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工廠安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)內(nèi)容范文第1篇

為加強綜合安全管理，落實安全管理責(zé)任，強化工廠安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的安全意識和法制責(zé)任觀念，有效控制較大及以上安全事故，預(yù)防和減少一般安全事故，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，集團公司根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《山東省安全生產(chǎn)條例》的有關(guān)規(guī)定，與各單位負(fù)責(zé)人簽訂20**年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，具體內(nèi)容如下：

一、安全控制目標(biāo)：1、較大及以上安全事故為零;2、一般安全生產(chǎn)事故不超過2起;3、無刑事案件，一般治安案件不超過2起;4、員工安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂率100%;5、特種作業(yè)人員持證上崗率100%;6、外租、外包安全管理協(xié)議簽訂率100%;7、新進員工上崗前三級安全教育培訓(xùn)合格率100%;8、特種設(shè)備、壓力容器年檢、定檢合格率100%;9、

安全事故隱患整改率100%;

二、安全工作職責(zé)：

1.要加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，依法履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)。要健全工廠安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，審定年度全生產(chǎn)工作計劃，明確安全防范重點區(qū)域和重點崗位。

2.嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，層層組織簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀并考核。

3.對事故隱患不整改或發(fā)生安全事故的車間、部門或班組，嚴(yán)格落實責(zé)任追究制度。

4.要按時向集團公司企管部報送安全生產(chǎn)專題會議、安全生產(chǎn)專項檢查和月度安全事故匯總等材料。

5.要加強事故隱患排查和整改，按照安全生產(chǎn)事故隱患整治管理規(guī)定，制定有關(guān)項目的整改方案，落實整改責(zé)任，限期整改到位，及時消除事故隱患。對一時難以整改的重大事故隱患，要落實責(zé)任和措施，實施有效監(jiān)控。

6.實行安全問題一票否決制，對于隱患整改多次不及時、弄虛作假、隱瞞事故的部門、車間或班組，年終取消評先資格，并根據(jù)責(zé)任追究制度對其直接主管給予嚴(yán)肅處理。

7.對重大危險源要做好登記建檔、安全評估、應(yīng)急技術(shù)培訓(xùn)、警示標(biāo)志設(shè)置、安全檢查及安全規(guī)章制度的制定和完善，同時要健全各級安全管理臺賬。

8.加強安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作;

⑴、組織各車間、部門認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和方針、政策。

⑵、按照國家、省市及集團公司的統(tǒng)一部署和要求，扎實有效的開展安全生產(chǎn)

月宣傳教育活動，有序組織各項安全活動，按時完成上級布置的工作任務(wù)，有效增強干部員工的安全生產(chǎn)意識。

⑶、要嚴(yán)格執(zhí)行全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核和持證上崗制度，確保各車間、部門的特種作業(yè)人員100%經(jīng)培訓(xùn)考試合格，持證上崗。

10、加強應(yīng)急救援和事故處理工作：

⑴、要加強車間、部門應(yīng)急救援體系建設(shè)，進一步完善各類生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援預(yù)案，應(yīng)急救援預(yù)案要分工明確、針對性強，每個預(yù)案年內(nèi)至少組織一次演練，并根據(jù)演練情況不斷完善。

⑵、依法建立應(yīng)急救援組織，落實應(yīng)急救援人員，配備救援器材和裝備，并落實救援預(yù)案涉及的救援責(zé)任部門和責(zé)任人，保證應(yīng)急救援啟動所必需的人力、物力和財力。

⑶、若單位發(fā)生安全生產(chǎn)事故，杜絕瞞報和遲報現(xiàn)象，按照安全生產(chǎn)事故四不放過的原則，依法對安全事故迅速組織調(diào)查并做好善后處理工作。

三、安全獎懲考核：

獎懲原則：依據(jù)誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，層層落實。

1、年內(nèi)無較大及以上安全事故發(fā)生，且一般安全事故不超過2起的，按下列標(biāo)準(zhǔn)獎

勵工廠：大型工廠(員工人數(shù)500人)，獎金2.6萬元。

2、年內(nèi)發(fā)生重、特大安全事故或累計發(fā)生2次(含2次)以上較大安全事故或3次

(含3次)以上一般安全事故，取消事故單位及責(zé)任及責(zé)任部門年終先進評比資格及年終安全生產(chǎn)獎金。

3、年內(nèi)工廠區(qū)域無刑事案件且一般治安案件不超過2起的，按下列標(biāo)準(zhǔn)獎勵工廠：

大型工廠(員工人數(shù)500人)，獎金5000元;

4、工廠區(qū)域發(fā)生刑事案件的，取消責(zé)任單位年終先進評比資格，同時對責(zé)任單位按

照5000元/起的標(biāo)準(zhǔn)罰款，并依法追究犯罪嫌疑人的刑事責(zé)任;一般治安案件超過2起的，每超一起罰款1000元。

5、員工未簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，-1分/人;特種作業(yè)人員無證上崗，-2分/人。

