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公司基本財(cái)務(wù)制度范文第1篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)管理 工作要點(diǎn)

在目前企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理作為重要的經(jīng)營(yíng)管理手段，對(duì)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理起到了積極的促進(jìn)作用，保證了企業(yè)集團(tuán)的整體經(jīng)營(yíng)效果。基于這一認(rèn)識(shí)，在企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，除了應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作引起足夠的重視之外，還要清楚企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作要點(diǎn)，把握企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理原則，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提高。目前來(lái)看，要想做好企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)從全面預(yù)算管理、資金審批程序和財(cái)務(wù)制度與規(guī)范的執(zhí)行入手，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作取得實(shí)效。

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)重點(diǎn)做好預(yù)算管理工作

對(duì)于企業(yè)集團(tuán)而言，所謂全面預(yù)算主要是對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面考慮，并根據(jù)實(shí)際需要，制定具體的預(yù)算措施。考慮到企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理行為的持續(xù)性和長(zhǎng)期性，預(yù)算管理也必須具備這種特征。基于這一認(rèn)識(shí)，企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算管理應(yīng)保證其長(zhǎng)期性和全面性，并以企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)為主，使企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算管理能夠成為涵蓋企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)行為的重要內(nèi)容。

從目前企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理過(guò)程來(lái)看，全面預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理具有重要作用。全面預(yù)算以其獨(dú)有的優(yōu)點(diǎn)，已經(jīng)成為了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的重要手段之一?；谶@一認(rèn)識(shí)，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理種，應(yīng)明確企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理的重要性，并在財(cái)務(wù)管理中，認(rèn)真執(zhí)行預(yù)算管理，使預(yù)算管理成為提高企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理有效性的重要輔助手段。

作為一種控制工具，全面預(yù)算無(wú)論對(duì)何種集團(tuán)管控體系都具有重要意義。全面預(yù)算對(duì)集團(tuán)管控的具體意義在于：細(xì)化了集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，明確了各分子公司權(quán)責(zé)并為其提供具體的工作目標(biāo)，為執(zhí)行過(guò)程中的管理監(jiān)控提供了基礎(chǔ)，為分子公司和分子公司核心經(jīng)營(yíng)管理人員的績(jī)效考核提供了標(biāo)準(zhǔn)。由此可見(jiàn)，全面預(yù)算管理是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分。

二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)嚴(yán)格資金審批程序

為了保證企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作取得實(shí)效，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行資金審批程序，保證企業(yè)的資金得到全面有效的管控，具體應(yīng)采取以下措施：

（一）建立企業(yè)集團(tuán)的資金審批制度和程序

要想保證企業(yè)集團(tuán)的資金實(shí)現(xiàn)全面有效的管控，應(yīng)根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際建立科學(xué)合理的資金審批制度和程序，規(guī)范企業(yè)集團(tuán)的資金使用程序，保證企業(yè)集團(tuán)的資金使用得到科學(xué)管理。因此，應(yīng)重點(diǎn)做好資金審批制度和程序的管理工作，滿足企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)需要。

（二）加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)資金審批制度和程序的執(zhí)行力度

資金審批制度和程序建立以后，應(yīng)重點(diǎn)做好制度和程序的落實(shí)和執(zhí)行工作，應(yīng)根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，將企業(yè)集團(tuán)的所有資金使用行為都納入到財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，充分滿足企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理需要，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量的目的，進(jìn)而提升企業(yè)集團(tuán)的資金管理水平。

（三）對(duì)企業(yè)集團(tuán)資金審批制度和程序的執(zhí)行進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核

從目前成熟的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，只有對(duì)整個(gè)管理過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核才能保證整體執(zhí)行效果。因此，在企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)對(duì)企業(yè)集團(tuán)資金審批制度和程序的執(zhí)行進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，充分滿足企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需要，達(dá)到提高資金審批制度執(zhí)行力的目的。

三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)認(rèn)真貫徹各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和規(guī)范

在企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作中，基本財(cái)務(wù)制度和工作規(guī)范是保證企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作取得實(shí)效的重要因素，基于這一認(rèn)識(shí)，在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)認(rèn)真貫徹各項(xiàng)啊此物制度和規(guī)范，使企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作水平得到全面提升，具體可以從以下幾個(gè)方面入手：

（一）對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作基本財(cái)務(wù)制度和規(guī)范進(jìn)行全面了解

要想保證企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作取得積極效果，就要對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的基本財(cái)務(wù)制度和規(guī)范進(jìn)行全面了解，對(duì)財(cái)務(wù)制度和規(guī)范的要點(diǎn)進(jìn)行深入細(xì)致的分析，做到全面掌握企業(yè)集團(tuán)基本財(cái)務(wù)制度和規(guī)范，滿足實(shí)際管理需要。

（二）在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作中重點(diǎn)推行財(cái)務(wù)制度和規(guī)范

考慮到企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度和規(guī)范的科學(xué)性和合理性，在具體財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)著重推動(dòng)財(cái)務(wù)制度和規(guī)范的執(zhí)行，使財(cái)務(wù)制度和規(guī)范能夠得到全面的執(zhí)行，達(dá)到提高企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理效果的目的。

（三）注重企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作中財(cái)務(wù)制度和規(guī)范的貫徹效果

