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工程施工進度管理制度范文第1篇

關(guān)鍵詞：土建；進度；控制

正文：

一、工程進度管理的重要性

（一）工程的進度是指工程項目的進展情況，以項目任務(wù)的完成度來衡量。工程項目進度的控制就是要在保證質(zhì)量、安全的前提下對成本和時間進行控制以保證任務(wù)的順利完成。工程進度的管理是對工程活動的具體規(guī)劃，在具體的工程施工中，進度的管理起到的是引導(dǎo)和促進工程施工的作用。建筑施工的進度控制是針對整個工程項目的進度目標來說的，它是根據(jù)施工中所面臨的各種問題來進行科學(xué)合理的分析，針對問題進行工程的調(diào)整和改進，以保證工程的正常進程。

（二）一個優(yōu)秀的管理方式是一項工程順利進行的保證，對施工單位和社會都有著重要的意義。工程施工管理不僅是對進度的管理，還是對工程質(zhì)量的管理，合理的工程施工管理能保證工程質(zhì)量和工程進度的雙豐收。合理的施工進度管理能夠加快施工的速度，減少施工的成本。工程施工的不同階段的目標也有所不同，但相同的是保證質(zhì)量和加快速度，讓工程在預(yù)計的工期內(nèi)完成。

（三）在工程施工過程中如果為了節(jié)省開支而盲目的縮短工期，會使工程的整體質(zhì)量得不到保障，只有制定一個好的工程管理方案才能解決在工程施工中出現(xiàn)的各種各樣的問題，并及時的進行解決，提高工程的總體進程，保證工程的質(zhì)量。

二、影響工程進度的因素

（一）外部因素。影響工程進度的原因是多方面的，外部因素分為兩部分。

1.建設(shè)單位，作為工程的投資方，建設(shè)單位的意見和決策直接影響到工程的整體進度，有些業(yè)主只圖省工省時，并不根據(jù)實際情況對工程進行策劃。在工程的前期沒有制定完善的項目方案，在后期有對方案進行不合理的改動，致使工程中經(jīng)常出現(xiàn)停工和返工的現(xiàn)象。在項目開工之前，由于土地、消防等部門的相關(guān)手續(xù)不齊全或者違反了工程建設(shè)的相關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致在開工不久就被迫停工；某些業(yè)主為了節(jié)約成本、減少投入，在施工中業(yè)主會提供建筑的主要材料，但由于原材料市場的價格波動情況較大或者資金不到位，所以在材料的供應(yīng)上出現(xiàn)了不能及時供應(yīng)的現(xiàn)象，使工程的進度減慢或出現(xiàn)了半停工的現(xiàn)象；施工過程中會出現(xiàn)的問題往往不能在圖紙上被發(fā)覺，等到實際的施工中出現(xiàn)了問題或者設(shè)計院通知更改時才意識到問題的存在，這也會影響到工程的進度；在某些大型的工程項目當中，消防和人防方面的設(shè)計不能滿足相關(guān)的規(guī)定，圖紙沒有經(jīng)過相關(guān)部門的審批，也會影響工程的正常進度。

2.監(jiān)理問題。監(jiān)理項目部配置的監(jiān)理工程師的學(xué)歷、專業(yè)、資質(zhì)、資格、經(jīng)驗、水平、數(shù)量、年齡、健康狀況不能滿足工程監(jiān)理需要。責(zé)任心不強、管理協(xié)調(diào)能力薄弱，不能根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況及時采取有效措施保證工程按計劃實施。

（二）內(nèi)部因素。

1.人員、技術(shù)問題。項目經(jīng)理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經(jīng)驗不足，編制施工方案對施工進程沒有起到指導(dǎo)性的作用，施工過程中出現(xiàn)的許多技術(shù)性問題無法得到及時有效的處理，致使工程組織混亂，不能按預(yù)定進度計劃完成，從而延誤了工期；部分施工人員在進入施工團隊之前并沒有對其水平進行審核，部分工作人員的技術(shù)水平一般，或不具備相應(yīng)的施工能力，導(dǎo)致工程進度的延誤；在施工過程中，質(zhì)量的控制問題監(jiān)管不到位，致使工程驗收中對部分工程提出返工的通知。

2.場地條件限制。在許多項目中普遍存在著施工場地空間不足，大型的機械設(shè)備在使用時受到限制，在施工初期，如果對施工現(xiàn)場布置不合理，各種用料和機器沒有進行合理的安排，就會嚴重的影響施工的進度。

3.自然條件。自然條件是影響工程施工的重要因素，工程施工很容易受到氣候因素的影響，惡劣的氣候會阻礙工程的正常進度。

三、施工管理的具體措施

（一）重視工程施工前的準備工作。工程施工前的準備工作是施工的重要組成部分，在施工前做好資源的供應(yīng)和施工方案的制定，以及空間和時間的安排，是施工進度得以保障的根本條件。因此在施工前要對物資進行合理的供應(yīng)，做好場內(nèi)場外的準備工作，確保工程的質(zhì)量和工程的安全，為后期的施工做必要的準備。

（二）施工方案的制定。施工前的部署是保證工程的質(zhì)量和工程進度的重要保障，除了完善的施工部署，制定科學(xué)合理的施工方案也是保證工程進度的必要條件。對主要的工程和特殊的分工程，應(yīng)該在施工組織的總設(shè)計中制定合理的方案，目的是確保技術(shù)和資源的有效利用。

