前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇公司應(yīng)急預(yù)案管理制度范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

公司應(yīng)急預(yù)案管理制度范文第1篇

一、培訓目標

1、新招用從業(yè)人員安全培訓合格后上崗的實現(xiàn)率達到100％以上；

2、企業(yè)全員接受安全培訓達標率100％；

3、安全管理人員安全培訓率達到100％；

4、生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人安全培訓率達到100％；

5、廣場工作人員安全培訓率達到100％；

6、特種作業(yè)人員培訓率達到90％以上，復培復審完成率100%。

二、培訓內(nèi)容

1、基本知識：安全生產(chǎn)的概念、方針，安全生產(chǎn)的法律法規(guī)依據(jù)，《安全生產(chǎn)管理辦法》、《安全管理員工作標準》、《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《消防安全管理制度》。

2、專業(yè)知識：各項應(yīng)急預(yù)案，對應(yīng)特種作業(yè)人員專業(yè)知識、安全達標規(guī)范等專業(yè)知識和操作技能。

三、培訓計劃

1.一月:安全生產(chǎn)的法律法規(guī)依據(jù)

春節(jié)期間安全措施及應(yīng)急預(yù)案

防盜、搶事件應(yīng)急預(yù)案

對象：服務(wù)區(qū)全體員工

2.二月:安全生產(chǎn)管理制度。對象：服務(wù)區(qū)全體員工

加油站消防安全制度。對象：加油站員工

安全管理員工作標準。對象：管理人員

3.四月:消防安全學習制度

安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案

對象：服務(wù)區(qū)全體員工

4.五月:消防安全應(yīng)急預(yù)案

初起火災(zāi)的撲救與人員疏散逃生

消防設(shè)施種類及使用情況

對象：服務(wù)區(qū)全體員工

5.七月:食品安全知識及應(yīng)急預(yù)案。對象：餐廳、超市員工

防洪搶險應(yīng)急預(yù)案服務(wù)區(qū)。對象：全體員工

6.八月:員工在安全生產(chǎn)中的權(quán)利與義務(wù)

防雷擊應(yīng)急預(yù)案

山體滑坡及泥石流應(yīng)急預(yù)案

對象：服務(wù)區(qū)全體員工

7.十月:“黃金周“期間安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案

冬季道路安全保暢應(yīng)急預(yù)案

對象：服務(wù)區(qū)全體員工

8.十一月:冬季鍋爐技能及防火培訓。對象：鍋爐工

除雪防滑應(yīng)急預(yù)案

員工在安全生產(chǎn)中的權(quán)利與義務(wù)

公司應(yīng)急預(yù)案管理制度范文第2篇

（一）按照省“十二五”安全生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，進一步修訂完善《省安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系建設(shè)規(guī)劃》，狠抓工作落實。

（二）加強與省交通、建設(shè)、國土、水利、環(huán)保、氣象等部門單位的應(yīng)急管理工作機制，健全安全生產(chǎn)應(yīng)急救援聯(lián)絡(luò)員會議制度及信息共享機制。

（三）州（地、市）安全監(jiān)管部門要建立健全與政府部門間的應(yīng)急聯(lián)動、聯(lián)席會議、資源共享等制度規(guī)范，指導企業(yè)應(yīng)急救援隊建立健全接警處置等管理制度。

二、加強安全生產(chǎn)應(yīng)急救援隊伍建設(shè)

（一）加強指導協(xié)調(diào)，推進能源發(fā)展（集團）有限責任公司國家區(qū)域性礦山救援隊伍建設(shè)。結(jié)合我省應(yīng)急救援隊伍標準化達標考核，進一步加強省區(qū)域性應(yīng)急救援隊伍，加快省區(qū)域性金屬非金屬礦山應(yīng)急救援隊伍建設(shè)步伐。

（二）依托能源發(fā)展（集團）有限責任公司礦山救護隊，加快省安全生產(chǎn)應(yīng)急救援實訓演練基地建設(shè)步伐，深入開展調(diào)查研究，編制完成項目建設(shè)方案和第一期建設(shè)任務(wù)。

（三）依托中央駐青及省管企業(yè)，加快推進礦山、危險化學品、油氣田等骨干應(yīng)急救援隊伍建設(shè)。協(xié)同有關(guān)部門推進公安消防、公路交通、鐵路運輸、民用航空、水力、電力等行業(yè)專業(yè)應(yīng)急救援體系建設(shè)。礦山及危險化學品企業(yè)較多的州、縣，要采取政企聯(lián)合等方式建設(shè)區(qū)域性應(yīng)急救援隊。

