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財務共享操作流程范文第1篇

關鍵詞：中職學校；會計專業(yè)；模擬實訓；教學策略

會計專業(yè)實踐性比較強，學生需要熟練操作財務管理軟件，填寫和整理會計憑證，計算企業(yè)各項收支情況和稅務繳納金額，處理公司賬目問題，對學生綜合處理能力要求比較高。中職會計專業(yè)教師要不斷深化會計模擬實訓，根據(jù)企業(yè)會計崗位技能設計實訓項目；開展校企聯(lián)合實訓，邀請企業(yè)會計擔任實訓指導教師來一對一指導學生會計實務操作；積極開展信息化教學，優(yōu)化財務管理軟件教學，讓學生掌握金蝶、用友和財務共享中心操作技巧；成立名師工作室，培養(yǎng)“雙師型”教師，提升會計專業(yè)教師自身實踐能力，為優(yōu)化會計模擬實訓教學奠定基礎。

一、新時期中職會計專業(yè)模擬實訓教學中存在的問題

（一）校企合作沒有延伸到會計模擬實訓教學中

中職會計專業(yè)雖然開設了模擬實訓課程，但是教材中一些知識點和當前企業(yè)會計準則和會計崗位技能不太貼合，導致會計模擬實訓和就業(yè)存在脫軌，這也會影響學生崗位技能提升。例如會計模擬實訓中還在沿用傳統(tǒng)的會計準則標準，但是隨著2020年新會計準則的頒布，企業(yè)會計職能發(fā)生了轉變，初級會計考試內(nèi)容也隨之發(fā)生變化，但是會計模擬實訓卻沒有意識到這一點。

（二）會計模擬實訓形式比較單一

中職會計專業(yè)模擬實訓主要采取“演示+練習”的方式，一般由教師先進行操作演示，再安排學生進行獨立練習，教師最終考核學生實訓成果。這種模擬實訓教學模式忽略了對學生練習過程的指導，一些學生對操作流程不太清楚，在獨立練習過程中狀況頻發(fā)。例如教師在財務管理軟件操作中只是演示了入賬、出賬和賬目核算流程，但是并沒有詳細演示軟件功能板塊操作，很多學生還是無法獨立操作財務管理軟件。

（三）教師自身實踐能力有待提升

中職會計專業(yè)教師大都是畢業(yè)后直接任教，具備企業(yè)會計管理經(jīng)驗的教師比較少，雖然這些教師掌握了財務管理軟件操作、財務審計和財務管理等技能，但是企業(yè)會計崗位“實戰(zhàn)經(jīng)驗”比較少，這會無形中影響會計專業(yè)模擬實訓教學開展。例如教師對企業(yè)財務共享中心系統(tǒng)操作不太了解，只是了解基本架構，但對各個部門職能和財務共享數(shù)據(jù)處理不太精通，無法把這些最新的財務管理理念傳遞給學生。

二、中職會計專業(yè)模擬實訓教學新策略

（一）立足會計崗位技能，精心設計實訓項目

中職會計專業(yè)教師要關注企業(yè)會計崗位技能，結合企業(yè)用人需求和最新會計準則來設計模擬實訓教學項目，實現(xiàn)模擬實訓教學和崗位技能的“無縫銜接”。例如教師在會計憑證管理和賬簿管理模擬實訓中，可以分別設立會計、出納和會計主管三個角色，設計憑證填寫和審核、賬簿登記、出入賬登記和財務審核等項目，讓學生獨立完成憑證和賬簿管理。企業(yè)會計實務中憑證可能會出現(xiàn)錯誤，教師要在模擬時選項目中設計一些“小失誤”，學生需要找出憑證中存在的錯誤，例如原始憑證金額和日期是否準確、憑證簽名是否合理，憑證和賬簿金額是否相符等，培養(yǎng)學生一絲不茍、嚴謹求實的工作習慣，讓學生掌握會計憑證填寫、憑證審核、賬簿制作和審核等崗位技能，讓學生盡快熟悉企業(yè)會計崗位職能，全面提升學生崗位勝任能力。項目化教學凸顯了學生在會計模擬實訓中的主體地位，把會計模擬實訓內(nèi)容轉化為實訓項目，指導學生獨立操作，提升學生會計實務操作能力。

