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初級農(nóng)業(yè)合作社的性質(zhì)范文第1篇

關(guān)鍵詞：合作社；家庭農(nóng)產(chǎn)；農(nóng)業(yè)組織化；農(nóng)業(yè)規(guī)?；?/p>

一、家庭農(nóng)場的基本概述

1. 家庭農(nóng)場的性質(zhì)：

所謂家庭農(nóng)場，是指以農(nóng)民家庭成員為主要勞動力，從事規(guī)模化、集約化、商品化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，以農(nóng)業(yè)經(jīng)營收入為主要收入來源的農(nóng)業(yè)經(jīng)營單位。

2. 家庭農(nóng)場的作用：

家庭農(nóng)場是在我國農(nóng)村經(jīng)濟改革的背景下，面臨“由誰種田，怎樣種田”的新問題，借鑒西方國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗而提出的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制。從國外的農(nóng)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗看，家庭農(nóng)場建立在家庭經(jīng)營的基礎(chǔ)上，是農(nóng)業(yè)走向規(guī)?；?、集約化和現(xiàn)代化的必由之路。家庭農(nóng)場以家庭經(jīng)營為內(nèi)核，其既符合的內(nèi)在要求，又契合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向，可以作為在新時期的創(chuàng)新與發(fā)展，能為我國農(nóng)業(yè)走現(xiàn)代化道路增加強大的推力。因此，在2008年被黨的十七屆三中全會寫入文件后，家庭農(nóng)場在2013年又被明確為新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的主要形式，2014年中央農(nóng)村工作會議和2015年的十八屆三中全會都肯定了家庭農(nóng)場的作用。

二、農(nóng)民專業(yè)合作社的基本概述

1. 農(nóng)民專業(yè)合作社的性質(zhì)

農(nóng)民專業(yè)合作社是我國特有的合作社的一種，按照《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》之規(guī)定，農(nóng)民專業(yè)合作社是指在農(nóng)村家庭承包經(jīng)營的基礎(chǔ)上，同類農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營者或者同類農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的提供者、利用者，自愿聯(lián)合、民主管理的互經(jīng)濟組織。

2.農(nóng)民專業(yè)合作社的作用：

家庭農(nóng)場充當(dāng)政府與社員之間的橋梁；為農(nóng)民的專業(yè)化生產(chǎn)提前、產(chǎn)中和產(chǎn)后服務(wù)，有利于推廣應(yīng)用先進(jìn)的農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)，提高農(nóng)民抵御市場風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險和自然風(fēng)險的能力；把千家萬戶小生產(chǎn)的農(nóng)民組織起來，抱成一團(tuán)，使農(nóng)民真正成為千變?nèi)f化大市場的主體，提高農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化、市場化程度，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收；加強社員自律，協(xié)調(diào)專業(yè)合作社的內(nèi)外部關(guān)系；參與農(nóng)產(chǎn)品國際貿(mào)易的組織保障；農(nóng)民利益表達(dá)的有效渠道；拉動經(jīng)濟發(fā)展，解決發(fā)展資金短缺；推進(jìn)農(nóng)村民主管理的重要載體。

三、家庭農(nóng)場與農(nóng)民合作社合作的必要性和可能性

改革開放以來，的確立，極大的激發(fā)了億萬農(nóng)民發(fā)展農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)積極性，農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟保持平穩(wěn)較快發(fā)展。但隨著改革開放的加速推進(jìn)，中國經(jīng)濟的快速發(fā)展和城鎮(zhèn)化水平的不斷提高，下的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式已經(jīng)越來越不適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展要求。在家庭經(jīng)營的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制機制，更好的適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，是新常態(tài)下實現(xiàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村跨越式發(fā)展的必然要求。構(gòu)建集約化、專業(yè)化、組織化和社會化的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系是當(dāng)前重要的農(nóng)業(yè)政策，家庭農(nóng)場和農(nóng)民專業(yè)合作社是這一體系的重要組成部分，它們有必要開展合作。兩者具有弱質(zhì)性，許多國家對它們采取了支持措施。實踐證明，它們也可以開展有效合作。其合作關(guān)系建構(gòu)會受到諸如要素市場和農(nóng)產(chǎn)品市場發(fā)育程度、產(chǎn)權(quán)明晰度等多重因素的影響。政府要認(rèn)真履行好作為公共品供給者的職責(zé)，建立健全家庭農(nóng)場和農(nóng)民專業(yè)合作社的進(jìn)入和退出機制，充分借鑒國際經(jīng)驗，設(shè)計出具有中國特色的發(fā)展家庭農(nóng)場和農(nóng)民專業(yè)合作社的政策。

1.家庭農(nóng)場的相對弱質(zhì)性決定了其應(yīng)該與合作社建構(gòu)合作關(guān)系。家庭農(nóng)場的發(fā)展離不開具有一定素質(zhì)和能力的從業(yè)人員，但是受經(jīng)濟規(guī)模、經(jīng)濟效益等因素的影響，家庭農(nóng)場還缺乏素質(zhì)高、技能強的人才。家庭農(nóng)場發(fā)展面臨的一個重要問題是農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系發(fā)展滯后。而合作社具有一定的專業(yè)服務(wù)功能，能夠為家庭農(nóng)場提供農(nóng)資供應(yīng)、信息、倉儲等服務(wù)。如果雙方能在自愿、共贏等原則下開展有效的合作，家庭農(nóng)場和合作社的實力都會有所提升。

2.合作社的相對弱質(zhì)性決定了其應(yīng)該與家庭農(nóng)場等建構(gòu)合作關(guān)系。合作社作為一種弱者的聯(lián)合體，肇始于資本主義農(nóng)業(yè)沒有得到充分發(fā)展的時期。這一農(nóng)業(yè)合作過程也是對資本主義生產(chǎn)方式積極揚棄的過程。合作社弱質(zhì)性的具體表現(xiàn)是：技術(shù)變革、組織變革難以跟上現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的步伐，聯(lián)合社或聯(lián)合會構(gòu)建的速度遲緩、運行效果不盡人意，其成員缺乏強大的向心力。理論上講，合作社本身就是一個自生能力較低的組織，需要外部力量的支持。

3.相關(guān)政策為家庭農(nóng)場和合作社的合作創(chuàng)造了環(huán)境。如何看待和正確處理政府與合作社的關(guān)系？美國薩皮羅學(xué)派和諾斯學(xué)派對此問題進(jìn)行了分析。不過，從各國的實踐看，許多國家對于家庭農(nóng)場和合作社采取了支持措施。例如，美國政府在二十世紀(jì)二三十年代依據(jù)薩皮羅的理論制定和實行了支持合作社的政策；2003年歐盟執(zhí)行了單一農(nóng)場支付計劃。實踐中，合作社與家庭農(nóng)場是可以進(jìn)行合作的。資料顯示，美國平均每6個農(nóng)場主中就有5個利用合作社獲取各種必要的物資供應(yīng)、農(nóng)產(chǎn)品運銷和加工以及其他服務(wù)。

四、家庭農(nóng)場與合作社的合作模式

1.“家庭農(nóng)場+合作社+公司”模式

公司根據(jù)市場需求與合作社簽訂契約，合作社按照契約規(guī)定的品種、數(shù)量、質(zhì)量組織家庭農(nóng)場生產(chǎn)。農(nóng)產(chǎn)品成熟后由合作社驗級、收購，而后由公司進(jìn)行加工和銷售。家庭農(nóng)場以合作社為依托，與公司建立利益聯(lián)結(jié)機制，一方面增強了家庭農(nóng)場與公司的談判地位，有效約束公司的機會主義行為，保障家庭農(nóng)場農(nóng)產(chǎn)品的銷路；另一方面，通過合作社的生產(chǎn)監(jiān)督和集中收購，確保公司對加工原料質(zhì)量和數(shù)量的需求。

例如，浙江省海鹽縣的20家家庭農(nóng)場聯(lián)合組建的萬好蔬菜合作社，在產(chǎn)前與當(dāng)?shù)氐氖称饭竞炗喪卟速忎N合同，在產(chǎn)中由合作社提供技術(shù)、管理、培訓(xùn)在內(nèi)的專業(yè)化服務(wù)，在產(chǎn)后由公司以保護(hù)價收購農(nóng)產(chǎn)品。全縣以“訂單農(nóng)業(yè)”形式開展生產(chǎn)的占家庭農(nóng)場總數(shù)的67%，其中52%的訂單通過合作社獲得。

2.“家庭農(nóng)場+合作社+超市”模式

家庭農(nóng)場負(fù)責(zé)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，合作社統(tǒng)一品牌和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)服務(wù)，建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯機制，保證超市穩(wěn)定的貨源供應(yīng)。這種模式將訂單農(nóng)業(yè)與現(xiàn)代經(jīng)營業(yè)態(tài)有機結(jié)合起來，縮短了農(nóng)產(chǎn)品采供周期，減少了中間流通環(huán)節(jié)和物流成本，保證了農(nóng)產(chǎn)品的新鮮安全，有效地促進(jìn)了農(nóng)民增收，適宜規(guī)?；蜆?biāo)準(zhǔn)化農(nóng)業(yè)經(jīng)營，適合蔬菜、水果等高收益性的農(nóng)產(chǎn)品。

例如，山東省青州市的21家以家庭農(nóng)場為主體的合作社與17家連鎖超市簽約，常年向超市供應(yīng)高檔箱裝禮品菜，涉及20多個蔬果品種，農(nóng)民獲得了種植高端品牌蔬菜的高額效益。

3.“家庭農(nóng)場+合作社+直銷（社區(qū)）”模式

在“家庭農(nóng)場+合作社+直銷（社區(qū)）”模式下，生產(chǎn)同類農(nóng)產(chǎn)品的家庭農(nóng)場聯(lián)合成立合作社，合作社進(jìn)入城市社區(qū)、街道直銷農(nóng)產(chǎn)品，或者由合作社與學(xué)校和企業(yè)食堂、餐飲企業(yè)、直銷展會簽訂供貨合同。這種模式改變了“收購商―經(jīng)銷大戶―批發(fā)市場―農(nóng)貿(mào)市場”層層盤剝的傳統(tǒng)銷售模式，縮短了“田頭”到“柜臺”的距離，緩解了市民“買菜難”和農(nóng)民“賣菜難”的問題。