（四）加強大中型礦山、危險化學品企業(yè)專業(yè)應(yīng)急救援隊伍，貫徹落實好《礦山救護隊質(zhì)量標準化考核規(guī)范》等，對尚未建立專職應(yīng)急救援隊的礦山、危險化學品企業(yè)，監(jiān)督其與鄰近具備相應(yīng)能力的專職應(yīng)急救援隊簽訂應(yīng)急救援協(xié)議。指導應(yīng)急救援隊伍開展預(yù)防性安全檢查。

（五）推動工業(yè)園區(qū)應(yīng)急救援隊伍建設(shè)。選取基礎(chǔ)扎實、有條件的工業(yè)園區(qū)、大中型企業(yè)整合資源優(yōu)化布局，開展應(yīng)急救援隊伍建設(shè)。

三、加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系建設(shè)

（一）加強部門應(yīng)急救援工作機制，進一步密切與公安、地震、氣象、環(huán)保等部門的應(yīng)急聯(lián)動，提高安全生產(chǎn)應(yīng)急救援綜合能力，建立完善政府、部門和企業(yè)間協(xié)調(diào)暢通、快速聯(lián)動的應(yīng)急救援機制。

（二）貫徹省政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)省“十二五”安全生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃的通知》精神，進一步完善省、州（地、市）安全生產(chǎn)應(yīng)急機構(gòu)職能，、、等安全監(jiān)管部門要設(shè)專職安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，、、、等安全監(jiān)管部門要設(shè)專職應(yīng)急管理人員。

（三）監(jiān)督指導大中型企業(yè)和重點行業(yè)（領(lǐng)域）建立健全安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機構(gòu)，督促高危行業(yè)企業(yè)設(shè)置或指定安全生產(chǎn)應(yīng)急工作辦事機構(gòu)，配備專職應(yīng)急工作人員。加強企業(yè)安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)控及預(yù)報預(yù)警機制，組織開展重大危險源普查登記、分級分類、檢測檢驗和安全評估工作，建立省、州（地、市）、縣三級重大危險源動態(tài)數(shù)據(jù)庫和分級監(jiān)管系統(tǒng)。

四、加強安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)

（一）監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的修訂、、備案、培訓和演練情況。加強重大危險源和重點工作崗位專項應(yīng)急預(yù)案或現(xiàn)場處置方案的管理。通過落實預(yù)案審查、備案等制度，促進政府、部門、企業(yè)預(yù)案的上下銜接和資源共享。

（二）加強企業(yè)應(yīng)急預(yù)案的監(jiān)督管理，依法將應(yīng)急預(yù)案作為行業(yè)準入的必要條件。礦山、危險化學品企業(yè)沒有應(yīng)急預(yù)案或預(yù)案未通過專家評審的，或重大危險源沒有檢測、評估、監(jiān)控措施及應(yīng)急預(yù)案的，不得頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證。

（三）組織省安全生產(chǎn)綜合應(yīng)急救援演練。州（地、市）、縣安全監(jiān)管部門至少組織一次應(yīng)急演練，企業(yè)至少組織一次綜合應(yīng)急演練或?qū)ｍ棏?yīng)急演練，高危行業(yè)企業(yè)每半年至少組織一次綜合應(yīng)急演練或?qū)ｍ棏?yīng)急演練。要組織開展“應(yīng)急演練周”活動，監(jiān)督指導礦山、危險化學品、冶金冶煉企業(yè)和交通、建設(shè)、教育、鐵路、民航等行業(yè)（領(lǐng)域）的應(yīng)急演練工作。

五、加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管理基礎(chǔ)建設(shè)

（一）加快省安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮平臺項目建設(shè)步伐，第一期主要建設(shè)應(yīng)急管理支撐系統(tǒng)、應(yīng)急救援預(yù)案管理子系統(tǒng)、應(yīng)急知識庫及事故案例管理子系統(tǒng)、應(yīng)急救援事故總結(jié)分析子系統(tǒng)等。各級安全監(jiān)管部門和企業(yè)要充分整合現(xiàn)有調(diào)度指揮、監(jiān)測監(jiān)控、辦公自動化等信息系統(tǒng)，建立應(yīng)急救援指揮平臺。

