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工廠安全生產(chǎn)管理制度范文第1篇

1、根據(jù)我工廠實際情況，建立健全各方面的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，把我工廠安全管理工作制度化、規(guī)范化，使我工廠安全管理水平上一個新臺階;

2、進一步落實完善安全生產(chǎn)工作責任制，各部門、車間都要與工廠簽訂安全生產(chǎn)責任書，確保安全生產(chǎn)責任制落到實處;完善安全生產(chǎn)責任追究制度，使安全生產(chǎn)責任真正落實到每個員工、尤其是生產(chǎn)一線的生產(chǎn)和安全管理人員，營造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍;

3、按要求配備安全管理人員，按規(guī)范完成廠區(qū)安全設施的布置工作，加大安全經(jīng)費的投入，確保安全經(jīng)費富足、到位，同時把安全工作的關(guān)口前移，立足防范，狠抓三違行為;

4、加大安全生產(chǎn)宣傳力度，提高全員安全生產(chǎn)意識及安全文化素質(zhì)，強化員工的自我保護意識，認真宣傳和貫徹落實黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的各項方針政策，抓好各項安全整治措施的落實;

5、加強我工廠員工安全教育培訓工作，廣泛開展安全生產(chǎn)技能培訓，在企業(yè)中全面提高各級管理人員和生產(chǎn)員工的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能，建立一支政治素質(zhì)過硬、技術(shù)全面的安全生產(chǎn)管理隊伍和員工隊伍;

6、加強我工廠消防安全管理，同時每月組織一次工廠全體人員的消防演練，為提高我工廠發(fā)生火災后的快速反應能力，最大限度地減少人員傷亡和降低工廠財產(chǎn)損失提供保障，同時在廠區(qū)范圍內(nèi)按要求安裝足量的消防設施，加強重點防火區(qū)域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發(fā)現(xiàn)、勤解決，以消除各項消防隱患;

工廠安全生產(chǎn)管理制度范文第2篇

生產(chǎn)管理需要嚴格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規(guī)程，以下是小編精心收集整理的生產(chǎn)管理工作職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

生產(chǎn)管理工作職責11、參與生產(chǎn)運營體系的規(guī)劃與建設，并負責組織落實;

2、負責生產(chǎn)管理制度的制(修)訂、執(zhí)行督導與檢查改善;

3、負責生產(chǎn)運營指標制定、重點工作計劃統(tǒng)籌，分解、跟蹤與評價改進;

4、負責組織生產(chǎn)能力規(guī)劃與調(diào)整、資源配置、產(chǎn)能瓶頸分析與優(yōu)化;

5、負責場地、人員、設備等生產(chǎn)資源的統(tǒng)籌規(guī)劃、調(diào)整;

6、負責制造成本控制，制定并跟蹤落實生產(chǎn)過程降本增效工作計劃;

7、負責生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的建立，開展系統(tǒng)性分析運用;

8、負責重大訂單產(chǎn)供銷、區(qū)域工廠產(chǎn)能聯(lián)動與協(xié)調(diào);

9、負責生產(chǎn)管理人才隊伍的資格認證制度并組織落實培養(yǎng)計劃。

生產(chǎn)管理工作職責21、認真貫徹執(zhí)行相關(guān)安全、環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法規(guī)和其他政策要求，定期組織分析安全生產(chǎn)情況，及時研究解決安全生產(chǎn)問題，領(lǐng)導安全部門開展工作。

2、監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)責任制度的實施和落實情況。

3、協(xié)助經(jīng)理管理項目部的安全生產(chǎn)、環(huán)境、職業(yè)健康安全等工作，做好項目部召開生產(chǎn)、安全會議的準備工作，對會議決議事項負責組織貫徹實施，并對實施情況進行監(jiān)督。

4、負責制定、審核安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程及安全生產(chǎn)計劃，審核重大項目安全技術(shù)措施，并督促落實。

5、負責項目部及分包工段、班組責任人的安全教育培訓及宣傳工作。

審定安全生產(chǎn)考核指標，并對實施情況進行監(jiān)督。

6、組織安全、環(huán)境、職業(yè)健康安全檢查，發(fā)現(xiàn)重大隱患，組織有關(guān)人員現(xiàn)場研究整改措施，并對整改情況進行監(jiān)督。