例如，浙江省寧波市有近10家以家庭農(nóng)場為主要成員的合作社開設(shè)了農(nóng)產(chǎn)品直銷店，價格比超市和菜市場便宜20%～30%。

4.“家庭農(nóng)場+合作社+合作社自辦加工企業(yè)”模式

家庭農(nóng)場聯(lián)袂合作社，發(fā)展壯大后自辦加工企業(yè)來銷售、加工家庭農(nóng)場的農(nóng)產(chǎn)品。這種模式以合作社為產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的主導(dǎo)力量，對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一經(jīng)營管理，是四種產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式中一體化程度最高的模式。合作社內(nèi)部的科層管理機構(gòu)替代了產(chǎn)品交易市場，組織穩(wěn)定性和合作性增強，內(nèi)部成員利益高度一致，各主體之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰，實現(xiàn)了剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)的統(tǒng)一。家庭農(nóng)場不僅能夠分享出售初級農(nóng)產(chǎn)品的收益，還能夠直接分享縱向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)一體化后農(nóng)產(chǎn)品加工增值的收益。但這種模式實現(xiàn)的前提和條件是，合作社必須治理機制規(guī)范、經(jīng)濟實力雄厚、市場競爭力強。

五、構(gòu)建“家庭農(nóng)場+農(nóng)民合作社”的經(jīng)營機制

在家庭農(nóng)場與合作社的發(fā)展過程中，合作已經(jīng)成為雙方理性的選擇。實踐中，浙江省慈溪市、瑞安市、建德市出現(xiàn)了家庭農(nóng)場和合作社開展合作的現(xiàn)象。構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)合作經(jīng)營體制，應(yīng)從以下三個方面著手：

1.在基本方向與主要內(nèi)容方面，應(yīng)堅持社會主義方向，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社。創(chuàng)始人認(rèn)為，只有生產(chǎn)合作才能體現(xiàn)社會主義性質(zhì)。作為社會主義國家，中國發(fā)展農(nóng)業(yè)合作經(jīng)營必須在土地共同所有的基礎(chǔ)上實現(xiàn)農(nóng)民的聯(lián)合勞動與合作生產(chǎn)，構(gòu)建以生產(chǎn)合作為核心的新型農(nóng)業(yè)合作經(jīng)營體制。而且，中國人多地少，農(nóng)戶家庭經(jīng)營規(guī)模小，市場抗風(fēng)險能力弱，農(nóng)民需要根據(jù)生產(chǎn)和生活需要在生產(chǎn)及流通的廣泛領(lǐng)域全面進(jìn)行合作經(jīng)營，建立以生產(chǎn)合作為核心的綜合性合作經(jīng)營體制。

2.在目標(biāo)模式與實現(xiàn)形式方面，應(yīng)適應(yīng)中國實際國情，廣泛發(fā)展農(nóng)民股份合作農(nóng)場。根據(jù)中國實際與發(fā)展要求，我們要在理論創(chuàng)新與制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式的創(chuàng)新，構(gòu)建以土地股份制為基礎(chǔ)、以勞動合作制為核心、以農(nóng)場制度為載體的新型農(nóng)業(yè)合作經(jīng)營體制。所謂土地股份制，就是鼓勵與支持農(nóng)民以土地承包經(jīng)營權(quán)入股，實現(xiàn)農(nóng)民以土地產(chǎn)權(quán)為主的資本聯(lián)合，創(chuàng)新農(nóng)村集體所有制的實現(xiàn)形式。所謂勞動合作制，就是以農(nóng)民的合作勞動取代其分散的個體勞動，創(chuàng)造社會主義聯(lián)合勞動的嶄新形式。所謂農(nóng)場制度，就是在農(nóng)民產(chǎn)權(quán)聯(lián)合與勞動聯(lián)合的基礎(chǔ)上，引入現(xiàn)代企業(yè)制度，實行農(nóng)業(yè)企業(yè)化經(jīng)營。從總體上說，我國農(nóng)業(yè)合作經(jīng)營體制變革的目標(biāo)模式就是構(gòu)建股份制、合作制與農(nóng)場制三位一體的新型農(nóng)業(yè)合作經(jīng)營體制――農(nóng)民股份合作農(nóng)場。這既能夠體現(xiàn)土地公有、聯(lián)合勞動的社會主義性質(zhì)，又適應(yīng)社會化、規(guī)?；c市場化的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求。

初級農(nóng)業(yè)合作社的性質(zhì)范文第2篇

由于各級黨政的大力支持重視，目前我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化呈蓬勃發(fā)展的迅猛態(tài)勢，對提高農(nóng)業(yè)效益和市場化水平發(fā)揮了重要作用。但總體上還處于產(chǎn)業(yè)化初級階段，發(fā)展中還存在一些誤區(qū)，制約著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的健康發(fā)展，主要表現(xiàn)在：1、指導(dǎo)思想上的急功近利和短期行為，一些地方不按市場經(jīng)濟規(guī)律辦產(chǎn)業(yè)化，上項目廣泛周密的調(diào)研和科學(xué)規(guī)劃不夠，對本地區(qū)的優(yōu)勢和特點抓得不準(zhǔn)，盲目模仿，跟風(fēng)發(fā)展，干部自作主張搞“萬畝果”、“萬畝藕”、“萬畝茶”、“萬畝魚”工程，靠行政行為一哄而上，表面上轟轟烈烈，實際上成效甚小。2、科技含量低，管理水平低，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同，規(guī)模小，帶動效應(yīng)低，標(biāo)準(zhǔn)化程度低，質(zhì)量難保證；松散型多，緊密型少，提供的多數(shù)還是初級產(chǎn)品、粗產(chǎn)品，高耗能、高污染、低收益十分普遍，我國農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)后產(chǎn)值與采收時的產(chǎn)值之比為0.38∶1，而中等發(fā)達(dá)國家達(dá)到3∶1，與發(fā)達(dá)國家農(nóng)產(chǎn)品加工的差距更遠(yuǎn)；同時，與農(nóng)民的利益共享機制不夠合理，挫傷了農(nóng)民的積極性。3、政府支持的越位錯位。政府是應(yīng)該大力支持的，但不少地方好心沒辦成好事，把“產(chǎn)業(yè)化”及業(yè)主當(dāng)成包醫(yī)百病的良藥和救世主，從土地、信貸、稅收、財政等給予多種形式的優(yōu)惠政策和優(yōu)厚待遇，樹立起一些農(nóng)民高攀不上典型、盆景，堆金積玉形成了許多畸形“龍頭企業(yè)”，紅極一時便曇花一現(xiàn)，銷聲匿跡，給農(nóng)民造成損失，產(chǎn)業(yè)化變成了“慘業(yè)化”，農(nóng)民談產(chǎn)業(yè)化色變，產(chǎn)業(yè)化業(yè)主成了“紅色資本家”的代名詞；事實上造成了市場扭曲，大有愈演愈烈之勢，農(nóng)民真正需要的扶持服務(wù)卻得不到。4、農(nóng)民組織化程度低、模式上的簡單劃一。目前我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的最大制約因素是組織化程度低，特別是宏觀層次的。因為只有宏觀層次的產(chǎn)業(yè)組織才能充當(dāng)社會化協(xié)作和社會化服務(wù)的載體。充當(dāng)農(nóng)民代言人的合作（聯(lián)合）經(jīng)濟組織、專業(yè)協(xié)會或其他中介組織的發(fā)育很不充分，勢單力薄，很不完善；“龍頭企業(yè)+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化模式在實踐中具有很大的局限性。這種微觀組織化模式下的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的概念簡單化、形式化了，已對實際部門產(chǎn)生了嚴(yán)重的誤導(dǎo)效應(yīng)，比如，有些地區(qū)一談產(chǎn)業(yè)化就是建“基地”，抓“龍頭”，搞“公司+農(nóng)戶”。其結(jié)果造成盲目投資，低水平重復(fù)建設(shè)，龍頭企業(yè)憑借各方面的優(yōu)惠政策和大量扶持，迅速做大做強，形成區(qū)域“壟斷割據(jù)”獲得超高額利潤，而產(chǎn)業(yè)經(jīng)營中農(nóng)戶始終處于被擠壓剝奪的弱勢地位，商業(yè)企業(yè)追求利潤最大化的本性使農(nóng)民不可能獲得應(yīng)有的平均利益，個別的業(yè)主為了暴利，甚至肆意打壓價格；有的企業(yè)純粹為了套取財政資金，也成了一些官員權(quán)錢交易，產(chǎn)生腐敗的溫床。

二、借鑒國外農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的有效形式

“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化”是二戰(zhàn)后發(fā)達(dá)國家興起的，國外農(nóng)經(jīng)理論把農(nóng)工商一體化，產(chǎn)供銷一條龍的經(jīng)濟現(xiàn)象簡稱“農(nóng)業(yè)一體化”（AgriculturalIntegration）。美國、法國、意大利、日本等都實行了高度集約的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，美國實行“農(nóng)業(yè)一體化”有三種模式，一是垂直一體化農(nóng)業(yè)公司，即把農(nóng)工商置于一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)之下，組成農(nóng)工商聯(lián)合體。二是大企業(yè)或大公司與農(nóng)場主通過合同建立起合同型農(nóng)業(yè)和加工業(yè)企業(yè)。三是農(nóng)場主自己建立加工增值和銷售的企業(yè)、商業(yè)組織。通過這些形式形成了一個產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各環(huán)節(jié)有機聯(lián)系的一體化經(jīng)營體系，從而使美國農(nóng)業(yè)在加深加工和提高專業(yè)化水平的基礎(chǔ)上加強了各部門的配合協(xié)作。美國的農(nóng)業(yè)合作社遍布全國的農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，為美國農(nóng)業(yè)的高度集約化經(jīng)營起到了不可替代的作用。美國的農(nóng)業(yè)合作社是個體農(nóng)場主（農(nóng)戶）為了增強經(jīng)營活動能力和提高農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭能力，在完全自愿的基礎(chǔ)上成立的，是農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售三位一體互助合作經(jīng)營性質(zhì)的組織，具有產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)的職能。其組織成員由合作社董事會、理事會選聘使用。農(nóng)業(yè)合作社不像私營公司以營利為目的，也不像政府部門可以進(jìn)行無償服務(wù)，而是在商品交換原則的基礎(chǔ)上，以社員獲利為基本宗旨，作為農(nóng)戶的組織代表，在合作社內(nèi)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)是一家一戶經(jīng)營，相互之間只存在質(zhì)量競爭，而不存在價格競爭，產(chǎn)前、產(chǎn)后服務(wù)，特別是加工、篩選、銷售環(huán)節(jié)是合作社負(fù)責(zé)經(jīng)營，社員按照入會時的承諾把自己的產(chǎn)品全部交給合作社，按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選、分級、包裝、銷售，合作社成員一起分擔(dān)加工過程的各種費用，然后根據(jù)各人售出的情況，共同分享利潤，如果虧本則共同承擔(dān)。法國實行的是農(nóng)業(yè)聯(lián)合體，一類是建立農(nóng)產(chǎn)品購銷服務(wù)合作社、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合作社和農(nóng)業(yè)信貸合作社；一類是將工業(yè)、商業(yè)、金融等與農(nóng)業(yè)有關(guān)的部門用合同或經(jīng)濟控股形式組成農(nóng)工商聯(lián)合體，法國約有1/4的農(nóng)戶與私人公司、合作社或國家機構(gòu)簽定此類合同。日本農(nóng)業(yè)就其社會化服務(wù)看，主要依靠農(nóng)業(yè)協(xié)同組織，使農(nóng)產(chǎn)品從農(nóng)場到超級市場，形成了一套科學(xué)、有序、高效的產(chǎn)業(yè)化體系，從而推動了高效農(nóng)業(yè)的發(fā)展。

