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工程結算審計合同范本范文第1篇

合同編號：

簽訂時間：

簽訂地點：

委托人： （以下簡稱甲方）

受托人： （以下簡稱乙方）

甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就甲方委托乙方承擔_________工程造價結算審計的有關事宜，達成協(xié)議如下：

一、工程造價結算審計業(yè)務范圍

甲方委托的_________工程項目，具體項目以甲方委托的資料為準。

二、乙方結算審計人員的資格條件

（一）具有良好的職業(yè)道德，在以往執(zhí)業(yè)經(jīng)歷中無不良記錄。

（二）乙方結算審計人員必須為乙方在冊人員，不得臨時招聘人員。乙方結算審計人員應具備注冊造價師或省級二級以上的造價員任職資格，精通造價知識，且從事本專業(yè)不少于3年。

乙方項目經(jīng)理：

乙方主要審計人員：

（三）乙方將企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質以及結算審計人員的資格證書復印件交甲方備案。

三、甲方的權利和義務

（一）甲方的權利：

1、檢查乙方結算審計工作的進度安排及落實情況。

2、對結算審計人員違反本規(guī)定及職業(yè)道德的行為進行監(jiān)督，并對乙方審計人員的工作情況向乙方通報，提出意見要求。

3、根據(jù)實際情況要求乙方增加或更換審計人員，無需支付任何費用。

4、結算審計完成后，甲方對工程總造價或部分單項工程進行復核，如復核審減金額超過乙方審定金額的5%，則甲方不予支付此部分工程結算審計費用，且甲方有權另行委托其他造價咨詢機構進行二次結算審計，乙方不得有任何異議并承擔甲方二次審計費用。

5、乙方違反本合同第二條有關約定時，如甲方在結算審計前發(fā)現(xiàn)可單方解除合同；如甲方在結算審計過程中發(fā)現(xiàn)可單方解除合同；如甲方在結算審計結束后發(fā)現(xiàn)可全額拒付審計費用，已支付部分費用乙方應在接到甲方書面通知起10日內(nèi)返還，否則按照同期銀行貸款利率支付甲方此部分的利息。

（二）甲方的義務：

1、及時向乙方提供施工合同、招標投標文件及與合同有關的其他資料原件，并對其真實性、完整性負責；

2、及時向乙方提供施工圖紙、工程地質資料、現(xiàn)場簽證資料、設計變更單及其他結算資料，并對其真實性、完整性負責；

3、為乙方派駐的審計人員提供食宿、交通、通訊等便利條件，但費用由乙方負責。

四、乙方的權利和義務

（一）乙方的權利：

1、有權要求甲方進行與結算審計工作相關的必要的配合和協(xié)調。

2、有權對甲方在工程管理工作中存在的問題提出意見或建議。

3、有權按合同規(guī)定收取審計費用。

4、乙方在審核工程結算過程中，若發(fā)現(xiàn)竣工圖、圖紙會審紀要、工程變更、現(xiàn)場簽證以及認質認價等資料不齊全（簽收資料清單以外）影響審計工作的，或施工方不前來配合核對的，乙方有權書面（需蓋公章）通知施工單位在5日之內(nèi)（自通知之日起計算）將缺失資料補齊或前來核對，所補資料必須是原始資料且必須為原件，并且簽章齊全。

（二）乙方的義務：

1、委派符合本合同第二條規(guī)定的，精通工程造價業(yè)務且有較高職業(yè)道德的審計人員對本工程進行審計。

2、審計過程中堅持科學、公正、實事求是的原則，按照國家有關規(guī)定實施審計工作。

3、自簽收委托人移交的結算資料之日起60天內(nèi)提供該部分結算審計報告。全部單項工程出具審計報告后_________天內(nèi)出具最終審計報告。時間每超一天，支付甲方500元違約金。由于非乙方原因導致的工期延誤順延。

4、按照不同施工單位分別進行審計的書面審計報告要求一式六份，且審計報告要求建設單位、施工單位、造價咨詢單位簽字蓋章后方為生效；按照各單項工程出具的書面審計報告要求符合甲方要求，審計報告要求建設單位、施工單位、造價咨詢單位簽字蓋章后方為生效。兩種形式的審計報告必須提供相應書面報告同內(nèi)容電子版各1份。

5、乙方有隨時向甲方就審計報告內(nèi)容進行解釋的義務。

五、結算審計費用

結算審計費用=甲方送審額_________×_________‰+乙方審減額_________×_________%，若乙方審減額低于：甲方送審額_________×_________‰，則按照審減額支付審計費用。

