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企業(yè)信息化框架范文第1篇

1 兩化融合背景下企業(yè)管理創(chuàng)新的意義 

兩化融合不僅僅是經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物，同時也是社會需求的巨大體現(xiàn)，人們的消費水平逐漸提升，購買力逐漸加大，使得企業(yè)的經(jīng)營必須要滿足于社會的巨大需求，這就對企業(yè)的管理工作提出了具體的要求，兩化融合已經(jīng)成為經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，那么企業(yè)就必須在管理模式上狠下功夫，不僅要在信息化與工業(yè)化融合的背景下，以管理模式上的創(chuàng)新帶動企業(yè)產(chǎn)品與技術的融合，同時也要改變自身發(fā)展的局限，拋棄傳統(tǒng)的粗糙集中型生產(chǎn)模式，改走以技術為核心的高端節(jié)約型發(fā)展模式，同時還要樹立企業(yè)的管理創(chuàng)新理念，根據(jù)國家的政策以及企業(yè)自身發(fā)展的現(xiàn)狀，采用科學、合理的管理方式達到促進企業(yè)自身結(jié)構(gòu)升級，增加經(jīng)濟收益，擴大市場優(yōu)勢地位的目的。兩化融合背景下企業(yè)管理的創(chuàng)新，能夠最大程度的保證企業(yè)自身的發(fā)展與當下時代的發(fā)展相一致，有效降低企業(yè)面臨的市場風險，同時，信息化與工業(yè)化的聯(lián)系為企業(yè)發(fā)展綜合類業(yè)務提供了有利的條件，對于企業(yè)管理模式的探究也起到了積極促進的作用。 

2 兩化融合背景下企業(yè)管理創(chuàng)新理論框架的研究思路 

兩化融合并不是簡單地將信息化與工業(yè)化聯(lián)系在一起，而是作為一種發(fā)展理念和要求為企業(yè)的運營和管理指出發(fā)展方向，因此，企業(yè)必須要建立以兩化融合為背景下的企業(yè)管理模式，同時要構(gòu)建企業(yè)管理創(chuàng)新理論框架，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展理念與兩化融合高度一致，為了具體的規(guī)范企業(yè)的發(fā)展方向，我國出臺了《信息化與工業(yè)化融合管理體系要求》等，進一步指出了在兩化融合背景下企業(yè)管理體系構(gòu)建的要求，不僅要在企業(yè)生產(chǎn)與管理業(yè)務流程上要擴大對資源的利用率，實現(xiàn)高效的企業(yè)生產(chǎn)與管理模式，同時也圍繞技術的革新以及企業(yè)管理模式上的創(chuàng)新，不斷調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)，明確管理職責，同時優(yōu)化企業(yè)管理環(huán)境，樹立企業(yè)文化，達到增強企業(yè)凝聚力、增大企業(yè)的經(jīng)濟實力、擴大經(jīng)濟優(yōu)勢地位的目的[1]。在具體的企業(yè)管理過程中，要注重區(qū)域之間的聯(lián)動性，增強企業(yè)的整體性，采用統(tǒng)一管理的模式，協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的配合，以循序漸進的創(chuàng)新發(fā)展模式，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理與外部市場環(huán)境的聯(lián)系，注重外部市場的動態(tài)變化，增強企業(yè)管理制度的靈活性，有效規(guī)避企業(yè)面臨的市場風險。 

3 完善兩化融合背景下企業(yè)管理的創(chuàng)新策略 

3.1 重視可持續(xù)的優(yōu)勢發(fā)展 

企業(yè)作為推動經(jīng)濟發(fā)展的主要力量，具有一定的社會效益，而企業(yè)的兩化融合必須要以實現(xiàn)經(jīng)濟上的增長為目的，因此，企業(yè)必須要在管理創(chuàng)新上注重經(jīng)濟效益與社會效益的融合。我們知道，影響社會效益的因素有很多，如社會環(huán)境、制度政策等，較大的不確定性導致企業(yè)不能用單純的信息化對企業(yè)的管理與決策做出考量，因此，基于當下形勢發(fā)展的需要，企業(yè)必須要擴大業(yè)務與管理與信息技術的聯(lián)系，信息技術具有較強的適用性，因此，企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務流程、管理創(chuàng)新上的信息化，能夠長期保證企業(yè)具備優(yōu)勢因素，從而在激烈的市場競爭中，擴大優(yōu)勢地位，擴大經(jīng)濟收益上的增長。但是，兩化融合已經(jīng)成為經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展的必然趨勢，因此，各企業(yè)必然會加大對信息化的重視力度，采用各種手段擴大信息資源的利用率，因此，為了能夠保持優(yōu)勢發(fā)展的可持續(xù)，在管理創(chuàng)新上必須要做到動態(tài)發(fā)展模式，不斷探求新型的發(fā)展模式，注重管理制度上的靈活性，提升兩化融合的操作性，使兩化融合的成果直接作用于企業(yè)的管理創(chuàng)新上，實現(xiàn)企業(yè)兩化融合的閉環(huán)控制和良性循環(huán)[2]。 