（二）開展校企聯(lián)合模擬實訓，提升學生崗位勝任能力

中職學校要把校企合作延伸到會計模擬實訓教學中，邀請企業(yè)專業(yè)會計師和財管主管參與模擬實訓教學，讓他們把企業(yè)最實用、最新的財務管理理念融入會計模擬實訓中，提升學生的崗位勝任能力。例如教師可以和企業(yè)會計師聯(lián)合開展財務共享中心模擬操作教學，借助企業(yè)財務共享中心模擬操作系統(tǒng)開展教學，企業(yè)會計師根據(jù)崗位技能制定模擬實訓項目，教師和會計師一起指導學生的模擬訓練。例如企業(yè)會計師演示財務部、銷售部、行政部和財務總監(jiān)賬號操作流程，例如銷售部門如何提交數(shù)據(jù)和報銷審核，會計如何盤點企業(yè)當日收支情況，審核各個部門報銷憑證，出納則是要盤點現(xiàn)金支出和各個部門消耗，審批報銷手續(xù)，財務總監(jiān)負責審核當日財務報表。企業(yè)會計師要演示財務共享中心各個功能板塊操作，介紹會計、出納和財務總監(jiān)職能，為學生演示賬套的生成、財務報表制作和憑證審核。學生可以根據(jù)會計師演示進行操作，教師可以協(xié)助會計師進行模擬指導，指導學生嫻熟操作財務共享模擬平臺操作，讓學生盡快掌握財務共享和智能管理理念，提升中職會計專業(yè)就業(yè)競爭力。

（三）實施信息化模擬實訓，提升學生信息化素養(yǎng)

中職會計專業(yè)教師要積極開展信息化模擬實訓，一方面要細致講解金蝶、用友兩大企業(yè)財務管理軟件操作流程，另一方面要運用微課錄制操作視頻，更好地指導學生課下自主練習，從而提升會計模擬實訓教學效果。例如教師可以積極利用“雨課堂”開展線上教學，詳細演示金蝶和用友軟件操作流程。教師可以錄制預習微課，并把微課上傳到“雨課堂”課程群，學生登錄后可以自主下載預習模擬實訓內(nèi)容，并布置線上模擬操作任務，學生在手機或電腦上進行模擬操作，“雨課堂”系統(tǒng)可以記錄學生操作步驟，并自動打分。教師可以在線上教學中詳細講解如何建立賬套，根據(jù)企業(yè)業(yè)務需求建立相應的賬套，并導入相關會計憑證，利用金蝶或用友系統(tǒng)智能化審核會計憑證，并演示定期對賬、結賬和轉賬，并利用軟件制作各種財務報表，提升學生財務管理軟件操作能力。學生可以在課下回看教學視頻，復習財務管理軟件操作流程，還可以在“雨課堂”平臺和同學、老師進行互動，討論財務管理軟件操作中遇到的問題，進一步提升學生課下自主模擬實訓效果，提升學生信息化素養(yǎng)。

（四）成立會計名師工作室，培養(yǎng)“雙師型”教師

中職學校要聯(lián)合企業(yè)成績會計專業(yè)名師工作室，邀請企業(yè)注冊會計師、財務總監(jiān)和當?shù)貢嫀焻f(xié)會成員加入名師工作室，鼓勵中職會計專業(yè)教師向企業(yè)會計師學習，打造優(yōu)秀的“雙師型”教師隊伍。中職學?？梢远ㄆ诮M織名師工作室座談會，邀請企業(yè)注冊會計師講解新會計準則，講解注冊會計師考試備考技巧，鼓勵中職會計專業(yè)教師考取注冊會計師，不斷提升教師自身專業(yè)素養(yǎng)。此外，教師還可以向企業(yè)會計師學習會計技能，例如財務共享中心操作、智能財務管理理念和職業(yè)道德素養(yǎng)，不斷提升教師自身會計實務處理能力，落實“知行合一”教學理念，促進教師個人成長。中職學校要支持名師工作室發(fā)展，定期組織會計專業(yè)教師沙龍會，讓企業(yè)會計師分享財務管理案例，掌握例如企業(yè)網(wǎng)上稅務申報、財務審計等技能，不斷學習新的財務管理理念，促進中職會計專業(yè)教師成長，打造專業(yè)化會計專業(yè)“智囊團”。

結語

中職會計專業(yè)教師要積極學習財務共享、智能財務管理和會計職業(yè)道德規(guī)范，優(yōu)化會計模擬實訓，根據(jù)企業(yè)會計崗位技能設計模擬實訓項目，設計財務管理軟件操作、財務共享中心模擬操作實訓項目，融入企業(yè)會計崗位技能實訓，邀請企業(yè)會計師講解崗位技能和職業(yè)道德規(guī)范，促進學生全面成長，提升中職會計專業(yè)學生就業(yè)競爭力，實現(xiàn)中職會計專業(yè)的長遠發(fā)展。

參考文獻

[1]鐘喬玉.“互聯(lián)網(wǎng)+”下中職會計模擬實訓教學創(chuàng)新和實踐探究[J].科技經(jīng)濟導刊，2019（12）：145+149.

