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公司企業(yè)文化的建設(shè)范文第1篇

中圖分類號(hào)：F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1009-9166（2011）023(C)-0147-01

一、企業(yè)文化建設(shè)在公司有效發(fā)展中發(fā)揮的有效作用

（一）凝聚作用。企業(yè)文化是一種凝聚人心、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的無形力量和資產(chǎn)，是企業(yè)發(fā)展和生存的源動(dòng)力，企業(yè)文化像一根紐帶，把職工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，可以使每個(gè)職工產(chǎn)生歸屬感和榮譽(yù)感。一個(gè)企業(yè)不重視企業(yè)文化建設(shè)，就如同一盤散沙，對(duì)我們一個(gè)外闖市場(chǎng)多年的龐大的施工企業(yè)，沒有一個(gè)向心力，領(lǐng)導(dǎo)就不知道員工在想些什么，員工也不知道領(lǐng)導(dǎo)要干什么，通過企業(yè)文化的建設(shè)，就能增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的溝通，及時(shí)消除內(nèi)部的矛盾和摩擦，從而增強(qiáng)企業(yè)的向心力，提高企業(yè)的戰(zhàn)斗力，繼而拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。

（二）激勵(lì)作用。“人是企業(yè)最大的資產(chǎn)”，企業(yè)的首要目標(biāo)就是要滿足員工的生存與發(fā)展需要。以人為本作為企業(yè)文化理論的核心，就是強(qiáng)調(diào)把管理的重點(diǎn)從物的管理轉(zhuǎn)移到人的管理上來，強(qiáng)調(diào)充分尊重員工的人格、權(quán)利和主人翁地位，把管理從“成本控制”型的資源管理轉(zhuǎn)向充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性上來，使員工由靠規(guī)章制度的約束管理變?yōu)榭繉?shí)現(xiàn)價(jià)值的自主管理，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的最大化。

二、員工素質(zhì)的提高是企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)有力的根基

人是企業(yè)的主體，企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)行為都是企業(yè)人的活動(dòng)的反映，也就是說，企業(yè)員工的素質(zhì)高，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念就先進(jìn)、經(jīng)營(yíng)成果就豐碩。反之，企業(yè)的生存發(fā)展都可能成問題。所以，面對(duì)多年闖市場(chǎng)的單位，尤其是作為一個(gè)工程建設(shè)施工企業(yè)，要搞好公司的企業(yè)文化建設(shè)，必須找準(zhǔn)企業(yè)文化建設(shè)的根基，而這個(gè)根基就是全面提高企業(yè)職工的素質(zhì)。

（一）全面提高企業(yè)職工的道德素質(zhì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中樹立良好的形象

中國(guó)幾千年積累了豐富的倫理思想和道德觀念，是我們國(guó)家綿延不衰、自強(qiáng)不息的精神動(dòng)力。繼承傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)我們?cè)趯?shí)踐中形成的優(yōu)良道德，有利于廣大職工樹立和形成正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，有利于提高職工的道德素質(zhì)，更有利于我們闖市場(chǎng)單位樹立良好的企業(yè)形象。

提高職工的道德素質(zhì)，一是要加強(qiáng)職工的政治理論學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)，使職工懂得提倡什么、反對(duì)什么，什么可以做，什么不應(yīng)該做，從而樹立正確的思想觀念和道德觀念。二是要發(fā)動(dòng)職工積極參與群眾性的道德實(shí)踐活動(dòng)，讓職工懂得，自己既是道德建設(shè)過程中的參與者，又是道德建設(shè)成果的受益者，使職工的思想感情得到熏陶，精神生活得到充實(shí)。三是要積極參與各種健康向上的宣傳和文化活動(dòng)，從而激勵(lì)自己積極向上，不斷追求真善美，幫助自己辨別是非，抵制假惡丑，塑造美好的心靈。

（二）提高職工的文化素質(zhì)，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的根本保證

工程建設(shè)總公司是一個(gè)經(jīng)濟(jì)型、技術(shù)密集型企業(yè)，經(jīng)過多年的錘煉，已逐步形成了自己獨(dú)有的經(jīng)營(yíng)理念，但是多年來憑經(jīng)驗(yàn)、拼勇氣的理念仍然存在在我們的各項(xiàng)管理中，這種文化理念勢(shì)必會(huì)影響到我們的發(fā)展進(jìn)度，所以，我們必須把這種根深蒂固的文化理念逐步轉(zhuǎn)化為重科學(xué)、重實(shí)際的文化理念，我們才能在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，把“文化”這個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂，轉(zhuǎn)化為我們企業(yè)強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。

三、以人為本是加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)的根本方法

我們知道，在企業(yè)的人、財(cái)、物等各項(xiàng)資源要素中，人是最具有能動(dòng)性的要素：機(jī)器要人開，財(cái)物要人管，制度要人執(zhí)行，生產(chǎn)要人負(fù)責(zé)。離開了人，一切管理都無從談起。古人云：得人心者得天下，失人心者失天下，一個(gè)真正有雄才大志的企業(yè)家，千頭萬緒之中，首先要抓好“人”。所以，以人為本，大力開發(fā)企業(yè)人力資源，建設(shè)高素質(zhì)的企業(yè)員工隊(duì)伍，是確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的根本保障。