7、認真聽取員工的建議，保證項目部安全生產(chǎn)保障體系的有效進行。

8、審核項目部重大風險清單和安全生產(chǎn)事故應急救援預案。

9、發(fā)生工傷事故，現(xiàn)場指揮，及時向經(jīng)理報告，并按規(guī)定上報，組織員工做好搶救和善后工作，支持、配合事故安全調(diào)查組工作，提出對事故責任者的處理意見。

生產(chǎn)管理工作職責31.根據(jù)生產(chǎn)計劃，預算生產(chǎn)材料，審核生產(chǎn)制單，安排加工廠生產(chǎn)，跟進質(zhì)量監(jiān)控，流程追蹤，并根據(jù)生產(chǎn)負荷的分析核定交貨期，協(xié)調(diào)工廠與各部門均衡生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務的按時保質(zhì)保量的完成。

2.進行各項生產(chǎn)工作的安排，對訂單生產(chǎn)工藝，技術(shù)資料、投產(chǎn)前的檢查與核對。

3.對外加工訂單的貨期、品質(zhì)有較強的掌控能力，及時對生產(chǎn)異常做出反應，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議。

4.解決和處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況和突發(fā)事件，并及時與上級領(lǐng)導進行匯報。

5.負責員工的培訓和培養(yǎng)及相關(guān)工作指導;

6.貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策，組織安全生產(chǎn)檢驗，杜絕工廠的生產(chǎn)安全事故;

7.完成公司領(lǐng)導交辦的其他任務。

生產(chǎn)管理工作職責41、根據(jù)月度生產(chǎn)計劃和物料庫存，擬定物料計劃、物料申購單，并提交;

2、與生產(chǎn)計劃對接，對生產(chǎn)用料需求隨時跟進，保證物料使用需求;

3、與采購對接，及時獲取發(fā)貨、到貨信息，并負責到貨狀態(tài)的跟蹤;

4、負責庫存物料的控制，提出物料呆滯后的處理方案;

5、根據(jù)產(chǎn)成品的交付計劃按時完成產(chǎn)品的發(fā)貨工作;

6、根據(jù)生產(chǎn)計劃，督促倉管員做好物料配送計劃。

生產(chǎn)管理工作職責51.根據(jù)訂單制定生產(chǎn)計劃，依據(jù)計劃組織并協(xié)調(diào)生產(chǎn)，確保計劃按期完成。

2.組織各項生產(chǎn)準備及生產(chǎn)工作，監(jiān)督計劃實施，尋求生產(chǎn)效率提高的合理化方案。

3.根據(jù)公司整體計劃安排和要求，合理安排人員投入，統(tǒng)計并分析各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)，依據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)果及時提出改進方案。

4.負責把控部門生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的品質(zhì)、安全、6S的管理工作，全面掌握部門生產(chǎn)情況及生產(chǎn)動態(tài)，異常時能及時、合理地做出對應。

5.配合公司落實部門人員的各項績效考核，確保各項目標指標的完成。

6.負責部門內(nèi)?a

href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽憊芾?，簜b斫腥嗽輩季值裙ぷ鰲?/p>7.部門經(jīng)理安排的其他工作。

生產(chǎn)管理工作職責61 安排生產(chǎn)計劃，掌握生產(chǎn)進度，確保生產(chǎn)任務的完成。

2 根據(jù)生產(chǎn)計劃和進度，協(xié)調(diào)好各車間生產(chǎn)排程。

3 定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)情況，提出解決問題的辦法和措施。

生產(chǎn)管理工作職責71.監(jiān)控/管理/統(tǒng)籌整個飾品生產(chǎn)計劃/過程

2.制定各項相關(guān)的生產(chǎn)管理標準及制度

3.控制各項成本及人員的管理

工廠安全生產(chǎn)管理制度范文第3篇

關(guān)鍵詞：化工安全管理 現(xiàn)狀 革新

目前，我國的化工安全形勢比較嚴峻，各種事故的頻繁發(fā)生，已經(jīng)構(gòu)成了延誤我國化學工業(yè)順利發(fā)展的首要問題。事故在經(jīng)過調(diào)查之后可以發(fā)現(xiàn)，大多是因為安全管理的方法欠妥造成的，因此，只有盡快提升化工企業(yè)的安全管理水準，才可以有效的遏制住事故的發(fā)生。