公司應(yīng)急預(yù)案管理制度范文第3篇

1.1缺乏安全管理技術(shù)

高含硫氣田具有腐蝕性，容易堵塞地層中的縫隙，從而給開采工作增加了困難。第一，我國防腐技術(shù)的發(fā)展還不夠完善，不能應(yīng)用到氣田的開采中。第二，氣田開采工作中開發(fā)管理技術(shù)的缺失，導致開采工作效率低下，沒有規(guī)范和標準可言。第三，在預(yù)防并治理含硫物質(zhì)的沉積上，并沒有相關(guān)的經(jīng)驗或者技術(shù)可以借鑒，是一個技術(shù)空缺，因而氣田開采中困難重重，影響安全管理的進程。

1.2缺乏安全管理人員

高素質(zhì)的安全管理人員和具有豐富經(jīng)驗的技術(shù)人員，是氣田開采工作順利進行的人力資源保障。但是，我國目前的氣田開采人員，都是沒有經(jīng)驗的新員工，其專業(yè)技術(shù)水平比較低，技能的缺乏，直接影響到開采工作的進度和效率。

2.4缺乏危險應(yīng)急預(yù)案

由于高含硫氣田的開采具有危險性，因此應(yīng)該制定相關(guān)的預(yù)警機制和事故應(yīng)急預(yù)案。而在實際的開采工作中，企業(yè)往往為了獲得更多的經(jīng)濟效益，將精力放在了開采工作上，對于其它工作事務(wù)采取忽視的態(tài)度，所以管理人員的安全意識不足。一旦發(fā)生突發(fā)的危險事故，由于缺乏預(yù)警機制，沒有應(yīng)急預(yù)案，就會降低對危險的反應(yīng)能力。沒有應(yīng)對措施，就會導致重大的人員傷害和經(jīng)濟損失。

2高含硫氣田安全開采的管理措施

2.1完善安全管理體系

第一，在對含硫氣田進行開采前，要有硫化氫安全管理制度的保障，對開采技術(shù)進行規(guī)范，加強硫化氫的管理和監(jiān)督。在安全管理制度中，至少要包括硫化氫的監(jiān)督與管理、硫化氫的知識培訓兩項內(nèi)容。第二，嚴格挑選管理人員，對管理人員的要求是：認識硫化氫氣體，了解它的性質(zhì)和危害，能夠掌握硫化氫的檢測與控制技術(shù)，能夠協(xié)助制定硫化氫預(yù)防和應(yīng)急預(yù)案。第三，各部門要加強合作，對硫化氫的安全管理體系不斷進行優(yōu)化和完善，確保安全管理制度能夠落實到實處，從而保證氣田的正常開采工作。

2.2實行安全管理制度

第一，開采安全管理。主要包括開采設(shè)備的維修保養(yǎng)、硫化氫氣體的監(jiān)測、狹小空間的安全工作管理、用電安全管理、高空作業(yè)安全管理等。第二，設(shè)備操作安全管理。主要包括壓力容器和壓力管道的安全操作、鍋爐的安全操作、氣瓶的安全操作等。第三，現(xiàn)場安全管理。在開采現(xiàn)場粘貼安全標志，科學堆放危險品，關(guān)注交叉作業(yè)。第四，消防安全管理。要正確設(shè)置消防器材，制定消防規(guī)定。第五，安全事故管理。發(fā)生井噴事故、機械事故等，要追究相關(guān)負責人的責任。

2.3加強開采安全管理

一方面，加強開采設(shè)備的安全防護。其一，定期對開采設(shè)備進行檢修和維護，保證設(shè)備在工作中能夠順利運行。其二，在設(shè)備或管道中加入一定的緩蝕劑，能夠有效降低硫化氫的腐蝕程度。另一方面，加強工作人員的安全防護。其一，工作人員進行開采工作時，要佩戴相關(guān)的安全防護設(shè)備，這是最基本的要求。其二，工作時，嚴格按照制定的開采規(guī)范和制度來進行。其三，企業(yè)對工作人員進行安全防護知識的培訓，制定應(yīng)急預(yù)案，從而保證工作人員的人身安全。