以人為本，關(guān)心人、體貼人、服務(wù)于人。

一是要樹立員工的主人翁意識(shí)。在企業(yè)管理中要把人的因素放在第一位，把調(diào)動(dòng)員工的積極性、激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容、放在企業(yè)管理的核心地位。二是要把員工作為企業(yè)發(fā)展的根本，要努力為員工營(yíng)造一個(gè)良好的工作生活環(huán)境，搭建一個(gè)施展才藝、謀求發(fā)展的管理平臺(tái)，加速員工的個(gè)性發(fā)展和自我完善，通過員工的創(chuàng)造性勞動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大的綜合社會(huì)價(jià)值。

四、走出公司企業(yè)文化建設(shè)中的誤區(qū)

在我們身邊，不凡有人認(rèn)為：“企業(yè)文化建設(shè)就是要豐富企業(yè)員工的文化娛樂生活”?！捌髽I(yè)文化是企業(yè)發(fā)展到高級(jí)階段以后才需要考慮的事情”。持這種觀點(diǎn)的人，的確在企業(yè)文化建設(shè)上存在一些模糊的認(rèn)識(shí)。企業(yè)文化建設(shè)的途徑很多，但根本目的就是用文化激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進(jìn)而提升我們企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！叭祟愐驂?mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮”。要想使我們的企業(yè)蓬勃發(fā)展，必須致力于企業(yè)文化的建塑，必須千方百計(jì)地提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，如此才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，才能實(shí)現(xiàn)全面、快速、可持續(xù)的發(fā)展。

作者單位：工程建設(shè)總公司電氣工程二處

作者簡(jiǎn)介：葉秀東（1967.04― ），女，中原石油勘探局工程建設(shè)總公司，本科，研究方向：政工。

參考文獻(xiàn)：

公司企業(yè)文化的建設(shè)范文第2篇

關(guān)鍵詞：科技型公司；企業(yè)文化建設(shè)；必要性；步驟；策略

1.科技型公司企業(yè)文化建設(shè)的必要性

先進(jìn)文化是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族和一個(gè)執(zhí)政黨的形象，是旗幟、是號(hào)角，先進(jìn)的文化是人類文明進(jìn)步的結(jié)晶，是推動(dòng)人類社會(huì)前進(jìn)的精神動(dòng)力和智力支持，影響人的精神和靈魂，滲透于社會(huì)生活的各個(gè)方面。進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。企業(yè)文化則是企業(yè)成長(zhǎng)的靈魂，是一種經(jīng)濟(jì)文化、組織文化、管理文化，是推動(dòng)企業(yè)不斷前進(jìn)持續(xù)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的強(qiáng)大精神力量，沒有企業(yè)文化，再高明的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理手段也難于成功。企業(yè)，成也在文化，敗也在文化。企業(yè)文化建設(shè)作為一門當(dāng)代企業(yè)管理的最新理論，是企業(yè)生存的基礎(chǔ)、行為的準(zhǔn)則、前進(jìn)的動(dòng)力、成功的法寶、時(shí)代的要求。科技型公司企業(yè)文化是企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，有人也稱它為科技型公司企業(yè)的“靈魂立法”。 科技型公司企業(yè)文化是隨著企業(yè)誕生而產(chǎn)生的一種與其物質(zhì)基礎(chǔ)相適應(yīng)的微觀上層建筑，是一種能增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)造力、適應(yīng)力和持久力氣各種因素的總和。是一種規(guī)范、引導(dǎo)、凝聚和激勵(lì)科技型公司企業(yè)員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力奮斗的精神力量。

2.科技型公司企業(yè)文化建設(shè)的步驟

科技型公司企業(yè)文化建設(shè)不能僅靠發(fā)號(hào)施令，它的建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，要按照一定的步驟進(jìn)行。

（1）分析本企業(yè)特點(diǎn)，確定科技型公司企業(yè)文化的內(nèi)容

要進(jìn)行科技型公司企業(yè)文化建設(shè)，就要對(duì)企業(yè)的歷史以及企業(yè)創(chuàng)建以來所形成的傳統(tǒng)作風(fēng)、行為模式、精神風(fēng)貌等進(jìn)行研究、分析，從而確定弘揚(yáng)什么、提倡什么、糾正完善什么，并確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)精神、核心理念等，確定企業(yè)職工在生產(chǎn)、生活中的行為規(guī)范和道德規(guī)范，使企業(yè)上下形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，從而對(duì)科技型公司企業(yè)文化的內(nèi)容做出定性的結(jié)論。

（2）設(shè)計(jì)科技型公司企業(yè)文化的形式并明確地予以表達(dá)