一、化工企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀

1.社會力量薄弱，缺乏專門的安全管理組織

當前，國家雖然一直對化工企業(yè)的安全管理問題給予關(guān)注，但是，從各個地方以及全國來講，專門針對化工企業(yè)安全管理的組織相對缺乏，沒有一個可以讓國家和企業(yè)連接的紐帶，也缺乏可以專門為化工企業(yè)提供安全管理技術(shù)的部門，這個角色是無法由國家的政府部門代替的，因為政府部門的行政色彩過于嚴重，容易導致官僚化的傾向。

2.員工缺乏職業(yè)素質(zhì)

當前，我國發(fā)生的許多安全事故都是由于人為因素造成，有很多化工企業(yè)由于企業(yè)效益的關(guān)系，會用低工資雇傭一些沒有相應專業(yè)水準的員工，這些員工對于化工材料、安全設施的附件都不了解，經(jīng)常在工作的過程里隨意拆卸，不正當操作，從而導致了安全隱患的發(fā)生。

3.安全管理制度執(zhí)行不到位

國家針對生產(chǎn)危險產(chǎn)品的化工企業(yè)，公布了《安全生產(chǎn)法》以及相應的安全管理制度，可是在真正的生產(chǎn)環(huán)節(jié)里，有些企業(yè)為了獲取更大的利潤，冒著生命危險進行生產(chǎn)，而忽略掉相應的規(guī)章制度，用一些較次的生產(chǎn)材料進行生產(chǎn)，生產(chǎn)的過程里嚴重出現(xiàn)超員、超量的情況。并且，有的企業(yè)的管理人員自身嚴重缺乏安全管理知識，不但無法正確引導企業(yè)員工進行安全生產(chǎn)，還違背相應的制度，讓員工在危險的環(huán)境下進行作業(yè)。這也非常嚴重的阻礙了企業(yè)的安全生產(chǎn)管理的提升。

4.缺乏安全管理的應急處理機制

在當前的社會環(huán)境里，突發(fā)事件頻頻發(fā)生，很多企業(yè)的安全管理應急處理機制相對薄弱，導致在出現(xiàn)事故的同時，管理者和企業(yè)的員工無法及時作出應對措施，人心惶惶，只會讓事故發(fā)展的更加惡劣。

二、化工企業(yè)安全管理的革新

1.積極運用社會力量，讓化工企業(yè)的安全管理更加完善

應當多多鼓勵地方和國家建立一些安全組織，通過這些組織來進一步管理企業(yè)的安全管理，讓企業(yè)的安全管理技術(shù)更加完善，并且，這些組織可以作為政府和企業(yè)的紐帶，積極推進政府頒發(fā)的各項制度，也同時將企業(yè)的實際問題提供給政府，這樣，既不會讓企業(yè)在政府的管制下過于官僚化，也不會造成政府在實施制度時出現(xiàn)執(zhí)行不到位的事情發(fā)生。

2.加強員工生產(chǎn)安全技術(shù)的訓練

想要真正降低由于操作失誤導致的事故發(fā)生，就一定要加強員工的生產(chǎn)安全技術(shù)，讓員工對與生產(chǎn)線上的所有環(huán)節(jié)都非常熟悉，對所有的操作流程都非常正確，只有培養(yǎng)員工正確的操作規(guī)范，才可以有效的避免由于操作不當引發(fā)的事故，因此，企業(yè)一定要對員工生產(chǎn)安全技術(shù)方面的培訓加強管理，對于高級管理技工還要定期為其安排一些學習的機會，以便可以更加有利于企業(yè)的發(fā)展。

3.嚴格執(zhí)行安管制度，避免形式化

化工企業(yè)一定要具備安全大于生產(chǎn)的意識，要定期對員工進行安全生產(chǎn)的培訓，讓相關(guān)的負責人員簽訂責任制條約，不要讓安全管理制度只停留在形式上，要讓員工和管理者都能嚴格依照安全管理制度辦事，真正對企業(yè)的生產(chǎn)安全負責。