（三）做好施工進度控制。根據(jù)合同的要求，項目管理人員應(yīng)及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因并采取相應(yīng)取相應(yīng)措施。

四、建筑工程項目進度控制方法

（1）系統(tǒng)控制方法。將工程進度管理目標作為一項系統(tǒng)工程來看，基于三大目標的相互制約的關(guān)系，引入最優(yōu)化的規(guī)劃方法，編制施工過程中的總進度、分項進度和周進度，從而達到控制工程進度的目的。

（2）彈性控制方法。影響工程進度的因素比較多，許多問題是無法提前預(yù)計到的，施工時根據(jù)的是施工組織設(shè)計的方案，但在施工過程中遇到突發(fā)問題時，計劃并不是一成不變的，可以根據(jù)不同的情況做相應(yīng)調(diào)整，才能保證預(yù)期的控制效果。

（3）封閉循環(huán)控制方法。由于工程進度的彈性控制，使得計劃進度與實際的實施進度不可避免產(chǎn)生誤差，雖經(jīng)糾正，但具體的糾正效果是否真實有效，就需要一個完善的調(diào)整機制來進行管理。封閉的循環(huán)機制可以不斷地比較計劃與實際的誤差，并將該誤差返回到判斷決策系統(tǒng)中做評估，如誤差過大，則應(yīng)重新采取糾正措施，如誤差符合要求，將會按調(diào)整的計劃實施。

（4）分工協(xié)作控制方法?，F(xiàn)代工程的規(guī)模比較龐大，復(fù)雜和度高，僅靠某些人的管理是無法達到系統(tǒng)管理的目的的。因此在工程的進度管理中有必要引入分工協(xié)作機制。該機制將工程的進度管理分為橫向和縱向兩個方面，分別針對工程中的分部工程和具體的專業(yè)操作問題展開監(jiān)督和管理。參與這兩個方面的管理人員不相同，橫向管理主要由項目經(jīng)理和技術(shù)人員組成，而縱向管理主要由各分部工程的專業(yè)負責(zé)人和監(jiān)理人員來完成。

（5）加強施工團隊建設(shè)、管理

施工進度控制與管理需要高效的施工團隊來執(zhí)行。如果土建工程施工項目的組織結(jié)構(gòu)臃腫、人員流動頻繁、組織成員缺少合作精神、組織成員工作效率低下，就難以有效地發(fā)揮施工人員的工作潛力和作用。在組織上或人力上，都難以確保土建工程施工的順利進行，無法對施工現(xiàn)場進行有效地監(jiān)管，土建工程施工進度控制與管理更是無從談起。因此，在土建工程項目施工開始前，就應(yīng)當加強項目團隊建設(shè)。在用人方面，需要做到人盡其用，加強團隊成員間的合作，促進施工團隊程序化、標準化作業(yè)。在具體的施工進度管理上，需要以項目經(jīng)理為核心，合理分配任務(wù)，合理分解施工進度目標，將施工進度責(zé)任落實的具體的班組或個人。

結(jié)語

隨著建設(shè)工程項目的不斷擴大，工程的管理方式也取得了較好的成效，涉及進度管理方面的問題牽扯面較廣，需要協(xié)調(diào)的任務(wù)量較大，所以進度管理是一項十分重要的任務(wù)。加強對施工企業(yè)進度的管理，不僅能為施工帶來較好的經(jīng)濟效益，同時也能為施工企業(yè)帶來社會效益，從而使企業(yè)在市場競爭中占有優(yōu)勢，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

工程施工進度管理制度范文第2篇

【關(guān)鍵詞】土建工程；施工管理；管理控制

在實際工程管理中，施工質(zhì)量管理及施工進度管理是土建工程項目中最為重要的管理活動，同時還包括施工成本管理和施工安全管理。其中，施工進度管理優(yōu)勢重中之重，直接決定了施工活動能否按時完成。做好施工進度管理工作，保證工程項目能夠高質(zhì)量準時完成。

一、土建工程與施工進度管理的意義

土建工程又分為土木工程和建筑工程，是指使用建筑材料和施工設(shè)備完成與水、土及文化相關(guān)的基礎(chǔ)建設(shè)，該建設(shè)過程中包括計劃、建造、維修等一切工程技術(shù)和生產(chǎn)活動統(tǒng)稱為物件工程。目前，土建工程主要項目包括房屋、道路、水務(wù)、交通、及防洪工程等。

施工進度管理是指施工項目經(jīng)理部根據(jù)合同規(guī)定的工期要求等內(nèi)容，制定相應(yīng)的施工進度計劃，將其作為管理標準，經(jīng)常對施工的全過程進行檢查、對比、分析，以便及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的偏差，通過調(diào)整工程建設(shè)施工進度計劃，并采取有效的措施，以排除干擾、保證工期目標實現(xiàn)。

二、施工進度管理在土建工程施工管理中的重要性

在工程開展初期，設(shè)計者就對施工時間進行了大致的預(yù)測，工期決定了整個建筑過程的進度。土建工程施工進度管理是決定土建工程施工是否能夠按時完成、是否能夠?qū)崿F(xiàn)自身經(jīng)濟效益的重要基礎(chǔ)。土建工程管理是一項系統(tǒng)性的工程，既需要保證快速的施工速度，還需要確保工程施工質(zhì)量，是實現(xiàn)土建工程企業(yè)施工信譽的重要舉措。施工進度管理貫穿于土建工程整個施工過程中，加強施工進度管理是保證工程質(zhì)量、施工速度及企業(yè)效益的重要措施，直接影響了整個項目工程企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。加強土建工程管理中施工進度管理，為土建工程施工質(zhì)量提供基礎(chǔ)保障，能夠有效實現(xiàn)土建項目工程中工程質(zhì)量、施工進度及投資效益的高度統(tǒng)一。