6、工廠未與廠區(qū)內(nèi)外租、外包單位簽訂安全管理協(xié)議的，-5分。

7、新進員工崗前未經(jīng)三級安全教育培訓(xùn)上崗的，-2分/人。

8、特種設(shè)備、壓力容器未按規(guī)定年檢、定檢的-1/臺。

9、安全事故隱患整改不及時的、不到位的，-1分/臺。

工廠安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)內(nèi)容范文第2篇

摘 要 小微企業(yè)的安全生產(chǎn)隱患問題一直存在。為了更好解決此類問題，筆者認(rèn)為除了在改善工廠環(huán)境，提高機器、設(shè)備安全性能等環(huán)節(jié)下功夫外，對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)尤為重要。本文即欲通過對小微企業(yè)安全培訓(xùn)現(xiàn)狀的分析，找出解決方案。

關(guān)鍵詞 小微企業(yè) 安全生產(chǎn) 現(xiàn)狀 培訓(xùn)

隨著社會的發(fā)展及國家政策的扶持，小微企業(yè)迅猛發(fā)展，點多、量大且面廣。多數(shù)小微企業(yè)自動化水平低，人工操作較多，有的屬于勞動密集型企業(yè)，極易發(fā)生安全生產(chǎn)事故。而小微企業(yè)普遍存在注重經(jīng)濟效益，安全生產(chǎn)投入不足，安全生產(chǎn)意識差等問題，加強對此類企業(yè)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)勢在必行。

一、小微企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)現(xiàn)狀和存在的問題

近年來，隨著國家安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)各種規(guī)章、制度的出臺和小微企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的逐步推進，小微企業(yè)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作也隨之相應(yīng)的取得長足進步。但不容忽視的事實是，企業(yè)在安全生產(chǎn)培訓(xùn)方面的投入仍然不足，許多企業(yè)主和員工沒有參加過安全生產(chǎn)培訓(xùn)，安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作存在多種問題，需要加以改進。

（一）企I主對安全生產(chǎn)培訓(xùn)的重要性認(rèn)識不足

許多小微企業(yè)在安全生產(chǎn)管理過程中重事后監(jiān)管，輕事前培訓(xùn)。一些企業(yè)主心理上存有安全生產(chǎn)培訓(xùn)“無用論”，認(rèn)為安全生產(chǎn)培訓(xùn)投入能省則省，不僅自己逃避培訓(xùn)，也沒有及時組織員工參加培訓(xùn)；有的即使參加培訓(xùn)，也存在應(yīng)付心理，使培訓(xùn)效果大打折扣。有的企業(yè)甚至弄虛作假，虛造培訓(xùn)材料來應(yīng)付監(jiān)督檢查。這就造成許多小微企業(yè)普通員工沒有接受過安全生產(chǎn)培訓(xùn)，企業(yè)“三項崗位人員”即主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員無證上崗的情況也時有發(fā)生。

（二）培訓(xùn)水平發(fā)展不協(xié)調(diào)

中等規(guī)模以上企業(yè)和小型高危企業(yè)對安全生產(chǎn)培訓(xùn)的重視程度較高，培訓(xùn)條件較好，基本上可以做到對從業(yè)人員的適時培訓(xùn)，而非高危小微企業(yè)大多培訓(xùn)條件差，培訓(xùn)工作無法開展。小微企業(yè)的“三項崗位人員”即主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員接受安全生產(chǎn)培訓(xùn)的機會較多，普通員工的培訓(xùn)則被認(rèn)為可有可無。小微企業(yè)受培訓(xùn)條件有限、人員流動大等原因，對普通員工培訓(xùn)的重視程度不夠，忽略了對一線員工的培訓(xùn)。對于非高危小微企業(yè)一般從業(yè)人員每年的再培訓(xùn)，法律法規(guī)沒有強制性規(guī)定，對老員工的再培訓(xùn)就成了許多小微企業(yè)培訓(xùn)的盲區(qū)，甚至有些企業(yè)管理人員反映，對于老員工的再培訓(xùn)無從下手，不知從何抓起。

（三）培訓(xùn)形式單一， 不能契合當(dāng)前安全生產(chǎn)管理工作的需要

企業(yè)的許多違法、違規(guī)行為都是因為教育培訓(xùn)不足，對安全生產(chǎn)知識的缺乏導(dǎo)致，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與培訓(xùn)方對安全生產(chǎn)培訓(xùn)的重視程度不夠，多為目標(biāo)單一，使培訓(xùn)流于形式。常常是按照上級安排設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，或者照搬其他企業(yè)的培訓(xùn)，缺乏針對性。培訓(xùn)手法單一，往往采用最簡單的授課方式，培訓(xùn)過程不重視員工感受，培訓(xùn)效果大打折扣，往往也加重受培人員的“培訓(xùn)無用”意識。

二、小微企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)問題應(yīng)對

針對有關(guān)小微企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)中存在的問題，有效的解決方案目前并沒有統(tǒng)一的定論。因為長期工作在安全生產(chǎn)管理一線，本著“怎么看里找病灶，怎么辦中求良方”的原則，筆者欲單從安全生產(chǎn)培訓(xùn)的角度去探索解決方案。