財務共享操作流程范文第2篇

（一）模仿操作，缺乏主動性

五年制高職會計專業(yè)一般在三年級上學期開設電算化課程，多采用暢捷通T3軟件教學和練習。教學方法一般為教師講解演練、學生模仿操作，學生被動地接受電算化的流程，并不去思考為什么要這樣流轉，缺乏學習的主觀能動性。學生對于未經(jīng)過大腦思考、加工的知識，理解層次淺、記憶時間短。

（二）案例陳舊，缺乏真實性

暢捷通T3教材中的案例未能隨著會計準則、財經(jīng)法規(guī)的變化而變化，與實際工作脫節(jié)，缺乏有效性和真實性。教師仍然按照書本案例教給學生會計知識和操作技能，對于學生來講電算化課堂就是學一些簡單的操作流程，課堂上學習的理論知識已經(jīng)是過時的了，很難調(diào)動學生的學習積極性，教學效果也大打折扣。

（三）軟件單一，缺乏綜合性

暢捷通T3是由用友財務軟件簡化而來的教學用軟件，學生學會了暢捷通T3里的所有流程，并不代表就會運用用友財務軟件，更不等于就會運用其他財務軟件（例如企業(yè)常用的金蝶、管家婆等財務軟件）。因此，單一軟件的學習會導致學生的思維固化，將來畢業(yè)也難以適應新的會計工作崗位。

二、五年制高職會計電算化教學模式改革建議

（一）培養(yǎng)師資，提升教學水平

名師出高徒，要培養(yǎng)優(yōu)秀的學生，首先要培養(yǎng)優(yōu)秀的師資。在人工智能時代，會計專業(yè)教師應積極參加各類培訓和學習，了解最新的技術發(fā)展，熟悉先進的教學理念，傾聽優(yōu)秀電算化教師的教學經(jīng)驗，觀摩兄弟院校電算化教學軟件和硬件設施。職業(yè)學校應鼓勵會計專業(yè)教師下企業(yè)掛職鍛煉，提升專業(yè)教師的會計工作水平，培養(yǎng)真正的“雙師型”教師。

（二）創(chuàng)建平臺，鼓勵自主學習

職業(yè)學校要創(chuàng)建教學平臺，搭建教師與學生溝通的橋梁。教師可以把簡單的電算化操作流程按模塊錄屏，根據(jù)最新的會計政策和法規(guī)編寫案例、優(yōu)秀教學資源等，上傳至教學平臺，學生可以自主登錄學習，不受時間和空間的限制。在教學平臺中，可以實現(xiàn)在線測試、在線評分、師生互動、生生互動，幫助學生及時解決難題，切實提高教學效果。

（三）財務共享，實現(xiàn)真賬實操

職業(yè)學校要努力打造財務共享中心，把企業(yè)搬進校園，讓學生能接觸到最新的、真實的經(jīng)濟業(yè)務，根據(jù)紙質(zhì)的原始憑證或者掃描的原始憑證進行分析、判斷，然后在財務軟件中分崗位進行操作，實現(xiàn)真賬實操。財務共享中心可采用企業(yè)的管理模式，讓學生有切身的職業(yè)體驗，為今后的會計職業(yè)道路做好鋪墊。

（四）優(yōu)化軟件，打造業(yè)財融合

人工智能環(huán)境中，會計人員不僅要精通財務會計知識，還要有扎實的財務管理知識、稅收籌劃知識、企業(yè)管理知識等。因此，電算化課程的教學軟件應增加財務決策模塊、納稅申報模塊，通過電算化課堂教學，完善學生的知識體系，要讓學生知其然并知其所以然。同時，電算化課程還應借助ERP實訓軟件，開展ERP沙盤情景模擬教學，使學生了解企業(yè)運營模式，熟悉業(yè)務到財務的全過程。

（五）校企合作，感受真實情境

校企合作的單位是會計專業(yè)教師非常重要的教學資源，教師可帶領學生一起參觀不同的企業(yè)，讓學生感受真實的企業(yè)環(huán)境和工作崗位，了解企業(yè)對會計專業(yè)學生的需求，促使職業(yè)學校不斷完善會計專業(yè)學生的培養(yǎng)模式，改進電算化課程的教學模式。職業(yè)學校也可聘請企業(yè)財務經(jīng)理作為客座教師，為學生講解自身的工作經(jīng)驗、會計電算化實際工作中的技能和技巧，指導學生的職業(yè)生涯規(guī)劃。人工智能對會計行業(yè)的影響將是深遠的，職業(yè)學校要一直保持教育的先進性以及職業(yè)的敏感度，不斷思考和探索會計專業(yè)學生的培養(yǎng)模式以及會計學科的教學模式，為會計專業(yè)學生進入工作崗位奠定良好的基礎。

參考文獻：

[1]李峰.人工智能對未來會計的影響研究[J].中國總會計師，2019（04）：166-167.