三、發(fā)展對策

我國“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化”在上世紀(jì)80年代以前一些行業(yè)中也有過成功的實踐，在90年代后得到大馬力推進(jìn)。借鑒吸取國內(nèi)外農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的成功經(jīng)驗，揚長避短，對促進(jìn)產(chǎn)業(yè)化良性循環(huán)發(fā)展至關(guān)重要，可以簡單概括為：引導(dǎo)在政府，啟動在市場，轉(zhuǎn)動在龍頭，成龍在服務(wù)，關(guān)鍵在主體，保障在基地，活力在創(chuàng)新，穩(wěn)定在機制。為此，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化要做到三個轉(zhuǎn)變，處理好三個關(guān)系，抓好三個關(guān)鍵。

1、做到三個轉(zhuǎn)變：

①必須盡快從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)以生產(chǎn)者為中心轉(zhuǎn)移到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)以消費者為中心。產(chǎn)業(yè)化的目的是實現(xiàn)多元主體效益，效益來自市場，來自消費者，市場是商品生產(chǎn)的唯一依據(jù)，是刺激生產(chǎn)的根本動力，因此必須堅持以人為本，緊緊把握市場需求，按市場經(jīng)濟規(guī)律辦事，實施名牌名品戰(zhàn)略，潛心研究市場，為市場而生產(chǎn)，在市場中求效益。

②從小而全的經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變?yōu)榉止f(xié)作，規(guī)模推進(jìn)，用現(xiàn)代化的經(jīng)營理念、經(jīng)營方式來管理指導(dǎo)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，用抓工業(yè)的思路抓農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，以信息化推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，打破行政區(qū)劃為基本經(jīng)濟單元的體制局限，面向國際國內(nèi)大市場配置資源。從發(fā)達(dá)國家和先行地區(qū)的經(jīng)驗表明，一個高效的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化體系在產(chǎn)值構(gòu)成上表現(xiàn)出，畜牧業(yè)產(chǎn)值大于種植業(yè)，農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)值大于種植業(yè)和畜牧業(yè)產(chǎn)值的總和，為此必須正確把握重點環(huán)節(jié)和重點項目，在生產(chǎn)過程中進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、加工，以提高品質(zhì)和效率。

③轉(zhuǎn)變政府職能，建立健全農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)體系。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化已由自由競爭走向資本壟斷、技術(shù)密集、跨國競爭發(fā)展的新階段，我們希望形成橄欖型的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟形態(tài)，而不是中間（龍頭）畸形膨脹，兩端（農(nóng)戶和消費者）異常細(xì)小的經(jīng)濟模式。政府部門作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織體系的一個重要組成部分，應(yīng)依照法律法規(guī)發(fā)揮宏觀控制，制定規(guī)則，引導(dǎo)，協(xié)調(diào)，創(chuàng)造良好環(huán)境和有利條件，強化服務(wù)，市場監(jiān)督管理等重要職能，構(gòu)建科學(xué)的發(fā)展保障體系，政府搭臺，龍型組織及農(nóng)民唱戲。要健全完善統(tǒng)一的穩(wěn)定的財政、稅收、信貸支持政策，制定產(chǎn)業(yè)化區(qū)域戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃布局，根據(jù)優(yōu)勢資源和市場取向?qū)r(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行多環(huán)節(jié)的全局性戰(zhàn)略調(diào)整，制定產(chǎn)業(yè)化促進(jìn)法、反壟斷法等法規(guī)制度，促進(jìn)龍型組織間形成有序的充分的市場競爭；建立健全與國際慣例接軌的產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系，加強完善檢測監(jiān)測手段，增強社會化服務(wù)功能和提高服務(wù)質(zhì)量，形成具有中國特色的堅實的技術(shù)質(zhì)量保障體系（技術(shù)壁壘）；政府的經(jīng)濟投資支持應(yīng)從直接生產(chǎn)領(lǐng)域退出，主要用于關(guān)鍵性、基礎(chǔ)性、公益性的設(shè)施、設(shè)備、科研攻關(guān)及社會化服務(wù)環(huán)節(jié)，讓企業(yè)和農(nóng)戶成為市場的主體，促進(jìn)綜合經(jīng)濟效益、生態(tài)效益的提高和良性循環(huán)發(fā)展，而不是過分偏愛和干預(yù)，不是嘴上喊著市場經(jīng)濟的口號，實際另作一套。加強對各級領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門、農(nóng)民產(chǎn)業(yè)化知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高本領(lǐng)和駕馭能力，堅持正確的輿論導(dǎo)向，幫忙而不添亂；加強各部門的分工合作，齊抓共管，切實為農(nóng)民排憂解難，避免“九龍治水水更大”，“梢公多了打爛船”的現(xiàn)象發(fā)生。農(nóng)民愿意辦能夠自己辦的事情應(yīng)盡量交給農(nóng)民自己去辦，盡量避免在計劃經(jīng)濟體制下的政府包辦一切的做法。這樣做既有利于引導(dǎo)農(nóng)民走向成熟，又有利減輕政府部門的負(fù)擔(dān)。

2、處理好三個關(guān)系：

一是產(chǎn)業(yè)化與農(nóng)民的承包經(jīng)營自的關(guān)系。產(chǎn)業(yè)化是一個漸進(jìn)的過程，必須在尊重農(nóng)民自身權(quán)益的基礎(chǔ)上進(jìn)行，應(yīng)通過一戶帶動一村，一村帶動一片，當(dāng)農(nóng)民看到效益后會自覺主動跟著干，積極性就會高漲，以產(chǎn)業(yè)化為名強行收回農(nóng)民的承包地或搞“兩田制”，是違反《土地承包法》和有關(guān)政策規(guī)定的。二是產(chǎn)業(yè)化與農(nóng)民減負(fù)的關(guān)系。產(chǎn)業(yè)化切忌盲目講場面，做樣子，圖虛名，花樣翻新瞎折騰，今年挖塘養(yǎng)魚，明年填塘種果，后年砍樹種糧；農(nóng)民最怕巧立名目強行攤派、亂集資，加重農(nóng)民負(fù)擔(dān)。三是產(chǎn)業(yè)化與綜合效益的關(guān)系。既要放水養(yǎng)魚，也要講投入回報，既要看農(nóng)戶和企業(yè)的利益，也要講產(chǎn)業(yè)化對財政的貢獻(xiàn)；不能再走“先發(fā)展，后治理”以犧牲生態(tài)環(huán)境換取眼前利益的老路子，既要金山銀山，也要碧水青山，要走良性循環(huán)發(fā)展的可持續(xù)“綠色產(chǎn)業(yè)化”之路。

3、抓好三個關(guān)鍵：

一是大力發(fā)展新型合作經(jīng)濟組織。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是農(nóng)業(yè)的全面商業(yè)化經(jīng)營的過程，我國農(nóng)民家庭經(jīng)營戶平不超過0.4公頃，是極小的微型經(jīng)濟，當(dāng)前農(nóng)業(yè)一半左右還是自給自足性生產(chǎn)，與全面商業(yè)化相差甚遠(yuǎn)。因此發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的核心是如何從微觀企業(yè)走向宏觀組織化，提高農(nóng)民的組織化程度和農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)效率，其突破口在于理性培育社會化產(chǎn)業(yè)組織體系，形成社會化大生產(chǎn)的緊密完整的產(chǎn)業(yè)鏈。把推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營與農(nóng)民新型合作經(jīng)濟組織結(jié)合，用合作制推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，是我國實現(xiàn)農(nóng)業(yè)騰飛的現(xiàn)實選擇，國內(nèi)外實踐的效果表明，世界上以“土地為主體型”的農(nóng)村合作制幾乎無成功的先例，而以“流通和服務(wù)為主體型”的合作制則長盛不衰，要重視這一深刻的國際經(jīng)驗，徹底否定和摒棄傳統(tǒng)的農(nóng)村合作模式。同志指出，要發(fā)展多種形式的聯(lián)合與合作，再也不能搞那種剝奪農(nóng)民利益、歸大堆的所謂集體經(jīng)濟了，要充分尊重農(nóng)民的生產(chǎn)經(jīng)營自、財產(chǎn)權(quán)。在市場經(jīng)濟條件下，必須因地制宜，分類指導(dǎo)，大力培育新型的農(nóng)民合作經(jīng)濟組織和產(chǎn)業(yè)化企業(yè)家隊伍，產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵是選準(zhǔn)、辦好能夠開拓市場，帶動千家萬戶的龍頭組織。有了具備較強經(jīng)濟實力和服務(wù)手段的龍頭組織，才能開拓市場、擴大規(guī)模、帶動基地、聯(lián)結(jié)農(nóng)戶。龍頭組織可以是合作社、專業(yè)協(xié)會、專業(yè)市場、中介組織、企業(yè)?！稗r(nóng)業(yè)綜合開發(fā)集團(tuán)+農(nóng)戶”是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的重要組織形式，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)支撐作用和孵化器作用。農(nóng)業(yè)合作社、專業(yè)協(xié)會應(yīng)是產(chǎn)業(yè)化的主要組織模式，它通過自愿聯(lián)合型載體組織農(nóng)民共同進(jìn)入社會化大市場，形成自我組織、自我服務(wù)、自我約束、自我保護(hù)、自我發(fā)展的組織體系，適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的要求，增強抗御市場風(fēng)險的能力，從而獲得最大的經(jīng)濟收益。應(yīng)大力提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)化水平，合理分工協(xié)作，形成規(guī)模優(yōu)勢互補，突破面面俱到自給性生產(chǎn)模式和生活方式，要使農(nóng)民在市場上買生活資料，比自產(chǎn)自用劃算。形成不同特色的專業(yè)村、專業(yè)鄉(xiāng)，通過兩種形式上市，一種是農(nóng)民自己辦加工業(yè)、辦貯運、辦銷售，通過處理、加工、包裝、貯運一條龍直接上市，進(jìn)入超級市場或?qū)I(yè)批發(fā)市場，大部分利潤由農(nóng)民所得；如果條件不具備也可由工商業(yè)辦農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)。

