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內(nèi)外部環(huán)境分析范文第1篇

外部環(huán)境分析：星巴克充分運(yùn)用IT技術(shù)為顧客更好的提供更好的體驗(yàn)營(yíng)銷。店面里無(wú)線數(shù)據(jù)接口不僅為顧客提供了方便，而且借助網(wǎng)絡(luò)很好的宣傳了自己的咖啡文化。中國(guó)有著悠久的歷史文化，深受儒家文化的熏陶，這種文化業(yè)深深影響著中國(guó)人的為人處事以及道德價(jià)值觀，強(qiáng)調(diào)人與人之間的“和諧”。星巴克的核心價(jià)值在與為人們帶來(lái)人性的善和至交般的相親相熟，所以它強(qiáng)調(diào)環(huán)境與咖啡同樣重要，這種追求人際關(guān)系和諧的價(jià)值觀，容易被長(zhǎng)期受儒家文化影響的中國(guó)人接受。

內(nèi)部環(huán)境分析：星巴克不斷推出新產(chǎn)品，星巴克計(jì)劃在超市銷售即飲咖啡

（來(lái)源：文章屋網(wǎng) ）

內(nèi)外部環(huán)境分析范文第2篇

一、群眾文明素質(zhì)提升存在的問(wèn)題現(xiàn)象

1、公德意識(shí)

公共文明水平不高。亂丟、亂堆、亂攤、亂排、亂倒等現(xiàn)象依然存在，公共場(chǎng)所大聲喧嘩，闖紅燈，行人橫過(guò)馬路不走斑馬線，非機(jī)動(dòng)車違章帶人、不按車道行駛、越線，違規(guī)停車等問(wèn)題突出，隨地吐痰，公共場(chǎng)所吸煙更是隨處可見(jiàn)，生活廢水和垃圾等污染物對(duì)周邊環(huán)境質(zhì)量造成影響，新居民守法意識(shí)淡薄等。

2、職業(yè)形象

誠(chéng)信體系有待完善。有些單位和部門職業(yè)道德建設(shè)意識(shí)不強(qiáng)，有些領(lǐng)導(dǎo)干部、公務(wù)員，執(zhí)法部門和窗口服務(wù)單位中的某些人人生觀、價(jià)值觀發(fā)生偏差，以人為本思想淡薄，官本位意識(shí)占主導(dǎo)，清正廉潔，勤政為民，公正執(zhí)法的公眾形象受到影響。各類服務(wù)行業(yè)中的部分經(jīng)營(yíng)戶受金錢、利益驅(qū)使，價(jià)值取向、道德評(píng)判出現(xiàn)偏差，守法經(jīng)營(yíng)，信守合約的社會(huì)誠(chéng)信體系有待完善。

3、家庭傳統(tǒng)美德

倫理道德存在缺失。離婚率逐年攀高，且離婚年齡趨于低齡化，婚齡趨于短暫化，由此帶來(lái)離異、單親子女的教育問(wèn)題突出，由父母離異造成青少年犯罪的刑事案件也越來(lái)越多，此外，“父母在，不遠(yuǎn)游”的古訓(xùn)已很少有人遵循，“空巢”老人越來(lái)越多，留守兒童的教育問(wèn)題依然沒(méi)有大的改觀。另一方面，衣食住行全靠父母的成年人也越來(lái)越多，“啃老”的社會(huì)現(xiàn)象日益突出。

二、存在群眾文明素質(zhì)不高的原因

1.缺乏文明教育及有效的引導(dǎo)機(jī)制

抓好教育是提升市民文明素質(zhì)最直接、最有效的手段。當(dāng)前，對(duì)于市民文明素質(zhì)教育還存在即時(shí)性、運(yùn)動(dòng)式、說(shuō)教式的情況，未形成長(zhǎng)期宣傳教育的鞏固機(jī)制和共享機(jī)制。宣傳教育活動(dòng)存在形式雷同、內(nèi)容淺顯、與百姓生活脫節(jié)，表面口號(hào)多、行動(dòng)少，真正貼近群眾需求的不多，活動(dòng)形式多，聲勢(shì)大，市民自覺(jué)參與的自覺(jué)性不夠等問(wèn)題，教育的形式、內(nèi)容、渠道、力量不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，特別是對(duì)外來(lái)人口缺乏經(jīng)常地和行之有效的教育手段。

2.沒(méi)有形成合理的保障機(jī)制和城市管理體系

隨著城市建設(shè)的不斷發(fā)展，城區(qū)面積不斷擴(kuò)大，城市管理的范圍不斷延伸，城市管理的內(nèi)涵不斷拓展，市民對(duì)城市建設(shè)、城市管理的期望值也不斷增強(qiáng)。但就目前而言，部分公用設(shè)施配套未能跟上，道路、公廁、停車場(chǎng)、集貿(mào)市場(chǎng)、商業(yè)街等公共設(shè)施建設(shè)明顯滯后于實(shí)際發(fā)展的需要。有些設(shè)施建設(shè)了，但缺乏有效管理，損壞現(xiàn)象嚴(yán)重，一些開(kāi)發(fā)商在開(kāi)發(fā)過(guò)程中隨意更改規(guī)劃，侵占綠地資源，占用公共文化設(shè)施。