三、土建工程施工管理中施工進度管理的影響因素

（一）設(shè)計圖紙的影響

土建工程在設(shè)計圖紙之前，需要對施工地點進行實地勘察，整理好勘察過程中可能對項目施工造成影響的因素，確保圖紙的完整性和周全性，為工程施工質(zhì)量及施工速度提供保障。在實際施工中，大多數(shù)企業(yè)在設(shè)計土建工程圖紙前，并沒有對施工地點進行實地勘察，或是勘察內(nèi)容不夠全面，使設(shè)計圖紙無法滿足工程施工的需求，嚴重影響了工程施工進度和施工控制管理。

（二）材料影響

在工程施工過程中，對原材料及半成品的質(zhì)量進行監(jiān)控，是實現(xiàn)整個工程質(zhì)量監(jiān)控的重要環(huán)節(jié)，直接影響了工程施工進度。對材料質(zhì)量的有效監(jiān)控，除了監(jiān)控鋼化、水泥、防水材料以外，還需要檢查工程施工過程中各實物的合格率及規(guī)格性能，對于特殊物品更需加強檢查力度。對于易碎、易潮、易變性及易污染類物品，需要做好運輸、裝卸及安裝等過程的監(jiān)控工作，為土建工程施工進度管理提供保障。

（三）施工進度計劃編制影響

施工進度假話是保證土建工程施工順利完成的關(guān)鍵所在，由于工程管理中存在很多編制不合理的施工進度計劃，對土建工程施工進度造成嚴重的影響，導(dǎo)致施工進度無法滿足施工進度目標，致使工程延期，無法在規(guī)定工期內(nèi)完成。

四、土建工程施工管理中施工進度管理及控制措施

結(jié)合影響因素實施有效管理，是實現(xiàn)土建工程施工管理中施工進度管理的有效措施，施工進度具體管理控制措施如下：

（一）保證施工圖紙質(zhì)量

在設(shè)計圖紙前，做好施工現(xiàn)場勘察工作直觀重要，根據(jù)勘察結(jié)果設(shè)計施工圖紙，做好技術(shù)交底，保證施工圖紙質(zhì)量。施工單位在拿到圖紙后需要進行嚴格的審核，保證施工圖紙的科學(xué)合理性，減少圖紙中存在的問題及紕漏，結(jié)合實際工程施工對圖紙進行全面評估，為工程施工進度提供保障。

（二）嚴格管理施工材料

施工材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)保障，選擇符合施工要求的材料，在材料入庫前需要加強材料抽檢工作，嚴格管理施工材料，保證施工材料的質(zhì)量。在儲存中，需要做好施工材料的管理工作。同時，結(jié)合施工計劃做好施工材料的準備工作，避免由于材料短缺造成施工無法進行的現(xiàn)象發(fā)生。

（三）確保工程質(zhì)量管理

在土建工程項目中，工程驗收部門需要完全按照施工質(zhì)量要求對工程質(zhì)量進行驗收，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標準，驗收標準需要高于施工質(zhì)量要求標準。健全質(zhì)量管理組織機構(gòu)，建立相應(yīng)的質(zhì)量管理制度，為土建工程項目施工質(zhì)量提供保障。具體管理方法包括：建立組織設(shè)計審批制度、建立施工圖紙復(fù)核制度、建立質(zhì)量監(jiān)督檢驗制度、建立工程質(zhì)量獎懲制度等。明確工程質(zhì)量目標，制定完整的材料驗收制度，確保施工進度，實現(xiàn)土建工程施工進度的有效管控。

（四）實現(xiàn)工程進度控制

對土建工程各進度解讀實行分段管理，制定包括月計劃、周計劃等比較詳細的工程計劃，確保土建工程總體進度，保證土建工程項目能夠按期完成。制定分計劃時，需要結(jié)合實際施工情況，確保計劃的科學(xué)合理性。在土建工程施工中，可能會由于施工方、天氣等多方面的原因造成工期延期，需要根據(jù)實際情況及時調(diào)整施工計劃，實現(xiàn)對工程施工進度的有效控制。

（五）落實安全管理工作

在土建工程施工管理中施工進度管理過程中，需要將安全放在首位，在加強施工進度管理控制的同時還需要提升施工及施工人員的安全意識，保障工程及人員的安全。建立健全的安全事故責(zé)任制度，成立專門的監(jiān)督小組對安全進行管理，并對安全責(zé)任進行細化，確保安全管理工作得到落實。對于一線工程施工人員，更需要注重安全管理，為施工整體過程提供安全保障，保證施工進度能有序穩(wěn)定進行。

結(jié)束語

綜上所述，作為一項龐大的系統(tǒng)工程，土建工程的施工進度容易受到多方面因素的影響，需要結(jié)合影響因素實施有效的施工進度管理控制措施，保障土建工程施工管理中施工進度管理與控制，確保施工進度管理控制措施得到有效實施。

參考文獻

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[2] 李平.淺談土建工程施工進度管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2013，（35）.

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[6] 徐建華.小議進度管理在土建項目工程施工中的重要性[J].科技風(fēng)，2010，（24）：127.