財務共享操作流程范文第3篇

財務共享服務中心（Finance Shared Service Center）是近年來出現(xiàn)并流行起來的一種典型的集中式管理模式，是一種更高層次的會計和報告業(yè)務管理方式。它通過在企業(yè)內(nèi)部成立一個部門，采用信息化和流程化的手段，將分布在不同國家、地點的實體會計業(yè)務集中到一個會計中心進行處理，從而達到降低成本、提高效率等管理目的。通過這種方式，這樣既保證了會計記錄和報告的規(guī)范性、結構統(tǒng)一，同時又能夠達到規(guī)模效應，不需在每個公司和辦事處都設會計，降低了人工成本和運作成本。

二、財務共享服務中心給施工企業(yè)帶來的益處

隨著財務共享服務中心在越來越多的施工企業(yè)中的建立，共享服務的意義已經(jīng)超出一般意義上的成本節(jié)約目標，給企業(yè)帶來了更廣泛意義上的高水平服務。

（一）業(yè)務流程標準化

財務共享服務中心能夠更加方便地對施工企業(yè)的各項制度、各種操作流程進行統(tǒng)一規(guī)范管理，對于施工企業(yè)的內(nèi)部控制、數(shù)據(jù)信息等確保一致性和標準化，提升企業(yè)的管控水平，降低企業(yè)的風險。

（二）規(guī)范財務行為

較之之前的財務管理模式下的“去職能化”，財務共享服務中心不僅將管控模式立足于財務領域和職能，而且還在提供標準化財務共享服務的同時考慮企業(yè)集團內(nèi)部其他準業(yè)性財務管理的要求，用后續(xù)共享服務的流程取代了原有的分散流程，在確保原有財務管理和內(nèi)控職能的基礎上，更好地承接、融合了其他財務行為。尤其對于集團型的建筑施工企業(yè)來說，統(tǒng)一基礎數(shù)據(jù)，增強數(shù)據(jù)準確性，規(guī)范企業(yè)的財務行為，一直是企業(yè)面臨的重要問題。而財務共享服務中心的建立，為建筑施工企業(yè)搭建起一套完整的、標準的信息數(shù)據(jù)體系用來規(guī)范企業(yè)的財務行為、支持企業(yè)的業(yè)務發(fā)展。

（三）強化資金管控

財務共享服務中心通過對資源進行有效的配置實行財務集中，通過統(tǒng)一業(yè)務標準、優(yōu)化支付流程、集中審核等實現(xiàn)了資金從外延管理到內(nèi)涵管理、從靜態(tài)監(jiān)控到動態(tài)監(jiān)控的轉變，實現(xiàn)了企業(yè)資金的集團化、集約化、規(guī)范化管理。

（四）規(guī)范稅務管理

財務共享服務中心通過將稅務進行集中，成立專門的稅務小組來處理稅務問題，或是在企業(yè)內(nèi)部構建一套稅務管理軟件系統(tǒng)，在現(xiàn)有涉稅業(yè)務數(shù)據(jù)實現(xiàn)共享的基礎上，規(guī)范和加強了企業(yè)的稅務管理，在事前、事中、事后全過程對涉稅業(yè)務事項和信息進行及時準確的監(jiān)控和分析，規(guī)范了施工企業(yè)的涉稅業(yè)務管理工作，降低了涉稅管理成本和風險。

三、財務共享服務中心在施工企業(yè)應用現(xiàn)狀

鑒于財務共享服務中心給施工企業(yè)帶來的諸多益處，越來越多的建筑施工企業(yè)開始探索財務共享服務中心的建立之路。但一種新的管理模式的推行過程中必然存在一些問題，本文從施工企業(yè)角度分析財務共享服務中心模式實踐中存在的普遍問題。

（一）員工隊伍建設問題

施工企業(yè)內(nèi)部部分人員受傳統(tǒng)思維束縛嚴重，對財務共享服務中心評價褒貶不一，影響工作效率。第一，財務共享服務中心工作程序過于機械、單調(diào)，員工容易產(chǎn)生疲勞和厭煩，每天的工作就是通過電腦軟件進行簡單操作，操作流程之前已經(jīng)確定，使用起來較容易，這種機械工作使得一些員工工作怠慢，致使工作質(zhì)量下降，對于人才培養(yǎng)極其不利；第二，財務共享中心的工作人員基本都是從下屬子分公司調(diào)配過來的，之前從事的一般都是財務工作，熟悉共享中心工作比較容易。當業(yè)務流程簡單化、標準化后，大量崗位減少所造成的人員安置和分流問題應當引起高度重視。

（二）業(yè)務流程問題

目前，一些建筑施工企業(yè)在規(guī)章和制度上只是流于形式，標準化程度很低，不能按照要求嚴格執(zhí)行，并且存在很多重復性工作，在很大程度上制約了共享中心的運行效率。另一方面，一些施工企業(yè)員工對財務共享服務中心流程管理的認知很缺乏，有的甚至就是一點不理解，調(diào)研和改進只好單獨進行，改進方案很難進行有效執(zhí)行和推進，更不要說能提出一些業(yè)務優(yōu)化需求。

（三）組織架構問題

財務共享服務中心不是建立即萬事大吉，當發(fā)展到一定時期，必然要有所改變才能適應當前發(fā)展的需要，尤其是組織架構方面，為使業(yè)務流程更具標準化，其調(diào)整是必不可少的。主要有以下兩方面原因影響組織架構的優(yōu)化，其一是組織架構的優(yōu)化受業(yè)務或系統(tǒng)流程的優(yōu)化影響；其二是組織架構的優(yōu)化受戰(zhàn)略目標的調(diào)整影響。