4.建立應急處理機制

為了改變企業(yè)隱患的局面，目前先要做到改變以往的事故統(tǒng)計方式，不可以依照以往的方式只去統(tǒng)計死亡和重傷的數(shù)據(jù)，而是要依照國際的傷亡事故條例《GB—86企業(yè)職工傷亡事故分類》的規(guī)定進行統(tǒng)計，將真實情況真正的表現(xiàn)出來，并有效的提升了資料的信息含量，這也為政府完善安全管理制度做出了相應的貢獻。并且，在進行重大事故調(diào)研、評論的過程里，也一定要同政府、社會各界進行合作，建立起應急救援系統(tǒng)，有效遏制了重大事故發(fā)生的頻率及產(chǎn)生的后果。

三、結(jié)束語

安全管理是有效保障化工企業(yè)安全的重要因素。目前，我國的化工安全隱患非常嚴重，需要通過更加完善的方法進行管理，讓安全真正落實到實處，創(chuàng)建一個符合我國化工企業(yè)的科學的安全管理體系，透過革新的安全管理理念，強化對化工企業(yè)的安全管理措施，以此來提升企業(yè)的安全能力，制止事故的進一步發(fā)生，因此，只有進一步提升化工企業(yè)的安全管理能力，才可以有效的保障企業(yè)員工的生命財產(chǎn)安全，保障企業(yè)的進一步發(fā)展。

參考文獻

[1]張德明.淺談化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理[J].山西化工.1993（4）.

工廠安全生產(chǎn)管理制度范文第4篇

關(guān)鍵詞：歐盟理念；水泥企業(yè)；安全生產(chǎn)管理；措施

引言

水泥企業(yè)作為傳統(tǒng)的制造型企業(yè)，在建材行業(yè)占據(jù)著十分重要的地位，對于推動國家的經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)防范安全事故、保障企業(yè)效益和員工生命安全的重要途徑，因此，企業(yè)安全生產(chǎn)管理受到世界各國的廣泛重視，歐盟國家根據(jù)相關(guān)的歐盟指令和技術(shù)規(guī)范，建立了歐盟安全生產(chǎn)管理理念，對于我國水泥企業(yè)的安全生產(chǎn)管理具有重要指導價值。歐盟理念主要從安全培訓、人為因素、安全文化等方面分析了安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵因素和有效手段，我國水泥企業(yè)要從這幾個方面，積極借鑒先進管理理念，并結(jié)合具體情況探索安全生產(chǎn)管理途徑，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

1歐盟理念簡析

1.1安全培訓

歐盟作為世界中的重要國家組織，將安全培訓納入到了企業(yè)安全生產(chǎn)管理中。通常而言，企業(yè)生產(chǎn)管理中發(fā)生安全事故的重要原因是人員的不安全行為，面對這一問題，最有效的辦法就是加強安全培訓。歐盟理念中將安全培訓概括為以下幾點：需求評估、目標確立、培訓路線的制定、課程表格的確定、課程的教授、課程的評估以及后續(xù)的跟進工作，這幾個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系、緊密配合。安全培訓要明確培訓的目標和計劃，做好需求分析工作，可以通過統(tǒng)計需求調(diào)研表等方式，對需求進行全面評估[1]。根據(jù)目標學員的需求和關(guān)注點制定培訓內(nèi)容，并充分考慮各種潛在的障礙，不斷進行調(diào)整和完善，提升學員的綜合實踐能力，對于培訓效果還需要進行跟蹤，并根據(jù)實際情況做出調(diào)整。

