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生產(chǎn)計劃管理辦法范文第1篇

1、項目具有良好的產(chǎn)業(yè)化和商業(yè)化前景，產(chǎn)品市場需求廣闊，有較強市場競爭能力，能在較短時間內(nèi)產(chǎn)生顯著的經(jīng)濟效益，對優(yōu)化全省產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有帶動作用；

2、項目產(chǎn)品符合國家技術(shù)和產(chǎn)業(yè)政策，屬于電子信息、生物工程、新材料、新能源、高效節(jié)能與環(huán)保、用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)等國家和省重點發(fā)展的高新技術(shù)領(lǐng)域；

3、項目有一定的工作基礎(chǔ)，已完成研究開發(fā)，技術(shù)成熟，具備產(chǎn)業(yè)化條件；

4、優(yōu)先考慮能增加出口或替代進口的項目。

第二條重點項目應(yīng)以企業(yè)為主體承擔，實行項目法人責任制。承擔單位有較高的管理水平和技術(shù)開發(fā)能力，運行機制靈活、高效，企業(yè)資信狀況好：領(lǐng)導班子科技意識強，有較強的市場開拓能力。

第三條重點項目的申報工作由承擔單位所在市地科委、國家級高新區(qū)管委會或省直有關(guān)委辦廳局負責。申報的重點項目要充分聽取當?shù)赜嬑?、?jīng)貿(mào)委及有關(guān)產(chǎn)業(yè)部門的意見。

第四條項目承擔單位需填報《##省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點項目申報書》（見附件一）、可行性研究報告以及其他有關(guān)材料，經(jīng)所在市地科委、高新區(qū)管委會或有關(guān)省直委辦廳局嚴格把關(guān)，并簽署推薦意見后報送省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導小組辦公室。辦公室設(shè)在省科委，省計委、經(jīng)貿(mào)委、財政廳派員參加辦公室工作。

第五條省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導小組辦公室初審后，分領(lǐng)域組織相關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟、管理方面的專家組成重點項目評審組，對通過初審的項目進行評審。根據(jù)專家評審意見，由領(lǐng)導小組辦公室綜合平衡后，分批提出重點項目計劃建議。

第六條省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導小組對建議的重點項目計劃進行審定，交由省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導小組辦公室下達執(zhí)行，并向有關(guān)方面。

第七條經(jīng)認定的重點項目享受《##省扶持高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干規(guī)定》（豫政[1998]60號文）的有關(guān)優(yōu)惠政策（除第七條外）。其中部分項目可獲得省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化專項資金貼息支持。專項資金管理辦法另行制訂。

第八條省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導小組辦公室負責重點項目的組織協(xié)調(diào)、計劃編制、合同審查、進度檢查、中期評估、項目驗收等工作。

第九條組織項目申報的市地和有關(guān)委辦廳局負責日常的監(jiān)督管理協(xié)調(diào)，保證項目的正常進展。項目承擔單位要按要求及時向省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導小組辦公室和組織申報部門提交項目實施進展情況的報告和統(tǒng)計報表；向有關(guān)財政、財務(wù)和監(jiān)察部門報送資金使用情況報告。

第十條重點項目實行動態(tài)管理，對沒有按時完成目標任務(wù)者，要限期改進，逾期仍不能達到預(yù)定目標者，中止對項目的支持，并撤銷其重點項目資格，停止享受有關(guān)優(yōu)惠政策。

第十一條重點項目驗收的程序如下：

1、由項目承擔單位填寫《##省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點項目驗收審批書》（見附件二），并提交項目實施總結(jié)報告及相應(yīng)的證明材料，經(jīng)組織申報單位申報簽署意見后報省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導小組辦公室。

2、省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導小組辦公室組織有關(guān)專家對重點項目實施情況進行驗收，對驗收合格者，頒發(fā)《##省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化重點項目驗收合格證》，獲得合格證者，可視為已投產(chǎn)，開始享受《##省扶持高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干規(guī)定》（豫政[1998]60號文）第七條規(guī)定的稅收優(yōu)惠政策；對驗收不合格的項目，分別予以責成整改或取消重點項目資格的處理。驗收結(jié)果及處理意見報告省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導小組。

