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新經(jīng)濟時代概述范文第1篇

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟時代；人力資源管理；創(chuàng)新；趨勢

隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展和全球化進程的不斷加快，人類社會已經(jīng)進入到一個嶄新的時代，經(jīng)濟形態(tài)以互聯(lián)網(wǎng)、信息、數(shù)字、生物、風(fēng)險等經(jīng)濟形式出現(xiàn)，這種新型經(jīng)濟在信息和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的驅(qū)動下，通過不斷創(chuàng)新實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。事業(yè)單位集聚著很多優(yōu)秀的管理人才和技術(shù)人才，如果不有效地開展人力資源管理，發(fā)揮這些人才的最大潛能，就會導(dǎo)致這些優(yōu)秀人才的流失，導(dǎo)致職能和作用不能充分發(fā)揮。因此在新經(jīng)濟時代，加強人力資源管理，提升人力資源的管理效果，對事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展和核心競爭力的有效提升具有十分重要的現(xiàn)實意義。

一、新經(jīng)濟的基本內(nèi)涵概述

新經(jīng)濟就是指互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟、信息經(jīng)濟、數(shù)字經(jīng)濟、風(fēng)險經(jīng)濟、人才經(jīng)濟，他們與“傳統(tǒng)經(jīng)濟”和“舊經(jīng)濟”有著明顯的區(qū)別，是在技術(shù)進步和全球化共同作用下出現(xiàn)的新的經(jīng)濟形態(tài)。新經(jīng)濟不是單指新的經(jīng)濟體制，也包括人才經(jīng)濟，單位社會要吸收引進各種類型的人才，為各類人才提供一個充分的、具有挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造力的大平臺，讓各類人才充分發(fā)揮才干，服務(wù)于地方經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，提升各類人才的知識經(jīng)濟價值。

二、新經(jīng)濟時代所需人才類型

1.具有創(chuàng)新能力的人才

在新經(jīng)濟背景下，需要工作人員具備很高的知識儲備，并運用知識去創(chuàng)新去突破。事業(yè)單位非常依賴于科技的進步，需要的人力資源必須是具有專業(yè)知識和專業(yè)技能的人才，并能夠最大限度地把現(xiàn)代科技成果運用到日常管理服務(wù)工作中，使現(xiàn)代科技成果變成高附加值的知識產(chǎn)品，促進事業(yè)單位的科學(xué)發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展。

2.具有合作能力的人才

新經(jīng)濟時代是一個合作共贏的時代，只有具有合作意識和合作能力的人才才能促進單位的可持續(xù)發(fā)展，單打獨斗在當(dāng)今時代已經(jīng)沒有市場，也不可能取得成功。新經(jīng)濟時代，有很多的工作需要整個團隊來共同努力完成，因此合作型人才非常關(guān)鍵?，F(xiàn)在單位都需要具有團隊意識的人才，通過合作，達到人盡其才，達到“1+1>2”的效果，把單位職能和社會效益發(fā)揮到極致。

3.具有綜合能力的人才

在新經(jīng)濟時代，很多創(chuàng)造活動都是跨領(lǐng)域的，依靠單一知識和單一技術(shù)是無法完成的，需要具有復(fù)合型人才。復(fù)合型人才是具有一專多能，在一個領(lǐng)域是專家，在其他領(lǐng)域又有一定建樹，可以集多種知識和技能于一身。他們有綜合運用各種知識的綜合能力。所以，新形勢對這種復(fù)合型人才是求之若渴，期望他們能綜合運用各種知識技能來開展工作，來統(tǒng)籌整個經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)劃，更好地服務(wù)于地方的人防事業(yè)建設(shè)。

三、實現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新的對策

1.積極營造創(chuàng)新氛圍

在新經(jīng)濟時代，創(chuàng)新是發(fā)展的動力，是發(fā)展的源泉。唯創(chuàng)新者進，唯創(chuàng)新者強，唯創(chuàng)新者勝。因此，單位必須重視管理創(chuàng)新，在單位內(nèi)部營造濃厚的創(chuàng)新氛圍，這是留住創(chuàng)新人才的關(guān)鍵所在。要建立科學(xué)有效的獎勵創(chuàng)新機制，積極引導(dǎo)員工發(fā)揮自己的聰明才智。要培養(yǎng)員工的挑戰(zhàn)性思維，鼓勵廣大員工來質(zhì)疑單位的發(fā)展現(xiàn)狀，促使員工對現(xiàn)實進行深度思考和對未來進行大膽創(chuàng)新，激發(fā)所有員工的能動性和創(chuàng)造性。要開展創(chuàng)新提議活動，鼓勵員工提出合理化建議或創(chuàng)新提案，凡是被采用的提議都給予一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵，激勵員工為人防事業(yè)的科學(xué)發(fā)展盡智出力。只有這樣才能讓技術(shù)精湛、水平超凡的高水平人才有用武之地。

