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能源管理體系制度范文第1篇

建立企業(yè)能源管理體系有利于推進國家能源方面法律法規(guī)、政策、標準和其他要求的實施，同時能夠有效地將企業(yè)現(xiàn)有的能源管理制度與能源有關(guān)的法律法規(guī)、能源節(jié)約和鼓勵政策、能源標準，如能效標準、能耗限額標準、計量和監(jiān)測標準等，以及其他的能源管理要求有機結(jié)合，形成規(guī)范合理的一體化推進體系，使組織能夠科學的強化能源管理，降低能源消耗和提高能源利用效率，促進組織節(jié)能減排目標的實現(xiàn)。通過能源管理體系的建設和運行，在提高職工節(jié)能意識、規(guī)范能源管理、節(jié)能技術(shù)的應用、提高能源利用效率、減少能源浪費等方面，用系統(tǒng)的思想來指導和開展工作，而且，高度重視能源的源頭控制，超前謀劃。

2煙草工業(yè)企業(yè)建立能源管理體系的必要性

能源管理體系作為一種先進的節(jié)能管理模式，早已引起了國家有關(guān)部門及國際標準化組織的關(guān)注和重視，國家標準已頒布實施。因此，我省煙草系統(tǒng)要加快推進企業(yè)能源管理體系建設，有利于更好地貫徹國家標準，有利于推動節(jié)能技改項目的實施。

2.1企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境對建立能源管理體系的需求目前，我國煙草企業(yè)能耗問題嚴重，國家、行業(yè)、公司對能耗的要求也越來越上升到工作日程中，全面推行能源管理體系，是煙草工業(yè)企業(yè)節(jié)能工作走向科學、系統(tǒng)、全面、持續(xù)的重要途徑。目前，能源管理體系建設還面臨著相當大的難題。一個重要原因就是煙草行業(yè)能源體系粗放管理模式導致實際生產(chǎn)中企業(yè)各生產(chǎn)單位為完成生產(chǎn)計劃而忽視產(chǎn)品單耗這一現(xiàn)象現(xiàn)象的長期存在。這主要是因為大多數(shù)煙草企業(yè)在能源管理方面的制度不夠完善，有些企業(yè)雖然建立能源管理制度，但只在職能和機構(gòu)上規(guī)定“誰”、“做什么”，而對于“如何做”“、做到什么程度”沒有進一步完善。新的形勢下，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境越來越依賴能源管理體系的建設，因此，誰抓住了這一環(huán)節(jié)，誰就會受到更多更大的社會效益和經(jīng)濟效益。

2.2把實施能源管理體系與工作實際相結(jié)合就開展能源管理體系建設項目，推動能源管理體系建設項目，開展企業(yè)能源消費全過程的科學管理，對于促節(jié)能、降成本、增效益意義重大。要提高認識，明確目標，加強協(xié)作，確保能源管理體系建設順利推進。要以“煙草行業(yè)十二五節(jié)能減排綱要”的要求作為指導，按照“統(tǒng)一策劃、明確主體、分步實施”為原則，有步驟、分階段推進各單位的能源管理體系建設工作。為此，各企業(yè)要加強這方面的工作，健全機構(gòu)，保障運行。要建立健全組織機構(gòu)，自上而下有序有效開展工作。同時要強化培訓，營造氛圍。要廣泛宣傳能源管理體系建設的意義和作用，強化員工對節(jié)能減排工作和能源管理體系建設重要性認識。省公司要適時對能源管理體系的適宜性、充分性和有效性進行評價，各單位、各部門應該抓好抓實，制定有效的考核辦法。在工作中要結(jié)合實際，注重實效。能源管理體系的建設要“可理解、可操作、可執(zhí)行、可評價”，將實施管理體系與各項實際工作有效結(jié)合。

2.3努力提升能源體系管理水平能源管理是卷煙工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分。扎實開展能源管理工作，是企業(yè)爭先創(chuàng)優(yōu)、打造標桿企業(yè)及爭創(chuàng)優(yōu)秀卷煙工廠的必要保障。應圍繞企業(yè)的工作方針目標，結(jié)合企業(yè)的實際情況，扎實開展能源管理，需要更加注重提高能源管理體系建設水平及體系架構(gòu)的完整性、能源管理方法的系統(tǒng)性及科學性、能源信息系統(tǒng)建設的全面覆蓋率及數(shù)據(jù)分析的即時性及準確性、設備經(jīng)濟運行的合理性、節(jié)能降耗關(guān)鍵節(jié)點的準確把握及嚴格監(jiān)控、能源計量考核監(jiān)督，以充分發(fā)揮好管理、技術(shù)、人才的關(guān)鍵作用，不斷提升企業(yè)的管理水平。

3企業(yè)能源管理體系建設中的幾個重要環(huán)節(jié)

企業(yè)各部門要提高認識，切實履行職責，加強對能源管理體系建設工作的領導，精心組織實施能源管理體系建設工作，加強調(diào)度，及時掌握工作進展情況，做好信息收集和工作，強化督促檢查，落實好各個環(huán)節(jié)的工作，確保企業(yè)能源管理體系建設工作取得實效，為促進全省節(jié)能減排做出貢獻。