根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特色、發(fā)展目標(biāo)及內(nèi)外環(huán)境，發(fā)動(dòng)全體職工積極參與科技型公司企業(yè)文化的建設(shè)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一企業(yè)價(jià)值觀念，通過歸納、比較、提練，用確切的富有哲理的語言，將需要建立和發(fā)揚(yáng)的企業(yè)價(jià)值觀念表現(xiàn)為固定的企業(yè)理念。把企業(yè)追求的目標(biāo)和企業(yè)對(duì)職工的要求言簡(jiǎn)意賅的表現(xiàn)了出來。

（3）科技型公司企業(yè)文化內(nèi)容的強(qiáng)化灌輸過程

科技型公司企業(yè)文化的內(nèi)容確定以后，就要把它體現(xiàn)在企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和職工的行為當(dāng)中，企業(yè)要采取多種手段大力倡導(dǎo)和加強(qiáng)科技型公司企業(yè)文化建設(shè)，使其深入人心，逐步為廣大職工所認(rèn)同；同時(shí)，在實(shí)踐中進(jìn)一步升華完善，使科技型公司企業(yè)文化的內(nèi)容在職工思想中得到鞏固，以激勵(lì)職工努力為企業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

（4）在企業(yè)的發(fā)展中不斷發(fā)展科技型公司企業(yè)文化

科技型公司在不同的發(fā)展階段，科技型公司企業(yè)文化應(yīng)該具有不同的內(nèi)容和風(fēng)格。優(yōu)秀的科技型公司企業(yè)文化內(nèi)容不是一成不變的；科技型公司企業(yè)文化的發(fā)展是要不斷摒棄已經(jīng)形成的、舊的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式和管理經(jīng)驗(yàn)，改變那些傳統(tǒng)慣例，革除不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的做法，大膽探索新的科技型公司企業(yè)文化內(nèi)容和運(yùn)營(yíng)模式，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的形式需要，審時(shí)度勢(shì)，適時(shí)更新和發(fā)展新的科技型公司企業(yè)文化，使其不斷的推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.科技型公司企業(yè)文化建設(shè)的原則

（1）以人為本的原則

以人為本就是把人視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)最重要資源?？萍夹凸酒髽I(yè)文化建設(shè)必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識(shí)，通過企業(yè)全體人員的 積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理，并把強(qiáng)調(diào)“人”的重要性有機(jī)地融合到追求科技型公司的目標(biāo)中去。另一方面，企業(yè)員工不僅是科技型公司的主體，而且還是科技型公司的主人，科技型公司要通過尊重人、 理解人來凝聚人心，企業(yè)文化要通過激發(fā)人的熱情，開發(fā)人的潛能，來極大地調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力 。

（2）講求實(shí)效的原則

科技型公司進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實(shí)可行的科技型公司企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的 載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步建立起完善的科技型公司企業(yè)文化體系。要以科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是地進(jìn)行企業(yè)文化 的塑造，在實(shí)施中起點(diǎn)要高，要力求同國(guó)際接軌、同市場(chǎng)接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點(diǎn)突出，穩(wěn)步推進(jìn)。要使物質(zhì)、行為、制度 、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展、務(wù)求實(shí)效，真正使科技型公司企業(yè)文化建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。

（3）重在領(lǐng)導(dǎo)的原則

要樹立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。科技型公司企業(yè)文化建設(shè)在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化，從一定意義上說，科技型公司企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是科技型公司企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、 企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。

（4）系統(tǒng)運(yùn)作的原則

科技型公司企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的工作，它是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念?？萍夹凸酒髽I(yè)文化建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)過程，必須運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計(jì)，分步 推進(jìn)，分層次落實(shí)。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，管理層應(yīng)該做什么、怎么做，實(shí)踐層應(yīng)該做什么、怎么做，只有上下戮力同心，協(xié)調(diào)運(yùn)作，才能把科技型公司企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去。

公司企業(yè)文化的建設(shè)范文第3篇

[關(guān)鍵詞]國(guó)網(wǎng)供電 企業(yè)文化 指導(dǎo)建設(shè)等

中圖分類號(hào)：D145 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）07-0109-01

引言

供電企業(yè)以推行國(guó)網(wǎng)公司統(tǒng)一的基本價(jià)值理念為核心，通過國(guó)網(wǎng)企業(yè)文化建設(shè)與實(shí)踐來打造基層供電企業(yè)的企業(yè)文化精品工程、落地工程和評(píng)價(jià)工程，大力推進(jìn)企業(yè)文化落地，進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)一的優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，為實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)有力的思想保證、精神動(dòng)力和文化支撐。

1、供電企業(yè)貫徹國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)文化意義

國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)文化是把“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”作為核心價(jià)值觀，明確宣示公司對(duì)國(guó)家、對(duì)電力客戶、對(duì)合作伙伴、對(duì)員工、對(duì)社會(huì)所遵循的價(jià)值取向和價(jià)值判斷。

1.1、誠信是企業(yè)立業(yè)、員工立身的道德基石。每一位員工、每一個(gè)部門、每一個(gè)單位，每時(shí)每刻都要重誠信、講誠信，遵紀(jì)守法、言行一致，忠誠國(guó)家、忠誠企業(yè)。這是公司履行職責(zé)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工、公司與社會(huì)共同發(fā)展的基本前提。