2.采取柔性管理方式

人力資源管理方式有剛性管理和柔性管理兩種。剛性管理是依靠規(guī)章制度、紀(jì)律監(jiān)督及獎罰手段的管理。柔性管理則是一種以人為核心的管理方式，它以人為本，追求人的全面發(fā)展，調(diào)動人的工作積極性和創(chuàng)造性。剛性管理比較適合于傳統(tǒng)經(jīng)濟形態(tài)下的管理，柔性管理最適合新經(jīng)濟時代的人力資源管理，能給人們提供一個相對寬松的發(fā)展環(huán)境，能調(diào)動廣大工作人員的工作積極性、創(chuàng)造性。因此，在新經(jīng)濟時代，人防下屬事業(yè)單位管理要采用柔性管理方式，為各類人才創(chuàng)造成長機會，為各類人才制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建立一套具有激勵機制的薪酬制度，讓各類人才獲得與付出呈正比的經(jīng)濟待遇。要積極為業(yè)績突出、貢獻巨大的人員晉級加薪，并且不斷拓展他們的發(fā)展空間，讓他們感覺到自己的努力和付出能得到組織的認(rèn)可，從而激發(fā)他們的創(chuàng)新活力和創(chuàng)新精神，實現(xiàn)人的全面和自在發(fā)展。

3.實現(xiàn)單位與人才的共同成長

新經(jīng)濟時代，一些專業(yè)技能人才都在謀求自身職業(yè)的更大發(fā)展，不斷完善自己的職業(yè)生涯規(guī)劃。所以，要加強對那些具有專業(yè)技術(shù)和專業(yè)技能的復(fù)合型人才的教育與引導(dǎo)，將他們的發(fā)展與單位的支持以及單位的未來緊密聯(lián)系在一起，讓人才分享到單位的發(fā)展成果，看到自身的存在價值；也要讓人才承擔(dān)單位的風(fēng)險，對單位作出努力和貢獻，實現(xiàn)人才和單位同榮辱共進退。

新經(jīng)濟時代，人防事業(yè)單位的人力資源管理必須更新管理理念，創(chuàng)新管理方式，采取柔性管理方式，優(yōu)化人才配置結(jié)構(gòu)，開發(fā)各類人才智力潛能，提高人力資源利用率，使人才具備符合崗位需求的勝任力。制定完善人力資源管理制度，合理構(gòu)建績效考核框架，科學(xué)考核各類人才的工作效率和工作業(yè)績，對優(yōu)秀人才給予獎勵，實現(xiàn)單位與人才的共同成長，使人力資源真正成為人防事業(yè)單位的重要戰(zhàn)略資源。

作者:王聰 單位:哈爾濱市人民防空辦公室機關(guān)服務(wù)中心

參考文獻：

新經(jīng)濟時代概述范文第2篇

關(guān)鍵詞：人力資源管理 人才的類型及素質(zhì) 開發(fā)體系

一、人力資源管理概述

1.人力資源管理的涵義人力資源管理是對特定社會組織所擁有的能推動其持續(xù)發(fā)展、達成組織目標(biāo)的成員進行的一系列的管理活動，它是指通過對人和事的管理，處理人與人之間的關(guān)系，人和事的配合，以充分發(fā)揮人的潛能，并對人的各種活動予以計劃、組織、指揮和控制，以實現(xiàn)組織的目標(biāo)。

2.人力資源管理的基本任務(wù)人力資源管理的任務(wù)主要指吸引、激勵、保留、開發(fā)人才為企業(yè)所用。具體說是指把組織所需的人力資源吸引到企業(yè)組織中來，將他們保留在企業(yè)組織之內(nèi)，調(diào)動他們的工作積極性，并開發(fā)他們的潛能，從而獲得人力資源的高效率的利用。

3.人力資源管理的特征人力資源管理是企業(yè)管理的基本職能，在企業(yè)管理中有其自身的獨特性。主要表現(xiàn)在：管理內(nèi)容上以人為中心；管理形式為動態(tài)管理，強調(diào)整體開發(fā)；管理方式采取人性化管理；管理策略上注重人力資源整體開發(fā)、預(yù)測與規(guī)劃；管理體制上采用主動開發(fā)方式；管理層次處于決策層，直接參與企業(yè)的計劃與決策。

二、現(xiàn)代企業(yè)所需人才的類型及素質(zhì)

人才資源是新經(jīng)濟的主體，人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素。新經(jīng)濟時代所需的人才，不同于工業(yè)經(jīng)濟時代，下面就新經(jīng)濟時代企業(yè)所需人才的類型及素質(zhì)作概要簡述：

1．創(chuàng)新性人才。創(chuàng)新是新經(jīng)濟時代的主題，新經(jīng)濟是創(chuàng)新化的經(jīng)濟，創(chuàng)新化經(jīng)濟需要的是具有創(chuàng)新性的人才。第一，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，計算機的廣泛應(yīng)用，電腦將取代一些機械性腦力勞動。第二，在新經(jīng)濟時代，產(chǎn)品的知識含量增加，逐步形成知識產(chǎn)品。第三，科技是第一生產(chǎn)力，科技的創(chuàng)新對經(jīng)濟的發(fā)展具有巨大的推動作用。唯有全面創(chuàng)新，包括技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等，才能維持經(jīng)濟的競爭力。所以，新經(jīng)濟時代需要創(chuàng)造性人才。

