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環(huán)境管理施工方案范文第1篇

工程檔案管理是工程管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，工程檔案的管理的科學(xué)化與否將會(huì)直接影響到整個(gè)工程的施工。就目前而言，工程檔案管理存在著不少問(wèn)題，尤其是在信息化高速發(fā)展的背景下，工程檔案管理將迎接新的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的檔案管理方式已經(jīng)跟不上時(shí)展的腳步，所以說(shuō)創(chuàng)新管理方式是滿足現(xiàn)代工程需求，適應(yīng)時(shí)展的必然選擇。

一、工程檔案的信息化

工程檔案指的是工程施工過(guò)程中的各項(xiàng)原始記錄。但是工程檔案的信息化不僅僅包含檔案本身，同時(shí)還包括把這些原始資料同社會(huì)其他資料相融合之后產(chǎn)生的更廣泛地信息。因而從所指意義的范圍來(lái)看，我們就可以分成兩大類(lèi)：一是狹義上的，狹義上指的是對(duì)工程檔案自身內(nèi)容來(lái)進(jìn)行信息化；二是廣義上的。廣義上是指同工程檔案原始記錄相關(guān)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化等多方面的信息。工程檔案的信息化主要是圍繞著以上內(nèi)容來(lái)進(jìn)行操作。

二、工程檔案管理的技術(shù)要求

工程檔案管理的信息化需要一定技術(shù)的支持，沒(méi)有技術(shù)的支持就很難來(lái)實(shí)現(xiàn)信息化管理。在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，人們積極采用新技術(shù)，工程檔案管理的信息化水平也得到了明顯提升。我們對(duì)于管理的技術(shù)要求可以從硬件和軟件這兩方面來(lái)進(jìn)行研究。

（一）硬件要求。

硬件設(shè)備的配置是最基本的要求。計(jì)算機(jī)、路由器、服務(wù)器、掃描儀以及交換器等設(shè)備都必須要配備齊全。再者把工程檔案中心目錄和全文來(lái)進(jìn)行數(shù)字化，這是信息化管理的前提。對(duì)于工程中產(chǎn)生的大量的檔案必須要及時(shí)予以整理并錄入到計(jì)算機(jī)中，只有這樣才能夠完成信息化要求。在實(shí)際工作過(guò)程中則采用統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施數(shù)字工程檔案同紙質(zhì)工程檔案雙套制的工作模式不僅有助于提升管理效率，還節(jié)約了大量的人力、財(cái)力及物力。這對(duì)于加快工程檔案信息化進(jìn)程來(lái)說(shuō)是非常有利的。對(duì)此，我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)工作的操作過(guò)程中要保持高度重視。除此之外還需要對(duì)網(wǎng)上的信息來(lái)進(jìn)行密級(jí)界定。制定專(zhuān)門(mén)的密級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，然后根據(jù)該標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)信息化的檔案來(lái)進(jìn)行界定。而在管理期間對(duì)于那些使用者也需要進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的網(wǎng)上身份驗(yàn)證。這樣才能夠保證信息的安全。

（二）軟件要求。

對(duì)于軟件而言首先是要按實(shí)際需要開(kāi)發(fā)出相應(yīng)的專(zhuān)門(mén)軟件。其次，在信息化工程檔案越來(lái)越多的背景下，合理的選擇軟件顯得尤為重要。因?yàn)檐浖倪x取直接關(guān)系到工程檔案管理的水平和效率，故在選擇軟件上應(yīng)該注意與單位工程的自身特點(diǎn)相結(jié)合，要有計(jì)劃、有針對(duì)性地來(lái)進(jìn)行錄入、開(kāi)發(fā)利用。工程檔案管理軟件是一種專(zhuān)業(yè)的，具有高效、智能、便捷等特點(diǎn)信息化管理軟件。在應(yīng)用期間只有充分利用好這種設(shè)備，才能夠有效提升企業(yè)自身的管理效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。另外，軟件的安全問(wèn)題是值得我們重點(diǎn)考慮的一個(gè)方向，對(duì)軟件進(jìn)行科學(xué)的安全設(shè)置是保證信息安全的必然要求。其中可以利用用戶安全級(jí)別、訪問(wèn)授權(quán)以及密碼設(shè)置等功能，以此來(lái)確保檔案的保密性。最后，對(duì)于相關(guān)的工作人員要加強(qiáng)對(duì)軟件操作的培訓(xùn)和推廣。

以上兩點(diǎn)的軟硬件要求是我們?cè)诠こ虣n案管理中的主要工作內(nèi)容。按照要求做每

一步工作，才能使檔案管理走上一條穩(wěn)健，安全，高效的道路。

三、管理的主要內(nèi)容

在探討管理措施之前，首先是需要明白工程檔案信息化管理的主要內(nèi)容，這是進(jìn)行科學(xué)管理的重要前提。信息化管理同傳統(tǒng)的工程檔案管理有顯著區(qū)別，今后要重點(diǎn)做好以下內(nèi)容：

（一）管理人員素質(zhì)的現(xiàn)代化。

在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，檔案管理的種類(lèi)日益多樣化，檔案管理的方法也在不斷革新。這就提升了檔案管理人員的要求，實(shí)際工作過(guò)程中只有實(shí)現(xiàn)檔案管理人員素質(zhì)的現(xiàn)代化才能夠滿足實(shí)際管理形勢(shì)。檔案管理人才不僅要有專(zhuān)業(yè)的技能，同時(shí)要有一個(gè)合理的結(jié)構(gòu)，包括素質(zhì)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)以及知識(shí)結(jié)構(gòu)等。