甲方送審額是指針對本項目甲方進行初審后的額度，具體數(shù)據(jù)以甲方確認為準。

六、付款方式

_____________________________________________。

七、其他約定事項

（一）本合同未盡事宜雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成依法向合同簽訂地人民法院起訴。

（二）若甲方發(fā)現(xiàn)乙方造價人員有明顯違背職業(yè)道德的審計行為（如吃、拿、卡、要或與施工單位串通損害甲方利益等），甲方有權終止合同，另行選定造價咨詢機構。如給甲方造成損失，甲方有權向乙方索賠。

（三）本合同一式六份，甲方執(zhí)四份，乙方執(zhí)兩份。

（四）其他：合同履行過程中發(fā)生的一切費用由乙方自行解決。

八、本合同經(jīng)雙方簽字蓋章后生效

委托人：

法定代表人：

委托人：

開戶行：

賬號：

稅號：

受托人：

法定代表人：

委托人：

工程結算審計合同范本范文第2篇

關鍵詞:基建審計;有關問題;對策研究

近年來,隨著基礎設施建設的不斷擴大,基本建設審計的作用和地位日益凸顯,本文針對基建審計工作中發(fā)現(xiàn)的主要問題,研究有關解決對策,以期對讀者有所幫助。

一、發(fā)現(xiàn)的主要問題

由于投資主體多元化以及監(jiān)管力量的相對缺失等原因,近幾年基建審計工作暴露出一些不容忽視的問題,需引起我們的重視。

第一,送審工程資料不全面甚至缺失。全面準確的送審資料是開展好基建審計工作的前提。報審有關工程資料應力求完整、全面、準確。筆者在日常審計工作中發(fā)現(xiàn),建設單位有關部門對工程資料初審工作不夠重視,認為最終有審計部門把關,只要是施工單位準備的資料,統(tǒng)統(tǒng)簽字蓋章上報審計,殊不知這些資料都是審計的重要依據(jù),一旦簽字蓋章后就產(chǎn)生了法律效力。資料缺失甚至不全面、不真實、不具體致使后期的審計工作十分被動。

第二,工程預算報送審核比率不高。建設單位往往招標時間緊迫,準備工作不是很充分,存在重進度輕程序的現(xiàn)象,忽視工程預算審計的重要性,在對預算準確性沒有十分把握的情況下,就依據(jù)未經(jīng)審核的預算價或者以預算價為基礎下浮一定比率形成的價格,來簽訂一次性包死總價的施工合同,導致合同總價不準確、不客觀。近年來的工程審計情況表明,建設單位送審工程結算項目多,預算項目卻很少,預算審核率不高,給后期工程結算審核帶來諸多隱患和風險。

第三,施工合同不響應招標文件。投標企業(yè)采取多種措施,千方百計中標后,對招標文件提出的各種要約或作出的承諾,在簽訂合同時實質上并未響應,而是重談條件、另搞一套,導致招標工作流于形式。簽訂的施工合同甚至存在約定不詳細、不全面、不具體等情況,審計發(fā)現(xiàn)的問題有:招標文件編制不詳細、不嚴密,限定用語不準確,簽訂的施工合同中存在重新解釋招標文件甚至改變結算方法的情況,甚至存在招標范圍小而施工合同預定范圍大的不正?，F(xiàn)象。

第四,變更簽證管控不規(guī)范。一些單位存在施工方給多少工程變更簽證管理部門就簽多少、簽證內(nèi)容只增加不減少或者加得多減得少等情況。結算價往往是在合同價的基礎上按簽證單變更來增減調整,簽證單只增不減會導致結算加的多減得少,造成結算價大幅突破合同價。個別建設單位駐現(xiàn)場代表業(yè)務水平偏低、管理不到位,監(jiān)理單位不負責任等導致虛假簽證繞過層層管控、堂而皇之地送達審計部門進行審計。有的利用施工圖設計上存在的漏洞索取簽證要求增大工程量,有的通過低價中標后,大量增加不合理變更簽證的形式來獲取非法利益。很多情況因為事過境遷,無法現(xiàn)場核實變更情況,給后期審計帶來很大風險。

二、有關措施對策

針對基建審計中發(fā)現(xiàn)和存在的主要問題,如何加強對建設資金的監(jiān)督和管理,如何在復雜的環(huán)境中做好基建審計工作?筆者認為應著重從以下方面入手:

第一,嚴格結算資料收集,保證審核依據(jù)及時準確。眾所周知,工程審核工作是在建設單位提供的竣工圖紙、設計變更、工程簽證等資料的基礎上進行的,責任是對所提供的竣工資料發(fā)表審核意見。為此,在每項工程結算審計工作開始之前,都必須要求建設單位所報審的資料及時、完整、全面、準確,堅決避免在審計過程中隨意追加變更簽證,建設單位要按照規(guī)定的資料清單提前收集整理竣工資料,并做好初審工作,對于補辦的結算資料尤其是變更簽證單等一般不予認可。