（四）信息化整合水平問題

?M管施工企業(yè)中的財務共享服務中心釋放了財務人員的部分時間和精力，使得企業(yè)的整體財務數(shù)據(jù)能夠得以集中處理，但信息系統(tǒng)的整合能力仍然不足。雖然在建立和完善財務共享服務中心的同時，很多施工企業(yè)也逐步建立起了涵蓋人力資源管理、會議資源管理等其他業(yè)務部門的信息系統(tǒng)，但這些平臺與財務共享服務平臺之間的聯(lián)系與溝通并不完善，各部門之間仍然存在大量重復性工作，這樣便不能充分發(fā)揮財務共享服務中心對施工企業(yè)戰(zhàn)略的促進作用。

四、新形勢下財務共享服務中心功能創(chuàng)新

（一）財務預警功能

當下多數(shù)財務軟件都具備預警功能，在新形勢下，財務共享服務中心軟件也不應例外，應當可以進行信息收集、預知潛在的財務危機、控制發(fā)生的財務危機、避免類似財務危機再次發(fā)生，甚至可以提供對策。這需要在財務共享中心系統(tǒng)中錄入大量初始信息，并可以對數(shù)據(jù)進行篩選和歸類，以此作為分析比較的基礎材料。當數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常，與既定數(shù)據(jù)不一致時，可以及時自動進行提示，并一直跟蹤，直到問題得到解決，并自動作為案例進行歸檔，在此過程中，系統(tǒng)也可以給出一些問題解決的辦法或對策，供財務人員或者決策者進行參考。

（二）數(shù)據(jù)分析功能

目前，財務共享服務中心軟件缺少數(shù)據(jù)分析功能，不能對同類或者區(qū)域內(nèi)數(shù)據(jù)進行對比，這樣不利于財務工作者對相關數(shù)據(jù)進行提煉和總結，很難及時向企業(yè)決策者提供重要信息。因此，財務共享服務中心軟件應當設立單獨數(shù)據(jù)分析窗口，在軟件后臺可以對同類以及區(qū)域內(nèi)項目數(shù)據(jù)進行時刻對比和分析，并將其對比和分析結果以表格報表形式顯示出來，相關財務人員可以隨時進行查詢和下載。

（三）業(yè)務協(xié)同功能

財務共享服務中心的核心功能是支撐業(yè)務流程的擴展，因此應當通過對企業(yè)現(xiàn)有流程進行梳理，規(guī)劃出適合企業(yè)應用的綜合性業(yè)務流程，各業(yè)務模塊之間數(shù)據(jù)相互關聯(lián)、相互制約，財務信息一體化，F(xiàn)SSC平臺既要承載企業(yè)的財務請款、財務審核、賬務報銷等工作，又要滿足各組織經(jīng)辦人的提單、業(yè)務審批、財務審核等。對于運作初期的財務共享服務中心，可只處理流程性業(yè)務，對重大決策類工作放在集團財務部進行，隨著運行時間的推移，可再增設風險控制部、咨詢服務部等。

（四）資源配置功能

共享經(jīng)濟的核心，就是讓信息對稱，提高信息匹配效率，財務共享服務中心可以通過完善的內(nèi)部控制流程，通過財務與業(yè)務良好的互動，通過集團與下屬分子公司的聯(lián)系，利用延遲接受算法，為市場的中心調(diào)度制定規(guī)則，將不同區(qū)域內(nèi)的閑置資產(chǎn)等重新優(yōu)化配置，提高企業(yè)整體資產(chǎn)的運行效率。

財務共享操作流程范文第4篇

關鍵詞：財務會計流程；會計信息化；優(yōu)化

0 引言

在信息化環(huán)境下，企業(yè)財務會計工作遇到了新的問題。這使得以往的財務會計流程無法適應企業(yè)發(fā)展要求，也嚴重制約了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。所以在會計信息化的背景下，優(yōu)化企業(yè)的財務會計流程成為了必然趨勢。

1 財務會計流程存在的缺陷

（1）核算子系統(tǒng)的連貫性不強。以往的財務會計流程是以手工賬務系統(tǒng)為主，在順序化業(yè)務流程的基礎上，采取的是勞動分工方式，簡單的模仿手工會計流程，各個核算子系統(tǒng)間的信息無法共享，相互分離。

（2）注重的是小部分的企業(yè)信息，無法準確、全面地反映出整個企業(yè)的經(jīng)營實況。以往的會計流程會受到技術水平、會計核算體系等方面的制約，無法將整個企業(yè)的全部業(yè)務數(shù)據(jù)集中起來，只能加工整理部分數(shù)據(jù)信息。這也就影響了會計流程的應用。

（3）無法及時更新會計數(shù)據(jù)，無法實時掌控會計信息。以往的財務會計核算流程和企業(yè)業(yè)務相分離，業(yè)務業(yè)務發(fā)生后，才能夠采集、整理會計信息。這使得會計數(shù)據(jù)難以及時更新，會計信息滯后，最終影響到企業(yè)領導階層的決策[1]。