作為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作中的重要輔助手段，財(cái)務(wù)制度和規(guī)范只有得到貫徹和執(zhí)行才能發(fā)揮出積極效果，進(jìn)而達(dá)到提升企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的目的。因此，在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)制度和規(guī)范的貫徹效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。

四、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)本文的分析可知，在企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作是重要的組成部分，對(duì)提高企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。為此，我們應(yīng)掌握企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作要點(diǎn)，大力推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作深入發(fā)展，為提高企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理水平提供有力支持。

參考文獻(xiàn)：

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公司基本財(cái)務(wù)制度范文第2篇

[關(guān)鍵詞]企業(yè)財(cái)務(wù)制度；有效性；執(zhí)行力；關(guān)鍵影響因素；作用路徑

[DOI]1013939/jcnkizgsc201707226

嚴(yán)格上說(shuō)，公司的財(cái)務(wù)并不完全屬于公司的內(nèi)部事務(wù)，也涉及外部的對(duì)外管理，企業(yè)的財(cái)務(wù)對(duì)公司內(nèi)外的業(yè)務(wù)運(yùn)行都有著重要的意義，目前大部分公司的財(cái)務(wù)基本上都是“要怎么做”“按什么要求做”“做成怎樣”，總的來(lái)說(shuō)，都是非常被動(dòng)的，也是這樣“被執(zhí)行”的尷尬情況，造成了財(cái)務(wù)制度效率低下，監(jiān)督審計(jì)等風(fēng)控成本增加。在以往的研究中，也有很多學(xué)者提出過(guò)比較有意義的研究，包括了制度生產(chǎn)、制度的貢獻(xiàn)、內(nèi)控有效性等。但這些研究更多的是對(duì)制度績(jī)效的關(guān)注，而對(duì)影響有效性的因素和作用路徑提得比較少。本文將根據(jù)我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)財(cái)務(wù)制度生成的有效性和執(zhí)行的有效性結(jié)合起來(lái)進(jìn)行探討。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)制度的理論

所謂財(cái)務(wù)制度是指各級(jí)政府財(cái)政部門制定的、企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系的行為規(guī)范，以及企業(yè)根據(jù)財(cái)政部門制定的財(cái)務(wù)制度制定的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，企業(yè)的財(cái)務(wù)制度為企業(yè)員工行為提供了參考標(biāo)準(zhǔn)。

2 我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度現(xiàn)狀

（1）企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)制度并不重視，普遍存在制度不健全、不完善的情況，對(duì)我國(guó)大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，很多時(shí)候管理者把財(cái)務(wù)管理的權(quán)力都集中在一人手中，管理隨意，大部分時(shí)候以自己的意志為行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，缺乏監(jiān)督和管理；而且有些企業(yè)是家族企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)由“自己人”擔(dān)任，財(cái)務(wù)部門獨(dú)自為政，部門之間沒(méi)有有效溝通，也沒(méi)有相互聯(lián)系和協(xié)調(diào)，沒(méi)有完整的財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)管理體系。

（2）財(cái)務(wù)人員不專業(yè)，管理崗位職責(zé)不明確，沒(méi)有崗位要求和崗位制約，很多企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)工作僅限于算賬、記賬、報(bào)稅、出報(bào)表，沒(méi)有其他的財(cái)務(wù)任務(wù)和要求，更不要說(shuō)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行績(jī)效考核了，所以導(dǎo)致很多企業(yè)出現(xiàn)賬目不清楚、不明確的情況。

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺少財(cái)務(wù)方面的知識(shí)和意識(shí)，很多財(cái)務(wù)制度都是來(lái)自于百度，并不是根據(jù)自己企業(yè)的情況來(lái)設(shè)計(jì)，所以內(nèi)容并不適合企業(yè)，不全面，程序也不適合企業(yè)自身。

（4）相應(yīng)的監(jiān)督檢查制度沒(méi)有，或者流于形式，而且只有很少的企業(yè)會(huì)進(jìn)行企業(yè)預(yù)算，但預(yù)算結(jié)果都不科W、不準(zhǔn)確，總體來(lái)說(shuō)沒(méi)有真正起到制約、監(jiān)督的作用。

3 影響企業(yè)財(cái)務(wù)制度有效性的因素及我國(guó)財(cái)務(wù)制度有效性低下的癥結(jié) （1）員工的財(cái)務(wù)安全理念：①員工安全自律意識(shí)淡薄，而且大部分員工認(rèn)為，提高財(cái)務(wù)制度執(zhí)行力的關(guān)鍵在于審批權(quán)限和程序，幾乎沒(méi)人認(rèn)為自身安全意識(shí)對(duì)財(cái)務(wù)制度的有效性會(huì)有影響；②員工與管理人員對(duì)財(cái)務(wù)制度有效性的認(rèn)識(shí)有偏差，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大部分人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的重視度是財(cái)務(wù)有效性的關(guān)鍵，但企業(yè)管理人員卻覺(jué)得主要是員工的因素。

