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成本控制具體措施范文第1篇

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；施工項(xiàng)目；成本控制

中圖分類號：F235.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，要遵守項(xiàng)目成本控制的原則，提高全員的責(zé)任成本控制意識，建立健全相應(yīng)的制度體系，制定嚴(yán)密的合同條款，加強(qiáng)建筑工程各階段、各環(huán)節(jié)的成本控制，并完善考核獎懲機(jī)制，分析成本控制工作中遇到的問題并針對情況加以改進(jìn)，不斷挖掘潛力，降低成本，創(chuàng)造效益，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。

1建筑施工項(xiàng)目成本控制中存在問題

1.1成本控制意識薄弱

目前，我國的施工項(xiàng)目部普遍存在這樣一種現(xiàn)象，表面上看起來分工明確，職責(zé)清晰，但是缺乏全局的成本控制理念。例如技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，工程人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料人員只負(fù)責(zé)材料采購和進(jìn)場檢驗(yàn)，在實(shí)踐中未形成一個有效的主體，出現(xiàn)技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，選用了技術(shù)上可行但是卻不經(jīng)濟(jì)的施工方案，工程組織人員為了趕工期盲目增加施工人員，材料采購人員選用了質(zhì)量有保障但是高價的材料，這樣就導(dǎo)致施工項(xiàng)目成本過高，失去了市場競爭力。

1.2非生產(chǎn)性開支控制不力

非生產(chǎn)性開支是指管理人員的工資、辦公費(fèi)用、招待費(fèi)以及餐飲費(fèi)等其他一些費(fèi)用。施工企業(yè)中生產(chǎn)性費(fèi)用過高有其主客觀原因?？陀^上，生產(chǎn)經(jīng)營的區(qū)域擴(kuò)大，施工規(guī)模擴(kuò)大，項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置增加，人員數(shù)增加，費(fèi)用自然升高； 主觀上，沒有嚴(yán)格進(jìn)行預(yù)算管理，沒有嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任成本管理，導(dǎo)致辦公設(shè)施超標(biāo)，招待費(fèi)、餐飲費(fèi)用過高，鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

1.3對工期、質(zhì)量、安全成本的管理控制不到位

“工期成本”是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用；“質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用；“安全成本”是指為了保證施工安全所需的一切費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工期的延長或者盲目地趕工期往往會造成成本的額外增加； “質(zhì)量成本”包括質(zhì)量預(yù)防成本、質(zhì)量檢驗(yàn)成本、返工、停工引起的內(nèi)部故障成本以及保修、索賠等引起的外部故障成本。長久以來，我國施工企業(yè)部分存在片面追求效益，忽略工程質(zhì)量的保證，或者是強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對成本控制不夠，未處理好質(zhì)量與成本的辯證關(guān)系； 安全生產(chǎn)是企業(yè)賴以生存的重要保證，但是安全生產(chǎn)需要一定的資金保障，安全保障設(shè)施的選擇與購買，安全防護(hù)的技術(shù)方案制定正確與否，防護(hù)設(shè)備的檢修與維護(hù)，都影響到安全成本的高低。

1.4成本控制體系不完善

目前，建筑施工企業(yè)一般實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，每個建筑項(xiàng)目成立一個工程項(xiàng)目部，定期向企業(yè)匯報工程實(shí)施情況。這樣，工程項(xiàng)目各部門沒有形成系統(tǒng)的管理體制，成本控制責(zé)任不明確。更為重要的是，成本控制帶來的經(jīng)濟(jì)效益是屬于建筑施工企業(yè)的，成本控制帶來的質(zhì)量問題卻屬于工程項(xiàng)目部，沒有真正將項(xiàng)目成本與項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。因此，項(xiàng)目經(jīng)理往往不重視施工階段成本控制，難以形成一套從工程項(xiàng)目全局進(jìn)行成本管理的完善成本控制體系。

2建筑施工項(xiàng)目成本控制具體措施

2.1樹立全員責(zé)任成本控制的意識

建筑施工企業(yè)須加強(qiáng)宣傳力度，樹立全員節(jié)約意識。從項(xiàng)目管理人員到普通施工人員，都需要灌輸經(jīng)濟(jì)意識，讓“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的觀念深入人心，對全員進(jìn)行組織教育，讓每一位職工把成本控制放在工作中的重要位置，并自覺遵守。企業(yè)應(yīng)根據(jù)各個項(xiàng)目的招投標(biāo)的情況，確立相應(yīng)的成本控制目標(biāo)，使項(xiàng)目成本控制目標(biāo)具有可操作性。各項(xiàng)目部門須調(diào)動一切積極力量，加強(qiáng)成本控制意識，從工程項(xiàng)目的各個環(huán)節(jié)出發(fā)，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，人人關(guān)心、層層把關(guān)、有效控制，形成成本控制的良好局面。另外，項(xiàng)目經(jīng)理可以根據(jù)預(yù)算資料以及實(shí)際實(shí)施中的反饋信息，有效抑制不合理成本的支出，并調(diào)動全員成本控制的參與性，起到表2.2嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支