2.4提高安全防護意識

第一，開采人員工作以前，要進行硫化氫的預(yù)防與控制的培訓考核，提高工作人員的專業(yè)知識水平和安全防護技能，在最大程度上減小危害，保證工作人員的安全。第二，進入氣田進行開采工作的人員，必須通過考核，取得硫化氫安全防護的資格證書，否則不允許進入氣田工作。第三，對于氣田、燃氣管道周圍的居民，要進行和硫化氫相關(guān)的知識教育，發(fā)放安全防護手冊，讓人們了解硫化氫的危害，從而增加安全意識，學會處理硫化氫事故的措施與自救方法。

2.5制定監(jiān)測應(yīng)急措施

2.5.1硫化氫的泄漏監(jiān)測對硫化氫的監(jiān)測，主要使用有毒氣體檢測器和易燃氣體檢測。同時，管線的壓力監(jiān)測，要使用線路斷閥檢測系統(tǒng)（根據(jù)進氣量和輸氣量計算并設(shè)定閥室關(guān)斷后的報警限值，利用系統(tǒng)對數(shù)據(jù)進行實時采集。當閥室自動關(guān)斷后，達到報警限值時系統(tǒng)就會報警，提醒工作人員觀察分析，從而做出判斷處理）。如此一來，就能夠?qū)崟r監(jiān)控硫化氫的泄漏情況，一旦發(fā)生問題能夠及時采取措施，從而降低硫化氫對人員和設(shè)備的危害程度。2.5.2制定應(yīng)急控制措施在應(yīng)急措施的制定上，要求具有連鎖性。也就是說，一旦發(fā)生硫化氫事故，就要按照以下步驟進行施救：首先，停止天然氣的向外輸送；然后，按照相關(guān)規(guī)范控制硫化氫的泄漏情況；最后，采取一定的措施保護工作人員和機械設(shè)備。這種連鎖性的應(yīng)急措施，其優(yōu)點在于能夠全面控制氣田的井口和運輸系統(tǒng)，對各個方面進行應(yīng)急防護，大大提高防護的效果。

3結(jié)束語

公司應(yīng)急預(yù)案管理制度范文第4篇

關(guān)鍵詞：電廠　運行管理　制度　培訓

隨著電廠現(xiàn)代化管理要求的不斷提高，運行管理在電廠管理中的作用日益突出，如何確保機組安全、穩(wěn)定、連續(xù)運行，如何提高廣大運行人員的工作積極性，如何正確、有效、快速處置機組在運行中發(fā)生的突發(fā)事件，對電廠運行管理工作提出了更高的要求?，F(xiàn)結(jié)合自身工作和學習經(jīng)驗，結(jié)合當前時期下電廠管理模式,尋求完善運行管理的具體方法,為電廠進一步提高運行管理提供借鑒。

一、 建立健全生產(chǎn)運行管理制度

運行管理制度對于運行工作是至關(guān)重要的，可以從本質(zhì)上對運行工作做出規(guī)范、嚴謹?shù)囊?，使生產(chǎn)運行管理有章可循、有法可依。一套完善的運行管理制度至少應(yīng)包括以下幾大方面：

崗位職責，是最基本的運行管理制度，在電廠運行部門中，應(yīng)規(guī)定了主任、值長、班長、主值、副值的職責范圍，使每個職員能夠各盡其責，并明確相應(yīng)責任和義務(wù)。

交接班制，交接班是上、下班之間交清情況，保證運行連續(xù)進行的一項重要制度，必須認真制定并貫徹執(zhí)行。

巡回檢查制，是及時掌握生產(chǎn)情況發(fā)現(xiàn)和排除隱患，確保安全生產(chǎn)的一項制度。崗位巡回檢查必須定時間、定部位、定項目、定內(nèi)容，使上崗人員人人明白，自覺執(zhí)行。

工作票和操作票管理制度?！皟善薄笔亲罨A(chǔ)的運行工作。加強“兩票”的管理和考核，提高“兩票”填寫和執(zhí)行的合格率，對規(guī)范工作現(xiàn)場運行管理管理．提高安全作業(yè)水平，起到十分重要的作用。

設(shè)備定期試驗切換制，定期試驗是指運行設(shè)備或備用設(shè)備進行動態(tài)或靜態(tài)啟動、傳動，以檢測運行或備用設(shè)備的健康水平。做好設(shè)備有關(guān)項目的定期工作，可及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備的故障和隱患，及時處理或制定防范措施，從而保證備用設(shè)備的正常備用和運行設(shè)備的長期安全可靠運行。