一是執(zhí)法倒逼。安全監(jiān)管部門要加大對企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)的監(jiān)管監(jiān)察力度，把教育培訓(xùn)情況納入年度執(zhí)法檢查內(nèi)容，對檢查中發(fā)現(xiàn)的違法行為，依法依規(guī)處罰，使企業(yè)樹立“培訓(xùn)不到位就是重大安全隱患”的意識。

二是加大對安全培訓(xùn)的精力及財物力方面的投入。小微企業(yè)本身的發(fā)展就是受著資金薄弱、起步較晚等諸多因素的制約。這些企業(yè)里的管理者及一線員工更是在知識水平、技術(shù)能力方面有著較大的差異。執(zhí)法培訓(xùn)部門應(yīng)該立足各企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，根據(jù)其實情把企業(yè)分類，在培訓(xùn)過程中合理分配財物及精力，使各企業(yè)均能達(dá)到較高水準(zhǔn)的效果。

三是督導(dǎo)與服務(wù)并重。監(jiān)管部門在加強監(jiān)管的同時，對企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作提供指導(dǎo)和幫助，在培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、方法等方面給予建議和指導(dǎo)，必要時聘請培訓(xùn)經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員或?qū)I(yè)機構(gòu)進行指導(dǎo)，幫助小微企業(yè)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作依法依規(guī)開展。

四是注重安全教育培訓(xùn)實際效果。選擇專業(yè)性強、經(jīng)驗豐富的培訓(xùn)教師，注重分層次、分行業(yè)、有針對性地組織培訓(xùn)，防止安全培訓(xùn)走過場，確保培訓(xùn)效果。

小微企業(yè)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)逐漸在走向正規(guī)化。但存在于各個時期的問題一直需要各方人員的不懈努力。安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作將在安全生產(chǎn)工作中發(fā)揮越來越重要的作用，這就需要相關(guān)部門及企業(yè)自身聯(lián)動起來，盡快全面系統(tǒng)地提升小微企業(yè)安全生產(chǎn)工作水平，消除安全隱患，為保障員工的人身安全和企業(yè)的財產(chǎn)安全而努力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 郝喜娟.機械制造行業(yè)安全教育培訓(xùn)[J].中國科技博覽，2013（37）.

工廠安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)內(nèi)容范文第3篇

二、工程進度

本月工程進展情況：太白山隧道出口左ZK29+492-ZK29+464,右洞YK29+516-YK29+488掘進完成。馬耳山隧道便道1.2米圓管涵施工完成24m。藥王谷1號隧道進場道路完成122.95m。完成鸚鴿隧道進口左線導(dǎo)拱施工。

施工項目部管理人員47人，汽車7臺。監(jiān)理人員9人，汽車2臺。勞務(wù)隊：太白山隧道出口勞務(wù)隊，勞務(wù)人員70人，設(shè)備25臺（挖掘機2臺，裝載機2臺，自卸汽車3臺，空壓機9臺，通風(fēng)機2臺，發(fā)電機2臺，注漿機2臺，濕噴機1臺，濕噴機械手2臺）；拌合站人員11人，設(shè)備9臺（裝載機1臺，罐車8臺）；鋼構(gòu)件加工廠人員9人；臨建隊20人。

三、本月監(jiān)理安全工作情況

1、進行監(jiān)理例行巡視，填寫巡視記錄、安全監(jiān)理日志，查看現(xiàn)場安全落實情況。

2、學(xué)習(xí)項目公司下發(fā)的《中鐵建陜西眉太高速公路有限公司2021年安全質(zhì)量環(huán)水保工作要點》、轉(zhuǎn)發(fā)的陜西省安委會《關(guān)于進一步加強煤氣中毒和用氣用火安全防范工作的通知》等上級單位文件精神和要求。

3、參加項目公司統(tǒng)一組織的平安工地建設(shè)專家培訓(xùn)和安全生產(chǎn)諸葛亮?xí)?，參加隧道施工?biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場觀摩會。

4、參與項目公司組織的月度工地例會和安委會等會議。

5、組織召開月度監(jiān)理例會，會議強調(diào)了監(jiān)理程序、安全資料、崗位職責(zé)、職業(yè)道德、現(xiàn)場安全問題等情況。

6、組織中鐵十二局對王立新講話精神進行學(xué)習(xí)，觀看近期安全事故警示教育片。對全體監(jiān)理人員進行月度例行安全教育培訓(xùn)。

7、總監(jiān)辦和全體監(jiān)理人員簽屬2021年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

8、對施工單位平安工地建設(shè)第一季度自查情況進行復(fù)核。

9、督促施工單位對上級單位下發(fā)的安全問題進行整改，落實逃生通道安裝、月度危險源辨識、應(yīng)急預(yù)案的演練。

10、組織施工單位對太白山隧道民工駐地、鋼筋加工廠、炸藥庫進行春季消防安全檢查。

四、本月存在的安全問題

1、太白山隧道出口左線安全步距超標(biāo)，掌子面樁號ZK29+463.8， 二襯樁號ZK29+549.0，實測85.2m，不滿足圖紙要求60m的要求。

2、截止4月18日，監(jiān)控量測數(shù)據(jù)顯示太白山隧道出口左線ZK29+480累計收斂183.54mm，存在安全質(zhì)量風(fēng)險。目前，左洞掌子面已經(jīng)停止掘進，待進一步采取處理措施。