非生產(chǎn)性費(fèi)用的管理和控制直接反映企業(yè)的管理水平。在對這部分費(fèi)用進(jìn)行控制時，應(yīng)注意合理地精簡和配置機(jī)構(gòu)，有效控制公司辦公經(jīng)費(fèi)； 科學(xué)規(guī)劃崗位設(shè)置，杜絕閑崗人員出現(xiàn)，盡可能實(shí)現(xiàn)一人多崗，發(fā)揮個人潛能，降低管理成本； 根據(jù)實(shí)際情況，編制合理可行的費(fèi)用管理計劃。在施行非生產(chǎn)性費(fèi)用的管理時，應(yīng)建立相關(guān)的財務(wù)制度與審計制度，嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用開支范圍、開支標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督各項(xiàng)費(fèi)用的支出情況。同時，優(yōu)化施工方案、提高生產(chǎn)效率、提高科學(xué)管理水平，采用合理有效的技術(shù)手段預(yù)防成本失控。

2.3加強(qiáng)工期、質(zhì)量和安全成本控制

有效地進(jìn)行工期、質(zhì)量、安全成本控制是提高效益的出發(fā)點(diǎn)，是企業(yè)發(fā)展的支撐點(diǎn)。首先，應(yīng)制定合理的工期，組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工。影響施工進(jìn)度的因素很多，包括環(huán)境因素、人為因素、技術(shù)因素等，在制定工期時，應(yīng)綜合考慮。在工期受到這些因素影響而與計劃工期不符時，應(yīng)在成本最低化原則下采取有效措施，一方面避免因?yàn)楣て谕涎佣鴮?dǎo)致的業(yè)主索賠成本，另一方面也要注意不要因盲目趕工期搶進(jìn)度而導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加；產(chǎn)品質(zhì)量與項(xiàng)目成本之間存在著密切的關(guān)系。施工企業(yè)應(yīng)以工程承包合同為準(zhǔn)，確定適宜的質(zhì)量目標(biāo)。應(yīng)采取可行的技術(shù)措施，在保證質(zhì)量符合要求的前提下，盡可能地降低工程成本。施工企業(yè)也不可一味樹立品牌、擴(kuò)大知名度而出現(xiàn)質(zhì)量過剩、效益低下的情況，應(yīng)把握好質(zhì)量與成本對立統(tǒng)一的臨界點(diǎn)； 安全事故的發(fā)生不僅極大地影響了企業(yè)效益，也很大程度上使企業(yè)名譽(yù)受損。施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，積極預(yù)防避免安全事故的發(fā)生。

2.4完善成本控制體系及規(guī)章制度，制定行之有效的獎懲措施

項(xiàng)目部應(yīng)明確項(xiàng)目成本，對工程各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行分解細(xì)化，按管理層級落實(shí)責(zé)任，從制度上明確各部門各員工的責(zé)任，明確其成本控制的對象。其次，項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組建立適合工程項(xiàng)目的成本核算制度，制定項(xiàng)目成本控制的具體措施，規(guī)定項(xiàng)目小組成員在核算中考核的辦法，將項(xiàng)目成本控制的實(shí)施情況與項(xiàng)目組人員的績效掛鉤，制定項(xiàng)目組內(nèi)部的獎罰措施，建立完善的責(zé)任追究制度，做到對全員、全過程、全方位的考核，對工程項(xiàng)目進(jìn)行全局的成本控制。

參考文獻(xiàn)

成本控制具體措施范文第2篇

[關(guān)鍵詞]醫(yī)院；成本控制；醫(yī)改

[DOI]1013939/jcnkizgsc201528109

醫(yī)院的完善程度反映了一個國家對人民的關(guān)注程度，更反映了一個國家對人權(quán)的保護(hù)程度。正因?yàn)槿绱?，維護(hù)醫(yī)院良好的運(yùn)行尤為重要。醫(yī)院財務(wù)工作是醫(yī)院正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。醫(yī)院作為事業(yè)單位，其經(jīng)費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)包含了國家的財政供給和日常的醫(yī)療收入等，因此財務(wù)工作較為復(fù)雜。這樣的情況對醫(yī)院財務(wù)管理工作人員提出了更高的要求，有效地控制醫(yī)院的財務(wù)成本，可以更好地維護(hù)醫(yī)院的財務(wù)環(huán)境。此外，近年來，為了適應(yīng)社會的發(fā)展，醫(yī)療改革不斷深入，這對醫(yī)院的成本控制工作提出了更大的考驗(yàn)。由此可見，做好醫(yī)院成本控制工作尤為重要。