第十二條建立省高新技術(shù)專家委員會。專家委員會每半年或一年舉行一次全體會議，對前段重點項目計劃執(zhí)行情況、下段##省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向及其他重大問題提出咨詢意見。

第十三條對取得顯著效益的重點項目，項目承擔單位應(yīng)從項目所獲利潤中拿出一定比例獎勵有突出貢獻的人員。

第十四條本辦法由省高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導小組辦公室負責解釋。

第十五條本辦法從之日起實施。

生產(chǎn)計劃管理辦法范文第2篇

一、關(guān)于商品房屋建設(shè)的計劃管理

商品房屋是指由開發(fā)公司綜合開發(fā)，建成后出售的住宅、商業(yè)用房以及其它建筑物。凡是自建或者委托施工單位建設(shè)或者參加統(tǒng)建，又是自己使用的住宅和其它建筑物，不屬于商品房屋范圍。

國務(wù)院國發(fā)（86）74號《關(guān)于控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模的若干規(guī)定》明確指出：“不論是全民所有制單位還是集體所有制單位，凡購置的商品房屋或其它商品建筑，都必須納入各自的投資計劃規(guī)?！?。各級計劃、城建、統(tǒng)計部門以及專業(yè)銀行分支行，都要嚴格執(zhí)行這一規(guī)定。

為了有效地指導商品房屋建設(shè)，從1987年開始，各地區(qū)的商品房屋建設(shè)均納入國家計劃。

商品房屋計劃由生產(chǎn)計劃和銷售計劃兩部分組成。

商品房屋生產(chǎn)計劃，包括計劃期建設(shè)總規(guī)模、施工面積、新開工面積、竣工面積等指標。

商品房屋銷售計劃，包括計劃期預(yù)計竣工面積、銷售面積、購房單位、購房資金來源等指標。

商品房屋建設(shè)，要搞好綜合平衡，貫徹以銷定產(chǎn)的原則。生產(chǎn)計劃所需資金、材料必須自行落實。銷售計劃必須同固定資產(chǎn)投資計劃相銜接。

商品房屋計劃，由各省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列省轄市和中國房屋建設(shè)開發(fā)公司負責編制，并上報國家計委，抄報建設(shè)部。國家計委會同有關(guān)部門審核后，下達全國的商品房屋生產(chǎn)計劃和銷售計劃。

商品房屋計劃作為指導性計劃進行管理。在計劃執(zhí)行中，各地區(qū)根據(jù)資金、物資的落實情況以及需求變化情況，可以自行調(diào)整商品房屋的生產(chǎn)計劃和銷售計劃指標，但要報國家計委、建設(shè)部備案。同時，銷售計劃中出售的商品房屋必須納入購買單位的固定資產(chǎn)投資計劃，即全民所有制單位購買商品房屋要分別納入基本建設(shè)計劃和更新改造計劃，集體單位購買要納入集體所有制單位投資計劃。

二、關(guān)于加強對商品房屋開發(fā)公司的管理

各地區(qū)的商品房屋開發(fā)公司應(yīng)是具有獨立法人資格的企業(yè)單位，實行自主經(jīng)營，獨立核算，自負盈虧。商品房屋建設(shè)前期準備工作，如征地、搬遷、安置勞動力等項工作由各該地區(qū)政府部門負責。

各省、自治區(qū)、直轄市和計劃單列省轄市要對已成立的各類商品房屋開發(fā)公司進行一次認真的資格審查。開發(fā)公司必須具有一定數(shù)量的合格的工程技術(shù)人員、經(jīng)濟管理人員、財務(wù)人員和與開發(fā)規(guī)模相適應(yīng)的自有資金。今后，未經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市人民政府指定有審批權(quán)的機關(guān)批準，未在工商行政管理部門注冊登記的開發(fā)公司，不準從事商品房屋的開發(fā)建設(shè)。