3.1要有明確的指導思想、工作原則和總體目標以科學發(fā)展觀為指導，以降低能源消耗和提高能源利用效率為目的，通過開展企業(yè)能源管理體系建設，建立持續(xù)改進的節(jié)能工作機制，全面提升企業(yè)節(jié)能管理水平和技術(shù)水平，促進全省節(jié)能工作深入開展。堅持企業(yè)主體原則，充分發(fā)揮企業(yè)積極性與創(chuàng)造性，建立起切合企業(yè)實際的能源管理體系；堅持政府引導原則，通過政策激勵、創(chuàng)造氛圍、搭建平臺等措施，營造開展企業(yè)能源管理體系建設的內(nèi)外環(huán)境；堅持持續(xù)創(chuàng)新原則，在推進企業(yè)能源管理體系建設過程中，不斷創(chuàng)新工作機制和工作方法；堅持循序漸進原則，采用示范帶動、逐步推進的辦法，扎實開展企業(yè)能源管理體系建設。建立完善的能源管理體系。要有明確的總體目標，要細化階段性任務，通過能源管理體系建設，使企業(yè)節(jié)能管理水平有較大改善，節(jié)能技術(shù)水平有較大提高，能源消耗水平有較大降低。

3.2認真制定工作計劃，落實工作步驟認真制定工作計劃，逐一落實工作步驟。組織對企業(yè)能源管理骨干人員進行培訓，使其全面掌握能源管理體系標準要求和企業(yè)能源管理體系建立、實施、保持、改進的方法步驟，保證能源管理體系建設取得實效。企業(yè)內(nèi)部應該組織能源管理體系標準培訓，使各級管理人員了解能源管理體系的思想，熟悉和掌握標準要求，強化能源管理意識，為企業(yè)建立體系奠定基礎。要及時利用能源審計、能效對標等工具，全面剖析能源管理和利用現(xiàn)狀，針對能源管理和利用過程，策劃管理控制措施；針對重要能源因素，提出節(jié)能改進建議。建立能源管理體系。確定企業(yè)能源方針，針對能源利用過程建立能源目標、指標體系，確定機構(gòu)和職責，配置資源，制定管理工作程序和方法，編制能源管理體系文件。各部門管理者對能源管理體系文件要認真閱讀研究，按照體系文件的要求，實施運行控制，制定并實施節(jié)能改進方案。三是監(jiān)測改進。加強體系運行過程中的監(jiān)視測量，針對薄弱環(huán)節(jié)，改進完善體系，實現(xiàn)體系的自我提升。對管理體系的實施效果和符合性進行分析、評價，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取糾正和預防措施，提出完善體系的建議。

能源管理體系制度范文第2篇

升級：從船舶能效計劃到能源管理體系

位居中國最大、全球第五的中遠集運，與全球班輪業(yè)巨頭處在“同海競爭”的風口浪尖，其管理和運營170艘集裝箱班輪、總箱位達80萬TEU，經(jīng)營80條國際航線、11條國際支線，以及83條中國沿海航線和長江珠江駁船支線，在全球超過53個國家和地區(qū)及155個港口掛靠，年掛靠港次

11 650次，相當于全球最大港口上海港全年船舶靠泊艘次。在航運市場持續(xù)低迷下，節(jié)能減排、降耗增效既是攻堅突圍之策，也逐步形成了履行社會責任、生態(tài)責任的自我約束。

2011年8月，中遠集運首開船舶能效管理的先河，率先編制完成了國內(nèi)首份“船舶能效管理計劃”，在通過中國船級社審核后，一年內(nèi)在近遠洋和內(nèi)貿(mào)內(nèi)支航線所有船舶推廣實施船舶能效計劃，運用能效要素管理的手段，使包括船隊和航線管理、航次計劃、氣象導航、合理配載、港口協(xié)調(diào)、船岸聯(lián)系、裝卸控制、最佳壓載、廢熱利用、船舶和設備維護、能源管理、燃料管理等諸多環(huán)節(jié)，得到了有效監(jiān)測和監(jiān)控、評估和改進，年度能耗指標開始從高位回落。

船舶能效管理在全船隊實施兩年初顯成效，但中遠集運高層并不自恃與滿足。針對集裝箱班輪營運班期緊、周轉(zhuǎn)快，海域全覆蓋、時間全天候，燃油成本居高的特點，管理團隊將目光聚焦在挖掘降耗增效的更大空間。2013年9月，中遠集運與DNV GL船級社、中國船級社攜手合作，引入國際標準ISO 50001：2011和國家標準GB/T23331-2012，著手建構(gòu)能源管理體系，通過管理“升級”再上臺階，形成全方位、全過程的剛性約束。