工程施工進度管理制度范文第3篇

關(guān)鍵詞：工程進度管理；重要性；措施

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

前言

施工進度直接決定了土建工程的消耗資源量、工期、工作量，同時也是貫穿于整個土建工程的施工過程中。土建工程能否順利如期竣工，直接決定了施工單位在此項目中所能夠獲得經(jīng)濟利益的大小。如果不能很好地控制土建工程施工進度，那么勢必會對項目的成本控制和質(zhì)量控制造成沖擊，對于建設(shè)施工企業(yè)而言，將會是莫大的損失。

一、工程進度管理的重要性

一個優(yōu)秀的管理方式是一項工程順利進行的保證，對施工單位和社會都有著重要的意義。工程施工管理不僅是對進度的管理，還是對工程質(zhì)量的管理，合理的工程施工管理能保證工程質(zhì)量和工程進度的雙豐收。合理的施工進度管理能夠加快施工的速度，減少施工的成本。工程施工的不同階段的目標也有所不同，但相同的是保證質(zhì)量和加快速度，讓工程在預(yù)計的工期內(nèi)完成?？傊?，加強對工程施工的控制既能保證工程質(zhì)量又能獲取經(jīng)濟效益。

在工程施工過程中如果為了節(jié)省開支而盲目的縮短工期，會使工程的整體質(zhì)量得不到保障，只有制定一個好的工程管理方案才能解決在工程施工中出現(xiàn)的各種各樣的問題，并及時的進行解決，提高工程的總體進程，保證工程的質(zhì)量。工程施工進度的管理是對整個工程項目的規(guī)劃和監(jiān)督，它的實施有利于維持正常的施工秩序，我國現(xiàn)有的工程施工管理制度是按照國家的相關(guān)規(guī)定和相關(guān)制度來實施的，它既能減少工程中的質(zhì)量問題，又能提高施工單位的經(jīng)濟效益，從而實現(xiàn)整個項目的順利完成。

二、影響土建工程施工進度的因素

1、技術(shù)原因

施工技術(shù)是影響工程建設(shè)項目施工質(zhì)量及施工進度的重要因素，比如，在工程正式動工之前沒有認真、細致的對工程項目的進度管理進行設(shè)計、準備，就會造成在實際的工程建設(shè)中出現(xiàn)設(shè)計變更的現(xiàn)象，同時假使施工過程中使用的技術(shù)不是足夠的成熟，沒有嚴格的按照相關(guān)標準進行，就會嚴重的影響到工程的施工進度。

2、材料設(shè)備因素

土建工程施工單位所采購的材料是否符合建筑工程項目的施工需求以及工程施工過程中能否為施工單位及時提供充足的建筑施工材料都會對工程施工進度帶來影響。同時機械設(shè)備也是關(guān)系到整個工程施工進度的重要因素之一，先進的機械設(shè)備，合理的運用之中可以提高施工的速度，縮短工程周期，而設(shè)備配置不當，選擇設(shè)備的型號發(fā)生了問題，都會嚴重影響著正工程進度。

3、自然因素

在施工過程中的自然因素如天氣、溫度、濕度、光照、空氣潔凈度等因素，會對施工的進度起到直接的影響。例如，大雨大學(xué)天氣會直接中斷施工的進行，氣溫過低會使機械設(shè)備無法正常使用，有些施工條件會對光照的強弱有要求等。自然因素對于施工進度起到很大的影響作用，不能小試。

4、資金因素

俗話說，巧婦難為無米之炊。在施工建設(shè)中，資金是否能夠及時到位，直接影響人力物力資源的配置，對施工進度起到主要作用。施工工程需要大量的資金儲備，以應(yīng)對不時之需。

三、土建工程項目施工進度管理與控制措施

1、建高效團隊，實施科學(xué)管理

如果項目組織成員工作效率低下，組織機構(gòu)臃腫，成員之間缺少合作精神，團隊意識淡薄，人員流動頻繁。就不能夠充分發(fā)揮個人才能和潛力，出現(xiàn)1+1

2、工程進度控制計劃的調(diào)整

在施工過程中，各種因素的影響會同時或部分出現(xiàn)，故調(diào)整進度時必須針對性與綜合性相結(jié)合?？勺裾杖缦略瓌t：計劃調(diào)整應(yīng)慎重，能不調(diào)的盡量不調(diào)，能局部調(diào)整的絕不大范圍調(diào)整；調(diào)整計劃要及時，一旦發(fā)現(xiàn)進度滯后，經(jīng)分析后即采取對策及時解決，解決得越早，對整個工程項目的影響越小。進度控制過程中，當發(fā)現(xiàn)勞動力、材料、機械的投入滿足不了施工要求時，可采取下列措施來解決：適當延長每日的施工時間；增加施工班組和人員；添加或選用高效施工機械；通過及時采購等組織措施保障材料供應(yīng)；通過獎勵等措施提高勞動生產(chǎn)量和降低返工率等。一般情況下，由上述原因?qū)е碌倪M度偏慢較容易發(fā)現(xiàn)，經(jīng)解決后工期進度仍可按原計劃執(zhí)行。到工程后期，往往因各種因素的影響致使工程進度滯后。這時要統(tǒng)計剩余工作量，重新布置施工倒排計劃，集中力量來保證目標工期的實現(xiàn)。