3、太白山隧道逃生通道未設(shè)置，在項目公司、總監(jiān)辦督促下完成安裝設(shè)置。目前存在問題是棧橋和逃生通道未進行順接。

4、太白山隧道左洞洞內(nèi)空氣質(zhì)量差，未采取有效措施進行降塵和通風(fēng)，風(fēng)機未安裝。

5、太白山隧道出口偶爾存在冒進施工的情況，總監(jiān)辦及時下達(dá)整改通知進行制止。

6、目前鸚鴿隧道正施作導(dǎo)拱，因缺少總體風(fēng)險評估報告，無法確定是否需要進行專項風(fēng)險評估，暫不具備安全生產(chǎn)條件。針對該情況，總監(jiān)辦已經(jīng)下發(fā)了相關(guān)工作要求。

7、太白山隧道出口臨時用電方案、太白山隧道出破方案未進行編制和審批。

8、按照項目公司年度生產(chǎn)計劃，中鐵十二局未按照要求配備足夠數(shù)量的安全員，目前持有安全員C證人員為1人。

五、下月監(jiān)理工作計劃

1、督促施工單位加強對工地巡查力度，及時制止施工過程中出現(xiàn)的三違情況。

2、繼續(xù)傳達(dá)和學(xué)習(xí)上級單位文件精神和要求。

3、督促施工單位盡快足額配備能力符合要求的專職安全員進場開展安全工作。

工廠安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)內(nèi)容范文第4篇

安全教育是企業(yè)安全管理工作的重要組成部分，是從根本上杜絕人的不安全行為的重要措施，也是預(yù)防和控制事故的重要手段之一。做好班組的安全教育培訓(xùn)工作，才能保證其它安全工作和企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進行。下面是小編整理的班組安全培訓(xùn)計劃范文，希望對大家有所幫助!

班組安全培訓(xùn)計劃范文(一)安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)永恒的話題。提高安全工作認(rèn)識，狠抓安全工作落實，安全工作能否真正抓實、抓好，強化安全教育，提高全員安全意識是關(guān)鍵。為全面貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，全員動手，綜合治理”的安全工作方針，確保管理體系的高效運轉(zhuǎn)，根據(jù)公司20__年度培訓(xùn)計劃，制定安全生產(chǎn)培訓(xùn)計劃。

一、培訓(xùn)內(nèi)容

(一)法律法規(guī)的培訓(xùn)

安全生產(chǎn)法律基礎(chǔ)知識;安全生產(chǎn)法;安全生產(chǎn)單行法律;安全生產(chǎn)相關(guān)法律;安全生產(chǎn)行政法規(guī);安全生產(chǎn)部門規(guī)章;安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);安全生產(chǎn)法規(guī)的識別與應(yīng)用。

(二)安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)

1、安全生產(chǎn)管理知識

安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)察;安全評價;重大危險源辨識與監(jiān)控;事故預(yù)警機制;事故應(yīng)急救援;職業(yè)危害與職業(yè)病管理;職業(yè)健康安全管理體系;生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理;安全生產(chǎn)統(tǒng)計分析。

2、個人安全與健康

現(xiàn)代安全管理知識及安全生產(chǎn)“五要素”;作業(yè)現(xiàn)場安全管理;危害辨識、風(fēng)險評價與控制技術(shù);事故應(yīng)急管理;先進安全管理借鑒。

3、安全心理與安全行為

事故致因理論及事故預(yù)防與控制;勞動中的心理狀態(tài);心理狀態(tài)與安全行為;個性心理與安全行為?！鞍踩睦韺W(xué)”專題講座：

心理狀態(tài)與安全行為;個性心理與安全行為;勞動中的心理狀態(tài);從安全心理學(xué)談企業(yè)安全文化建設(shè)。

4、安全生產(chǎn)技術(shù)

機械電氣安全技術(shù);防火防爆安全技術(shù);特種設(shè)備安全技術(shù);安全人機工程;職業(yè)危害控制技術(shù);交通運輸安全技術(shù);礦山安全技術(shù);建筑工程施工安全技術(shù);危險化學(xué)品安全技術(shù)。

5、安全生產(chǎn)事故案例分析

安全生產(chǎn)事故預(yù)防的基本知識;安全生產(chǎn)事故調(diào)查的執(zhí)法依據(jù);安全生產(chǎn)事故調(diào)查的原因分析;安全生產(chǎn)事故的處理與整改措施

(三)綜合素質(zhì)能力培訓(xùn)

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力;如何加強企業(yè)執(zhí)行力;管理者角色;目標(biāo)管理;現(xiàn)場管理。

2、企業(yè)中層管理執(zhí)行力培訓(xùn)

新敬業(yè)精神與績效思維;積極心態(tài)與機會空間;高效執(zhí)行的心理素質(zhì);從個體執(zhí)行力到團隊執(zhí)行力;建設(shè)性處理矛盾;倍速開發(fā)創(chuàng)造力。