三、關(guān)于商品房屋建設(shè)的資金來源

商品房屋建設(shè)資金可以用開發(fā)公司自有資金，發(fā)揮住宅建設(shè)債券、向銀行申請貸款以及預(yù)收一定數(shù)額的購房款等方式解決。

為了促使開發(fā)公司加強經(jīng)營管理，商品房屋建設(shè)開發(fā)周轉(zhuǎn)資金中應(yīng)有不低于20％的自有資金。隨著開發(fā)公司自我積累的增加，自有資金所占比重應(yīng)逐步提高。

向購房單位預(yù)收購房款，在商品房屋開工建設(shè)前，不得超過全部售價的50％

四、關(guān)于商品房屋的銷售價格

目前，各地的商品房屋銷售價格普遍偏高，一定程度上影響了商品房屋的建設(shè)和發(fā)展。商品房屋的銷售價格按相同口徑比較，一般不應(yīng)高于同類標準的統(tǒng)建、自建房屋的價格。各省、自治區(qū)、直轄市和計劃單列省轄市計委要會同同級城建部門、建設(shè)銀行和物價部門研究制定本地區(qū)的商品房屋價格管理辦法。

五、關(guān)于商品房屋的統(tǒng)計

為了準確反映商品房屋投資和商品房屋生產(chǎn)計劃完成情況，從1987年起，建立和改進商品房屋投資統(tǒng)計和商品房屋生產(chǎn)進度統(tǒng)計制定。

生產(chǎn)計劃管理辦法范文第3篇

為了認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國森林法》和文件精神，進一步加強森林資源采伐限額計劃管理，理順和規(guī)范林區(qū)木竹生產(chǎn)經(jīng)營秩序，切實保護好森林資源，促進林業(yè)可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)就2009年木竹采伐計劃分配及林政管理工作通知如下：

2012年木竹生產(chǎn)計劃分配原則：

1、縣政府下達我鎮(zhèn)商品材采伐計劃1600立方米，其中：杉木1200立方米、松木400立方米、毛竹采伐計劃3萬根，商品材柴火采伐計劃2500噸。

2、木竹采伐計劃的分解落實按《祁門縣森林采伐管理辦法》和文件規(guī)定執(zhí)行，采伐計劃分配要相對集中，不得按村、組和人口均分，可以采取村、組輪流的方式，到戶時的最小量不得小于1立方米。

3、規(guī)范中板原料的采伐管理，堅持生態(tài)公益林，胸徑大于8cm以上林木，沒有作業(yè)設(shè)計的“三不砍”原則。

4、確定采伐限額，各村、組要根據(jù)本地的實際情況，合理確定采伐期，要求林農(nóng)在規(guī)定的采伐期內(nèi)申請辦理采伐手續(xù)和實施采伐作業(yè)，防止出現(xiàn)林農(nóng)常年采伐商品材，造成源頭管理混亂。

加強源頭管理，嚴格執(zhí)行憑證采伐制度

嚴格按照《祁門縣森林采伐管理辦法》和文件的規(guī)定，核發(fā)采伐證，并且將第二、三聯(lián)全部發(fā)到采伐單位和林農(nóng)手中，從今年起，凡采伐林木必須憑新發(fā)的林權(quán)證進行申請，并且在申請表和采伐證上登記林權(quán)證號碼，凡一次性采伐面積10畝以上或積蓄20立方米以上者都必須進行伐前作業(yè)設(shè)計，編制伐區(qū)采伐作業(yè)設(shè)計書，同時要強化伐前設(shè)計、伐中監(jiān)督和伐后驗收等環(huán)節(jié)的管理，確保憑證采伐工作落到實處，為了加強源頭管理，規(guī)范林木采伐，保護森林資源打下堅實的基礎(chǔ)。

加強縣內(nèi)流通管理，堅持憑證檢尺收購

1、堅持憑證尺收購制度，林農(nóng)和采伐單位憑證采伐木材，林業(yè)站嚴格按照采伐證核批的樹種和數(shù)量，憑第三聯(lián)按“國標”逐根檢尺打印，據(jù)實制作檢尺碼單。

