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傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理范文第1篇

【關(guān)鍵詞】：矩陣式組織形式； 工程項(xiàng)目； 人力資源管理

Abstract: for the project to choose the most appropriate form of organization is the organization design and construction project human resources management is one of the most important links. This paper based on a project human resources management empirical research, analyzes the matrix type organization form as a kind of suitable for engineering project organization design itself characteristic and effect.

[ Key words ]: matrix type organization; project; human resources management

前言

矩陣制組織形式是在直線職能制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，為實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目并行管理的特點(diǎn)，這是一種橫縱兩套系統(tǒng)交叉形成的復(fù)合結(jié)構(gòu)組織。矩陣制組織的特點(diǎn)是：縱向是職能系統(tǒng)，橫向是為完成某項(xiàng)專門任務(wù)而組成的項(xiàng)目系統(tǒng)。項(xiàng)目系統(tǒng)沒有固定的工作人員，而是隨著任務(wù)的進(jìn)度，根據(jù)工作的需要，從各職能部門抽人參加，這些人員完成了與自己有關(guān)的工作后，仍回到原來的職能部門。工程項(xiàng)目由于其自身的特點(diǎn)，近年來，在工程項(xiàng)目管理中開始大量采用這種矩陣式的組織形式。對這一情況進(jìn)行實(shí)證研究，對工程項(xiàng)目人力資源管理的有著非常重要的意義。

本文研究的工程項(xiàng)目是重慶市某區(qū)縣一個新建的水利工程項(xiàng)目，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)一開始，便試圖改變原有的運(yùn)營模式，采用全新的項(xiàng)目管理的方式來完成整個項(xiàng)目。某公司作為一個資產(chǎn)重組的舊國有企業(yè)到新控股方式下的新企業(yè)，原公司的人力資源管理還繼續(xù)沿用了舊的直線型組織結(jié)構(gòu)。而公司實(shí)際情況是管理的資產(chǎn)相當(dāng)分散、資產(chǎn)的同質(zhì)性很強(qiáng)、相似工作職責(zé)的員工被配置在不同的工作崗位上，而管理職能部門又難以對不同工作地點(diǎn)、場所的員工進(jìn)行工作崗位的分析和工作職責(zé)的界定，因此就難以進(jìn)行有效的績效考核和建立與之相適應(yīng)的薪酬激勵制度。

因此，根據(jù)上述某公司的實(shí)際情況，本項(xiàng)目采取了項(xiàng)目管理的方式，以求克服上述公司存在的種種問題。

在目前的管理體制下，本項(xiàng)目采用項(xiàng)目管理方式有如下好處：

可以集中有效人力，確保項(xiàng)目完成。

可以集中對項(xiàng)目的質(zhì)量、時間和成本進(jìn)行較為精確的控制，從而保證項(xiàng)目的順利完成。

通過對項(xiàng)目的運(yùn)作，為公司儲備相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人才。

采用項(xiàng)目管理方式，可以讓項(xiàng)目的管理的分公司傳統(tǒng)的管理模式分開，從而避免因公司傳統(tǒng)管理模式中存在的一些問題影響到項(xiàng)目的實(shí)施。特別是對于工程團(tuán)隊(duì)人員的工作分析、績效考核和薪酬的獎勵，在本項(xiàng)目中完全采用一個新的人力資源管理模式，力爭做到人力資源管理在整個項(xiàng)目流程中發(fā)揮關(guān)鍵作用。

在實(shí)際操作中，對于本項(xiàng)目采用的是一個強(qiáng)矩陣陣型的組織結(jié)構(gòu)。上圖中的項(xiàng)目經(jīng)理為是總公司分管業(yè)務(wù)的副總，全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的運(yùn)作，對上只對公司總經(jīng)理匯報(bào)和負(fù)責(zé)。下面的機(jī)構(gòu)包括了兩個部分，一部分是職能部門，它們主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的準(zhǔn)備、人力資源管理、對外聯(lián)絡(luò)以及后勤保障方面的工作，這部分的項(xiàng)目成員并不離開原職能部門，他們必須把在原職能部門的工作和項(xiàng)目的工作整合在一起。另一部分則是從各部門抽調(diào)人員出來的組成的工程施工監(jiān)理組，負(fù)責(zé)工程的實(shí)際施工、運(yùn)營、管理工作，由施工監(jiān)理組組長直接對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。工作組成員，均為某公司各水利設(shè)施分部的業(yè)務(wù)骨干。此次，完全將這些業(yè)務(wù)骨干從原來的職能部門剝離出來，全身心的投入到此次項(xiàng)目中來。同時，項(xiàng)目施工監(jiān)理組組長擁有對項(xiàng)目實(shí)施小組的完全控制權(quán)。本次供水工程項(xiàng)目，作為一個以基建和安裝設(shè)備為主的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目成功與否，很大程度取決于現(xiàn)場施工工作是否能夠達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。因此，在本項(xiàng)目下的各個職能小組的工作，都必須以項(xiàng)目施工監(jiān)理組為中心，實(shí)際上，也就是說項(xiàng)目施工監(jiān)理組組長可以對各職能小組的工作進(jìn)行一定權(quán)力范圍內(nèi)的控制與約束。