3、實行嚴格的獎懲制度

制定嚴格的獎懲制度，獎勵積極主動施工并能保證施工質(zhì)量的施工人員，如果提前完成任務(wù)，也要給與獎勵如果無故拖延工期或者消極敷衍等主觀因素造成了工期的延誤也要給予一定懲罰，造成事故者，要追求其賠償責(zé)任，同時在合同條款的制定上也要將合同的工期以及相關(guān)的賠償條款進行明確，使合同管理得到強化。

4、技術(shù)措施

技術(shù)措施主要采取加快施工進度的技術(shù)方法。技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度目標的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。一個施工項目可分成若干道工序，每一個流水段都要經(jīng)過相同的若干道工序，每道工序在各個流水段上的施工時間又不完全相同，如何選擇合理的流水順序，就是合理安排工期的關(guān)鍵問題。因為由施工工藝決定的工作順序是不可改變的，但哪個流水段在先，哪個流水段在后的流水順序是可以改變的，不同的流水順序?qū)?dǎo)致總工期的不同，需要找出最優(yōu)排序方案。

5、經(jīng)濟措施

經(jīng)濟措施是指實施進度計劃的資金保證措施，涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)條件和經(jīng)濟激勵措施等。在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進度所需要的資金，其中包括為實現(xiàn)進度目標將要采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用。

6、加強對材料設(shè)備的控制

首先，要結(jié)合土建工程施工方案，對建筑工程施工所需要的材料規(guī)格，種類，型號，數(shù)量等做出嚴格的統(tǒng)計，并選擇優(yōu)質(zhì)的供貨商。并選派專業(yè)的采購人員，加強對采購單的審核識別，保證材料的供應(yīng)不會耽誤工期。其次，要嚴格材料的堆放，對材料進場的順序做出科學(xué)合理的安排，要加強對材料質(zhì)量的驗收，可以實施抽樣檢測，確保所有的建筑工程材料質(zhì)量都符合國家標準，并加強規(guī)范管理。最后，要建立健全規(guī)范的材料領(lǐng)用制度。登記到達施工現(xiàn)場的材料，按照施工進度，結(jié)合材料出庫單進行發(fā)放，加強對材料使用過程的監(jiān)督，避免浪費，嚴格按照相關(guān)的施工標準進行材料下料。同時，要據(jù)工程的實際情況，選擇合理型號的工程機械設(shè)備，實現(xiàn)工程施工的機械化，提高工程施工效率，縮短工程的施工周期。

7、控制安全問題對施工進度的影響

安全施工是建筑工程的基礎(chǔ)，各個部門要嚴格按照施工的規(guī)范進行安全施工;管理部門要加強對現(xiàn)場施工的安全檢查工作;每個施工小組都要明確一位安全監(jiān)督者等。工程施工中，人員的參與是最重要的，所以只有保證施工的安全進行，才不會影響到土建工程施工的進度

結(jié)束語

隨著建設(shè)工程項目的不斷擴大，工程的管理方式也取得了較好的成效，涉及進度管理方面的問題牽扯面較廣，需要協(xié)調(diào)的任務(wù)量較大，所以進度管理是一項十分重要的任務(wù)。加強對施工企業(yè)進度的管理，不僅能為施工帶來較好的經(jīng)濟效益，同時也能為施工企業(yè)帶來社會效益，從而使企業(yè)在市場競爭中占有優(yōu)勢，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]李劍.建筑施工進度控制方法研究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).2011(07)

工程施工進度管理制度范文第4篇

【關(guān)鍵詞】公路工程；施工；進度；控制；管理

【 abstract 】 along with our country's rapid economic development, the highway is coming to a development peak, a highway construction, in the process of construction project, how to effectively control the progress of construction of the project, and the effective management of the work is especially important. This paper in the road engineering construction progress for the control and management of the strategy is thoroughly discussed.

【 key words 】 highway engineering; The construction; Progress; Control; management

中圖分類號：TV523 文獻標識碼：A文章編號：

從定義來說，工程施工的進度就是指在一個固定的工期內(nèi)，制定出最優(yōu)的施工計劃。在執(zhí)行這個施工計劃的過程中，要勤于檢查施工的進度，也就是工程的完成情況，并且與制定好的計劃進行比較，如果發(fā)現(xiàn)存在偏差就需要及時對發(fā)生的問題進行分析，討論其對工期的影響，然后采取合適的措施來解決這個問題，直到工程項目順利竣工。公路工程現(xiàn)在我國的工程建設(shè)中承擔(dān)者非常重要的角色，所以對工程施工進度的控制和有效管理是保證公路工程質(zhì)量的一個關(guān)鍵因素。本文就從影響工程施工進度的因素和對施工進度進行管理的一些措施方面做了進一步的探析。

1 進行公路工程施工進度控制和管理的重要性

對于施工進度的控制在貫穿于整個的建筑過程中的。對于整個公路工程的工期和工作量以及消耗的資源的量等都是要受到施工進度的直接影響。而公路工程是否能夠按期計劃如期完工，對于整個工程來說就意味著是否能如期竣工以及交付使用，并且也對施工單位的經(jīng)濟利益起著直接的決定作用。所以對公路工程項目的施工進度的控制和管理是非常重要的，而且如果無故的拖延了工期或者延長了施工的期限，對于工程質(zhì)量的控制和成本控制來說也是非常不利的，不僅對工程的經(jīng)濟效益是一項損害，也會對社會效益帶來一定影響。