1.2人為因素的系統(tǒng)方法

個人和組織的管理是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的核心內(nèi)容，主要是針對安全績效的分析。人為因素的系統(tǒng)方法簡稱HOF方法，歐盟理念將該方法引入到企業(yè)安全生產(chǎn)管理中對個體因素和組織因素進行全面、系統(tǒng)的分析。個體因素和組織因素主要指的是管理者的領(lǐng)導和行為、工作環(huán)境、工作條件、個人身體情況、員工素質(zhì)和能力等影響企業(yè)效益和生產(chǎn)安全的因素。個人行為主要是受自身感知和控制，同時受到外界環(huán)境的影響。HOF方法從個人因素、群體因素、工作條件、系統(tǒng)問題等方面分析人為因素，個人因素主要包括決策失誤、判斷失誤、感知失誤以及不遵守規(guī)則導致的失誤等；群體因素指的是群體在安全和職業(yè)健康績效成就中發(fā)揮的作用，例如互相提供幫助、交流工作的積極作用以及盲目從眾的消極影響；工作條件主要是任務的難度、設備和工具的提供、物理工作環(huán)境等影響員工安全工作的問題；系統(tǒng)問題則主要指不安全行為和不安全環(huán)境聯(lián)合產(chǎn)生連鎖反應，導致安全事故[1]。

1.3安全文化

歐盟理念所宣揚的安全文化屬于一種無指責文化，要求以正面激勵為主，進行適當?shù)膽土P。傳統(tǒng)的指責性文化使得員工在工作中的安全行為得不到肯定，員工進行事故報道必然要承擔嚴重的后果，這種通過懲罰避免安全事故的方式難以激發(fā)員工的工作積極性，不利于企業(yè)的和諧經(jīng)營和發(fā)展。歐盟理念將良好的人為因素與安全文化進行有機結(jié)合，創(chuàng)造一種和諧的安全管理氛圍，主要包括以下幾點內(nèi)容：一是管理層的承諾，領(lǐng)導要對自身的工作做出承諾，積極投入到安全體系管理和組織績效管理中；二是公開化管理，管理人員定期到現(xiàn)場進行參觀指導，指出安全問題并幫助員工進行改正；三是加強溝通交流，管理人員要與廣大員工建立良好的工作關(guān)系，耐心聆聽員工的問題和建議，并及時予以回應[2]。

2改進我國水泥企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施

歐盟理念通過安全培訓調(diào)動員工的參與熱情，引入HOF方法改善管理、避免人為事故，倡導無指責文化思想激發(fā)員工的工作積極性。根據(jù)我國水泥企業(yè)的安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，充分結(jié)合歐盟理念，提出以下改進措施：

2.1完善管理制度

安全生產(chǎn)管理是一項系統(tǒng)而復雜的工作，水泥企業(yè)管理者要充分學習和借鑒歐盟理念，不斷完善安全生產(chǎn)管理制度。首先，建立安全生產(chǎn)責任制，管理者要提高對企業(yè)安全績效的重視程度，綜合考慮員工的工作情況，將安全責任落實到具體崗位和個人身上，讓每個員工認識到自身的工作職責；其次，制定科學的安全操作規(guī)程，水泥企業(yè)屬于制造型企業(yè)，涉及諸多的生產(chǎn)操作環(huán)節(jié)，而傳統(tǒng)的安全操作規(guī)程主要根據(jù)工種和設備進行編制，具有一定的局限性，例如電工不一定僅僅受到電的威脅、現(xiàn)場人員發(fā)生事故也不一定是每一設備的單獨作用，因此水泥企業(yè)要綜合考慮安全事故發(fā)生原因的共性，針對外力類型和來源制定科學的安全操作規(guī)程[2]；最后，加強安全隱患的排除，水泥企業(yè)要通過日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查、綜合性檢查等多種形式進行安全隱患的排除工作，提高事故防范能力，切實保證員工和設備安全。

2.2加強安全培訓

水泥企業(yè)要結(jié)合歐盟理念加強員工的安全培訓工作，改變傳統(tǒng)灌輸式的培訓模式，提升全體員工的安全素質(zhì)。中國建材檢驗認證集團根據(jù)我國水泥企業(yè)的特點，充分結(jié)合歐盟管理理念和石化、電力等行業(yè)的管理經(jīng)驗，對水泥企業(yè)安全培訓工作進行了有效探索，并開發(fā)出了安全心理資源管理、企業(yè)內(nèi)訓師培訓、HOF方法與安全文化、五步法風險評估理解與實踐等培訓內(nèi)容，并通過成立建材行業(yè)安全生產(chǎn)培訓中心，為廣大員工提供參與、互動、技能培訓和體驗實踐的機會。水泥企業(yè)要掌握員工的思想動態(tài)，通過定期開展培訓活動，豐富員工的安全生產(chǎn)知識，提高員工的安全生產(chǎn)意識，并通過經(jīng)驗交流活動，讓不同工種和崗位的員工加強溝通交流，從而提升整體安全管理水平[3]。此外，還要制定有效的績效考核制度，對工作認真負責的員工予以適當?shù)莫剟?，激發(fā)員工的工作熱情。