采用這種強(qiáng)矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)如下：

項(xiàng)目組的規(guī)模以及人員構(gòu)成可以有隨著需要進(jìn)行變化和調(diào)整。本次項(xiàng)目，雖然有數(shù)個職能小組和一個現(xiàn)場施工監(jiān)理小組。實(shí)際上，項(xiàng)目組中的人員變動是非常巨大的。在工程準(zhǔn)備階段，僅有十余名成員在進(jìn)行本項(xiàng)目的勘察、準(zhǔn)備等各項(xiàng)工作，而到了基建施工階段，最多同時有400余名現(xiàn)在施工作業(yè)人員同時工作。這樣大量的流動人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)里流動，必須要有一個強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理，才能保證項(xiàng)目進(jìn)度不因?yàn)槿藛T流動受到影響。

通過保留的職能機(jī)構(gòu)，有效的將項(xiàng)目組與分公司各職能部門間聯(lián)系起來。采用這樣的組織結(jié)構(gòu)，使整個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，與原公司的各職能部門聯(lián)系起來。既能夠利用原公司已有的各種資源，也能有效的與原公司保持信息的暢通，使從本項(xiàng)目的目標(biāo)能夠及時與原公司乃至總公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)緊密的聯(lián)系起來。避免了純項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)中可能出現(xiàn)的員工脫離原有工作環(huán)境、缺乏有效信息、溝通不暢等問題。

整個組織中只有一個領(lǐng)導(dǎo)，直線型的領(lǐng)導(dǎo)模式，有利于管理信息的傳遞，工程中遇到的種種問題能夠得到快速的反應(yīng)。

在本項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，各個職能小組與項(xiàng)目施工監(jiān)理組之間進(jìn)行明確的權(quán)責(zé)劃分，所有職能小組必須以輔助項(xiàng)目施工監(jiān)理小組為工作目標(biāo)進(jìn)行工作，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各職能小組組長，也必須完全配合項(xiàng)目施工監(jiān)理小組組長的工作。

項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)是整個項(xiàng)目人力資源管理是否有效的基礎(chǔ)，選擇與工程相適應(yīng)的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是解決這一問題的關(guān)鍵。通過煤電化基地供水工程項(xiàng)目整個項(xiàng)目管理的進(jìn)程，我們可以看到，對于水利工程類項(xiàng)目而言，工程從開始到結(jié)束，項(xiàng)目的周期不長，項(xiàng)目成功的關(guān)鍵在于是否能夠按時完成施工進(jìn)度。因此，具有這樣特點(diǎn)的工程項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)采用強(qiáng)矩陣型的組織結(jié)構(gòu)，才能夠在項(xiàng)目建設(shè)出現(xiàn)各種問題時及時由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)、做出反應(yīng)，保證項(xiàng)目不受影響。

通過這一項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)人員和團(tuán)隊(duì)的組織建設(shè)，我們體會到，工程項(xiàng)目的人力資源管理應(yīng)該注意到以下三個方面，才能達(dá)到預(yù)期效果：

1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員構(gòu)成，是項(xiàng)目人力資源管理的一個重要組成部分。項(xiàng)目的具體工作，都需要項(xiàng)目各個組的組長和各自的組員來完成。不論哪一個組、哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，整個項(xiàng)目的進(jìn)度就會被延誤。因此，選擇合適的人員來構(gòu)成這個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，是一個不容忽視的重要問題。因此，在項(xiàng)目準(zhǔn)備過程中，最重要的就是根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目的具體分工，選擇合適的項(xiàng)目組成員。這也是項(xiàng)目人力資源管理在整個項(xiàng)目中需要全程具體執(zhí)行的第一項(xiàng)任務(wù)。

2、在團(tuán)隊(duì)建成之后，對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效的績效考核并以其績效考核結(jié)果為依據(jù)，兌現(xiàn)其相應(yīng)的薪酬福利。只有保證了績效考核到績效薪酬的通道流暢，才能保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在整個項(xiàng)目進(jìn)行的過程中能夠持續(xù)的發(fā)揮積極性，從而確保項(xiàng)目實(shí)施各個環(huán)節(jié)不出現(xiàn)短板，以至于影響到項(xiàng)目的進(jìn)度。

3、項(xiàng)目完成以后，特別是原有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散以后，原有團(tuán)隊(duì)人員要得到應(yīng)有的晉升和獎勵。例如團(tuán)隊(duì)中的專職人員，在參與項(xiàng)目之后，應(yīng)當(dāng)發(fā)揮其在項(xiàng)目中習(xí)得的經(jīng)驗(yàn)，將在項(xiàng)目中表現(xiàn)優(yōu)異的人員，轉(zhuǎn)換到新的項(xiàng)目或者職能部門中，使其獲得晉升。團(tuán)隊(duì)中的兼職人員，在項(xiàng)目結(jié)束之后，也按照其在項(xiàng)目中承擔(dān)的工作和職責(zé)及其完成情況，及時對其進(jìn)行專門的薪酬福利獎勵。

參考文獻(xiàn)

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傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理范文第2篇

關(guān)鍵詞 項(xiàng)目管理 教學(xué)實(shí)踐 課程改革

中圖分類號：G647 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

0引言

項(xiàng)目管理（Project Management）是經(jīng)濟(jì)管理類研究生及本科生教育中的一門重要的專業(yè)基礎(chǔ)課程，課程的內(nèi)容是最新的現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識體系及相關(guān)的理論與方法。項(xiàng)目管理課程的內(nèi)容與現(xiàn)有的面向日常運(yùn)營的職能管理課程有很大區(qū)別，傳統(tǒng)的管理類課程教學(xué)中，課程的主要側(cè)重點(diǎn)在于企業(yè)日常運(yùn)營的重復(fù)性事務(wù)管理，這些課程所教授的管理技能和方法，已不能完全適用于現(xiàn)代項(xiàng)目管理的實(shí)踐。