第二,主動跟進加強宣傳,提高工程預算審核率。加強源頭管控,前移監(jiān)督關口,主動跟進建設任務較重單位的工程建設情況,督促搞好預算報審工作。采取走訪督促等形式,加強政策宣傳,結合建設單位的實際利益進行利弊分析,使單位黨委和主管部門負責人在思想上逐步提高對工程預算審計重要性的認識,真正重視預算審計工作。審計部門通過審核確保預算(標底)準確無誤,確保合同價公正可靠,切實維護雙方合法利益,特別是建設單位的合法權益,為后期結算審計打下良好基礎。

第三,加強施工合同審計,確保內(nèi)容準確全面。施工合同作為一種法律文書,是工程審計的重要依據(jù),必須十分重視,要求建設單位在招標工作開始之前將有關招標文件、合同范本等重要資料隨工程預算書(標底)一并報送審計機構進行審查。積極發(fā)揮接觸面廣、經(jīng)驗豐富、專業(yè)性強的優(yōu)勢,針對發(fā)現(xiàn)的合同與招標文件不符、合同條款規(guī)定存在分歧等問題,做到審查“文字”與審計“數(shù)字”并重,防止施工單位在“文字”上做文章,確保合同規(guī)范、準確、完整。

第四,抓住重要環(huán)節(jié),嚴格審查各項變更簽證。加強工程造價預算審計,擠出合同價的水分后,變更簽證成為工程結算審計監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)。必須清醒地認識到,工程建設過程中產(chǎn)生的簽證變更內(nèi)容不會總是只增不減。要按照簽證的時間順序或者編排順序對相關資料進行梳理甄別,形成資料鏈的同時,綜合進行因果分析,并采取實地查證和調查問詢等方式逐一甄別簽證單真?zhèn)?以實事求是的作風去偽存真,確保變更手續(xù)合規(guī)、真實、合理。

參考文獻:

1、李躍水,朱恒金.建設項目跟蹤審計的相關思考[J].審計月刊,2008(2).

2、俞懷風.基本建設投資效益審計初探[J].審計與理財,2009(1).

工程結算審計合同范本范文第3篇

關鍵詞：現(xiàn)代項目管理理論；地鐵合同；管理

中圖分類號：TU71 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）007-00-02

地鐵工程作為一項系統(tǒng)且復雜的工程，不僅具有涉及范圍廣、數(shù)量大的特點，而且其施工周期長、投資規(guī)模比較大?，F(xiàn)階段，在政府及相關部門的指導下建立了多個地鐵工程建設管理單位，在人員構成上，多是來自不同城市和行業(yè)，因此項目管理人才相對缺乏。對地鐵工程而言，投資的有效控制，項目管理期間管理人員面對的管理風險是建設管理單位必須要思考的問題?，F(xiàn)代項目管理理論中項目管理組織模式等可以指導地鐵工程進行合同管理，使地鐵工程順利建設，充分發(fā)揮其效益。

一、地鐵工程項目合同特點

地鐵工程不同于房屋建筑工程，其集中于發(fā)達城市市區(qū)內(nèi)，在建設前期需要投入大量資金用于拆遷，且施工過程中需要占用較多場地。在地鐵工程中涉及諸多工程項目，如車站工程、車輛段土建工程等基礎工程，除此之外地鐵工程還涉及到通訊工程、屏蔽門、牽引供電、信號以及自動售檢票等項目，可見地鐵工程涉及范圍之廣，因此地鐵工程需要耗費較大資金和較長時間。通常情況下，若地鐵線路運營長度在20公里，則需要投入人民幣一百億左右，歷經(jīng)四年左右時間才能建設完成。對地鐵工程而言，合同管理尤為重要。并且合同也包括很多種類，合同數(shù)量多達幾百個，不僅包括設計方面的合同，也包括施工方面的合同，另外還有監(jiān)理和檢查等方面的合同。在地鐵建設過程中，需要與多個單位進行合作進行，包括設計方、施工方、監(jiān)理方等。同時建設管理需要多方人員的參與，包括合同管理人員、法律工作人員、財務管理人員以及施工技術人員等。因此要想完成建設目標，則應對各個合同、專業(yè)之間進行協(xié)調處理。