與聚焦提高燃油利用效率的船舶能效管理不同，“能源管理以‘能源’為核心進行控制和管理，組織通過能源評審識別主要能源使用、確定具體的能源目標指標和能源管理方案”，DNV GL船級社管理服務集團大中國區(qū)總裁康文煜認為，建立和形成能源管理體系，其系統(tǒng)性、綜合性體現(xiàn)在對能源消耗的過程控制，包括能耗計量與測試、能量平衡統(tǒng)計、管理評審、自我評價、節(jié)能技改、節(jié)能考核等，降低能耗、提高能效目標的整體績效更大。

從船舶能效計劃到能源管理體系，中遠集運高層果斷決策，自我加壓，對標最新的國際標準和規(guī)范，以此提升班輪船隊能源管理質(zhì)量水平。

績效：從體系運行到節(jié)能指標翻倍

建構(gòu)與運行能源管理體系，既是企業(yè)完善節(jié)能減排流程，與集裝箱班輪船隊現(xiàn)有安全管理等三大體系的有效對接，更是船舶能源管理的標準化、制度化過程。歷時8個月的緊張準備和試運行中，中遠集運確立了“節(jié)能減排、高效低耗”的能源管理方針，通過“標準”研讀、現(xiàn)狀調(diào)查、體系設計、方針確立、基準搭建、文件編制、運行檢查、內(nèi)部審核和外部認證等主要工作環(huán)節(jié)，完成了能源管理的組織架構(gòu)、方針目標、策劃運行和監(jiān)督檢查等一整套規(guī)范，形成了具有PDCA循環(huán)模式的管理體系。

“航運公司的能源管理，其主要對象是燃油，主要環(huán)節(jié)集中在航線設計、船速控制、調(diào)度監(jiān)督、燃油采購和日常管理等方面，其主要用能設備是船舶的主副機?！敝羞h集運副總經(jīng)理侯立平強調(diào)，能源管理的重點在于節(jié)能意識強化、能源管理制度設計和監(jiān)督管理到位，其中能源管理基準選擇和監(jiān)督測量更是重中之重。

據(jù)介紹，中遠集運能源管理體系運行采用的能源基準主要包括總能耗、燃油總消耗量、油消耗總量、單位工業(yè)總產(chǎn)值能源（萬元產(chǎn)值能耗）、燃油單耗（千克/千噸海里油耗），以及不同箱位量船舶的燃油消耗限值標準等15項，同時，對包括EEOI船舶能效運營指數(shù)、經(jīng)濟航速、船舶航速滑失率、貨載航行總里程（海里）、主機MCR功率、船舶平均航速（海里/小時）等24項相關(guān)績效參數(shù)，進行定期監(jiān)控與分析。

在能源管理體系標準的制度安排下，近年來先后對12艘5 100TEU船主機增壓器進行封堵改造，15艘萬箱以上船加裝自動切斷裝置；實行航線加船減速，通過控制船舶運行的合理航速減少能耗；優(yōu)化航線設計，減少繞航往復，擴大節(jié)油成果；落實監(jiān)控責任到人到點，實行船舶油耗跟蹤和監(jiān)測。通過從岸基到船舶的經(jīng)營節(jié)能、管理節(jié)能和技術(shù)節(jié)能舉措多管齊下，提高了能源利用率，燃油成本實現(xiàn)了可控。根據(jù)數(shù)據(jù)對比，2008年，中遠集運運力總箱位量為43萬TEU，年油耗量達283萬噸；2014年運力箱位量增至80萬TEU，今年1-7月，平均單箱運力燃油和滑油消耗同比上年分別下降了19.59%和31.68%，全年油耗量有望回落至238萬噸。船隊總箱位量增長近一倍，而油耗卻下降近50萬噸，顯現(xiàn)了能源管理的良好績效。

領跑：從船隊競爭力到綠色航運新名片

在全球加快減排步伐的倒逼下，航運業(yè)低碳減排已經(jīng)從呼聲、議案進入具有明確操作性、強制性的實際行動。2013年，美西港口實施對所有進港的船舶采用低硫燃油由此前的20海里擴大到100海里；2014年1月，美國加勒比?！芭欧趴刂茀^(qū)（簡稱ECAs）”除確立硫氧化物的排放限額和排放標準，還規(guī)定2016年后建造的船舶的排放不得超過其確立的第III級，同時將ECA適用范圍延伸至海岸線之外200海里，幾乎涵蓋了美國、加拿大、法屬領地、波多黎各以及美屬維爾京群島的沿海水域。

在國際海事組織（IMO）的推動下，2015年起任何船舶進出波羅的海、北海排放控制區(qū)的燃油硫含量不得超過0.1%，或者廢氣排放必須經(jīng)過凈化且凈化達到同等水平。2016年后，新造船舶的氮化物排放必須降低75%左右。而歐盟委員會正在建立的海運業(yè)二氧化碳排放監(jiān)測、報告和核查系統(tǒng)，主要針對5 000總噸以上停靠歐盟港口的大型船舶，并將航運業(yè)排放規(guī)范整合至降低溫室氣體（GHG）排放的歐盟政策框架下。