初級農(nóng)業(yè)合作社的性質(zhì)范文第3篇

關(guān)鍵詞：農(nóng)民專業(yè)合作社；營利能力；影響因素

中圖分類號：F325 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）12-0052-02

中國農(nóng)村家庭承包經(jīng)營制度的確立，為微觀經(jīng)濟主體提供了有效的激勵機制，恢復(fù)和發(fā)展了市場經(jīng)濟。與此同時，也將農(nóng)戶推到市場的前沿，獨立面對各種可能的風(fēng)險。但是，單個 “小農(nóng)戶”在“大市場”面前，顯得無所適從。在此背景下，要解決小生產(chǎn)與大市場的有效對接，減少農(nóng)民市場交易的風(fēng)險和不確定性，提高交易效率，就必須有一個直接，真正代表農(nóng)民利益的組織來充當(dāng)農(nóng)民和市場的中介，農(nóng)民專業(yè)合作社作為一種將農(nóng)民組織起來進(jìn)入市場的制度安排，被看做促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展、提高農(nóng)民收入水平、促進(jìn)城鄉(xiāng)和諧發(fā)展的有效手段之一。當(dāng)現(xiàn)在全國范圍都在開始推動農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展的時候，如何確保合作社發(fā)展的本義，讓農(nóng)民專業(yè)合作社能夠獲得持續(xù)的發(fā)展經(jīng)營能力，使得處于弱勢地位的農(nóng)民更多的收益，顯得格外重要。

一、影響農(nóng)民專業(yè)合作社營利能力的內(nèi)部因素

（一）合作社作為企業(yè)，其要素投入狀況對營利性的影響

中國農(nóng)民專業(yè)合作社作為弱勢群體的聯(lián)合，要素投入能力與其他企業(yè)相比普遍較低。農(nóng)業(yè)作為弱勢產(chǎn)業(yè)，其高投入，低產(chǎn)出的特點注定了農(nóng)業(yè)內(nèi)部的資源（土地、勞動力等要素）不斷流出，而外部的資源（資金、技術(shù)等要素）又很難進(jìn)入。

1.土地：中國土地制度不能自由流轉(zhuǎn)，土地資源得不到有效利用，不利于農(nóng)業(yè)資源的合理利用與整合，并且中國的耕地面積每年都在以一定的速度減少，客觀上制約了農(nóng)業(yè)規(guī)模化的發(fā)展。

2.勞動力：大部分青壯年紛紛涌向城市流入績效較高的公司制企業(yè)，農(nóng)民的兼業(yè)化使得農(nóng)民社員不能將精力全部投入到合作社事務(wù)中，往往中斷了合作社的工作，造成了勞動力供給不穩(wěn)定，工作效率不高影響了其業(yè)務(wù)的發(fā)展。

3.資金：我們多次提到合作社是弱勢群體的聯(lián)合。所謂“弱”指的是缺乏資金、技術(shù)和信息，缺乏資金是首要問題，由于合作社沒有獨立的財產(chǎn)，資本籌措渠道狹窄，通過政府支持和信貸方式獲取資金十分困難，資本短缺已成為農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織發(fā)展的瓶頸。再有，社會上的閑散資金被股份制公司通過有效的籌資方式不斷向企業(yè)流動。

4.技術(shù)：企業(yè)競爭的關(guān)鍵是核心技術(shù)的掌控，一項技術(shù)的研制或引進(jìn)，再到應(yīng)用。往往要靠大量的資金做后盾。這也是農(nóng)民專業(yè)合作社目前所不能及的。

5.在管理制度方面，公司制企業(yè)以及其他企業(yè)作為一種經(jīng)濟組織，隨著經(jīng)濟的發(fā)展不斷完善形成了一定的運行機制、激勵機制、利潤分配機制保障了各參與主體利益的實現(xiàn)，具有較強的生命力與其完善的管理制度是分不開的。而農(nóng)民專業(yè)合作社在中國尚處于起步階段，管理制度方面還有待完善。

因此，合作社發(fā)展所需的要素投入環(huán)境，注定了合作社的經(jīng)營活動有限，合作社的業(yè)務(wù)是主要初級產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營，收益往往不高，導(dǎo)致高合作成本、低合作收益成為普遍現(xiàn)象。

（二）合作社作為特殊的企業(yè)，具有的互質(zhì)，即為成員提供了公共產(chǎn)品

國際合作社聯(lián)盟（1995）認(rèn)為合作社的價值觀念主要是：自助、民主、平等和團(tuán)結(jié)，合作社社員認(rèn)同誠實守信、公開、公平、社會責(zé)任感和關(guān)愛他人這些信條所具有的倫理價值。雖然在實踐中合作社并不能全部遵循合作社聯(lián)盟所制定的基本原則，但合作社一致被認(rèn)為是非營利的民主組織，是弱勢群體的聯(lián)合，因此合作社在追求經(jīng)濟目標(biāo)的同時還體現(xiàn)了一定的社會目標(biāo)。在西方國家，有學(xué)者稱合作社是除資本主義和社會主義之外的“中間道路”。前蘇聯(lián)和中國曾經(jīng)把合作運動當(dāng)做社會主義改造的過渡手段，其原因就在于此。農(nóng)民專業(yè)合作社對內(nèi)提供服務(wù)的非營利性使其具有正外部性，它不但追求效率，還兼顧社會公平，使其承擔(dān)了部分社會責(zé)任，必然會影響自身效率。合作社作為特殊的企業(yè)，具有的互質(zhì)，合作社的內(nèi)在制度安排使其提供的服務(wù)具有部分公共物品特性，這就決定了合作社的發(fā)展離不開政府的扶持。再有，合作社的決策機制和利潤分配機制決定了其運作效率與其他經(jīng)濟組織相比是低下的，注定了合作社的營利能力不強。

從這個意義上看，合作社實際上是代替政府承擔(dān)了對農(nóng)戶的部分公共產(chǎn)品供給職能。公共物品供給職能越大，合作社的營利能力越弱。

（三）合作社自身所具有的先天弱質(zhì)性

實際上，合作社是農(nóng)民為了改善自己的經(jīng)濟和社會地位而采取一致行動的經(jīng)濟組織。境況相同的農(nóng)民有聯(lián)合的強烈需求，但是一致行動，意味著合作社需要社員的協(xié)調(diào)行動，主觀為自己、客觀為大家的理想，常常無法實現(xiàn)。集體一致行動的成果具有明顯的公共性，也就是說，所有集體的成員都能從中受益，包括那些沒有分擔(dān)集體行動成本的成員。雖然每個農(nóng)戶都可以由于合作社的存在而獲益，但是沒有人有動機采取行動來創(chuàng)建這一組織。這使合作社面臨特殊的挑戰(zhàn)——“搭便車”問題。我們以為社員提供統(tǒng)一購銷服務(wù)的合作社為例，為了在市場上提高議價優(yōu)勢，合作社大都有擴大組織規(guī)模的強烈要求，也就需要農(nóng)戶的統(tǒng)一行動。但是，合作社作為一個聯(lián)合組織，同樣也擺脫不掉集體行動的邏輯。盡管合作社的組建和壯大可以實現(xiàn)集體的共同目標(biāo)，然而，農(nóng)戶作為理性的個體，認(rèn)為即使他已然為集體的利益而舍棄了自己的利益，由于沒有人、沒辦法能保證其他農(nóng)戶也會這么做，他還是很難為集體的利益付出行動。實際上即使他什么也不做，也會照樣享受集體帶來的好處，那么，最好的選擇就是什么也不做。

二、影響農(nóng)民專業(yè)合作社營利能力的外部因素

合作社要想取得經(jīng)營成功，很大程度上取決于其是否能通過調(diào)整內(nèi)部因素適應(yīng)外部環(huán)境的變化。也就是說，組織和環(huán)境之間的戰(zhàn)略交互作用依賴于組織的戰(zhàn)略來協(xié)調(diào)。外部環(huán)境對合作社的營利能力有著十分重要的作用。從國內(nèi)外現(xiàn)有的研究結(jié)果來看，影響合作社營利能力的外部因素主要包括政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、競爭環(huán)境以及成本因素對合作社營利能力的影響。

（一）政治法律環(huán)境

1.經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略。國家一定時期的農(nóng)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃對農(nóng)民專業(yè)合作社的營利能力有著重大的影響。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營有利于形成農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化和規(guī)?；a(chǎn)，為提高農(nóng)民專業(yè)合作社的營利能力提供了產(chǎn)業(yè)條件。

2.政府的行為。合作社由于其先天的弱質(zhì)性決定了它的發(fā)展是與政府的扶持糾結(jié)在一起的，合作社能夠取得今天這樣的成績和地位，政府的立法和經(jīng)濟政策的支持和保護(hù)是重要的原因之一。

（二）經(jīng)濟環(huán)境

實踐證明，在中國江浙一帶農(nóng)民專業(yè)合作社營利能力較強，發(fā)展較好。這與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r是相關(guān)的。但在經(jīng)濟欠發(fā)達(dá)地區(qū)如果農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)已然形成產(chǎn)業(yè)化，合作社也會表現(xiàn)出較好的營利能力。

（三）競爭環(huán)境

1.合作社作為市場主體，必須與其他企業(yè)具備同樣的競爭能力，獲得比成員單獨經(jīng)營更高的利潤。這里有兩個約束條件：第一，合作社為成員購買生產(chǎn)資料的價格必須低于成員獨立購買的價格，為成員銷售產(chǎn)品的價格必須高于成員獨立銷售的價格；第二，在前述條件約束下，合作社仍然必須取得盈余，從而保證合作社實現(xiàn)積累和盈余分配。

2.合作社所具有的營利性質(zhì)與互質(zhì)并存狀態(tài)，決定了其與企業(yè)并不處在同一競爭起跑線上，這是影響合作社營利能力的最基本因素。

3.政府支持合作社發(fā)展的邊界，是承擔(dān)合作社公共物品的供給。

通過上述分析可知，影響合作社營利能力的內(nèi)外部因素很多，影響越大，合作社經(jīng)營的成本就越高，其營利能力也就越弱。合作社經(jīng)營成本包括一般運行成本、管理成本和運營成本。一般運行成本也就是理事長組織會議、制定公司章程等使合作社規(guī)范運行所發(fā)生的費用；完善內(nèi)部財務(wù)會計制度所發(fā)生的管理成本；統(tǒng)一購買生產(chǎn)資料和統(tǒng)一銷售產(chǎn)品的運營成本。與一般的企業(yè)相比，合作社的經(jīng)營收益明顯比企業(yè)少，合作社由于對內(nèi)服務(wù)是非營利的，其營利性受影響。也就是說，從成本因素上來看，合作社比企業(yè)多出了內(nèi)部互助成本，要提高合作社的營利能力需要政府的扶持。再有，合作社的多重性質(zhì)，使其承擔(dān)了一部分社會責(zé)任，具有一定的公益性質(zhì)。作為一種公共物品決定了政府支持的程度。