就我國而言，地鐵工程屬于基礎設施之一，因其需要大量資金投入，收回投資的時間比較長，因此通常情況下，地鐵工程經(jīng)濟來源主要來自于財政收入。政府是地鐵工程的投資主體，不僅需要關注工程質量和安全之外，還應通過監(jiān)控審計的方式確保財政資金利用的有效性和合理性。

現(xiàn)階段，地鐵工程相關管理單位成立時間均比較短，部分城市仍處于籌備建設時期，多在政府指導和帶領下進行建立，其中管理人員通常來自多個城市和行業(yè)，盡管在我國范圍內(nèi)項目管理理念已經(jīng)得到有效應用，但其相關理論和方法的實際應用卻存在不足，主要表現(xiàn)在專業(yè)人才不足方面。地鐵工程作為建設領域新興工程，所以對于不同來源的管理人員應進行統(tǒng)一的培訓和學習，使其專業(yè)素養(yǎng)得到提升，為管理效率提升奠定基礎。

二、合同管理組織模式

（一）模式確定

現(xiàn)階段，以地鐵工程管理現(xiàn)狀為依據(jù)，建設管理單位的管理工作不僅要保證工程穩(wěn)健開展，同時還要兼顧效益，使專業(yè)管理水平得到顯著提升，為項目管理奠定基礎，同時也為優(yōu)秀管理人員的培養(yǎng)打下基礎，基于此，就現(xiàn)階段地鐵合同管理而言，矩陣式為最優(yōu)選擇。

在工程管理過程中，矩陣式指的是三個部門分別負責三項管理內(nèi)容，第一為合同商務管理；第二質量與工期管理；第三預算成本管理，其中最主要的管理內(nèi)容為質量與工期管理，另外兩項管理內(nèi)容為主要管理內(nèi)容提供服務與支持，即一個項目小組對一個具體項目進行管理，小組成員由上述不同部門管理人員組成，項目經(jīng)理由工程管理部門人員擔任，預算和商務兩個管理部門對項目經(jīng)理進行協(xié)助實現(xiàn)管理。

在這一管理模式中，各個小組成員并不是只能管理一個工程項目，而是可以兼顧其他幾個工程項目進行管理，要想合理的管理地鐵工程項目，項目經(jīng)理應取得預算方面和合同商樟椒矯嫻墓芾碇С鄭項目目標的實現(xiàn)需要預算、工程以及合同三個方面的共同作用。

（二）矩陣式的優(yōu)勢

第一，利用預算成本和合同商務兩方面管理的參與，在管理權力上建立起制衡、分散的關系，使管理人員出現(xiàn)腐敗的現(xiàn)象得到有效避免。第二，利用預算成本與合同商務兩個管理部門之間的資源共享，使管理成本得到有效降低。第三，利用預算與合同兩個部門之間的相互溝通和交流，實現(xiàn)管理經(jīng)驗的共享性，對建設管理單位整體管理水平的提升有促進作用。第四，此種管理模式可以快速的反應出合同變更以及糾紛事件等，在同類項目中變更同類合同時，承包商處理不會出現(xiàn)差異。第五，由于地鐵工程項目本身具有一定的系統(tǒng)性和復雜性，因此在合同管理中矩陣式的應用可以使不同項目接口的處理更加容易。第六，在工程建設結束之后，矩陣式管理合同，可以避免項目組人員因去向問題而影響工作。當然，在地鐵合同管理中，矩陣式的應用也面臨一定挑戰(zhàn)，主要體現(xiàn)在管理期間不同部門職責的界定上，如果各部門之間可以清晰的界定管理職責，則可以使部門之間沖突事件發(fā)生概率降低，從而降低各部門工作對項目管理效率的不良影響。在項目管理過程中，矩陣式管理屬于綜合管理模式，利用此種模式對工程合同進行管理對工程項目管理有積極影響。

三、在地鐵合同管理中現(xiàn)代項目管理理論的應用

（一）合同范圍與目標確定

第一，工程管理部門就工程工期和技術提出項目策劃和需求，從工程工期、管理以及協(xié)調等層面上制定合同標段策劃，并對合同范圍進行確定。第二，從合同管理層面出發(fā)，合同管理部門不僅需要將標段劃分的市場響應度進行考慮，還需要考慮其經(jīng)濟合理性，并與初步標段策劃內(nèi)容相結合，審核并確定合同具體范圍以及標段策劃內(nèi)容。使合同標段劃分的更加合理，工作范圍確定的更加合理。第三，從成本管理層面出發(fā)，預算成本管理部門應為標段規(guī)劃和工作范圍提供可靠意見，同時以項目整體概算為依據(jù)，對標段概算進行分解確定。