以節(jié)能減排、高效低耗為主導的綠色航運，正在成為航運業(yè)新的競爭力?！半S著節(jié)能減排的推進，能源管理的系統(tǒng)性、標準化對航運企業(yè)的影響將進一步顯現(xiàn)，包括市場化的碳交易等?！敝袊壣缯J證公司總經(jīng)理黃士元表示，能源管理體系與現(xiàn)有安全生產(chǎn)標準化、安全管理體系等多位一體將推動航運經(jīng)營、船舶運行和服務走上一個新臺階，這也會成為客戶選擇航運服務的新亮點。

能源管理體系制度范文第3篇

體系管理部門與能源管理部門相融合，使現(xiàn)有節(jié)能管理網(wǎng)絡和體系管理網(wǎng)絡從組織機構(gòu)上統(tǒng)一。公司在運行部設置節(jié)能技術(shù)監(jiān)督崗位，能源管理體系也由運行部牽頭歸口管理。DL/T1052-2007《節(jié)能技術(shù)監(jiān)督導則》規(guī)定，節(jié)能技術(shù)監(jiān)督應全面覆蓋火電企業(yè)的規(guī)劃設計與基建、生產(chǎn)運行、能源計量多方面。能源管理體系是將監(jiān)督覆蓋的各方面分解到能源消耗的各個環(huán)節(jié)，體系要求影響能源效率的能耗環(huán)節(jié)和管理體系結(jié)合，使現(xiàn)有節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作融入體系管理并得到延伸。

2火電企業(yè)能源管理體系建設的重點

2.1能源評審能源評審是指基于數(shù)據(jù)和其他信息，確定組織的能源績效水平和識別改進機會的工作。能源評審內(nèi)容和步驟包括以下3點。（1）能源使用和消耗的測量數(shù)據(jù)分析，包括：生產(chǎn)指標統(tǒng)計結(jié)果、主要耗能設備及系統(tǒng)的能源消耗、運行及試驗參數(shù)監(jiān)控結(jié)果等。（2）基于能源使用和能源消耗的分析，識別主要能源使用區(qū)域情況，以及對能源使用和能源消耗有重要影響的設施、設備、系統(tǒng)、過程和人員，并確定其現(xiàn)狀。評估未來能源使用和消耗以及需求變化。（3）識別改進能源績效的機會，并進行排序，包括但不限于：采用、推廣行業(yè)最佳節(jié)能實踐經(jīng)驗；通過技術(shù)改造，淘汰落后工藝、設備，提高發(fā)供電設備能源使用效率；充分利用余熱、余壓，提高能源利用效率；加強與本企業(yè)能源流有關(guān)的部門協(xié)調(diào)、配合，提高能源績效水平。通過能源評審確定優(yōu)先控制能源因素時，考慮消耗能源最多的因素、決定能源使用或要求的因素、最具節(jié)能潛力的能源因素[1]。公司通過2013年度能源評審，明確優(yōu)先控制能源因素，進而明確能源管理的重點部門（見表1）。表中補充控制措施可以是以下一項或幾項組合：a.制定能源目標、指標及管理方案；b.制定運行控制程序或作業(yè)指導書；c.制定崗位責任、人員能力要求、培訓要求及能力評價準則；d.制定應急預案；e.制定現(xiàn)場監(jiān)督檢查制度；f.技術(shù)改造（技術(shù)方案）。在識別后重點結(jié)合能源因素控制情況針對性地制定管理方案，形成年度節(jié)能計劃，實現(xiàn)能源因素的閉環(huán)控制。電力企業(yè)能源消耗主要種類：煤炭、電力、淡水。按能源消耗種類分析電力生產(chǎn)過程中影響能耗的因素。能源管理體系運行的主線是能源控制（運行過程控制），而前提是能源評審。在進行能源評審過程中，各部門均參與了本部門的能源評審，這項工作在各部門的開展中取得了良好效果。部門員工通過應用科學合理的標準化方法，識別出本部門的能源因素，并對這些因素進行分析，確定其是否為可控能源因素，并在此基礎上評價出能源因素控制的優(yōu)先級別。生產(chǎn)中嚴格按照對應級別進行控制，并將可行的控制方法納入到操作規(guī)程中實現(xiàn)標準化，真正使節(jié)能工作深入到生產(chǎn)過程中，將節(jié)約能源變?yōu)槊總€員工的具體行動。

2.2法律法規(guī)收集和評價公司在能源管理體系建設過程中，多方面收集能源管理和節(jié)能管理相關(guān)的國家、地方節(jié)能法律法規(guī)、政府文件、行業(yè)標準、上級主管部門文件等。依據(jù)法律法規(guī)及其他要求，進一步規(guī)范公司節(jié)能管理和能源管理方式。優(yōu)化生產(chǎn)工藝、挖掘生產(chǎn)過程中節(jié)能潛力的同時，通過增加環(huán)保投入、淘汰落后工藝、采用循環(huán)利用等措施，加大減排工作力度，做到清潔發(fā)展、循環(huán)發(fā)展，謀求企業(yè)效益與社會效益的和諧統(tǒng)一。推進國家能源方面法律法規(guī)、政策、標準和其他要求的實施，對火電企業(yè)的節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟提供指導，以促進火電企業(yè)提高能源利用率，降低能耗。體系要求在規(guī)定時間間隔內(nèi)評審相關(guān)的法律法規(guī)和其他要求，公司規(guī)定每年進行法律法規(guī)收集和評審，收集和重新整理法律法規(guī)和其他要求，在保證有效性的前提下廣泛學習相關(guān)的法律法規(guī)和要求并切實執(zhí)行。

