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工程項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)匯報(bào)材料范文第1篇

一、2015年重點(diǎn)工作目標(biāo)完成情況

（一）完成固定資產(chǎn)上報(bào)9686萬(wàn)元，超額完成9000萬(wàn)目標(biāo)任務(wù)；向上爭(zhēng)取資金初步預(yù)計(jì)4675.8萬(wàn)元，其中3348.2萬(wàn)元，省級(jí)1327.6萬(wàn)元。離今年的6000萬(wàn)元的目標(biāo)任務(wù)還有一定差距。

（二）做好南河流域青巖快樂河堤整治工程項(xiàng)目前期工作，目前初步設(shè)計(jì)已審查，但由于資金原因，目前工作處于停滯狀態(tài)。

（三）南河雙流堰頭至曹家河蓮花庵防洪治理工程項(xiàng)可研編制已完成。目前上段正在按山洪溝治理項(xiàng)目編制初步設(shè)計(jì)，預(yù)計(jì)投資1600萬(wàn)元。

（四）南河右岸至大河防洪治理工程項(xiàng)目前期工作由于資金原因，目前工作處于停滯狀態(tài)。

（五）2013-2015年中小河流治理項(xiàng)目南河城區(qū)防洪治理工程完成新建堤防2.5km，完成投資3000萬(wàn)元，已基本完工，目前正在準(zhǔn)備驗(yàn)收工作。

（六）2013-2015年中小河流治理項(xiàng)目南河榮山鎮(zhèn)防洪治理工程，已完成基礎(chǔ)1200米、面板900米、堤頂?shù)缆?50米，累計(jì)完成投資800萬(wàn)元。由于征拆資金未到位，無(wú)法繼續(xù)施工。

（七）2013-2015年中小河流治理項(xiàng)目寶輪鎮(zhèn)清江河防洪治理工程，已完成基礎(chǔ)開挖1100米，基礎(chǔ)澆筑1000米，面板澆筑700米，堤壩回填1100米，河道清淤1650米。累計(jì)完成投資1050萬(wàn)元。由于征拆資金未到位，無(wú)法進(jìn)場(chǎng)；輸油管道多次協(xié)商未果。

（八）回龍河支流污染整治排污管網(wǎng)工程：該工程新建干管5.47km，估算總投資2397萬(wàn)元，已完成基礎(chǔ)及dn600管道安裝1.3公里；完成dn1000管道500米鋪設(shè),合計(jì)完成管道鋪設(shè)1.8km，累計(jì)完成投資600萬(wàn)元。目前工程除險(xiǎn)設(shè)計(jì)變更，按照程序現(xiàn)正在送財(cái)評(píng)。

（九）南河流域青巖快樂河堤整治工程（原名為：南河左岸河堤加高加固工程）：該工程全線基礎(chǔ)加固，其中水毀恢復(fù)120米，筑壩加高整形2380m，估算總投資2170萬(wàn)元，目前已完成勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)。

（十）漁洞河水庫(kù)：該工程庫(kù)容2770萬(wàn)m3，壩高89米。目前27個(gè)專題已完成審查批復(fù)專題26個(gè)，省水利廳已對(duì)該項(xiàng)目可研報(bào)告出據(jù)了審查意見函,長(zhǎng)江水利委員會(huì)已對(duì)該項(xiàng)目材料說明進(jìn)行了審核，目前正在報(bào)省發(fā)改委審批。

（十一）及時(shí)完成水利項(xiàng)目臺(tái)賬建設(shè)和日常申報(bào)工作。

二、保障措施

（一）按照中央、省、市關(guān)于做好“十三五”規(guī)劃的基本要求，搞清楚上級(jí)的投資政策、投資范圍、投資渠道，結(jié)合區(qū)委區(qū)政府關(guān)于率先全面小康的總體部署，按照突出重點(diǎn)、解決難點(diǎn)、解決急需的要求，規(guī)劃一批水源工程、安全飲水、江河堤防、污水治理、水土保持、水資源保護(hù)等項(xiàng)目，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的水利基礎(chǔ)。

（二）要加強(qiáng)與發(fā)改、財(cái)政、國(guó)土、環(huán)保、建設(shè)等部門溝通銜接，合力推進(jìn)項(xiàng)目前期工作順利開展。

（三）千方百計(jì)爭(zhēng)取項(xiàng)目資金到位。在上報(bào)“十三五”規(guī)劃的同時(shí)，主動(dòng)、積極向市、省水利主管部門匯報(bào)我區(qū)水利發(fā)展的需求，確保規(guī)劃的項(xiàng)目能進(jìn)入省、市投資盤子。