1項(xiàng)目管理課程教學(xué)過程中存在的問題

1.1教師實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏

項(xiàng)目管理是一門需要和實(shí)踐緊密結(jié)合的課程，而從事項(xiàng)目管理教學(xué)的大部分教師是畢業(yè)后直接從事教學(xué)工作的老師，對項(xiàng)目管理缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因此在項(xiàng)目管理教學(xué)中缺乏相關(guān)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，長此以往，課程教學(xué)質(zhì)量會受到很大影響。

1.2課堂教學(xué)模式單一

當(dāng)前，項(xiàng)目管理教學(xué)的內(nèi)容局限于項(xiàng)目管理的理論和方法，模式局限于課堂上的“傳遞―接受”的這種傳統(tǒng)教學(xué)模式。然而項(xiàng)目成功的關(guān)鍵不在于掌握了多少項(xiàng)目管理的技術(shù)和方法，而在于是否具有項(xiàng)目管理的思維模式，再加上項(xiàng)目管理本身就是一門實(shí)踐性和靈活性很強(qiáng)的學(xué)科，如果高校采用這種傳統(tǒng)的教學(xué)模式，就很難培養(yǎng)出滿足社會需求的項(xiàng)目管理人員，其教學(xué)模式必須要進(jìn)行相應(yīng)的改變。

1.3學(xué)生能力有待提高

目前項(xiàng)目管理課程合班授課的情況居多，在教師進(jìn)行案例討論時課堂秩序較為混亂，教學(xué)效果不佳。大多數(shù)授課過程中期末考核也對學(xué)生平時課程的參與程度沒有涉及，也缺乏實(shí)際項(xiàng)目管理能力的考核，以上原因造成大多數(shù)學(xué)生在平時很少認(rèn)真上課，都是在考試前進(jìn)行理論內(nèi)容的突擊學(xué)習(xí)。這樣的后果是學(xué)生的理論學(xué)習(xí)不夠扎實(shí)，實(shí)際的項(xiàng)目管理能力也不具備，難以適應(yīng)以后的就業(yè)。

2課堂教學(xué)改進(jìn)實(shí)例

2.1對學(xué)生進(jìn)行分組，模擬實(shí)戰(zhàn)教學(xué)

在項(xiàng)目管理的課程實(shí)踐中，尤其是研究生項(xiàng)目管理這一類小班授課的課程，可以在授課過程中采取小組授課的方法。在課程第一課時就以4―6人為一組對班級上的學(xué)生進(jìn)行分組，每班組成4―5個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。之后再由項(xiàng)目小組自行選出項(xiàng)目管理各個環(huán)節(jié)中的負(fù)責(zé)人以及課程作業(yè)的分工方案。

在每一章節(jié)開始前，可以輪流選定一兩個學(xué)習(xí)小組作為匯報(bào)人，利用宣傳板或ppt的方式向全班匯報(bào)本節(jié)學(xué)習(xí)的重點(diǎn)及對章節(jié)案例的思考，匯報(bào)結(jié)束后還需對其他小組或老師提出的問題進(jìn)行答辯，匯報(bào)和答辯的情況將由老師記入平時成績。

2.2 提升學(xué)生實(shí)操能力，把Project管理軟件引入教學(xué)實(shí)踐

Project項(xiàng)目管理軟件中集成了各類實(shí)用的項(xiàng)目管理工具，是從事項(xiàng)目管理的人員必須要掌握的軟件工具。但在項(xiàng)目管理的教學(xué)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)學(xué)生對于Project軟件的操作較為生疏，對軟件中許多實(shí)用的工具不夠了解。因此，為了達(dá)到對接市場、從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)的教學(xué)理念，必須要求學(xué)生掌握Project項(xiàng)目管理軟件的操作和使用。在實(shí)際的教學(xué)中，一方面用總課時四分之一的課時來學(xué)習(xí)軟件的使用，對于有些課堂作業(yè)，要求學(xué)生需要通過操作軟件來實(shí)現(xiàn)；另一方面，在期末的考核中，將項(xiàng)目管理軟件的操作使用也納入考核項(xiàng)，以增強(qiáng)學(xué)生的動手能力和實(shí)操能力。

2.3緊扣實(shí)際、改革課程考核方式

項(xiàng)目管理是一門需要和企業(yè)管理實(shí)際緊密結(jié)合的課程，如果還采用傳統(tǒng)的考核方式，一方面無法準(zhǔn)確反映出課堂的教學(xué)效果和學(xué)生對于課程知識的掌握水平；另一方面也無法激發(fā)起學(xué)生主動學(xué)習(xí)的興趣。在教學(xué)實(shí)際中，課程考核的重點(diǎn)在于測試學(xué)生利用項(xiàng)目管理的思維解決實(shí)際問題的能力。將研究生項(xiàng)目管理的課程考核分為三個部分，分別是：課堂表現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)作業(yè)占30%；案例展示與答辯成績占40%；項(xiàng)目管理軟件的操作與使用占30%。