1 做好醫(yī)院成本控制工作的意義

之所以要做好醫(yī)院成本控制工作，是因?yàn)獒t(yī)院成本控制工作在醫(yī)院的功能實(shí)現(xiàn)、滿足社會對醫(yī)療服務(wù)的需求等方面發(fā)揮著重要的作用，因此，我們需要分析做好醫(yī)院成本控制工作的意義，才能更好地完成醫(yī)院成本控制工作。具體而言，做好醫(yī)院成本控制工作的意義包括：

第一，做好醫(yī)院成本控制工作與國家醫(yī)改政策相適應(yīng)。為了更好地發(fā)展國家的醫(yī)療事業(yè)，規(guī)范國家的醫(yī)療單位管理，我國出臺了醫(yī)療改革的相應(yīng)政策，“提高管理效率，降低管理成本”是新時期我國醫(yī)改的重要目標(biāo)。由此可見，做好醫(yī)院成本控制工作，其直接的效果就是降低醫(yī)院的各項(xiàng)成本支出，自然包括管理成本的降低，所以說，做好醫(yī)院成本控制工作與國家醫(yī)改政策相適應(yīng)。

第二，做好醫(yī)院成本控制工作有利于醫(yī)院競爭力的提升。競爭是現(xiàn)代社會的重要標(biāo)志，在現(xiàn)代社會中，各行各業(yè)都存在著競爭，也正是因?yàn)檫@些競爭的存在，才促進(jìn)了行業(yè)的發(fā)展。在過去，國家的醫(yī)院多為政府公立醫(yī)院，人們就醫(yī)的途徑基本是確定的，在這樣的情況下，醫(yī)院之間的競爭很小，甚至不存在。但是今天則不同了，除了公立醫(yī)院之外，國內(nèi)私立醫(yī)院也在崛起，國外的一些醫(yī)院也在不斷打開中國的市場。在這樣的背景下，醫(yī)院只有控制好成本，才能有更多的資金用于競爭力的提升上，才能更好地實(shí)現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備的改革。因此，做好醫(yī)院成本控制工作有利于醫(yī)院競爭力的提升。

2 醫(yī)院成本控制工作的現(xiàn)狀

近年來，醫(yī)療改革的不斷深入使得我國醫(yī)院的成本控制工作取得了一定的成績，最主要的就是人們在態(tài)度上開始重視成本控制工作。過去，醫(yī)院的工作更多的是集中在醫(yī)療業(yè)務(wù)以及基本的醫(yī)療盈利活動，但現(xiàn)在，人們開始意識到醫(yī)院成本控制工作同樣是醫(yī)院日常工作中的重要內(nèi)容，對醫(yī)院的發(fā)展具有重要作用，這樣，醫(yī)院成本控制工作的開展就會更加容易。在看到這些成績的同時，我們也應(yīng)該注意到目前我國醫(yī)院的成本控制工作中還存在很多的問題，找到這些問題并準(zhǔn)確的認(rèn)識這些問題，我們才能夠解決問題，才能真正做好醫(yī)院成本控制工作。根據(jù)目前我國醫(yī)院成本控制工作的現(xiàn)狀，存在的問題主要包括：

首先，醫(yī)院成本控制工作多集中在大的方向上，缺乏具體措施。從目前我國醫(yī)院成本控制工作的實(shí)際情況來看，雖然各醫(yī)院都非常重視成本控制工作的開展，為此也提出了一些具體的方略，但是，這些方略的核心多集中在宏觀方向上，比如醫(yī)院的成本控制工作應(yīng)該按照什么樣的模式進(jìn)行等內(nèi)容上，而關(guān)于具體應(yīng)該如何開展醫(yī)院成本控制工作則涉及的很少。所以說，具體措施的缺乏是做好醫(yī)院成本控制工作時需要解決的問題。

其次，醫(yī)院成本控制工作方法缺乏創(chuàng)新。創(chuàng)新對于任何一個行業(yè)的發(fā)展都是非常重要的，特別是在今天這樣的社會環(huán)境中，社會瞬息萬變，行業(yè)的競爭日趨激烈，對于醫(yī)院而言，只有在成本控制工作中不斷尋求創(chuàng)新，才能更好地實(shí)現(xiàn)對成本的控制，才能在競爭中獲得優(yōu)勢。但是目前我國醫(yī)院的成本控制工作，在方法上多是對國外醫(yī)院成本控制工作的照搬照抄，并沒有根據(jù)我國的具體國情做出改變，也沒有創(chuàng)新。所以說，做好醫(yī)院成本控制工作，還必須注意在方法上的創(chuàng)新。