（2）財(cái)務(wù)制度的本身設(shè)計(jì)是否完善：①管理人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)目標(biāo)不明確，而且在財(cái)務(wù)工作的制定方面，基本是管理人員說(shuō)了算，基層人員幾乎不會(huì)參與企業(yè)財(cái)務(wù)制度的設(shè)計(jì)；②實(shí)際操作的財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)制度的理解和認(rèn)同不到位，企業(yè)在財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)時(shí)，基本考慮的是財(cái)務(wù)的規(guī)范及行為結(jié)果，不重視財(cái)務(wù)人員對(duì)制度的理解情況及認(rèn)同情況。

（3）財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況：①企業(yè)大多認(rèn)為，保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全的有效方法是建立健全的制度。但在實(shí)際中，就容易出現(xiàn)要么是領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)行執(zhí)行、要么“上有政策、下有對(duì)策”的情況，導(dǎo)致出現(xiàn)公平和效率不能兼得的情況；②企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠，企業(yè)在執(zhí)行過(guò)程中監(jiān)控力度不夠，有時(shí)候會(huì)無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；③企業(yè)財(cái)務(wù)安全制度缺乏相應(yīng)的績(jī)效考核機(jī)制和檢測(cè)機(jī)制，做得好做不好，有問(wèn)題沒(méi)問(wèn)題都一樣。

4 企業(yè)財(cái)務(wù)制度有效性的方法路徑

（1）理念方面，財(cái)務(wù)安全理念的作用路徑。財(cái)務(wù)安全理念對(duì)財(cái)務(wù)管理有著監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)防范的作用，而且會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)決策，打造財(cái)務(wù)安全理念對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的心理定位、思維方法、員工的價(jià)值取向、道德操守等都有著不可小覷的影響，財(cái)務(wù)安全理念主要通過(guò)以下幾方面影響財(cái)務(wù)制度的有效性：①員工對(duì)制度的認(rèn)同情況，能否堅(jiān)定不移地認(rèn)可及執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，首先要看人們對(duì)這些制度規(guī)范的重視程度和認(rèn)可程度；②企業(yè)管理人員的重視度，任何制度的執(zhí)行都是從上而下的，要進(jìn)行良好的財(cái)務(wù)安全理念的推行，必須要有絕對(duì)權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行重視，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，這樣將更好地提高制度績(jī)效；③對(duì)制度的剛性認(rèn)識(shí)方面，要想做好真正的財(cái)務(wù)管理，就要做到“軟硬兼施”，樹(shù)立企業(yè)員工對(duì)制度的剛性認(rèn)識(shí)，避免管理層的官本位思想導(dǎo)致的選擇性執(zhí)行行為。

（2）萬(wàn)事都需要有個(gè)好的開(kāi)頭，方可水到渠成，要想財(cái)務(wù)制度能夠有效地執(zhí)行，首先在設(shè)計(jì)的時(shí)候就必須要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，從制度的完整性、合理新、嚴(yán)密性進(jìn)行衡量。財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)制度有效性的影響主要有以下三方面：①企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)環(huán)境情況改變而進(jìn)行的制度的修訂頻率；②在制度設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)相應(yīng)崗位的權(quán)利、責(zé)任的清晰劃分。做到科學(xué)合理，既不能只講究權(quán)利，也不能只講究責(zé)任，否則會(huì)出現(xiàn)一人獨(dú)大或者漠不關(guān)心的情況；③科學(xué)合理的薪酬管理制度，通過(guò)規(guī)范的薪酬及福利制定、發(fā)放、晉升等途徑向員工灌輸財(cái)務(wù)安全理念，強(qiáng)化員工的財(cái)務(wù)安全理念，既保證了員工的利益，又保證了企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。

（3）執(zhí)行才是根本，不管多好的制度，要想達(dá)到財(cái)務(wù)目標(biāo)必須要執(zhí)行下去才行，在執(zhí)行過(guò)程中會(huì)遇到這樣那樣的問(wèn)題，通過(guò)執(zhí)行才能發(fā)現(xiàn)和彌補(bǔ)制度設(shè)計(jì)中的不足，并通過(guò)不斷貫徹調(diào)整來(lái)提高財(cái)務(wù)制度的效能，就財(cái)務(wù)制度執(zhí)行過(guò)程中影響到財(cái)務(wù)制度有效性的作用路徑有：①相關(guān)人員在執(zhí)行過(guò)程中的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、實(shí)施等自我加強(qiáng)機(jī)制，通過(guò)對(duì)員工自身的能力、意識(shí)的改變來(lái)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)制度的有效性；②企業(yè)財(cái)務(wù)制度運(yùn)行是一個(gè)長(zhǎng)久的過(guò)程，要想企業(yè)財(cái)務(wù)制度能高效地運(yùn)行，必須要有反饋、有監(jiān)控，對(duì)在執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行反饋，對(duì)整個(gè)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控規(guī)避，對(duì)制度的執(zhí)行起到防護(hù)、調(diào)節(jié)，避免出現(xiàn)執(zhí)行偏差，導(dǎo)致惡劣的后果；③設(shè)置有效的懲罰制度和方案，以對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查，并對(duì)失誤的地方進(jìn)行懲罰，以此來(lái)提高員工的違規(guī)成本，提高員工的意識(shí)，降低風(fēng)險(xiǎn)。

