前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇投資方案可行性分析范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

投資方案可行性分析范文第1篇

摘 要 對煤炭企業(yè)大型設備投資用經(jīng)濟學投資決策方法進行分析。

關鍵詞 可行性分析 投資決策方法 報酬率 回收期 內(nèi)部報酬率

煤炭行業(yè)是粗放型經(jīng)濟,行業(yè)的特點促使業(yè)內(nèi)人士對煤炭企業(yè)大型設備的投資決策缺乏分析。煤炭企業(yè)經(jīng)常發(fā)生大型設備的購置、租賃。在進行決策時應當進行可行性分析。

一、投資決策方法

下面介紹一下在暫不考慮風險情況下的三種常用投資決策方法。

1．平均報酬率法

平均報酬率法是一種會計方法，即計算一個投資項目每一特定時期內(nèi)稅后平均利潤與每一特定時期內(nèi)平均投資額的比，用公式表示為：

∑π／n

ARR＝ --------

∑I／n

ARR（average rate of return）是平均報酬率，π是各特定時期內(nèi)的稅后利潤，而I是各特定時期內(nèi)的投資，n是投資期，一般為年數(shù)。假如，平均報酬率ARR大于市場的利息率，這項投資就是可行的。若一筆資金同時有好幾個投資機會，則應選擇平均報酬率最高的項目。

2．內(nèi)部報酬率法

內(nèi)部報酬率IRR(internal rate of return)是針對外部的市場利息率而言的，它指能使預期毛利潤的折現(xiàn)值正好等于投入資金的報酬率。只有當內(nèi)部報酬率大于市場利息率時，企業(yè)進行投資是合理的。這個差值越大，企業(yè)投資越有利。例如，企業(yè)考慮一項投資，原始的投資金額為C，這項投資能有n年的效益。每年的毛利潤是R，而n 年，這投資項目還有殘值J，則

n RJ

C＝∑ -------＋-------

t=1 (1+r)t (1+r)n

使等式成立的r就是內(nèi)部報酬率IRR。內(nèi)部報酬率法考慮了資金的時間價值，是比較科學的評價方法，問題在于R的預期值是否符合實際。

3．凈現(xiàn)值法

凈現(xiàn)值法是將預期的毛利潤按市場利息率折成現(xiàn)值，與投資的成本C作比較。

nRJ

V＝∑ ------- + -------

t=1 (1+i)t (1+i)n

若V>C，投資是值得進行的。和內(nèi)部報酬率法相比，兩種方法所得的結論是一致的，r>i時，必定V>C，值得投資；而當r

二、倉礦公司1129工作面三種投產(chǎn)方式費用情況

2006年7月份，倉礦公司1129工作面正式投入生產(chǎn)。采用的是輕型放頂煤采煤工藝。這里暫以此為例對其進行投資可行性分析。

目前，我國回采工作面采用著炮采、普采和綜采三種回采工藝。

1129工作面，三種采煤工藝均有可行性。由于普采工藝數(shù)據(jù)難于掌握，本文只對炮采與兩種輕放采煤工藝進行對比研究。輕放采煤存在著兩種可行性：租賃350型采煤機和購置350型采煤機。

現(xiàn)把1129工作面的三種投資方案的月份各項費用支出列表如下：

1129工作面可采儲量42萬噸。

投資方案 炮采 租賃采煤機輕放 購置采煤機輕放

初期一次性投資（萬元） 563.33 563.33 723.33

月租或折舊（萬元） 2.09 1.62

租賃費用 單體 數(shù)量（顆） 1100 200 200

價款（萬元） 3.1 0.56 0.56

Π型鋼租賃費（萬元） 0.63

支架租賃費用（萬元） 1.2 1.2

材料費（萬元） 8 8 8

工資 工數(shù)（人） 220 128 128

工資總額（萬元） 51.43 29.92 29.92

電費及其它生產(chǎn)性支出（萬元） 58.4 58.4 58.4

月費用總額（萬元） 121.56 100.17 99.7

收入 效率（噸/工/天） 2 22 22

月產(chǎn)量（噸） 10560 67584 67584

月銷售收入（萬元） 179.52 1148.93 1148.93

可采期（月） 12 8 8

毛利潤（萬元） 57.96 1048.76 1049.23

三、三種投資方案應用不同投資分析方法進行比較分析

1129工作面用炮采工藝，可采期為12個月；投入綜機輕放則只有8個月可采期。本文在投資分析過程中，以月為期間單位。在下列分析中，以炮采方式采煤的投資方案設為“方案一”；租賃采煤機輕放的投資方案設為“方案二”；購置采煤機輕放的投資方案設為“方案三”。