3 做好醫(yī)院成本控制工作的建議

31 建立起醫(yī)院成本控制工作體系

建立起醫(yī)院成本控制工作體系，是做好醫(yī)院成本控制工作的關(guān)鍵。一方面，完善的工作體系可以在宏觀上為醫(yī)院成本控制工作指明方向，有利于醫(yī)院成本控制工作的長久發(fā)展；另一方面，完善的醫(yī)院成本控制工作會包含多種具體的工作措施，這樣就能為醫(yī)院成本控制工作人員提供詳細(xì)的工作指導(dǎo)。由此可見，工作體系的建立對做好醫(yī)院成本工作具有重要意義。根據(jù)目前我國的實(shí)際情況來看，建立起完善的醫(yī)院成本控制體系，需要注意到幾個問題：一是要在體系中強(qiáng)調(diào)材料的合理利用，在醫(yī)院的日常工作中，材料的浪費(fèi)是成本開銷中的重要內(nèi)容，所以，體系中必須強(qiáng)調(diào)材料的合理利用；二是注意人力資源方面成本的控制，在很多醫(yī)院中，把目光過多地集中在了醫(yī)療程序的成本控制中，而忽視了其他成本，事實(shí)上，對于醫(yī)院而言，人力資源的成本消耗也是非常驚人的，對于人力資源成本的控制，也非常重要。因此，醫(yī)院成本控制工作體系的建立，需要全面詳細(xì)的考慮各個環(huán)節(jié)，最大限度地減少遺漏，保證成本控制工作的全面性和整體性。

32 創(chuàng)新醫(yī)院成本控制工作方式

正如我們上面所說，創(chuàng)新成本控制方式對醫(yī)院成本控制工作而言也是不容忽視的。具體而言，創(chuàng)新醫(yī)院成本控制工作方式，可以從以下幾點(diǎn)入手：第一，在借鑒國外醫(yī)院成本控制工作方式的過程中充分結(jié)合我國的具體國情。任何理論都需要實(shí)踐的檢驗(yàn)，任何理論都需要與社會環(huán)境相適應(yīng)，我國處在社會主義初級階段，不管是經(jīng)濟(jì)，還是政治、文化，都與發(fā)達(dá)國家存在一定的差異，所以國外很多醫(yī)院成本控制工作方式在我國很難實(shí)現(xiàn)，如果生硬地照搬照抄，只會加重成本控制工作人員的工作負(fù)擔(dān)，而且很難有效果；第二，可以增加與其他行業(yè)的交流，從其他行業(yè)的成本控制工作中尋找靈感。雖然不同的行業(yè)之間有著非常大的差異，但是就成本控制工作而言，行業(yè)之間存在著一定的相通性，醫(yī)院的成本控制可以學(xué)習(xí)其他行業(yè)的成本控制工作方式，特別是一些成本控制工作相對成熟的行業(yè)，這樣對成本控制工作方式的創(chuàng)新也是非常有意義的。

參考文獻(xiàn)：

成本控制具體措施范文第3篇

一、我們對主要費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測，這可以確定各種成本管理所要達(dá)到的目標(biāo)

成本預(yù)測為編制科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。成本預(yù)測對提高成本計劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。

1.工料費(fèi)的預(yù)測

首先是工程項(xiàng)目的人工費(fèi)單價、工人的工資水平；其次材料費(fèi)的比重較大，應(yīng)準(zhǔn)確把握。核定材料的采購地與供應(yīng)地及運(yùn)輸方式，分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實(shí)際采用材料的規(guī)格的不同。

2.大型臨時設(shè)備的預(yù)測

大型設(shè)備的預(yù)測應(yīng)該詳細(xì)調(diào)查，比選論證，確定合理的目標(biāo)值。大型設(shè)備費(fèi)用一般采用定額中的施工方法套算得出，與工地的實(shí)際實(shí)施有一定差異，因此要測算實(shí)際將要發(fā)生地機(jī)器使用費(fèi)用，還要計算租賃及需新購置的機(jī)械設(shè)備費(fèi)攤銷費(fèi)，對主要機(jī)器重新核定臺班產(chǎn)量定額。

3.項(xiàng)目成本失控的風(fēng)險預(yù)測

在工程建設(shè)過程中，以質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，做好每個分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行方式、管理人員的配備，并且在目標(biāo)制定后，對施工現(xiàn)場的管理人員編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)施過程中適當(dāng)調(diào)整施工方式與方法，加強(qiáng)施工檢查，出現(xiàn)問題及時上報并及時解決，最后制定強(qiáng)有力的管理措施和控制制度。