3.2 重視企業(yè)戰(zhàn)略的高度一致性 

企業(yè)的兩化融合必須要依托企業(yè)經(jīng)營管理理念以及制度上的變革，只有企業(yè)配套設施及模式上做出了調(diào)整，才能確保在兩化融合背景下，實現(xiàn)經(jīng)濟收益的增長，達到規(guī)避市場風險、擴大優(yōu)勢地位的目的。因此，在企業(yè)的管理創(chuàng)新過程中，要重視企業(yè)戰(zhàn)略的高度一致性，要將兩化融合作為企業(yè)未來發(fā)展決策的重要內(nèi)容，只有確定了兩化融合的地位，才能在企業(yè)單位內(nèi)部的結(jié)構(gòu)升級與優(yōu)化中創(chuàng)造有利的條件。在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方面，加強對企業(yè)兩化融合的力度，能夠有效地統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的資源和管理活動，能夠合理地規(guī)劃管理創(chuàng)新模式，不僅增加了企業(yè)的競爭能力，同時深化了兩化融合的力度，有效提升了企業(yè)管理的效率。值得注意的是，在企業(yè)的管理創(chuàng)新發(fā)展過程中，要注重明確企業(yè)各部門的權(quán)責，為了保證企業(yè)戰(zhàn)略決策的有效性，就必須要保證信息來源的全面與可靠，要借助企業(yè)兩化融合閉合管理模式的特點，增加企業(yè)決策戰(zhàn)略的可靠性，助力于企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。 

3.3 采用開放協(xié)助的創(chuàng)新管理模式 

兩化融合為企業(yè)的發(fā)展提供了新的思路，同時也是時代的變化對企業(yè)的發(fā)展提出的具體要求，因此，企業(yè)必須要堅定兩化融合背景下的企業(yè)管理創(chuàng)新的意識，采用系統(tǒng)化的管理創(chuàng)新方法，循序漸進，不斷調(diào)整企業(yè)的管理方向與內(nèi)容，達到適應當前復雜多變市場環(huán)境的目的[3]。為了能夠擴大兩化融合的經(jīng)濟價值，必須要采用開放協(xié)助的創(chuàng)新管理模式。由于兩化融合形勢處于不斷的變化中，企業(yè)只有加強與外界的溝通，同時保證較高的市場敏銳度，才能有效發(fā)揮兩化融合的作用，才能有效規(guī)避市場風險，在具體的管理創(chuàng)新中，企業(yè)要注重實現(xiàn)動態(tài)改進與全局優(yōu)化，要學習先進的管理理念，改善企業(yè)管理上的不足，不斷以系統(tǒng)性的改進機制規(guī)避市場風險，擴大經(jīng)濟效益，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級，帶動區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟的發(fā)展。

3.4 重視構(gòu)建員工考核制度 

企業(yè)兩化融合的效果直接在企業(yè)的日常生產(chǎn)過程中予以體現(xiàn)，而企業(yè)的生產(chǎn)活動離不開入的參與，推動企業(yè)的正常發(fā)展依靠于員工的付出，因此，企業(yè)的兩化融合必須要注重與企業(yè)員工的互動。隨著兩化融合力度的不斷加強，企業(yè)的管理模式也在逐步完善中，企業(yè)的管理模式必須要滿足企業(yè)各階層的切實需求，同時也要真實地反映出企業(yè)各階層的現(xiàn)狀，才能保證企業(yè)的數(shù)據(jù)來源真實可靠，才能增強企業(yè)的凝聚力。因此，必須要重視構(gòu)建企業(yè)員工的考核制度，在考核制度中明確企業(yè)的發(fā)展利益與員工的發(fā)展需求，落實國家的改革政策，在管理制度上體現(xiàn)企業(yè)的文化，同時透明、健全的人事制度還能夠激發(fā)企業(yè)員工的積極性，幫助員工的職業(yè)規(guī)劃，健全的員工考核制度，能夠有效避免生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的風險，避免人為誤操作引發(fā)的安全隱患，同時，加強對于企業(yè)員工培訓，還可以提升企業(yè)的綜合實力，兩化融合作用于企業(yè)的發(fā)展就是實現(xiàn)了人與器械的完美配合，因此，重視員工的創(chuàng)造能力，能夠有效發(fā)揮兩化融合的經(jīng)濟作用，提升企業(yè)的價值，促進經(jīng)濟的發(fā)展。 

4 結(jié)束語 

綜上所述，隨著經(jīng)濟全球一體化經(jīng)濟模式的不斷發(fā)展，企業(yè)必須要適應當下的發(fā)展趨勢，并根據(jù)市場環(huán)境的變化及時調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向，因此，我們應積極采取重視可持續(xù)的優(yōu)勢發(fā)展、重視企業(yè)戰(zhàn)略的高度一致性、采用開放協(xié)助的創(chuàng)新管理模式、重視構(gòu)建員工考核制度等策略。這樣一來不僅有利于企業(yè)的全面發(fā)展和現(xiàn)代化發(fā)展，有效的規(guī)避市場風險，還能不斷調(diào)整兩化融合背景下企業(yè)管理創(chuàng)新的理論思路，為企業(yè)的管理創(chuàng)新模式注入實踐的內(nèi)涵，同時還在一定程度上提高風險調(diào)控能力，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級，為我國產(chǎn)業(yè)今后的發(fā)展奠定良好的基礎。 

參考文獻 

[1] 周劍.兩化融合管理體系構(gòu)建[J].計算機集成制造系統(tǒng)，2015， 21（07）：1915-1929. 