二、嚴格運行人員值班行為規(guī)范

運行人員是運行管理的第一要素，要做好電廠運行管理工作，必須從源頭上加強人員的管理。

1.要求監(jiān)盤運行人員在工作中應(yīng)保持正確的工作態(tài)度，必須精神飽滿，挺胸抬頭，經(jīng)常查看盤面，翻看計算機各設(shè)備系統(tǒng)畫面，認真做好監(jiān)盤工作。監(jiān)盤有操作時，必須仔細看清所操作的設(shè)備名稱、位置和數(shù)據(jù)正確時，再確認操作，并注意觀察與該操作相關(guān)的表計及設(shè)備系統(tǒng)參數(shù)的變化，杜絕誤操作。

2.運行人員要做好運行分析工作，及時發(fā)現(xiàn)異常．當出現(xiàn)設(shè)備異常、故障時應(yīng)能初步判斷設(shè)備故障類型及其影響的范圍，第一時間對問題做出處理，并及時進行匯報。

3.運行人員要掌握系統(tǒng)與系統(tǒng)之間相互制約的條件及相互影響的參數(shù)變化幅值，要預(yù)知系統(tǒng)在各個狀態(tài)下的主要矛盾、主要危險點。對機組設(shè)備在任何狀態(tài)下，即使無法避免帶病或缺少監(jiān)視手段運行，也都能快速地制定出應(yīng)急措施，不能有消極等待及推卸責任的想法和做法。

三、科學優(yōu)化管理，提升機組運行水平

管理好電廠，要以提升機組運行質(zhì)量為工作切入點，一方面建立生產(chǎn)日報、周報及月報制度，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的及時、準確和真實；另一方面要健全生產(chǎn)指標的評價和考核體系，定期開展生產(chǎn)運行數(shù)據(jù)分析，研究機組最佳運行工況，合理控制運行參數(shù)，精心調(diào)整設(shè)備狀態(tài)，不斷優(yōu)化運行方案及應(yīng)急保障措施。

同時要加強現(xiàn)場跑、冒、低、漏的治理工作，及時對泵體、閥門、管道等設(shè)備的漏點進行診治，最大限度的減少水、汽、油、粉塵等對生產(chǎn)運行及現(xiàn)場環(huán)境的影響。針對碎煤機室、粉煤灰拉運、空壓機室等特殊環(huán)境區(qū)域，制定專項管理辦法，嚴格落實管理制度，做到環(huán)境達標，衛(wèi)生合格。

四、加強監(jiān)督檢查力度，保證現(xiàn)場標準化、秩序化

要不斷加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，深入開展現(xiàn)場標準化創(chuàng)建工作，規(guī)范運行人員在崗行為。要對生產(chǎn)運行值班操作、巡回檢查、交接班、考勤、缺陷及應(yīng)急處置等進行全面監(jiān)督檢查，并形成考核和評比。

在監(jiān)督檢查過程中，必須注重運行管理目標的制定、分解、實施、考核環(huán)節(jié)。目標責任的制定一定要切合實際，形成個人向班組、班組向部門、部門向公司的層次管理，著重加強各級人員的責任感，同時激發(fā)班組職工潛在的積極性、主動性，努力實現(xiàn)班組運行管理科學化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎(chǔ)工作制度化，并把班組生產(chǎn)目標完成情況作為年終考核的一項重要指標。

五、加強培訓，提高運行人員整體素質(zhì)

運行人員的素質(zhì)，直接決定著運行管理水平。在電廠運行管理中，要不斷提升運行人員專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，制定形式多樣的員工培訓考核方式，開展崗位練兵、實際操作、事故預(yù)想、應(yīng)急演練等培訓工作。同時，也可采取“以老帶新”的形式，組織運行人員簽訂“導師帶徒”協(xié)議，發(fā)揚“傳、幫、帶”精神，加快青年員工成才步伐。培訓內(nèi)容應(yīng)包括：

1.運行規(guī)程、安全規(guī)程的理解，這是運行人中的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。規(guī)程及各種技術(shù)規(guī)定不能死記硬背，而應(yīng)加深理解、使之融合貫通。

2.設(shè)備結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)運行原理，這樣運行人員就會在任何異常情況下都能迅速地得出一個準確的判斷，并能用最佳的方法處理故障。