1．采用平均報酬率法對三種投資方案進行評價

方案一：

57.96×(1-30%)×12/12

ARR1 = ---------------------- = 33.38%

121.56×12/12

方案二：

1048.75×(1-30%)×8/8

ARR2 = -------------------- = 732.81%

100.18×8/8

方案三：

1048.75×(1-30%)×8/8

ARR2 = -------------------- = 736.26%

99.71×8/8

據(jù)此方法分析的結果來看，方案一、方案二、方案三均有可行性，方案三優(yōu)于方案一和方案二。

2．采用內(nèi)部報酬率法對三種投資方案進行評價

方案一：

12 57.96

563.33 = ∑ ---------

t=1 (1+r1)t

r1=0.02

方案二：

8 1048.75

563.33 = ∑ ---------

t=1 (1+r2)t

r2=0.082

方案三：

8 1049.22+1.62

723.33 = ∑ ------------

t=1 (1+r2)t

r3=0.084

據(jù)此方法分析的結果來看，方案三較優(yōu)于方案二、方案一。

3．采用凈現(xiàn)值法對三種投資方案進行評價

方案一：

1257.96

V1= ∑ ------------- = 55.32

t=1 (1+0.06%)t

方案二：

81048.75

V2= ∑ ------------- = 1026.13

t=1 (1+0.06%)t

方案三：

8 1049.22+1.62147.04

V3= ∑ ------------- + ------------ =1174.75

t=1 (1+0.06%)t (1+0.06%)5

據(jù)此方法分析的結果來看，方案三較優(yōu)于方案二、方案一。

由上述分析可知，在1129工作面采用購置采煤機進行輕型放頂采煤工藝是較合理的。

四、投資決策方法在其它設備投資中應用時應注意的問題

投資方案可行性分析范文第2篇

[關鍵詞]可行性；控制；概算；招標

近年來，不少建設單位項目考察不到位，盲目立項；立項后。在施工過程又缺乏控制，施工成本超概算，投資失控。這些問題導致項目建成后資產(chǎn)折舊額過大，投資回收期無限延長，甚至成本無法收回。使得一些原本效益很好的項目，建成后面臨困境，步履維艱，甚至成了虧損企業(yè)，給投資者和股東造成了巨大的損失。這種現(xiàn)象在國有或國有控股企業(yè)中表現(xiàn)得尤為明顯，重點是從項目的立項和招標兩個階段加強控制。

一、項目立項、投資決策階段的控制

(一)項目立項的可行性分析

項目的可行性分析是立項的最基本要求。加強可行性研究，對不同建設和方案進行技術、經(jīng)濟的比較和選擇，作出判斷和決定。項目決策正確與否，直接關系到工程造價的高低及投資效果的好壞。正確決策是合理確定與控制工程造價的前提，正確的項目投資行動來源于正確的項目投資決策。做好項目可行性研究報告，根據(jù)市場需求及發(fā)展前景，合理確定工程的規(guī)模及建筑標準，并從客觀和微觀兩個方面對投資項目的風險進行認真分析。

客觀分析主要是從宏觀上評價社會政治形勢、國家政策法規(guī)、市場需求和資源情況，從而正確選擇投資機會；微觀分析是根據(jù)單位發(fā)展戰(zhàn)略和項目開發(fā)的需要，組織專家或委托咨詢機構，從技術、經(jīng)濟和環(huán)境保護等方面，全面地、系統(tǒng)地論證擬建項目的必要性和可行性，對擬建項目的建設規(guī)模、資源條件、市場預測、工程技術和財務經(jīng)濟評價等的真實性、客觀性、可靠性進行全面評價，作出投資決策。運用科學的風險投資決策分析方法，如差量分析法、量本利分析法、凈現(xiàn)值法、回收期法、銷售無差別點等測算不同方案的凈現(xiàn)金流量、期望收益率等，從而正確選擇投資方案，避免因決策失誤而造成損失。