參考文獻(xiàn)：

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初級農(nóng)業(yè)合作社的性質(zhì)范文第4篇

微博品牌營銷的發(fā)展趨勢

未來，微博在內(nèi)容的創(chuàng)作上，還需更加“有用化、有趣化和有條理化”。換一句話說，也就是微博的服務(wù)性更強，娛樂性更強，可讀性更強。另外，企業(yè)進(jìn)行微博營銷時還可以結(jié)合線上與線下的活動做催化劑、黏度劑，注意活動的頻率、活動的獎品和活動的規(guī)則等均在一定的可控范圍內(nèi)。五、改善微博品牌營銷的建議微博經(jīng)濟時代，企業(yè)進(jìn)行微博品牌營銷不但是一種必然的選擇，還需要研究其策略。首先，企業(yè)需要改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶服務(wù)水平。微博代表本企業(yè)的形象，企業(yè)可以借助微博和消費者就產(chǎn)品信息、使用情況和購買心得等話題進(jìn)行及時交流和溝通；微博幫助企業(yè)迅速捕捉到消費者的購買心理、了解消費者對本企業(yè)產(chǎn)品的感受，及時獲取市場的動態(tài)，搜索并掌握這些信息，微博幫助企業(yè)了解企業(yè)品牌在消費者心目中獨特的品牌形象，即幫助企業(yè)檢測產(chǎn)品的市場定位是否準(zhǔn)確。如果消費者對企業(yè)有抱怨，企業(yè)還可以借助微博與之進(jìn)行實時交流，當(dāng)企業(yè)能預(yù)見到產(chǎn)品的一些小問題時，還可以通過微博提前告知消費者，快速消除人們的抱怨，阻止抱怨在人群中傳播，提前消除可能給企業(yè)帶來的負(fù)面影響。微博是一種及時雙向的溝通方式，既可以使企業(yè)及時處理客戶提出的問題，維護(hù)良好的客戶關(guān)系；也可以幫助企業(yè)迎合消費者需求，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)。其次，企業(yè)需要維護(hù)和提升品牌形象。企業(yè)將微博作為建立品牌形象的平臺，并不是只建立就可以了，還需要定期不定期地進(jìn)行維護(hù)。微博首先要將品牌人格化，發(fā)起各種與品牌有關(guān)個性的話題，聚集大量粉絲的關(guān)注并吸引他們參與討論，可以開展豐富多樣的活動，實現(xiàn)與消費者的互動。在與消費者面對面溝通和交流的過程中，潛移默化地將品牌形象送到用戶的心里。再次，微博精確定位目標(biāo)受眾，有效對話是關(guān)鍵。企業(yè)進(jìn)行微博營銷不僅僅是發(fā)微博這么簡單，而是一個系統(tǒng)的過程，從計劃、傾聽、介入、參與和評估，這個過程絕不是單一的推送，而是一個互動、反饋和調(diào)整的過程。微博營銷最重要的原則是為粉絲提供持續(xù)的價值。另外一個黃金法則是微博要與粉絲建立有效對話。發(fā)一條微博只限定在有限的字?jǐn)?shù)內(nèi)，該怎么發(fā)微博，怎樣進(jìn)行微博營銷是個藝術(shù)。一味的轉(zhuǎn)發(fā)和評論，無疑不可能獲得粉絲們的關(guān)注。微博營銷還處在初級階段，企業(yè)想要在微博上成為一個受歡迎的品牌，微博不能只顧吸引目標(biāo)顧客的關(guān)注，而不考慮他們是否是目標(biāo)消費群體；而且，微博營銷在運營時需要遵循“趣、個、互、利”（4I）原則：趣味原則（Interesting）即微博要有娛樂趣味化的內(nèi)容；個性原則（Individuality）即微博要進(jìn)行個性化溝通；互動原則（In-teraction）即微博要激發(fā)用戶互動，觸動微博網(wǎng)狀傳播；利益原則（Interests）即微博要有營養(yǎng)，有利益。此外，培育微博品牌營銷專門人才，提高微博品牌營銷專業(yè)化水平。進(jìn)行系統(tǒng)的微博營銷，光靠一個官方賬號不行，需要品牌從內(nèi)部自上而下人人都進(jìn)行培訓(xùn)與認(rèn)知。專業(yè)化是企業(yè)微博營銷的重要競爭力指標(biāo)。要想走出微博品牌管理營銷的困局，將微博這種新媒體與傳統(tǒng)媒體進(jìn)行整合營銷的同時，企業(yè)或者有關(guān)機構(gòu)還需要開發(fā)一套完整的微博品牌管理的平臺、點擊營銷以及客戶服務(wù)的技術(shù)保障系統(tǒng)，建立手機互動平臺，從品牌內(nèi)容的微博化策劃、企業(yè)品牌微博平臺的建立、日常及時監(jiān)控、客戶服務(wù)體系，直至產(chǎn)品實現(xiàn)最終銷售的全過程均可以成為品牌微博推廣營銷服務(wù)的內(nèi)容。即需要提出一個全新的微博品牌營銷推廣模式，將每一個微博參與者和關(guān)注者鏈接起來，形成一個“全民推品平臺”。它能完全打破傳統(tǒng)傳播品牌概念，將品牌推廣直接滲入到每一個微博主，并建立一個良性的評價體系，將企業(yè)品牌不斷地推廣至目標(biāo)人群。綜上所述，微博品牌營銷是品牌營銷以微博為依托，以互動、活動、服務(wù)等為手段，以粉絲為市場，以樹立品牌形象為目標(biāo)，以利潤為最終目標(biāo)。微博經(jīng)濟時代，微博品牌營銷必將為企業(yè)創(chuàng)造出豐厚的利潤。相信，伴隨著市場經(jīng)濟和網(wǎng)絡(luò)營銷的縱深發(fā)展，微博品牌營銷的未來之路將會更加寬廣。根據(jù)我國合作社法的定義，農(nóng)民專業(yè)合作社是在農(nóng)村家庭承包經(jīng)營基礎(chǔ)上，同類農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營者或者同類農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的提供者、利用者，自愿聯(lián)合、民主管理的互經(jīng)濟組織。農(nóng)民專業(yè)合作社的服務(wù)內(nèi)容是以其成員為主要服務(wù)對象，提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的購買和農(nóng)產(chǎn)品的銷售、加工、運輸、貯藏以及與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的技術(shù)、信息等服務(wù)。一、農(nóng)民專業(yè)合作社的產(chǎn)生動因和發(fā)展條件黃祖輝認(rèn)為，農(nóng)民專業(yè)合作社存在的必然性和普遍性在于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的自然性、分散性和家庭經(jīng)營的必然性。山東省社科院課題組指出，家庭承包經(jīng)營有著內(nèi)在的缺陷:一是農(nóng)戶分散經(jīng)營使得其與大市場對接難;二是農(nóng)戶分散經(jīng)營致使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率低下;三是農(nóng)戶分散經(jīng)營難以保證其自身的民利和利益。因此，在規(guī)范的市場經(jīng)濟條件下，市場主體只能是企業(yè)，或者是具有企業(yè)性質(zhì)的合作經(jīng)濟組織。白立忱也提到，只要發(fā)展市場經(jīng)濟，只要存在弱勢產(chǎn)業(yè)和弱勢群體，就必然涌現(xiàn)代表弱勢群體利益、為弱勢產(chǎn)業(yè)服務(wù)的合作社。這是一百多年來合作社在世界范圍內(nèi)不斷發(fā)展的基本動因，也是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的發(fā)展趨勢。朱啟臻、王念認(rèn)為，農(nóng)民專業(yè)合作社不可能在分散的小農(nóng)生產(chǎn)基礎(chǔ)上自發(fā)產(chǎn)生，而是需要一系列的條件。夏英、牛若峰將發(fā)展合作經(jīng)濟的環(huán)境條件概括為:產(chǎn)權(quán)相對獨立的農(nóng)戶經(jīng)濟重現(xiàn)活力;以追求利益最大化為目標(biāo)的商品經(jīng)濟獲得大發(fā)展;以市場機制為主配置資源的基本經(jīng)濟制度得到確立。牛若峰認(rèn)為，要實現(xiàn)農(nóng)戶的聯(lián)合與合作，一是相關(guān)主體有共同的利益追求和現(xiàn)實需要;二是要有有能力的帶頭人;三是政府和群眾要對合作文化具有正確的認(rèn)識;四是合作社中農(nóng)戶永遠(yuǎn)是主體;五是離不開政府的支持和監(jiān)督。張明林、吉宏從曼瑟•奧爾森的《集體行動邏輯》出發(fā)，推斷出農(nóng)業(yè)合作組織進(jìn)行合作的三個基本條件:組織成員結(jié)構(gòu)應(yīng)該存在差異性、組織成員間存在合理的利益共享、成本分?jǐn)倷C制和組織收益存在超可加性。二、發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社的意義黃祖輝、徐旭初從四個方面闡述了發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社的重大意義，包括:有利于提高農(nóng)民的組織化程度;有助于推進(jìn)農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營;有利于提高農(nóng)民的素質(zhì);有助于改善政府對農(nóng)業(yè)的管理。王勇認(rèn)為，農(nóng)民專業(yè)合作社能夠節(jié)約農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的購買成本與費用，增加農(nóng)產(chǎn)品的銷售效益，在法人治理的過程中能夠提高社員的民主辦事能力。池澤新、郭錦墉等認(rèn)為，相對于市場交易，合作社可有效降低不確定性、有限理性、機會主義、資產(chǎn)專用性等的不良影響;相對于純企業(yè)的層級制度，合作社的社員并未完全喪失獨立性，管理層次呈扁平結(jié)構(gòu)，因而較一般企業(yè)而言管理成本更低。趙建欣、王俊閣從農(nóng)產(chǎn)品安全的角度認(rèn)為，農(nóng)民專業(yè)合作組織可以把小農(nóng)戶組織起來進(jìn)行生產(chǎn)，從農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)源頭開始確保農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全，并且能夠保證安全生產(chǎn)的成本最低和最有效。馮道杰認(rèn)為，大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織是解決農(nóng)戶小規(guī)模分散經(jīng)營與社會化大市場銜接的基本途徑和方向。三、農(nóng)民專業(yè)合作社產(chǎn)品營銷的重要性農(nóng)民專業(yè)合作社自身的性質(zhì)決定了其必須提供營銷服務(wù)。潘勁認(rèn)為，合作社是介于協(xié)會與公司之間具有特殊性質(zhì)的組織。一方面，它具有社會團(tuán)體的性質(zhì)，是一個團(tuán)體;另一方面，它又具有經(jīng)濟組織的性質(zhì)，是一個企業(yè)。牛若峰認(rèn)為，合作社組織目標(biāo)具有雙重性，既要保證社會公平性，也要兼顧經(jīng)濟效率，依靠聯(lián)合共營幫助社員賺錢。郭素貞通過對日本農(nóng)協(xié)的研究發(fā)現(xiàn)，依靠合作社對產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一銷售:一是可以防止中間商的壓質(zhì)壓價，保護(hù)農(nóng)民的利益;二是可以與中間商建立穩(wěn)定和信賴的合作關(guān)系，避免盲目生產(chǎn)，既能保證市場供給的穩(wěn)定性，又能保證農(nóng)民收入的穩(wěn)定性。營銷功能是農(nóng)戶參與農(nóng)民專業(yè)合作社的重要影響因素之一。曾憲影、李欽認(rèn)為，農(nóng)民選擇合作的基本動機和主要目的就是要解決生產(chǎn)資料采購、農(nóng)業(yè)科技服務(wù)和農(nóng)產(chǎn)品銷售過程中存在的問題。郭紅東、蔣文華基于對浙江省53縣556家農(nóng)戶的問卷調(diào)查來分析農(nóng)民加入合作經(jīng)濟組織意愿，通過對調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行Logistic回歸分析發(fā)現(xiàn)，賣難問題呈正影響顯著性水平。盧向虎、呂新業(yè)等根據(jù)對7省24個縣(市)45個鄉(xiāng)鎮(zhèn)320戶樣本數(shù)據(jù)分析農(nóng)戶參加專業(yè)合作社的意愿，通過Probit回歸分析發(fā)現(xiàn)，除了戶主文化程度、年齡、家庭農(nóng)產(chǎn)品商品化程度之外，農(nóng)產(chǎn)品價格波動程度、主要農(nóng)產(chǎn)品銷售半徑等變量，對農(nóng)民加入專業(yè)合作經(jīng)濟組織的行為也有顯著影響。張曉雯基于對山東等4省408戶農(nóng)民專業(yè)合作社社員的調(diào)查來分析影響農(nóng)戶對合作社依存性的因素，利用Logistic模型進(jìn)行分析，結(jié)果表明:農(nóng)戶年齡、合作社提供服務(wù)狀況、農(nóng)戶入社后收入增加情況、合作社盈余狀況及合作社形象，對農(nóng)戶對專業(yè)合作社依存性影響顯著。營銷功能還影響著農(nóng)民專業(yè)合作社的成長。郭紅東、樓棟等通過對浙江省246家農(nóng)民專業(yè)合作社的研究發(fā)現(xiàn)，農(nóng)民專業(yè)合作社的物質(zhì)資本資源和組織資本資源是影響合作社成長的主要因素。專門的辦公場所、為社員服務(wù)的設(shè)施、核心示范小區(qū)和合作社自己的網(wǎng)站的存在與否以及合作社的資金規(guī)模水平影響著合作社的物質(zhì)資本資源，而產(chǎn)品品牌建設(shè)情況、資金借貸難易程度以及是否得到政府支持等則影響著合作社的組織資本資源狀況。其中，決定合作社組織資本資源的最重要的因素之一就是產(chǎn)品品牌建設(shè)情況。四、我國農(nóng)民專業(yè)合作社營銷形式分析張永智、張弓認(rèn)為，農(nóng)民專業(yè)合作社提供銷綜合服務(wù)，即為社員提供農(nóng)資購買、農(nóng)產(chǎn)品包裝、儲藏和產(chǎn)品聯(lián)合銷售服務(wù)。農(nóng)民專業(yè)合作社通過統(tǒng)購統(tǒng)銷，能降低生產(chǎn)和交易成本;通過注冊商標(biāo)，制定生產(chǎn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，可以提升農(nóng)產(chǎn)品品牌和市場競爭力;通過提高農(nóng)產(chǎn)品的附加值，可以給農(nóng)民帶來較高的經(jīng)濟效益。浦徐進(jìn)、吳林海認(rèn)為，合作社能夠有效地抵御不可抗力原因造成的風(fēng)險，一方面可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，另一方面也能使參加合作社的農(nóng)戶獲得更多的利潤分成。白俊峰認(rèn)為，未來農(nóng)民專業(yè)合作社的規(guī)模將會不斷擴大，無論是資金的積累還是產(chǎn)業(yè)化水平都會獲得提高，這就會促進(jìn)有經(jīng)濟實力的合作社進(jìn)行縱向發(fā)展，進(jìn)入加工和流通領(lǐng)域，興辦一些從事農(nóng)產(chǎn)品加工及銷售的公司，增強產(chǎn)品的附加值，獲得流通和銷售利益，新的“合作社+公司+農(nóng)戶”模式將取代以往的“公司+合作社+農(nóng)戶”模式。胡定寰認(rèn)為，社超對接營銷模式(有一定規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基礎(chǔ)條件的農(nóng)民專業(yè)合作社，直接與超市簽訂協(xié)議、銷售合作社產(chǎn)品)的優(yōu)點在于:由于減少了農(nóng)產(chǎn)品的交易成本、流通成本和流通時間，從而降低了超市的采購成本，更重要的是提高了農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)和安全性，增加了農(nóng)民收入。李瑩、楊偉民等通過研究發(fā)現(xiàn)，影響社超對接營銷模式的因素主要有:合作社的資本和運營時間;合作社的產(chǎn)品供給能力，不僅是生產(chǎn)能力，還包括包裝分級和物流配送能力;合作社產(chǎn)品的自身特性，種植類農(nóng)產(chǎn)品比畜產(chǎn)類農(nóng)產(chǎn)品具有更多的機會;合作社自身的營銷意識以及與超市合作的意愿等。廖建平認(rèn)為，農(nóng)民專業(yè)合作社營銷還有合作社設(shè)專營店直銷、合作社聯(lián)合社營銷和合作社電子商務(wù)營銷等形式。合作社設(shè)專營店直銷，即組織合作社在營銷環(huán)節(jié)聯(lián)合起來，直接到城市社區(qū)開設(shè)專營店，直銷合作社產(chǎn)品。合作社聯(lián)合社營銷，是由若干個專業(yè)合作社加盟，共同出資成立的，從事農(nóng)產(chǎn)品營銷配送服務(wù)。合作社電子商務(wù)營銷，即專業(yè)合作社通過網(wǎng)絡(luò)營銷產(chǎn)品。