2.3完善安全文化建設

企業(yè)安全文化的核心是以人為本，實現(xiàn)生產(chǎn)和員工價值在安全取向上的統(tǒng)一，在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中發(fā)揮著重要的導向、激勵、凝聚和規(guī)范作用。安全文化的建設可以從以下幾方面入手：第一，水泥企業(yè)要加強安全生產(chǎn)理念的宣傳，讓全體員工的安全意識得到加強，并落實到具體實踐中，使其在各項生產(chǎn)工作中時刻注意安全問題；第二，通過制定安全標語、安全標志等，樹立企業(yè)自身的安全文化形象，規(guī)范員工的行為，促進安全理念文化、安全制度文化、安全行為文化的傳承和發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的文化氛圍；第三，開展安全文化活動，水泥企業(yè)要定期舉辦安全知識競賽、安全演講、安全論文評選等娛樂性、教育性活動，并通過建立光榮臺、評選優(yōu)秀個人和最佳班組等表揚員工的安全工作行為，打造適合我國水泥企業(yè)的無責任文化。

3結(jié)束語

總而言之，安全生產(chǎn)管理是一項系統(tǒng)而復雜的工程，水泥企業(yè)要積極借鑒歐盟理念和管理經(jīng)驗，不斷完善安全生產(chǎn)管理制度，并加強員工的安全培訓，建立和諧的企業(yè)文化，從而提高安全事故的預防能力，保障各項生產(chǎn)活動順利進行，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1]石興,陳璐,劉衛(wèi)英,張雪中,姚桂艷.歐盟理念與改進我國水泥企業(yè)安全生產(chǎn)管理的探討[A].中國建材檢驗認證集團股份有限公司、國家水泥質(zhì)檢中心.《中國建材科技》安全生產(chǎn)技術(shù)交流會專刊[C].中國建材檢驗認證集團股份有限公司、國家水泥質(zhì)檢中心,2015:3.

[2]臺秀慈.水泥工廠的安全防范措施[J].中國水泥,2014,12:101-103.

工廠安全生產(chǎn)管理制度范文第5篇

關(guān)鍵詞：電廠；安全管理；精細化策略

中圖分類號： TM62 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2017）05-15-2

0 引言

安全問題是時下敏感話題，電廠安全管理成功與否關(guān)鍵在于嚴格精細化的管理制度，這直接關(guān)系到企業(yè)的長遠發(fā)展。安全管理精細化策略是管理觀念和技術(shù)的創(chuàng)新，實現(xiàn)了電廠規(guī)范化、安全化及標準化的管理目標，保障了電廠生產(chǎn)效率和輸出量，實現(xiàn)安全最佳化發(fā)展前景[1]。因此，運用精細化管理策略，實現(xiàn)電廠安全管理，使電廠可以正常運行，保障員工和群眾的安全。

1 我國電廠安全管理現(xiàn)狀

通過調(diào)查和研究我國當前的電廠安全管理模式，發(fā)現(xiàn)諸多安全管理問題，需要引起相關(guān)部門管理者的重視。

第一，電廠基層管理工作缺乏相應制度、管理觀念落后。在工作中電廠有些部門過于注重經(jīng)濟效益，忽視安全生產(chǎn)管理對于電廠長期發(fā)展的重要性。此種陳舊的管理方式，員工對于生產(chǎn)操作工作積極性不高，投入的專注力不夠，導致安全管理止于表面形式，在生產(chǎn)過程中沒有體現(xiàn)出高度的安全理念和負責人的態(tài)度。第二，管理中缺乏獎懲機制。電廠的良好運轉(zhuǎn)和長遠發(fā)展，離不開工作人員的工作動力和熱情。只有實行獎懲制度，才能增加員工的工作熱情，同時約束不能操作行為發(fā)生。目前，部分電廠均未建立完善的獎懲制度，也沒有嚴格的懲罰力度，難以形成制度約束人的有效束縛力。第三，安全績效考核制度不健全。健全的考核制度能確保電廠安全生產(chǎn)的目標和方針順利實現(xiàn)，激勵領(lǐng)導和員工全力以赴工作態(tài)度，因此，針對目前考核制度流于形式化，考核結(jié)果重視度不高等問題，制定健全的考核制度勢在必行。有效解決員工缺乏工作積極性、考核范圍局限及可信度不高等現(xiàn)狀。