(二)投資估算控制

投資估算對立項具有決定意義。項目立項前。除進行可行性分析外，還要科學地進行工程項目的效益分析、編制工程投資估算。

項目投資估算是項目主管部門審批項目建議書的依據(jù)之一，并對項目的規(guī)劃、規(guī)模起參考作用；是項目投資決策的重要依據(jù)，也是研究、分析、計算項目投資經(jīng)濟效果的重要條件，并對工程設計概算起控制作用。投資估算是項目資金籌措及制訂建設貸款計劃的依據(jù)，是核算建設項目固定資產(chǎn)投資需要額和編制固定資產(chǎn)投資計劃的重要依據(jù)。項目投資的估算包括固定資產(chǎn)投資估算和流動資金估算兩部分。

固定資產(chǎn)投資估算的內(nèi)容按照費用的性質劃分為：建筑安裝工程費、設備及工器具購置費、工程建設其他費用(此時不含流動資金)、基本預備費、漲價預備費、建設期貸款利息、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅等。其中，建筑安裝工程費、設備及工器具購置費形成固定資產(chǎn)；工程建設其他費用可分別形成固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)?；绢A備費、漲價預備費、建設期利息，在可行性研究階段為簡化計算，一并計入固定資產(chǎn)。

固定資產(chǎn)投資可分為靜態(tài)部分和動態(tài)部分。漲價預備費、建設期利息和固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅構成動態(tài)投資部分；其余部分為靜態(tài)投資部分。

流動資金是指生產(chǎn)經(jīng)營性項目投產(chǎn)后，用于購買原材料、燃料，支付工資及其他經(jīng)營費用等所需的周轉資金。它是伴隨著固定資產(chǎn)投資而發(fā)生的長期占用的流動資產(chǎn)投資，流動資金=流動資產(chǎn)-流動負債。其中，流動資產(chǎn)主要考慮現(xiàn)金、應收賬款和存貨；流動負債主要考慮應付賬款。因此，流動資金的概念實際上就是財務中的營運資金。

投資估算編制盡可能細致、全面，從現(xiàn)實出發(fā)，充分考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對工程造價的影響?？紤]市場情況及建設期間預留價格浮動系數(shù)。使投資基本上符合實際并留有余地。在規(guī)劃階段的投資估算誤差允許大于±30％；建議書階段的投資估算控制在±30％以內(nèi)；初步可行性研究階段的投資估算控制在±20％以內(nèi)；詳細可行性研究階段的投資估算控制在±10％以內(nèi)。使投資估算真正起到控制項目總投資的作用。

二、招標過程控制

在招標階段，一定要嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的有關招標投標制度，擇優(yōu)選擇施工隊伍。招標成功的關鍵取決于建設單位對市場價的掌握程度。在建筑市場上。各施工單位在管理水平、施工工藝、組織方案及工效等方面存在著差異，對于同一個工程項目，其造價離散性很大。項目管理者在招標中可采取的辦法：一是設定標底但不唯標底，評標時，對商務標上下封頂，低于底線的。必須有可行的降價措施；二是推行國際通行的工程量潔單報價，可使真實的價格更加明朗化；三是用獎勵的辦法鼓勵承包商使用新技術來降低工程造價；四是引導承包商在費率上進行競爭，對有些主材料占比例大的項目，大幅度進行總價降點對承包商顯失公平，可采用綜合費率降點招標。

在目前不很規(guī)范的市場機制下，工程招、投標管理沒有完全法制化、規(guī)范化，不正當?shù)母偁幰廊淮嬖?，工程投標依然采取各種手段進行競爭。施工企業(yè)為了爭取施工項目，通常是以降低標價、提高標準、縮短工期或減少應有的費用項目等為代價，造成施工項目到手后降低施工質量，或者盲目超概，造成投資損失。因此，在招標過程中要進行嚴格評標。