農(nóng)民專業(yè)合作社營銷方面存在的問題與制約因素分析

在生產(chǎn)方面，王勇認(rèn)為，目前我國農(nóng)民專業(yè)合作社營銷面臨著諸多困境:一是由于農(nóng)產(chǎn)品本身的特性———鮮活性、多樣性、生產(chǎn)季節(jié)性和地域性等特點，使得農(nóng)民專業(yè)合作社營銷狀態(tài)不穩(wěn)定;二是目前許多農(nóng)民專業(yè)合作社營銷服務(wù)功能比較薄弱;三是農(nóng)民專業(yè)合作社營銷普遍缺乏資金，制約了合作社營銷功能的建設(shè);四是農(nóng)民專業(yè)合作社無論是在種養(yǎng)規(guī)模還是在產(chǎn)品批量和質(zhì)量上，距離超市的進(jìn)入門檻還有一些差距，難以滿足超市要求，影響著產(chǎn)品進(jìn)入超市進(jìn)行銷售。在品牌建設(shè)方面，吳聲怡、陳訓(xùn)明等認(rèn)為，農(nóng)民專業(yè)合作社存在著許多問題:一是發(fā)展速度滯后;二是品牌檔次不高，市場影響力不明顯;三是形式大于內(nèi)涵，僅僅注冊個品牌了事，而沒有后續(xù)嚴(yán)格的生產(chǎn)管理。在產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)方面，包宗順認(rèn)為，合作社經(jīng)營者或領(lǐng)辦人與合作社普通成員追求的目標(biāo)產(chǎn)生嚴(yán)重的錯位。由于許多合作社不能自主定價，只能根據(jù)市場的價格水平來制訂自己產(chǎn)品的價格，或者是為了獲取競爭優(yōu)勢而提供低于一般市場水平的價格，這就導(dǎo)致在內(nèi)部交易價格制訂方面，合作社經(jīng)營者或領(lǐng)辦人為了使合作社在市場上獲得更多的盈利而降低收購價格;而普通的社員由于只關(guān)注眼前的利益，加入合作社就是為了提高產(chǎn)品的價格進(jìn)而獲得更高的收入，或者是合作社存在運作不規(guī)范等問題，不能按規(guī)定進(jìn)行盈余分配，這就導(dǎo)致普通社員期望合作社的收購價格越高越好。此外，盧新國認(rèn)為，目前大部分農(nóng)民專業(yè)合作社缺少科學(xué)合理的盈余分配制度，分配比例較低，公積金提取混亂，股金分紅比例過高，財政扶持資金使用與分配不規(guī)范等現(xiàn)象非常普遍，依法足額納稅的極少。資本和人才是制約合作社發(fā)展的兩個關(guān)鍵因素。楊云、王義偉認(rèn)為，“管理”要素匱乏使合作社的價值低于在職業(yè)人員管理下的價值;資金短缺使合作社的規(guī)模小于最優(yōu)規(guī)模。董景奎從對貴州省農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的實地調(diào)查資料入手，運用灰色系統(tǒng)理論，發(fā)現(xiàn)在與組織銷售產(chǎn)品相關(guān)的各影響因素中，最重要的就是資金滿足狀況，其他依次是企業(yè)的帶動、盈余分配的公平性、產(chǎn)品的質(zhì)量、經(jīng)營的規(guī)模。此外，他還認(rèn)為，管理者的素質(zhì)也影響著合作社產(chǎn)品的組織銷售狀況，包括管理者的水平、積極性以及成員對管理者的信任程度。夏英認(rèn)為，許多合作社由于貸款、借款等有難度，制約了合作社經(jīng)營規(guī)模的擴大和服務(wù)活動的開展，影響到產(chǎn)品的市場競爭力，難以在更大范圍內(nèi)參與市場競爭。由于缺乏資金，合作社不可能承擔(dān)更多的風(fēng)險，建立起類似風(fēng)險基金的保障機制，使得合作社與農(nóng)戶的關(guān)系松散，沒有結(jié)成“利益共同體”，一旦農(nóng)產(chǎn)品價格、銷路出現(xiàn)問題，其風(fēng)險可能就會由合作社轉(zhuǎn)嫁給農(nóng)戶，影響農(nóng)戶參與合作社的積極性。應(yīng)瑞瑤也認(rèn)為，合作社的業(yè)務(wù)向產(chǎn)前和產(chǎn)后延伸就意味著合作社也要有合格的人才，特別是優(yōu)秀企業(yè)家的參與。缺乏經(jīng)營合作社的人才和企業(yè)家，合作社就不能在激烈的市場競爭中生存。