（二）檔案服務(wù)的社會(huì)化。

在人們檔案管理意識(shí)不斷增強(qiáng)的驅(qū)使下，檔案用戶對(duì)象也隨之發(fā)生了變化。檔案開(kāi)放程度的不斷擴(kuò)大致使檔案出現(xiàn)跨區(qū)域、跨行業(yè)利用的局面，這將更有效突破傳統(tǒng)的時(shí)空界限，從而實(shí)現(xiàn)資源共享。我們?cè)趯?shí)際工作中要充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)的重要性，加強(qiáng)這方面的研究，把理論與實(shí)踐相結(jié)合，提升自身管理水平，逐漸適應(yīng)現(xiàn)如今的管理形勢(shì)。

四、信息化管理的新措施

信息化條件下的工程檔案管理面臨著全新的形式，在工作過(guò)程中只有采用科學(xué)的措施，創(chuàng)新管理理念，才能使工程檔案管理水平上升到更高的臺(tái)階。

（一）做好長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

工程檔案的信息化管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜的工作。工作人員要及時(shí)認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)并制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的管理規(guī)劃，為檔案管理提供了可持續(xù)發(fā)展的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)管理水平質(zhì)的飛躍。然而，在制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃之前，要提高企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化的管理，讓他們認(rèn)識(shí)到工程檔案信息化管理對(duì)于企業(yè)的重要性，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度在一定程度上會(huì)影響其管理水平。關(guān)鍵一點(diǎn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能只是口頭上的支持，更要在資金、設(shè)備以及技術(shù)等方面采取實(shí)際行動(dòng)來(lái)支持信息化管理。這不僅僅能夠保證檔案管理的效果，還對(duì)于保證工程的順利施工具有重要意義。此外，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)也應(yīng)該相互協(xié)作溝通，共同配合，做好檔案管理工作。

工程檔案信息化管理的規(guī)劃理應(yīng)由檔案管理的主管領(lǐng)導(dǎo)來(lái)負(fù)責(zé)，實(shí)際工作過(guò)程中還需要技術(shù)部門(mén)相互合作和技術(shù)支持。資源配置、網(wǎng)間合作、信息共享、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等問(wèn)題是在管理過(guò)程中會(huì)必然面臨的難題。對(duì)于此應(yīng)該具有充分的科學(xué)性、可行性，要能夠協(xié)調(diào)配合共同發(fā)展，對(duì)于信息化管理的目標(biāo)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)來(lái)予以確定。將其納入到企業(yè)的各項(xiàng)工作中。

（二）企業(yè)檔案管理人才的培養(yǎng)。

人才的素質(zhì)是影響管理水平的關(guān)鍵因素。要想提升工程檔案信息化管理的整體水平就要重視人才的培養(yǎng)，不斷的提高檔案管理人才的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理能力。在今后的管理中不僅要更加熟悉檔案管理業(yè)務(wù)，同時(shí)還要掌握外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)操作等必備技能，符合現(xiàn)代科技進(jìn)步的發(fā)展的要求。相關(guān)工作人員在日常工作里應(yīng)該主動(dòng)參與到檔案管理軟件的開(kāi)發(fā)中來(lái)，及時(shí)熟悉軟件，使自己在管理中能夠得心應(yīng)手。向現(xiàn)代管理模式靠攏是今后工程檔案管理的必經(jīng)之路，為了適應(yīng)這一要求，企業(yè)要經(jīng)常開(kāi)展培訓(xùn)課程，提高管理人員的綜合素質(zhì)。

（三）加強(qiáng)數(shù)據(jù)輸入管理。

企業(yè)的數(shù)據(jù)輸入管理是工作的重中之重，在實(shí)際工作過(guò)程中要大力推進(jìn)檔案的數(shù)據(jù)化，加大數(shù)據(jù)輸入量是進(jìn)一步發(fā)揮檔案信息化管理的基礎(chǔ)功能。對(duì)于數(shù)據(jù)的錄入，不僅要注意數(shù)量，同時(shí)還要注重質(zhì)量，今后的工作要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，所輸入的數(shù)據(jù)必須要全面且準(zhǔn)確，不允許半點(diǎn)失誤?；诖?，建立和完善數(shù)據(jù)審核制度，在數(shù)據(jù)輸入完成之后對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真的校對(duì)審核，若發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤要及時(shí)修改更正，確保萬(wàn)無(wú)一失。

環(huán)境管理施工方案范文第2篇

關(guān)鍵詞：施工組織設(shè)計(jì)；工程造價(jià)；預(yù)算

施工組織設(shè)計(jì)是建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件的重要組成部分，是編制工程投資估算、總概算、施工圖預(yù)算和招標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)，是工程建設(shè)和施工管理的指導(dǎo)性文件，也是指導(dǎo)施工全過(guò)程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)的綜合性文件。建筑安裝工程造價(jià)是以施工圖紙，施工方法、施工工藝、勞動(dòng)組織、工程洽商、設(shè)計(jì)變更、施工合同文件等為基礎(chǔ)編制的。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，先進(jìn)科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)可有效控制工程造價(jià)，盡量做到少投入、多產(chǎn)出，使有限的資源得到合理的運(yùn)用。

1施工組織設(shè)計(jì)與工程造價(jià)

施工組織設(shè)計(jì)和工程預(yù)算是建筑工程建設(shè)文件的重要組成部分，是工程設(shè)計(jì)中兩個(gè)必不可少的專(zhuān)業(yè)，是評(píng)審設(shè)計(jì)文件質(zhì)量的主要內(nèi)容，是考核工程經(jīng)濟(jì)合理性的重要依據(jù)。兩者既相互獨(dú)立，又緊密聯(lián)系，相互影響。在保證程質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度降低工程造價(jià)是值得認(rèn)真研究的課題。而施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的和連續(xù)性的.應(yīng)始終貫穿于施工的前期、工程施工過(guò)程中。施工組織設(shè)計(jì)方案的反復(fù)對(duì)比、選擇是一項(xiàng)重要內(nèi)容。