三、2016年的工作打算

（一）配合市水務(wù)局做好重點(diǎn)河流城鎮(zhèn)段治理項(xiàng)目前期工作，按時(shí)申報(bào)。

（二）協(xié)助區(qū)水投、利興工投、區(qū)兩湖管理局等業(yè)主單位做好工程的建設(shè)與管理。

（三）做好其它有關(guān)重點(diǎn)項(xiàng)目的前期申報(bào)工作。

（四）準(zhǔn)確及時(shí)做好水利項(xiàng)目的臺(tái)帳建設(shè)與日常申報(bào)工作。

（五）準(zhǔn)確及時(shí)做好固定資產(chǎn)投資填報(bào)工作。

（六）配合有關(guān)部門做好有關(guān)涉水事務(wù)與河流岸線的規(guī)劃工作。

工程項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)匯報(bào)材料范文第2篇

一、指導(dǎo)思想

結(jié)合“項(xiàng)目開發(fā)招商年”和“城市建設(shè)年”工作部署，按照工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理有關(guān)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，加大推進(jìn)力度，促進(jìn)我市重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施。

二、監(jiān)督檢查目的

通過督促檢查，摸清底數(shù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找突出問題，針對(duì)工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量狀況，查找工程進(jìn)度緩慢、質(zhì)量低下的原因，責(zé)令限期整改，并追究有關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行問責(zé)，從而達(dá)到督促工程建設(shè)速度、質(zhì)量總體提高的目的，有效推進(jìn)“項(xiàng)目開發(fā)招商年”和“城市建設(shè)年”工作順利發(fā)展。

三、監(jiān)督檢查范圍和主要內(nèi)容

（一）監(jiān)督檢查的范圍。1．重點(diǎn)工程項(xiàng)目（附件1）。主要對(duì)我市年立項(xiàng)和在建的35個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查，其中32個(gè)為市政府投資項(xiàng)目，3個(gè)為非政府投資項(xiàng)目。市政府投資的32個(gè)項(xiàng)目中，20個(gè)工程項(xiàng)目已開工建設(shè)，12個(gè)工程項(xiàng)目未開工。2．非重點(diǎn)工程項(xiàng)目（附件2）。從我市2011年立項(xiàng)和開工建設(shè)200萬(wàn)元以上的工程項(xiàng)目中抽查10個(gè)項(xiàng)目。

（二）監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容。1．未開工項(xiàng)目。項(xiàng)目業(yè)主要把項(xiàng)目基本情況及前期工作準(zhǔn)備情況和未開工的原因形成書面材料于月日前報(bào)送市監(jiān)察局執(zhí)法室（市委1號(hào)辦公樓五樓，電話：25538471）。2．開工建設(shè)項(xiàng)目。檢查項(xiàng)目業(yè)主是否嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，加強(qiáng)項(xiàng)目管理；工程建設(shè)是否符合進(jìn)度要求、工程建設(shè)是否安全、工程質(zhì)量是否合格等問題；項(xiàng)目是否建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度，資金使用是否規(guī)范嚴(yán)格，各項(xiàng)資金來源是否落實(shí)，是否存在滯留、擠占、截留、挪用和鋪張浪費(fèi)等問題；施工和監(jiān)理單位技術(shù)人員證件是否齊全，是否跟投標(biāo)方案中的技術(shù)人員相一致，是否建立健全了各項(xiàng)安全操作規(guī)章制度，是否辦理報(bào)監(jiān)等手續(xù)。3．非政府投資項(xiàng)目。檢查業(yè)主是否按施工圖開工建設(shè)；是否違法增加容積率；是否需要政府幫助解決碰到的一些相關(guān)問題。

四、監(jiān)督檢查的組織實(shí)施

（一）檢查時(shí)間。月日—月日。

（二）檢查方式。重點(diǎn)工程項(xiàng)目全面檢查，非重點(diǎn)工程項(xiàng)目以抽查的方式進(jìn)行。采取聽取匯報(bào)、查閱資料、實(shí)地考察等方式進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和不足，監(jiān)督檢查組現(xiàn)場(chǎng)發(fā)出整改通知書，督促整改落實(shí)。

（三）組織測(cè)評(píng)。各監(jiān)督檢查工作組每到一處，發(fā)放《東方市行政職能部門服務(wù)情況測(cè)評(píng)表》（附件3），組織項(xiàng)目業(yè)主、施工單位和監(jiān)理部門對(duì)各行政職能部門在項(xiàng)目實(shí)施過程中履行職責(zé)情況進(jìn)行測(cè)評(píng)。

（四）情況通報(bào)。檢查工作結(jié)束后，各監(jiān)督檢查組把檢查工作情況形成書面材料報(bào)送市監(jiān)察局執(zhí)法室，再由市監(jiān)察局匯總，形成書面報(bào)告報(bào)送市委、市政府，并在全市進(jìn)行通報(bào)。