應(yīng)對農(nóng)民專業(yè)合作社營銷問題的對策

孫晨光通過案例研究，建議金融機構(gòu)要向農(nóng)村市場多投入人力和物力，對合作社進(jìn)行傾斜，要正確估計和計量合作社的風(fēng)險度，靈活運用信貸政策，同時簡化手續(xù)，壓縮不必要的風(fēng)險支出，降低合作社貸款的成本。趙凱結(jié)合國內(nèi)外現(xiàn)有農(nóng)民專業(yè)合作社的相關(guān)研究，分析了“三方協(xié)議+互保聯(lián)貸+統(tǒng)一賬戶+貼息保險”融資模式、農(nóng)民專業(yè)合作社下的資金互助社融資模式和通過合作社內(nèi)部擔(dān)保來構(gòu)建銀社合作模式等三種融資模式的運行機制、適用條件和范圍，認(rèn)為不同的融資模式有著不同的優(yōu)勢，可以為不同的農(nóng)民專業(yè)合作社選擇融資路徑提供參考。針對人才缺乏問題，任麗紅建議政府相關(guān)部門一方面可以幫助農(nóng)民專業(yè)合作社開展各種形式的教育培訓(xùn)，對農(nóng)民專業(yè)合作組織的領(lǐng)導(dǎo)者和骨干進(jìn)行市場營銷、經(jīng)濟管理和法律、道德方面知識的培訓(xùn)，另一方面政府有關(guān)部門可以幫助合作社引進(jìn)人才，提高合作社的經(jīng)營管理水平，推動合作社規(guī)范、快速、健康發(fā)展。增強合作社自身能力由于農(nóng)產(chǎn)品市場格局逐漸由賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變以及消費者需求的多樣化，使得農(nóng)民專業(yè)合作社要想在市場上取得生存和發(fā)展的空間，單純依靠傳統(tǒng)的“生產(chǎn)導(dǎo)向性”戰(zhàn)略已經(jīng)很難成功，而必須考慮如何有效地采用“市場導(dǎo)向性”戰(zhàn)略。黃勝忠、徐旭初建議農(nóng)民專業(yè)合作社要以提高產(chǎn)品質(zhì)量為基礎(chǔ)，通過對市場進(jìn)行細(xì)分和選擇，來確定自己的市場定位，然后有針對性地進(jìn)行產(chǎn)品促銷;加強自身的品牌建設(shè)，以滿足顧客的需求作為自己的生產(chǎn)目標(biāo)。王玉妍、張忠根等認(rèn)為，農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是實行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)綜合一體化，即合作社不但要從事農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)，而且要從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的銷售以及創(chuàng)辦農(nóng)產(chǎn)品的加工、物流、銷售企業(yè)，從而延長產(chǎn)業(yè)鏈，獲得農(nóng)產(chǎn)品的增值利潤，進(jìn)一步分享農(nóng)產(chǎn)品加工的附加值，拓展農(nóng)民的增收空間。在交易價格方面，曾明星、楊宗錦認(rèn)為，農(nóng)民專業(yè)合作社利潤與內(nèi)部交易價格成反向變動關(guān)系，因此，在滿足成員既愿意投資入股又愿意與合作社發(fā)展業(yè)務(wù)的條件下，合作社可以盡可能選擇較低的內(nèi)部成交價格，來滿足利潤最大化，以增加合作社積累的速度，增強市場力量。在進(jìn)行產(chǎn)品定價時，吳光宇建議農(nóng)民專業(yè)合作社應(yīng)該充分考慮產(chǎn)品成本，并綜合考慮運用成本導(dǎo)向、競爭導(dǎo)向的定價方法，采取積極主動的競爭策略，與此同時也要避免陷入無價值的價格大戰(zhàn)。在利益分配方面，廖祖君建議社員與合作社內(nèi)部交易中的保底價、二次返利、股金分紅等利潤分配方式都應(yīng)該有明文規(guī)定、公正透明，并且要落到實處。孫浩杰、王征兵等提出了農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織利益分配格局改進(jìn)的措施:一是明確合作社是農(nóng)戶所有;二是確保合作社的經(jīng)營決策是由農(nóng)戶進(jìn)行控制;三是保證合作社實行按交易額返利，保護(hù)農(nóng)戶的利益;四是對合作社的公共積累和政府扶持資金要進(jìn)行量化，并保證不被挪用。此外，還有學(xué)者對我國農(nóng)民專業(yè)合作社在營銷形式的創(chuàng)新上進(jìn)行了探索。李永山在總結(jié)了現(xiàn)有農(nóng)民專業(yè)合作組織模式的優(yōu)缺點后，分析了農(nóng)民專業(yè)合作組織的創(chuàng)新模式———基于“合作組織+期貨市場”模式的可行性。王勇認(rèn)為，農(nóng)民專業(yè)合作社可以借鑒發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗，與消費者組織建立緊密的聯(lián)系，積極探索“農(nóng)民專業(yè)合作社+消費合作社”等組織對接模式。

初級農(nóng)業(yè)合作社的性質(zhì)范文第5篇

[關(guān)鍵詞] 農(nóng)村專業(yè)合作組織 生產(chǎn)經(jīng)營方式 農(nóng)民專業(yè)協(xié)會 村級經(jīng)濟合作社 貿(mào)工農(nóng)一體化企業(yè)

隨著市場經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展，農(nóng)產(chǎn)品的短缺經(jīng)濟時代已經(jīng)結(jié)束，農(nóng)業(yè)市場化水平在不斷提高，農(nóng)業(yè)增產(chǎn)已經(jīng)不能實現(xiàn)農(nóng)民的增收，農(nóng)民從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的積極性在逐漸減弱；資源配置分散，生產(chǎn)資料浪費嚴(yán)重等問題更加凸現(xiàn)出來，與日益發(fā)展的社會化大市場存在很大的不適應(yīng)性。因此，補充和完善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式，是時展的迫切需要。近年來，在一些省份建立起了多種形式的農(nóng)村專業(yè)合作組織，按照社會化大生產(chǎn)的要求，把農(nóng)民有效的組織起來，形成自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧的農(nóng)村合作經(jīng)濟組織，具有強大的生命力，是新形勢下我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式的一種新的嘗試。

一、農(nóng)村專業(yè)合作組織建立的必要性

我國是一個農(nóng)業(yè)大國，要加快我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，既要增加對農(nóng)業(yè)的投入，加大對農(nóng)業(yè)的支持力度，但更重要的是要完善我國的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體制，建立一個良好的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營機制，引導(dǎo)農(nóng)民自發(fā)的組織起來，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式，走自主化、高效化、集約化的農(nóng)業(yè)發(fā)展道路。從我國目前的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形勢來看，農(nóng)村專業(yè)合作組織的建立是非常必要的。

1.農(nóng)村專業(yè)合作組織的建立，有利于提高農(nóng)民的組織化程度，增加農(nóng)民收入。

目前，社會化大生產(chǎn)要求專業(yè)化程度越來越高，內(nèi)部分工越來越細(xì)，農(nóng)村專業(yè)合作組織的建立，就是要以專業(yè)化的生產(chǎn)、服務(wù)和銷售方式，來組織農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，以適應(yīng)千變?nèi)f化的市場需求，實現(xiàn)小生產(chǎn)和大市場之間的有效對接，提高農(nóng)民進(jìn)入市場的組織化程度。只有這樣，農(nóng)民才能夠按照市場信息，有計劃地組織農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、運銷、減少市場風(fēng)險，既有利于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的穩(wěn)定發(fā)展，又有利于城市農(nóng)副產(chǎn)品的穩(wěn)定供給。從而降低了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的成本，提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的效益，最終增加了農(nóng)民收入。

2.農(nóng)村專業(yè)合作組織的建立，有利于提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)化程度，減少資源浪費。

在以為主體的生產(chǎn)經(jīng)營模式下，農(nóng)戶是最基本的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)單位，占有和掌握了大量的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資源，大量的農(nóng)機具、畜力等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資源在全年的大部分時間里被閑置，甚至報廢，這種生產(chǎn)資料的分散和閑置造成了農(nóng)業(yè)資源的極大浪費。農(nóng)村專業(yè)合作組織的建立，就是要組織各種專業(yè)技術(shù)服務(wù)隊，服務(wù)于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，如水利灌溉隊、農(nóng)田機耕隊、病蟲害防護(hù)隊、農(nóng)作物收割隊等，還可以充分利用勞動力資源，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H，組建種植、養(yǎng)殖、機械、加工、建筑、運輸?shù)雀黝惼髽I(yè)，實現(xiàn)專業(yè)化協(xié)作、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和優(yōu)質(zhì)化服務(wù)，減少農(nóng)業(yè)資源的浪費，提高農(nóng)業(yè)資源的利用效率。

3.農(nóng)村專業(yè)合作組織的建立，有利于促進(jìn)農(nóng)業(yè)科技成果的轉(zhuǎn)化，提高農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力。

在傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式下，廣大農(nóng)戶由于受思想意識和認(rèn)識水平的局限，再加上信息來源渠道不暢，最新的農(nóng)業(yè)科研成果很難運用到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動中，造成農(nóng)產(chǎn)品技術(shù)含量低，附加值也低，農(nóng)民增產(chǎn)不增收。農(nóng)村專業(yè)合作組織的建立，就是要以農(nóng)村專業(yè)合作組織的名義，加強與科研單位的合作，引進(jìn)新品種、新技術(shù)，示范帶動農(nóng)民，推進(jìn)了農(nóng)業(yè)科技成果的轉(zhuǎn)化，大大提高了農(nóng)產(chǎn)品的知名度和市場競爭力。

4.農(nóng)村專業(yè)合作組織的建立，有利于促進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快了優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)規(guī)模的形成。

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與工業(yè)及其他產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)有所不同，受地域性、季節(jié)性和農(nóng)民認(rèn)識水平的影響較大，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的難度最大。農(nóng)村專業(yè)合作組織的建立，就是要求各地專業(yè)合作社，要立足于當(dāng)?shù)靥厣珒?yōu)勢產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化配置和組合產(chǎn)業(yè)相關(guān)的品種、技術(shù)、資金，實行產(chǎn)、供、銷一體化經(jīng)營，引導(dǎo)帶動周邊農(nóng)村，調(diào)整農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)新產(chǎn)業(yè)帶的形成和產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴大。通過培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)、生產(chǎn)資金擔(dān)保等服務(wù)，引導(dǎo)和吸引社員以及周邊農(nóng)戶發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，建立各具特色的核心示范中心，形成具有一定規(guī)模的特色農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地，促進(jìn)了當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢的形成，創(chuàng)出了自己的品牌，有效地提高了土地產(chǎn)出率，增加了農(nóng)民收入。

5.農(nóng)村專業(yè)合作組織的建立，有利于壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟，加強農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