2 影響公路工程施工進度的因素

對于公路工程項目的施工來說，影響其施工進度的因素可能是多種多樣的，有人為的因素，有材料和設(shè)備方面的因素，或者是天氣、環(huán)境等自然因素。但是最為重要的還是人為因素的影響。因為工程項目的施工時間以及完工的時間，還有施工的質(zhì)量等都是由人為可以有效控制的。而且也不止是施工單位可以影響到施工的進度，實際上只要是參與了工程的建設(shè)的相關(guān)單位，都可能對工程的施工進度造成或多或少的影響，若是其拖延了工作的進度就可能直接造成施工進度的放慢。其次是物資供應(yīng)方面的影響，因為人力資源的配置不盡合理，或者周邊的材料供應(yīng)和周轉(zhuǎn)不夠及時，在材料的供應(yīng)造成一定困難，就會給施工進度造成嚴重的影響。

此外，如果現(xiàn)場的施工設(shè)備過多，不盡會造成資源的浪費，還可能使得現(xiàn)場發(fā)生堵塞的現(xiàn)象，而施工的設(shè)備過少，又可能致使施工的效率較低，使得施工的資源被閑置下來，從而拖延了施工的進度。還有一個重要的影響因素的就是資金的問題。若要工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充足的資金保障，而一旦發(fā)生資金的危機或者運轉(zhuǎn)不周，對于施工進度來說都會帶來不同程度的影響。另外就是施工條件的影響。在工程的施工過程中對環(huán)境條件的要求是較高的，如果在氣候和地質(zhì)方面存在問題都可能拖延工程的施工進度。還有施工技術(shù)的問題，如果運用了不恰當?shù)氖┕ぜ夹g(shù)，而且補救的措施又不夠及時或者到位，在施工計劃方面不夠周密等都會對問題解決造成阻礙，又或者對于工程施工的規(guī)范和相關(guān)技術(shù)標準等不太熟悉，導(dǎo)致工程設(shè)計方面變化較大，都會延誤工期。上述的眾多因素都會對工程的施工進度帶來不同程度的影響，這些因素有時甚至是同時發(fā)生作用的，給管理上帶來較多的麻煩，不過除了一些客觀的不可控的因素外，大部分通過有效地控制措施都是可以避免的。

3 對公路工程施工進度進行控制和管理的具體措施?？茖W(xué)合理規(guī)劃公路路線，確保公路質(zhì)量。公路路線合理規(guī)劃的目標是：一是保障公路建設(shè)質(zhì)量；二是降低公路建設(shè)成本。要實現(xiàn)這兩個目標。應(yīng)對公路將要經(jīng)過線路的地質(zhì)、水文等環(huán)境進行勘測，盡量減少對農(nóng)田的占用，盡量避開地下暗流，地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)或多發(fā)地段。 穿越農(nóng)田要采用整體式路基，其他路段采用分離式路基。這樣的路線規(guī)劃，既節(jié)約了成本，又保證了公路建設(shè)質(zhì)量。根據(jù)公路建設(shè)等級要求，選擇建筑用料，確保公路建設(shè)質(zhì)量。由于公路建設(shè)等級以及所公路沿線地質(zhì)與水文環(huán)境不同，必須選擇相應(yīng)的建設(shè)用料，如路基鋪設(shè)所用沙石顆粒大小、橋梁建設(shè)所用水泥等級與標號等。 公路施工對工程的建設(shè)質(zhì)量有直接影響，因此，必須高質(zhì)量高效率地進行施工工作。要實現(xiàn)這一目標，需做到以下幾個方面： 3.1 控制施工人員質(zhì)量。施工人員構(gòu)成、施工人員整體素質(zhì)以及專業(yè)技術(shù)水平，對公路建設(shè)質(zhì)量有著重要影響。只有建立一個優(yōu)秀的施工團隊，才能確保公路建設(shè)質(zhì)量。比如共和至茶卡公路建設(shè)中，成立了專門的項目辦，項目辦由十一名專業(yè)技術(shù)人員組成。項目辦在合同簽訂后，立即就開展了一些保工程建設(shè)質(zhì)量的工作。這些工作包括管理制度制定、各個工作負責(zé)部門的組建、職責(zé)的確定、與各施工單位簽訂了《廉政建設(shè)管理責(zé)任書》、《安全生產(chǎn)管理責(zé)任書》、《質(zhì)量進度管理責(zé)任書》等。項目辦這些富有經(jīng)驗性的工作，強化和細化了項目質(zhì)量管理，為后面工程施工質(zhì)量提供了有效保障。 3.2 控制工程材料質(zhì)量。合格的建設(shè)用材料，是公路建設(shè)達到優(yōu)質(zhì)的保障。要實現(xiàn)這一目標，必須從幾個方面對材料質(zhì)量進行控制：一是確保材料從具備生產(chǎn)資質(zhì)的廠家采購。材料采購時，必須要求銷售方提品出廠證明、技術(shù)合格證或者產(chǎn)品質(zhì)量保證書等。二是對于建設(shè)中的裝飾用料，應(yīng)由監(jiān)理工程師進行樣品檢驗。三是對于水泥沙石等建筑用料采用，應(yīng)對這幾者進行配比生產(chǎn)試驗，達到要求，達到要求方可對這些才來進行采購。四是對于橋梁架設(shè)用的鋼梁這類關(guān)鍵材料，不僅要對生產(chǎn)廠家進行實地考察，還要對其產(chǎn)品進行強度、韌度檢測，甚至派出專門的人員駐廠，監(jiān)督生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)。在共和至茶卡公路建設(shè)中，材料的采購，我們堅持以以上采購原則為指導(dǎo)，嚴把質(zhì)量關(guān)。 轉(zhuǎn)貼于