2．個性化人才。個性化人才是創(chuàng)新過程的一種表現(xiàn)形式，任何一個創(chuàng)新計劃都體現(xiàn)出個性化的思想。有的經(jīng)濟學(xué)家把新經(jīng)濟稱為個性化經(jīng)濟。個性化經(jīng)濟需要個性化人才。所謂個性化人才，就是讓其個性得到充分發(fā)展，適合學(xué)什么，就讓其學(xué)什么，適合干什么，就讓其干什么；有哪一方面的興趣與特長，就讓其在哪一方面發(fā)展。個人的發(fā)展必須與社會的需求相復(fù)合，必須與所在組織的需求相吻合，這是個人化發(fā)展的基本前提。

3．復(fù)合型人才。所謂復(fù)合型人才，是指多種專業(yè)能力的復(fù)合，是社會科學(xué)與自然科學(xué)的復(fù)合，是智力因素與非智力因素的復(fù)合。新經(jīng)濟時代很多創(chuàng)造活動是跨領(lǐng)域的，這種創(chuàng)造不可能依靠某種單一知識和單一技能來實現(xiàn)，它必須借助多種知識、多種技能的綜合運用來完成。所以，復(fù)合型人才是新經(jīng)濟時代企業(yè)所需要的人才，同時也是企業(yè)的稀缺資源，企業(yè)要努力地培養(yǎng)這種資源。

4．合作型人才。新經(jīng)濟社會是一個人際關(guān)系高度社會化的社會。美國學(xué)者比恩等人認(rèn)為，競爭是工業(yè)社會的價值觀，而新經(jīng)濟時代的價值觀是合作。因此，合作型人才是新經(jīng)濟時代企業(yè)所需的人才。

三、加強企業(yè)人力資源管理的重要性

1.人力資源管理對企業(yè)管理人員的要求。一要合理地處理好人與事的關(guān)系，確保人事匹配；二是恰當(dāng)?shù)亟鉀Q員工之間的關(guān)系，使其和睦相處；三是充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，使員工為企業(yè)努力工作；四是對員工進行充分的培訓(xùn)，以提高員工的綜合素質(zhì)，保證企業(yè)的最好效益。

2.人力資源管理能夠提高員工的工作績效根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和員工個人狀況，企業(yè)運用人力資源管理創(chuàng)造理想的組織氣氛，為員工做好職業(yè)生涯設(shè)計，通過不斷培訓(xùn)，進行橫向縱向崗位或職位調(diào)整，量才使用，人盡其才，發(fā)揮個人特長，體現(xiàn)個人價值，促使員工將企業(yè)的成功當(dāng)成自己的義務(wù)，鼓勵其創(chuàng)造性，營造和諧向上的工作氛圍，培養(yǎng)員工積極向上的作風(fēng)，轉(zhuǎn)變員工的思想，改進員工隊伍的素質(zhì)，使員工變被動為主動，自覺維護并完善企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，從而提高員工個人和企業(yè)整體的業(yè)績。

3.人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的需要人是企業(yè)生存和發(fā)展的最根本要素。只有恰當(dāng)?shù)倪x用員工，才能圓滿地實現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的目標(biāo)。

人力資源管理能夠創(chuàng)造靈活的組織體系，為員工充分發(fā)揮潛力提供必要的支持，讓員工各盡其能，共同為企業(yè)服務(wù)，從而確保企業(yè)反應(yīng)的靈敏性和強有力的適應(yīng)性，協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)競爭環(huán)境下的具體目標(biāo)。

四、企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的開發(fā)體系

1.人力資源管理體系的資金保障――加大人力資源管理的投資力度。加大對人力資源管理的投資力度，是再造人力資源管理體系的物質(zhì)基礎(chǔ)。制定合理的開發(fā)計劃，根據(jù)計劃有效地進行投資。有了物質(zhì)基礎(chǔ)作保障，企業(yè)才能夠通過人力資源管理構(gòu)建具有自身特色的人力資本積累體系。

2.人力資源管理體系的精神保障――強化人力資源管理的動機。企業(yè)戰(zhàn)略是人力資源開發(fā)的出發(fā)點，企業(yè)各種政策從制定到貫徹落實，都需要得到企業(yè)各個層面所有員工的關(guān)注與支持。企業(yè)尤其應(yīng)意識到優(yōu)秀人才在企業(yè)戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行、維護等方面所發(fā)揮的作用，對他們進行特殊的培訓(xùn)和開發(fā)。

3.力資源管理體系的內(nèi)容保障――增加人力資源管理的需求分析。增加企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)需求分析，對員工而言，增加了其工作滿意度、調(diào)動了其工作積極性；對企業(yè)而言，鞏固了與員工的“心理契約”，為企業(yè)的發(fā)展保留了核心人才，從而達到了雙贏的結(jié)果。