1.2、責(zé)任是勇挑重?fù)?dān)、盡職盡責(zé)的工作態(tài)度。公司在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中擔(dān)負(fù)著重要的政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。每一位員工都要堅(jiān)持局部服從整體、小局服從大局，主動(dòng)把這種責(zé)任轉(zhuǎn)化為貫徹公司決策部署的自覺行動(dòng)，轉(zhuǎn)化為推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的統(tǒng)一意志，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的強(qiáng)勁動(dòng)力，做到對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)。

1.3、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展、事業(yè)進(jìn)步的根本動(dòng)力。公司發(fā)展的歷程就是創(chuàng)新的過程，沒有創(chuàng)新就不可能建成“兩個(gè)一流”。我們就是要有勇于變革、敢為人先、敢于打破常規(guī)、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新精神，全面推進(jìn)理論創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和實(shí)踐創(chuàng)新。

1.4、奉獻(xiàn)是愛國(guó)愛企、愛崗敬業(yè)的自覺行動(dòng)。企業(yè)對(duì)國(guó)家、員工對(duì)企業(yè)都要講奉獻(xiàn)。在抗冰搶險(xiǎn)、抗震救災(zāi)、抗旱保電等急難險(xiǎn)重任務(wù)面前，公司員工不計(jì)代價(jià)、不講條件、不怕犧牲，全力拼搏保供電，這就是奉獻(xiàn)；廣大員工在平凡的崗位上恪盡職守、埋頭苦干，腳踏實(shí)地做好本職工作，同樣是奉獻(xiàn)。

2、供電企業(yè)貫徹國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)文化的困難所在

供電企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中，每一個(gè)行政區(qū)域內(nèi)的電力企業(yè)都帶有自己的歷史特征和地域特征，都形成了自己獨(dú)有的企業(yè)文化。

2.1、企業(yè)文化的歷史傳承性所帶來的困難。每一種文化都是在承襲前人優(yōu)秀文化成果和傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上建立起來的，在漫長(zhǎng)歲月的歷練中，通過一代又一代電力人的努力，一些優(yōu)良的傳統(tǒng)得以積淀和傳承，這便是電力的企業(yè)文化。沒有哪兩個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷史是相同的，也沒有哪兩個(gè)企業(yè)的文化是相同的，正是文化的這種歷史傳承性使得一個(gè)企業(yè)區(qū)別于另外一個(gè)企業(yè)，電力企業(yè)同樣如此。這些文化的內(nèi)涵有些與國(guó)網(wǎng)公司的吻合，有些不盡相同，如何磨合，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)研究。

2.2、企業(yè)文化的地域環(huán)境性所帶來的困難。企業(yè)不是一個(gè)孤立的經(jīng)濟(jì)組織，是社會(huì)群體中的社會(huì)組織，企業(yè)文化的形成也絕非自然生成，而是企業(yè)所屬地域的社會(huì)環(huán)境、文化影響、滲透的結(jié)果。因此，任何一個(gè)企業(yè)的文化都不可避免地打上了地方文化特色的烙印。同樣，同一國(guó)度之內(nèi)，不同區(qū)域內(nèi)的文化也是千差萬別的，如南方的供電企業(yè)與北方的供電企業(yè)之間就存在著較大的文化差異。國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)文化如何打破這種地域限制，使之成為供電企業(yè)的核心文化仍然存在許多難點(diǎn)。

2.3、企業(yè)文化的內(nèi)部獨(dú)特性所帶來的困難。不同企業(yè)走過的從創(chuàng)立、生存到發(fā)展的道路是不盡相同的，各企業(yè)采用的推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的手段與方法也是不同的，這些都導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部形成自身獨(dú)有的企業(yè)文化，它明顯不同于其他企業(yè)，具有不可替代的個(gè)性化和獨(dú)特性。在文化的表現(xiàn)上也是各有不同，異彩紛呈。國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)文化要融入這種獨(dú)特性中，并使之成為職工的行為規(guī)范，必將有一個(gè)艱難的推進(jìn)過程。

3、供電企業(yè)貫徹國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)策略

要加強(qiáng)供電企業(yè)文化建設(shè)，就要把文化理念要落實(shí)到企業(yè)管理的方方面面，促進(jìn)一體化企業(yè)文化的形成。并采取多種形式，推進(jìn)核心價(jià)值觀落實(shí)到員工的行為中，從而才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化在經(jīng)營(yíng)管理、制度建設(shè)、員工行為上真正的落地。