3、“企業(yè)管理”專題講座

(1)中國企業(yè)需要精細(xì)化管理;建立精細(xì)化管理的企業(yè)系統(tǒng)運營平臺;提升員工精細(xì)化管理的必備素質(zhì);管理的三個里程碑;管理者的有效與成功;從管理到領(lǐng)導(dǎo);組織設(shè)計的基礎(chǔ);戰(zhàn)略與決策。

(2)現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化人力資源管理實務(wù)培訓(xùn)

現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化人力資源管理的總體思路;人才招聘策略與評價方法;企業(yè)規(guī)范化人力資源管理模式;企業(yè)薪酬設(shè)計;企業(yè)員工業(yè)績考核方案設(shè)計;員工培訓(xùn)與技能發(fā)展策略;變革時代的人力資源管理。

(3)21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)力

積極主動;自我領(lǐng)導(dǎo)的修煉;自我管理的修煉;人際領(lǐng)導(dǎo)的修煉(雙贏思維的建立);雙向溝通的修煉;創(chuàng)造性合作的修煉(團隊領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng));不斷更新的修煉。

二、培訓(xùn)方式

(一)方法

1、系統(tǒng)培訓(xùn)法

系統(tǒng)培訓(xùn)法是對培訓(xùn)對象從理論到實踐操作、現(xiàn)場應(yīng)變能力和綜合能力的培訓(xùn)。系統(tǒng)培訓(xùn)旨在培訓(xùn)對象綜合素質(zhì)的提高，安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)培訓(xùn)。系統(tǒng)培訓(xùn)就是立足這一群體，通過對這一層面上的培訓(xùn)，提高整個管理層的安全技術(shù)素質(zhì)，使廣大企業(yè)經(jīng)營管理人員牢固樹立安全第一的思想，克服思想上的麻痹松懈情緒，杜絕生產(chǎn)中的違章指揮現(xiàn)象，讓他們對自己的行為負(fù)責(zé)，對職工的生命安全和企業(yè)的財產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。

2、專題培訓(xùn)法

3、現(xiàn)場實習(xí)法

現(xiàn)場實習(xí)法是利用實習(xí)工廠實地實踐和實物進行的直觀教學(xué)。這一方法的優(yōu)勢是克服了對職工培訓(xùn)時的紙上談兵、空洞說教的缺陷，變理論為實踐、變說 教為直觀教育，培訓(xùn)對象容易接受，尤其是對文化層次不高的培訓(xùn)對象效果更好。把課堂上講的原理和理論分解到每個實習(xí)工廠，對照實物講解并讓學(xué)員看操作效 果，使職工在理論上理解不透、記憶不牢的東西通過實際操作能夠清楚明白，也會記憶深刻。通過這種培訓(xùn)方法，為企業(yè)培訓(xùn)了大批實用操作人才，在安全技術(shù)崗位 上發(fā)揮了很大的作用。

3、典型引路法

典型引路法是通過選樹基層單位培訓(xùn)的先進典型和以典型效應(yīng)帶動培訓(xùn)。抓好典型，以點帶面找到了思想政治工作同安全生產(chǎn)工作的切入點。榜樣的力量，是無窮的，職工安全技術(shù)培訓(xùn)也是這樣。如果典型選得好，以典型去引路，也一定能夠取得滿意的效果。在實際工作中要注意發(fā)現(xiàn)典型、培養(yǎng)典型，以典型的事跡、經(jīng)驗去影響和帶動職工群眾。

4、跟蹤反饋法

跟蹤反饋法是建立信息反饋網(wǎng)絡(luò)，對培訓(xùn)效果進行跟蹤改進的方法。通過跟蹤反饋，可對不適應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法進行改善，為下一步培訓(xùn)創(chuàng)造條件。培訓(xùn)效果的好壞通過跟蹤反饋可以有一個比較準(zhǔn)確的掌握，便于改進工作，使今后的培訓(xùn)工作有的放矢。

5、末位淘汰法

末位淘汰法是對參加培訓(xùn)成績不合格的培訓(xùn)人員泡沫待崗的作法。為了督促和調(diào)動培訓(xùn)對象參加培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的積極性，使培訓(xùn)工作扎實有效，對參加培訓(xùn)的對象要統(tǒng)計造冊，把培訓(xùn)對象參加培訓(xùn)的時間、內(nèi)容、考勤情況和考試成績一并納入檔案管理，所有人員不論干部工人每次參加培訓(xùn)都必須通過考試，考試成績不合格的給予一次補考機會，補考不及格的人員給予一定處罰。

(二)具體形式

1、課堂教學(xué)

2、觀看相關(guān)視頻

觀看視頻。這種視頻是來自我們車間現(xiàn)場的視頻，包括人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，以及正確操作方法的模擬演練等視頻。

3、拓展訓(xùn)練

各種團隊協(xié)作小游戲

4、安全事故案例的培訓(xùn)

5、安全小品。

這類比較符合實際，主要是組織員工進行相關(guān)的事故模擬演練，將事故排演成小品的模式，通過小品表演，讓員工都能明白事故的前因后果。

三、培訓(xùn)對象

我公司中層管理人員

四、要求

各部門主管領(lǐng)導(dǎo)要重視員工培訓(xùn)工作，要指定專人負(fù)責(zé)此項工作的日常管理。并根據(jù)公司的員工培訓(xùn)計劃制定出實施計劃，對所在單位的員工培訓(xùn)工作開展情況進行監(jiān)控。 重點是安全思想和安全管理水平，遵章守紀(jì)、自我保護和提高防范事故的能力。