5 結(jié) 論

總之，有效的財(cái)務(wù)制度不僅僅是一項(xiàng)制度，而且表現(xiàn)為企業(yè)全員的安全理念、責(zé)權(quán)分明以及能夠自動(dòng)健康地進(jìn)行自我運(yùn)行的財(cái)務(wù)制度幾個(gè)方面，并且有效的財(cái)務(wù)制度會(huì)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況的變化而不斷調(diào)整，使制度能隨著企業(yè)實(shí)際情況的改變而改變，在執(zhí)行的過(guò)程中不斷強(qiáng)化。要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況從多方面入手，建立全面的管理體制，采用先進(jìn)的管理辦法，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)制度在企業(yè)管理中的有效性。

參考文獻(xiàn)：

公司基本財(cái)務(wù)制度范文第3篇

一、企業(yè)財(cái)務(wù)制度改革簡(jiǎn)要回顧

1978年以來(lái)，我國(guó)以國(guó)有企業(yè)改革為中心的逐步深入。為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制改革的需要，財(cái)政部先后出臺(tái)了企業(yè)基金、利潤(rùn)留成、利改稅以及企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、股份制改造等一系列財(cái)務(wù)制度。在此基礎(chǔ)上，從1993年開(kāi)始，相繼制定并實(shí)施了《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和10大行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度，形成了我國(guó)的企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系。當(dāng)時(shí)形成的行業(yè)財(cái)務(wù)制度，歸并了原先按照不同所有制、不同組織形式、不同經(jīng)營(yíng)方式和不同行業(yè)分別制定的互不通用的企業(yè)財(cái)務(wù)制度，從而改變了企業(yè)財(cái)務(wù)制度散亂狀況。1993年實(shí)施的企業(yè)財(cái)務(wù)制度是在建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制初期制定的，雖然還帶有一定程度的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩，但在許多方面打破了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理的框框，在促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建立、創(chuàng)造企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、促進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展、規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為等方面發(fā)揮了重要的歷史作用。但是，它仍然帶著“財(cái)務(wù)決定稅收，財(cái)務(wù)決定會(huì)計(jì)”的烙印，其主要內(nèi)容仍然是對(duì)企業(yè)交易、會(huì)計(jì)要素進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量。經(jīng)過(guò)10多年之后，其歷史局限性已經(jīng)充分顯露出來(lái)。如今，國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)微觀環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了重大變化，除了少數(shù)仍然基本按照計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制實(shí)施財(cái)政管理的軍工、農(nóng)業(yè)等企業(yè)以外，對(duì)多數(shù)企業(yè)而言，原有的企業(yè)財(cái)務(wù)制度從形式到內(nèi)容都已經(jīng)落后于改革的步伐，面臨許多問(wèn)題，迫切要要企業(yè)財(cái)務(wù)制度進(jìn)行徹底改革。

二、新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》在內(nèi)容上的變化

新《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》（以下簡(jiǎn)稱新《通則》）的宗旨不再定位于企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算，而是要推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，保護(hù)企業(yè)及相關(guān)各方的合法權(quán)益。新《通則》提出了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)等新的理念，體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的區(qū)別。

1、還原了財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)。新《通則》不再直接規(guī)定具體財(cái)務(wù)事項(xiàng)，不再對(duì)會(huì)計(jì)要素的確認(rèn)、計(jì)量作出規(guī)定，也不再為企業(yè)納稅扣除項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)作出規(guī)定，而是側(cè)重于提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理，圍繞與企業(yè)設(shè)立、經(jīng)營(yíng)、分配、重組過(guò)程中伴生的財(cái)務(wù)活動(dòng)，對(duì)資金籌集、資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、成本控制、收益分配等財(cái)務(wù)行為進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、控制、評(píng)價(jià)和監(jiān)督，以實(shí)現(xiàn)管理觀念的轉(zhuǎn)換。企業(yè)財(cái)務(wù)制度圍繞企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)質(zhì)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)行為和財(cái)務(wù)關(guān)系作出規(guī)范，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理。

2、建立了權(quán)責(zé)分明的企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范。新《通則》立足于政府公共管理目標(biāo)，著眼于國(guó)家監(jiān)管者、企業(yè)投資者與經(jīng)營(yíng)者之間的相關(guān)能動(dòng)關(guān)系，從政府宏觀財(cái)務(wù)、投資者財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)三個(gè)層次，構(gòu)建資本權(quán)屬清晰、財(cái)務(wù)關(guān)系明確、符合企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)要求的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，圍繞企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要素，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)行為進(jìn)行規(guī)范，促進(jìn)企業(yè)建立激勵(lì)規(guī)范、約束有效的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制。

3、建立了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度、財(cái)務(wù)信息管理制度。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)各個(gè)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)，是各種風(fēng)險(xiǎn)因素在企業(yè)財(cái)務(wù)上的集中體現(xiàn)。它是從企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程來(lái)界定的。控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。新《通則》中明確了企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，明確了經(jīng)營(yíng)者、投資者及其他相關(guān)人員的管理權(quán)限和責(zé)任，按照風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡、不相容職務(wù)分離等原則，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。新《通則》在資金籌集、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、收益分配的有關(guān)條款中多處強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制這種管理理念。新《通則》還首次提出了財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，明確要求企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的信息，提出解決財(cái)務(wù)危機(jī)的措施和方案，避免危機(jī)的發(fā)生，以保障企業(yè)的健康發(fā)展。