3.1、樹立全新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念。搞好企業(yè)文化建設(shè)首先要做到經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新，在培養(yǎng)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的同時(shí)，企業(yè)需要通過企業(yè)制度、企業(yè)形象、營(yíng)銷理念、職工行為、企業(yè)環(huán)境全面創(chuàng)新，營(yíng)造一種新的企業(yè)文化氛圍。近年來，供電公司根據(jù)職工的文化需求，投入資金配置了圖書館、閱覽室、健身房，定期和不定期舉辦一些文娛體育活動(dòng)，同時(shí)圍繞公司的工作，定期舉辦安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)知識(shí)專業(yè)培訓(xùn)講座，開展勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位技術(shù)練兵比武，以及征文、攝影、書法、繪畫、歌舞比賽，培養(yǎng)和陶冶職工的品德和情操。并及時(shí)宣傳三個(gè)文明建設(shè)，傳播科學(xué)技術(shù)文化知識(shí)，營(yíng)造了良好的文化氛圍。

3.2、加強(qiáng)企業(yè)的思想政治工作。其一，通過有針對(duì)性、積極的思想政治工作，強(qiáng)化企業(yè)的民主管理思想，提高我國(guó)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的民主性和透明度。其二，通過科學(xué)的思想政治工作，協(xié)調(diào)并不斷改善企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系，強(qiáng)化企業(yè)全體員工的參與意識(shí)，加強(qiáng)其工作的主動(dòng)性和積極性。其三，通過感人、生動(dòng)的思想政治工作，向企業(yè)員工宣傳企業(yè)思想、企業(yè)理念以及企業(yè)目標(biāo)，從而加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的了解，將企業(yè)文化潛移默化的滲透到員工的思想中。其四，通過思想政治工作，不定期的開展交流會(huì)議，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的人生價(jià)值。

3.3、強(qiáng)調(diào)以人為本的企業(yè)管理文化。文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的核心作用是凝聚力與競(jìng)爭(zhēng)力的形成，而企業(yè)文化是否能夠發(fā)揮作用，則取決于員工的心理尊重程度和務(wù)實(shí)性。人力資源是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)應(yīng)弄清員工的需要層次和結(jié)構(gòu)，針對(duì)不同類型的人采取不同的激勵(lì)措施。企業(yè)中要形成尊重人、理解人、溫暖人的氣氛，員工才能形成愛企、愛崗的思維和行為模式，并使之在新老員工的交替過程中不斷延續(xù)，促進(jìn)員工奮發(fā)向上，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷提高，企業(yè)文化不斷豐富和發(fā)展。

3.4、做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，堅(jiān)持顧客至上。隨著電力體制改革的深入發(fā)展，供電公司正在轉(zhuǎn)變觀念，真正把用戶作為客戶對(duì)待，作為“上帝”對(duì)待，圍繞客戶需求開展電力營(yíng)銷優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全體職工樹立市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，最大限度地滿足客戶要求，創(chuàng)造企業(yè)的品牌文化。供電公司根據(jù)客戶的實(shí)際要求，并以先進(jìn)的現(xiàn)代化通訊技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為手段，通過科學(xué)的管理規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)迅速、便捷的服務(wù)，樹立了良好的形象，得到政府和客戶的好評(píng)。

4、結(jié)語

在供電企業(yè)的發(fā)展過程中，國(guó)網(wǎng)的企業(yè)文化的建設(shè)更是其重要的組成部分，應(yīng)占有供電企業(yè)重要的地位，必須予以高度重視。而良好的企業(yè)文化才能為供電企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，才能提高企業(yè)知名度，為供企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供可靠的保障。

參考文獻(xiàn)

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[2]左江亭.供電企業(yè)文化建設(shè)之淺談[J].中國(guó)電力教育，2007（12）：85-87.

公司企業(yè)文化的建設(shè)范文第4篇

【關(guān)鍵詞】 安全文化；安全教育；安全意識(shí)；安全性評(píng)價(jià)

企業(yè)的安全工作是關(guān)系到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全、國(guó)家發(fā)展、穩(wěn)定大局與建設(shè)和諧社會(huì)的大事，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的重要部分。安全工作的好壞直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與成敗，反映著一個(gè)國(guó)家的文明程度，已成為現(xiàn)代文明建設(shè)的一個(gè)重要標(biāo)志。隨著企業(yè)安全管理體制的不斷完善，抓好安全工作提高安全生產(chǎn)水平，必須建立成熟完善的安全文化，樹立“以人為本”思想，更新老的安全理念，探索出一條適應(yīng)本企業(yè)實(shí)際的安全工作的新路子。