新經(jīng)濟時代概述范文第3篇

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟時代；人力資源價值計量；方法

中圖分類號：F203.9 文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：1005-913X（2016）09-0148-02

伴隨經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，知識經(jīng)濟時代已經(jīng)到來，作為信息、技術(shù)與知識的載體，人力資源是促進經(jīng)濟增長的重要因素，在激勵市場競爭中也是企業(yè)提升競爭力的重點。作為現(xiàn)階段各方關(guān)注的焦點，人力資源價值計量研究對組合合理確定其人力資源價值極為有利，更能為有關(guān)管理政策、激勵措施的制定提供方便，除此之外，還能將組織內(nèi)人力資源信息提供給利益關(guān)聯(lián)人，為決策質(zhì)量提升提供方便。

一、人力資源價值概述

人力資源的簡稱為HR，其含義可分為三個層次。是指一個國家或地區(qū)中，處于勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。一般來講，具備勞動能力的人口數(shù)量即被稱為人力資源數(shù)量，人力資源充足才能對生產(chǎn)發(fā)展提供便利，才能起到帶動作用。伴隨社會經(jīng)濟發(fā)展速度的提升，人力資源得到了人們的極大重視，特別是人力資源價值研究方面，已經(jīng)成為眾多學(xué)者、專家普遍關(guān)注的內(nèi)容。

據(jù)馬克思勞動價值論原理分析，在商品中凝結(jié)的人類勞動即為價值。在形成人力資源環(huán)節(jié)，需進行相應(yīng)投資消耗，也就是社會必要勞動時間，為此，人力資源具備價值。作為人力資源分析的研究對象，人力資源在各個學(xué)科內(nèi)理解也不盡相同，通過經(jīng)濟學(xué)理念分析人力資源價值，可理解為在人體內(nèi)蘊含著能夠帶來經(jīng)濟效益的潛在勞動能力一內(nèi)在表現(xiàn)；在勞動中人創(chuàng)造的新價值則為外在表現(xiàn)。在其內(nèi)外在表現(xiàn)中，只有外在表現(xiàn)才能進行價值計量。筆者認(rèn)為，人力資源價值是指一定時間內(nèi)企業(yè)工作人員通過其自身具備的勞動潛能為企業(yè)創(chuàng)造的價值，一般可通過補償與貢獻兩方面進行價值分析。補償價值存在于所有勞動者之間，其決定因素為提供給勞動者的勞動報酬；利用投入、開發(fā)各類人力資源增加勞動者價值的部分為人力資源貢獻價值。企業(yè)收益情況可通過貢獻價值決定。

人力資源價值計量就是將人看做具有價值的個體及組織資源，確認(rèn)、核算及報告其價值的所有程序。通過人力資源創(chuàng)造能力對組織目前存在的人力資源質(zhì)量狀況、企業(yè)對人力資源的投資回報進行充分反映為人力資源價值計量的主要目的，其能夠?qū)⑼暾臎Q策信息提供給企業(yè)高層。筆者認(rèn)為人力資源價值計量的依據(jù)可選取人力資源當(dāng)期價值，即人力資源當(dāng)期價值=人力資源當(dāng)期投人成本+當(dāng)期新增貢獻價值。通過實際價值尺度對人力資源價值進行計量，才能將其客觀性、準(zhǔn)確性、正確性充分體現(xiàn)出來，才能將人力資源價值計量中存在的問題進行有效處理。人力資源與經(jīng)濟發(fā)展之間存在密切聯(lián)系，能夠為經(jīng)濟發(fā)展提供支撐作用，通過對新經(jīng)濟時代人力資源價值計量分析，能夠合理規(guī)劃人力資源開發(fā)體系，并能為社會經(jīng)濟發(fā)展起到指導(dǎo)作用。

二、新經(jīng)濟時代人力資源價值計量方法

組織內(nèi)人力資源層次不同，其自身特點也有所不同，為組織創(chuàng)造的價值利益也存在極大差異性。為此，可按照分群、整體及個體方式進行人力資源價值計量。具體如下。

（一）人力資源價值的群體計量

于核心人力資源價值計量而言，需由企業(yè)當(dāng)期創(chuàng)造的價值內(nèi)將人力資源創(chuàng)造價值先分離出來，且按照企業(yè)人力資源的分類情況，對企業(yè)核心人力資源崗位價值系數(shù)加以確定，進而將企業(yè)核心人力資源創(chuàng)造價值分離出來。在此前提下，需對其創(chuàng)造價值的不確定性進行充分思考，通過實物期權(quán)計量方式的引入，對市場內(nèi)存在的風(fēng)險及其產(chǎn)生的價值影響進行有效處理，最后將核心人力資源群體價值測算出來。為做好群體計量工作，必須重視以下環(huán)節(jié)：

1.確定人力資源價值貢獻率

在測算人力資源價值貢獻率時，李世聰?shù)热颂岢鲈诓桓淖兤髽I(yè)規(guī)模的基礎(chǔ)上，可把柯布道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)進行改變，如