1.1施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的作用

工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)與其工程造價(jià)有著密切的關(guān)系。施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容有:工程概況和施工條件分析、主要工程的施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖。其中“施工方案”的確定,如:施工機(jī)械的選擇水平運(yùn)輸和垂直運(yùn)輸方法的選擇、主體結(jié)構(gòu)的施工工藝等等,均直接影響著工程預(yù)、決算價(jià)格變化。在保證工程質(zhì)量和滿足工期的前提下,優(yōu)化施工方案是控制和降低工程造價(jià)的重要措施。影響工程造價(jià)的因素中，除材料的價(jià)格因素、設(shè)計(jì)原因、施工工期、業(yè)主及地質(zhì)狀況等原因外，施工組織設(shè)計(jì)的不斷優(yōu)化和選擇也是影響工程造價(jià)的重要因素。

1.2工程造價(jià)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的反作用

工程造價(jià)的合理確定同樣影響著施工方案的優(yōu)化。要做出一個(gè)合理的施工方案，施工技術(shù)人員還必須借助于工程概預(yù)算知識(shí)，如在施工布置、設(shè)計(jì)合理而施工方案不同的情況下，除方案本身的優(yōu)劣外，工程造價(jià)計(jì)算準(zhǔn)確與否將直接影響施工方案的優(yōu)選。施工組織設(shè)計(jì)選定的最優(yōu)施工方案技術(shù)上是先進(jìn)的，但同時(shí)必須經(jīng)濟(jì)上合理。要確定和衡量各施工方案的經(jīng)濟(jì)合理性，必須根據(jù)工程概預(yù)算的造價(jià)數(shù)據(jù)。如果我們的設(shè)計(jì)對(duì)象只有實(shí)物指標(biāo)，如土石方開(kāi)挖、填筑，混凝土澆筑、機(jī)電設(shè)備、建筑面積等的數(shù)量，僅憑實(shí)物量指標(biāo)是難以比較方案優(yōu)劣的，必須有一個(gè)共同的計(jì)量單位或尺度，這就是貨幣指標(biāo)。單位工程造價(jià)指標(biāo)、單位建筑面積造價(jià)指標(biāo)等造價(jià)指標(biāo)，是從正確合理的工程概預(yù)算文件中綜合分析計(jì)算出來(lái)的。利用這些指標(biāo)可將各個(gè)施工方案在經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行衡量比較，選出經(jīng)濟(jì)上最優(yōu)方案。與技術(shù)上的合理方案相協(xié)調(diào)，進(jìn)而得出技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的優(yōu)化方案?？梢?jiàn)，工程概預(yù)算對(duì)提高施工組織設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)質(zhì)量、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案起著積極的推動(dòng)作用。

2施工階段施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)影響

施工階段是工程建設(shè)中最重要的階段，施工階段的投資占工程建設(shè)投資的65%以上，在工程施工過(guò)程中，針對(duì)每分項(xiàng)工程或?qū)ｍ?xiàng)工程采取的一系列技術(shù)組織措施，包括：保證質(zhì)量的技術(shù)組織措施，保證安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施，保證進(jìn)度的技術(shù)組織措施，環(huán)境污染防治的技術(shù)組織措施、降低成本的技術(shù)措施等一系列的控制措施，實(shí)現(xiàn)減少利潤(rùn)損失，降低工程造價(jià)。

工程造價(jià)的高低在很大程度上取決于科學(xué)、合理的施工組織設(shè)計(jì)。只有堅(jiān)持科學(xué)的施工程序和合理的施工順序，明確分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程施工方法，對(duì)主要分項(xiàng)工程明確施工工藝要求；對(duì)易發(fā)生質(zhì)量通病、危險(xiǎn)性較大、施工難度大、技術(shù)要求較高的分項(xiàng)、分部（子分部）工程等做出重點(diǎn)技術(shù)和管理措施。另外，根據(jù)建筑產(chǎn)品的地區(qū)性、工程施工場(chǎng)地狀況、地理環(huán)境、水文、地質(zhì)、氣候、及所處地區(qū)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件等，科學(xué)配備資源，合理布置現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)均衡施工，達(dá)到合理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，確定出合理的工程造價(jià)。

工程造價(jià)的合理確定同樣影響著施工方案的優(yōu)化。技術(shù)措施是以經(jīng)濟(jì)措施作保障的，要做出一個(gè)合理的施工方案，施工技術(shù)人員還必須借助于工程概預(yù)算知識(shí)，熟悉定額涵蓋的內(nèi)容。對(duì)工程的每一部位都做到心中有數(shù)，掌握準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料，確定科學(xué)的成本分析方法，制定必要的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，選用較經(jīng)濟(jì)的施工方案，以達(dá)到控制施工造價(jià)的目的。如在施工布置、設(shè)計(jì)合理而施工方案不同的情況下，除方案本身的優(yōu)劣外，工程造價(jià)計(jì)算準(zhǔn)確與否將直接影響施工方案的優(yōu)選。施工方案中應(yīng)將定額中不包括而在生產(chǎn)實(shí)際中必然發(fā)生的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題反映在施工方法和技術(shù)措施中。

3工程造價(jià)控制與管理

3.1工程造價(jià)管理與進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理和環(huán)境管理關(guān)系