2、堅持憑證收購制度，加工企業(yè)一律憑經(jīng)營加工許可證收購木材，嚴禁無經(jīng)營加工許可證的單位和個人私自收購木材，以減少中間環(huán)節(jié)，實行產(chǎn)銷見面。

3、實行縣內(nèi)短運證制度，縣內(nèi)木材（竹）一律憑縣內(nèi)短運證流通，林業(yè)站開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，及時為企業(yè)辦理縣內(nèi)短途運輸證，積極協(xié)助企業(yè)建好木材縣內(nèi)收購銷售臺帳，監(jiān)督本轄區(qū)的木材裝車拉運，加工企業(yè)憑檢尺碼單和短途證運輸木材進廠。

木竹經(jīng)營管理

1、繼續(xù)控制原材（竹）出口，鼓勵深加工，為實現(xiàn)森林資源增值增效，促進林產(chǎn)工業(yè)的發(fā)展。

2、扶優(yōu)扶強，優(yōu)先保障規(guī)模企業(yè)的原料供應(yīng)，為壯大林產(chǎn)工業(yè)。促進資源的優(yōu)化配置，按照市場運行模式，積極主動地將林農(nóng)和生產(chǎn)單位的木材（竹）向規(guī)模企業(yè)和稅收大戶集中的供應(yīng)，同時規(guī)模企業(yè)要積極主動地參與競爭，嚴禁將木、竹計劃擅自倒賣給無經(jīng)營資質(zhì)的單位和個人。

3、為合理兼顧加工企業(yè)與生產(chǎn)單位和林農(nóng)的利益，放開搞活縣內(nèi)的木材市場，提高商品材的經(jīng)濟效益，對聯(lián)合林場和集體林場木材銷售一律實行招投標管理。

統(tǒng)一思想，提高認識切實加強森林資源的管理

森林資源是促進我鎮(zhèn)的經(jīng)濟發(fā)展，對林業(yè)可持續(xù)發(fā)展起著重要的作用，加強森林資源的保護，顯得尤為重要，從保護生態(tài)環(huán)境的高度出發(fā)，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，采取強有力的措施。嚴格依法管理，嚴重打擊砍壞森林資源違法行為，杜絕超額和無證采伐行為，全鎮(zhèn)上下形成合力，齊抓共管，使我鎮(zhèn)森林資源管理工作又上了一個新臺階。