在評標中，要認真審查施工單位編制的經(jīng)優(yōu)化的網(wǎng)絡圖，認真做好施工隊伍設計方案的論證工作。審查投標單位報價應該做到總報價和單項報價的綜合評審?？們r符合要求并不能說明單項報價符合要求，總報價最低并不能說明單項報價最低。投標人往往可能在保持總造價不變的情況下。將工程量可能變化較小的項目的單價降低，將可能變化較大的項目單價增大，以期達到在竣工結算時追加工程款的目的。另外也要做到單價和相應工程數(shù)量的綜合評審，工程數(shù)量大的單價要重點分析。還要做到單價與工作內(nèi)容、施工方案、技術工藝的綜合評審。從中選出最能合理利用人力、物力、財力資源的方案。從而擇優(yōu)選擇合適的施工單位。

投資方案可行性分析范文第3篇

關鍵詞 煤礦 投資 建議

一、引言

近年來，山西粵電能源有限公司先后投資了山西霍爾辛赫煤礦（設計生產(chǎn)能力400萬噸/年）、內(nèi)蒙古伊泰京粵酸刺溝煤礦（設計生產(chǎn)能力1200萬噸/年）項目，取得了較好的投資收益。究其原因，主要是嚴格按照煤礦項目投資流程開展項目盡職調(diào)查、投資可行性分析論證等工作，堅持科學投資、風險可控。筆者在山西粵電能源有限公司負責經(jīng)營管理工作，全面主導了對酸刺溝煤礦、霍爾辛赫煤礦的投資工作，現(xiàn)結合相關投資項目的實踐經(jīng)驗，淺談對煤礦項目投資的若干思考和建議。

二、煤礦項目投資流程介紹

一般來說，投資煤礦項目的完整流程主要包括以下幾個步驟：

（一）項目機會的選擇和篩選

根據(jù)公司的投資定位及任務要求，充分利用掌握的資源，通過合作伙伴、政府部門、中介機構、網(wǎng)絡媒體等各種渠道，盡可能多地收集煤礦項目投資機會。在投資機會收集過程中，可以聘請中介機構或人員進行幫助。項目負責部門對收集的投資機會進行初步篩選，對經(jīng)篩選后的項目進行重點研究，并與擬投煤礦的主要負責人及具體工作人員進行初步洽談，了解項目的基本情況、經(jīng)營狀況、發(fā)展方向等，開展初步的項目資料收集工作，明確雙方的合作意向（股比、價格等）。

（二）項目立項、盡職調(diào)查

根據(jù)收集的煤礦項目基礎資料，項目負責部門編制項目建議書，判斷企業(yè)是否具有投資價值，是否立項。對具有投資價值、符合投資條件的項目報公司或上級審批部門予以正式立項。項目立項后，由項目負責部門協(xié)調(diào)相關部門及各中介機構成立項目工作組，負責項目投資收購的全部工作，并同步開展盡職調(diào)查工作。盡職調(diào)查包括財務、法律、審計、資產(chǎn)評估以及相關的業(yè)務調(diào)查等，在此基礎上編制項目盡職調(diào)查報告。

（三）投資可行性分析論證及投資決策

基于各項盡職調(diào)查工作成果，開展煤礦項目投資可行性論證工作，必要時可委托相關專家進行協(xié)助。立項階段對項目的可行性分析比較粗淺，本階段要重點結合投資預算、融資方案對煤礦項目的投資收益及經(jīng)濟可行性進行測算分析，結合當前國家政策、行業(yè)規(guī)范要求對項目的工藝流程、技術方案是否可行進行評價，并重點揭示項目存在的風險及相關應對措施。經(jīng)過投資可行性論證，達到技術可行、經(jīng)濟合理、風險可控的煤礦項目，即可進行投資決策，確定予以投資。

（四）談判簽約

項目工作組與擬投煤礦項目方進行談判，談判的內(nèi)容主要包括投資金額、合作股比、人員選派、運作模式、表決機制、關聯(lián)交易、分紅方案、風險控制措施等，并明確寫進公司章程、投資協(xié)議等關鍵性合作文件。談判過程中遇到的關鍵問題和條款，隨時向投資審批上級部門進行匯報。特別說明的是，相關投資文件必須得到上級審批部門的同意和批準后進行簽訂。