3.崗位技能培訓在內(nèi)容上，注重從實際出發(fā)，要針對工作的需要開展培訓,加強各專業(yè)的業(yè)務(wù)知識培訓學習，提高職工技術(shù)素質(zhì)，使職工能夠熟練掌握安全知識和操作技能，能夠熟練正確地傳達、執(zhí)行操作指令，使作業(yè)活動實現(xiàn)規(guī)范化。

六、加強基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，建立完善生產(chǎn)指標體系

要規(guī)范熱電廠生產(chǎn)運行管理，促進節(jié)能降耗、精細化管理，必須加強源頭管理，注重內(nèi)部挖潛，加強基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集、評估及分析工作，建立包括生產(chǎn)經(jīng)營指標、生產(chǎn)運行指標、燃料物資指標、檢修指標等在內(nèi)的全廠生產(chǎn)指標管理體系。做到計劃詳細、職責明確、逐級落實、監(jiān)督完善，形成從生產(chǎn)指標計劃、制定、分解、執(zhí)行、監(jiān)督、考核的閉環(huán)，并將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積累融入其中，形成嚴謹、有效的指導熱電廠生產(chǎn)經(jīng)營工作的數(shù)據(jù)指標體系。同時，依托電廠內(nèi)原有的工作系統(tǒng)，形成工作流程的嚴謹銜接，提高工作效率，促進熱電廠生產(chǎn)運行及經(jīng)營管理工作。

七、強化員工應(yīng)急處置能力及水平

電廠運行管理中，要搭建應(yīng)急管理體系，從實際出發(fā)編制應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急預(yù)案編制小組，加強預(yù)案編制人員對預(yù)案編制目的、原則等內(nèi)容的學習，進一步完善預(yù)案，提高預(yù)案的實用性、操作性。同時，要通過定期、有針對性地演練，提高預(yù)案的可操作性，鍛練生產(chǎn)人員在緊急情況下應(yīng)急反應(yīng)能力，從而能夠從容應(yīng)對突發(fā)事件，確保預(yù)案在關(guān)鍵時候發(fā)揮其應(yīng)有的作用，使預(yù)案達到預(yù)期的效果。

參考文獻

[1]DL.5009.1一2002，電力建設(shè)安全工作規(guī)程.

公司應(yīng)急預(yù)案管理制度范文第5篇

關(guān)鍵詞：信息系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)安全，對策措施

 

1.建立一套較完善的、操作性強的管理制度

根據(jù)實際情況，對不同類型、不同敏感度的信息，規(guī)定合適的管理制度和使用方法，制定詳細的安全管理制度，保證信息系統(tǒng)安全風險規(guī)避管理有章可循，有法可依，促使每個系統(tǒng)管理人員和使用人員將系統(tǒng)安全風險規(guī)避管理形成一種習慣。制定系統(tǒng)安全獎懲制度，對于違反制度者視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的經(jīng)濟懲罰或行政處分，情節(jié)特別惡劣的可提起法律訴訟，對違規(guī)制度者進行舉報的人員給予適當?shù)莫剟睢Ｔ簝?nèi)每人都有義務(wù)和責任舉報任何系統(tǒng)不安全現(xiàn)象和行為。

安全管理制度包括中心機房安全管理制度、子系統(tǒng)使用人員安全管理制度、系統(tǒng)設(shè)備安全管理制度、網(wǎng)絡(luò)安全管理制度、病毒防范安全管理制度、安全管理登記制度、應(yīng)答制度、考核制度等。做好設(shè)備的運行情況記錄，檢查記錄，日常維護記錄及用戶的監(jiān)控記錄等。

2．制定詳細而周密的應(yīng)急預(yù)案

充分考慮各種系統(tǒng)故障，設(shè)計與各管理崗位相符的系統(tǒng)安全風險規(guī)避管理常規(guī)處理預(yù)案和緊急處理預(yù)案，根據(jù)安全事件的嚴重程度適時采用，以保證正常的服務(wù)和秩序，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。在信息系統(tǒng)出現(xiàn)故障時，將系統(tǒng)中斷時間、故障損失和社會影響降到最低。由分管院長、相應(yīng)科室及計算機中心組成故障排除小組，當災(zāi)難發(fā)生時應(yīng)用應(yīng)急預(yù)案進行恢復。應(yīng)定期進行應(yīng)急預(yù)案的演練，查找問題，加以整改，提高其針對性和實用性。