注意事項

1、采伐證辦理以戶為單位提出申請，經(jīng)組、村簽字報林業(yè)站審核，上報鎮(zhèn)政府簽意見后方可辦理采伐證。

生產(chǎn)計劃管理辦法范文第4篇

（1）改造前明確客戶基礎(chǔ)檔案表單。（2）改造過程中對所有改造表計拍照記錄。（3）改造過程中，供電所配合做好臺區(qū)用戶變戶關(guān)系的梳理，理清變戶關(guān)系，避免在系統(tǒng)建檔后變戶關(guān)系錯誤抄不到數(shù)據(jù)。（4）加強客戶檔案資料的管控。物資供應(yīng)方面。物資供應(yīng)是保證項目順利開工、竣工的前提條件，物資采購計劃又是幾個環(huán)節(jié)中最為重要的環(huán)節(jié)。為防止造成物資供應(yīng)工作被動，在編制計劃時要有依據(jù)、有核算，并根據(jù)物資需求量和自有儲備量進行編制，力求準確，在保證滿足現(xiàn)場生產(chǎn)和工程順利進行的條件下及節(jié)省成本。物資采購過程存在計劃上報審批、招投標、合同簽訂等程序，物資的需求及采購計劃要提前制定。根據(jù)《中國南方電網(wǎng)有限責任公司物資計劃管理辦法》規(guī)定，物資倉儲配送站要制定公司年度物資需求預(yù)測計劃，并按上級部門時限要求及時上報年度、季度需求計劃。物資需求部門提出全年需求計劃，經(jīng)物資部門平衡利庫后（產(chǎn)生利庫需求計劃），逐級上報至省公司物資部，形成采購需求計劃。載波方案的選擇問題。在設(shè)備選型時，注意集中器與載波電能表需要選擇同一廠家同一型號的載波芯片（模塊）。數(shù)據(jù)采集。在項目施工前期做好現(xiàn)場勘測，提前與提供移動信號的單位做好溝通協(xié)調(diào)，保證信號的通暢。可通過增加“GSM室內(nèi)分布系統(tǒng)”或者選擇移動公司建設(shè)“網(wǎng)優(yōu)”（無線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化）來增加信號。觀察集中器顯示屏上的信號強度指示，檢查是否天線接觸不良或者天線本身損壞。如果是集中器地點信號問題，需考慮更換安裝位置。如更換安裝位置還無信號，需考慮更換通信渠道。移動公司SIM卡問題。設(shè)專組專員負責SIM卡的開卡、網(wǎng)絡(luò)調(diào)試、費用支付等問題，保證SIM卡的正常運行，一旦出現(xiàn)問題及時、有效解決。安裝問題。開工前對施工人員進行現(xiàn)場培訓，對集中器及表計接線原理、接線工藝進行講解，并實際動手操作，避免施工過程中出現(xiàn)接線錯誤的問題?，F(xiàn)場安裝后，主站無法與集中器通訊，可能出現(xiàn)的原因為SIM安裝與集中器卡槽接觸不良，應(yīng)重新取出安裝；還有可能是天線松動，應(yīng)重新安裝天線。參數(shù)設(shè)置錯誤。集中器到貨后，對集中器進行校驗及調(diào)試，將相關(guān)參數(shù)設(shè)置好，并經(jīng)測試能正常上線。

2戶表集抄改造工作的特點要求

在具體實施之前，必須明確工作內(nèi)容，設(shè)計項目方案，以保證工作的順利進行明確工作內(nèi)容，即包括工作完成時間、工作管轄區(qū)、工作量、工作目標。設(shè)計項目方案，即根據(jù)建設(shè)成本、運行維護費用、信道容量、信息安全、通信可靠性、通信的實時性以及影響通信質(zhì)量的因素確定遠程通信方式、確定設(shè)備型號。其中，購買設(shè)備，規(guī)約必須符合QG/YW-YX-06-2009《云南電網(wǎng)公司電能表通信協(xié)議》。系統(tǒng)建設(shè)須嚴格按照《云南電網(wǎng)公司四合一計量自動化系統(tǒng)建設(shè)方案》實施，按照省網(wǎng)、市、縣級三級應(yīng)用系統(tǒng)的要求，從上而下分為省級主站、地市級主站和縣級主站三個層次。

3戶表集抄改造是一項需要各方團結(jié)合作的工作

團結(jié)合作才能保證各項工作的順利進行，因此各工作崗位安排合適的人員，發(fā)揮正面作用，成立各種項目專業(yè)組，并且與涉及到的物資供應(yīng)商、移動信號提供方、主要施工方保持良好的溝通，確保工作順利進行（1）生產(chǎn)技術(shù)部作為項目的牽頭組織者，負責與各配合施工方聯(lián)系；編制、協(xié)調(diào)執(zhí)行月度生產(chǎn)計劃。（2）施工方，負責聯(lián)系解決施工、產(chǎn)品等問題，聯(lián)系協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃及處理施工中遇到的問題及施工費用支付。（3）市場營銷部負責聯(lián)系建設(shè)移動專網(wǎng)、開通SIM卡，系統(tǒng)上線移動網(wǎng)絡(luò)調(diào)試等。（4）各供電所負責聯(lián)系解決施工中存在的問題，如生產(chǎn)計劃、缺陷的上報，集抄檔案的建立，調(diào)試，用戶拒絕安裝集抄表計等問題。（5）公司辦公室負責聯(lián)系移動公司支付SIM卡月租費用。