工程造價(jià)管理是與進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理和環(huán)境管理等同時(shí)進(jìn)行的，是針對(duì)整體施工目標(biāo)系統(tǒng)所實(shí)施的管理活動(dòng)的一個(gè)組成部分。在工程造價(jià)管理中，要協(xié)調(diào)好與進(jìn)度、質(zhì)量、安全和環(huán)境等的關(guān)系，不能片面強(qiáng)調(diào)成本節(jié)約。工程造價(jià)的節(jié)約是在保證質(zhì)量達(dá)到合同要求的前提下，工期合理、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故，文明施工無(wú)污染。只有在合理的質(zhì)量、工期、安全和環(huán)境管理水平下，才能保證造價(jià)合理；要保證工程造價(jià)、施工工期、工程質(zhì)量、安全和環(huán)境的統(tǒng)一，就必須在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，進(jìn)行充分的調(diào)查研究；根據(jù)工程地點(diǎn)氣象狀況，工程水文地質(zhì)狀況，工程施工區(qū)域地上，地下管線及相鄰的地上、地下建筑物情況，當(dāng)?shù)亟ㄖ牧稀⒃O(shè)備供應(yīng)和交通運(yùn)輸?shù)确?wù)能力狀況，當(dāng)?shù)毓╇?、供水、供熱和通信能力狀況等，合理確定施工流向、施工順序、施工段劃分、施工方法、施工周轉(zhuǎn)材料和施工機(jī)具、各施工段的勞動(dòng)力、工期保證措施、質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)保證措施、環(huán)境保護(hù)保證措施、文明施工保證措施、季節(jié)性施工措施等施工過(guò)程中應(yīng)注意的各個(gè)環(huán)節(jié)，找出它們的最佳結(jié)合點(diǎn)。要真正做到少投人、高效益，使施工組織設(shè)計(jì)不但在工期、質(zhì)量、環(huán)境、工藝上有一個(gè)突破性的進(jìn)展，而且要為降低工程造價(jià)做出更大的貢獻(xiàn)。

3.2新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備對(duì)工程造價(jià)的影響

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在工程施工過(guò)程中促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，達(dá)到提高工程質(zhì)量，提高生產(chǎn)力，縮短施工工期，降低工程造價(jià)的目的。

施工組織設(shè)計(jì)是工程技術(shù)人員運(yùn)用以往的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程的施工預(yù)先設(shè)計(jì)的一套運(yùn)作程序和實(shí)施方法。要達(dá)到控制工程造價(jià)，首先選擇優(yōu)良的施工方案，在設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)對(duì)各種方案進(jìn)行比較，在充分論證的基礎(chǔ)上，從中選擇最佳的設(shè)計(jì)方案。其中在施工組織設(shè)計(jì)中，利用工程特點(diǎn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備、采用先進(jìn)適用的符合本企業(yè)實(shí)際的施工方法、施工機(jī)械等是形成新的、更完善的方案主要手段，必然會(huì)降低各種資源消耗，提高工效，加快施工速度，縮短工期，提高工程質(zhì)量。對(duì)工程造價(jià)的控制效果有著重要意義。

3.3提高施工組織設(shè)計(jì)的編制質(zhì)量

保證施工組織設(shè)計(jì)的編制質(zhì)量是合理確定工程造價(jià)的關(guān)鍵。在編制施工組織設(shè)計(jì)的過(guò)程中，應(yīng)轉(zhuǎn)變單純?yōu)槭┕そM織技術(shù)服務(wù)的觀念，將技術(shù)服務(wù)從經(jīng)濟(jì)的觀念貫穿于編制過(guò)程的始終。由于參加編制施工組織的技術(shù)人員要對(duì)整個(gè)工程各個(gè)分部、分項(xiàng)、重點(diǎn)、關(guān)鍵和難點(diǎn)的施工方案、方法及其措施全面分析，合理確定措施耗量的攤銷(xiāo)，以求施工組織設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性、經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性和全面性。

在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，由企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、等分管負(fù)責(zé)人同時(shí)參加方案的編制，調(diào)動(dòng)廣大人員的積極性、主觀能動(dòng)性，編制出一個(gè)既符合技術(shù)，又符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律和效益要求，并有利于合同管理的綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。

施工組織設(shè)計(jì)文件應(yīng)在工程開(kāi)工前完成編制和審批。經(jīng)過(guò)審批的施工組織設(shè)計(jì)，是組織工程施工活動(dòng)的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，應(yīng)向施工管理人員進(jìn)行交底。要著重作施工規(guī)劃交底；規(guī)模較大的分部（分項(xiàng)）工程和專(zhuān)項(xiàng)工程的施工方案應(yīng)按單位工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制和審批；施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，實(shí)施中因工程條件或其他相關(guān)因素發(fā)生重大變化，要隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，及時(shí)補(bǔ)充完善，使其自始至終真正起到指導(dǎo)工程施工的作用。

環(huán)境管理施工方案范文第3篇

關(guān)鍵詞：工程施工；質(zhì)量控制

Abstract: In a lot of factors that affect the quality of construction, construction quality control work should also throughout the entire construction process, one of the most critical quality control lies in the preparation stage of construction and construction phases. Construction preparation stage can be controlled from the four aspects of human factors, organizational factors, environmental factors and mechanical factors, the construction process can be controlled from the quality of the construction program, four aspects of the quality control of construction equipment and materials, construction stage quality control and construction records quality control.