應(yīng)急預(yù)案包括服務(wù)器、硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)等方面的系統(tǒng)安全風險應(yīng)急措施、具體的協(xié)調(diào)部門及相應(yīng)的工作、常用的應(yīng)急電話等。應(yīng)急預(yù)案須明顯張貼，使應(yīng)急操作人員方便地看到。

3.建立系統(tǒng)安全監(jiān)控體系

設(shè)立安全管理人員，對那些給信息系統(tǒng)安全帶來嚴重隱患的行為和人員進行重點管理和監(jiān)督。建立數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控體系和數(shù)據(jù)操作員、職能科室、部門領(lǐng)導三個層次的數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控層，對信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全具有重要意義。建立信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量考評和反饋制度。建立合理的系統(tǒng)安全風險規(guī)避管理的組織結(jié)構(gòu)，成立信息系統(tǒng)安全領(lǐng)導小組，在硬件、軟件、數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)等各個方面合理配置系統(tǒng)安全管理人員，選擇適當學歷和專業(yè)的人員擔任并讓其明確各自的責任，根據(jù)實際情況，制定合理的管理制度和使用方法。論文參考網(wǎng)。系統(tǒng)安全管理人員在工作上要求責任心強，業(yè)務(wù)熟悉。系統(tǒng)安全培訓工作也是保證系統(tǒng)正常運行的關(guān)鍵。應(yīng)合理配備技術(shù)人員，保證維護力量。同時，專業(yè)人員應(yīng)對每個操作人員進行培訓，使其熟悉操作規(guī)程，熟練系統(tǒng)操作。目前員工的安全意識相對淡薄，在實際工作中，存在利用業(yè)務(wù)系統(tǒng)登錄口令過于簡單的漏洞，私自訪問不安全網(wǎng)站，下載并安裝與工作無關(guān)的軟件，私自接入不安全設(shè)備等問題，這些都給信息系統(tǒng)造成了極大的安全隱患和威脅。因此，要下大力氣做好員工信息系統(tǒng)安全知識的宣傳教育和培訓工作，使員工自覺遵守信息管理的各項規(guī)定，增強其系統(tǒng)安全意識，保證信息系統(tǒng)安全。對系統(tǒng)安全培訓不太重視的，今后應(yīng)豐富培訓內(nèi)容和方式，注重培訓時間和頻率的選擇，適當增加培訓投入，做好相關(guān)方面的改進以提高培訓效果，加強系統(tǒng)安全風險規(guī)避管理。領(lǐng)導轉(zhuǎn)變觀念，充分認識到系統(tǒng)安全風險規(guī)避管理的重要性，根據(jù)的實際情況每年編制合理的系統(tǒng)安全預(yù)算，避免投入的盲目性。加大對重要設(shè)備如服務(wù)器等的投入，提高其可靠性，防止因設(shè)備檔次低而引起的可靠性問題，避免設(shè)備的核心部件為偽劣品最終導致系統(tǒng)不能正常運行。

4.建立健全風險評估和檢測機制

可采取與專業(yè)安全服務(wù)公司建立長期合作的策略實現(xiàn)安全風險評估機制的建立，加強多部門之間的安全信息溝通與共享，積極利用其在安全風險評估技術(shù)、方法等方面的優(yōu)勢，結(jié)合信息系統(tǒng)安全實際，建立符合信息安全要求的風險評估與管理機制，不斷研究和發(fā)現(xiàn)信息系統(tǒng)存在的漏洞、缺陷以及面臨的風險與威脅，并積極尋找相應(yīng)的補救方法，力求做到防范于未然。

應(yīng)制定安全檢測計劃和方案并組織實施，組成專門的檢測小組，在領(lǐng)導和系統(tǒng)運行維護部門的積極配合下，對系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、信息保護、安全管理以及應(yīng)急預(yù)案等方面進行認真測試與核查。

做好硬件設(shè)備的預(yù)防性維護。論文參考網(wǎng)。定期對主機、顯示器、打印機等設(shè)備內(nèi)部除塵，更換老化的零部件。定期運行磁盤碎片整理程序、磁盤清理程序，優(yōu)化硬盤設(shè)置，優(yōu)化每個工作站子系統(tǒng)，確保系統(tǒng)運行環(huán)境的安全。