二十多年來，由于國家對農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的不足，加上農(nóng)村基層組織占有和掌握的農(nóng)村經(jīng)濟資源十分有限，因此，農(nóng)村公共基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，從根本上講，還是要依靠農(nóng)業(yè)自身的發(fā)展，農(nóng)村集體經(jīng)濟實力的增強。農(nóng)村專業(yè)合作組織的建立，就是要從根本上解決目前農(nóng)村集體經(jīng)濟空殼的問題，即“建一個組織、興一個產(chǎn)業(yè)、活一方經(jīng)濟、富一個集體”，才能夠按照社會主義新農(nóng)村的建設(shè)要求和標(biāo)準(zhǔn)，去加強和改善農(nóng)村的公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

6.農(nóng)村專業(yè)合作組織的建立，有利于促進(jìn)了政府職能轉(zhuǎn)變，強化了農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系建設(shè)。

按照社會主義新農(nóng)村建設(shè)的要求，鄉(xiāng)、村兩級的政府職能還需要進(jìn)一步加強。農(nóng)村專業(yè)合作組織的建立，就是要充分利用其信息、技術(shù)、銷售等有機結(jié)合的服務(wù)功能，區(qū)域性、專業(yè)性和外聯(lián)市場、內(nèi)聯(lián)農(nóng)戶的特點，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)與農(nóng)產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)與市場的橋梁紐帶作用，形成了合作各方優(yōu)勢互補的服務(wù)機制，解決于社區(qū)性集體經(jīng)濟組織統(tǒng)不起來，農(nóng)民單家獨戶又辦不好的事。農(nóng)村專業(yè)合作組織有效地在政府與農(nóng)戶之間架起了橋梁，成為政府落實農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)政策、實施市場宏觀調(diào)控的重要載體，為實現(xiàn)市場經(jīng)濟條件下的農(nóng)業(yè)宏觀調(diào)控與服務(wù)發(fā)揮了重要的作用。

二、農(nóng)村專業(yè)合作組織建立的基本模式

在全國范圍內(nèi)，各種類型的農(nóng)村專業(yè)合作組織迅速發(fā)展起來，從農(nóng)村專業(yè)合作組織的組織形式上講，主要有三種基本模式：

1.農(nóng)民專業(yè)協(xié)會。農(nóng)民專業(yè)協(xié)會是農(nóng)村改革開放以來農(nóng)民自愿結(jié)合的經(jīng)濟組織，通過某一項產(chǎn)品共同開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營，或就某一產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行交流、推廣和學(xué)習(xí)，而形成的專業(yè)性組織。農(nóng)民專業(yè)協(xié)會擁有140多種不同專業(yè)，按行業(yè)劃分可分為糧食作物、經(jīng)濟作物、養(yǎng)殖、瓜菜、林業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工和其他，共7大行業(yè)。擁有專門知識的農(nóng)民組成的農(nóng)民專業(yè)協(xié)會，在生產(chǎn)性投入、生產(chǎn)技能、專業(yè)知識等方面都更有優(yōu)勢，其產(chǎn)品的質(zhì)量、品種、產(chǎn)量都更具有市場競爭力。

2.村級經(jīng)濟合作社。村級經(jīng)濟合作社是由從事同類或者相關(guān)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營者，按照加入自愿、退出自由、民主管理、盈余返還的原則進(jìn)行共同生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)活動的“民辦、民管、民受益”的互經(jīng)濟合作組織。是在經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)一些原村一級集體經(jīng)濟組織的基礎(chǔ)上，社區(qū)內(nèi)的農(nóng)民進(jìn)行分工，成立專業(yè)化的生產(chǎn)組織。在山東、廣東、江蘇、福建等省區(qū)，原有的集體經(jīng)濟與組織基礎(chǔ)較好的村社，實行村內(nèi)的分工，形成了村級經(jīng)濟合作社，在村內(nèi)逐步組成了種植、養(yǎng)殖、機械、加工、建筑、運輸?shù)雀黝惔遛k企業(yè)，使村內(nèi)每一成員參與一項專業(yè)性生產(chǎn)活動，這種村內(nèi)的分工與專業(yè)化生產(chǎn)，提高了每個農(nóng)民的專業(yè)化生產(chǎn)技能，提高了村集體的經(jīng)濟實力，增加了成員的收入，也有利于改善生產(chǎn)條件，有的村鎮(zhèn)還成為某一產(chǎn)業(yè)的專業(yè)村。

3.貿(mào)工農(nóng)一體化企業(yè)。近年來，一些原來從事生產(chǎn)、經(jīng)營活動的企業(yè)為了拉長產(chǎn)業(yè)鏈條、拓展生產(chǎn)經(jīng)營范圍而介入了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，出現(xiàn)了一批貿(mào)工農(nóng)一體化聯(lián)合經(jīng)營企業(yè)。這類企業(yè)利用其資金、技術(shù)、科研、管理等方面的優(yōu)勢，一開始就把農(nóng)業(yè)專業(yè)化生產(chǎn)提高到較高水平上，對農(nóng)民進(jìn)行一定的專業(yè)技能培訓(xùn)，或者使其成為企業(yè)員工，或者按要求向企業(yè)提供初級產(chǎn)品，然后，對農(nóng)產(chǎn)品再進(jìn)行專業(yè)化程度更高的精加工和深加工，這樣，即保證了原材料的來源渠道和產(chǎn)品質(zhì)量，又提高了農(nóng)產(chǎn)品的附加值，并使農(nóng)民特別是純農(nóng)戶分享到農(nóng)產(chǎn)品加工、運銷過程中所獲得的后續(xù)收益。

三、對建立和完善農(nóng)村專業(yè)合作組織的建議和思考

近年來，隨著我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，農(nóng)村專業(yè)合作組織在我國廣大的農(nóng)村迅速發(fā)展起來了，但它畢竟是在新的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形勢下出現(xiàn)的一種新生事物，還存在著法律地位不明確、發(fā)展能力不強、管理制度不夠規(guī)范、政府支持力度不大等一系列問題。因此，為了我國農(nóng)村專業(yè)合作組織的健康有序發(fā)展，現(xiàn)提出如下的建議和思考：

1.健全法律法規(guī)制度，營造農(nóng)村專業(yè)合作組織健康發(fā)展的政策環(huán)境

農(nóng)村專業(yè)合作組織是在新形勢下出現(xiàn)的一種新型的農(nóng)民合作互助形式，它必將對我國未來的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。因此，國家和政府有關(guān)部門必須盡快制定和出臺至在鼓勵和保護(hù)農(nóng)村專業(yè)合作組織健康發(fā)展的政策法規(guī)體系。在法律上要明確界定各級各類農(nóng)村專業(yè)合作組織的性質(zhì)、任務(wù)和地位。具有經(jīng)營性質(zhì)的企業(yè)和村級經(jīng)濟合作社要在工商部門登記為合伙企業(yè)或有限責(zé)任公司，成為法人實體，承擔(dān)法人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。不具有經(jīng)營性質(zhì)的農(nóng)民專業(yè)協(xié)會要在民政部門登記為社團(tuán)法人，從事非贏利的技術(shù)服務(wù)、信息咨詢、經(jīng)驗交流等活動。政府職能部門要盡快制定相關(guān)政策，支持農(nóng)村專業(yè)合作組織的建設(shè)和發(fā)展。

2.建章立制，加強農(nóng)村專業(yè)合作組織的規(guī)范化管理

農(nóng)村專業(yè)合作組織無論以何種形式存在――農(nóng)民專業(yè)協(xié)會，或者是村級經(jīng)濟合作社，也無論其規(guī)模大小,都畢竟是一個組織體系,沒有規(guī)矩,不成方圓,都必須建立起必要的規(guī)章制度,以確保農(nóng)村專業(yè)合作組織的健康有序發(fā)展。政府的有關(guān)職能部門在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，要制定和出臺農(nóng)村專業(yè)合作組織建立的規(guī)范和要求，提出建立新型農(nóng)村合作經(jīng)濟組織體系的原則和目標(biāo),構(gòu)建出適合當(dāng)?shù)靥攸c的新型農(nóng)村合作經(jīng)濟組織體系,并就該組織體系中的運行機制、利益分配機制、監(jiān)督保障機制和政府在發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟組織中的職能定位等問題作出相關(guān)規(guī)定；農(nóng)村專業(yè)合作組織也要根據(jù)其自身的特點.制定自己的組織運行章程.以確保農(nóng)村專業(yè)合作組織的正常運行;拓展融資渠道.加大對農(nóng)村專業(yè)合作組織的投入爭取各級財政對專業(yè)合作組織的扶持;提高專業(yè)合作組織的積累能力，逐步建立起專業(yè)合作組織自身的積累發(fā)展機制。

3.加快農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，為農(nóng)村專業(yè)合作組織發(fā)展創(chuàng)造更多的生存空間

我國農(nóng)村的發(fā)展并不只是農(nóng)業(yè)的發(fā)展，而是一個以農(nóng)業(yè)為主體，兼有工、商、建筑、郵電通訊、教育、服務(wù)等多行業(yè)并存的社會體系。因此，農(nóng)村專業(yè)合作組織的發(fā)展空間是非常廣闊的，為此，應(yīng)該按照完整的社會體系，來規(guī)劃和設(shè)計農(nóng)村專業(yè)合作組織的發(fā)展思路，在條件成熟的情況下，適時地進(jìn)行農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，并且，我們也深信，隨著城市空間的拉大和小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐的加快，會有很多新興產(chǎn)業(yè)將不斷地轉(zhuǎn)移至農(nóng)村，也必將接納和吸引越來越多的農(nóng)民，所以，也必將為農(nóng)村專業(yè)合作組織發(fā)展創(chuàng)造更大的生存空間。

4.要加強指導(dǎo)和培訓(xùn)，引導(dǎo)農(nóng)村專業(yè)合作組織適度協(xié)調(diào)發(fā)展

農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織發(fā)展與農(nóng)村基本經(jīng)營制度、農(nóng)村集體資產(chǎn)和財務(wù)管理、農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理等關(guān)聯(lián)度大，政策性、技術(shù)性、群眾性強，各級農(nóng)業(yè)部門的支持、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作都必須始終堅持尊重農(nóng)民的意愿和選擇，做到支持不包辦、服務(wù)不干預(yù)、引導(dǎo)不強迫，避免急躁冒進(jìn)、一哄而起、歸大堆。要培訓(xùn)一支高素質(zhì)的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)員隊伍，指導(dǎo)建立健全內(nèi)部規(guī)章制度，實施民主管理，完善自律機制，增強服務(wù)功能。總結(jié)推廣一批農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的成功經(jīng)驗以及熱心為民、樂于奉獻(xiàn)、帶領(lǐng)農(nóng)民致富奔小康的優(yōu)秀帶頭人，引導(dǎo)廣大農(nóng)民積極參加、共同辦好農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織。

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