（二）合同關鍵原則確定

第一，工程管理部門應對合同技術內(nèi)容進行編寫，并對技術內(nèi)容與其他內(nèi)容之間的協(xié)調性進行審查，同時參與制定并修訂合同范本，并參與確定合同原則。第二，對于合同范本，合同管理部門應做好組織和編寫工作，并管理好范本內(nèi)容，對合同關鍵原則進行組織和審定，同時對合同商務條款進行編寫，確保合同結構整體的完整，同時保證各項條款之間合理、協(xié)調。另外合同管理部門應組織資格預審工作，并對審定資格評標和預審辦法進行編寫。第三，合同預算成本的編寫由預算成本管理部門負責，對財務及其他條款進行嚴格審查，保證其協(xié)調性。同時參與資格預審、制定并修訂合同范本、確定合同原則等工作。

（三）合同談判

第一，工程管理部門參與談判，同時就工期、技術等方面的管理問題進行把關，對合同中相關內(nèi)容進行再次審核。第二，合同管理部門負責組織并主持談判，同時就商務相關問題進行把控，管理合同范本，針對合同進行最終審定與匯總。第三，預算成本管理部門參與談判，并就預結算以及支付問題進行把關，對預算相關內(nèi)容進行再次審定。

（四）合同實施

第一，以合同內(nèi)容和相關管理制度為依據(jù)，工程管理部門應控制和管理工程進度和質量，并初步審核承包方的付款申請。第二，合同管理部門負責召開合同變更審核會議，并參與合同款的審核中，并以變更內(nèi)容和支付款項就項目總體進行總結。第三，以合同與管理制度為依據(jù)，預算成本管理部門審核完成計量支付申請的工程價格，并理扣款事宜，對合同變更金額進行審定。

（五）合同收尾

第一，工程項目管理部門就合同管理工作進行報告編寫，并總結合同管理經(jīng)驗，參與相關培訓，參與結算。第二，合同管理部門需要就合同管理工作進行報告編寫，形成經(jīng)驗庫，將典型案例編寫并收納其中，組織相關培訓，參與結算。第三，預算成本管理部門需要就合同管理工作進行報告編寫，對經(jīng)驗庫進行完善，參與相關培訓，組織結算。

四、結語

在地鐵工程中，合理管理非常重要，項目管理理論的應用為合同管理提供了支持，在組織環(huán)境和目標的差異中實現(xiàn)有效管理，使地鐵工程管理水平得到顯著提升，同時促進了我國項目管理的進步。

參考文獻：

[1]李洪俠.現(xiàn)代項目管理理論在工程管理中的應用研究[J].科技與企業(yè)，2015（23）.

[2]張雙德.現(xiàn)代項目管理理論在工程管理中的運用[J].科研，2016（4）.

[3]何鑫林.現(xiàn)代項目管理理論在工程管理中的運用[J].商品與質量，2015（33）.

[4]邢文峰，黃東升.現(xiàn)代項目管理理論在建筑工程管理中的應用[J].工程技術：全文版，2016（12）.

[5]陳賓業(yè).試論工程管理中現(xiàn)代項目管理理論的運用[J].企業(yè)技術開發(fā)月刊，2016（6）.

工程結算審計合同范本范文第4篇

【關鍵詞】：建筑工程；合同管理；造價控制；作用

1 建筑工程合同管理與造價控制

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展以及我國經(jīng)濟體制的改革，原有的工程造價的管理模式已經(jīng)不能適應投資方的需要，然而，逐步發(fā)展起來的全過程造價控制方式越來越被投資方所采用。而對于工程造價的控制則依托于工程合同來進行的。工程建設合同是雙方當事人對工程建設項目的相關事宜而依法簽訂的有關權利、義務和責任的協(xié)議，是在建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程中維護雙方權利，承擔相應義務的法律依據(jù)。在工程建設項目過程中的合同包括勘察、設計合同，監(jiān)理合同以及施工、材料供應合同等多種。在這些合同中，牽涉內(nèi)容最復雜的就是施工合同，即就是發(fā)包人以及承包人為完成商定的建筑工程項目，明確相互之間的各種權利、義務和責任關系的合同協(xié)議。而對于工程造價的控制則就依據(jù)于建筑工程中的合同，它不僅影響著工程造價的確定和控制，而且是解決雙方經(jīng)濟爭議的重要依據(jù)，合同也是貫穿整個建筑工程的全過程，影響著項目工程造價，因此對合同進行有效的管理至關重要。