2.3基準標桿和能源績效參數(shù)管理對能源實施體系化管理，先要建立與企業(yè)規(guī)模相適應的、先進的耗能標準，應考慮以下3點：（1）符合國家對能源管理的要求；（2）達到或超越本企業(yè)的歷史最佳水平；（3）以國內(nèi)外同行業(yè)的先進水平為目標。這個標準同時具備兩個方面的特性：（1）標準的可持續(xù)改進性，即標準要隨著企業(yè)能源管理水平的提升而提高；（2）標準的動態(tài)適應性，即標準既要符合企業(yè)正常運營狀態(tài)下的要求，又要在企業(yè)產(chǎn)能發(fā)生波動，在高負荷和低負荷等非正常狀態(tài)下，適應環(huán)境和條件的變化并繼續(xù)保持標準的動態(tài)先進性[2]?；痣娖髽I(yè)節(jié)能管理的初衷是在保證外部需求的前提下不斷降低能源消耗。在實際評價能源消耗水平的過程中需要相應的參照值，即基準和標桿。中電聯(lián)每年收集國內(nèi)部分火電機組能耗指標情況并進行比對。企業(yè)通過將自身能耗情況與其他發(fā)電廠指標進行對比分析，制定公司能耗基準和標桿，見表2、表3，明確公司努力的方向。公司采用上年度能耗水平作為基準，選取中電聯(lián)年度能效對標結(jié)果中公司同類型機組前20％能耗水平作為標桿值。在確定基準和標桿后，分解到部門有對應的能源績效參數(shù)，比如運行部作為能源消耗的重要操作部門，確定其能源績效考核項目，見表4。

2.4制定全面綜合的節(jié)能管理方案通過用能結(jié)構(gòu)分析、用能系統(tǒng)各環(huán)節(jié)分析梳理節(jié)能措施，有效識別和評價出適合公司的各項節(jié)能技術(shù)和方法，形成年度節(jié)能計劃作為管理方案。梳理能源管理工作中的職責和接口，建立和完善相互聯(lián)系、相互制約和相互促進的能源管理組織結(jié)構(gòu)，通過識別節(jié)能潛力以及節(jié)能管理工作中存在的問題，尋找節(jié)能管理中的短板，針對性地制定持續(xù)改進措施，從而實現(xiàn)制定的能源方針和能源目標，減少工作中的隨意性，提高節(jié)能工作整體效果和效率。公司在確定機組能效短板后分析得出優(yōu)先控制能源因素是汽輪機熱耗，果斷制定了汽輪機通流改造的方案并實施，收到良好的預期效果。

2.5形成能源管理方案的閉環(huán)管理與傳統(tǒng)的節(jié)能管理模式不同的“能源管理采用PDCA系統(tǒng)管理模式，強調(diào)體系運作、全員性與、全過程控制的理念”，節(jié)能變成公司各個部門、各項工作共用環(huán)節(jié)，扭轉(zhuǎn)節(jié)能工作僅僅是單一部門責任、單獨一項工作的意識。落實運行控制，加強培訓，提高意識；通過監(jiān)測機制發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正。公司針對能源短缺、能源設施故障或設備狀況欠佳造成能源消耗上升等情況，制定整改和改善措施，降低能耗并定期對其開展評估；實施閉環(huán)管理對不適合的措施進行糾正，最終消除造成能源浪費的因素；對節(jié)能管理方案的實施情況進行閉環(huán)，對制定的節(jié)能技改進行跟蹤，做到“事前有可研，事后有評估”；改造后的經(jīng)濟性評估作為管理方案的評價方法，通過評估總結(jié)節(jié)能技術(shù)改造的經(jīng)濟效益和改造中遺留的問題，進一步制定措施，確保改造取得預期的效果。

2.6監(jiān)督審核推動節(jié)能管理工作規(guī)范性能源管理應實時跟蹤、實時監(jiān)視、評價。公司明確衡量公司能源效率管理的重要指標是供電煤耗、綜合廠用電率、發(fā)電水耗，對照基準、標桿以及上級考核要求定期開展評價和分析，做到指標閉環(huán)控制。管理方案的評價，將每項節(jié)能技術(shù)改造前的可行性研究和項目實施后評估引入能效評價。針對體系的運行情況，公司內(nèi)部每年安排對體系內(nèi)審和管理評審。根據(jù)國家規(guī)定每年組織4次專業(yè)機構(gòu)外審，對公司能源管理體系開展評價，始終保持體系的正常運行。