（五）責(zé)任追究。被通報(bào)的項(xiàng)目業(yè)主要按整改要求在期限內(nèi)完成整改。對(duì)存在問題嚴(yán)重、未按時(shí)進(jìn)行整改、掩蓋問題或弄虛作假的，依法追究部門主要負(fù)責(zé)人或有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立東方市重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目聯(lián)合監(jiān)督檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)市重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督檢查工作的組織、指導(dǎo)。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)2個(gè)監(jiān)督檢查組：

（一）第一監(jiān)督檢查組。

組長(zhǎng)：梁同志（兼）

副組長(zhǎng)：吳同志（兼）

成員：符同志（兼）、周同志（兼）、黃同志（兼）、俞同志（兼）、王同志（兼）、邢同志（市工程質(zhì)量監(jiān)督站副站長(zhǎng)）、趙同志（市發(fā)改委投資管理科員）、潘同志（市審計(jì)局政府投資審計(jì)科員）、盧同志（市住建局辦事員）

主要負(fù)責(zé)檢查單位：1．重點(diǎn)項(xiàng)目單位：城市投資公司、國(guó)土環(huán)境資源局、住建局、交通局、移民辦、東方廣華實(shí)業(yè)有限公司、海南陽(yáng)光綠苑房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、東方海航投資有限公司；2．非重點(diǎn)項(xiàng)目單位：住建局、公安局、交通運(yùn)輸局、林業(yè)局、木材廠。

（二）第二監(jiān)督檢查組。

組長(zhǎng)：文同志（兼）

副組長(zhǎng)：許同志（兼）

成員：吳同志（市政協(xié)民族宗教與對(duì)外聯(lián)絡(luò)委員會(huì)主任）、蘇同志（市土地開發(fā)整理儲(chǔ)備中心主任）、鄭同志（市委組織部干部監(jiān)督科副科長(zhǎng)）、文同志（市財(cái)政局會(huì)計(jì)中心核算站站長(zhǎng)）、趙同志（市發(fā)改委固定資產(chǎn)投資科員）、文同志（市監(jiān)察局執(zhí)法室科員）、吳同志（市審計(jì)局政府投資審計(jì)辦事員）、王同志（市住建局辦事員）、孫同志（市工程質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督員）

主要負(fù)責(zé)檢查單位：1．重點(diǎn)項(xiàng)目單位：水務(wù)局、房管局、機(jī)關(guān)事務(wù)局、教育局、衛(wèi)生局、民政局、農(nóng)業(yè)局、自來水公司、邊貿(mào)辦；2．非重點(diǎn)項(xiàng)目單位：房管局、島西林場(chǎng)、教育局、鐵路中學(xué)、感城中學(xué)。

六、工作要求

（一）監(jiān)督檢查組。此次檢查時(shí)間緊、任務(wù)重，各監(jiān)督檢查組要密切配合，合理分工，認(rèn)真對(duì)照《年重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目情況檢查表》（附件4）的內(nèi)容進(jìn)行檢查，抓好每個(gè)工程項(xiàng)目的檢查進(jìn)度和質(zhì)量，邊檢查邊總結(jié)，及時(shí)形成檢查報(bào)告報(bào)送到市監(jiān)察局執(zhí)法室。

工程項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)匯報(bào)材料范文第3篇

填表人：XXX     部室/企業(yè)：XXXX項(xiàng)目部    日期：XX月XX日

考評(píng)

項(xiàng)目

考 核 內(nèi) 容（請(qǐng)分項(xiàng)填寫權(quán)重）

分管經(jīng)理評(píng)分

重點(diǎn)工作及經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成情況

（70分）

一、內(nèi)業(yè)管理：

1、建立黨建資料檔案，及時(shí)保存集團(tuán)黨委、公司黨支部發(fā)文、方案、學(xué)習(xí)資料文件等黨建資料，項(xiàng)目部辦公室、會(huì)議室制作安裝黨建宣傳版面；

2、及時(shí)更新完善收發(fā)文登記，保證文件登記管理規(guī)范化;

3、變更簽證“一月一清”臺(tái)賬每月25日前上報(bào)成本部，及時(shí)完成歸檔及臺(tái)賬更新建立工作;

4、每月項(xiàng)目部定期組織兩次對(duì)總包、監(jiān)理單位的內(nèi)業(yè)資料檢查，并于周例會(huì)中針對(duì)檢查結(jié)果安排責(zé)任單位落實(shí)整改到位，限期反饋至項(xiàng)目部;

5、參加每月集團(tuán)公司工程部、辦公室、財(cái)務(wù)審計(jì)部、成本部等組織的對(duì)項(xiàng)目部及現(xiàn)場(chǎng)各參建單位進(jìn)行的內(nèi)業(yè)資料檢查，并根據(jù)巡檢會(huì)議紀(jì)要形成整改資料，及時(shí)要求責(zé)任單位限期整改；

6、每月25日前完成項(xiàng)目部、監(jiān)理單位會(huì)議紀(jì)要、周報(bào)月報(bào)等的整理歸檔，并上報(bào)集團(tuán);