二、工程項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個建設(shè)周期，充斥于項(xiàng)目開始至施工及竣工、驗(yàn)收交工的管過程，因此對成本的管理應(yīng)做到充分的認(rèn)識

我們下面來對工程項(xiàng)目成本管理的基本程序做簡單介紹：

第一，制訂目標(biāo)成本：這是控制實(shí)際成本的依據(jù)和尺度；第二，在成本控制的執(zhí)行階段，控制成本的形成過程：主要由項(xiàng)目的管理者在現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)施，嚴(yán)格按成本控制的目標(biāo)對實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督管理和限制控制，使其不超過標(biāo)準(zhǔn)，如果超出了標(biāo)準(zhǔn)立即采取措施對成本進(jìn)行控制；第三，比較實(shí)際成本和成本標(biāo)準(zhǔn)、確定成本的有利差異或不利的差異，并對產(chǎn)生的差異進(jìn)行分析，查找原因，發(fā)現(xiàn)疏漏或不足后查找原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，按照獎懲制度賞罰分明；第四，進(jìn)行成本差異分析，落實(shí)具體措施。差異分析中查找引起目標(biāo)成本標(biāo)準(zhǔn)不合理的原因，并相應(yīng)地修改成本目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，便于以后進(jìn)行有效的成本控制。

三、從企業(yè)內(nèi)部管理的角度，分析對工程造價管理的認(rèn)識

1.要使成本控制工作得到有效的實(shí)施，保證工程項(xiàng)目最大限度合理的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)當(dāng)對項(xiàng)目成本進(jìn)行全員的控制、全過程的控制和動態(tài)的控制，確定成本控制的具體措施。

（1）動態(tài)控制：就是要在工程項(xiàng)目運(yùn)行中對發(fā)生的每筆費(fèi)用支出都進(jìn)行檢查、復(fù)核，在目的實(shí)施過程中進(jìn)行嚴(yán)格的成本控糾偏，從而保證工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

（2）樹立全員成本控制的意識。增強(qiáng)員工的成本管理意識，杜絕浪費(fèi)，并提高項(xiàng)目管理者的成本管理知識，制定出相應(yīng)的責(zé)任書，使成本管理與人人相關(guān)，并依據(jù)管理制度對節(jié)約者給予表揚(yáng)或獎勵，對造成浪費(fèi)和直接經(jīng)濟(jì)損失者給予批評或處罰。只有項(xiàng)目全體人員共同的參與，才能保證施工項(xiàng)目成本管理工作順利地進(jìn)行。

（3）全過程的控制：在整個施工過程中，為做好成本控制，應(yīng)該就每個工序和每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行嚴(yán)格的成本核算，確保一切開支都控制在計劃成本內(nèi)，并盡可能降低成本和消耗。

2.控制工程項(xiàng)目成本的措施形式上包括組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施

（1）組織措施：主要通過各職能部門進(jìn)行協(xié)調(diào)、落實(shí)成本計劃的實(shí)施，保證成本計劃在施工過程中全面、及時、正確的執(zhí)行。制訂和完善成本管理獎懲責(zé)任制，使成本控制的責(zé)任得到具體的落實(shí)，并建立成本控制的監(jiān)督和獎懲制度。

（2）技術(shù)措施：制定施工方案時綜合考慮工程項(xiàng)目的規(guī)模、現(xiàn)場情況、設(shè)備情況和人員素質(zhì)，分別制定幾個施工方案并比較，最終確定先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、合理的方案，最大限度地降低工程成本；另外應(yīng)用新技術(shù)、工藝和施工方案，盡可能降低材料消耗和人工消耗。

（3）經(jīng)濟(jì)措施：把成本計劃目標(biāo)進(jìn)行分解，層層落實(shí)到位。做到個人成本控制業(yè)績與個人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，制定嚴(yán)細(xì)的全程定量考核指標(biāo)，做到獎懲有依據(jù)。制定規(guī)章制度，嚴(yán)格控制好工料費(fèi)的審批和支出，對計劃成本和實(shí)際成本進(jìn)行比較分析，同時嚴(yán)格控制間接費(fèi)和管理費(fèi)用的支出，把施工實(shí)際成本控制到最低。

四、對建筑施工過程中如何做好成本管理，提出幾點(diǎn)措施分析

1.保證建筑工程施工的質(zhì)量，盡可能減少設(shè)計變更，減少浪費(fèi)。要采取各項(xiàng)有效的措施，在保證質(zhì)量的前提下，縮短工期，節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本。