2 如何應用精細化管理策略

2.1 提升電廠員工的綜合素質(zhì)和管理水平

現(xiàn)代電廠普遍存在著生產(chǎn)器械種類繁多，設備操作流程復雜的狀況，在生產(chǎn)運轉(zhuǎn)過程中一旦發(fā)生機械故障，能夠及時有效解決的關(guān)鍵因素在于操作員工的綜合素質(zhì)和經(jīng)驗積累。那么提高電廠員工的綜合素質(zhì)顯得尤為重要，應該從以下幾個方面加強員工素質(zhì)水平。

第一，邀請外部專業(yè)技術(shù)專家入廠，詳細講解專業(yè)操作基礎知識和實踐技能，十分有利于員工專業(yè)技能水平的提高。培訓目的在于使員工具備崗位需求的專業(yè)操作理論知識及實踐能力，切實提高應急事故的有效解決的措施，做到面對設備故障及安全生產(chǎn)事故冷靜應對有效處理。這種專業(yè)化培訓既能讓員工精通操作電氣設備流程，又能降低了故障發(fā)生率。第二，從理論知識和時間操作能力兩方面，來加強電廠員工對基本電氣設備運行操作流程的認知，從而進行專業(yè)化深入研究，這是培養(yǎng)適合電廠長遠的專業(yè)化員工必須具備的基礎條件。第三，專業(yè)化培訓方式于新型考核手段統(tǒng)一結(jié)合，才能促進員工綜合素質(zhì)水平有效提高。新型考核手段將采用崗位責任機制，劃分員工具體崗位職責，責任到個人才是行之有效的管理方法，不僅僅局限于工作人員，領(lǐng)導干部的安全管理能力也是考核的必要環(huán)節(jié)之一[2]。在安全問題的預防方面，領(lǐng)導干部缺乏安全管理意識，對于突發(fā)事故無從應對，導致安全事故頻頻發(fā)生的現(xiàn)象時有發(fā)生。這就需要提高領(lǐng)導干部的管理水平，提升事故應對能力。領(lǐng)導干部的管理水平和員工綜合素質(zhì)共同提升，才能防止安全事故的發(fā)生，促進電廠安全工作整體發(fā)展。

2.2 電廠安全管理實施精細化管理策略

電廠工作流程要想順利開展，關(guān)鍵在于完善的管理規(guī)章制度。制度約束人的管理模式，能讓全體員工自覺約束、強有力執(zhí)行[3]。制定精細化安全管理策略對電廠安全管理行之有效，體現(xiàn)在以下幾方面：

第一，制定電廠管理制度和發(fā)展目標，要從電廠的實際運轉(zhuǎn)工作情況和員工的工作狀態(tài)出發(fā)，使精細化安全管理制度行之有效。第二，精細化安全管理制度要具有可操作性和現(xiàn)實可行性。電廠制定制度規(guī)范時，要考慮考實施過程是否簡捷便利好操作，這樣才能帶動員工參加的積極性，實現(xiàn)精細化管理與人人參與相結(jié)合的管理模式。第三，精細化安全管理制度要具體劃分崗位分工和管理細則。確保員工明確自身崗位職責，出現(xiàn)安全事故責任到個人，這樣就能使員工在工作中對自身嚴格要求，同時還能激勵深入鉆研專業(yè)技能確保生產(chǎn)安全。第四，精細化的安全管理制度必須具備合理性和權(quán)威性。制度實行的根本在于合理性，要崗位職責要符合企業(yè)行業(yè)規(guī)定的準則。權(quán)威性是制度實行的保障，促進員工努力工作，嚴格要求自我。第五，精細化安全管理制度有具備從眾性和先進性。時展提出了新的要求，這就需要電廠不斷地創(chuàng)新改進技術(shù)設備及企業(yè)管理理念。第六，精細化管理制度應充分考慮高風險作業(yè)和高風險人群相互結(jié)合、綜合處理。本著與社會同進步，共發(fā)展的目標，不斷改善傳統(tǒng)落后的管理方法，根據(jù)時展的特征來制定適應電廠長遠發(fā)展的管理模式。因此，精細化安全管理策略對于安全生產(chǎn)管理十分重要。