Q=La+Kb

其中，企業(yè)效益產(chǎn)出值可由Q表示；

人力資本投入值可由L表示；

企業(yè)物力資源投入值可由K表示。

按照企業(yè)2年的人、物力投入值及相應(yīng)產(chǎn)出值，可進行a、b值獲取，以此得出貢獻率計算公式：

H=La/La+Kb

2.測算崗位價值系數(shù)修正值

崗位價值系數(shù)確定過程也可以理解為評價崗位的過程，是指在崗位分析的前提下，評價崗位責(zé)任、工作強度等特點，以此對崗位相對價值過程加以確定。測算崗位價值系數(shù)，需對人力資源價值的各類影響因素進行充分思考，以此測評崗位價值，目前常選取列序法、分類法等方式進行崗位評價。

3.人力資源期權(quán)價值計量

由項目投資角度進行人力創(chuàng)造價值波動率分析，可理解為企業(yè)用于人力資產(chǎn)投資取得的收益風(fēng)險程度測算，在計算人力創(chuàng)造價值波動率是可利用企業(yè)創(chuàng)造收益波動率進行分析，具體流程如下：

第一，在本年企業(yè)收益期望值計算中，其基礎(chǔ)條件為企業(yè)本年度各季度收益的創(chuàng)造，也就是我們所說的EBIT-息稅前利潤。

（二）人力資源個體價值計量的方法

筆者認(rèn)為，企業(yè)人力資源貢獻價值中，核心人力資源作為一個群體，其貢獻價值較大，該群體內(nèi)所有人崗位各異，其對企業(yè)貢獻具備個性特征。在競爭環(huán)境中企業(yè)管理層、高層技術(shù)人員能力的高低對企業(yè)競爭力起決定作用，同時對核心人力資源貢獻價值發(fā)揮程度造成影響的因素較多，如創(chuàng)新能力、市場敏感程度等?；诖?，在對核心人力資源個體特征分析中，應(yīng)先進行個體計量，其具體過程包含以下幾點。

1.企業(yè)核心人力資源群體價值分離

2.按照需求，對個人崗位績效進行一個一個評定

（1）對此類崗位對個體價值貢獻因素產(chǎn)生的影響進行分析，進行評價指標(biāo)體系的建立。按照自身所有崗位實際規(guī)定，企業(yè)應(yīng)與全部崗位人員評價、外部專家測評充分結(jié)合，進行所有崗位內(nèi)個體價值貢獻評價指標(biāo)的準(zhǔn)確確定。工作業(yè)績、工作質(zhì)量、技能水平等各個崗位考核指標(biāo)，一般情況下，可根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況及工作崗位特征適當(dāng)調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn)。

（2）評價等級確定，因素評價表形成。建立因素評價表等級，在表內(nèi)需涵蓋所有評價因素，如表1所示。

（3）通過模糊綜合評價方式分析，對個體核心人力資源價值進行測算，公式為：

B=AxR，Ai=（al，a2……am），其中第m個因素對應(yīng)權(quán)重為am，按照崗位特征專家可實施評價，且給予改正。

新經(jīng)濟時代概述范文第4篇

關(guān)鍵詞：知識產(chǎn)權(quán)管理機制；優(yōu)化

新經(jīng)濟是建立在知識的產(chǎn)生、傳播和使用基礎(chǔ)之上的知識經(jīng)濟，知識成為經(jīng)濟增長的內(nèi)在要素并改變著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。新經(jīng)濟時代是一個新思維、新技術(shù)、新產(chǎn)品層出不窮的時代，是競爭異常激烈的加速度時代。隨著經(jīng)濟全球化趨勢持續(xù)發(fā)展以及新經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)之間的競爭日趨激烈。隨著全球船舶行業(yè)向前突飛猛進地發(fā)展，我們已經(jīng)深切注意到，企業(yè)間競爭的焦點正在由各種生產(chǎn)活動的最終產(chǎn)品轉(zhuǎn)向知識活動的成果，即知識產(chǎn)權(quán)的保護。知識產(chǎn)權(quán)已經(jīng)被人們稱為“21世紀(jì)的貨幣”。

一、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機制概述

1.企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的內(nèi)涵

知識產(chǎn)權(quán)不僅是一種無形財產(chǎn)，而且是一種重要的經(jīng)濟資源，在1986年《中華人民共和國民法通則》頒布以前，我國法學(xué)界長期使用“智力成果權(quán)”的說法，也有人使用“智慧財產(chǎn)權(quán)”、“知識成果財產(chǎn)權(quán)”等。在《民法通則》頒布后，“知識產(chǎn)權(quán)”作為一個專門術(shù)語開始為人們普遍接受。關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)的概念，各國認(rèn)識不盡相同。國內(nèi)學(xué)者的觀點也不大一致，但不少人認(rèn)為，“知識產(chǎn)權(quán)是基于智力的創(chuàng)造性活動所產(chǎn)生的權(quán)利”或“知識產(chǎn)權(quán)是基于智力成果完成人對特定的創(chuàng)造性智力成果在一定期限內(nèi)享有的專有權(quán)利”等。