五、經(jīng)常性安全教育

在做好上述培訓(xùn)和教育工作的同時還必須把經(jīng)常性的安全教育貫穿于施工全過程，并根據(jù)接受教育對象的不同特點，采取多層次、多渠道和多種方法進行。六、培訓(xùn)效果評估 培訓(xùn)效果評估，主要包括四個層面：反應(yīng)層面、學(xué)習(xí)層面、行為層面、結(jié)果層面。反應(yīng)層面旨在考察受訓(xùn)人員對培訓(xùn)的內(nèi)容、方式、培訓(xùn)師等的滿意度;學(xué)習(xí)層面旨在了解受訓(xùn)人員通過培訓(xùn)，知識以及技能的掌握方面有多大的提高。行為層面的評估主要由上級或同事觀察受訓(xùn)員工行為在培訓(xùn)前后是否發(fā)生變化，是否有助于推動個人及部門工作。結(jié)果層面的評估主要衡量企業(yè)是否因為培訓(xùn)而經(jīng)營得更好。

了解熟悉公司的管理方針、目標(biāo)、質(zhì)量、安全和環(huán)保意識、相關(guān)法律、法規(guī)、管理體系標(biāo)準(zhǔn)、員工紀(jì)律。

七、安全教育記錄清單

1、員工勞動保護教育卡。

2、安全教育記錄。

3、安全活動講評記錄。

班組安全培訓(xùn)計劃范文(二)1、班組所有成員都要重視安全環(huán)保工作，要樹立安全思想偏不得、安全規(guī)程違不得、安全知識缺不得、安全費用省不得、安全質(zhì)量差不得、安全工作懶不得的意識。

從而做到“三度四到位”(思想認(rèn)識有高度，獎懲考核有力度，員工參與有廣度;安全教育到位，責(zé)任管理到位，巡檢維護到位，管理措施到位)

2、班組全體成員，均應(yīng)承擔(dān)明確的安全責(zé)任，定時、定點檢查安全防范措施。

使每項安全因素都有專人負(fù)責(zé)，對安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)都不能放松。實行“四全”的安全管理體制(全員、全面、全過程、全天候)。

3.定期組織學(xué)習(xí)國家安全法律、法規(guī)、公司的安全規(guī)章制度和安全技術(shù)。

3.1

對新員工和調(diào)換工種的員工必須進行“三級安全教育”和“四新教育”(新工藝、新材料、新設(shè)備、新產(chǎn)品)。必須做到“九必須、十不準(zhǔn)”。使其正確使用安全防護設(shè)施，執(zhí)行安全作業(yè)規(guī)程和規(guī)章制度。

3.2

對在職員工的安全教育的內(nèi)容為：崗位生產(chǎn)任務(wù)、特點、控制要點、主要設(shè)備結(jié)構(gòu)原理性能、操作注意事項、崗位責(zé)任制、崗位安全技術(shù)規(guī)程、事故案例和預(yù)防措施，安全裝置、工具、個人防護用品、防護器具和消防器材的使用方法等。

3.3

教育形式要多種多樣：授課、多媒體、案例、宣傳等。使大家變“要我安全”為“我要安全”，盡而達(dá)到“我懂安全、我會安全、我管安全”。

4、定期開展安全活動，安全競賽，查違章，排隱患，堵漏洞，交流經(jīng)驗，提高安全技術(shù)責(zé)任，實現(xiàn)公司安全、環(huán)保目標(biāo)。

5、經(jīng)常檢查設(shè)備的安全裝置、防塵防毒和消防設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題和事故做到“三不放過”(事故原因沒有查清不放過、事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過、沒有采取防范措施不放過)。

6、按規(guī)定發(fā)放個人勞保防護用品，并正確穿戴和使用。

7、樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，抓變化，抓事件，預(yù)測預(yù)防。

嚴(yán)禁違章指揮、違章操作、違章作業(yè);嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn);嚴(yán)格遵守《進入廠區(qū)的十四個不準(zhǔn)》，《動火禁令》和《進入容器的八個必須》。

8.做好安全檢查工作。

8.1安全檢查內(nèi)容：查思想意識、查規(guī)章制度的落實、查生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和安全工具、查安全教育、查安全隱患整改情況、查勞動用品的穿戴使用、查違章守紀(jì)。

8.2

安全檢查形式：自查、互查、專查;一班三查(班前、班中、班后);定期組織安全生產(chǎn)大檢查。

8.3

檢查前準(zhǔn)備工作：確定檢查時間;確定檢查范圍、對象和標(biāo)準(zhǔn);制定檢查方法;鑒發(fā)隱患通知書，提出問題的處理方法;如何反映，誰負(fù)責(zé)整改，誰負(fù)責(zé)監(jiān)督。

8.4安全檢查原則：檢查和總結(jié)經(jīng)驗相結(jié)合;