3結(jié)論

能源管理體系制度范文第4篇

耗能企業(yè)節(jié)能自查報告

一、企業(yè)概況

山東榴園水泥有限公司是一個擁有先進技術(shù)和設備的國有控股大一型企業(yè)，下設南分廠、北分廠，年水泥生產(chǎn)能力130萬噸，企業(yè)節(jié)能自查報告。企業(yè)獲得了產(chǎn)品質(zhì)量認證、質(zhì)量管理體系認證，化驗室合格證書等榮譽，是山東省資源綜合利用企業(yè)。為認真貫徹執(zhí)行節(jié)能法律、法規(guī)，落實國家發(fā)改委、省政府、市政府的相關(guān)要求，加強企業(yè)節(jié)能管理，推進節(jié)能技術(shù)進步，提高能源利用效率。公司作為千家企業(yè)重點耗能單位之一和省控重點用能企業(yè)，深知企業(yè)是節(jié)能降耗的主體，積極響應國家和省政府、市區(qū)政府號召，大力推進公司節(jié)能減排,順利完成省政府、市政府下達的節(jié)能目標，并將節(jié)能減排工作開展的有聲有色。

二、20**年的經(jīng)營情況及節(jié)能目標責任完成情況

20**年，全年計劃生產(chǎn)水泥110萬噸，20**年1-12月份，公司實際生產(chǎn)水泥108.2萬噸，完成年計劃的98.36%，實現(xiàn)銷售收入190426萬元，上繳稅金2343萬元。單位產(chǎn)品標煤耗83.49kg/t，20**年單位產(chǎn)品標煤耗86.54kg/t，同比下降了3.05 kg/t。20**年1-12月份，累計節(jié)約標煤0.33萬噸。與20**年省政府下達給公司的節(jié)能目標0.29萬噸標煤相比，超出目標值0.04萬噸。由此可見，公司順利并超額完成了省政府下達的節(jié)能目標。

三、節(jié)能組織機構(gòu)及能源管理工作開展情況

為進一步貫徹執(zhí)行和落實國家節(jié)能減排政策，強化企業(yè)節(jié)能主體責任， 20**年初,公司在去年能源管理組織、機構(gòu)基礎上,進一步完善了企業(yè)能源管理工作，調(diào)整了能源計量、節(jié)能領導小組和節(jié)能工作小組,積極采用節(jié)能新技術(shù)等，加強企業(yè)能源管理工作。

（一） 進一步完善健全節(jié)能管理、組織、標準體系。

公司責成一名副總具體負責節(jié)能管理和領導工作，各相關(guān)部門負責人為成員的節(jié)能管理和領導小組，設立了公司節(jié)能辦公室，各職能部門、單位明確了節(jié)能專、兼職負責人，形成了三級節(jié)能管理網(wǎng)絡，由生產(chǎn)綜合處相關(guān)人員具體負責節(jié)能工作，同時，建立了節(jié)能工作機構(gòu)和管理體系，成立了節(jié)能工作管理和領導小組,公司總經(jīng)理任能源管理領導小組組長；在完善組織體系的基礎上進一步貫徹執(zhí)行國家的能源政策、法規(guī)及標準，組織貫徹、制定能源管理標準，編制節(jié)能規(guī)劃及計劃，貫徹執(zhí)行能源管理中的技術(shù)標準，負責組織節(jié)能檢查，對用能計量、統(tǒng)計進行監(jiān)督，組織節(jié)能技術(shù)培訓和宣傳，發(fā)出節(jié)能倡議，進一步完善公司能源管理制度。

（二） 分解節(jié)能目標，落實節(jié)能職責制定產(chǎn)品消耗定額，并對各部門進行考核。

對生產(chǎn)中各項工序、產(chǎn)品的能源消耗進行定額管理，簽訂節(jié)能目標責任書，將節(jié)能任務目標層層分解，把能源消耗與工資薪酬、效能掛鉤，力爭噸熟料、噸水泥能耗達到同行業(yè)先進水平；節(jié)能技術(shù)管理部門建立成本控制管理體系，制定成本考核評價制度，考核指標細化分解到有關(guān)車間、部門、責任人，定期評價和考核；制定車間消耗指標，考核指標執(zhí)行情況；設立能源統(tǒng)計崗位，專人負責建立能源消耗和成本臺帳。對現(xiàn)有生產(chǎn)工藝系統(tǒng)進行優(yōu)化平衡改造，窯溫熱效率利用、單機臺時較上年有明顯提高；在立窯安裝變頻器，對磨機選粉系統(tǒng)進行改造，制定消除跑、冒、滴、漏的有效措施，并付諸實施，相關(guān)部門進行監(jiān)督和定期檢查。