按照世界知識產(chǎn)權(quán)組織（WIPO）的規(guī)定，知識產(chǎn)權(quán)包括下列權(quán)利：

1）與文學(xué)、藝術(shù)及科學(xué)作品有關(guān)的權(quán)利；

2）與表演藝術(shù)家的表演活動、與錄音制品及廣播有關(guān)的權(quán)利；

3）與人類創(chuàng)造性活動的一切領(lǐng)域內(nèi)的發(fā)明有關(guān)的權(quán)利；

4）與科學(xué)發(fā)現(xiàn)有關(guān)的權(quán)利；

5）與工業(yè)品外觀設(shè)計有關(guān)的權(quán)利；

6）與商品商標(biāo)、服務(wù)商標(biāo)、商號及其他商業(yè)標(biāo)記有關(guān)的權(quán)利；

7）與防止不正當(dāng)競爭有關(guān)的權(quán)利；

8）一切其他來自工業(yè)、科學(xué)及文學(xué)藝術(shù)領(lǐng)域的智力創(chuàng)作活動所產(chǎn)生的權(quán)利。

綜上所述，我們可以將企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的內(nèi)涵表述為：企業(yè)基于自身的智力創(chuàng)造性成果和經(jīng)營管理活動中的標(biāo)記、信譽、經(jīng)驗、知識等而依法享有的專有權(quán)利。

2.企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理機制的內(nèi)涵

機制是指有機體的構(gòu)造、功能和相互關(guān)系。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的管理機制，則是指企業(yè)的技術(shù)成果商業(yè)化過程中諸要素及其之間的相互關(guān)系或交互作用。

企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的機制是指企業(yè)在對其知識產(chǎn)權(quán)管理的過程中內(nèi)部要素及其之間的相互關(guān)系或交互作用。這種機制主要包括企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的動力機制、人才機制、戰(zhàn)略機制及協(xié)調(diào)機制等。

二、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)機制優(yōu)化

企業(yè)作為知識產(chǎn)權(quán)的主體，對企業(yè)自身的知識產(chǎn)權(quán)水平具有內(nèi)因的決定作用，因此，企業(yè)首先應(yīng)重視企業(yè)內(nèi)部的知識產(chǎn)權(quán)管理機制的優(yōu)化。在充分理解、掌握了現(xiàn)有知識產(chǎn)權(quán)的外部環(huán)境條件的基礎(chǔ)上，必須不斷優(yōu)化知識產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)部機制，以保證企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理與外界環(huán)境相適應(yīng)，從而實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)管理的良性發(fā)展，筆者認(rèn)為這方面的工作應(yīng)從以下幾個方面入手。

1.實現(xiàn)制度創(chuàng)新，優(yōu)化知識產(chǎn)權(quán)管理的動力機制

知識產(chǎn)權(quán)管理的首要機制是良好的動力機制。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理動力不足的根源在于產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，在于與產(chǎn)權(quán)相關(guān)的管理動力問題。企業(yè)只有真正建立現(xiàn)代企業(yè)制度，成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的獨立法人實體之后，知識產(chǎn)權(quán)的動力機制才能建立起來，才能建立起知識和技術(shù)參與分配的合理機制。從這個意義上講，健全知識產(chǎn)權(quán)管理機制的關(guān)鍵是制度創(chuàng)新。

2.做到廣納賢士，優(yōu)化知識產(chǎn)權(quán)管理的人才機制

知識產(chǎn)權(quán)的管理人才是知識產(chǎn)權(quán)管理的承擔(dān)者和完成者。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理依靠于具有足夠的知識積累、敏銳的觀察力、判斷力和快速學(xué)習(xí)能力的創(chuàng)造型人才。人才的儲備和積累一般有三種形式：一是外部人才內(nèi)部化，如進行招聘、兼并科研院所；二是企業(yè)內(nèi)部人才選拔培養(yǎng)。可以通過選出去、請進來的辦法進行人才培訓(xùn)，幫助他們學(xué)習(xí)掌握與企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的一系列知識，不斷拓寬視野，提高知識產(chǎn)權(quán)管理能力；三是實現(xiàn)內(nèi)外部人才資源的共享，如與其他單位的合作等。

造就知識產(chǎn)權(quán)管理人才隊伍的根本問題在于如何調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性。要采取多種形式，建立起此類人才的激勵機制。企業(yè)應(yīng)在分配和獎勵等方面實施傾斜政策，從長遠利益出發(fā)，建立人才內(nèi)聚和迅速成長的良性機制。以早已盛名遠揚中關(guān)村的企業(yè)為例，目前這里有科技人員38萬，其中兩院院士322人，為全國科技人員總數(shù)的36%，體現(xiàn)了中關(guān)村企業(yè)“以人為本”的“拴人，留人”的用人機制，這種經(jīng)驗非常值得學(xué)習(xí)。