3結(jié)語

在高等項(xiàng)目管理教學(xué)中還存在著一些短板和不足，主要表現(xiàn)在與管理實(shí)際的不相符合，其根本原因是一方面授課教師對學(xué)生還采取傳統(tǒng)的考核方式，另一方面學(xué)校對授課教師也采取傳統(tǒng)的績效考核辦法造成的。要以實(shí)踐為引導(dǎo)，改革項(xiàng)目管理教學(xué)方式，一方面就需要授課教師提升自身素質(zhì)和水平，緊跟市場實(shí)際，采用創(chuàng)新的教學(xué)手段，培養(yǎng)能與管理實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)生，為學(xué)生將來從事項(xiàng)目管理工作打好基礎(chǔ)；另一方面學(xué)校在對授課教師進(jìn)行績效評價(jià)時，也應(yīng)當(dāng)研究相關(guān)的績效評價(jià)體系，鼓勵創(chuàng)新的授課方式和根植于實(shí)際的教學(xué)安排。

參考文獻(xiàn)

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傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理范文第3篇

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；信息化；項(xiàng)目管理；重要性

1 引言

建筑業(yè)是一種分工細(xì)致以及勞動力密集的行業(yè)。建筑行業(yè)由于其施工人數(shù)眾多，分散性和移動性大，以及工序流程繁瑣的特點(diǎn)，使得利用傳統(tǒng)的建設(shè)工程管理模式變得更加困難。對于國內(nèi)的建筑業(yè)，從上個世紀(jì)八十年代就開始了數(shù)字化以及信息化的進(jìn)程，此時特別是在大型的設(shè)計(jì)院以及發(fā)達(dá)城市的建筑行業(yè)中首先體會到信息化管理的優(yōu)越性，計(jì)算機(jī)輔助制圖等大大提高了建筑業(yè)的工作效率。隨著工程量的逐步加大以及工程項(xiàng)目的增大，數(shù)量巨大的圖紙以及相關(guān)數(shù)據(jù)資料等，在進(jìn)行分類以及查詢時變得越來越費(fèi)時費(fèi)事，由此，建筑業(yè)采用科學(xué)化信息化的管理成為必要。

2 國內(nèi)建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理的現(xiàn)狀

近幾年，信息技術(shù)在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用也逐步發(fā)展起來，同時建筑行業(yè)中的信息化管理也越來越受政府以及諸多企業(yè)的重視，部分企業(yè)也逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)的建立，作為企業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目信息交流的平臺。隨著現(xiàn)代化項(xiàng)目管理的大力推進(jìn)，在信息化管理的發(fā)展過程中卻也出現(xiàn)了問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：其一，對于一些設(shè)計(jì)院來說具有完備的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以及相應(yīng)的專業(yè)管理應(yīng)用軟件，但由于管理狀況落后，不能充分利用，造成資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。其二，信息化管理并不能有效的落實(shí)到相關(guān)部門。主要表現(xiàn)在相關(guān)企業(yè)公司不能接受信息化所要求的對企業(yè)管理方式改進(jìn)的要求。致使，信息化管理不能落到實(shí)處，而越來越多的管理機(jī)制以及管理的基礎(chǔ)工作等阻礙著信息化管理的實(shí)施。

造成建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理舉步維艱局面的原因，筆者認(rèn)為有以下幾個方面：①建筑行業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對信息化管理的片面認(rèn)識。運(yùn)用信息化管理技術(shù)，必然需要一部分時間與經(jīng)費(fèi)購買相關(guān)的應(yīng)用軟件，而領(lǐng)導(dǎo)遲遲不作為。②企業(yè)內(nèi)部以及在建設(shè)工程項(xiàng)目上沒能建立有效的管理體系，諸多企業(yè)雖然引進(jìn)信息化管理技術(shù)，但在實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)與操作時卻依舊采用傳統(tǒng)的管理模式。③缺乏對建設(shè)項(xiàng)目管理的相關(guān)知識和能力，沒有養(yǎng)成信息化管理的習(xí)慣等。

3 加強(qiáng)國內(nèi)建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理的必要性

在傳統(tǒng)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式中，項(xiàng)目中各種信息的存儲主要基于表格以及單據(jù)等紙質(zhì)形式，而信息的加工以及整理則完全由手工來完成?？傊?，信息從它的產(chǎn)生以及過程中的整理和加工，都是以一種較為緩慢的形式進(jìn)行的。然而，隨著目前建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模逐步擴(kuò)大化，施工技術(shù)的難度以及施工質(zhì)量的要求也越來越高，同時各部門信息交流趨于頻繁，建筑施工項(xiàng)目的管理也越來越復(fù)雜，這時傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)很難解決。而競爭激烈的今天，為保證企業(yè)具有強(qiáng)有力的競爭力，則實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理成為必要。

4 加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理策略

為適應(yīng)建設(shè)工程項(xiàng)目的發(fā)展，建設(shè)工程項(xiàng)目中信息化管理成為必要。筆者認(rèn)為，企業(yè)公司加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理，可以從以下幾個方面著手：