檢查和競賽相結(jié)合;檢查和獎勵相結(jié)合;抽查和整改相結(jié)合。

8.5安全檢查出的問題要做到“三定”，“四不準(zhǔn)”(整改安全因素要定人員、定措施、定時間;

落實整改任務(wù)時做到個人能解決的不準(zhǔn)推給班組，班組能解決的不準(zhǔn)推給車間，車間能解決的不準(zhǔn)推個生產(chǎn)部，生產(chǎn)部能解決的不準(zhǔn)推給公司)。

9.安全日(周一)活動。

9.1.活動內(nèi)容：

9.1.1學(xué)習(xí)公司安全文件、事故通報、安全簡報、安全規(guī)章制度;

召開安全專題會、現(xiàn)場會。并結(jié)合班組實際，提出防范措施。

9.1.2開展安全演練：安全設(shè)施使用方法演練、模擬故障訓(xùn)練、危險預(yù)防訓(xùn)練、模擬事故搶救訓(xùn)練、消防滅火模擬訓(xùn)練、查處各類事故源訓(xùn)練。

9.1.3一周安全狀況分析、講評、總結(jié)，以及下周安全工作要求和安排，認(rèn)真貫徹“五同時”(計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比)。

9.1.4檢查安全工器具，設(shè)備安全設(shè)施以及班組安全臺帳。

9.2安全日活動要求：

9.2.1學(xué)習(xí)安全知識要認(rèn)真、完全、徹底，不能馬虎從事。

9.2.2班組人員均應(yīng)全部參加，認(rèn)真做好記錄，缺席人員應(yīng)急時補課。

9.2.3學(xué)習(xí)內(nèi)容必須聯(lián)系實際，并有針對性地提出問題，找出差距，布置整改，把其它車間、班組或個人發(fā)生的異常、事故情況當(dāng)作自己的問題來檢查。

9.2.4班長、安全員在安全日活動前要作好充分準(zhǔn)備。

安全活動日活動內(nèi)容要充分聯(lián)系實際，形式多樣，講求實效，不能流于形式。，每次活動應(yīng)有所側(cè)重，有所收獲。

9.2.5車間領(lǐng)導(dǎo)、安環(huán)科人員以及分包干部應(yīng)定期到班組參加安全日活動，了解指導(dǎo)安全工作。

并將參加人員記入活動記錄薄的名單中。

9.2.6每個人應(yīng)做到聯(lián)系實際，積極發(fā)言，記錄要認(rèn)真齊全，字體規(guī)范。

10、做好重大危險作業(yè)前“五分鐘活動”。

作業(yè)前五分鐘活動是預(yù)知訓(xùn)練結(jié)果在實際工作中的應(yīng)用。由作業(yè)責(zé)任人組織從事該項作業(yè)的人員在作業(yè)現(xiàn)場利用較短時間進行。要求根據(jù)危險預(yù)知訓(xùn)練提出來的內(nèi)容進行“四確定 ”(人員、工具、環(huán)保、對象)，并將控制措施逐項落實到人。

11、每個班組設(shè)一名兼職安全環(huán)保員，切實履行自己的職責(zé)，搞好安全、環(huán)保和消防工作，并及時、真實、規(guī)范地填寫《班組安全環(huán)保臺帳》。

臺帳主要內(nèi)容：安全環(huán)保計劃、總結(jié);安全日活動記錄;異常情況、事故討論記錄;月度安全情況小結(jié)、安全評價分析、安全實績記錄;安全工器具檢查登記表;安全設(shè)施的型號、規(guī)格登記;安全檢查及隱患項目整改記錄;安全培訓(xùn)考核;安全獎罰記錄;現(xiàn)場設(shè)備安全設(shè)施的檢查記錄;違章記錄;外來人員安全管理記錄。

班組安全培訓(xùn)計劃范文(三)安全教育是企業(yè)安全管理工作的重要組成部分，是從根本上杜絕人的不安全行為的重要措施，也是預(yù)防和控制事故的重要手段之一。做好班組的安全教育培訓(xùn)工作，才能保證其它安全工作和企業(yè)安全生產(chǎn)的順利進行。為使彩鋼廠安環(huán)部的教育培訓(xùn)有規(guī)劃、有重點、有目的的進行，特制定以下年度安全教育培訓(xùn)計劃，以便指導(dǎo)工作。

一、培訓(xùn)目的：

使彩鋼廠所有安環(huán)員牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全理念，結(jié)合崗位實際，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安規(guī)》及《運行規(guī)程》，將每一個安環(huán)員培訓(xùn)成為全能型的合格安環(huán)員。

二、培訓(xùn)要求：

1、受培訓(xùn)人員在學(xué)習(xí)期間建立學(xué)習(xí)日志，根據(jù)現(xiàn)場學(xué)習(xí)情況做好筆記，班組將不定期對每位學(xué)員進行檢查，以掌握受訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)狀況和掌握的深度。

2、在學(xué)習(xí)過程中，在保證人身安全的情況下，在班長帶領(lǐng)下，盡可能利用班中時間，多了解彩鋼廠設(shè)備構(gòu)造、流程、操作，認(rèn)真掌握每一個設(shè)備的作用，啟停步驟。