Keywords: construction; quality control

中圖分類(lèi)號(hào)：TV5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào)：

工程項(xiàng)目施工涉及面廣,是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程，影響質(zhì)量的因素很多,如設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響著工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，工程施工質(zhì)量控制也貫穿于工程項(xiàng)目的全過(guò)程，施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于施工準(zhǔn)備階段和施工階段的工程質(zhì)量控制。

一、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制

施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制是指項(xiàng)目正式施工活動(dòng)開(kāi)始前，對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進(jìn)行的質(zhì)量控制。施工準(zhǔn)備是為保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行而必須事先做好的工作。

1、提高施工人員技術(shù)素質(zhì)

人是生產(chǎn)活動(dòng)的主體，也是工程項(xiàng)目建設(shè)的管理者和操作者，工程建設(shè)都是通過(guò)人來(lái)完成的。工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項(xiàng)目施工的人員共同作用，施工人員技術(shù)素質(zhì)，都將直接和間接地影響施工的質(zhì)量。

2、工程質(zhì)量管理必須注重質(zhì)量保證體系

在現(xiàn)代工程項(xiàng)目越來(lái)越復(fù)雜，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高，必須采取質(zhì)量管理體系，對(duì)工程項(xiàng)目一系列作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)過(guò)程實(shí)施控制。確定每個(gè)過(guò)程的關(guān)鍵活動(dòng)，并明確其職責(zé)和義務(wù)，確定對(duì)過(guò)程的運(yùn)用，實(shí)行有效控制的準(zhǔn)則和方法，實(shí)施對(duì)過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量，并對(duì)其結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的機(jī)會(huì)并采取措施。

3、加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)境條件管理

環(huán)境條件對(duì)工程質(zhì)量特性起重要作用。包括工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程作業(yè)環(huán)境，如施工環(huán)境作業(yè)面大小、防護(hù)設(shè)施等；加強(qiáng)環(huán)境管理，改進(jìn)作業(yè)條件，把握好技術(shù)環(huán)境，輔以必要的措施，是控制環(huán)境對(duì)施工質(zhì)量影響的重要保證。

4、施工機(jī)械設(shè)備控制

施工機(jī)械設(shè)備控制，一是考慮施工機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能、工作效率、工作質(zhì)量、可靠性及維修難易、能源消耗，以及安全、靈活等方面對(duì)施工質(zhì)量的影響。二是施工機(jī)械設(shè)備數(shù)量。在施工過(guò)程中，施工機(jī)械設(shè)備數(shù)量不僅影響施工進(jìn)度還影響工程質(zhì)量。三是所用施工機(jī)械設(shè)備是否符合施工組織設(shè)計(jì)或施工計(jì)劃一致性，是否處于完好的可用狀態(tài)。這些因素都對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量起保證的作用。

二、施工過(guò)程質(zhì)量控制

1、施工方案質(zhì)量控制

選擇正確施工方案是保證施工質(zhì)量的前提施工方案的選擇正確與否,是保證施工質(zhì)量的前提,它是保障項(xiàng)目質(zhì)量管理的重要手段。施工方案正確與否，是直接影響施工項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和成本的關(guān)鍵。往往由于施工前案考慮不周而拖延工期、影響質(zhì)量、增加投資。為此，在制定施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，以確保施工方案在技術(shù)上可行，有利于提高工程質(zhì)量，在經(jīng)濟(jì)上合理，有利于降低工程成本?，F(xiàn)就兩個(gè)施工方案的案例進(jìn)行分析，說(shuō)明如何才能使選用的施工方案達(dá)到上述的要求。

2、材料、設(shè)備質(zhì)量控制

材料、設(shè)備是一切建筑工程的物質(zhì)基礎(chǔ),沒(méi)有符合要求的材料、設(shè)備就不可能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,所以對(duì)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制顯得十分重要。

2.1供應(yīng)方的資質(zhì)控制

對(duì)于重要的大宗材料以及價(jià)值高或?qū)\(yùn)行安全至關(guān)重要的設(shè)備供應(yīng)方，要審核其是否通過(guò)國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證，還要審核其質(zhì)量管理體系的有效性、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)、顧客滿意程度和信譽(yù)等。重要設(shè)備必要時(shí)可派員駐廠監(jiān)造。

2.2材料的質(zhì)量檢驗(yàn)和保管

根據(jù)不同情況分別采用書(shū)面檢驗(yàn)、外觀檢驗(yàn)、理化檢驗(yàn)和無(wú)損檢驗(yàn)等方式并根據(jù)材料特點(diǎn)、來(lái)源和質(zhì)量保證情況，分別實(shí)行免檢、抽檢或全部檢驗(yàn)；驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的不合格材料應(yīng)按不合格處理程序執(zhí)行，未經(jīng)授權(quán)人批準(zhǔn)，一律不得放行使用；應(yīng)制定和執(zhí)行材料的儲(chǔ)存和保管程序，明確儲(chǔ)存保管環(huán)境要求、材料標(biāo)示要求和堆放要求等，避免材料發(fā)生變異、混用或誤用。

3、工程施工過(guò)程控制

在施工階段進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)中，為了保證工程施工質(zhì)量，作為承建方而言，工程項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)工程建設(shè)對(duì)象的施工生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程、全面的質(zhì)量監(jiān)督、檢查與控制，即包括事前的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制，施工過(guò)程中的控制，以及各單項(xiàng)工程及整個(gè)工程項(xiàng)目完成后，對(duì)建筑施工及安裝產(chǎn)品質(zhì)量的事后控制。同時(shí)，施工的各工種班組也應(yīng)實(shí)行班組“自檢、 互檢、交接檢”制度，加強(qiáng)班組間和各分部質(zhì)量管理，嚴(yán)格遵循質(zhì)量控制的各道程序。

4、施工記錄質(zhì)量控制

施工記錄是系統(tǒng)的反映施工過(guò)程，對(duì)有特殊問(wèn)題的原因、處理結(jié)果，以文字記載下來(lái)。施工日記必須掌握以下原則和要求：

實(shí)事求是，客觀公正地記錄工地施工情況；

書(shū)寫(xiě)工整、規(guī)范用語(yǔ)、內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)，應(yīng)反映施工活動(dòng)的具體內(nèi)容及其深度、廣度、體現(xiàn)時(shí)間、地點(diǎn)、有關(guān)的人以及事情的起因、經(jīng)過(guò)和結(jié)果。使用專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)和規(guī)范文字，文字與數(shù)字相結(jié)合，檢測(cè)數(shù)據(jù)及其單位要符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；