企業(yè)信息化框架范文第2篇

目前，大多數(shù)大中型集團企業(yè)信息化正由單個企業(yè)內(nèi)部信息化為主逐步向以集成內(nèi)外延供應鏈、面向客戶服務外部信息系統(tǒng)應用發(fā)展。其軟件架構(gòu)發(fā)展也逐步向應用層次化、標準化、組件化的發(fā)展，呈現(xiàn)出面向服務的敏捷、標準，滿足企業(yè)軟件個性需求、增強企業(yè)軟件柔性的平臺化，企業(yè)軟件有效集成與協(xié)同等特征。其理想架構(gòu)如圖：

就本集團而言，目前信息化缺乏統(tǒng)一性集成基礎設施，如目前沒有全集團各業(yè)務統(tǒng)一的目錄體系、交換體系。另外，集團各業(yè)務部門應用和跨部門應用缺乏符合統(tǒng)一性、集成性的實現(xiàn)架構(gòu)。

根據(jù)本集團整體上市戰(zhàn)略需要和企業(yè)信息化總體架構(gòu)的發(fā)展趨勢，集團信息化總體架構(gòu)將采取兩條道路來共同開拓。既要實施全集團信息化支撐性、基礎性設施和服務的實體化、一體化建設，也要按照層次化、服務組件化、標準化要求實施全集團目前各應用結(jié)構(gòu)的優(yōu)化改造和未來應用的規(guī)范化建設。

基于以上全集團一體化信息系統(tǒng)的發(fā)展需要，形成具有統(tǒng)一性集成基礎設施、多層次業(yè)務應用的集成架構(gòu)，集團信息化總體框架基本上可由五橫兩縱結(jié)構(gòu)構(gòu)造而成，如圖所示。這個五橫結(jié)構(gòu)在上面兩個層次體現(xiàn)各應用貼近業(yè)務、貼近基層、靈活構(gòu)建的特性，原則上由集團統(tǒng)一制定標準和規(guī)范，各二級企業(yè)自主建設，下面三個層次體現(xiàn)全集團信息化統(tǒng)一性、集成性特性，原則上由集團信息中心組織資源進行集約化統(tǒng)一建設。兩縱的設立主要是從非結(jié)構(gòu)性措施上來確保總體框架的有序?qū)崿F(xiàn)。

集團總體框架要以體現(xiàn)集團層面的信息化需求為核心要求，融合下屬二級企業(yè)信息化建設內(nèi)容，其具體定位體現(xiàn)在：

1.全集團信息化發(fā)展的愿景和目標

如：集團層信息化的具體組成結(jié)構(gòu)等；提供全集團信息化建設發(fā)展的結(jié)構(gòu)性指南，如：集團整體上市后，集團及下屬企業(yè)自身應用應該如何分層，使其符合總體框架的表現(xiàn)、應用、支撐、數(shù)據(jù)等層次而體現(xiàn)集約化建設的好處；成為規(guī)劃建設集團信息化項目的重要依據(jù)，如：跨部門應用是否符合服務和應用歸類，其部分內(nèi)容是否應該包含于項目中等；推動全集團信息化管理體制機制改革以確保“一體化”目標實現(xiàn)，如：集團層信息化應用支撐應該如何建設才能實現(xiàn)一體化目標、集團層信息化跨部門應用的責任體系應該如何建立等。

2.保證集團和二級企業(yè)信息化框架的良好銜接

將集團二級企業(yè)信息化總體框架納入集團層級框架中，促進集團二級企業(yè)信息化總體框架的實現(xiàn)，如在結(jié)構(gòu)上兼容二級企業(yè)信息化框架，確保集團二級企業(yè)信息化與集團層信息化銜接的連貫性，促進集團與二級企業(yè)信息化協(xié)調(diào)發(fā)展。

企業(yè)信息化框架范文第3篇

[關鍵詞] 企業(yè)群體動態(tài)聯(lián)盟 信息化 模型 探究

一、企業(yè)群體動態(tài)聯(lián)盟信息化建模機制

“企業(yè)群體動態(tài)聯(lián)盟信息化（EIMDA）”，是指基于現(xiàn)代信息技術和網(wǎng)絡技術，把具有不同知識、生產(chǎn)技術、市場行銷和人才資源優(yōu)勢的企業(yè)組成一個階段性的聯(lián)盟體，以共同開發(fā)、生產(chǎn)、銷售新產(chǎn)品，應付市場挑戰(zhàn)和聯(lián)合參與競爭的一個企業(yè)群體集成組織形式。根據(jù)現(xiàn)有的企業(yè)建模理論和方法學，企業(yè)群體動態(tài)聯(lián)盟信息化建模機制主要建立在現(xiàn)有的計算機支持的協(xié)同工作（CSCW）技術基礎之上，以借助計算機及網(wǎng)絡技術支持來解決處于不同地域的分散群體如何共同協(xié)調(diào)與協(xié)作來完成相關任務。然而，企業(yè)群體動態(tài)聯(lián)盟是以市場機遇為驅(qū)動的, 因此動態(tài)聯(lián)盟企業(yè)的生命周期性非常顯明。一般來講, 動態(tài)聯(lián)盟企業(yè)從產(chǎn)生到解體可分為市場機遇出現(xiàn)期、建立期、運行期、解散期四個周期。動態(tài)聯(lián)盟企業(yè)生命周期的不同階段需要的技術支持詳見圖1。