2.筑材料質(zhì)量的檢驗(yàn)：建筑產(chǎn)品質(zhì)量的高低很大程度上取決于原材料質(zhì)量的優(yōu)劣。

3.做好隱蔽工程的驗(yàn)收：隱蔽工程的驗(yàn)收記錄是工程竣工驗(yàn)收和竣工結(jié)算的重要依據(jù)，它還關(guān)系到工程造價的準(zhǔn)確性。

4.做好竣工決算階段進(jìn)行投資成本的控制，可推行分階段決算，提高決算的層次性和合理性，最后竣工總決算。

5.定額管理是成本控制基礎(chǔ)工作的核心，建立定額領(lǐng)料制度，控制材料成本、工時成本、制造費(fèi)用。沒有很好的定額，就無法控制生產(chǎn)成本；同時，定額也是成本預(yù)測、決策、核算、分析、分配的主要依據(jù)。

6.在傳統(tǒng)成本管理中，往往節(jié)約成了降低成本的基本手段。有的管理人員把節(jié)約單純看做削減成本，一味降低施工成本，甚至出現(xiàn)一些短期行為：降低原材料的購進(jìn)價格或檔次；減少產(chǎn)品物料的投入；降低工藝過程的工價達(dá)到削減成本的目的。這樣的做法會導(dǎo)致質(zhì)量的下降、企業(yè)勞力資源的流失、失去信譽(yù)，最終損害企業(yè)形象及利益，甚至給企業(yè)造成無法挽回的隱形損失。所以，應(yīng)該在確定定額的前提下，根據(jù)市場價值鏈，以節(jié)約為前提，在保質(zhì)保量的前提下狠抓施工材料的質(zhì)量。

成本控制具體措施范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑施工；質(zhì)量管理；成本控制

中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、建筑施工質(zhì)量管理

加強(qiáng)建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理，做好事前、事中和事后質(zhì)量控制。

施工現(xiàn)場的文明施工、施工生產(chǎn)的組織和實(shí)施、技術(shù)質(zhì)量管理的實(shí)施、檢查、復(fù)核和監(jiān)督、物料的進(jìn)場、檢驗(yàn)、試驗(yàn)和使用管理等，構(gòu)成了施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)。為了加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，明確各地施工階段質(zhì)量控制重點(diǎn)，在施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中需要確立事前質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制三個階段。事前質(zhì)量控制，是指在正式施工前以整個項(xiàng)目施工現(xiàn)場為對象而進(jìn)行的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。包括：施工技術(shù)準(zhǔn)備；施工物質(zhì)準(zhǔn)備；施工組織準(zhǔn)備；現(xiàn)場準(zhǔn)備（主要是施工現(xiàn)場“五通一平”）。事中質(zhì)量控制，是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。具體措施是：質(zhì)量控制有對策；施工項(xiàng)目有方案；技術(shù)保證有交底；圖紙會審有記錄；配制材料有試驗(yàn)；隱蔽工程有驗(yàn)收；計量器具校正有復(fù)核；設(shè)計變更有手續(xù)；鋼筋代換有制度；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；行使質(zhì)控有否決；質(zhì)量文件有檔案。事后質(zhì)量控制，是指在工程項(xiàng)目完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。具體措施包括：準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，對已完成的分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行質(zhì)量評定。抓好建筑施工質(zhì)量的控制，就必須抓住施工階段的質(zhì)量控制與管理。

建設(shè)工程項(xiàng)目施工一般涉及人員、材料、機(jī)械等較大的范圍，是一個比較復(fù)雜的過程，因此影響建筑成品質(zhì)量的因素較多，在施工過程中對施工質(zhì)量的控制就顯得極其重要。就目前的管理模式而言，項(xiàng)目部對建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量控制管理的具體途徑主要是以下四個方面：