3.堅持市場導(dǎo)向，優(yōu)化知識產(chǎn)權(quán)管理的戰(zhàn)略機制

對于企業(yè)來說，知識產(chǎn)權(quán)管理的戰(zhàn)略無疑是企業(yè)無形資產(chǎn)保護的第一戰(zhàn)略。在知識產(chǎn)權(quán)管理的戰(zhàn)略思想上，應(yīng)實現(xiàn)從生產(chǎn)主導(dǎo)向市場主導(dǎo)轉(zhuǎn)變；從資本為第一資源向知識為第一資源轉(zhuǎn)變；從追求產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量，向追求產(chǎn)品的技術(shù)含量轉(zhuǎn)變；從市場價格競爭向創(chuàng)新競爭轉(zhuǎn)變；從以管理人、財、物為主向管理知識和技術(shù)轉(zhuǎn)變。戰(zhàn)略選擇做到：課題市場化——市場是知識產(chǎn)權(quán)的起點；成果商品化——市場是知識產(chǎn)權(quán)的落腳點；目標(biāo)產(chǎn)業(yè)化、國際化；適度超前化。

參考文獻：

新經(jīng)濟時代概述范文第5篇

[關(guān)鍵詞]科技創(chuàng)新；鋰離子電池正極材料

[中圖分類號]F274[文獻標(biāo)識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）31-0044-02

1概述

隨著信息的飛速發(fā)展，電子產(chǎn)品發(fā)展迅速，各種高功率、高比容量、循環(huán)性能優(yōu)的鋰離子電池產(chǎn)品將不斷沖擊消費者的體驗，鋰電池需求將繼續(xù)保持增長。對于鋰離子電池正極材料產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)既是機遇也是挑戰(zhàn)。目前，日本和韓國是鋰離子電池生產(chǎn)大國，日韓企業(yè)通過不斷推動技術(shù)進步與開發(fā)新材料來提高鋰離子電池性能，始終保持著在鋰離子電池行業(yè)中與中國產(chǎn)品的性價比優(yōu)勢，占據(jù)著高端鋰離子電池行業(yè)的引領(lǐng)地位。我國與日韓等國家尚存在較大差距，并缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)支撐且尚未形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。因此，不斷提高科技創(chuàng)新意識，技術(shù)提升和新品開發(fā)緊跟市場發(fā)展與需求的步伐，通過多方式、多渠道地促進技術(shù)成果的經(jīng)濟效應(yīng)與經(jīng)濟效益轉(zhuǎn)化，是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。

2電池正極材料市場中科技創(chuàng)新的核心方面

2.1“創(chuàng)新思維”與“市場思維”相結(jié)合

一項科研項目立項與否、立項時機、投入經(jīng)費，是企業(yè)首先應(yīng)考慮的問題。對于市場占有率低，市場不熟悉，還沒有量產(chǎn)的產(chǎn)品，先建立基礎(chǔ)的產(chǎn)品工藝，進行技術(shù)儲備，一旦市場有需求就可以迅速投產(chǎn)，搶占市場先機。對于市場占有率高，市場相對認(rèn)可的產(chǎn)品，做深入的研究與提升，再做深、做細，占領(lǐng)細分市場的絕對優(yōu)勢。當(dāng)前在激烈的市場競爭中，“創(chuàng)新思維”與“市場思維”的分離是許多新產(chǎn)品失敗的直接原因。未來一些年，隨著電動汽車大規(guī)模的發(fā)展，正極材料的選擇會隨著電動汽車發(fā)展，多條路徑共同前行。在市場快速發(fā)展的情況下，能緊隨市場需求進行技術(shù)創(chuàng)新的電池正極材料企業(yè)從中突圍，獲得市場認(rèn)可，而技術(shù)落后或脫離市場需求，沒有競爭優(yōu)勢的企業(yè)在市場的浪潮中會遭到淘汰。

2.2“基礎(chǔ)性研究”與“創(chuàng)新性研究”齊頭并進

目前，越來越多的企業(yè)重視科技創(chuàng)新，保證充足的科研經(jīng)費專項專用，有充足的經(jīng)費支持科技創(chuàng)新項目，“基礎(chǔ)性研究”與“創(chuàng)新性研究”，孰輕孰重，是企業(yè)首先考慮的問題?；A(chǔ)性研究在對現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上進行提升、改進，市場占有率高，投入市場，直接可以生產(chǎn)、包裝、銷售，短時間取得可觀的利潤。而創(chuàng)新型研究則注重新品的開發(fā)與創(chuàng)新，走在市場的前沿，研發(fā)成果不一定很快投入市場，客戶對研發(fā)成果也處于試用階段，一旦市場成熟將迅速進入市場，搶占先機，占有市場絕對優(yōu)勢?；A(chǔ)性研究是實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，而創(chuàng)新型研究是公司成為行業(yè)領(lǐng)跑者的關(guān)鍵，是搶占市場先機的利器，二者缺一不可。電池正極材料市場更新?lián)Q代快，企業(yè)始終要站在研發(fā)的最前沿，研發(fā)一代、儲備一代、推廣一代，對產(chǎn)品不斷進行優(yōu)化升級，在變化無常、更新?lián)Q代頻繁的電池材料市場大環(huán)境下立于不敗之地。