5.加強系統(tǒng)重要信息和文檔的管理

完整的系統(tǒng)文檔是分析故障、排除故障的基礎(chǔ)，是系統(tǒng)正常運行的保證，因此，應(yīng)加強系統(tǒng)文檔的管理。論文參考網(wǎng)。系統(tǒng)文檔包括計算機資料、驅(qū)動軟件、系統(tǒng)軟件、應(yīng)用軟件安裝盤、應(yīng)用軟件安裝說明書、程序使用說明書、源程序代碼及詳細說明、各計算機的IP地址、計算機名、服務(wù)器配置說明書。

6.完善系統(tǒng)功能，提高應(yīng)用程序級的安全性

根據(jù)各級操作員的操作范圍，合理設(shè)置系統(tǒng)軟件的權(quán)限，慎重考慮系統(tǒng)功能，如在財務(wù)收費報表中及時反映收費票據(jù)號碼，退費、退藥票據(jù)號碼，以便核查，禁止票據(jù)重打功能。

根據(jù)備份原則，不能只有一個人能進行系統(tǒng)管理或數(shù)據(jù)庫管理。嚴格限制超級用戶數(shù)，系統(tǒng)超級用戶只能由系統(tǒng)管理人員掌握，并定期更換口令。系統(tǒng)管理員嚴格按照“審批單”為各工作站子系統(tǒng)用戶分配適當?shù)臋?quán)限。嚴禁帳號及密碼外借他人，防止非法用戶入侵系統(tǒng)。

7. 強化信息系統(tǒng)安全技術(shù)保障

硬件方面的信息系統(tǒng)安全技術(shù)主要包括：物理隔離。對內(nèi)部信息系統(tǒng)和外部互聯(lián)網(wǎng)實行物理隔離；同時，對內(nèi)部局域網(wǎng)中的醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和辦公網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進行物理分割，封閉醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中所有對外的接口；保證存有重要數(shù)據(jù)的子系統(tǒng)只能使用內(nèi)網(wǎng)而不能使用外網(wǎng)。建立一套完整的數(shù)據(jù)備份策略，預(yù)防硬盤損壞等風險，保證服務(wù)器長期可靠地運行。數(shù)據(jù)安全是整個信息系統(tǒng)安全的核心，數(shù)據(jù)備份是保證數(shù)據(jù)安全避免損失的最佳途徑。不同的數(shù)據(jù)備份方法如雙機熱備份、異地備份、磁帶備份等有各自的優(yōu)缺點，應(yīng)根據(jù)的實際情況適當采用。

軟件方面的信息系統(tǒng)安全技術(shù)主要包括：選擇符合系統(tǒng)安全要求的操作系統(tǒng)并及時更新?？蛻舳税惭b遠程監(jiān)控軟件，幫助系統(tǒng)管理員實時監(jiān)控和記錄系統(tǒng)各個終端的運行情況，防止非法用戶侵入系統(tǒng)。同時，強化行為管理，對各種網(wǎng)絡(luò)和操作行為進行實時監(jiān)控和分類管理，規(guī)定行為的范圍和期限，及時發(fā)現(xiàn)并去掉一些設(shè)備共享或文件夾共享，盡可能地制止一切與信息管理無關(guān)的現(xiàn)象和行為，減少網(wǎng)絡(luò)的安全隱患。購置網(wǎng)絡(luò)版殺毒軟件，在服務(wù)器及每個客戶端都安裝相應(yīng)的防病毒軟件，定時更新病毒庫，周期性地對系統(tǒng)中的程序進行檢查，利用病毒防火墻對系統(tǒng)進行實時監(jiān)控。選擇和使用更為安全的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，并嚴格規(guī)范使用制度及方式。采用適宜技術(shù)與設(shè)備保證鏈路安全。強化桌面系統(tǒng)安全管理。

參考文獻：

[1]劉臣. 略論信息系統(tǒng)建設(shè)[J]現(xiàn)代管理, 2007, (05) .

[2]李華才. 信息化建設(shè)存在的問題與發(fā)展對策[J]華北國防醫(yī)藥, 2002, (02) .

[3]袁永林. 軍隊衛(wèi)生信息化的建設(shè)與發(fā)展[J]解放軍管理雜志, 2003, (01) .