問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和處理，要有始有終，記錄問(wèn)題時(shí)對(duì)問(wèn)題的描述要清楚，處理措施和處理結(jié)果都要跟蹤記錄完整；

及時(shí)送審、簽認(rèn)、存擋，防止丟失缺損，加強(qiáng)監(jiān)理日記的檔案管理，提高監(jiān)理日記的檔案使用價(jià)值。

結(jié)束語(yǔ)： 建筑工程施工管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程,需要建筑施工企業(yè)根據(jù)自身的特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì),采用科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)，在實(shí)際中結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn),進(jìn)一步細(xì)化管理工作，最后才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 丁紅梅。論建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量和全過(guò)程管理的有效實(shí)施[J].四川建材，2008，03.

環(huán)境管理施工方案范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工質(zhì)量；管理；內(nèi)容；方法

Abstract: The construction is the process to form the building entities, and also the key stage to determine the final product quality. To improve the quality of housing construction projects we must pay attention to the quality of management of the construction phase. Project quality management is a general concept for the systematic management means of organization and coordination, control took by various enterprise departments in construction stages to economically and effectively build the qualified engineerings that meet the standards and design requirements, as well as the users demands. Through the scientific management on the quality of construction projects can improve enterprise management level, and enhance the market competitiveness of enterprises.

Key words: construction engineering; construction quality; management; content; means

中圖分類(lèi)號(hào)：TV523 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

雖然建筑市場(chǎng)經(jīng)過(guò)治理整頓，目前工程質(zhì)量下降的狀況已基本得到抑制，但是由于房屋建筑工程項(xiàng)目施工涉及面廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的綜合過(guò)程，再加上項(xiàng)目建筑位置固定、生產(chǎn)流動(dòng)、結(jié)構(gòu)類(lèi)型不一、質(zhì)量要求不一、施工方法不一、體型大整體性強(qiáng)、建設(shè)周期長(zhǎng)、受自然條件影響大等特點(diǎn)決定了施工項(xiàng)目的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量管理難度更大，因此，工程質(zhì)量問(wèn)題仍然必須得到全社會(huì)的高度重視，從而決定了施工質(zhì)量管理在建筑工程中的重要地位。

一、 目標(biāo)策劃與管理

1.1 目標(biāo)確定。

目標(biāo)管理是整個(gè)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的開(kāi)端,企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程整體質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、業(yè)主的要求和安全文明施工目標(biāo),結(jié)合工程具體情況和特點(diǎn),確定工程各階段目標(biāo),還應(yīng)將工程質(zhì)量目標(biāo)層層分解落實(shí)到各分項(xiàng)、分部工程。目標(biāo)確定要有科學(xué)性和可行性,目標(biāo)一旦確定,就要強(qiáng)調(diào)嚴(yán)肅性,對(duì)業(yè)主、對(duì)社會(huì)的承諾,要不折不扣地兌現(xiàn)。

1.2 建立完善的項(xiàng)目管理體系。

企業(yè)要選聘精干的項(xiàng)目部經(jīng)理,由組織能力強(qiáng)、有責(zé)任感、技術(shù)水平過(guò)硬的管理人員組成能打硬仗的項(xiàng)目管理班子。對(duì)每個(gè)部門(mén)、崗位的設(shè)置要科學(xué)合理,職責(zé)分明,人員選配要有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目部應(yīng)建立完善的質(zhì)量崗位責(zé)任制,形成一個(gè)由項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任人,項(xiàng)目工程師(技術(shù)員)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控,與個(gè)分包隊(duì)伍嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化的項(xiàng)目組織體系。

1.3 建立項(xiàng)目質(zhì)量管理程序。

建立企業(yè)應(yīng)建立一整套規(guī)范的項(xiàng)目質(zhì)量管理程序,自工程開(kāi)工、施工過(guò)程質(zhì)量管理預(yù)控關(guān),工程竣工驗(yàn)收,用戶回訪與維修,工程創(chuàng)優(yōu),形成一整套統(tǒng)一、完整、系統(tǒng)的實(shí)施程序。

二、 建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的內(nèi)容

2.1 建筑工程施工環(huán)境的管理

這里的環(huán)境管理是指工程技術(shù)環(huán)境的監(jiān)控及現(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境的監(jiān)控。由于環(huán)境因素具有多樣性，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等。所以施工環(huán)境對(duì)工程質(zhì)量的影響十分的顯著，復(fù)雜多變，如臨近河邊或水源進(jìn)行人工挖孔樁施工，暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都使地下水位發(fā)生大的變化，從而直接影響工程進(jìn)度和質(zhì)量，前一工序人工挖孔就是后一工序澆筑成樁的環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。另外，對(duì)環(huán)境因素的控制，又與施工方案和技術(shù)措施緊密相關(guān)，必須綜合分析，全面考慮，才能達(dá)到有效控制的目的。同時(shí)，要不斷改善施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境和作業(yè)環(huán)境；加強(qiáng)對(duì)自然環(huán)境和文物的保護(hù)；減少生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的污染；健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，合理布置，使施工現(xiàn)場(chǎng)秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)現(xiàn)文明施工，從而達(dá)到環(huán)境的監(jiān)控，以保工程質(zhì)量和施工效率。