對于公路工程的施工進度進行控制和管理，總的來說是一項比較復(fù)雜的工程，必須在管理中針對各種可能會對施工進度造成影響的因素都考慮到，并且制定出對應(yīng)的措施，以保證工程可以如期竣工。這就需要提前做好控制目標的體系建立工作，并且進行責(zé)任分工和綜合協(xié)調(diào)。對于總目標還要進行具體的分解，對于各個分部還要確定相應(yīng)的目標和負責(zé)人。對于項目工程的總的進度還要編制一個計劃表，這個計劃表根據(jù)工程的合同條款來制定的，也是對于施工進度計劃的一個審核標準，在編制施工進度的計劃時就要按照這個總的計劃表來確定施工和設(shè)計以及材料設(shè)備等物資供應(yīng)的進度計劃，還要安排資金和各項資源的運轉(zhuǎn)等。對于進度報告的制度化建設(shè)也要及時跟進，使得進度信息的溝通可以暢通無阻。同時還要建立相應(yīng)的進度計劃的審核和檢查的分析制度。在對進度協(xié)調(diào)的會議制度的建立方面還包括了對相關(guān)地點和時間等的確定。在施工圖紙的審查和施工的變更管理方面也有必要建立相應(yīng)的制度，來確保在設(shè)計的交底和會審方面能夠得到及時的安排，并且在設(shè)計修改方面盡可能的減少，保證工程的施工可以連續(xù)進行。在施工過程中，也要做好控制措施，確保工程計量以便進度款項可以及時得到支付。工程施工進度的控制和管理是需要施工中的各個參與方給予充分配合和支持的，必須要及時的進行溝通和協(xié)作，同時嚴格檢查制度，才能確保施工進度的控制和管理可以有效進行。

參考文獻：

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工程施工進度管理制度范文第5篇

關(guān)鍵詞：工程；施工進度；管理

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A

正文：

建筑工程施工進度管理主要是指在工程項目的建設(shè)之中依據(jù)所審批的工程進度計劃，運用合理的方法實施定期地跟蹤、檢查工程進展情況，并且找出施工計劃進度與實際進度之間的差距，從而對形成偏差的各類因素開展分析和評估，讓工程進度能夠按照計劃實施，一直到按合同約定工期完成工程建設(shè)，或者是在確保工程質(zhì)量與不另外增加造價的情況下提前完成工程建設(shè)。加強建筑工程施工進度管理，已成為當前建筑企業(yè)高度重視的一個問題。

一、工程進度管理的重要性

（一）工程的進度是指工程項目的進展情況，以項目任務(wù)的完成度來衡量。工程項目進度的控制就是要在保證質(zhì)量、安全的前提下對成本和時間進行控制以保證任務(wù)的順利完成。工程進度的管理是對工程活動的具體規(guī)劃，在具體的工程施工中，進度的管理起到的是引導(dǎo)和促進工程施工的作用。建筑施工的進度控制是針對整個工程項目的進度目標來說的，它是根據(jù)施工中所面臨的各種問題來進行科學(xué)合理的分析，針對問題進行工程的調(diào)整和改進，以保證工程的正常進程。

（二）一個優(yōu)秀的管理方式是一項工程順利進行的保證，對施工單位和社會都有著重要的意義。工程施工管理不僅是對進度的管理，還是對工程質(zhì)量的管理，合理的工程施工管理能保證工程質(zhì)量和工程進度的雙豐收。合理的施工進度管理能夠加快施工的速度，減少施工的成本。工程施工的不同階段的目標也有所不同，但相同的是保證質(zhì)量和加快速度，讓工程在預(yù)計的工期內(nèi)完成?？傊?，加強對工程施工的控制既能保證工程質(zhì)量又能獲取經(jīng)濟效益。

（三）在工程施工過程中如果為了節(jié)省開支而盲目的縮短工期，會使工程的整體質(zhì)量得不到保障，只有制定一個好的工程管理方案才能解決在工程施工中出現(xiàn)的各種各樣的問題，并及時的進行解決，提高工程的總體進程，保證工程的質(zhì)量。工程施工進度的管理是對整個工程項目的規(guī)劃和監(jiān)督，它的實施有利于維持正常的施工秩序，我國現(xiàn)有的工程施工管理制度是按照國家的相關(guān)規(guī)定和相關(guān)制度來實施的，它既能減少工程中的質(zhì)量問題，又能提高施工單位的經(jīng)濟效益，從而實現(xiàn)整個項目的順利完成。

二、影響工程進度的因素

（一）外部因素。影響工程進度的原因是多方面的，外部因素分為兩部分。

1.建設(shè)單位，作為工程的投資方，建設(shè)單位的意見和決策直接影響到工程的整體進度，有些業(yè)主只圖省工省時，并不根據(jù)實際情況對工程進行策劃。在工程的前期沒有制定完善的項目方案，在后期有對方案進行不合理的改動，致使工程中經(jīng)常出現(xiàn)停工和返工的現(xiàn)象。在項目開工之前，由于土地、消防等部門的相關(guān)手續(xù)不齊全或者違反了工程建設(shè)的相關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致在開工不久就被迫停工；某些業(yè)主為了節(jié)約成本、減少投入，在施工中業(yè)主會提供建筑的主要材料，但由于原材料市場的價格波動情況較大或者資金不到位，所以在材料的供應(yīng)上出現(xiàn)了不能及時供應(yīng)的現(xiàn)象，使工程的進度減慢或出現(xiàn)了半停工的現(xiàn)象；施工過程中會出現(xiàn)的問題往往不能在圖紙上被發(fā)覺，等到實際的施工中出現(xiàn)了問題或者設(shè)計院通知更改時才意識到問題的存在，這也會影響到工程的進度；在某些大型的工程項目當中，消防和人防方面的設(shè)計不能滿足相關(guān)的規(guī)定，圖紙沒有經(jīng)過相關(guān)部門的審批，也會影響工程的正常進度。

