)、生活、管理和服務后勤現(xiàn)場之分,其中設(shè)備、設(shè)施構(gòu)成的生產(chǎn)現(xiàn)場占據(jù)了冶金企業(yè)的一大部分,目前開展的6s現(xiàn)場管理可以有效地改善現(xiàn)場環(huán)境、提升現(xiàn)場管理的水平,6s管理的持續(xù)開展能使現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作更扎實、更好的提升工作效率,進而提升企業(yè)形象,增強職工責任意識,促進企業(yè)良性發(fā)展,這一點從萊鋼集團銀山型鋼有限公司型鋼煉鐵廠開展現(xiàn)場管理工作一年多來的成績可以明顯的看出來,在眾多的參觀活動中受到了來自各個階層領(lǐng)導和專家的高度評價,已經(jīng)成為山鋼企業(yè)現(xiàn)場管理的標桿,做為省冶金行業(yè)現(xiàn)場管理的一面旗幟我們將邁步走的更遠,這就需要我們不斷地去改進、去提升,把我們工作、生活的現(xiàn)場打造的更亮麗、更舒適。

1 依靠創(chuàng)新、改造、降低粉塵污染

粉塵治理是當前該廠現(xiàn)場管理的一個重點,一次料場、混合料場、原煤場是產(chǎn)生粉塵的重要場所,皮帶上料運輸過程也有著嚴重的粉塵污染,即對職工身心健康帶來危害,同時也污染了身邊的環(huán)境,在這樣一個臟、亂、差的環(huán)境中工作的人絕對不會擁有良好的心情,相反的會產(chǎn)生很多負面的影響,如心情煩躁、牢騷滿腹、工作效率下降、安全系數(shù)降低等,在這樣一個前提下,又怎會有一個好的發(fā)展結(jié)果呢?而要改變這種現(xiàn)象,就要依靠創(chuàng)新和改造,依靠靈動的思想去解決那些影響和阻礙發(fā)展的因素。

對于料場的粉塵究竟怎樣去治理呢?其實我們分析一下它產(chǎn)生粉塵的原因就不難去解決,大家都知道料場里高高的料堆在風媒的作用下肯定會四處肆虐,而如果把料場建的比較低,使料堆的頂部處于地面以下,就可以大大降低粉塵污染,實現(xiàn)的辦法很簡單,深挖內(nèi)建,把料堆的高度盡量的降低,一個個獨立的坑窖儲料既能有效地解決粉塵、又能避免了物料的交叉混放,受卸料的高度降低了,有關(guān)設(shè)備的消耗也會大大的降低,而且在視覺效果上也會改變?nèi)藗儗τ趥鹘y(tǒng)料場的看法。

皮帶上料產(chǎn)生粉塵最大的部位就是機頭、機尾,當物料由上一皮帶機頭落到下方皮帶機尾的過程中會產(chǎn)生很大的粉塵,主要是由于一定落差帶來的巨大沖擊,目前下料口多采用錘形設(shè)計,雖然在落料點增加了擋料皮,但畢竟作用有限,而箱式漏斗的應用卻可以有效地改善現(xiàn)場環(huán)境,同時也能減少漏料的發(fā)生,物料先順著機頭下料槽落入箱體內(nèi),得到有效的緩沖后再慢慢落入皮帶,像這種設(shè)備上的改造還有很多方式,只要弄清楚了粉塵產(chǎn)生的原因,就可以針對問題改造設(shè)備,以達到有效的化解問題的目的。霧化裝置的應用也是目前解決粉塵污染的有效手段,在粉塵產(chǎn)生部位安裝霧化設(shè)施,粉塵上升的過程中遇到細細的水霧會包裹在細小水滴的并隨之下落,粉塵的危害就這樣被化解。究竟使用什么方式還要看現(xiàn)場對物料的要求,如果物料水分不能太高,最好的辦法還是采用箱式漏斗或密封等設(shè)備附體方式,而如果對物料水分要求不是太高的話,采用霧化不外乎是一種很簡潔的方式,霧化原理其實很簡單,但是應用起來的方式千變?nèi)f化。

2 優(yōu)化操作、減少煙塵排放

煙塵排放主要發(fā)生在高爐生產(chǎn)上,其次噴煤系統(tǒng)有時也會產(chǎn)生煙塵的異常排放。高爐出鐵過程,如果鐵口操作不當、流鐵溝、渣溝蓋板密封不嚴的話都會產(chǎn)生煙塵,爐內(nèi)操作、調(diào)劑不合理的時候出鐵過程也會帶來煙塵,除塵器運行不良導致吸塵效果差的時候更會產(chǎn)生煙塵;噴煤制粉系統(tǒng)布袋箱體內(nèi)布袋有損壞、凈氣室蓋板密封不嚴等情況下也會導致高溫煤粉從風機煙囪內(nèi)排出。這樣的異常情況處理主要是加強操作和檢查,鐵口炮泥質(zhì)量、開口操作等的優(yōu)化、改善可以有效地解決煙塵排放、改善現(xiàn)場環(huán)境;除塵器的運行維護、閥門開口的最佳角度都能使除塵風量有一個最好的發(fā)揮。