4結(jié)語

生產(chǎn)計劃管理辦法范文第5篇

關(guān)鍵詞：施工成本；控制；效益

面對競爭日益激烈的建筑市場，“項目經(jīng)營”和“經(jīng)營項目”同等重要，而項目經(jīng)營的首要目的就是獲得最大的經(jīng)濟效益，因此建筑業(yè)企業(yè)搞好成本控制非常重要，成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)，是成本目標實現(xiàn)、改善經(jīng)營管理的重要手段，是提高經(jīng)濟效益、促進公司發(fā)展的重要途徑，高速公路的施工成本控制是對整個施工生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程全方位的控制。搞好工程成本控制，關(guān)鍵在于科學施工、精心管理，應(yīng)主要從以下幾個方面入手。

1采用先進的施工工藝和流程

這一點對于降低成本尤為重要，一個合理的施工組織設(shè)計，必須是在保證施工質(zhì)量和進度的情況下，綜合考慮，以降低成本為目標。并據(jù)此制定實施細則，選擇先進的施工方案，合理地布置施工現(xiàn)場、臨時設(shè)施和工藝流程。如便道的選線，棄土場的設(shè)置等，要使車輛運距減??；預(yù)制場的設(shè)置，要充分考慮預(yù)制構(gòu)件的預(yù)制方便、運輸方便、運距縮短等。采用先進的施工工藝有利于縮短工期，提高設(shè)備利用率，減少管理費開支，降低成本。

2嚴密合理的施工現(xiàn)場管理

①加強計劃管理，合理組織人機料，避免出現(xiàn)非正常搶工現(xiàn)象。在開工之前要編制好合理的總體施工計劃，在開工后無特殊情況嚴格按照總體施工計劃和由此編制的季度、月度生產(chǎn)計劃施工，盡量避免發(fā)生隨意打亂總體施工計劃的現(xiàn)象，有可能造成機械人員的窩工，降低工效，也可能導致后期由于工期原因進行不必要的搶工。這樣勢必增加人財物的投入，降低了工效，增加了成本。

②嚴格質(zhì)量管理，盡量避免因質(zhì)量問題而出現(xiàn)的返工和缺陷修補。由于質(zhì)量問題而出現(xiàn)的返工對降低成本相當不利。如路基因質(zhì)量問題返工，灌注樁因質(zhì)量問題導致的補樁，都會使成本成倍甚至成幾倍的增加。

同時加強對成品及半成品的保護，如澆注好的墩柱、蓋梁、板梁采取防護措施，避免吊車或運輸工具撞壞。注意雨季施工，綁扎好的鋼筋要采取防雨措施，預(yù)防銹蝕；粉煤灰在雨季也要采取措施防雨，避免含水量偏大，影響質(zhì)量。

③加強技術(shù)管理。每個工程都有自己的技術(shù)特點，針對這些特點，我們有重點的進行分析，對施工過程中的計算要盡量精確有利于降低成本。比如山體開挖，不得超挖和欠挖。否則超挖不但增加開挖費用，而且還必須進行修補，增加了雙向成本。所以就要求開挖邊線要計算準確，施工放樣也要精確，并且在施工過程中不斷控制。

3加強對材料計劃、采購供應(yīng)、消耗過程成本控制

①材料計劃控制。根據(jù)《采購管理程序》，由項目部生產(chǎn)、施工等部門根據(jù)當月生產(chǎn)計劃和施工預(yù)算編制《產(chǎn)品使用計劃表》，由項目部有關(guān)領(lǐng)導根據(jù)生產(chǎn)計劃、任務(wù)和產(chǎn)品消耗情況對《產(chǎn)品使用計劃表》進行評審、研究，要求計劃要有準確性、時間性、嚴肅性，嚴格控制材料的數(shù)量。