7、結(jié)合公司辦公室相關(guān)規(guī)定定期進(jìn)行項(xiàng)目部物資明細(xì)整理和更新。

二、工程管理：

1月29日，XXXXXX樓主體驗(yàn)收完成。

2月12日，XXXX項(xiàng)目節(jié)后復(fù)工動(dòng)員會(huì)，與各項(xiàng)目及監(jiān)理簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。

3月5日，XX樓燃?xì)馐彝夤芫W(wǎng)施工完成。

3月5日，XX樓二次結(jié)構(gòu)施工完成。

4月16日，XX樓電梯進(jìn)場(chǎng)。

4月25日，集團(tuán)組織的一季度飛檢檢查。

4月25日，已交房區(qū)域商業(yè)街管理提升，智能化設(shè)備設(shè)施安裝完成。

5月10日，XX樓屋面工程完成。

5月14日，XX樓外墻保溫開始施工。

5月20日，XX樓電梯工程安裝完成。

5月24日，項(xiàng)目部組織各參建單位對(duì)XX樓及北區(qū)車庫(kù)甩口處進(jìn)行防汛預(yù)演。

三、手續(xù)辦理：

1、1月3日，XXXX1#-9#、1#-12#、19#樓及地下車庫(kù)一規(guī)劃驗(yàn)收合格證辦理完成。

2、1月11日，XXXX1#-9#、11#-12#、19#樓及地下車庫(kù)一竣工驗(yàn)收備案完成、取得竣工驗(yàn)收備案證書。

3、3月7日，完成7#樓裙樓現(xiàn)場(chǎng)房產(chǎn)實(shí)測(cè)，3月27日取得房產(chǎn)實(shí)測(cè)報(bào)告。

4、4月28日，XXXX1-9#、11#、12#、19#樓竣工綜合驗(yàn)收備案完成。

四、成本管理：

1、依據(jù)XXXX開發(fā)建設(shè)合同約定，及時(shí)與蘭山區(qū)火車站指揮部溝通，按工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)申請(qǐng)還建資金。

2、依據(jù)施工總包合同約定，按工程形象進(jìn)度撥付工程款，上半年完成總包工程款撥付3次，共計(jì)128.4萬(wàn)元，占合同總額的6.7%；電梯單位撥付3次，共計(jì)116.9萬(wàn)元，占合同總額的12.5%；

一期支護(hù)降水撥付一次，共計(jì)40萬(wàn)元，占合同總額的20.4%。

3、每月20日完成資金計(jì)劃提報(bào)，施工單位請(qǐng)款資料梳理提報(bào)，進(jìn)度款、計(jì)劃外付款線上發(fā)起跟進(jìn)審批。

4、一期結(jié)算工作，會(huì)同財(cái)務(wù)審計(jì)部、成本部完成傅屯項(xiàng)目清算計(jì)算。

 

具 體

工 作

措 施

（30分）

一、嚴(yán)控計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，保證工程進(jìn)度。

在工程管理方面，建立完善的施工總計(jì)劃，月計(jì)劃，周報(bào)，月報(bào)等制度，緊緊圍繞2019年12月30日竣工的這一關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，督促施工單位倒排工期計(jì)劃，制定詳細(xì)合理的施工總計(jì)劃，將周報(bào)、月報(bào)與總計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，找出滯后的原因，采取可行合理的措施，同時(shí)在日常工程管理過程中對(duì)施工人員的人數(shù)是否充足，是否滿足工作面的需求，材料準(zhǔn)備是否充足，供應(yīng)是否及時(shí)這方面加強(qiáng)跟蹤和調(diào)度。進(jìn)而確保工程順利按時(shí)竣工。

二、積極參加工程管理的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),理論聯(lián)系實(shí)際。

1、工程管理工作，扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和積極的工作態(tài)度起著決定性的作用，為此在做好日常的工程管理工作時(shí)，著重注重了專業(yè)知識(shí)的二次充電。通過集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)、專業(yè)培訓(xùn)、同事間的互動(dòng)交流等形式，就工作中遇到的難點(diǎn)和焦點(diǎn)問題，及時(shí)探討，互相補(bǔ)充，促進(jìn)了工作的開展。

2、建立工地進(jìn)度溝通微信群、QQ群，通過群功能每日匯報(bào)工作進(jìn)展，不僅做到了每日工作的及時(shí)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解工程的最新進(jìn)展；而且還能就工作中遇到的問題及時(shí)溝通，促進(jìn)了工作效率的提高。

3、積極參加外培，向優(yōu)秀項(xiàng)目學(xué)習(xí)?？疾靸?yōu)秀項(xiàng)目的管理理念、制度創(chuàng)新、施工做法，結(jié)合自身項(xiàng)目實(shí)際，通過借鑒引用，加強(qiáng)了工程管理的創(chuàng)新意識(shí)，強(qiáng)化了工程管控效果。