一 以人為本，建立完善成熟的安全文化

企業(yè)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生有其偶然性也有一定的必然性。但只要認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，提高安全意識(shí)，強(qiáng)化安全管理，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，排除一切安全隱患，做到安全工作可控、在控，就能保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。人是安全生產(chǎn)的第一因素。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)人和物的因素中，人是第一位的。人是執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的主體?？v觀企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)生的安全事故幾乎都是因違章、麻痹和不負(fù)責(zé)任造成的。而發(fā)生事故的最主要原因還是人的因素。因此，安全管理必須以人為本，加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，不斷提高員工的安全意識(shí)和安全生產(chǎn)技能，在企業(yè)內(nèi)部建立完善成熟的安全文化，才能有效預(yù)防、控制、減少或杜絕安全事故的發(fā)生。安全文化具有其它安全管理制度不可比擬的優(yōu)越性。企業(yè)安全文化體現(xiàn)在每一個(gè)人、每一個(gè)單位、每一個(gè)群體對(duì)安全的態(tài)度、思維及采取的行為方式。企業(yè)安全文化有多種表現(xiàn)形式，如：企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理、安全文明生產(chǎn)、環(huán)境與秩序、健全的安全管理體制及安全生產(chǎn)規(guī)章與制度的建設(shè)，沉淀于企業(yè)及員工心靈中的安全意識(shí)形態(tài)、安全思維方式、安全行為準(zhǔn)則、安全道德觀和安全價(jià)值觀等。如果制度的約束對(duì)安全工作的影響是外在的、剛性的、立竿見影的和被動(dòng)的，那么文化的作用則是內(nèi)在的、柔性的、潛移默化的和主動(dòng)的，具有其他約束無法比擬的優(yōu)越性。企業(yè)安全文化所具有的凝聚、規(guī)范、輻射等功能對(duì)整個(gè)企業(yè)會(huì)直接產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用。良好的企業(yè)安全文化不僅能使企業(yè)的安全環(huán)境長(zhǎng)期處于相對(duì)穩(wěn)定狀態(tài)，更重要的是經(jīng)過企業(yè)安全文化的建立，能使員工的思想素質(zhì)、敬業(yè)精神、專業(yè)技能等方面得到不同程度的提高，同時(shí)也會(huì)帶動(dòng)與安全管理相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理、科技創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整等中心工作的平衡發(fā)展，對(duì)樹立企業(yè)的品牌形象和增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力等都將大有裨益。

“以人為本”的觀點(diǎn)，已成為社會(huì)的共識(shí)；過去那種為生產(chǎn)而拼設(shè)備、拼人員，用犧牲人的安全來換取經(jīng)濟(jì)效益的年代已經(jīng)一去不復(fù)返了。作為一個(gè)企業(yè)來說，抓經(jīng)濟(jì)效益是無可非議的，但是抓安全工作也同樣重要。一個(gè)無安全意識(shí)的企業(yè)，它的經(jīng)濟(jì)效益也可想而知。企業(yè)抓安全是義不容辭的責(zé)任，這種責(zé)任重于泰山，“沒有安全就沒有一切”＼“安全是效益的保障”這就是抓安全工作的真正內(nèi)涵。因此要徹底改變過去那種抓安全促生產(chǎn)、安全是為生產(chǎn)的錯(cuò)誤觀念，堅(jiān)定地樹立“以人為本” 的思想，把人民群眾的生命安全、國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全放在首位?，F(xiàn)在由于許多企業(yè)安全文化基礎(chǔ)不牢固，員工心靈深處沒有烙上安全生產(chǎn)烙印，安全意識(shí)淡薄。工作中最直接的反映就是違章操作屢見不鮮。在我們的生產(chǎn)及管理人員中普遍存在著這樣的怪現(xiàn)象，一方面有嚴(yán)格的安全管理制度，另一方面員工對(duì)制度卻熟視無睹，違章作業(yè)屢見不鮮，安全意識(shí)都很淡薄，單憑“以往經(jīng)驗(yàn)”進(jìn)行各項(xiàng)操作的心理違章現(xiàn)象，也普遍存在于生產(chǎn)管理人員的意識(shí)中。有了以上種種現(xiàn)象的存在，事故的發(fā)生也就不可避免了。

二、開展安全教育，提高安全管理水平

我們?cè)谌粘９ぷ髦幸罅ㄔO(shè)安全教育工程。企業(yè)是由員工組成的，員工是生產(chǎn)一線的直接參與者，所以說員工應(yīng)成為安全的主體。只有抓好員工的安全工作，才能保證企業(yè)的安全。而抓好企業(yè)和員工的安全工作，我們要做好以下四點(diǎn)。

（1）在企業(yè)中大力開展安全教育活動(dòng)，發(fā)揮各類宣傳媒體的作用，引導(dǎo)員工掌握各種安全知識(shí)。利用觀看相關(guān)安全生產(chǎn)錄像，組織培訓(xùn)班、學(xué)習(xí)班、安規(guī)考試和競(jìng)賽活動(dòng)等各種手段對(duì)員工進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)安全技術(shù)知識(shí)、專業(yè)安全技術(shù)知識(shí)和抗災(zāi)避險(xiǎn)知識(shí)等各種內(nèi)容的普及教育和再教育，使員工充分掌握生產(chǎn)、生活的安全知識(shí)和自我防護(hù)知識(shí)。同時(shí)以身邊不安全事實(shí)、血的教訓(xùn)為反面教材，深刻剖析每一起事故的原因使員工從自我保護(hù)的角度，建立起“我要安全”的意識(shí)。

（2）在開展安全教育工程的活動(dòng)中，企業(yè)要針對(duì)不同專業(yè)、不同崗位，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地進(jìn)行安全知識(shí)、安全法規(guī)和遵章守紀(jì)教育，使員工從更深層次理解各自崗位安全的內(nèi)涵。針對(duì)員工安全意識(shí)淡薄的各種現(xiàn)象，分層次、分對(duì)象、有針對(duì)性地抓好安全生產(chǎn)培訓(xùn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，逐步消除員工的不安全行為，為企業(yè)安全文化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