2 建筑工程合同管理在工程造價控制中的重要性

在建筑工程項目中，施工合同是整個工程項目中主要的合同，它是工程建設在進度和投資以及質量三方面控制的主要的依據(jù)。具備科學化的合同均與工程造價有著千絲萬縷的關聯(lián)，其包括工程的數(shù)量，工程造價的組成，工程的結算以及工程質量、變更以及工期，以及分包工程和材料設備等等內(nèi)容，這些都應該在施工合同中得到有效的體現(xiàn)。當雙方產(chǎn)生合同糾紛和索賠時，招投標文件、施工合同條款和相關的會議紀要以及施工現(xiàn)場的記錄等是判定合同糾紛和索賠的依據(jù)?？梢姡贤芾硎且环N基于進度、投資、質量、信息等的綜合管理，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是促進企業(yè)發(fā)展的基本保障。當然，建筑工程合同的管理需要從施工招標開始，包括合同簽訂前的管理、合同實施過程中的管理以及合同后期的管理等。

2.1 合同簽訂前的管理

合同簽訂前的主要任務就是怎樣確定涉及到施工過程的各個方面內(nèi)容的合同條款，以及在什么時機向承包人明確這些條款。當然，對于有些合同，國家也出臺了相關的合同范本，其中的專用條款內(nèi)容還是需要各方協(xié)商確定的。為了確保每一個投標單位都能接受相應的合同條款，這就需要在發(fā)放招標文件時，應提前編制出科學合理的合同條款并納入其中。在招標文件中若工程信息列入的過少，就會導致工程造價難以控制，工程建設過程中的麻煩就越大，而工程項目的招標工作更需要具有高素質的專業(yè)機構來組織實施。

2.2 合同實施過程中的管理

針對建筑產(chǎn)品的投資大，建設周期長，體積龐大和結構復雜等特點，在工程項目的實施過程中，影響工程造價的因素很多，為更好地控制工程造價，合同的管理在工程建設過程中顯得尤為重要了。而施工過程中涉及到工程造價的因素有工期、工程變更以及材料設備等的異常變化。材料價格市場異常波動對承發(fā)包雙方都有著很大的影響，如果處理不好則可能會出現(xiàn)偷工減料等不良現(xiàn)象；另外，就是工程款支付的合同管理，付款不及時或者是不能按規(guī)定要求付款，則會造成承包人的索賠。在一些投機的承包人中，往往會以低投標價來爭取中標，而以高索賠來獲取企業(yè)額外利潤，因此索賠管理也是合同管理的主要內(nèi)容之一。

2.3 合同后期的管理

在建筑工程項目竣工后，這時就要關注工程合同的后期管理。主要體現(xiàn)在工程結算資料、工程結算以及對工程款的支付管理等方面。而工程結算資料包括所有的竣工圖紙和設計變更，招投標文件和結算書以及經(jīng)濟簽證單等。同時還需要承包人提供詳細且齊全的工程結算資料給業(yè)主進行結算審計，當然，審計時也要依據(jù)竣工圖以及相關合同等資料，業(yè)主就其結算出最終的工程款。在結算審計時不得違反合同規(guī)定，當然事先有規(guī)定的除外。

3 提高建筑工程合同管理水平的建議

由于在建筑工程項目中的合同管理對工程造價的控制有著重要的影響，為達到對工程造價控制的目標，就需要把握其中對工程造價有著很大影響的各種主要因素，從而有針對性的采取有效的措施。筆者認為可以從以下幾個方面進行：

首先，需要訂立好合同。合同管理的基礎就是合同的訂立。另外，由于建筑工程的行業(yè)特點，其工程涉及面廣、工程耗資巨大、履行的時間長等，因此合同內(nèi)容要保證其完整和清楚，以及合同內(nèi)的各個條款細致以致于要面面俱到，這樣才能保證合同管理的順利進行。當然，在合同訂立前也需要細致認真分析合同條款。

其次，加強工程變更的管理。在建筑工程中，發(fā)生變更則是不可避免的。但是，當變更發(fā)生時則應該遵循一定的原則，如合同中若有適用于變更的項目價格，則按合同已有的價格計算變更價款；若合同中沒有相同或者是相似的價格時，則由承包方提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)過監(jiān)理工程師以及建設單位審核批準后執(zhí)行。

最后，加強簽證、質量、工期的管理。在建筑施工過程中，由于種種原因會出現(xiàn)一些突發(fā)的價款等變故，而現(xiàn)場簽證則是此時必要的書面依據(jù)。對于現(xiàn)場簽證要對簽證的內(nèi)容、原因、數(shù)量以及日期等都要詳細明確的記錄，還有現(xiàn)場簽證要及時辦理。當然，對加強工程計量管理以及工程款支付管理也是有效提高建筑工程合同管理水平的措施。