三、加強(qiáng)與相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)。

由于XXXX項(xiàng)目為政府重點(diǎn)棚戶區(qū)改造項(xiàng)目，手續(xù)辦理等工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要多個(gè)部門的審核簽批，加強(qiáng)與相關(guān)單位的溝通，提前做好相關(guān)工作的準(zhǔn)備，處理協(xié)調(diào)好與各相關(guān)單位的關(guān)系。

四、加強(qiáng)制度建設(shè)，提高執(zhí)行力。

按照集團(tuán)工程管理要求，借鑒集團(tuán)制定的工作制度、管理流程，結(jié)合自身項(xiàng)目實(shí)際，建立建全了項(xiàng)目部的工作流程、工作制度，并在日常工作中嚴(yán)格貫徹實(shí)施。

五、嚴(yán)格計(jì)劃考核，加強(qiáng)工作的計(jì)劃性。

按照PDCA的模式，按時(shí)制定個(gè)人季、月、周工作計(jì)劃，做到每天實(shí)時(shí)記錄，每周一梳理總結(jié)對(duì)照，及時(shí)糾正與計(jì)劃的偏差，從而確保工作按計(jì)劃推進(jìn)。

存在

問題

及

糾正

措施

一、存在的問題：

1、與監(jiān)理、審計(jì)以及施工等單位的溝通欠缺，不能及時(shí)督促以上單位整改項(xiàng)目部及時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題；

2、考慮問題不夠周全；

3、工作經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏刻苦鉆研解決問題的精神；

4、履行職責(zé)有待加強(qiáng)，作為項(xiàng)目部的一員，對(duì)于自己所負(fù)責(zé)的工作監(jiān)督力度不夠，不能更全面的了解自己所負(fù)責(zé)的工作。

二、改進(jìn)措施： 

    為了公司項(xiàng)目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下改進(jìn)措施。  

  1、熟悉合同、圖紙等文件，并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。  

    樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。當(dāng)施工單位提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì)。  

  2、質(zhì)量控制  

    工程項(xiàng)目實(shí)施階段，項(xiàng)目部要開展多方面的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。  

    工程材料的質(zhì)量控制。檢查施工單位是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購(gòu)訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。  

    深入工地了解情況，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，要帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。  

  3、進(jìn)度控制  

    進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。   

  4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場(chǎng)工程管理水平

    在對(duì)施工單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，向施工單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的基礎(chǔ)。

分管

經(jīng)理

評(píng)價(jià)

 

下半年工作計(jì)劃報(bào)告表

 

填表人：XXX      部室/企業(yè)：XXXX項(xiàng)目部  XX月XX日

項(xiàng) 目

具 體 內(nèi) 容 及 進(jìn) 度

下半年

工作

計(jì)劃

及

經(jīng)濟(jì)

目標(biāo)

下半年工作計(jì)劃：

一、手續(xù)辦理：

1、1月20日前完成XXXX項(xiàng)目一期結(jié)算報(bào)告出具工作；

2、12月20日完成XX樓分戶驗(yàn)收工作；

3、12月30日完成XX樓五方責(zé)任主體驗(yàn)收工作，推進(jìn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告出具；

4、結(jié)合公司辦公室要求對(duì)項(xiàng)目部檔案進(jìn)行整理歸檔，并做好詳細(xì)的臺(tái)賬記錄，另外每月對(duì)總包、監(jiān)理單位的資料進(jìn)行檢查；

  5、參與公司及項(xiàng)目部組織的各項(xiàng)質(zhì)量、進(jìn)度以及現(xiàn)場(chǎng)安全文明等的檢查工作；

  6、積極參加公司組織的各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

二、現(xiàn)場(chǎng)管理

1、XX樓室內(nèi)室外裝飾工程8月30日前完成；

2、XX樓主體安裝工程7月30日前施工完成；

3、XX樓室外管網(wǎng)工程8月30日前施工完成；

4、XX樓景觀綠化工程10月20日前施工完成；

5、XX樓分戶驗(yàn)收10月21日開始11月20日完成。

具體

工作

措施

1、明確依法辦理手續(xù)的重要性，利用指揮部資源、還建項(xiàng)目政策優(yōu)勢(shì)等有利條件加快XX樓驗(yàn)收手續(xù)辦理，確保建設(shè)手續(xù)的完備性。

2、推行工程精細(xì)化管理，杜絕墻地面裂縫、屋面滲漏水等質(zhì)量通病，提升工程實(shí)體質(zhì)量和觀感質(zhì)量，不斷提高工程施工的精細(xì)度管理水平；按照分戶驗(yàn)收管理制度，結(jié)合東南地塊分戶驗(yàn)收的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，切實(shí)加強(qiáng)剩余XX樓的驗(yàn)收工作，確保年底交房質(zhì)量保證率。