3 加強管理、杜絕二次揚塵

二次揚塵的產(chǎn)生主要發(fā)生在除塵卸灰、汽車倒運料過程。卸灰時粉塵由灰倉經(jīng)螺旋輸灰機落入汽車料斗內(nèi),雖然在這個過程中增加了加濕,但由于落差低、落點開闊,加濕很難保證不會產(chǎn)生二次揚塵,往往我們會看到,當除塵卸灰的時候四塵只是大小的問題,完全不產(chǎn)生是不可能的,這個大小就與加濕操作有著很大的關(guān)系,加濕輕了揚塵就大,加濕重了就會產(chǎn)生泥巴狀物料,運輸過程中容易對路面造成污染,所以加濕操作的好壞直接決定了揚塵的大小,當操作人員沒有很高的責任感和嫻熟的操作技巧的時候,就需要通過管理強化責任意識、通過培訓提高操作技能,所以說有的時候管理是一種手段,也是一種助推劑。

4 小改小革提升設(shè)備6s管理品質(zhì)

治理設(shè)備的跑、冒、滴、漏也是現(xiàn)場管理的一個核心部分,生產(chǎn)現(xiàn)場由大量的設(shè)備、設(shè)施組成,設(shè)備、設(shè)施的干凈、整潔程度決定了現(xiàn)場的品質(zhì)和生產(chǎn)的效率。一臺臺沾滿油污、粉塵的設(shè)備會降低人們對現(xiàn)場的認可度,帶來的是一種不舒服的感覺,當人們滿意度降低的時候,工作的效率也會大大的降低,而且這樣的設(shè)備背后究竟隱藏著多少不安全的因素還未知道,后面將會帶來怎樣的危害和損失更是未知,所以我們要想解開這些未知因素和未知后果,就要把它們都暴漏出來,設(shè)備的6s管理就是行之有效的方法,小改小革的應用就是必要的工具。

對于設(shè)備最常見的污染就是滲油,也是目前最難解決的一個問題,經(jīng)常能聽到這樣一句話:國產(chǎn)減速機沒有不滲油的。筆者很不贊同這句話,為什么國外生產(chǎn)的就能做到密封良好、不滲油,而國產(chǎn)的在目前情況下確實如是說,這些還是說明了我們的技術(shù)不過硬、產(chǎn)品品質(zhì)不夠好,那么為什么人家的設(shè)備發(fā)生滲漏的幾率這樣低呢?是人家的產(chǎn)品質(zhì)量比我們的好,還是人家的技術(shù)可靠、過硬呢?我們國家的航天事業(yè)已經(jīng)取得了輝煌的成就,讓世界矚目,既然我們在各方面都不比人家落后,那究竟是什么原因?qū)е铝四壳暗臓顩r呢?這才是我們應該去想、去改變的問題,管理上的、技術(shù)上的、態(tài)度上的、操作上的,等等因素都可能有,而最終改變這種現(xiàn)狀還是要依靠技術(shù)、依靠創(chuàng)新、依靠改造去實現(xiàn)。

5 新技術(shù)、新設(shè)備的應用

有些技術(shù)和設(shè)備在生產(chǎn)之初確實帶來了可觀的效益,但隨著技術(shù)的不斷發(fā)展,那些曾經(jīng)為生產(chǎn)帶來過效益和紀錄的設(shè)備和技術(shù)卻最終可能成為制約生產(chǎn)的因素,進而由這種不利因素演變到對環(huán)境的危害。傳統(tǒng)的除塵卸灰由灰倉經(jīng)過放灰閥,下落的過程中被加濕,再由螺旋輸灰機傳送到汽車運走,期間過程中會產(chǎn)生危害環(huán)境、環(huán)保的二次揚塵,罐裝車的應用宣告了中間環(huán)節(jié)某些設(shè)備的淘汰,既降低了工序流程,又做到了污染的最小化,這就是新技術(shù)、新設(shè)備的優(yōu)勢競爭力。設(shè)備6s開展的好壞、涉及的范圍、滲透的力度都會在現(xiàn)場管理的過程中彰顯出來,當相關(guān)工作開展順利的時候,現(xiàn)場的設(shè)備必處在一個良好的運行中,由此而構(gòu)成的環(huán)境也必然令人愉悅,而要實現(xiàn)這樣的目標,圍繞設(shè)備的改造必不可少、圍繞生產(chǎn)的參數(shù)優(yōu)化更是缺之不得,時刻掌握最前沿的技術(shù)必會給我們帶來一次次的技術(shù)改造、設(shè)備創(chuàng)新。6s工作的開展與安全、效率、質(zhì)量和成本有著密切的關(guān)聯(lián),所以做為一個企業(yè)發(fā)展的前景、發(fā)展的實力、發(fā)展的動力,無一不以現(xiàn)場管理的發(fā)展為基礎(chǔ), “科學經(jīng)濟冶煉、和諧持續(xù)發(fā)展”的愿景如何去實現(xiàn)?還是要從基礎(chǔ)工作抓起,現(xiàn)場管理做為基礎(chǔ)中的基礎(chǔ),就像是高層建筑的地基,它的穩(wěn)固程度決定了建筑的挺拔和英姿。

參考文獻:

[1]侯維芳.現(xiàn)代設(shè)備管理趨勢初探[J].中國科技信息,2007(08).