4 結束語

在建筑工程項目中，合同的有效管理也是對工程造價的有效監(jiān)控，這也就需要對合同管理的人才培養(yǎng)有更高的要求，主要從以下幾方面入手：選好管理人才、組織好管理人員的在職學習、選送到有關院校深造和建立健全崗位責任制，而對合同管理的方法以及手段等進行認真總結與研究也很重要。同時，作為承包人也應該在認識到合同管理的重要性基礎上，把握施工過程中的每個環(huán)節(jié)，做到認真細致的分析比對，保證施工過程中的每一個環(huán)節(jié)處理都有合同依據(jù)，從而保證工程造價的有效監(jiān)控。

參考文獻

[1]徐大圖等.工程造價的確定與控制[M].北京:中國計劃出版社,2008

[2]陳大仁.工程建設項目中的合同管理對造價控制的作用，基建優(yōu)化，2004(02)

工程結算審計合同范本范文第5篇

[關鍵詞]工程造價 結預算 成本控制

中圖分類號：D922.21 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）46-0079-01

隨著國際通行工程承包合同的 推廣，目前我''國大部分工程均用工程量 清單報價的固定單價承包合同，即在工程 招投標時，由招標人按國家統(tǒng)一的工程量 計算規(guī)則提供工程數(shù)量，由投標人自主報 價，經(jīng)評審后按低價或合理低價中標。合 同相關技術和商務條款，對各個工程量清 單子項的技術及工藝要求、施工規(guī)范標準、 工程量計量計價原則都進行了詳細的約定， 要求承包單位在滿足合同要求和充分考慮 風險的前提下，自主報價。承包單位為了 中標，在投標時往往對工期、質量等各項 承包義務做出高標準承諾，且在投標報價 時一般取低價競標的策略，而在履行合 同時，又千方百計通過補充補償協(xié)議、工 程變更、索賠等方式，盡可能地向業(yè)主轉 嫁風險，爭取更多利益。由于業(yè)主和監(jiān)理 單位履職不到位、造價管理經(jīng)驗不足，造 成工程造價增加。根據(jù)近幾年來的工程造 價審計實踐經(jīng)驗來看，未嚴格履行合同約 定而違規(guī)增加工程造價的問題，是目前工 程結算中情況最為普遍，且對工程造價的影響也最大。

1.工程造價中存在的問題

1.1 違背原合同實質性條款簽訂補充協(xié) 議，增加工程造價。

承包單位為了中標，往往在投標文件 中針對施工管理各個環(huán)節(jié)、施工風險和交 付的建筑產(chǎn)品做出各種承諾。然而在實施 過程中，業(yè)主為了方便管理，忽視上述承諾， 在未提高標準的情況下，另行簽訂各種目 標和質量管理等補充協(xié)議，以獎金的形式 增加工程造價。如某工程承包單位在在投 標文件中對具體完工時間、質量要求、優(yōu) 良率、施工現(xiàn)場安全文明管理均作出詳細 承諾，而在施工時，業(yè)主又就上述承包單 位應履行的合同義務簽訂各種形式的目標、 質量、安全文明管理補充協(xié)議，約定發(fā)放 各種形式獎金，違背原合同實質性條款增 加工程造價。

1.2 不嚴格履行合同專用條款，按通用 條款進行結算，增加工程造價。

國家針對不同行業(yè)工程項目，了 合同范本，制訂了合同通用條款。而部分 項目在簽訂合同時，根據(jù)項目自身特點， 通過合同專用條款的約定，對合同范本中的通用條款進行了修改，而項目結算時卻 未依據(jù)專用條款、仍沿用通用條款的約定 進行結算。如某行業(yè)通用條款規(guī)定，工程 主要材料依據(jù)國家公布的物價指數(shù)及不同 分部分項工程權重按照指數(shù)法結算價差， 而該項目專用條款對上述規(guī)定進行了修改， 約定除屬政策性價格調整的材料外，其他 材料的價格一律不予以調整，材料價格上 漲的風險由承包單位在投標報價中考慮， 但該項目在結算時，卻對所有主要材料均 進行了價格調差，違反合同約定增加工程 造價。

1.3 通過工程變更和索賠，將應由承包 單位承擔風險轉嫁給業(yè)主承擔。

通常承包合同的技術條款和商務條款 對各個工程清單子項的施工流程、措施、 工藝標準及相關施工規(guī)范依據(jù)等均有明確 的約定，并明確約定相關費用應包含在投 標報價中。然而在實施過程中，承包單位 以各種理由，提出各種變更和索賠，規(guī)避 其合同義務，增加工程造價。如某工程技 術條款中明確規(guī)定了大體積混凝土必須采 取的各種降溫措施，商務條款也明確規(guī)定 這些措施引起的各項費用應包含在投標報 價中。然而承包單位以其投標報價未考慮 混凝土冷卻費用，而要求變更增加通水冷 卻設施及費用，不合理增加工程造價。