②產(chǎn)品采購控制。供應(yīng)科根據(jù)《產(chǎn)品使用計劃表》編制《產(chǎn)品采購計劃表》，經(jīng)項目經(jīng)理批準的實施，對五大材要按照《比價采購管理辦法》的要求，盡可能采用招標方式集中采購，以達到降低采購成本的目的。對于地方材料，要廣渠道聯(lián)系貨源，在分析質(zhì)量、價格、運距的基礎(chǔ)上確定購貨渠道和價格。避免出現(xiàn)一種甚至幾種材料由一個供應(yīng)商供貨，導致出現(xiàn)由于壟斷而亂抬材料價的現(xiàn)象。

對于采購的材料要嚴把驗收關(guān)。要從原材料的質(zhì)量和數(shù)量上嚴格控制，既要保證質(zhì)量，又要保證數(shù)量，避免出現(xiàn)因材料質(zhì)量出現(xiàn)的材料退場和二次進場，還要避免出現(xiàn)實際數(shù)量與入庫數(shù)量的不符，而造成的損失。

③材料消耗的控制。嚴格領(lǐng)料制度，在施工中嚴格組織管理，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，避免使用不當引起的材料浪費。合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運。增強工人的責任感和節(jié)約意識，從根本上減少施工過程中的浪費和不合理的材料使用，哪怕是鋼筋頭、釘子、扎絲這些“小東西”。

4對勞動力消耗的控制

根據(jù)合理的施工組織設(shè)計，合理調(diào)配勞動力，安排好生產(chǎn)計劃，避免窩工現(xiàn)象的發(fā)生。對施工人員實行合理的獎懲制度，加強技術(shù)教育和培訓工作，加強勞動紀律。壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。

5施工機械的控制

①保證機械完好率和利用率，合理調(diào)配，減少調(diào)遣費。機械設(shè)備的完好率直接關(guān)系到設(shè)備的利用率，這一點對于降低成本很重要。同時各種機械的合理搭配有利于提高機械設(shè)備的利用率。

在總體施工組織設(shè)計中要有一個詳細設(shè)備調(diào)遣計劃，這個計劃一定要合理，根據(jù)施工中的不同階段，需要調(diào)入調(diào)出什么設(shè)備，在施工現(xiàn)場內(nèi)要調(diào)遣什么設(shè)備，必須詳細清楚。對施工工藝和施工順序必須吃透，合理編制機械調(diào)遣計劃，避免出現(xiàn)不合理的二次調(diào)遣設(shè)備。

②合理組織計劃。根據(jù)總體施工組織設(shè)計，合理組織機械設(shè)備，避免出現(xiàn)不合理的機械停、窩工。

6加大索賠和清欠力度

現(xiàn)在高速公路施工基本上按菲迪克條款實施。如果發(fā)生索賠事件，施工單位有權(quán)根據(jù)有關(guān)條款按照有關(guān)程序?qū)I(yè)主進行索賠。索賠款作為直接利潤，對于降低施工單位的成本、提高經(jīng)濟效益非常重要。

要提高索賠的成功率，首先必須吃透菲迪克條款、招標文件和合同文件，做到心中有數(shù)。其次，當索賠事件發(fā)生時必須作好現(xiàn)場記錄，包括文字、圖像、影像資料，盡快找監(jiān)理或有關(guān)人員簽字認可，為索賠提供強有力的證據(jù)。第三，要按招標文件規(guī)定的程序進行。索賠工作不單單是哪個人的事，它需要項目部全體人員建立索賠意識，全員參與，善于發(fā)現(xiàn)索賠事件，爭取最多的索賠事項和最多的索賠款。

7合理處理同當?shù)卣途用裰g的關(guān)系

搞好同當?shù)卣途用裰g的關(guān)系，爭取他們對施工的最大支持，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，對工程的順利施工尤為重要。要摸清各類人員的想法和目的，對癥下藥，取得事半功倍的效果。

工程施工肯定或多或少的牽扯到當?shù)鼐用竦母鞣N利益，不可避免的同他們發(fā)生這樣那樣的矛盾，我們必須善于發(fā)現(xiàn)和面對這些矛盾，決不可消極地一味回避，根據(jù)不同的情況采取不同的方法，爭取他們?yōu)槲宜谩?/p>

8加強科技攻關(guān)，增長經(jīng)濟效益