2.3 加強危險事故的分析預測措施

在實際電廠管理模式上應該做好未雨綢繆，針對易發(fā)危險事故源重點分析制定預案，才能保障電廠工作流程安全順利開展[4]?？梢圆扇∫韵路椒ǎ簠R總企業(yè)存在的安全隱患及常出現(xiàn)的安全事故，總結(jié)分析產(chǎn)生的原因，指定事故處理預案防患于未然。平時將常出現(xiàn)的事故問題做成警示牌，放在場內(nèi)醒目位置，以此來告誡員工。例如“責任重于泰山，隱患險于明火”。加強危險事故的分析預測措施，從源頭上制止了安全隱患的發(fā)生。

2.4 堅強電氣設備定期維修與檢查

生產(chǎn)設備老化、設備工作故障等問題都容易造成電廠安全事故的發(fā)生。社會對使用電量的較高需求，導致電廠在生產(chǎn)運轉(zhuǎn)中，只關(guān)注生產(chǎn)放松了器械設備的質(zhì)量安全問題。電廠內(nèi)部要想實現(xiàn)精細化安全管理制度，就需要定期對電廠設備進行自我檢查。自我檢查對象分成以下三部分。

第一，生產(chǎn)設備運行狀況。檢查電氣設備過程中，要細化到局部細小環(huán)節(jié)，設備長期的運轉(zhuǎn)操作能免有故障的發(fā)生。只有早發(fā)現(xiàn)早解決，才能確保安全生產(chǎn)。另外，定期檢查內(nèi)容也包括員工的工作情況，管理領(lǐng)導者可以采取不定時抽查部門進行檢查，了解員工工作狀況詢問日常生產(chǎn)中遇到的問題，根據(jù)員工反映出的情況詳細記載，開領(lǐng)導班子會議有針對性的解決問題。找出存在機械故障的設備，要安排專業(yè)檢修人員檢修，對電氣設備使用期限進行記錄和評估。第二，針對線上工作操作人員。對于員工線上工作可以進行不定時突襲抽查，領(lǐng)導干部對于安全生產(chǎn)知識進行隨機詢問，根據(jù)員工掌握知識水平進行評分，從而評價員工是否滿足崗位操作需求的能力。第三，針對領(lǐng)導干部的檢查。管理層領(lǐng)導者是電廠發(fā)展的核心，考核領(lǐng)導干部管理方法是否做到精細化安全生產(chǎn)管理模式，一方面可以通過工廠實際運轉(zhuǎn)狀況進行評價，另一方面詢問群眾和領(lǐng)導的看法，兩方面來評價是否做到管理精細化。

電廠的安全管理工作需要精細化的管理策略，需要全體崗位員工的共同努力，實行控制管理的多元化，這是一項繁重的系統(tǒng)化管理工程。只有始終堅持以“安全無小事，生命無返程”為工作理念。將安全生產(chǎn)放在第一位，生產(chǎn)一線員工認真負責完成本職工作，有效避免安全事故的發(fā)生，才能實現(xiàn)電廠效益最大化。在生產(chǎn)實踐過程中，要將每個工作流程每個崗位職責落到實處，管理者改變以往粗放式的管理模式，采用精細化安全管理策略，以安全為首位，以質(zhì)量為核心，以工作效率為基準，促進電力企業(yè)的長遠發(fā)展。

參 考 文 獻

[1] 陳志帆.淺析電廠的安全管理精細化策略[J].作文成功之路：教育新干線，2015（04）：24.

[2] 薛海波.精細化管理理念在電廠安全管理工作中的運用探索[J].通訊世界，2015（10）.