二、企業(yè)群體動態(tài)聯(lián)盟信息化模型構(gòu)建

可見，一個合理的企業(yè)模型框架和一套全面的建模求解系統(tǒng)是成功實現(xiàn)基于動態(tài)聯(lián)盟的企業(yè)信息化工程的基礎?；谄髽I(yè)建模體系結(jié)構(gòu)現(xiàn)有的研究成果，本文企業(yè)群體動態(tài)聯(lián)盟信息化模型仍用傳統(tǒng)的多視圖方式來表達，即在在盟員已存在模型的基礎上，根據(jù)市場機遇，通過分布式協(xié)同建模方式，對部分模型進行重新整合，其中關鍵點在于處處體現(xiàn)重組和集成的概念，其基本框架如圖2所示。這樣一來，將大大提高企業(yè)原有建模成果的可重用性，縮短建模周期和降低成本。

需要強調(diào)的是，基于動態(tài)聯(lián)盟的企業(yè)信息化建設以企業(yè)基礎信息化建設為前提。因此，在建立各視圖之前，首先要清楚了解企業(yè)信息化建設的過程。企業(yè)信息化建設過程從組織變革開始，并根據(jù)信息流向?qū)ζ髽I(yè)的業(yè)務流程進行重組，然后在得到對應的組織、功能、資源、信息和過程描述后，建立和完善企業(yè)信息系統(tǒng)或企業(yè)信息基礎平臺。當企業(yè)信息化發(fā)展到中級階段，需要進行企業(yè)內(nèi)的信息集成和過程集成，甚至組織內(nèi)企業(yè)集成、社會集成以適應企業(yè)進一步發(fā)展的需要。信息集成不是簡單的信息共享，而是從系統(tǒng)運行的角度，在系統(tǒng)運行的每個階段保證正確的信息在正確的時間里以正確的方式于正確的地點傳送給正確的需要該信息的人。過程集成不僅僅指每個過程之間有接口，它是在信息集成的基礎上進行過程之間的協(xié)調(diào)，盡可能消除一切冗余和非增值的影響過程或活動效率的障礙（如人為因素/資源問題等），使企業(yè)過程總體達到最優(yōu)。企業(yè)內(nèi)集成指在信息集成與過程集成等的基礎上，企業(yè)內(nèi)各個層面互相支持達到企業(yè)內(nèi)縱向和橫向的集成，實現(xiàn)“人、經(jīng)營、技術”三者的集成。企業(yè)間集成包括面向異地協(xié)同產(chǎn)品設計的集成、沿著供應鏈的集成、同類企業(yè)基于行業(yè)或區(qū)域集群的集成、基于市場機遇而形成動態(tài)聯(lián)盟所實現(xiàn)的集成等各種集成。

基于動態(tài)聯(lián)盟的企業(yè)信息化建設過程演變模型詳見圖3。

在十分清楚地了解了基于動態(tài)聯(lián)盟的企業(yè)信息化建設的過程之后，需要根據(jù)盟員在動態(tài)聯(lián)盟中定位的角色，圍繞市場機遇生命周期，通過分布式協(xié)同的工作方式，集成各成員企業(yè)的組織描述、功能描述、資源描述和信息描述，形成動態(tài)聯(lián)盟企業(yè)整體視圖，并采用演進的方式對這些視圖進一步修改和完善，最終完成整個模型的建立。其中，過程視圖通過定義活動和活動間的關系來描述業(yè)務過程或工作流程。組織視圖的構(gòu)建，目的在于精確描述企業(yè)組織的結(jié)構(gòu)和屬性、為企業(yè)組織的描述提供統(tǒng)一的方法、實現(xiàn)組織與人員的優(yōu)化配置。功能視圖的建立，目的在于描述企業(yè)功能，單個企業(yè)的功能視圖反映了該企業(yè)的核心優(yōu)勢。資源視圖是對企業(yè)資源的分類、構(gòu)成、結(jié)構(gòu)、資源之間的聯(lián)系及資源與其他企業(yè)視圖元素間的聯(lián)系等的描述。信息視圖說明了企業(yè)處理的業(yè)務對象中所包含的信息