新《通則》對(duì)財(cái)務(wù)信息制度的建立、財(cái)務(wù)信息的管理、財(cái)務(wù)信息的披露、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)控制度以及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系等內(nèi)容作出了規(guī)定；新《通則》實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息管理方法和手段的創(chuàng)新與突破，包括指導(dǎo)、檢測(cè)、預(yù)警、審計(jì)、評(píng)價(jià)評(píng)估、信息公開(kāi)等多種管理手段；新《通則》強(qiáng)調(diào)了企業(yè)向主管財(cái)政機(jī)關(guān)報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的義務(wù)，并依法對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的及時(shí)性、可靠性提出了更高的要求；新《通則》依法提出了財(cái)務(wù)信息內(nèi)部公開(kāi)的范圍、對(duì)象和內(nèi)容，體現(xiàn)了科學(xué)、民主的理財(cái)思想；新《通則》創(chuàng)新、豐富了財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的內(nèi)容，將財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)內(nèi)容概括為償債能力、營(yíng)利能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力、發(fā)展能力和社會(huì)貢獻(xiàn)五個(gè)方面，首次提出了建立企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制有效性評(píng)估制度的要求。

4、提出了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任問(wèn)題。新《通則》明確要求企業(yè)承擔(dān)為實(shí)施安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)等方面的社會(huì)責(zé)任，提取或承擔(dān)相關(guān)經(jīng)費(fèi)，并按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)列入相關(guān)成本或者當(dāng)期費(fèi)用。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，綜合國(guó)力不斷增強(qiáng)。但是，也面臨著越來(lái)越嚴(yán)重的資源、就業(yè)、環(huán)境等問(wèn)題。企業(yè)在致力于發(fā)展生產(chǎn)力、資源有效配置的同時(shí)，不能單純地追求自身利益的最大化，而應(yīng)注意社會(huì)責(zé)任感，承擔(dān)對(duì)職工、對(duì)消費(fèi)者、對(duì)社區(qū)和環(huán)境的社會(huì)責(zé)任。承擔(dān)社會(huì)責(zé)任是企業(yè)參與和諧社會(huì)建設(shè)的根本途徑。

5、構(gòu)建了企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系。新《通則》第九章“財(cái)務(wù)監(jiān)督”是全新的內(nèi)容，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、投資者和主管財(cái)政機(jī)關(guān)三個(gè)層次構(gòu)建企業(yè)監(jiān)督體系；明確了企業(yè)財(cái)務(wù)違法行為的法律責(zé)任；確定了依法追究企業(yè)法律責(zé)任的具體措施與途徑，從而強(qiáng)化了有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定的執(zhí)行效力，為規(guī)范管理企業(yè)財(cái)務(wù)提供了必要手段。企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的建立不僅有利于完善公司治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為，對(duì)我國(guó)資本市場(chǎng)的完善和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展也有著不容忽視的作用。

6、體現(xiàn)了與相關(guān)法律法規(guī)的一致性。新《通則》與新修訂的《公司法》、新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和審計(jì)準(zhǔn)則密切結(jié)合，體現(xiàn)了與相關(guān)法律法規(guī)的一致性，主要體現(xiàn)在：

①投資者出資形式上。新《通則》在保留1993年《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》關(guān)于投資者可以用貨幣資金、實(shí)物、無(wú)形資產(chǎn)出資的基礎(chǔ)上，增加了股權(quán)和特定債權(quán)兩種形式，體現(xiàn)了投資者出資形式的多樣性，這與《公司法》的有關(guān)規(guī)定是一致的。另外，結(jié)合新《公司法》，新《通則》增加了對(duì)投資者出資或增資行為的程序性規(guī)定。例如，規(guī)定企業(yè)承擔(dān)向投資者出具出資證明的義務(wù)。

②職工激勵(lì)制度方面。新《通則》明確了“職工以技術(shù)、管理等要素參與分配”的原則。企業(yè)對(duì)職工激勵(lì)，包括即期獎(jiǎng)勵(lì)和遠(yuǎn)期股權(quán)激勵(lì)兩大類型。即期獎(jiǎng)勵(lì)，本質(zhì)上屬于工資范疇，新《通則》規(guī)定通過(guò)調(diào)整內(nèi)部分配制度來(lái)解決，或者作為提成而列入管理費(fèi)用。遠(yuǎn)期股權(quán)激勵(lì)，本質(zhì)上是企業(yè)現(xiàn)有投資者將既得權(quán)益讓出一部分給職工，應(yīng)當(dāng)以可供投資者分配的利潤(rùn)來(lái)解決。與新《公司法》的規(guī)定相一致，新《通則》對(duì)股份回購(gòu)用于獎(jiǎng)勵(lì)職工的財(cái)務(wù)問(wèn)題作出了規(guī)定，要求“以回購(gòu)股份對(duì)經(jīng)營(yíng)者及其他職工實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的，在擬定利潤(rùn)分配方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)預(yù)留回購(gòu)股份所需利潤(rùn)”。