（3）強(qiáng)化企業(yè)專職安全管理人員、各兼職安全生產(chǎn)檢查人員及特種作業(yè)人員的安全知識(shí)教育，使他們樹立憂患意識(shí)，居安思危，超前防范，只有這樣才能把安全生產(chǎn)事故降到最低范圍。

三、優(yōu)化安全配置，開展安全性評(píng)價(jià)工作

積極在企業(yè)內(nèi)部全面推廣安全性評(píng)價(jià)工作。安全性評(píng)價(jià)也就是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，是安全系統(tǒng)工程的重要組成部分。風(fēng)險(xiǎn)是指任何系統(tǒng)都有可能遭受損失和失敗。根據(jù)這種已知條件，事先對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，看看它發(fā)生的可能性有多大，會(huì)造成多大損失，從而進(jìn)行有效的預(yù)防工作。企業(yè)應(yīng)積極地參照成功的安全工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際情況制定符合生產(chǎn)實(shí)際的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。開展企業(yè)安全評(píng)價(jià)工作通過一系列標(biāo)準(zhǔn)化的安全評(píng)價(jià)手段來促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，安全性評(píng)價(jià)應(yīng)貫穿于安全管理的任何階段：從可行性研究、設(shè)計(jì)、制造、調(diào)試直至運(yùn)行階段，每個(gè)階段的關(guān)鍵過程都要進(jìn)行評(píng)價(jià)。安全性評(píng)價(jià)必須認(rèn)真貫徹“安全第一預(yù)防為主” 的方針，在“預(yù)防為主”上狠下功夫，注重夯實(shí)安全基礎(chǔ)，保證安全生產(chǎn)必須具備的人員、設(shè)備、環(huán)境 管理四者安全品質(zhì)的優(yōu)化配置，對(duì)事故進(jìn)行超前控制。只有對(duì)企業(yè)對(duì)自身的安全基礎(chǔ)進(jìn)行客觀、真實(shí)地評(píng)價(jià)和分析，才能研究制定夯實(shí)安全基礎(chǔ)的辦法和對(duì)策，有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。

公司企業(yè)文化的建設(shè)范文第5篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)工會(huì)；工會(huì)文化；文化建設(shè)

企業(yè)工會(huì)文化在建設(shè)的過程中，能夠充分的發(fā)揮自身的作用，建設(shè)良好的企業(yè)環(huán)境，讓企業(yè)有機(jī)會(huì)往更好的方向發(fā)展，所以新時(shí)代的企業(yè)工會(huì)應(yīng)該重點(diǎn)抓好文化的建設(shè)。

一、企業(yè)工會(huì)文化建設(shè)的概述

企業(yè)工會(huì)的成立的目的就是為了能夠維護(hù)職工的合法權(quán)益，并協(xié)調(diào)好職工與企業(yè)之間的勞資關(guān)系，并直接的促進(jìn)職工的發(fā)展和企業(yè)的正常運(yùn)行，這也是保障企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展的前提。隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不斷的發(fā)展，企業(yè)也不斷的革新企業(yè)內(nèi)部的管理，外部的環(huán)境也隨著內(nèi)部管理的變化而不斷的變化，新的形勢(shì)為企業(yè)帶來的先機(jī)，也為企業(yè)工會(huì)文化發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)。目前吉林省上營(yíng)森林經(jīng)營(yíng)局永太林場(chǎng)企業(yè)工會(huì)文化建設(shè)中，職工群體的種類比較繁多，文化開展的難度比較大，而且職工與企業(yè)之間的矛盾也日益增加，很多問題沒有解決的時(shí)候又出現(xiàn)的新的問題，所以企業(yè)工會(huì)文化的建設(shè)迫在眉睫。希望能夠通過加大企業(yè)工會(huì)文化建設(shè)，能夠緩解企業(yè)與職工之間的矛盾，也能夠讓職工了解到企業(yè)的付出能夠?yàn)槁毠ぴ黾痈嗟氖找?。在充分考慮到雙方之間的利益的同時(shí)，也能夠?yàn)殡p方帶來盈利，并間接的化解雙方的矛盾，以此謀求雙方共同發(fā)展。

二、如何建設(shè)企業(yè)工會(huì)文化

（一）加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)文化的宣導(dǎo)和教育

企業(yè)工會(huì)需要加強(qiáng)對(duì)文化建設(shè)的宣導(dǎo)和教學(xué)，確定文化建設(shè)的思想并在職工之間樹立新的形象和文化建設(shè)意識(shí)。