基于動態(tài)聯(lián)盟的企業(yè)信息化模型較好地整理了基于動態(tài)聯(lián)盟的企業(yè)信息化建設的思路，清晰地回答了基于動態(tài)聯(lián)盟的企業(yè)信息化建設基于什么目的（Why）、在什么時候（When）、由誰（Who）、在哪里（Where）、做什么（What）、怎么做（How）的問題。雖然還處于初始分析和整體規(guī)劃階段，但是具有一定的借鑒和參考價值。企業(yè)群體動態(tài)聯(lián)盟的信息化模型研究為基于動態(tài)聯(lián)盟的企業(yè)信息化建設提供具有參考價值的建模方法和框架技術，從而有助于使企業(yè)高效、快速地進行基于動態(tài)聯(lián)盟的企業(yè)信息化建設。

參考文獻:

企業(yè)信息化框架范文第4篇

論文關鍵詞：電力企業(yè)；信息化建設；信息孤島；辦公自動化 

 

隨著我國電力工業(yè)的高速發(fā)展，我國電力企業(yè)的信息化建設也得到了前所未有的關注。目前，我國電力企業(yè)信息化建設已經(jīng)遠遠落后于電力工業(yè)的發(fā)展，一方面有長期以來資金投入分散、對電力企業(yè)信息化建設不夠重視等原因；另一方面也是由于電力企業(yè)信息化建設缺乏總體規(guī)劃，造成電力企業(yè)信息化系統(tǒng)重復建設、存在信息孤島等原因。隨著社會對電力企業(yè)的需求越來越大，一些電力企業(yè)已經(jīng)認識到了信息化工程是企業(yè)管理優(yōu)化的一個關鍵環(huán)節(jié)，而不再是一個“面子工程”，從而加深了電力企業(yè)對企業(yè)信息化的重視。由于其獨特的行業(yè)特性，電力企業(yè)信息化建設必須要有明確的定位，不能夠簡單地生搬硬套，而應該根據(jù)自身行業(yè)的特點，來搜索適合自身發(fā)展的道路。 

一、電力企業(yè)信息化建設失敗原因分析 

目前，我國電力企業(yè)信息化建設失敗的原因可以歸納為如下幾點： 

1.目前，我國電力企業(yè)的體制改革仍然處于探索階段 

電力企業(yè)在業(yè)務界面的劃分、內(nèi)部機構(gòu)的變革、公司戰(zhàn)略的重定位以及管理職能的調(diào)整方面，還存在諸多的不確定，從而需要進行進一步的探索。而這些不確定的因素，也導致電力企業(yè)的信息化建設戰(zhàn)略需要不斷調(diào)整，而必然會對電力企業(yè)信息化建設的完整性以及連續(xù)性造成破壞，導致系統(tǒng)建設松散和無序，催生了大量信息系統(tǒng)“爛尾樓”。 

2.缺乏整體規(guī)劃的指導 

電力企業(yè)信息部門與具體業(yè)務部門之間溝通和協(xié)作較弱，使得建設的信息系統(tǒng)不能夠滿足具體業(yè)務部門的需求，從而使得建設的系統(tǒng)成為了擺設。 

3.缺乏整體規(guī)劃布局 

信息化建設是一個長期的系統(tǒng)化工程，需要電力企業(yè)在各個層面上給出合理的規(guī)劃意見。但是，目前我國電力企業(yè)由于缺乏信息化建設的整體規(guī)劃布局，從而使得信息化建設具有較大的隨意性，最終造成一個個重復建設、低水平、分散的管理信息系統(tǒng)。 

4.缺乏整體實施框架 

在進行系統(tǒng)建設之前，并沒有對企業(yè)的具體需求進行調(diào)研，使得系統(tǒng)實現(xiàn)的功能只能夠部分滿足企業(yè)需求，而且各部門之間的系統(tǒng)建設缺乏整體的實施框架，從而導致各部門之間的系統(tǒng)通信困難，在企業(yè)內(nèi)部造成一個個的信息孤島，沒能達到信息系統(tǒng)促進企業(yè)發(fā)展的目的。 

5.重建設、輕管理 

電力企業(yè)信息化建設涉及大量的基礎數(shù)據(jù)，需要對許多管理工作進行規(guī)范，例如財務信息、檔案信息、物料信息等資料的管理，都會直接對系統(tǒng)的測試效果產(chǎn)生影響。 

6.系統(tǒng)實施的目標不明確 

我國電力企業(yè)長期運行在計劃經(jīng)濟體制中，從而使得電力企業(yè)缺乏必要的危機意識、市場意識和經(jīng)營意識。電力企業(yè)的經(jīng)營存在投入大，而收益低的現(xiàn)象，使得電力企業(yè)在走入市場后，失去了明確的發(fā)展方向。 

二、電力企業(yè)信息化建設的難點分析 

電力企業(yè)在我國屬于壟斷行業(yè)，企業(yè)對于內(nèi)部的管理缺乏必要的市場競爭緊迫感；另外，電力企業(yè)與其他生產(chǎn)制造企業(yè)不同，具有一定的公共服務性質(zhì)；同時電力企業(yè)中很大部分資產(chǎn)屬于固定資產(chǎn)，導致許多在生產(chǎn)制造企業(yè)運行良好的信息化系統(tǒng)，不適用于電力行業(yè)。 