其一，摒棄原有傳統(tǒng)的管理模式，在依據(jù)信息化管理要求的基礎(chǔ)上，重新構(gòu)建企業(yè)的管理系統(tǒng)。由于建設(shè)項(xiàng)目管理信息化是在一定的行業(yè)以及在企業(yè)中運(yùn)作起來的，特別是對于那些開發(fā)基于網(wǎng)絡(luò)平臺的多項(xiàng)目的管理系統(tǒng)以及規(guī)模較大的大型項(xiàng)目的管理系統(tǒng)，其首要任務(wù)就是解決企業(yè)原有傳統(tǒng)管理模式的影響。若企業(yè)想信息化管理體系在企業(yè)內(nèi)部迅速構(gòu)建，則就必須先改革企業(yè)傳統(tǒng)的作業(yè)流程，改變企業(yè)原有的管理組織以及管理職能的分工，重新構(gòu)建符合建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理的要求。

其二，建立健全完善的建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)。對信息化管理系統(tǒng)的完善，其內(nèi)容包括對信息化管理模式的確定，項(xiàng)目管理組織設(shè)置以及項(xiàng)目管理流程等在內(nèi)的細(xì)節(jié)內(nèi)容。當(dāng)然，信息化管理模式的建立需要各個企業(yè)之間進(jìn)行更多的信息交流，由此，在企業(yè)間信息的交換就要考慮企業(yè)與項(xiàng)目信息的整合以及其標(biāo)準(zhǔn)化。則完善建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理，才能保證建設(shè)工程項(xiàng)目中信息化管理高效進(jìn)行。

其三，對建設(shè)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化以及對項(xiàng)目管理組織文化的建立。隨著信息化管理模式在企業(yè)中的實(shí)施，其企業(yè)中的組織文化也應(yīng)該做出相應(yīng)的調(diào)整。畢竟企業(yè)的組織文化將牽扯到企業(yè)項(xiàng)目管理的模式以及組織和運(yùn)作模式等都是以價(jià)值觀以及文法和法律為基礎(chǔ)形成的，由此建立合適的現(xiàn)代項(xiàng)目管理的組織文化也是為信息化管理做基礎(chǔ)。當(dāng)然，在建設(shè)項(xiàng)目管理的建立過程中，若使企業(yè)信息化管理能得到快速的發(fā)展，其信息化管理的標(biāo)準(zhǔn)化建立成為必要。

5 結(jié)束語

建筑行業(yè)的快速發(fā)展以及企業(yè)間的激烈競爭，信息技術(shù)的應(yīng)用以及信息資源的開發(fā)為企業(yè)的發(fā)展提供切實(shí)有力的競爭力。就目前國內(nèi)建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展?fàn)顩r來看，其企業(yè)中信息化管理技術(shù)的應(yīng)用以及計(jì)算機(jī)系統(tǒng)等的應(yīng)用已經(jīng)不再是企業(yè)發(fā)展的障礙，而是企業(yè)中的管理體制以及管理組織等。由此，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際的情況，在分析當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部信息化管理建立的現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，采取相應(yīng)的措施，在企業(yè)內(nèi)部建立健全一套全面的建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理體系，在為提高建設(shè)項(xiàng)目管理質(zhì)量以及效率的同時，也為企業(yè)在社會發(fā)展中增強(qiáng)競爭力。

參考文獻(xiàn)：

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[2]黨衛(wèi)東.淺談建設(shè)工程項(xiàng)目的范圍管理[J].山西建筑，2008.

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[4]程成.關(guān)于工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的思考[J].施工技術(shù)，2007.

傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：通信工程；集成化管理；項(xiàng)目

中圖分類號：F284 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-9599 (2011) 21-0000-02

My Ideas of Communication Project Integrated

Management

Chen Feilong

(Guangzhou,Guangdong 510000,China)

Abstract:Communication of project management should be based on project management as the core to control the progress of the project for the purpose of,and control the project budget and a reasonable inventory of materials,a full range of project management.Traditional project management project management will be split artificially to separate stages,resulting in many difficult to overcome the drawbacks,such as:information,communication channels are not blocked;data management can not be unified,easily lead to waste of resources and so on.To the traditional communication management project management project management model the transition to the underlying factors up,try following the introduction of integrated theory to study the communication of project management theory.

Keywords:Communication engineering;Integrated management;Project

一、通信工程項(xiàng)目集成化管理的定義及優(yōu)點(diǎn)

（一）通信工程項(xiàng)目集成化管理的定義

通信工程項(xiàng)目集成化管理就是依據(jù)工程項(xiàng)目和工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，應(yīng)用系統(tǒng)工程原理，綜合考慮通信工程項(xiàng)目從發(fā)起到拆除整個生命周期中各階段的要求和銜接關(guān)系，通信工程項(xiàng)目管理中的各要素相互關(guān)系以及項(xiàng)目執(zhí)行過程中各參與方之間的動態(tài)影響關(guān)系，項(xiàng)目各參與方的協(xié)調(diào)和整體優(yōu)化而采用的一種基于信息技術(shù)的高效率項(xiàng)目管理模式。要取得成功的項(xiàng)目必須要有全面的項(xiàng)目管理，這個全面性至少要體現(xiàn)在如下幾個方面：

1.項(xiàng)目本身是個非常復(fù)雜的系統(tǒng)，它由許多子項(xiàng)、分項(xiàng)構(gòu)成，項(xiàng)目管理必須包括項(xiàng)目對象的全體。

2.項(xiàng)目管理工作的過程，包括預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、反饋等。

3.項(xiàng)目管理應(yīng)包括全部的管理任務(wù)。有工期、費(fèi)用、質(zhì)量、合同資源，組織和信息的管理。

忽略任何方面都可能導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗，所以項(xiàng)目管理至少是三維結(jié)構(gòu)體系。一個完整的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。項(xiàng)目的各職能工作，各參加單位，各項(xiàng)活動，各個階段融合成一個完整有序的整體。