以便我們更好的開展安全工作的檢查。

三、培訓(xùn)時間：

培訓(xùn)時間為每周的星期六下午17：00----18：00進行，每月為4課時

四、培訓(xùn)對象：

彩鋼廠安環(huán)部所有安全員

五、培訓(xùn)內(nèi)容：

工廠安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)內(nèi)容范文第5篇

安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)管理是指在室內(nèi)組織、謀劃、操作、實施的基礎(chǔ)性、常規(guī)性、預(yù)見性、規(guī)范化的基礎(chǔ)管理工作。除室外現(xiàn)場管理以外的部分都可稱為內(nèi)業(yè)管理。

2安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)管理的主要內(nèi)容

一般管理包括:各項規(guī)章制度、國家及地方政策法規(guī)、安全保證體系、安全責(zé)任體系、安全目標(biāo)規(guī)劃與分解、安全教育培訓(xùn)計劃、特殊工種管理、安全宣傳活動計劃、工廠文明建設(shè)。運行臺賬包括:班前會記錄、安全教育記錄、安全檢查記錄、安全活動記錄、設(shè)施設(shè)備檢查記錄、安全評比記錄、安全獎罰記錄、交接班記錄、往來文件管理記錄、安全事故記錄、勞保用品管理記錄臺賬。安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)管理是一個大范疇、大概念、大工程。還應(yīng)當(dāng)包括:教育培訓(xùn)、信息系統(tǒng)、安全投入、應(yīng)急方案、獎勵處罰等。

3安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)管理的重要意義

內(nèi)業(yè)管理是安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，是安全生產(chǎn)的重要組成部分，是安全“金字塔”的基石，是實現(xiàn)無事故的根本，安全生產(chǎn)的各種活動最終都要體現(xiàn)在內(nèi)業(yè)上。內(nèi)業(yè)管理的各種記錄、臺賬資料是進行安全生產(chǎn)活動的重要憑證，是事故發(fā)生前檢查督促和事故發(fā)生后分清責(zé)任的重要依據(jù)。

4加強安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)管理的措施

4．1真正重視起來，切實加強領(lǐng)導(dǎo)

內(nèi)業(yè)管理不是做做記錄、開開會議、檢查檢查那么簡單的小事，是涉及企業(yè)安全生產(chǎn)、企業(yè)效益、企業(yè)穩(wěn)定的大事。大事必須當(dāng)作大事來抓。領(lǐng)導(dǎo)主要是出主意、拿辦法、搞謀劃，把工作布置好、把人員調(diào)度好。按要求配備專職安全員，暫時不能配備專職安全員的，兼職人員必須負(fù)起責(zé)任，并能夠承擔(dān)起責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)和專職工作人員經(jīng)常進行檢查督促，保證各項工作落實。

4．2齊抓共管，攜手工作

內(nèi)業(yè)管理涉及企業(yè)的許多部門，大家都要支持工作，真正做到齊抓共管。安全主管部門更要積極主動，爭取領(lǐng)導(dǎo)、爭取支持，把工作做好。當(dāng)前必須認(rèn)真解決兩個思想誤區(qū):一是“內(nèi)業(yè)就是簡單地記記錄、整理整理資料”。記錄、整理資料只是內(nèi)業(yè)的一部分，更多的是謀劃、研究，靠智慧、靠能力工作。二是“內(nèi)業(yè)只是安全部門的事”。內(nèi)業(yè)是安全管理的一部分，安全管理是企業(yè)的大事，企業(yè)所有員工人人有份、人人有責(zé)。

4．3認(rèn)真做好安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)管理工作

內(nèi)業(yè)工作主要應(yīng)由負(fù)責(zé)安全管理的專職(兼職)人員來做，這是工作性質(zhì)決定的，義不容辭，責(zé)無旁貸。而且必須做好，不能做差。內(nèi)業(yè)工作看似簡單，真正做好也不容易。安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)管理必須做到“細(xì)、實、全、嚴(yán)?！薄凹?xì)”就是細(xì)致，安全生產(chǎn)工作、會議、學(xué)習(xí)、檢查和隱患整改的記錄，都要及時進行規(guī)范地整理，確保資料細(xì)致齊全、字跡工整、分類裝訂和存放，便于查找和利用?！皩崱本褪菍嶋H，安全生產(chǎn)工作必須實打?qū)?、實對實，基礎(chǔ)工作不實際，管理工作就可能出問題;臺賬記錄必須實，是啥就如實記錄在案，客觀實際。是這樣的事，卻記成那樣的事，一旦追究責(zé)任就要出問題;誰記的錄、誰讓擅自修改的記錄，都要追查責(zé)任?！叭本褪驱R全，該有的都有，該記的都記，保證齊全，保證真實，不丟不漏，經(jīng)得起檢查?！皣?yán)”就是嚴(yán)格，做內(nèi)業(yè)就像小學(xué)生完成作業(yè)和考試一樣，必須嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍，嚴(yán)格要求、嚴(yán)明紀(jì)律，不能有半點馬虎，錯了就要受到處罰。

4．4做好安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)管理必須認(rèn)真處理好兩個關(guān)系