人員思想難統(tǒng)一。雖然信息化系統(tǒng)能夠有效地提高工作效率，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理，但是由于信息化會改變電力企業(yè)傳統(tǒng)的業(yè)務處理方式，從而使得企業(yè)的內(nèi)部權(quán)力再次分配，所以并不是企業(yè)內(nèi)部的所有員工都支持信息化系統(tǒng)的建設。 

電力企業(yè)的資產(chǎn)較為分散、核心業(yè)務的流程難以實現(xiàn)閉環(huán)管理。目前，國內(nèi)絕大多數(shù)電力企業(yè)都實行分級管理，電廠的管理在兼顧電力生產(chǎn)管理要求的同時，還需要服從電力公司的集約化管理。所以電力企業(yè)的信息化建設不僅需要確保實現(xiàn)電力資產(chǎn)的保值和增值；同時還要加強對企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的管控。電力企業(yè)這種相對弱化的管理基礎，會導致電力企業(yè)的管控流程難以實現(xiàn)閉環(huán)。 

受到傳統(tǒng)觀念的影響，條塊化的管理壁壘難以被打破，從而企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)之間通信困難，在企業(yè)內(nèi)部形成一個個“信息孤島”。雖然，企業(yè)內(nèi)部針對具體業(yè)務的信息系統(tǒng)可以解決一些實際的問題，但是“信息孤島”的存在，使得企業(yè)難以有效地利用信息系統(tǒng)來提高自身的管理水平。如果不改變電力企業(yè)內(nèi)部各自為政的管理模式，那么信息系統(tǒng)之間的“信息孤島”必然會持續(xù)存在，電力企業(yè)的信息化建設也將難以得到長足的發(fā)展。

三、電力企業(yè)信息化建設的出路與構(gòu)想 

隨著信息技術被廣泛地應用于社會上的各個領域和電力企業(yè)對信息系統(tǒng)建設的重視，使得目前國內(nèi)電力企業(yè)的信息化建設無論是在認識水平上，還是應用基礎的建立上，都已經(jīng)有了較大的改觀和進步。但是，由于電力企業(yè)自身的行業(yè)特點以及人員觀念等方面的原因，使得我國電力企業(yè)的信息化建設仍然存在許多問題。為此，本文對電力企業(yè)的信息化框架進行研究，以期為我國電力企業(yè)信息化建設的發(fā)展，提供一點幫助。 

1.信息系統(tǒng)總體架構(gòu) 

電力企業(yè)的信息系統(tǒng)總體架構(gòu)主要包括信息網(wǎng)絡、系統(tǒng)平臺以及應用系統(tǒng)： 

（1）信息網(wǎng)絡是電力企業(yè)信息系統(tǒng)的基礎，主要有internet、網(wǎng)絡設備、局域網(wǎng)等組成。利用信息網(wǎng)絡來實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的互聯(lián)，并且為企業(yè)提供vpn以及internet等遠程連接。 

（2）系統(tǒng)平臺主要包括應用服務器、磁盤陣列柜等硬件設備、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)以及操作系統(tǒng)等軟件。其中，將較為重要的數(shù)據(jù)以及關鍵性的事務運行在專業(yè)的應用服務器上，而一些一般的數(shù)據(jù)和應用運行在pc機服務器中，操作系統(tǒng)的選擇則依據(jù)系統(tǒng)對安全可靠性的需求以及數(shù)據(jù)處理能力的需求。關鍵或者大型的事務處理采用unix操作系統(tǒng)，而一般的pc機服務器可以采用microsoft公司的windows系統(tǒng)。 

（3）應用系統(tǒng)是整個電力企業(yè)信息化建設的核心。實現(xiàn)具體業(yè)務的信息化，主要包括自動辦公化、財務管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、建設項目管理、決策分析、安全監(jiān)察管理等具體內(nèi)容。在應用系統(tǒng)與系統(tǒng)平臺之間建立一體化的信息平臺，將各子系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)庫進行有效連接，同時采用數(shù)據(jù)倉庫等技術來為企業(yè)領導層的決策制訂提供信息依據(jù)。 

（4）保障化系統(tǒng)為電力企業(yè)信息系統(tǒng)的建設提供保障，從而減少企業(yè)信息化建設所帶來的風險，充分發(fā)揮信息系統(tǒng)的基礎作用，使得電力企業(yè)信息化建設更加科學和規(guī)范。 

2.信息網(wǎng)絡架構(gòu) 

信息網(wǎng)絡架構(gòu)主要由各種網(wǎng)絡及其之間的接口，以及運行在網(wǎng)絡之上的操作系統(tǒng)等組成，是電力企業(yè)信息化建設的基礎，支撐電力企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)、燃料管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)等具體業(yè)務功能系統(tǒng)。同時，通過采取有效的隔離手段，來保障系統(tǒng)的安全。 

3.應用系統(tǒng)架構(gòu) 