③職工福利制度方面。新《通則》將原來(lái)從職工福利費(fèi)列支的職工醫(yī)療、養(yǎng)老等社會(huì)保險(xiǎn)項(xiàng)目統(tǒng)一改為按照規(guī)定比例直接從成本中列支，相應(yīng)取消按工資總額14%提取職工福利費(fèi)的做法。這與《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第9號(hào)――職工薪酬》的規(guī)定相一致。同時(shí)，與新《公司法》相銜接，取消了利潤(rùn)分配中提取公益金的制度。

④財(cái)政資金的財(cái)務(wù)處理。按照國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，政府補(bǔ)助作為企業(yè)利潤(rùn)核算。但在我國(guó)，這樣處理將會(huì)造成以財(cái)政撥款給股東分紅的結(jié)果，有違財(cái)政扶持企業(yè)發(fā)展的目的?！镀髽I(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第16號(hào)――政府補(bǔ)助》規(guī)定，政府的資本性投入無(wú)論采用何種形式，均不屬于政府補(bǔ)助。政府補(bǔ)助分為與資產(chǎn)相關(guān)的政府補(bǔ)助和與收益相關(guān)的政府補(bǔ)助，政府補(bǔ)助應(yīng)當(dāng)分期計(jì)入損益或直接計(jì)入取得當(dāng)期的損益。

公司基本財(cái)務(wù)制度范文第4篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度 分配制度 管理創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F233 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2012）10-156-02

財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中形成的，組織企業(yè)金融活動(dòng)，處理企業(yè)與機(jī)關(guān)單位財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)在生存運(yùn)作過(guò)程中不可或缺的一環(huán)。其核心是統(tǒng)籌多方面的利益，尤其在當(dāng)前日益成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，需要不斷協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外之間、債權(quán)人與債務(wù)人之間等方面的利益。因此，我們更需要制訂完善可行的財(cái)務(wù)管理法規(guī)。企業(yè)具有了切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理法規(guī)，一方面可以使國(guó)家有關(guān)部門和企業(yè)利益機(jī)關(guān)人員了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，又可以為企業(yè)提供一個(gè)清爽的財(cái)務(wù)環(huán)境，增加股東與企業(yè)，經(jīng)營(yíng)者之間的溝通與聯(lián)系。實(shí)現(xiàn)企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)。另外，作為企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的行為規(guī)范，又能約束企業(yè)在各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中妥善處理各方面利益關(guān)系，能夠?yàn)槠髽I(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供行為規(guī)范。改革開(kāi)放30余年，我國(guó)陸續(xù)頒布了《會(huì)計(jì)法》和《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》等一系列會(huì)計(jì)法律法規(guī)，多種新的會(huì)計(jì)制度達(dá)30余種，在實(shí)行中取得了不少的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展將會(huì)不斷出現(xiàn)一些新情況、新問(wèn)題，必然導(dǎo)致制度變遷，從而產(chǎn)生新的制度需求。如果各種財(cái)務(wù)制度跟不上新的經(jīng)濟(jì)秩序運(yùn)行的要求，必然會(huì)發(fā)生一系列意想不到的經(jīng)濟(jì)秩序混亂。因此，筆者認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理就要充分適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化。在充分分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)訴求的基礎(chǔ)上，不斷完善現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度中不合理的部分。創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)制度管理，要分為強(qiáng)制約束制度和規(guī)范化制度兩個(gè)層面去研究，以充分破除現(xiàn)實(shí)中制約企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。

一、關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)制度約束問(wèn)題

眾所周知，在企業(yè)會(huì)計(jì)領(lǐng)域需要明確在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中有哪些問(wèn)題必須按照財(cái)務(wù)法律規(guī)章執(zhí)行，如果違反會(huì)給企業(yè)帶來(lái)哪些后果。結(jié)合我國(guó)現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)狀況需要從法律法規(guī)上研究解決問(wèn)題的辦法。主要有以下四點(diǎn)：

1.明晰產(chǎn)權(quán)管理制度?，F(xiàn)代企業(yè)一個(gè)重要標(biāo)志，就是要明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，不論是哪種類型企業(yè)都要求明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，產(chǎn)權(quán)制度是現(xiàn)代企業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)制度。改革開(kāi)放30多年，各種企業(yè)體制的運(yùn)行也積累了許多經(jīng)驗(yàn)。其中隨著《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》出臺(tái)，國(guó)資委已經(jīng)在加緊建立企業(yè)管理相關(guān)規(guī)定。但是，在非國(guó)有制企業(yè)中資產(chǎn)管理方面近些年來(lái)國(guó)家缺乏應(yīng)有的關(guān)注與支持。企業(yè)管理制度上存在不足，對(duì)民營(yíng)企業(yè)也是不公平的。如果不立即扭轉(zhuǎn)這種局面，在處理國(guó)有資產(chǎn)與民營(yíng)企業(yè)之間產(chǎn)權(quán)關(guān)系時(shí)就會(huì)在兩者不同出資人之間產(chǎn)生不公平現(xiàn)象。另外，大量民營(yíng)企業(yè)在企業(yè)資本和財(cái)務(wù)運(yùn)行中也因?yàn)槿狈y(tǒng)一的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，沒(méi)有一個(gè)公平、有序的財(cái)務(wù)環(huán)境。綜上所述，當(dāng)前急需建設(shè)所有企業(yè)通用的共同執(zhí)行的產(chǎn)權(quán)制度，而且這也是推進(jìn)企業(yè)深化經(jīng)營(yíng)體制改革，建立一整套現(xiàn)代企業(yè)管理制度的基本要求。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度表現(xiàn)為資本管理制度，又分為資本靜態(tài)管理和資本權(quán)益管理兩個(gè)方面。也涉及到資本動(dòng)態(tài)管理的權(quán)屬確認(rèn)及其價(jià)值管理。這兩方面都是總結(jié)《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和改革開(kāi)放以來(lái)多點(diǎn)資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)產(chǎn)權(quán)處置、資產(chǎn)評(píng)估、產(chǎn)權(quán)糾紛調(diào)解、產(chǎn)權(quán)交易等基本產(chǎn)權(quán)管理問(wèn)題。