（一）對建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)文件、報告、報表的完整、確鑿進(jìn)行管理，是項(xiàng)目部對建設(shè)工程產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行控制和管理的最主要手段。具體如下：驗(yàn)證技術(shù)資質(zhì)，出具開工報告，編制施工方案、施工組織設(shè)計，整理材料質(zhì)量檢驗(yàn)證書，收集動態(tài)施工統(tǒng)計資料及圖表，協(xié)調(diào)設(shè)計變更、收集變更圖和核定書，出具問題處理報告，檢查工序交接，做好分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查及報告，簽署現(xiàn)場必要的技術(shù)簽證、文件等。 （二）加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量檢查。一般來說，此項(xiàng)工作包括：開工條件、工序交接、隱蔽條件、復(fù)工條件、確認(rèn)滿足下道工序、成品保護(hù)、日常巡視等。檢查方法要結(jié)合觀察、測量和事件記錄并重的辦法，做到細(xì)節(jié)不放松，重點(diǎn)有記錄。主要根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對施工產(chǎn)品進(jìn)行評價，通過現(xiàn)場實(shí)測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的允許偏差對照，來判別質(zhì)量是否合格。 （三）堅持以試驗(yàn)數(shù)據(jù)作支撐，主要是通過試驗(yàn)手段對質(zhì)量進(jìn)行判斷，所獲取的數(shù)據(jù)要與現(xiàn)場實(shí)際情況相符合。如樁或地基的靜載試驗(yàn)，復(fù)核各部位承載力，對鋼結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性試驗(yàn)，確定失穩(wěn)狀態(tài)，對鋼筋接頭的拉力試驗(yàn)，檢驗(yàn)連接能力等手段來控制施工質(zhì)量，切實(shí)做到有據(jù)可查。 （四）要增強(qiáng)質(zhì)量意識，提高房屋施工人員素質(zhì)。工程質(zhì)量監(jiān)督是一項(xiàng)集法律、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和行政于一體的綜合性工作，屬行政和技術(shù)的監(jiān)督執(zhí)法。因此，監(jiān)督隊伍素質(zhì)的高低，執(zhí)法能力的強(qiáng)弱是搞好工程質(zhì)量監(jiān)督的基礎(chǔ)。監(jiān)督機(jī)構(gòu)是工程質(zhì)量認(rèn)證的專門部門，它關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)安全。人員的素質(zhì)涵蓋參與施工活動的人群的決策能力、管理能力、經(jīng)營能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面。人員素質(zhì)直接影響工程質(zhì)量目標(biāo)的成敗,是工程質(zhì)量高低、優(yōu)劣的決定性因素。因此,控制工程質(zhì)量首先要從嚴(yán)格人員準(zhǔn)入和提高人員素質(zhì)抓起。無論是決策、管理者,還是技術(shù)操作者,都應(yīng)該是有“資格”的行家。

二、建筑產(chǎn)品成本控制

建筑施工企業(yè)在全力保證施工安全、保障質(zhì)量的前提下，能否做好工程成本的管理，已經(jīng)逐漸成為企業(yè)正常發(fā)展的決定因素。 （一）要想做好成本控制，建筑企業(yè)必須建立起完善的成本管理與責(zé)任體制。在施工項(xiàng)目運(yùn)行之前，對成本管理中的具體工作以崗位責(zé)任制的方式，建立起責(zé)任控制系統(tǒng)。要從組織上建立由項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)施工隊隊長組成的成本控制團(tuán)隊，把成本控制層層落實(shí)到每個成員中，使項(xiàng)目成本控制形成一個面、線、點(diǎn)分明，結(jié)構(gòu)分工合理的管理網(wǎng)絡(luò)。系統(tǒng)的組建主要在四個方面：一是明確責(zé)任的主體，二是明確主體的責(zé)任范圍，三是明確目標(biāo)，四是明確獎罰辦法，定出合理的標(biāo)準(zhǔn)，將成本控制的目標(biāo)與主體的收入進(jìn)行掛鉤。 （二）建筑企業(yè)還要具有掌握成本控制的手段。就作者工作中積累的經(jīng)驗(yàn)而言，成本控制的手段一般是由計劃、控制和分析三個階段所構(gòu)成。一是在組織施工之前，依據(jù)施工圖、施工預(yù)算等資料，編制企業(yè)的預(yù)計投入的人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)以及項(xiàng)目、企業(yè)管理費(fèi)等費(fèi)用，所有費(fèi)用的合計做為成本計劃。二是當(dāng)計劃成本由施工企業(yè)認(rèn)可并下發(fā)到項(xiàng)目部所屬的各個部門后，要嚴(yán)格把關(guān)資金的利用，也就是說成本必須進(jìn)行有效控制，并及時比較實(shí)際成本和所發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用。當(dāng)出入值超出正常允許范圍時，要認(rèn)真查找誤差原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免再次出現(xiàn)類似問題。三是在施工時，要隨時分析工程發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)入實(shí)際成本，利用實(shí)際成本與相應(yīng)的計劃成本進(jìn)行對比，依預(yù)算、成本和決算做出實(shí)際的利潤率。通過計劃與實(shí)際對比，可發(fā)現(xiàn)原因并制訂糾正預(yù)防措施，從而提高勞動效率和材料利用率，進(jìn)一步提高企業(yè)利潤?？梢酝ㄟ^定期召開成本分析會的方式，集思廣益、探索分析成本控制中的問題和解決辦法。

總 結(jié)：

質(zhì)量控制和成本管理是建筑企業(yè)最重視的二個方面，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)形勢的發(fā)展并把握現(xiàn)在建筑行業(yè)的趨勢，探索出高效、有力的管理方法，提升管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]陜西省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳印發(fā)的《陜西省建筑工程質(zhì)量安全成本管理暫行辦 法》