（1）應用系統(tǒng)是電力企業(yè)信息化建設的核心，主要包括如下幾個方面的內(nèi)容：門戶網(wǎng)站，從而實現(xiàn)對外進行信息和企業(yè)形象宣傳；內(nèi)部主頁，滿足內(nèi)部管理以及內(nèi)部信息的需求；辦公自動化，從而提高企業(yè)內(nèi)部辦公效率，降低辦公成本；具體業(yè)務功能的信息化，包括財務管理、資產(chǎn)管理以及人力資源管理的信息化；滿足電力生產(chǎn)的滾利需求，從而進行安全生產(chǎn)管理，計劃統(tǒng)計管理以及燃料管理的信息化；為領導決策的制訂提供幫助，實現(xiàn)電力市場報價分析以及生產(chǎn)實時數(shù)據(jù)監(jiān)督的信息化。 

（2）應用系統(tǒng)的實施策略主要包括如下的內(nèi)容：采用組織開發(fā)與應用軟件相結(jié)合的方法，建立標準、分布實施、堅守并蓄；利用先進的管理理論和方法來對電力企業(yè)的信息化建設進行控制，重點對系統(tǒng)建設的質(zhì)量、成本以及時間進行控制和管理；統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理、計劃統(tǒng)計管理等應用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接口規(guī)范，從而實現(xiàn)發(fā)電廠以及各子公司之間能方便地進行數(shù)據(jù)交換；建立電子商務平臺，從而實現(xiàn)燃煤等燃料的采購以及結(jié)算的信息化，并且逐步積累經(jīng)驗，最終實現(xiàn)電力以及各種物資的電子商務化。 

4.信息化保障體系 

電力企業(yè)信息化保障體系包括安全保障體系、標準規(guī)范體系以及管理保障體系等具體內(nèi)容： 

（1）安全保障體系。在提升系統(tǒng)全面防護能力的同時，重點保護重要系統(tǒng)和基礎網(wǎng)絡的安全；并且建立有效的應急處理機制和防護機制，從物理級、網(wǎng)絡級、系統(tǒng)級和應用級采取一系列的安全措施，來組成一個全面的安全管理體系，從而形成一個完整的系統(tǒng)安全保障體系。 

（2）標準規(guī)范體系。標準規(guī)范體系的建立，主要是為了保證系統(tǒng)的建設遵循一個統(tǒng)一的規(guī)范和標準，從而保證系統(tǒng)之間的互聯(lián)以及數(shù)據(jù)共享。 

企業(yè)信息化框架范文第5篇

【關鍵詞】企業(yè)信息化管理；實現(xiàn)；創(chuàng)新

1前言

隨著信息化的發(fā)展，企業(yè)的管理也逐漸要向信息化發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部規(guī)范化管理，無紙化的辦公能夠使信息資源得到高度共享，傳遞速度大大加快，工作效率也會提高，從而提高企業(yè)的競爭力，能夠在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展。然而，由于企業(yè)信息化管理的發(fā)展時間較短，目前尚存在一些問題，在應用信息化管理時，存在很多誤區(qū)。企業(yè)信息化管理并不是一種時尚，而是促進企業(yè)發(fā)展的一個途徑，必須采取合理科學的方法才能得以實現(xiàn)。

2企業(yè)信息化管理的意義

隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，企業(yè)要想在競爭激烈、變化莫測的市場經(jīng)濟中取得長遠發(fā)展，就必須能夠迅速地對市場的變化做出可行有效的措施，從眾多企業(yè)的競爭中獲得利益。這就需要企業(yè)能夠及時快速的獲得準確的信息，并能夠根據(jù)這些信息快速的反應，這只有無紙化辦公才能做到，也就是必須要實現(xiàn)企業(yè)的信息化管理。企業(yè)信息化管理的目的是要實現(xiàn)企業(yè)的目標優(yōu)化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化和知識優(yōu)化。企業(yè)的信息化管理對于企業(yè)管理是一次很大的變革，它不僅僅是要收集企業(yè)的信息，建立信息系統(tǒng)而已，還要對這些數(shù)據(jù)進行分析，作為決策的依據(jù)，改善工作流程和職工的工作。企業(yè)信息化管理已經(jīng)成為企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢。

3企業(yè)信息化管理的現(xiàn)狀

企業(yè)信息化管理目前已取得了一些進展，但是由于其發(fā)展的時間不長，很多企業(yè)對其存在一些誤區(qū)，現(xiàn)在企業(yè)的信息化管理還存在著一些問題：有些企業(yè)的領導還沒有對企業(yè)信息化引起足夠的重視，嚴重阻礙了企業(yè)信息化的發(fā)展；有些企業(yè)認識到了企業(yè)信息化的重要性，但在技術和經(jīng)濟投入上有所欠缺；企業(yè)內(nèi)部的財務管理薄弱分散，在建立企業(yè)的信息系統(tǒng)時，不能保證數(shù)據(jù)的準確性；信息化管理與其他管理工作目標不一致，不能統(tǒng)一；信息系統(tǒng)的建立不能滿足企業(yè)業(yè)務的工作要求。

4企業(yè)信息化管理的實現(xiàn)

4.1實現(xiàn)前提

4.1.1提高重視，加大宣傳

只有提高了對企業(yè)信息化管理的重視，尤其是企業(yè)領導，才能積極主動地發(fā)展企業(yè)的信息化管理。同時，還要加大對實現(xiàn)企業(yè)信息化管理意義的宣傳，使整個企業(yè)內(nèi)部都能夠主動地參與到企業(yè)信息化的建設和管理工作中。