公司基本財(cái)務(wù)制度范文第5篇

摘要：在企業(yè)集團(tuán)中，如何界定企業(yè)母子公司之間的責(zé)任和權(quán)利，選擇怎樣的集團(tuán)管控方式，以及如何保證企業(yè)集團(tuán)對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管控成為了企業(yè)集團(tuán)重點(diǎn)研究的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞 ：集團(tuán)管控；財(cái)務(wù)管控；模式；研究

我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展離不開(kāi)對(duì)其各個(gè)公司組成部分的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的管控，科學(xué)的財(cái)務(wù)管控模式是整合企業(yè)集團(tuán)各個(gè)子公司的資源，協(xié)調(diào)整個(gè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)管控一體化的重要保障。根據(jù)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)對(duì)其子公司財(cái)務(wù)管理的權(quán)責(zé)劃分的方式，企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控模式主要有三種：集權(quán)制、分權(quán)制以及統(tǒng)分結(jié)合制。

那么企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該采用哪種模式來(lái)財(cái)務(wù)管控集團(tuán)財(cái)務(wù)管控？這需要企業(yè)的管理者根據(jù)企業(yè)集團(tuán)所處的行業(yè)以及其出售產(chǎn)品的特征，企業(yè)還可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)的行為能力來(lái)選擇企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式。

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的職能

（一）對(duì)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行管理

企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)管控能夠確保企業(yè)集團(tuán)能夠有統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)制度，并且建立完善的匯報(bào)體系，以確保企業(yè)集團(tuán)旗下的各個(gè)子公司能夠嚴(yán)格的按照企業(yè)財(cái)務(wù)管控的要求來(lái)執(zhí)行企業(yè)的財(cái)務(wù)制度。企業(yè)旗下集團(tuán)子公司可以根據(jù)公司自身經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)來(lái)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度以及財(cái)務(wù)流程，但是必須與集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的要求相契合。

（二）對(duì)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行管理

企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃來(lái)制定總的戰(zhàn)略目標(biāo)，并以此來(lái)編制企業(yè)的預(yù)算，將預(yù)算中的各項(xiàng)指標(biāo)分解并且下達(dá)給企業(yè)集團(tuán)旗下的各個(gè)子公司。奇特集團(tuán)旗下的子公司必須要根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的指標(biāo)來(lái)進(jìn)行自身的財(cái)務(wù)預(yù)算的編制，并及時(shí)上報(bào)企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行審批。

企業(yè)集團(tuán)需要建立專業(yè)化的預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)，以審查以及統(tǒng)計(jì)企業(yè)集團(tuán)各個(gè)子公司的預(yù)算，并編制總的預(yù)算。子公司必須嚴(yán)格按照集團(tuán)審批的預(yù)算來(lái)執(zhí)行日常經(jīng)營(yíng)，并且在集團(tuán)允許的情況下適當(dāng)?shù)恼{(diào)整預(yù)算的偏差。

（三）對(duì)企業(yè)集團(tuán)的資金進(jìn)行管理

企業(yè)集團(tuán)可以通過(guò)財(cái)務(wù)管控對(duì)集團(tuán)的籌資活動(dòng)以及氣團(tuán)內(nèi)部資金分配等進(jìn)行管理，而子公司自身負(fù)責(zé)日產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中自身資金的具體周轉(zhuǎn)管理。

（四）對(duì)企業(yè)集團(tuán)的投融資活動(dòng)進(jìn)行管理

財(cái)務(wù)管控還被企業(yè)集團(tuán)用于對(duì)自身以及子公司的投資、籌資重組等活動(dòng)進(jìn)行全程管理，而子公司則需要在集團(tuán)的指導(dǎo)下完成各項(xiàng)投融資活動(dòng)。例如，諾基亞企業(yè)集團(tuán)要求其旗下的每一個(gè)子公司以周為單位預(yù)測(cè)未來(lái)的資金流動(dòng)，并為缺乏資金的子公司提供低成本的融資，為資金富裕的子公司提供委托貸款并為其擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。

（五）對(duì)企業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)進(jìn)行管理

企業(yè)集團(tuán)通過(guò)財(cái)務(wù)管控對(duì)子公司的資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管，子公司則負(fù)責(zé)對(duì)自身?yè)碛械馁Y產(chǎn)進(jìn)行保值，甚至是增值的日常管理。