1.4 承包單位未充分履行合同義務，工 程損失由業(yè)主承擔，增加工程造價。

一般根據(jù)合同約定，承包單位交付合 規(guī)范和優(yōu)良的建筑產(chǎn)品是其應盡的合同義 務。但施工過程中，由于施工管理不到位 部分分部工程出現(xiàn)質量問題，而對這些質 量問題的進行后續(xù)處理的費用往往金額較 大，部分業(yè)主簡化管理，未對承包單位進 行反索賠，甚至補償相關費用。如某工程 在施工工程過程中，由于施工工藝及管理 不到位，造成主體工程出現(xiàn)裂縫，業(yè)主無 視合同價款中包含了所有工程完建、檢測、 維護和修補缺陷等費用的合同約定，補償 承包單位裂縫修復費用，不合理增加工程 造價。

1.5 變更單價不依據(jù)合同條款約定原則 確定，增加工程造價。

承包合同中有關工程清單單價變更均 有明確的規(guī)定，一般約定：工程量清單中 有適用于變更的清單子項時，應采用該子 項的單價；工程量清單中無適用于變更的 清單子項時，則在合理的范圍內(nèi)參考類似 子項的單價或合價作為變更估價的基礎， 由監(jiān)理單位與承包單位協(xié)商確定變更后的 單價或合價；工程量清單中無類似子項可 供參考，則由監(jiān)理單位業(yè)主和承包單位協(xié) 商確定新的單價或合價。由于監(jiān)理單位把 關不嚴，有些變更單價未嚴格依據(jù)上述原 則組價，增加工程造價。

1.6 工程量計量原則違法合同約定，增 加工程造價

國家重點建設項目在工程承包合同的技術和商務條款中，一般對各個工程量清 單子目的計量原則都做出了明確的規(guī)定。 通常按月或按季對工程量進行計量，項目 完工后，對清單子目工程量匯總統(tǒng)計、并 經(jīng)過一定程序的審核后進行合同結算。上 述計量工作，通常由施工單位上報工程量， 監(jiān)理單位根據(jù)旁站監(jiān)理驗收和現(xiàn)場簽證資 料進行審核。但由于部分監(jiān)理單位員未認 真履職，造成部分工程量計量原則未嚴格執(zhí)行。

工程預算注章事項

①投機；即抓‘對方忽略的地方，來 爭取提局造價；

②力爭；即不放過任何一個可以為己 方創(chuàng)造利潤的小項目，乃至從一字多解， 如做律師一樣；

③抓住對方預算員的缺點；

④要給對方留一個開始時的好印象， 必要時要讓他以為我的能力不如他，也就 是要多請教他，把他給捧起來。

2.造價人員竣工結算

施工方大部分都是在最低讓利后中標 的，這就造成了施工方會在結算時想盡一切辦法多要一點。作為建設方的預算人員， 通過3年多的實踐，總結出了幾條施工方 常用的結算技巧，供大家參考。①虛報工作量。認真核對工作量可以避免；②重復 報量，重復報洽商。同一變更內(nèi)容往往會 有兩份以上的洽商變更；③曲解合同條款； ④含糊洽商部位。偶在施工單位工作時， 曾利用洽商含糊不清的部位及建設單位結 算人員不熟悉工地及工作態(tài)度的不認真， 通過一份洽商偶多要了 600多萬元；⑤涂 改洽商內(nèi)容；⑥變換定額編號；⑦對于人 工費取費的工程，更改定額人工費含量達 到工程造價的加大；⑧更改預算軟件自動 計算的工作量，如高層建筑超高費等；⑨ 虛增工作項目；⑩不光明的手段。

總結語：工程造價的確定和控制的目 標是一致的：即合理使用建設資金，提高 投資效益，遵守價格運動規(guī)律和市場運行 機制，維護有關建設各方合理的經(jīng)濟利益。 只有在項目建設的各個階段，采用科學的 計價和切合實際的計價依據(jù)，合理確定投 資估算、初步設計概算和施工圖預算，才 能提商投資效益。

參考文獻

[1] 劉伊生，主編.工程造價管理基礎 理論與相關法規(guī).中國計劃出版社，2009

[2] 柯洪，主編.工程造價計價與控 制.中國計劃出版社，2001試議工程竣工 結算階段的工程造價控制