（五）出資與監(jiān)管

投資協(xié)議簽訂和出資工作完成后，即可按照公司章程及投資協(xié)議的約定選派人員進駐煤礦項目董事會及經(jīng)營管理層或者相關部門，參與其日常經(jīng)營管理工作，并代表投資方對所投煤礦實施監(jiān)管，確保其合法經(jīng)營、規(guī)范管理。督促所投煤礦按照公司法及公司章程的約定召開“三會”，重大事項報相關投資方審議通過。項目負責部門應定期前往所投煤礦檢查調(diào)研，掌握其實際經(jīng)營狀況，與派駐人員共同對所投煤礦的運營狀況進行監(jiān)管，充分維護投資方的投資權益及收益。

（六）投資總結及后評價

項目投資完成后，由原項目工作組對整個投資流程進行總結，評價得失。在所投煤礦投入運營1年后，可成立專門的工作組對其開展投資后評價工作，對前期的投資決策、收益測算、風險措施進行對比分析，以指導今后的投資工作。

三、煤礦項目投資過程中的主要風險

投資煤礦項目主要存在如下一些風險，需要在盡職調(diào)查及投資決策階段予以慎重考慮：

（一）政策風險

國家出于行業(yè)發(fā)展及環(huán)保政策加碼等因素考慮，調(diào)整煤炭行業(yè)的管理政策，可能帶來煤礦開采成本的增加，尤其是環(huán)保成本的不斷增加，直接影響項目的經(jīng)營效益，進而影響項目投資收益。

（二）安全風險

煤炭行業(yè)屬于高危行業(yè)，生產(chǎn)環(huán)境存在較多不確定性及不可知性，各種安全隱患及因素疊加，發(fā)生安全事故的概率較大。若發(fā)生較為重大的安全事故，動輒停產(chǎn)整頓或者予以關停，可能導致相關投資無法收回。

（三）市場風險

煤炭銷售價格受市場波動較大，從2003年以來的煤炭黃金十年到目前的煤炭低谷，煤炭價格變動幅度超過一倍以上，給煤炭企業(yè)的經(jīng)營效益帶來極大的影響，一些曾經(jīng)的盈利大戶甚至到了破產(chǎn)重組邊緣。因此，必須充分認識市場因素對于煤礦投資帶來的風險。

（四）管理風險

收購企業(yè)及被收購項目（或其控股股東）在管理模式、企業(yè)文化等方面必須存在或多或少的差異，這些差異在收購企業(yè)介入之后才逐漸顯現(xiàn)出來，可能導致今后的合作中摩擦及矛盾不斷，給雙方的合作產(chǎn)生不利的影響。因此，在正式投資前，關于項目的管理模式、表決機制、分紅方案等關鍵性條款必須約定清晰，才會減少合作后的摩擦及矛盾。

四、煤礦項目投資建議

根據(jù)經(jīng)驗，選擇一個煤礦項目，可重點關注三個因素：一是儲量，二是煤質，三是運輸。其中，儲量是基礎，決定項目的投資年限；煤質是核心，決定項目的盈利能力；運輸是關鍵，決定項目的下游市場，三者缺一不可。在項目前期篩選過程中，可重點考慮這三個因素。目前，國內(nèi)外的煤礦開采技術、機械設備、工藝方案已經(jīng)非常成熟，對煤礦“五害”的預防措施及治理手段也趨于完備，技術方案是否可行已經(jīng)不是投資煤礦項目的主要障礙，應重點關注煤礦項目自身的投資效益。因此，對煤礦項目的經(jīng)濟可行性論證工作非常重要，這是一個煤礦項目投資與否的決定性條件。

五、結論

煤礦項目投資金額巨大，動輒上億元甚至幾十億元，投資責任及風險較大，必須堅持穩(wěn)健謹慎的投資原則。在具體投資過程中，應該堅持科學的方法，嚴格按照投資流程開展各階段工作，加強對各投資階段工作的審查，不可本末倒置，更不可直接跨越某個階段而開展下一階段的工作。

（作者單位為山西粵電能源有限公司）

參考文獻

[1] 馬洪偉.淺析煤炭建設項目前期開發(fā)建設程序[J].露天采礦技術，2012（03）：115- 116.