2 會計信息化下，財務會計流程的優(yōu)化

筆者針對以往的財務會計流程中存在的各種缺陷，在會計信息化的基礎上，提出相應的改進措施，以此優(yōu)化財務會計流程。

（1）建立財務數(shù)據(jù)標準。首先，企業(yè)應分析以往的財務會計流程。企業(yè)應對自身的財務會計流程進行全面分析，明確財務會計流程中的問題，為優(yōu)化財務會計流程打好基礎。然后結合會計信息化條件，針對原始數(shù)據(jù)進行整理，結合信息化要求，建立新型財務會計流程，以此實現(xiàn)企業(yè)財務數(shù)據(jù)資源的共享。通常情況下，筆者認為應按照財務會計軟件的數(shù)據(jù)接口標準，設置憑證、報表數(shù)據(jù)結構以及賬簿等，以此實現(xiàn)財務會計數(shù)據(jù)的標準化、規(guī)范化建設。

（2）打破以往的財務會計操作順序。我國各類企業(yè)要想優(yōu)化會計流程，就需要打破以往的會計操作順序。以往的會計操作順序是以勞動分工為基礎，財務會計和經(jīng)濟業(yè)務是相分離的。在日常工作中，財務工作人員只需要做好業(yè)務單據(jù)的記錄以及流轉工作即可，并不會涉及到經(jīng)濟業(yè)務內(nèi)容。因此財務部門與其他部門是相互獨立的。這樣勢必會造成企業(yè)內(nèi)部信息的不完整。但是在會計信息化的基礎上，企業(yè)會計核算并不需要采取人工方式，通過計算機軟件，加強對財務輸入環(huán)節(jié)的監(jiān)控，財務數(shù)據(jù)處理失誤更小[2]。

（3）采取簡便實用的財務核算流程。企業(yè)應建立財務會計一體化IT模型，利用動態(tài)型會計IT模型，實現(xiàn)財務會計、業(yè)務的一體化操作，保證采取信息及業(yè)務信息，以此提高了本企業(yè)財務會計工作效率。此外，企業(yè)應建立財務會計一體化操作流程，防止財務會計數(shù)據(jù)的重復處理。在發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務后，企業(yè)的業(yè)務部分應將已確認無誤的單據(jù)保存到數(shù)據(jù)庫中，而財務部門則按照這些單據(jù)完成財務數(shù)據(jù)采集工作，然后進行數(shù)據(jù)加工處理，最后通過系統(tǒng)軟件，將加工處理后的財務信息轉化成記賬憑證，按照需求自動形成財務報表。

（4）“事件驅動”操作程序的建立?！笆录寗印敝傅氖前凑漳撤N特定事件的代碼進入到工作狀態(tài)后，開始執(zhí)行程序指令。在“事件驅動”操作程序的基礎上，財務會計流程能夠按照本企業(yè)的實際要求，將財務信息設計成相應的“過程程序”模型，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中如果需要某種財務信息，利用“事件驅動”操作程序就能夠獲得所需財務信息[3]。

（5）充分利用財務管理軟件，制定實時操控方案。在財務會計流程的初始設置過程中，財務工作人員應將會計控制的有關標準納入到數(shù)據(jù)庫中，如果企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務，管理軟件將會按照數(shù)據(jù)庫內(nèi)的會計控制標準，對本企業(yè)的經(jīng)營管理活動進行準確的分析，從而發(fā)揮出財務會計流程的實時控制功能。此外，在發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務的情況下，企業(yè)財務工作人員可以通過管理軟件，對所出現(xiàn)業(yè)務信息進行實時判斷，并及時為企業(yè)管理階層提供準確的數(shù)據(jù)，以此預防各種經(jīng)營風險。

3 結語

綜上，我國各類企業(yè)在優(yōu)化財務會計流程的過程中，首先應對自身財務會計流程進行全面分析，樹立財務會計流程重組理念，充分運用會計信息化條件，改進業(yè)務流程，確保所建立的財務會計流程能夠對本企業(yè)的財務信息、會計業(yè)務信息等進行全面的加工整理，并能夠為企業(yè)管理階層提供更多科學、有效的財務會計信息。

參考文獻：

[1]盧佳銘.會計信息化下的財務會計流程優(yōu)化[J].科技創(chuàng)新與應用，2013，11（24）：224-225.