信息技術(shù)是通信工程項(xiàng)目集成化管理的實(shí)施基礎(chǔ)，合適的項(xiàng)目管理組織模式是通信工程項(xiàng)目集成化管理的實(shí)施保證。通信工程項(xiàng)目集成化管理要求在項(xiàng)目的發(fā)起階段就對項(xiàng)目全生命周期中的多重約束條件進(jìn)行系統(tǒng)的考慮，明確各參與方，尤其是各種供應(yīng)商、分包商等原先并未納入通信工程項(xiàng)目管理體系的參與方之間的影響和依賴關(guān)系，為之提供合適的溝通和協(xié)調(diào)平臺，通過利用完善的信息技術(shù)形成動態(tài)的高效率的項(xiàng)目組織，全面實(shí)現(xiàn)業(yè)主的要求，達(dá)到令業(yè)主滿意的最終目的。

（二）通信工程項(xiàng)目集成化管理的優(yōu)點(diǎn)

通信工程項(xiàng)目集成化管理的實(shí)施有以下優(yōu)點(diǎn)：

1.通信工程項(xiàng)目集成化管理將有力地保障通信工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使業(yè)主的需求得到最大限度的滿足。

2.通信工程項(xiàng)目集成化管理將對通信工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行整體優(yōu)化，充分發(fā)揮各參與方，尤其是各種供應(yīng)商、分包商等原先并未納入通信工程項(xiàng)目管理體系的參與方的潛力，在保證項(xiàng)目順利完工的同時，最大限度的保證各參與方都能從中獲利。

3.可以大大提高項(xiàng)目執(zhí)行的效率，同時通過同時參與的各企業(yè)的交流和配合，保障了設(shè)計(jì)和計(jì)劃的可靠性和最優(yōu)性，縮短了工期。

在通信工程建設(shè)業(yè)中推廣實(shí)施通信工程項(xiàng)目集成化管理可以加快通信工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度、保障通信工程項(xiàng)目質(zhì)量，從而帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益、減少通信工程項(xiàng)目的成本、優(yōu)化有限資源的使用效果、節(jié)約大量的建設(shè)資金，通信工程項(xiàng)目集成化管理的推廣將導(dǎo)致工程建設(shè)業(yè)中各企業(yè)管理方式和管理思想的變革，改善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理水平。

二、通信工程項(xiàng)目實(shí)施集成化管理的必要性

傳統(tǒng)的孤立的、階段化的項(xiàng)目管理模式造成了目前的工程管理實(shí)踐中如圖1-1所示的“舍本逐末”現(xiàn)象。由于工程項(xiàng)目的復(fù)雜性和各階段之間缺乏有效的協(xié)調(diào)，項(xiàng)目執(zhí)行過程中各種意外事件在所難免。管理人員的注意力集中在工程項(xiàng)目某個具體活動上，專注于處理和解決各種突發(fā)事件。這種“癥狀解”做法在開始時往往能取得一定的效果。長此以往，項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的大量意外事件被認(rèn)為是理所當(dāng)然的，解決突發(fā)事件的能力被視為是管理水平高低的重要標(biāo)志。人們普遍認(rèn)為既然工程項(xiàng)目管理中意外事件不可避免，那么提高項(xiàng)目管理能力的重點(diǎn)就是如何提高應(yīng)付各種事件的能力。因此，工程項(xiàng)目管理人員的大量時間和精力都投入到了各種具體事件的處理上，削弱了圖2-1下半部分所示的“根本解”造成管理人員根本無法進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃和計(jì)劃，導(dǎo)致了更多所謂的突發(fā)事件，這種惡性循環(huán)作用如圖1-1中的粗線構(gòu)成的環(huán)路所示。

圖1-1：工程項(xiàng)目管理中的“舍本逐末”現(xiàn)象

這種關(guān)注于各種事件本身的做法是造成目前工程項(xiàng)目執(zhí)行過程中各階段分離脫節(jié)，工程質(zhì)量低劣，控制不力的主要原因。這種“舍本逐末”做法是無法適應(yīng)工程項(xiàng)目發(fā)展需要的，只能使突發(fā)事件的數(shù)量越來越多。要改變這種現(xiàn)狀，最根本的做法是使管理人員認(rèn)識到“根本解”的存在，將注意力集中在項(xiàng)目執(zhí)行的過程上，集中在各種活動的相互關(guān)系和影響上，從全局對項(xiàng)目執(zhí)行的過程進(jìn)行合理的計(jì)劃和控制，進(jìn)行集成化管理，從根本上減少和避免突發(fā)事件的發(fā)生。也就是說，要關(guān)注各具體活動之間、各參與方之間的相互聯(lián)系、影響和作用，重視對工程項(xiàng)目管理中各子過程之間的銜接環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。

三、通信工程項(xiàng)目實(shí)施集成化管理的可行性

通信工程項(xiàng)目集成化管理是一種通用的新的工程項(xiàng)目管理模式，盡管不同的通信工程項(xiàng)目可能在投資、用途、規(guī)模、結(jié)構(gòu)等方面存在著很大的差異，但它們在以下幾個方面是相同的：