投資方案可行性分析范文第4篇

關鍵詞：投資項目；可行性分析；戰(zhàn)略意圖；市場預測

一、投資項目的投入與產(chǎn)出關系

人們對投資項目投入與產(chǎn)出關系可行性分析的認識從感性上說應該是古已有之，但科學而理性地對投資項目中投入與產(chǎn)出規(guī)律進行探索和把握的具體過程卻起源于近代以歐美和前蘇聯(lián)等發(fā)達國家對大型工程項目管理的實踐。無論早期美國對田納西水庫工程的技術經(jīng)濟分析還是第二次世界大戰(zhàn)中其建立和發(fā)展核武器需要的系統(tǒng)工程（曼哈頓工程）所引出的項目評價，都成為投資項目由此發(fā)展為理性分析的起點，并逐步開辟和建立起成為今天投資項目分析評價的系統(tǒng)理論和方法體系。而這一理論體系也正隨著社會經(jīng)濟建設進程的加快和社會發(fā)展觀的演變處在趨于成熟和完善的過程中。若對此過程做進一步的梳理和劃分，會發(fā)現(xiàn)該體系大致經(jīng)歷了以下發(fā)展階段、前后實現(xiàn)了兩個重要的轉變。第一個階段是項目的企業(yè)財務效益評價分析階段。在20世紀上半葉至50年代以前，對投資項目進行的分析通常只做項目的財務效益評價，其目的和特點就是尋求項目利潤的最大化。該階段是“以物質為中心”、以資源節(jié)約和投入產(chǎn)出分析為手段、站在項目或企業(yè)自身的角度、以項目運行的市場為邊界研究項目經(jīng)濟效益最大化、進行企業(yè)財務效益評價分析的，這是投資項目分析評價理論和方法發(fā)展的基礎階段和初級階段，屬于微觀分析的過程，是對項目自身生存與發(fā)展有決定性影響的初步分析階段。第二個階段是項目的國民經(jīng)濟效益評價分析階段，即所謂的SCBA評價階段。這是20世紀50年代以后，在凱恩斯經(jīng)濟理論的影響下，歐美國家政府實行福利政策，大量增加公共支出，對許多文化、教育、醫(yī)療衛(wèi)生、水利和環(huán)境等社會公共福利事業(yè)進行投資。西方經(jīng)濟學家逐步形成的一種適應評價公共項目的社會費用效益分析方法（Social Cost-Benefit Analysis，SCBA，或國民經(jīng)濟評價、國民經(jīng)濟分析）。

二、投資項目的可行性分析

第一，樹立正確的戰(zhàn)略意圖。戰(zhàn)略意圖是指一個企業(yè)發(fā)展的目標和方向，而不是指具體計劃，所以戰(zhàn)略意圖就應該是宏觀、可以支持企業(yè)長期發(fā)展的。關于戰(zhàn)略重要性的著作早已汗牛充棟，但是我國許多企業(yè)實際上還沒有達到從長遠出發(fā)、制定戰(zhàn)略意圖的高度。對一個公司而言，戰(zhàn)略意圖就是要瞄準目前還不能進行詳細計劃的目標。同時，我們必須把戰(zhàn)略定位（戰(zhàn)略意圖）和戰(zhàn)略計劃及具體的戰(zhàn)略措施分開。當然僅有戰(zhàn)略意圖還不能保證企業(yè)的發(fā)展一定成功，但它卻是行動的指南，所以我國企業(yè)學習型FDI要取得成果的前提首先必然是樹立合理的戰(zhàn)略意圖。