財務共享操作流程范文第5篇

資金的集中統(tǒng)一管理是企業(yè)集團進一步完善和加強集團管控體系的工作核心之一。企業(yè)集團在發(fā)展壯大的過程中,通常都會面臨資金短缺、存貸雙高、資金成本居高不下等問題,眾多企業(yè)集團的實踐表明,成立企業(yè)集團資金管理中心、強化企業(yè)集團的資金集中管理是有效利用集團資金的規(guī)模優(yōu)勢、發(fā)揮資金最大使用效益的成功經(jīng)驗之一。

一、資金管理中心的職能定位

穩(wěn)定健康的資金流是企業(yè)集團實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標的基本保障,為了保證企業(yè)集團發(fā)展過程中有持續(xù)穩(wěn)定的現(xiàn)金流,滿足各業(yè)務發(fā)展的需求,資金管理中心的工作重點應關注以下內(nèi)容:

(一)集團掌握各成員單位資金信息的及時性、真實性和完整性

通過信息系統(tǒng)改變信息收集方式,使集團管理者可以由上至下實時、主動地查詢?nèi)我獬蓡T單位的資金信息,集中監(jiān)控成員單位的資金流動和運營情況,做到資金信息的明細、透明。

(二)完善資金預算管理體系,加強集團對成員單位資金的統(tǒng)籌規(guī)劃和調(diào)控能力

完善資金計劃的管理體系,及時掌握各成員單位的經(jīng)營信息和資金狀況,平衡各成員單位的資金流入、流出需求,在集團內(nèi)有效調(diào)劑閑置資金和短缺資金,使資金資源的流向和配置符合企業(yè)集團整體戰(zhàn)略發(fā)展的需要。

(三)加強資金集中監(jiān)控管理,實時監(jiān)控集團重大、敏感資金的流入流出

建立集團資金監(jiān)控的平臺,根據(jù)資金流動的性質(zhì)決定資金監(jiān)控的方式。對于經(jīng)營費用類支出可以采取額度控制的方式,利用信息系統(tǒng)設置費用控制額度,由系統(tǒng)自動監(jiān)控費用支出的情況并及時提出預警;對于資本性支出、大額度資金支出等重大、敏感性資金支出,通過系統(tǒng)設置相關的控制流程,通過審批流程自動提請相關人員審批,滿足集團對各成員單位重要資金流動的實時監(jiān)控需求。

(四)提高資金分析的效率和質(zhì)量,真正滿足集團各級管理者進行決策的個性化、及時性要求

通過資金管理系統(tǒng)及時、準確地獲取、統(tǒng)計各種資金信息,根據(jù)集團的需求進行分析,滿足集團發(fā)展過程中對資金信息的需求。

(五)利用集團資金的規(guī)模優(yōu)勢,挖掘集團沉淀資金,提高內(nèi)部融資能力,降低資金使用成本

企業(yè)集團可以通過資金集中結算,建立集團資金的現(xiàn)金池管理模式,挖掘結算過程中產(chǎn)生的沉淀資金,擴大內(nèi)部融資的規(guī)模,在降低融資成本的同時滿足經(jīng)營活動中的資金需求。

(六)嚴格控制集團各成員單位的投融資、擔保決策權,有效調(diào)整融資規(guī)模和融資結構,防范經(jīng)營風險

在信息集中的基礎上,企業(yè)集團可以根據(jù)各成員單位的行業(yè)特點和融資能力對集團各成員單位的融資規(guī)模和融資結構進行統(tǒng)一規(guī)劃和協(xié)調(diào),充分利用各種融資手段調(diào)整成員單位的融資能力和投資需求在時間和比例上的差異。

在資金集中管理的基礎上,確定重點合作銀行,利用集團的規(guī)模優(yōu)勢與銀行協(xié)商更優(yōu)惠的金融服務條件,提升集團整體的融資能力。

二、資金管理中心的組織架構

大型企業(yè)集團往往下屬成員單位分布地域廣、管理層級多、資金流量大,為便于管理和控制,建議大型企業(yè)集團籌建的資金管理中心隸屬于集團財務管理部,資金管理工作與集團財務管理其他分支信息共享,與集團財務核算、成本管理、財務分析等部門共同構建集團財務管理體系。因此,資金管理中心應建立成多層級的組織架構。

一級資金管理中心:隸屬于企業(yè)集團總部,負責集團整體資金管理工作。主要根據(jù)集團的管理要求制定資金管理的總體原則,不參與具體的資金結算管理事宜。包括但不限于以下內(nèi)容:

1.實時監(jiān)控下屬所有成員單位的資金流信息;

2.統(tǒng)一規(guī)范企業(yè)集團資金結算的標準和操作原則;

3.統(tǒng)一集團外部融資和內(nèi)部融資政策,負責集團重大外部融資活動的操作;

4.根據(jù)集團各行業(yè)結算需求確定主要合作銀行,與銀行進行整體戰(zhàn)略合作,明確集團各成員單位與銀行合作相關事項的操作原則。

二級資金管理中心:隸屬于企業(yè)集團下屬子集團,負責該子集團的資金管理工作。據(jù)一級資金管理中心確定的原則管理下級資金管理中心的日常業(yè)務和所管轄成員單位資金管理工作。包括但不限于以下內(nèi)容:

1.實時監(jiān)控下屬所有成員單位的資金流信息;

2.根據(jù)本集團資金結算業(yè)務特點和行業(yè)特點,制定本集團資金結算管理細則;

3.根據(jù)集團制定的融資政策管理下屬成員單位的融資活動;