（一）各種工通信程項(xiàng)目都是一個統(tǒng)一的整體，無論有多少參與方，他們之間都必須進(jìn)行密切的聯(lián)系和合作。

（二）各種通信工程項(xiàng)目都包括決策、設(shè)計(jì)、施工、試生產(chǎn)等相互聯(lián)系和制約的過程，這些過程同時也是信息收集、存儲、傳遞、加工的過程。

（三）各種通信工程項(xiàng)目實(shí)施的最終目的都是要滿足項(xiàng)目業(yè)主需要的某些功能。各種工程項(xiàng)目中，在滿足設(shè)計(jì)功能的前提下，工期、成本和質(zhì)量的優(yōu)化是業(yè)主和各參與方共同關(guān)心的問題。

（四）傳統(tǒng)的通信工程項(xiàng)目參與方之間彼此沖突的關(guān)系逐步被“協(xié)作”、“雙贏”的關(guān)系取代，使得項(xiàng)目管理者能在于各方充分溝通的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一規(guī)劃和協(xié)調(diào)各方的行為，對項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行全方位的整體優(yōu)化。

（五）信息技術(shù)高速發(fā)展，軟件工程理論和實(shí)踐的突破為通信工程項(xiàng)目集成化管理的實(shí)施提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使通信工程項(xiàng)目集成化管理要求的高速信息共享和交流成為可能，保障了通信工程項(xiàng)目集成化管理實(shí)施的效率。

傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理范文第5篇

我國傳統(tǒng)制造業(yè)在制造業(yè)整體上仍占很大比例的份額，所以分析項(xiàng)目管理在傳統(tǒng)制造業(yè)的應(yīng)用方面必不可少。我國制造業(yè)管理成本高，效率低，例如多部門協(xié)調(diào)不及時，多層次管理傳輸速度慢等；復(fù)雜多變的生產(chǎn)環(huán)境導(dǎo)致管理不力，都是我國制造業(yè)管理的現(xiàn)狀。

我國傳統(tǒng)制造業(yè)的特點(diǎn)（1）經(jīng)營模式產(chǎn)品研發(fā)能力與市場發(fā)展能力是制造業(yè)發(fā)展的支撐因素，但我國制造業(yè)產(chǎn)品研發(fā)能力滯后，市場發(fā)展能力薄弱，生產(chǎn)設(shè)備落后，大多是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，屬于落后的“橄欖型”經(jīng)營模式。（2）產(chǎn)品制造產(chǎn)品、品質(zhì)、成本、服務(wù)、上市速度與綠色性能是當(dāng)代產(chǎn)品制造追求的六大主體。我國制造產(chǎn)品以資源、環(huán)境換取利益，成本高，造成資源浪費(fèi)，污染環(huán)境，品質(zhì)低劣，尤其是食品制造令人憂心。我國產(chǎn)品制造制約著我國可持續(xù)發(fā)展。（3）供需鏈我國大多制造業(yè)，特別是中小型制造企業(yè)很少從整體上根據(jù)市場需求規(guī)劃原材料與庫存商品存量，達(dá)到供需流暢平衡。原料及庫存商品積壓反映了更深層次的問題，如資金流轉(zhuǎn)不暢等問題，這些問題都是企業(yè)營運(yùn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。（4）經(jīng)營決策我國現(xiàn)階段制造企業(yè)經(jīng)營決策大多依賴政府政策或者是領(lǐng)導(dǎo)者個人觀點(diǎn)，很少充分及時獲取最新最優(yōu)信息，為經(jīng)營決策提供高效科學(xué)的依據(jù)[2]。

傳統(tǒng)的制造業(yè)項(xiàng)目管理模式（1）單一項(xiàng)目管理模式如圖1所示，以項(xiàng)目管理模式下的各部門都由總經(jīng)理直接管理，這種模式使得指揮及時，辦事效率高，適用于周期長、投資大和風(fēng)險(xiǎn)高的項(xiàng)目。同樣可見，這樣的模式使得管理成果過于依賴于管理人員，對人員素質(zhì)要求高，同時容易產(chǎn)生管理漏洞，專業(yè)化降低等缺點(diǎn)。（2）常規(guī)多項(xiàng)目操作模式如圖2所示，多項(xiàng)目操作一般適用于項(xiàng)目公司制，這種模式的優(yōu)點(diǎn)是形成了相對獨(dú)立的項(xiàng)目公司，與總公司的其他部門位置對等，核算獨(dú)立使得項(xiàng)目運(yùn)營過程高效率，靈活經(jīng)營。但是，單行對的這種對立性又給項(xiàng)目公司帶來不能信息共享的制約。（3）大項(xiàng)目部制如圖3所示，大項(xiàng)目部制有效地規(guī)避了前兩種模式的缺點(diǎn)，項(xiàng)目部作為獨(dú)立的部門與設(shè)計(jì)部、工程部、財(cái)務(wù)部與銷售部處于同等的位置，有時還可以協(xié)調(diào)其他四部的部門關(guān)系，直接受管理層管理。上訴三種傳統(tǒng)模式雖然有各自明顯的缺陷，但是由于我國的制造業(yè)仍然停留在單一產(chǎn)品開發(fā)階段，在新產(chǎn)品研發(fā)時仍保留著傳統(tǒng)的生產(chǎn)車間與模式，對于項(xiàng)目管理部的稱呼，大家更習(xí)慣于工程部的稱呼等各種原因，這三種傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式（單一項(xiàng)目管理模式、多項(xiàng)目操作模式和大部制項(xiàng)目管理模式）在我國傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)仍然使用。