2.2 建筑工程施工方法的管理

方法管理是包含整個(gè)工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等的管理。

技術(shù)文件是建設(shè)項(xiàng)目施工的依據(jù)。為了確保這些技術(shù)文件的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性、有效性和及時(shí)性，工程管理人員應(yīng)建立技術(shù)文件資料目錄清單，建立計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，對(duì)文件資料實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，保證文件的可追溯性。施工圖紙是組織建設(shè)項(xiàng)目施工的重要技術(shù)文件，是進(jìn)行項(xiàng)目施工管理的依據(jù)。每個(gè)項(xiàng)目工程開(kāi)工前建設(shè)單位應(yīng)將施工圖報(bào)送建設(shè)行政主管部門(mén)，進(jìn)行施工圖審查，在施工過(guò)程中應(yīng)將圖紙會(huì)審貫穿在每道工序施工過(guò)程之中，建立圖紙會(huì)審制度圖紙會(huì)審后必須詳細(xì)整理及確認(rèn)，并分發(fā)給圖紙持有人，讓施工圖在變成成型產(chǎn)品的過(guò)程中處于受控狀態(tài)，為施工生產(chǎn)提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

施工方案的制定、論證選擇，其前提要滿足技術(shù)的可行性，目的是確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工方案正確與否，是直接影響工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制三大目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。在制定和審核施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。施工技術(shù)方案交底是工序的技術(shù)性指導(dǎo)文件，必須將技術(shù)方案交底作為過(guò)程管理的一個(gè)重要組成部分進(jìn)行控制。

三、施工質(zhì)量管理方法

環(huán)境管理施工方案范文第5篇

關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量、人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境

中圖分類(lèi)號(hào)：TU201.2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

建設(shè)工程質(zhì)量受到多種因素的影響，如決策、設(shè)計(jì)、材料、機(jī)具設(shè)備、施工方法、施工工藝、技術(shù)措施、人員素質(zhì)、工期和造價(jià)等，這些因素直接或間接地影響工程質(zhì)量影，但歸納起來(lái)主要有五個(gè)方面，即人(Man)、材料(Material)、機(jī)械(Machine)、方法(Method)和環(huán)境(Environment)，簡(jiǎn)稱(chēng)為4M1E因素。本策劃從以下五方面討論如何進(jìn)行工程質(zhì)量控制。1.人員素質(zhì)人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，也是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者、操作者，工程建設(shè)的全過(guò)程，如項(xiàng)目規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工，都需要人來(lái)完成。人員的素質(zhì)，都將直接和間接地對(duì)規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計(jì)和施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此，建筑行業(yè)實(shí)行經(jīng)營(yíng)資質(zhì)管理和各類(lèi)專(zhuān)業(yè)從業(yè)人員持證上崗制度是保證人員素質(zhì)的重要管理措施。人員素質(zhì)管理主要從以下方面管理：

1）質(zhì)量管理范圍內(nèi)需持證上崗人員：總監(jiān)理工程師、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、見(jiàn)證取樣員、質(zhì)檢員、內(nèi)審員、測(cè)量人員、試驗(yàn)員、熱處理員、計(jì)量員、焊工、一次設(shè)備試驗(yàn)員、起重工、司索工、電工、無(wú)損檢測(cè)人員等等。

2）持證上崗人員管理：監(jiān)理單位需根據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求對(duì)以上證件的原件進(jìn)行見(jiàn)證，并簽署原件已經(jīng)過(guò)確認(rèn)，保留掃描件，將有關(guān)復(fù)印件建設(shè)單位備案。

3）各管理層次應(yīng)分單位、分類(lèi)建立人員資質(zhì)管理臺(tái)帳，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，有變化時(shí)及時(shí)進(jìn)行更新，反映出人員的進(jìn)廠和出廠狀態(tài) 2.工程材料 工程材料泛指構(gòu)成工程實(shí)體的各類(lèi)建筑材料、構(gòu)配件、半成品等，它是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)、保管是否得當(dāng)?shù)鹊?，都將直接影響建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)剛度和強(qiáng)度，影響工程外表及觀感，影響工程的使用功能，影響工程的使用安全。工程材料管控主要從以下方面加以控制和管理：

1）承包商應(yīng)建立、健全工程材料（包括甲供和自行采購(gòu)）的管理制度，制度中應(yīng)對(duì)材料的采購(gòu)、復(fù)檢、驗(yàn)收、接收、入庫(kù)、保管、堆放、發(fā)放、使用、不合格品等環(huán)節(jié)作出了管理規(guī)定。制度應(yīng)提交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審查、確認(rèn)，并報(bào)建設(shè)單位備案。

2）對(duì)甲供和承包商自行采購(gòu)的工程材料進(jìn)行全程控制。

3）按照國(guó)家規(guī)定的要求對(duì)材料進(jìn)行復(fù)檢。委托復(fù)檢單位的資質(zhì)必須滿足國(guó)家有關(guān)要求，抽檢比例滿足相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)復(fù)檢報(bào)告等原始質(zhì)量證件應(yīng)提交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查、確認(rèn)，并上報(bào)建設(shè)單位備案，重要材料要建設(shè)單位審查、確認(rèn)、認(rèn)可。

4）工程材料的貯存場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)等環(huán)境條件（庫(kù)房面積、溫濕度、清潔度、消防等）應(yīng)符合相關(guān)技術(shù)要求；工程材料的堆放、標(biāo)識(shí)、保管、維護(hù)、發(fā)放應(yīng)符合其（制度/規(guī)定）要求。

5）應(yīng)對(duì)材料的使用實(shí)行跟蹤管理，及時(shí)掌握相關(guān)信息，發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問(wèn)題要追溯到使用同一批材料的其它施工點(diǎn)，并做好相應(yīng)處置記錄。

6）每月向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)告工程材料的管理情況，并接受項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和業(yè)主方的監(jiān)督檢查，通過(guò)實(shí)施糾正/預(yù)防措施，提高對(duì)工程材料的質(zhì)量管理水平和能力，確保對(duì)工程材料的有效管理。