4.根據(jù)集團制定的原則,管理下屬成員單位與銀行的合作事宜;

5.負責管理下屬成員單位的資金預算、資金結算等日常資金管理工作。

資金管理中心的具體組織架構和管轄范疇可在籌備期根據(jù)企業(yè)集團下屬成員單位的具體情況設定。

三、資金管理中心籌備工作的主要內(nèi)容

(一)企業(yè)管理措施

1.根據(jù)各資金管理中心的職能定位確定資金管理的業(yè)務流程

資金集中管理必然改變企業(yè)集團各成員單位的業(yè)務流程,可以根據(jù)企業(yè)集團資金管理工作的推進制定并逐步完善公司的預算流程、資金計劃審批流程、資金結算業(yè)務流程、信貸業(yè)務操作流程等。通過流程設置逐步完善資金管理的內(nèi)控措施,減少重復操作,使資金流的管理符合安全性、及時性的要求。

2.根據(jù)資金管理業(yè)務流程確定資金內(nèi)部控制措施

根據(jù)企業(yè)集團的管理制度和操作流程設置嚴格的權限設置和其他內(nèi)控管理措施。在資金管理中落實不相容職務分離的控制原則,防范資金管理中的紕漏,避免錯弊的產(chǎn)生。同時通過權限設置嚴格控制資金信息的傳播范圍,保護集團商業(yè)秘密。

3.明確資金管理中心和各成員單位相關資金管理人員的崗位職責

根據(jù)企業(yè)集團對資金管理中心的職責界定,企業(yè)集團資金管理中心可以設置資金結算管理、信貸管理、審計監(jiān)督、系統(tǒng)管理等管理崗位,并根據(jù)企業(yè)集團資金管理工作的發(fā)展,逐步完善各崗位的工作職能(見圖1)。

為了保證企業(yè)集團資金管理工作的順利進行,首先需要集團的決策領導擔任籌備工作的負責人,便于各成員單位充分理解并配合集團資金集中管理的工作。資金管理中心的業(yè)務人員在配備上需要具備財務、金融、法律等專業(yè)背景,掌握資金管理的基本理論和操作流程。

4.編制資金管理中心的資金管理制度和操作細則

通過基礎管理制度的制定,規(guī)范集團各成員單位的操作規(guī)則,建立獨立的資金管理體系。

建議根據(jù)企業(yè)集團資金管理業(yè)務流程制定針對性的管理制度和操作細則,包括但不限于以下內(nèi)容:《資金計劃管理制度》、《賬戶管理制度》、《資金結算管理制度》、《資金管理中心會計核算辦法》、《授信管理制度》、《信貸管理制度》、《票據(jù)管理制度》、《擔保管理制度》、《投資管理制度》等。

5.確定集團的主要合作銀行

企業(yè)集團的資金通常分散在眾多商業(yè)銀行,不利于集中資金資源,發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢。建議企業(yè)集團組織人員進行內(nèi)部調(diào)研,根據(jù)自身業(yè)務特點初步整理對金融服務的需求,與各商業(yè)銀行協(xié)商服務內(nèi)容,最終選定幾家主要合作銀行,利用集團優(yōu)勢充分運用商業(yè)銀行的各種金融服務,提高資金的使用效益,利用規(guī)模優(yōu)勢與銀行協(xié)商更優(yōu)惠的結算服務條件和綜合授信額度。

(二)信息化平臺建設

構建一個管理制度統(tǒng)一、基礎檔案標準化和業(yè)務流程規(guī)范化的管理制度平臺,是實現(xiàn)集團資金集中管理和數(shù)據(jù)共享的基礎,只有建立在制度化、標準化基礎上的信息化系統(tǒng),才有可能實現(xiàn)集團的信息共享和信息集成,達到有效監(jiān)管、決策支持的目的。

資金信息的集中管理必須借助銀企互聯(lián)等先進的信息管理技術,將企業(yè)集團的資金管理平臺與銀行的網(wǎng)上銀行系統(tǒng)建立無縫連接,將集團各成員單位在各商業(yè)銀行的資金數(shù)據(jù)及時納入集團的資金管理平臺。

在資金管理工作中,可以由集團公司制定標準的制度和操作規(guī)則,通過網(wǎng)絡化的應用將管理制度從上至下分發(fā)給下級成員單位,下級成員單位在集團公司授權的前提下可以進行一定程度的細化和調(diào)整。

在基礎設置平臺中,管理者可以規(guī)范操作流程,設定是否對下級公司進行控制以及控制的程度,并通過嚴格的權限設置來保證信息的安全性和可控性。

四、資金管理中心的發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)集團資金管理中心在資金集中管理上應實現(xiàn)階段的劃分:

近期:建設統(tǒng)一的資金結算平臺,滿足企業(yè)集團統(tǒng)一資金管理的需要,提高集團資金集約化管理,降低業(yè)務運行成本。

中期:在穩(wěn)定結算系統(tǒng)的基礎上開展各種投融資業(yè)務,提高資金使用效率。