項(xiàng)目管理在現(xiàn)代制造業(yè)的應(yīng)用

我國制造業(yè)必須轉(zhuǎn)變管理模式來適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)制造業(yè)向現(xiàn)代制造業(yè)的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)國際競爭力，使制造業(yè)成我我過當(dāng)之無愧的支柱產(chǎn)業(yè)。了解現(xiàn)代制造業(yè)的營運(yùn)特點(diǎn)與內(nèi)涵，更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理在現(xiàn)代制造業(yè)應(yīng)用上的創(chuàng)新。

現(xiàn)代制造業(yè)的特點(diǎn)（1）靈活多樣的生產(chǎn)方式傳統(tǒng)的制造業(yè)是單一的大批量大規(guī)模的集成式生產(chǎn)方式，但隨著追求個性的現(xiàn)代社會的發(fā)展，產(chǎn)生了滿足不同需求的多種小規(guī)模個性化的生產(chǎn)方式。（2）自主創(chuàng)新是關(guān)鍵自主創(chuàng)新，節(jié)能環(huán)保是現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)展的主旋律。能源消耗，污染環(huán)境的制造業(yè)勢必被淘汰。（3）信息技術(shù)是技術(shù)支持在信息時代的今天，制造業(yè)要想贏得先機(jī)必須獲取及時可靠的信息，隨時把握市場動態(tài)。計(jì)算機(jī)技術(shù)等高新科技融入到制造業(yè)中產(chǎn)品制作與銷售中是現(xiàn)代制造業(yè)的發(fā)展趨勢。（4）高素質(zhì)人才隊(duì)伍是保證現(xiàn)代制造業(yè)必須有高素質(zhì)的人才儲備，形成技術(shù)、人才、管理和信息四維一體的團(tuán)隊(duì)。具有國際競爭力的技術(shù)，管理與技術(shù)一流的人才儲備以及強(qiáng)大的營銷網(wǎng)絡(luò)是現(xiàn)代制造業(yè)在國際運(yùn)用中的主要原因。

現(xiàn)代制造業(yè)營運(yùn)過程現(xiàn)代制造業(yè)營運(yùn)過程包括輸入、轉(zhuǎn)換、輸出與反饋及控制四個環(huán)節(jié)組成。四個環(huán)節(jié)節(jié)節(jié)相扣，有序高效的進(jìn)行。在輸入環(huán)節(jié)是人員、原材料、技術(shù)、設(shè)備、資金等投入的過程；在轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)就是利用這些已經(jīng)投入的資源進(jìn)行產(chǎn)品制造，為市場或者需求者提供生產(chǎn)產(chǎn)品的階段；在輸出環(huán)節(jié)是產(chǎn)品從企業(yè)到達(dá)市場或者需求者的過程；在反饋與控制環(huán)節(jié)是將輸出環(huán)節(jié)產(chǎn)生的問題（如生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度、材料采購及領(lǐng)用、運(yùn)輸?shù)确矫妫斎氕h(huán)節(jié)及轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)進(jìn)行反饋，以便之后更好地提品等。

現(xiàn)代制造業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新體會通過對現(xiàn)代制造業(yè)的特點(diǎn)與營運(yùn)過程的了解，我們可以得出對現(xiàn)代制造業(yè)項(xiàng)目管理分五個階段進(jìn)行的創(chuàng)新。（1）需求分析階段多樣化個性的需求可能要求企業(yè)的生產(chǎn)更加具有柔性，為了減少生產(chǎn)成本，在單元制造和流水線的配置時達(dá)到平衡。這樣就要求在需求分析階段，必須對項(xiàng)目目標(biāo)有正確的認(rèn)識，對運(yùn)行方向有大體的規(guī)劃，以滿足多種各異需求[3]。（2）可行性研究階段在這個階段，經(jīng)濟(jì)效益評估是重點(diǎn)，由于現(xiàn)代制造業(yè)的特殊性，運(yùn)作模式與技術(shù)是否先進(jìn)也是這個階段評估的一個重點(diǎn)。但對于一般企業(yè)一次性更新設(shè)備采用先進(jìn)技術(shù)就意味著巨額資金的投入，帶來過大的風(fēng)險(xiǎn)。所以在可行性階段必須綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)系。（3）規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段在這個階段，內(nèi)部網(wǎng)與外部網(wǎng)縱橫協(xié)同、并行工程、網(wǎng)絡(luò)化制造、敏捷制造法等方法的采用，與此同時，先進(jìn)兼容的設(shè)計(jì)工具和完善的管理團(tuán)隊(duì)，生產(chǎn)線的柔性等都必須在規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段采用并完成。（4）計(jì)劃階段項(xiàng)目計(jì)劃階段的目標(biāo)是保證時間與資源利用的合理性。為了達(dá)到這個目的，在計(jì)劃階段可以采用和敏捷制造達(dá)到一致的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法，優(yōu)化統(tǒng)籌相關(guān)制造過程。（5）控制階段同建筑行業(yè)項(xiàng)目管理類似的是，制造業(yè)項(xiàng)目管理在控制階段時間、資源與品質(zhì)同樣是重點(diǎn)。相關(guān)過程優(yōu)化分析法等方法、時間研究與人機(jī)研究都可以達(dá)到三者之間的優(yōu)化。

結(jié)束語