2.監(jiān)理問題。監(jiān)理項目部配置的監(jiān)理工程師的學(xué)歷、專業(yè)、資質(zhì)、資格、經(jīng)驗、水平、數(shù)量、年齡、健康狀況不能滿足工程監(jiān)理需要。責(zé)任心不強、管理協(xié)調(diào)能力薄弱，不能根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況及時采取有效措施保證工程按計劃實施。

（二）內(nèi)部因素。

1.人員、技術(shù)問題。項目經(jīng)理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經(jīng)驗不足，編制施工方案對施工進程沒有起到指導(dǎo)性的作用，施工過程中出現(xiàn)的許多技術(shù)性問題無法得到及時有效的處理，致使工程組織混亂，不能按預(yù)定進度計劃完成，從而延誤了工期；部分施工人員在進入施工團隊之前并沒有對其水平進行審核，部分工作人員的技術(shù)水平一般，或不具備相應(yīng)的施工能力，導(dǎo)致工程進度的延誤；在施工過程中，質(zhì)量的控制問題監(jiān)管不到位，致使工程驗收中對部分工程提出返工的通知。

2.場地條件限制。在許多項目中普遍存在著施工場地空間不足，大型的機械設(shè)備在使用時受到限制，在施工初期，如果對施工現(xiàn)場布置不合理，各種用料和機器沒有進行合理的安排，就會嚴重的影響施工的進度。

3.自然條件。自然條件是影響工程施工的重要因素，工程施工很容易受到氣候因素的影響，惡劣的氣候會阻礙工程的正常進度。

三、施工管理的具體措施

（一）重視工程施工前的準備工作。工程施工前的準備工作是施工的重要組成部分，在施工前做好資源的供應(yīng)和施工方案的制定，以及空間和時間的安排，是施工進度得以保障的根本條件。因此在施工前要對物資進行合理的供應(yīng)，做好場內(nèi)場外的準備工作，確保工程的質(zhì)量和工程的安全，為后期的施工做必要的準備。

（二）施工方案的制定。施工前的部署是保證工程的質(zhì)量和工程進度的重要保障，除了完善的施工部署，制定科學(xué)合理的施工方案也是保證工程進度的必要條件。對主要的工程和特殊的分工程，應(yīng)該在施工組織的總設(shè)計中制定合理的方案，目的是確保技術(shù)和資源的有效利用。

（三）做好施工進度控制。根據(jù)合同的要求，項目管理人員應(yīng)及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因并采取相應(yīng)取相應(yīng)措施。

四、建筑工程項目進度控制方法

（1）系統(tǒng)控制方法。將工程進度管理目標作為一項系統(tǒng)工程來看，基于三大目標的相互制約的關(guān)系，引入最優(yōu)化的規(guī)劃方法，編制施工過程中的總進度、分項進度和周進度，從而達到控制工程進度的目的。

（2）彈性控制方法。影響工程進度的因素比較多，許多問題是無法提前預(yù)計到的，施工時根據(jù)的是施工組織設(shè)計的方案，但在施工過程中遇到突發(fā)問題時，計劃并不是一成不變的，可以根據(jù)不同的情況做相應(yīng)調(diào)整，才能保證預(yù)期的控制效果。

（3）封閉循環(huán)控制方法。由于工程進度的彈性控制，使得計劃進度與實際的實施進度不可避免產(chǎn)生誤差，雖經(jīng)糾正，但具體的糾正效果是否真實有效，就需要一個完善的調(diào)整機制來進行管理。封閉的循環(huán)機制可以不斷地比較計劃與實際的誤差，并將該誤差返回到判斷決策系統(tǒng)中做評估，如誤差過大，則應(yīng)重新采取糾正措施，如誤差符合要求，將會按調(diào)整的計劃實施。

（4）分工協(xié)作控制方法。現(xiàn)代工程的規(guī)模比較龐大，復(fù)雜和度高，僅靠某些人的管理是無法達到系統(tǒng)管理的目的的。因此在工程的進度管理中有必要引入分工協(xié)作機制。該機制將工程的進度管理分為橫向和縱向兩個方面，分別針對工程中的分部工程和具體的專業(yè)操作問題展開監(jiān)督和管理。參與這兩個方面的管理人員不相同，橫向管理主要由項目經(jīng)理和技術(shù)人員組成，而縱向管理主要由各分部工程的專業(yè)負責(zé)人和監(jiān)理人員來完成。

結(jié)語

隨著建設(shè)工程項目的不斷擴大，工程的管理方式也取得了較好的成效，涉及進度管理方面的問題牽扯面較廣，需要協(xié)調(diào)的任務(wù)量較大，所以進度管理是一項十分重要的任務(wù)。加強對施工企業(yè)進度的管理，不僅能為施工帶來較好的經(jīng)濟效益，同時也能為施工企業(yè)帶來社會效益，從而使企業(yè)在市場競爭中占有優(yōu)勢，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。