（六）對(duì)企業(yè)集團(tuán)的人員進(jìn)行管理

企業(yè)集團(tuán)可以通過(guò)向企業(yè)各個(gè)子公司外派財(cái)務(wù)人員來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管控，并且根據(jù)自身企業(yè)的財(cái)務(wù)管控模式來(lái)決定外派的人員的職位，例如，財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員等等，這些外派人員在進(jìn)行對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中直接向集團(tuán)進(jìn)行匯報(bào)。

（七）對(duì)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理

企業(yè)集團(tuán)必須要建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制來(lái)保障對(duì)子公司的財(cái)務(wù)管控，以便于企業(yè)集團(tuán)能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)集團(tuán)以及旗下子公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且提出解決問(wèn)題的建議。當(dāng)企業(yè)集團(tuán)爆發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，進(jìn)行必要的危機(jī)處理，減少集團(tuán)的損失。

二、以甲集團(tuán)為例對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控進(jìn)行建議

（一）加強(qiáng)集團(tuán)董事會(huì)對(duì)集團(tuán)控股公司的管控

為了保障企業(yè)集團(tuán)對(duì)其旗下控股公司的有效的財(cái)務(wù)管控，企業(yè)集團(tuán)必須要保障董事會(huì)的經(jīng)營(yíng)管控。甲集團(tuán)每年的年初和年末都會(huì)召開(kāi)董事會(huì)，確定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)預(yù)算制度等等。因此，集團(tuán)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控可以分為以下兩個(gè)方面。

（1）對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行授權(quán)

為了能夠更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管控，企業(yè)應(yīng)該建立完善的制度，進(jìn)行分級(jí)授權(quán)，并且相互制衡的財(cái)務(wù)管理制度。按照企業(yè)集團(tuán)每一個(gè)子公司的各個(gè)部門的所有的業(yè)務(wù)情況的重要程度、對(duì)集團(tuán)的影響、以及時(shí)間等等各方面的因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)相關(guān)的人員，例如董事會(huì)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理以及一般財(cái)務(wù)人員等進(jìn)行授權(quán)，并由此決定企業(yè)集團(tuán)子公司的財(cái)務(wù)制度。企業(yè)集團(tuán)子公司必須根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)制度的要求來(lái)建立自身制度，并向集團(tuán)請(qǐng)求審批，并在集團(tuán)董事會(huì)審批之后進(jìn)行絕對(duì)的執(zhí)行。

（2）對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行監(jiān)督

企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該在每年的10 月或者11 月開(kāi)始進(jìn)行下一年度的預(yù)算編制，集團(tuán)決策下一年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并由集團(tuán)財(cái)務(wù)部門制定預(yù)算草案，下達(dá)到旗下的各個(gè)子公司，子公司編制自身財(cái)務(wù)預(yù)算后上報(bào)集團(tuán)審核。一旦集團(tuán)批準(zhǔn)，下年度必須嚴(yán)格按照要求進(jìn)行執(zhí)行。但是企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中需要進(jìn)行更正的需要經(jīng)過(guò)集團(tuán)審批。

（二）企業(yè)集團(tuán)可以采用外派財(cái)務(wù)人員的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管控

為了保障企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控，企業(yè)集團(tuán)旗下各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)人員可以由集團(tuán)進(jìn)行任免，薪資由集團(tuán)來(lái)進(jìn)行確定，并在子公司進(jìn)行列支。財(cái)務(wù)人員必須要定期向集團(tuán)匯報(bào)子公司的財(cái)務(wù)情況，并且嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)濟(jì)源的所有的財(cái)務(wù)政策，真實(shí)準(zhǔn)確的反應(yīng)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)情況，參與對(duì)子公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控，審批子公司的資金往來(lái)。集團(tuán)定期對(duì)外派財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核，并將考核情況與其績(jī)效掛鉤。甲集團(tuán)對(duì)其外派財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作進(jìn)行五個(gè)等級(jí)的考核，對(duì)其財(cái)務(wù)管理工作盡責(zé)情況、其他業(yè)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)的滿意度、內(nèi)部控制制度建立健全及執(zhí)行情況以及職業(yè)道德評(píng)價(jià)進(jìn)行打分評(píng)價(jià)，并以此發(fā)放業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金以及年終紅包。

（三）加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部審計(jì)制度

為了能夠加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，企業(yè)集團(tuán)必須要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，集團(tuán)的內(nèi)部審計(jì)可以分為核數(shù)審計(jì)、管理審計(jì)以及項(xiàng)目投資調(diào)查等三個(gè)層面來(lái)進(jìn)行。集團(tuán)對(duì)子公司的審計(jì)需要從法律合規(guī)的角度以及財(cái)務(wù)、稅務(wù)等角度來(lái)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并且要求集團(tuán)派出的內(nèi)部審計(jì)人員與被審子公司無(wú)任何利益牽連并且由良好的職業(yè)道德和專業(yè)水平。

三、結(jié)論

企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控的目的在于保障企業(yè)集團(tuán)能夠和諧一致的進(jìn)行良好的發(fā)展。因此，企業(yè)集團(tuán)必須要保障企業(yè)集團(tuán)子公司在根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)情況制定自身財(cái)務(wù)制度以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過(guò)程中，兼顧企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)制度以及發(fā)展戰(zhàn)略的基本要求。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳國(guó)忠.淺談集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管控[J].中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師,2014(09).