4.1.2建立準確全面的企業(yè)信息庫

企業(yè)的信息化管理是以企業(yè)內(nèi)的各種信息作為依據(jù)進行的管理，即要實現(xiàn)企業(yè)的信息化管理，必須建立包含企業(yè)各個方面的全面的信息庫。如果數(shù)據(jù)在傳輸中出現(xiàn)錯誤，或本身記錄的就不準確，必然影響信息庫的可靠性，因此，輸入的信息必須真實可靠，才能做出正確合理的管理。

4.1.3建立專業(yè)的信息化管理隊伍

人才是關系到企業(yè)競爭力的重要因素，企業(yè)信息化管理是能夠促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要手段，必須建立企業(yè)信息化管理的專業(yè)隊伍，才能更快更有效的實現(xiàn)信息化管理。由于信息化管理涉及信息化和管理兩個方面的內(nèi)容，這支隊伍除了必須要具備熟練的計算機技術之外，還要具有相關的管理知識。

4.1.4建立對信息化管理的管理機制

企業(yè)在日常工作過程中，有大量的信息在不斷變化，企業(yè)的信息系統(tǒng)要能夠?qū)崟r地隨之改變，這就需要對企業(yè)的信息化管理制定一個合理可行的管理機制，保證信息化能夠快速準確地調(diào)整，以及信息化管理工作正常有序地進行。

4.2實現(xiàn)過程

4.2.1可行性測試

建立了信息管理系統(tǒng)之后，首先要對其有效性和可行性進行測試，只有確定其有效可行之后，才能將其應用于信息化管理工作中。管理系統(tǒng)中的每個子系統(tǒng)都有相應的管理機制，它們都有不同的管理內(nèi)容，需要測試各子系統(tǒng)之間的整合度，保證其無縫連接，使整個系統(tǒng)的資源能夠有效整合，從而確保其能夠正常地進行管理。

4.2.2合理設置管理功能

不同的企業(yè)其業(yè)務需求各不相同，信息化管理的功能也隨之不同，企業(yè)信息化管理的功能要根據(jù)企業(yè)的具體需求而確定。首先結(jié)合可行性測試中的數(shù)據(jù)信息，大致地繪制出企業(yè)業(yè)務管理的流程。根據(jù)流程圖和管理目標，逐步地設置管理系統(tǒng)功能和程序編程。同時，要不斷地優(yōu)化系統(tǒng)程序，保證其有效性。

4.2.3構(gòu)建模型

信息系統(tǒng)模型的設計包括業(yè)務信息的管理和數(shù)據(jù)輸入輸出，這要借助相關的計算機技術，構(gòu)建子模塊，子模塊之間盡量保證沒有交叉，彼此之間銜接流暢；輸入輸出模塊要確保數(shù)據(jù)能夠準確有效地傳輸；數(shù)據(jù)處理機制要合理有效，維護工作也一定要安排得當。

4.2.4實施和系統(tǒng)測試

信息管理系統(tǒng)投入實施之后，需要觀察其工作過程，明確子系統(tǒng)的流程，對整個系統(tǒng)進行編程，編程工作要認真細致，避免出現(xiàn)錯誤，否則不僅會影響信息化管理工作的正常進行，還會影響到企業(yè)的發(fā)展。系統(tǒng)編制完成之后，還要再進行全面的測試，主要是針對各個板塊的功能、結(jié)構(gòu)等，這個過程的時間很長，但能有效地確保系統(tǒng)的可行性。

5信息化管理的創(chuàng)新

社會經(jīng)濟已經(jīng)逐漸向多元化發(fā)展，企業(yè)的信息化管理也必須根據(jù)經(jīng)濟的發(fā)展方向做出相應的變革。首先，傳統(tǒng)的信息化管理并不是完全不滿足現(xiàn)展的需求，可以在原有的管理基礎上采取一些優(yōu)化的措施，以業(yè)務工作中的關鍵問題為重點，改善管理系統(tǒng)；其次，采取多元化的管理模式，而不僅僅受單一元素的控制；第三，優(yōu)化管理數(shù)據(jù)，企業(yè)內(nèi)的數(shù)據(jù)量很大，復雜繁瑣且有重復現(xiàn)象，在建立信息數(shù)據(jù)庫時要有效地整合數(shù)據(jù)。第四，信息化管理可以用于提高員工的管理技能，設置一個民主化的信息化管理平臺，使員工能夠參與進來，同時也能促進信息化管理的發(fā)展和改進。

6結(jié)語

信息化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，實現(xiàn)企業(yè)信息化管理能夠使企業(yè)適應市場經(jīng)濟的發(fā)展。首先要提高對企業(yè)信息化管理的重視，才能積極主動的實現(xiàn)信息化管理，然后要建立健全的企業(yè)信息庫和專業(yè)的管理隊伍，建立相應的管理機制，之后再逐步實現(xiàn)信息化管理。信息化管理要與業(yè)務流程一致，采取多元化模式，這不僅是企業(yè)發(fā)展的手段，也是員工提高自身管理技能的平臺，要充分發(fā)揮其作用。

【參考文獻】

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