3、根據(jù)測(cè)算目標(biāo)利潤(rùn)，確保投資回報(bào)率的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格依據(jù)打包協(xié)議做好與蘭山區(qū)指揮部XXXX項(xiàng)目結(jié)算工作。一方面，要根據(jù)協(xié)議時(shí)間節(jié)點(diǎn)約定，對(duì)打包協(xié)議內(nèi)還建資金及時(shí)收回；另一方面，對(duì)打包協(xié)議外基坑支護(hù)、地基處理、追加建設(shè)手續(xù)費(fèi)等費(fèi)用要及時(shí)溝通確認(rèn)，據(jù)實(shí)追加；保證整個(gè)項(xiàng)目的順利結(jié)算。

4、強(qiáng)化內(nèi)外部溝通環(huán)境，嚴(yán)格執(zhí)行開發(fā)建設(shè)工程管理手冊(cè)及其管理辦法，創(chuàng)造良好的管理環(huán)境。建立項(xiàng)目周例會(huì)制度，解決項(xiàng)目推進(jìn)的難題；積極主地向指揮部、公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)有關(guān)工作，加強(qiáng)與各供方間的有效溝通、交流，做到溝通順暢、合作共贏。

5、做好工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。定期組織安全檢查及教育培訓(xùn)，嚴(yán)格合同安全管理考核，及時(shí)消除安全隱患，為項(xiàng)目順利推進(jìn)創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。

分管

經(jīng)理

審核

工程項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)匯報(bào)材料范文第4篇

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程監(jiān)理；監(jiān)理例會(huì)；作用

中圖分類號(hào)：TU712.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2017）07-0109-01

監(jiān)理例會(huì)是經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、施工單位各方代表協(xié)商一致，定期召開的由總監(jiān)理工程師主持的項(xiàng)目會(huì)議。是關(guān)系工程施工安全、進(jìn)度、質(zhì)量和資金投入是否偏離目標(biāo)，參建各方能否圍繞目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)有效合作的重要會(huì)議。主要參會(huì)人員有：監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程或總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師，代表施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全管理人員，建設(shè)單位代表和相關(guān)管理人員。根據(jù)會(huì)議議題可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門、材料供應(yīng)單位等代表參加。

1 組織各方參與監(jiān)理例會(huì)的必要性

（1）監(jiān)理例會(huì)是監(jiān)理單位向其他參建單位通報(bào)或匯報(bào)工程情況的規(guī)范方式，是現(xiàn)場(chǎng)管理與監(jiān)控的延續(xù)，為參建各方相互溝通、協(xié)調(diào)提供了一個(gè)定期機(jī)制。也是宣傳貫徹各級(jí)會(huì)議、文件精神，學(xué)習(xí)執(zhí)行各種相關(guān)新規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的重要形式和有效途徑。

（2）為監(jiān)理實(shí)施“三控兩管一協(xié)調(diào)”提供重要舞臺(tái)。在“三控兩管一協(xié)調(diào)”（即質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，合同及信息管理，協(xié)調(diào)各方關(guān)系和解決問題）過程中發(fā)現(xiàn)的問題，可以在監(jiān)理會(huì)議上進(jìn)行充分、全面的表述和分析，比其他形式更有效果。

（3）是監(jiān)理進(jìn)行事前、事中、事后控制的有效平臺(tái)。監(jiān)理人員根據(jù)工程進(jìn)展情況，預(yù)計(jì)后期施工內(nèi)容，預(yù)判可能出現(xiàn)的問題，提前采取預(yù)控措施。例會(huì)上，監(jiān)理單位可以提出多次督促施工方整改卻難以落實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)問題，讓參會(huì)各方督促整改落實(shí)。監(jiān)理人員根據(jù)工地實(shí)際情況提出后期工程施工的控制要點(diǎn)，提醒督促施工方做好重點(diǎn)控制工作。

（4）起到了加速推進(jìn)工程進(jìn)展的作用。監(jiān)理例會(huì)的主要內(nèi)容是檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)的原因；檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；檢查工程量核定及工程款支付情況；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)等。參會(huì)各方針對(duì)會(huì)議的主要內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)和討論，分析問題存在原因，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，采取補(bǔ)救措施，積極推進(jìn)施工進(jìn)度。

（5）是實(shí)現(xiàn)工程綜合管理、協(xié)同管理的集中體現(xiàn)和全面布署。監(jiān)理人員在日常的現(xiàn)場(chǎng)管理中難免存在缺陷，以監(jiān)理例會(huì)形式開展監(jiān)理管理工作有助于參會(huì)各方查漏補(bǔ)缺，集思廣議，能夠加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，深化管理。

（6）監(jiān)理例會(huì)會(huì)議紀(jì)要包含了與會(huì)各方一致認(rèn)可或決定的事情，具有嚴(yán)肅性和“法定性”。會(huì)議紀(jì)要以電子和書面文字形式發(fā)給參會(huì)單位存檔，是相關(guān)單位對(duì)照落實(shí)會(huì)議精神的依椐，也是相關(guān)單位檢查會(huì)議精神落實(shí)情況的依據(jù)。