2.3知識產(chǎn)權(quán)的保護

知識經(jīng)濟時代，知識產(chǎn)權(quán)作為一個企業(yè)提高核心競爭力的戰(zhàn)略資源，凸顯出前所未有的重要地位。專利作為知識產(chǎn)權(quán)最重要的一部分，申請專利并獲得專利權(quán)，既可以保護自己的發(fā)明成果，防止科研成果流失，獲取壟斷利潤來彌補研發(fā)投入，同時也有利于科技進步和經(jīng)濟發(fā)展。鋰電池確實迎來了全面的發(fā)展機遇，較高的專利壁壘成為阻礙中國鋰電池行業(yè)飛速發(fā)展的障礙，我國鋰電池產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還需要經(jīng)歷技術(shù)研發(fā)和經(jīng)驗積累。加拿大和美國對磷酸鐵鋰實施專利保護，錳酸鋰材料目前工藝技術(shù)和設(shè)備掌握在日本手里，美國3M公司掌握三元材料核心專利。2011年3M公司授權(quán)優(yōu)美科對低鈷元素的三元正極材料化合物進行生產(chǎn)，并可以出售給動力鋰離子電池和家用電子消費品的生產(chǎn)商。2013年7月3M公司與湖南瑞翔新材料公司簽訂了專利許可協(xié)議，以擴大使用的鎳、錳和鈷（NMC）在鋰離子電池中的應(yīng)用。3M公司通過專利許可和授權(quán)進一步降低成本和減少材料成本的波動，擴大在中國的市場。

2.4與客戶攜手共同發(fā)展

科技研發(fā)不是單純地埋頭搞研發(fā)，而是通過上游客戶了解市場、分析市場，進而確定研究方向，確保產(chǎn)品順應(yīng)發(fā)展潮流，適應(yīng)市場變化。加強與客戶的交流，聯(lián)合開發(fā)、整合上游企業(yè)資源，可以更好地滿足最終用戶需求。電池材料制造商北大先行與電池制造商東莞新能德科技有限公司、北京汽車工業(yè)控股有限公司和北汽福田汽車股份有限公司共同投資建成北京普萊德新能源電池科技有限公司，通過與上下游技術(shù)交流與合作，北大先行成功地將其掌握的低電壓電池正極材料磷酸鐵錳鋰LiFe06Mn04PO4技術(shù)應(yīng)用在電動汽車電池上，普萊德公司鋰離子動力電池模塊、鋰離子動力電池系統(tǒng)、電池管理系統(tǒng)配套應(yīng)用在首都電動公交、電動環(huán)衛(wèi)清潔車和電動出租車等近3400輛電動汽車上。四家公司的聯(lián)合，促進新技術(shù)的市場導(dǎo)入，適應(yīng)新能源汽車發(fā)展要求，標(biāo)志著新材料電池的發(fā)展已進入車用動力電池時代。

2.5加強同行、同產(chǎn)業(yè)及高等院校間協(xié)作，聯(lián)合創(chuàng)新

加強同行、同產(chǎn)業(yè)間技術(shù)協(xié)作，整合優(yōu)勢資源，展開聯(lián)合創(chuàng)新，開發(fā)顛覆性的技術(shù)，進一步豐富產(chǎn)品種類，強化生產(chǎn)技術(shù)在同行業(yè)中的領(lǐng)先優(yōu)勢，增強產(chǎn)業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)共贏。寧波杉杉新能源技術(shù)發(fā)展有限公司與日本某株式會社通過成立合資公司在鋰電池正極材料領(lǐng)域展開合作，借助合資方的技術(shù)優(yōu)勢、管理經(jīng)驗和銷售渠道，加快公司鋰電池材料產(chǎn)業(yè)整合和優(yōu)化升級，進一步發(fā)展、壯大杉杉鋰離子電池材料產(chǎn)業(yè)，打造領(lǐng)先的鋰離子電池正極材料供應(yīng)商。同時，與具有很強研發(fā)能力的高等院校的合作也將在很大程度上促進產(chǎn)業(yè)技術(shù)市場化。如湖南杉杉與中南大學(xué)，北大先行與北京大學(xué)建立的合作，一方面，促進了高校前沿技術(shù)的市場化，另一方面，拓展企業(yè)的產(chǎn)品種類，壯大了企業(yè)的技術(shù)力量。

3結(jié)論

新經(jīng)濟時代將是一個創(chuàng)新的變革時代，唯有不變的科技創(chuàng)新，企業(yè)才有望獲得持久的競爭優(yōu)勢。企業(yè)科技創(chuàng)新以市場需求為導(dǎo)向，技術(shù)創(chuàng)新與市場相整合，依靠公司技術(shù)實力，結(jié)合客戶、同行及高等院校的技術(shù)、資源優(yōu)勢，加強知識產(chǎn)權(quán)的管理，強化企業(yè)―顧客―競爭者―市場互動的理念，方能確保企業(yè)在競爭激烈的鋰離子電池材料市場上占有穩(wěn)固且長久的領(lǐng)先地位。

參考文獻：