企業(yè)職工是企業(yè)發(fā)展的重要因素，也對(duì)企業(yè)未來起到?jīng)Q定的作用，所以樹立職工的工會(huì)文化意識(shí)能夠保證企業(yè)更加接近時(shí)代的腳步，也能夠讓企業(yè)在市場(chǎng)中站穩(wěn)立足。而且企業(yè)工會(huì)文化的建設(shè)中具體的細(xì)節(jié)，需要積極的向職工進(jìn)行宣導(dǎo)，并加大對(duì)職工的教育，讓其能夠融入到工會(huì)文化中。企業(yè)工會(huì)也應(yīng)該利用工會(huì)文化直接體現(xiàn)企業(yè)的核心價(jià)值，樹立職工的主人翁意識(shí)，讓企業(yè)職工能夠承擔(dān)起相應(yīng)的義務(wù)和責(zé)任。企業(yè)工會(huì)也應(yīng)該利用文化的發(fā)展，為管理者排憂解難，讓企業(yè)能夠健康的發(fā)展。

（二）制定明確的獎(jiǎng)懲制度

企業(yè)工會(huì)文化的建設(shè)過程中需要明確獎(jiǎng)懲制度，以獎(jiǎng)勵(lì)為主要方向以懲罰為輔助職能。在制定獎(jiǎng)懲制度的過程中，建議以企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況為主要出發(fā)點(diǎn)，制定切合實(shí)際的獎(jiǎng)懲制度，這樣才能夠積極的調(diào)動(dòng)職工的情緒和積極性，也才能夠達(dá)到充分發(fā)揮職工的職能。再者，企業(yè)工會(huì)應(yīng)該創(chuàng)建學(xué)習(xí)型和競(jìng)爭(zhēng)性的工會(huì)文化氛圍，營(yíng)造全員聯(lián)動(dòng)學(xué)習(xí)，以此加大企業(yè)的整體人員素質(zhì)，這樣就能夠讓企業(yè)擁有更加完善的文化底蘊(yùn)，并促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展。

（三）營(yíng)造優(yōu)良的企業(yè)工會(huì)文化氛圍

企業(yè)工會(huì)的成立不僅能夠加強(qiáng)職工與企業(yè)之間的連接，還能夠通過工會(huì)的文化營(yíng)造讓企業(yè)在發(fā)展過程中，形成統(tǒng)一的文化氛圍。在工會(huì)文化建設(shè)的過程中，提高職工的個(gè)人素養(yǎng)，開展職工技能的競(jìng)技活動(dòng)，營(yíng)造優(yōu)秀的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，讓職工與企業(yè)共同創(chuàng)造文化氛圍。

在營(yíng)造工會(huì)文化氛圍的過程中，工會(huì)應(yīng)該積極的配合企業(yè)加強(qiáng)對(duì)工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)的解說，增強(qiáng)職工的參與度，并在此基礎(chǔ)上加大職工的素質(zhì)意識(shí)，增強(qiáng)職工的責(zé)任崗。而且崗位競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)也能夠讓企業(yè)的技術(shù)整體提高，加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)的未來發(fā)展提供先期的條件，所以企業(yè)工會(huì)文化的建設(shè)對(duì)企業(yè)具有非常大的推動(dòng)作用。

（四）增強(qiáng)企業(yè)工會(huì)的文化素質(zhì)

企業(yè)工會(huì)的文化建設(shè)，能夠提高職工整體的素質(zhì)建設(shè)。在文化建設(shè)的過程中，可以通過收集職工的意見和建議，并有針對(duì)性的開展相應(yīng)的文化宣傳和教育，在匯總職工意見的同時(shí)，多開展有利于職工發(fā)展的活動(dòng)，這樣不僅豐富了職工的業(yè)余生活，也能夠提供職工工作的質(zhì)量和生活的品質(zhì)，從而加強(qiáng)企業(yè)的整體發(fā)展，提升企業(yè)的文化品質(zhì)，以達(dá)到提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

所以不難看出，企業(yè)工會(huì)文化建設(shè)，能夠讓職工更加了解工會(huì)的作用和存在的意義，這也順應(yīng)了市場(chǎng)的整體發(fā)展，讓企業(yè)在未來發(fā)展的道路上，更加堅(jiān)定發(fā)展的方向，也能夠更好的處理職工與企業(yè)之間的矛盾。而工會(huì)的存在也能夠更好的協(xié)調(diào)企業(yè)與職工之間的關(guān)系，并最大限度的提高職工的個(gè)人權(quán)利。

結(jié)語：企業(yè)工會(huì)的存在是職工權(quán)益的表現(xiàn)，也是企業(yè)職工的安身的基礎(chǔ)，這樣就充分的展現(xiàn)了工會(huì)文化建設(shè)的重要性，只有工會(huì)文化建設(shè)的完善，才能夠讓企業(yè)與職工之間更加穩(wěn)定和和諧，才能夠促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展，所以企業(yè)工會(huì)文化的建設(shè)不僅是企業(yè)的發(fā)展保障。希望通過本文對(duì)企業(yè)工會(huì)文化建設(shè)的闡述能夠?yàn)楦嗟钠髽I(yè)提供更多的思路，讓企業(yè)在未來的發(fā)展道路鑒定自身的目標(biāo)，達(dá)到飛速發(fā)展的目的。

參考文獻(xiàn)：