（7）建設(shè)單位通過例會(huì)形式能更全面地了解監(jiān)理工作開展情況，切入實(shí)際的考察監(jiān)理服務(wù)水平。在參建各方代表在場(chǎng)的例會(huì)上，監(jiān)理單位開展面對(duì)面地專業(yè)服務(wù)，使建設(shè)單位更加信任監(jiān)理單位工作水平，為展示監(jiān)理專業(yè)水平和服務(wù)態(tài)度提供了機(jī)會(huì)。

2 充分發(fā)揮和提高監(jiān)理例會(huì)作用采取的措施

（1）要形成例會(huì)制度。在工程的第一次監(jiān)理工地會(huì)議就要提出并定下例會(huì)制度。在一定程度上說，能否堅(jiān)持例會(huì)制度，是檢驗(yàn)一個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作是否規(guī)范、是否到位的重要標(biāo)志。

（2）每次例會(huì)要有一定收效，能夠解決實(shí)際問題。把建設(shè)單位關(guān)注的問題做為重點(diǎn)，優(yōu)先解決；參建各方要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，發(fā)揮積極作用，認(rèn)真解決會(huì)議中提出的實(shí)際問題，使與會(huì)各方在每一次的監(jiān)理例會(huì)中都能有所收益。

（3）在會(huì)前做好調(diào)研、準(zhǔn)備和策劃工作，充分掌握工程進(jìn)展情況。①要做好會(huì)前調(diào)查摸底工作，將參會(huì)各方有哪些需要解決的問題，哪些是需要幾方認(rèn)可的問題，哪些是急需解決的問題，做到心中有數(shù)。棘手問題可事先征求各方意見，在會(huì)前做好協(xié)調(diào)工作，提高會(huì)議效率。②征求各單位意見，以相對(duì)固定的“會(huì)議模式”開展監(jiān)理例會(huì)。對(duì)監(jiān)理例會(huì)的召開時(shí)間、方式、程序及會(huì)址應(yīng)征求各單位意見，以相對(duì)固定的“模式”開展，使各方提前做好參會(huì)準(zhǔn)備，協(xié)調(diào)時(shí)間參與監(jiān)理例會(huì)，保證監(jiān)理例會(huì)出勤率。③做好會(huì)議設(shè)備用品準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)會(huì)議通知人員、引導(dǎo)簽到人員、記錄人員、搜集信息資料人員等要安排就緒；會(huì)議室、音響、錄音、照相、投影、板書、圖表展示、簽到表、記錄等設(shè)備用品要準(zhǔn)備到位，避免會(huì)議中途出現(xiàn)其他問題，影響會(huì)議質(zhì)量。

（4）做好會(huì)議主持導(dǎo)向工作。要事先做好策劃，如會(huì)議“開場(chǎng)白”、問題導(dǎo)入等；對(duì)某些復(fù)雜問題、某些單位或參會(huì)人的個(gè)性及處理問題的風(fēng)格等，要有充分的思想準(zhǔn)備和靈活處事的應(yīng)變能力，使會(huì)議達(dá)到預(yù)期效果。

（5）做好會(huì)議后續(xù)工作。認(rèn)真做好會(huì)議記錄及相關(guān)資料（包括佐證資料）、信息的搜集，盡快梳理、整理會(huì)議記錄和資料，及時(shí)完成會(huì)議紀(jì)要起草組稿。監(jiān)理例會(huì)通過或定下的事項(xiàng)、會(huì)議主要內(nèi)容都要寫入會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要整理起草好后，請(qǐng)參會(huì)單位代表進(jìn)行審查，對(duì)會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容無(wú)異議后，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)印發(fā)給各單位，并做好會(huì)議紀(jì)要發(fā)放記錄工作。會(huì)議紀(jì)要印發(fā)后，監(jiān)理單位至少要留存一份會(huì)議紀(jì)要原件，會(huì)議原始記錄及搜集的相關(guān)資料（包括文字、圖片、影像、音像、信息、佐證資料等）要一并歸檔存放，妥善保管備查。

督促參會(huì)各方積極落實(shí)會(huì)議精神是召開監(jiān)理例會(huì)的最終目的，讓與會(huì)各方看到監(jiān)理例會(huì)的成效也為以后開好監(jiān)理例會(huì)奠定了良好基礎(chǔ)。

3 結(jié)語(yǔ)

能否解決監(jiān)理例會(huì)提出的問題是衡量監(jiān)理例會(huì)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理例會(huì)質(zhì)量的好壞也是檢驗(yàn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作水平高低的標(biāo)尺。如果能夠成功地開好監(jiān)理例會(huì)，充分發(fā)揮監(jiān)理例會(huì)應(yīng)有的作用，可以促進(jìn)各單位之間關(guān)系融洽，促使各單位協(xié)調(diào)開展工作，保證工程施工順利進(jìn)行?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理工作走向良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、資金和安全的有效控制。這將使我國(guó)的監(jiān)理水平有很大地提高和進(jìn)步，使我國(guó)的建筑工程質(zhì)量多一份保證。