[2]《陜西建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》； 陜西建設(shè)網(wǎng)http：/// 時間：2009-11-30

成本控制具體措施范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工企業(yè)；成本控制   

 

1 施工成本的主要影響因素 

建筑工程的施工成本主要包括：（1）直接費(fèi):其中包括材料費(fèi)、人工費(fèi)以及機(jī)械的臺班費(fèi)等。（2） 管理費(fèi):如施工管理人員的工資、工程所需的辦公費(fèi)、 招投標(biāo)費(fèi)、 其他管理人員的工資等。（3） 進(jìn)出場費(fèi): 指施工人員、機(jī)械設(shè)備及有關(guān)輔助材料的進(jìn)出場費(fèi)。（4） 臨建費(fèi):工程所需的臨時房屋建筑費(fèi)用或租賃民房的費(fèi)用等。（5） 業(yè)務(wù)費(fèi): 指工程施工現(xiàn)場所發(fā)生現(xiàn)場招待費(fèi)、治安維護(hù)調(diào)解費(fèi)、以及其他協(xié)調(diào)費(fèi)等。 

影響施工成本的因素主要包括：（1） 外部因素。施工企業(yè)要創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，就必須增加相應(yīng)的勞動定額和材料消耗定額，使施工費(fèi)用增加；隨著造價改革發(fā)展, 逐漸改為按工程對象取費(fèi)，使價格構(gòu)成更接近實(shí)際成本；國家安全和環(huán)保條例日趨完善，使建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定的實(shí)際發(fā)生費(fèi)用增加；都市化的發(fā)展造成的施工場地短缺、運(yùn)輸困難復(fù)雜、施工難度增加等原因都造成了施工成本的增加。另外,自然條件, 如氣候、 地基、 地下水等不利因素都直接或間接地影響成本。（2）內(nèi)部因素。因施工質(zhì)量、協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理等問題造成的施工過程中的返工造成的浪費(fèi)；因加工或采購出錯、材料不合適或不符合規(guī)格性能等要求造成的材料費(fèi)的浪費(fèi)；技術(shù)不熟練、圖紙錯誤等施工隊伍業(yè)務(wù)水平原因帶來的費(fèi)用的提高；對項(xiàng)目法施工的認(rèn)識不到位和對項(xiàng)目管理的內(nèi)涵把握不準(zhǔn)確，項(xiàng)目承包采取一包了事的簡單形式，造成成本加大；由于實(shí)行分權(quán)制的粗放管理方式，項(xiàng)目管理部被給予了過大的權(quán)力, 這種分權(quán)制下的項(xiàng)目承包經(jīng)營責(zé)任制, 由于在施工過程中形成了公司、分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部等多級利益主體，很容易出現(xiàn)政令不暢、以包代管、以包抗管的局面,導(dǎo)致施工和管理成本增加，企業(yè)整體效益流失。 

2 施工成本控制的原則 

施工成本控制，是指通過技術(shù)、方法比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價，把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，對工程施工過程中所消耗的資源和費(fèi)用進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正成本支出的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在合理范圍之內(nèi)。施工企業(yè)在對項(xiàng)目施工成本控制時，應(yīng)當(dāng)主要遵循以下原則。 

（1） 節(jié)約的原則。 

成本控制的首要原則就是著力減少施工過程中無謂的人力、物力、財力的消耗。健全施工成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和先關(guān)財務(wù)制度，在實(shí)際中嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)對各項(xiàng)支出的監(jiān)督；提高生產(chǎn)效率，優(yōu)化施工方案，提高施工管理水平；加大對浪費(fèi)行為的處罰力度。 

（2） 動態(tài)控制原則。 

施工過程階段成本控制的好壞，對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的高低具有關(guān)鍵的作用。要強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動態(tài)控制，在工程實(shí)施過程中，經(jīng)常不斷地進(jìn)行實(shí)際成本與目標(biāo)成本的比較，及時采取糾偏措施。 

（3） 目標(biāo)管理原則。 

目標(biāo)管理是管理學(xué)的一種基本方法，是提高企業(yè)效益的一種強(qiáng)有力的手段。要在成本預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、成本決策的六個階段貫徹實(shí)施目標(biāo)成本管理。 

（4） 全面控制原則。 

全面成本管理是全企業(yè)、 全員和全過程的管理。明細(xì)責(zé)、 權(quán)、 利，防止成本控制人人有責(zé)，人人不管的局面。 

3 建筑工程施工成本控制的具體措施 

成本控制應(yīng)貫穿于施工全過程，施工成本控制具體可分為事前控制、過程控制和事后控制三個階段，不同階段采取不同的具體控制措施。