（三） 加強能源計量管理，嚴格執(zhí)行高耗能產(chǎn)品能耗限額標準。

能源的管理和節(jié)約離不開計量，能源消耗以計量檢測為基礎，而能源計量檢測以能源的消耗和供能為服務對象，兩者密切結(jié)合，互相協(xié)調(diào)。公司利用計算機技術(shù)、ERP網(wǎng)絡通信技術(shù)和DCS集散控制技術(shù)實現(xiàn)對諸多能源數(shù)據(jù)的自動采集、統(tǒng)計，并在重要計量崗位安裝監(jiān)控系統(tǒng)，保證計量的準確性與客觀性。通過公司電腦局域網(wǎng)實現(xiàn)信息共享，提高了工作效率。公司認真貫徹落實《加強能源計量工作的意見》，進一步完善能源計量組織機構(gòu)加強能源計量管理，制定了《能源測量和監(jiān)控裝置管理制度》，按照《企業(yè)能源計量器具配備和管理通則》要求配置計量器具，設專人負責能源計量和測試及計量器具的日常管理，計量部門采用一級管理的管理機制，由公司專門成立組織機構(gòu)承擔公司的生產(chǎn)、辦公所需要的能源及載能工質(zhì)的節(jié)能降耗的管理和推進工作，實行對供配電、煤炭的統(tǒng)一調(diào)配和計量統(tǒng)計，整改報告《企業(yè)節(jié)能自查報告》。按照《用能單位能源計量器具配備和管理通則》的要求，進一步完善主要耗能崗位、設備的計量器具配備，以滿足能源計量和管理考核的要求。加強了計量管理人員業(yè)務培訓，增強其工作責任心，完善了能源計量器具、原始記錄、基礎臺帳，加強用能的計量和檢測，提高企業(yè)計量檢測的能力，充分發(fā)揮計量檢測數(shù)據(jù)在節(jié)能降耗中的作用等，計量部門負責能源計量器具測量的適應性配備、檢定、校驗、計量確認工作，計量管理體系的審核由節(jié)能辦公室統(tǒng)一制定，通過有效實施，不但增強了全體員工的能源計量意識，提高了員工對節(jié)能降耗的積極性，提升了企業(yè)能源計量的地位。

公司積極組織開展節(jié)能協(xié)議與能效對標活動。

（四） 加強能源統(tǒng)計管理。

完善能源統(tǒng)計管理體系，對各種能源的消耗進行統(tǒng)計。設立能源統(tǒng)計崗位，建立各種能源消耗臺帳；按照上級和能源管理部門的要求，定期填報能源報表；按照國家有關(guān)的統(tǒng)計管理規(guī)定，進行能源統(tǒng)計管理。統(tǒng)計部門對數(shù)據(jù)報送涉及部門、時間、內(nèi)容、計算方法等做了明確界定與規(guī)范，并將該項工作納入日常考核范圍，與個人績效掛鉤，提高統(tǒng)計人員的積極性和工作責任心。公司還收集整理國家、省、市各類相關(guān)制度與規(guī)定，掌握相關(guān)信息，利用電腦使信息實現(xiàn)共享，對各分廠提供的基礎數(shù)據(jù)進行確認、匯總、整理，登記統(tǒng)計臺帳，編報能源報表。建立健全各種能源的購入量、消耗量、庫存量等記錄，能源質(zhì)量的化驗記錄，建立和完善能源統(tǒng)計臺帳。

（五） 開展節(jié)能宣傳活動、能源計量和統(tǒng)計的培訓工作。

公司認真貫徹執(zhí)行千家企業(yè)節(jié)能工作精神，深入開展“節(jié)能降耗、降本增效”和“節(jié)約光榮、浪費可恥”活動活動，將節(jié)能作為一項重要指標強力推動，同時對職工加強節(jié)能宣傳，增強了全體員工的節(jié)能意識，同時建立激勵機制，鼓勵節(jié)能降耗，充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使全體員工真正意識到節(jié)約能源與切身利益息息相關(guān)。20**年4月份，公司從市安監(jiān)局聘請專家來公司，對看火工煅燒理論和現(xiàn)場操作技能進行直到和考核，進一步提高了看火工的業(yè)務水平和操作技能；加強了能源管理、統(tǒng)計人員的業(yè)務培訓，公司先后兩次安排能源計量和能源統(tǒng)計人員外出學習，增強其工作責任心，提高了能源統(tǒng)計管理的能力；建立和完善能耗定額、能源計量與統(tǒng)計、節(jié)能獎懲、問責制、一票否決制等各項規(guī)章制度，并認真組織實施。

四、層層分解節(jié)能目標、逐月考核和落實。

公司將年初與省政府簽訂的節(jié)能目標層層分解到各分廠，分廠又層層分解到車間和班組，使人人肩上有擔子，有壓力、有責任，并逐月考核，優(yōu)獎劣罰。

五、建立節(jié)能專項資金，進行節(jié)能技術(shù)改造。

(1)公司加大節(jié)能技術(shù)改造工作管理力度和節(jié)能研發(fā)資金投入力度。進一步優(yōu)化工藝配方，采用無煙煤、天然焦搭配配料，立窯采用小料球、淺暗火煅燒，熟料煤耗由原來的160g/t降至150kg/t左右。熟料臺時產(chǎn)量也明顯增加，出廠水泥指標優(yōu)于國家標準，節(jié)能也較為明顯。該方案經(jīng)過試驗達到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、節(jié)能之目的，目前正在公司內(nèi)推廣使用，年可節(jié)約原煤近0.3萬噸；