第二，引入不可行性分析觀念。作為投資方為了保證可行性研究的真實性，規(guī)避投資風險，為了克服項目可行性分析先入為主的缺陷，在編制可行性報告的同時，應引入不可行性分析的理念，從反面出發(fā)論證可行性研究報告所給定的建設項目方案，對項目所依賴的各方面的條件如資源狀況、投資環(huán)境、項目布局、項目和產(chǎn)品的經(jīng)濟壽命期等方面進行全面的考核，盡量尋找出不利于項目實施的因素和不利環(huán)節(jié)以及項目實施障礙，對項目實施中由于各因素變動使項目無法持續(xù)實施下去的可能性進行分析，如果論證結果是反可行性研究不能成立，則更證明原來的可行性研究結論確實是可行的。如果反可行性研究能夠成立，投資項目最終被確認為不可行，就要實事求是，以足夠的勇氣否定原來的可行研究結論，最大限度地避免決策失誤和投資損失。

第三，建立多層競爭優(yōu)勢。多層競爭優(yōu)勢的基礎在于競爭優(yōu)勢是動態(tài)的而非靜止的，所以企業(yè)可以在經(jīng)營中逐漸對自己原有的優(yōu)勢予以轉化升級，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略意圖。20世紀70年代早期，日本企業(yè)就實現(xiàn)了競爭優(yōu)勢的轉化升級，建立了多層競爭優(yōu)勢，不僅擁有較低的勞動生產(chǎn)成本，還擁有較高水平的技術及品牌優(yōu)勢。從日本家電企業(yè)的發(fā)展歷程可以看出，它們對美國的投資其實也屬于學習型FDI.盡管最初打入美國市場靠的是較低的成本和當時還算合格的技術，但它們認識到匯率變動、勞動力成本上漲以及較快的技術更新速度使它們這種競爭優(yōu)勢變得很脆弱。因此在整個70年代，日本制造商不斷地增加投資、加快學習速度，以求獲得強有力的技術及品牌優(yōu)勢。盡管這種行為短期內(nèi)不會給企業(yè)帶來盈利甚至會造成虧損，但正是由于它們有戰(zhàn)略意圖作為其發(fā)展方向，所以它們的學習型FDI使之在20世紀80年代獲得了很大的成功。

第四，做好市場調(diào)研與市場預測工作。首先，扎實搞好項目前期對市場和資源、環(huán)境等因素的基礎性調(diào)研工作。在進行有關項目市場調(diào)研的過程中，要認真細致地做好基礎工作，通過對資源利用模式和企業(yè)利潤來源渠道等的調(diào)查，準確摸清不同用戶的市場有效需求規(guī)模和潛在需求規(guī)模，為項目擬建規(guī)模的投資決策提供可靠的依據(jù)。其次，運用市場調(diào)查和預測的科學方法，實現(xiàn)市場調(diào)查從定性分析到定量說明的轉變。在項目可行性研究及其報告的編制中，要改變重技術、輕市場的現(xiàn)象，必須高度重視市場研究及其成果的表達。具體來說，就是除了要能定性說明擬建項目在資源、物質技術條件和需求方面的存在形式外，還須滿足市場預測對調(diào)查在時間跨度上的定量要求。在完成市場調(diào)查的基礎上，要運用專業(yè)知識、技術方法和基本經(jīng)驗，對所取得的資料加以整理，建立能反映市場規(guī)律的預測模型，用數(shù)據(jù)或圖表的形式把定性的市場分析轉化為定量的說明，以對未來項目的市場發(fā)展態(tài)勢做出分析預測和判斷。

參考文獻：

投資方案可行性分析范文第5篇

項目可行性研究報告內(nèi)容簡述項目提出的背景、項目技術狀況、現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)規(guī)模;項目的主要用途、性能;投資的必要性和預期經(jīng)濟效益;本企業(yè)實施該項目的優(yōu)勢，技術可行性分析。

1、項目技術性能水平與國外同類項目的比較;

2、項目承擔單位在實施本項目的優(yōu)勢;

3、項目成熟程度;

4、市場需求情況和風險分析;

5、投資估算及資金籌措;

6、項目融資估算;

7、資金籌措方案;