7）監(jiān)理單位對(duì)承包商工程材料的管理全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查，并做好監(jiān)督檢查記錄，發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)按照不符合項(xiàng)管理程序進(jìn)行驗(yàn)收和處理。

8）監(jiān)理單位對(duì)承包商復(fù)檢材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣，對(duì)復(fù)檢結(jié)果進(jìn)行審查、確認(rèn)。

9）監(jiān)理單位每月對(duì)監(jiān)督檢查進(jìn)行匯總，將匯總情況報(bào)告建設(shè)單位。

10）建設(shè)單位對(duì)工程材料質(zhì)量的控制

對(duì)施工承包商上述要求的管理情況定期進(jìn)行抽檢，并應(yīng)做好相應(yīng)記錄。

對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的取樣見(jiàn)證和復(fù)檢報(bào)告的審查確認(rèn)工作的有效性進(jìn)行監(jiān)督。3.機(jī)械設(shè)備機(jī)械設(shè)備可分為兩類(lèi)：一是指組成工程實(shí)體及配套的工藝設(shè)備和各類(lèi)機(jī)具，它們構(gòu)成了建筑設(shè)備安裝工程或工業(yè)設(shè)備安裝工程，形成完整的使用功能。二是指施工過(guò)程中使用的各類(lèi)機(jī)具設(shè)備，簡(jiǎn)稱(chēng)施工機(jī)具設(shè)備，它們是施工生產(chǎn)的手段。機(jī)具設(shè)備對(duì)工程質(zhì)量也有重要的影響。工程用機(jī)具設(shè)備其產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)劣，直接影響工程使用功能質(zhì)量。施工機(jī)具設(shè)備的類(lèi)型是否符合工程施工特點(diǎn)，性能是否先進(jìn)穩(wěn)定，操作是否方便安全等，都將會(huì)影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。主要從以下方面管控：

審查建筑起重安裝單位、使用單位的資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證和特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書(shū)。

審核起重機(jī)械安裝、拆除專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并監(jiān)督安裝單位嚴(yán)格按照此方案施工。

審核建筑起重機(jī)械特種設(shè)備制造許可證、產(chǎn)品合格證、制造監(jiān)督檢驗(yàn)證明、備案證明等文件。

定期或不定期的檢查起重機(jī)械的使用情況，做好記錄。

4.工藝方法

在工程施工中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，都將對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。大力推進(jìn)采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平，是保證工程質(zhì)量穩(wěn)定提高的重要因素。

1）施工承包商在所承擔(dān)標(biāo)段開(kāi)工前一個(gè)月，必須完成施工組織設(shè)計(jì)的編制。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)依據(jù)本工程項(xiàng)目正式的施工組織總設(shè)計(jì)的要求，進(jìn)行必要的細(xì)化和深入，如有差異，必須有充分的依據(jù)和說(shuō)明。

2）施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)符合工程招、投標(biāo)文件和施工合同的有關(guān)條款規(guī)定；應(yīng)符合設(shè)計(jì)承包商提交的初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)，概算投資和主要工程量以及設(shè)備清冊(cè)和主要材料清冊(cè)的要求；應(yīng)符合國(guó)家、行業(yè)頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備廠家的要求；應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況和本單位具體條件編制；與其他標(biāo)段的接口、工作界限應(yīng)符合施工合同的相關(guān)條款規(guī)定，無(wú)遺漏或重疊現(xiàn)象。

3）監(jiān)理單位組織對(duì)承包商施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)審工作，參加單位和人員應(yīng)包括：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、調(diào)試和設(shè)計(jì)等單位有關(guān)人員。評(píng)審?fù)暌纬稍u(píng)審會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)各方簽字后交施工承包商，由施工承包商對(duì)原施工組織設(shè)計(jì)作必要修改或調(diào)整。修改或調(diào)整后的施工組織設(shè)計(jì)需重新報(bào)審。經(jīng)由監(jiān)理和建設(shè)單位審核、批準(zhǔn)后作為施工依據(jù)。

4）專(zhuān)業(yè)施工組織設(shè)計(jì)或單位(分部)工程施工組織設(shè)計(jì)是施工承包商將施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)內(nèi)容的具體化。由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織評(píng)審，建設(shè)單位和相關(guān)承包商參加。

5）施工承包商、調(diào)試承包商進(jìn)場(chǎng)后，依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、本項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)及本單位施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容，分專(zhuān)業(yè)編制本工程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、一般施工方案、重大施工方案編制計(jì)劃，上報(bào)監(jiān)理審核。重大施工方案需施工承包商、調(diào)試承包商應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施前一個(gè)月編制完成重大施工方案，經(jīng)本項(xiàng)目工程、安全、質(zhì)量管理部門(mén)會(huì)簽、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，提交本單位工程管理部門(mén)、安全、質(zhì)量管理部門(mén)會(huì)簽，并經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后，填寫(xiě)重大施工方案報(bào)審表并報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到承包商報(bào)送的重大施工方案后提出預(yù)審查意見(jiàn)，確認(rèn)具備評(píng)審條件后由業(yè)主負(fù)責(zé)組織評(píng)審，參加人員應(yīng)包括：業(yè)主、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工承包商、設(shè)計(jì)單位、調(diào)試單位、設(shè)備廠家等相關(guān)單位的有關(guān)人員。在評(píng)審后，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)把評(píng)審意見(jiàn)形成會(huì)議紀(jì)要返回編制單位，并由編制單位按評(píng)審意見(jiàn)修訂。修改或調(diào)整后的施工方案和技術(shù)措施經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和建設(shè)單位確認(rèn)后，正式作為施工依據(jù)。深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專(zhuān)項(xiàng)方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專(zhuān)家進(jìn)行論證、審查。