(2)針對各分廠進行節(jié)能技術(shù)改造，加大節(jié)能減排力度。在南分廠安裝2臺水泥大磨∮3.2×13m替代原∮2.2×7m水泥磨；20**年初，公司投資144萬元，在南分廠1#、2#窯安裝磚混收塵器，由南京旋立集團設計安裝；20**年7月至9月，投資358.2萬元，將原3#—11#窯使用濰坊除塵設備廠，型號：FSCM8*127,大布袋除塵器，更換為先進淄博鑫鵬環(huán)保設備有限公司除塵器，型號：LDC-442-1000；與此同時，對兩磨和窯底熟料破碎收塵設施進行更換和改造，投資210.4萬元。以上技改工程于20**年10底全部安裝完畢。

“十一五”期間節(jié)能目標：“十一五” 完成節(jié)能量1.43萬噸標準煤；2009年完成1.15萬噸標準煤；主要產(chǎn)品單位能耗指標20**年達到省內(nèi)先進水平，2010年達到國內(nèi)先進水平，并于20**年12月與山東省人民政府簽訂了這一目標責任書。公司將該節(jié)能任務及目標層層落實到各個分廠，分解到車間、班組，使得人人身上有壓力、肩上有擔子，心中有目標、頭上有責任，形成全員參與、齊抓共管良好的節(jié)能氛圍，20**年底，公司根據(jù)各分廠節(jié)能目標的完成情況，給予完成公司既定節(jié)能目標的北分廠和陰平分廠獎勵，并在全公司范圍內(nèi)開展向其學習。

“十一五”期間公司節(jié)能思路：緊緊圍繞“節(jié)能降耗、降本增效、清潔生產(chǎn)”的主題、目標開展工作，認真分析自身存在的問題和制約生產(chǎn)的瓶頸，正視自身存在的差距，繼續(xù)發(fā)揮技改優(yōu)勢，力爭通過扎實有效的節(jié)能管理和公司全體員工的共同努力，使公司處于全國同行業(yè)先進水平。追求公司利益最大化和綜合利用最大化，以技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新來支撐，以管理機制來保障，創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好性企業(yè)。

六、明年工作措施

1、進一步完善節(jié)能的組織、管理體系，不斷完善能源組織機構(gòu)，能源管理制度，明確各部門管理的職責，嚴格執(zhí)行能源的考核制度，創(chuàng)新節(jié)能工作思路、加大節(jié)能改造措施工作力度

2、加強和提高能源計量器具的配備和管理，提高能源管理的方法；大力推進節(jié)能自愿協(xié)議工作。

能源管理體系制度范文第5篇

一、建立健全全員、全面、全過程節(jié)能組織體系

為加強節(jié)能管理，健全節(jié)能管理體系及機構(gòu)，企業(yè)成立能源管理委員會及節(jié)電、節(jié)水領導小組，充分發(fā)揮三級能源管理網(wǎng)的作用，將節(jié)能降耗貫徹到生產(chǎn)的全過程；制訂、完善能源管理制度，同時制訂了能源管理獎懲辦法，對在節(jié)能降耗中做出突出貢獻的予以獎勵，對浪費能源的予以重罰，提高職工的節(jié)能意識；形成節(jié)能管理與其他管理相結(jié)合,縱橫聯(lián)絡,互相配合的能源管理體系。

二、加強基礎工作,制訂節(jié)能規(guī)劃

為把節(jié)能管理工作建立在可靠的基礎上,企業(yè)狠抓節(jié)能管理的基礎工作。建立能耗統(tǒng)計報表和能耗分析臺帳,配備專職或兼職統(tǒng)計員,做到按時按質(zhì)上報；實行萬元產(chǎn)值能耗和產(chǎn)品能耗定額管理；堅持定期考核評比,根據(jù)各車間耗能實際情況打分做到多節(jié)多獎,浪費處罰,對貢獻大、效益好的技術(shù)措施實行重獎。對每一個生產(chǎn)車間、每一臺用能設備逐個進行檢測和熱平衡核算,找出進一步節(jié)能所在,并據(jù)此制定了詳細節(jié)能方案。

三、依靠科技進步,挖掘降耗潛力

依靠科技手段改進冶煉爐、溶鑄爐、鍋爐、合成塔、渡槽等技術(shù)裝備,發(fā)展綜合利用和深度加工，開發(fā)利用低溫余熱，實施優(yōu)化生產(chǎn)。同時定期對耗能設備進行節(jié)能監(jiān)測，了解設備運行及耗能狀況，根據(jù)監(jiān)測結(jié)果，制定出設備節(jié)能整改方案。

四、避峰填谷,降耗節(jié)能

為最大限度地節(jié)能降耗,企業(yè)采取了合理安排生產(chǎn),實施避峰填谷措施,使峰谷電費差降到最好水平。同時采用電腦智能分析儀,準確地分析出高壓外轉(zhuǎn)用戶的用電情況,做到有的放矢,促進了用電負荷率和峰谷差的根本好轉(zhuǎn)。