8、投資使用計劃。

因此，編寫可行性分析報告時須仔細謹慎，既要注意與后面內(nèi)容相照應，又要對總論內(nèi)容客觀準確、重點突出。

項目可行性研究報告用途企業(yè)投融資

此類研究報告通常要求市場分析準確、投資方案合理、并提供競爭分析、營銷計劃、管理方案、技術研發(fā)等實際運作方案。

國家發(fā)改委立項

此文件是根據(jù)《中華人民共和國行政許可法》和《國務院對確需保留的行政審批項目設定行政許可的決定》而編寫，是大型基礎設施項目立項的基礎文件，國家發(fā)改委根據(jù)可行性研究報告進行核準、備案或批復，決定某個項目是否實施。另外醫(yī)藥企業(yè)在申請相關證書時也需要編寫可行性研究報告。

銀行貸款申請

商業(yè)銀行在貸款前進行風險評估時，需要項目方出具詳細的可行性研究報告，對于國內(nèi)銀行，該報告由甲級資格單位出具，通常不需要再組織專家評審,部分銀行的貸款可行性研究報告不需要資格，但要求融資方案合理，分析正確，信息全面。另外在申請國家的相關政策支持資金 、工商注冊時往往也需要編寫可行性研究報告，該文件類似用于銀行貸款的可研報告。

申請進口設備免稅

主要用于進口設備免稅用的可行性研究報告，申請辦理中外合資企業(yè)、外資企業(yè)項目確認書的項目需要提供項目可行性研究報告。

境外投資項目核準

企業(yè)在實施走出去戰(zhàn)略，對國外礦產(chǎn)資源和其他產(chǎn)業(yè)投資時，需要編寫可行性研究報告報給國家發(fā)展和改革委或省發(fā)改委，需要申請中國進出口銀行境外投資重點項目信貸支持時，也需要可行性研究報告。

政府資金項目申報

企業(yè)為獲得政府的無償資助，需要對公司項目進行策劃、設計、技術創(chuàng)新、技術規(guī)劃等，編寫的可行性研究報告包含管理團隊、技術路線、方案、財務預測等，是政府無償資助的項目申報的主要依據(jù)。

項目可行性研究報告與項目申請報告的區(qū)別項目可行性研究報告與項目申請報告的區(qū)別可以從以下幾點進行區(qū)別:

一、目的不同:

項目申請報告不是對企業(yè)項目從自身角度是否可行所進行的研究，而是在企業(yè)認為從企業(yè)自身發(fā)展的角度看項目已經(jīng)可行的情況下，回答政府關注的涉及公共利益的有關問題，目的是為了獲得政府投資管理部門的行政許可。

可行性研究報告的目的是要論證企業(yè)投資項目的可行性，包括市場前景可行性、技術方案可行性、財務可行性、融資方案可行性等，也包括對是否滿足國家產(chǎn)業(yè)準入條件、環(huán)保法規(guī)要求等方面的論述。

二、角度不同:

項目申請報告是從公共利益的代言人政府的角度進行論證，因此側重于從宏觀的角度、外部性的角度進行經(jīng)濟、社會、資源、環(huán)境等綜合論證。

企業(yè)投資項目可行性研究報告是從企業(yè)角度進行研究，因此側重于從企業(yè)內(nèi)部的角度進行技術經(jīng)濟論證。

三、內(nèi)容不同:

項目申請報告是對維護國家經(jīng)濟和安全、合理開發(fā)利用資源、保護生態(tài)環(huán)境、優(yōu)化重大項目布局、保障公共利益、防止壟斷等方面進行論證，回答政府所關心的問題。

企業(yè)投資項目可行性研究報告主要對市場預測、廠址選擇、工程技術方案、設備選型、投資估算、財務分析、企業(yè)投資風險分析，以及是否符合國家有關政策法規(guī)要求等進行研究論證，回答企業(yè)所關心的各類問題。

四、時序不同:

項目獲得企業(yè)內(nèi)部決策機構董事會同意后，應在此基礎上編寫項目申請報告，申請政府部門的行政許可。因此，就研究的邏輯順序而言，可行性研究報告的編寫應先于項目申請報告。

可行性研究報告與項目申請報告是兩個不同性質的文件，項目申請報告不是在可行性研究報告基礎上的簡單補充。對于一個理性的企業(yè)投資主體，在進行項目投資決策之前，應首先從企業(yè)自身角度進行詳細的可行性研究。

五、法律效力不同