參考文獻(xiàn)

工程項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)匯報(bào)材料范文第5篇

 

    一、1-2月份做了以下具體工作：

   （一）完成了對(duì)四個(gè)開發(fā)區(qū)的農(nóng)經(jīng)工作目標(biāo)考核驗(yàn)收工作，召開了全區(qū)農(nóng)經(jīng)工作會(huì)議，通報(bào)了XX年度農(nóng)經(jīng)工作目標(biāo)考核結(jié)果，討論了XX年全區(qū)農(nóng)經(jīng)工作思路；完成了XX年全市農(nóng)經(jīng)工作會(huì)議經(jīng)驗(yàn)交流材料《爭(zhēng)取黨政領(lǐng)導(dǎo)重視  提高農(nóng)經(jīng)人員素質(zhì)  推進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作組織健康發(fā)展》的撰寫工作。

   （二）向區(qū)委常委會(huì)提交了《萬(wàn)州區(qū)農(nóng)村勞務(wù)開發(fā)工作情況匯報(bào)》的討論文件，代區(qū)政府起草了《關(guān)于做好XX年農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移工作的意見（送審稿）》和《萬(wàn)州區(qū)農(nóng)村勞務(wù)開發(fā)目標(biāo)責(zé)任書》，向市勞務(wù)辦提交了《XX年農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的新特點(diǎn)》的經(jīng)驗(yàn)文章，向XX年全區(qū)農(nóng)村工作會(huì)提交了有關(guān)農(nóng)村勞務(wù)開發(fā)的工作意見。

   （三）接待了市農(nóng)辦、農(nóng)業(yè)局、供銷社農(nóng)民專業(yè)合作組織聯(lián)合調(diào)研組，組織考查了天城分水鎮(zhèn)石碾村李子合作社等6個(gè)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織，并向其提交了《重慶市萬(wàn)州區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作組織建設(shè)工作匯 報(bào)》和《萬(wàn)州區(qū)分水鎮(zhèn)石碾李子合作社（協(xié)會(huì)）工作匯報(bào)》。同時(shí)按重農(nóng)合經(jīng)發(fā)[XX]1號(hào)文件要求，完成了全區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作組織全年調(diào)查統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

   （四）與區(qū)農(nóng)辦聯(lián)合轉(zhuǎn)發(fā)了市農(nóng)辦《關(guān)于做好農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)證發(fā)放相關(guān)工作的通知》，對(duì)完善我區(qū)第二輪農(nóng)村土地承包關(guān)系以及農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)證的核、換、發(fā)工作提出了具體貫徹意見。代市里起草了《重慶市集體經(jīng)濟(jì)組織征地補(bǔ)償分配管理使用暫行辦法（草案）》共8章29條。

   （五）完成了XX年度農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計(jì)年報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和分析材料的上報(bào)工作，編發(fā)了XX年第四期農(nóng)業(yè)情況《萬(wàn)州區(qū)XX年農(nóng)村經(jīng)濟(jì)收入快速增長(zhǎng)》。

   （六）配合區(qū)紀(jì)委開展了“農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)與‘三農(nóng)’工作的關(guān)系”調(diào)研活動(dòng)，并形成了專題報(bào)告；同時(shí)協(xié)助完成了市發(fā)改委下達(dá)完善和強(qiáng)化支農(nóng)政策調(diào)研工作，提交了《關(guān)于當(dāng)前農(nóng)經(jīng)工作急需市里解決的幾個(gè)問題》的材料。

   （七）繼續(xù)抓好農(nóng)村財(cái)務(wù)管理部級(jí)和市級(jí)示范建設(shè)工作，加強(qiáng)農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)測(cè)管理，接待群眾來信來訪。

    二、3-4月份工作打算

   （一）制發(fā)XX年全區(qū)農(nóng)經(jīng)工作意見和全區(qū)農(nóng)經(jīng)工作目標(biāo)考核辦法。

   （二）宣傳貫徹XX年全市農(nóng)經(jīng)工作會(huì)議精神。

   （三）搞好全區(qū)農(nóng)經(jīng)人員情況調(diào)查，配合人事部門做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)營(yíng)管理職能調(diào)整和招聘農(nóng)經(jīng)公務(wù)員等工作。

   （四）開展全區(qū)農(nóng)業(yè)企業(yè)基本情況摸底調(diào)查。

   （五）制定《萬(wàn)州區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作組織示范區(qū)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案》。

   （六）參加區(qū)勞務(wù)辦組織的陽(yáng)光工程項(xiàng)目核查。