3.沒(méi)有解決好文化娛樂(lè)活動(dòng)群體參與的矛盾

在各類精神文明創(chuàng)建活動(dòng)中，對(duì)于精神文明創(chuàng)建活動(dòng)的群體參與中的高影響力與低參與率之間不和諧，導(dǎo)致市民文明素質(zhì)提升效果弱，社會(huì)影響力低。提升城市文明程度和市民文明素質(zhì)，其社會(huì)活動(dòng)最大的中間力量是以青壯年為主的年齡群體為核心、關(guān)鍵群體，這一群體的素質(zhì)高低程度直接影響著城區(qū)文明進(jìn)程，影響這些的原因主要還是參與某些社會(huì)平臺(tái)活動(dòng)，但在活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)內(nèi)容等方面的設(shè)計(jì)及參與時(shí)間、空間等方面還存在制約，活動(dòng)形式老套、單一，也導(dǎo)致了群體參與積極性不高，公共文化設(shè)施、綠地受盤剝，活動(dòng)地域小，也是一個(gè)不可忽視的現(xiàn)象。

4.沒(méi)有形成全社會(huì)參與的利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制

在各類文明創(chuàng)建和市民文明素質(zhì)提升的活動(dòng)過(guò)程中，仍然面對(duì)體制內(nèi)成員參與過(guò)多、社會(huì)組織參與度不夠和組織者高漲的工作積極性無(wú)法引起參與者的積極反應(yīng)，以致讓活動(dòng)流于形式現(xiàn)狀。企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)比較弱，沒(méi)有真正形成全社會(huì)參與的內(nèi)在利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制，在工作中沒(méi)有找準(zhǔn)符合全社會(huì)各階層參與的利益結(jié)合點(diǎn)，如企業(yè)的追求利益、擴(kuò)大影響的需求，社會(huì)組織的自我宣傳需求，公民的自我價(jià)值體現(xiàn)等。

三、提升群眾文明素質(zhì)是社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的要求

1、要把建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系作為市民文明素質(zhì)提升的關(guān)鍵

提高市民文明素質(zhì)，關(guān)鍵在于建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系，社會(huì)結(jié)構(gòu)的深刻變化，社會(huì)不同階層的利益格局、生活方式發(fā)生調(diào)整，不同思想文化相互激蕩，給人們的思想帶來(lái)了空前的活力，同時(shí)也帶來(lái)了較大的沖擊，社會(huì)生活、價(jià)值取向、行為方式日趨多樣化，市民文明素質(zhì)提升的復(fù)雜性和艱巨性進(jìn)一步突現(xiàn)。在這樣的情況下，只有堅(jiān)持社會(huì)主義核心價(jià)值體系的主導(dǎo)地位，才能引領(lǐng)各種社會(huì)思潮，不斷形成全社會(huì)共同的理想信念和道德規(guī)范，形成群眾奮發(fā)向上的精神力量和思想基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍，使市民文明意識(shí)不斷增強(qiáng)

按照全方位、多層面、立體化的工作要求，通過(guò)鞏固陣地，延伸網(wǎng)絡(luò)，拓展宣傳途徑，不斷優(yōu)化市民文明素質(zhì)的輿論環(huán)境，大力弘揚(yáng)社會(huì)文明新風(fēng)。可制作平面戶外公益廣告，印發(fā)市民教育手冊(cè)、宣傳折頁(yè)、公德卡、宣傳畫、招貼畫，大力宣傳“八榮八恥”、“市民十不規(guī)范”，普及文明禮儀和社會(huì)公共道德。依托大中專及小學(xué)學(xué)校、成人教育學(xué)校、社區(qū)，加強(qiáng)對(duì)社區(qū)群眾文明禮儀教育，同時(shí)，設(shè)立道德點(diǎn)評(píng)臺(tái)及曝光，加強(qiáng)對(duì)不文明行為的監(jiān)督、鞭策。通過(guò)一系列形式多樣的宣傳教育，可有效的提升市民文明素質(zhì)的進(jìn)一步提高。

3、創(chuàng)新載體，深化主題，文明創(chuàng)建內(nèi)涵不斷深化

以創(chuàng)建全國(guó)文明衛(wèi)生城市為主線，堅(jiān)持工作主題化、可操作化，堅(jiān)持活動(dòng)貼近群眾、貼近生活、貼近實(shí)際。通過(guò)講文明，講正氣，樹(shù)新風(fēng)，大力弘揚(yáng)社會(huì)正氣，倡導(dǎo)文明新風(fēng)。大力推進(jìn)市民文明，文明素質(zhì)等方面的教育活動(dòng)，廣泛開(kāi)展推進(jìn)文明單位、文明和諧社區(qū)創(chuàng)建工作，不斷深化市民文明素質(zhì)提升的內(nèi)涵。

4、注重實(shí)踐，務(wù)求實(shí)效，文明創(chuàng)建形式不斷豐富

充分調(diào)動(dòng)廣大市民的積極性、主動(dòng)性，引導(dǎo)養(yǎng)成文明素質(zhì)行為的好習(xí)慣，使他們充分參與到實(shí)踐中來(lái)使之轉(zhuǎn)化為自己的一種需求。在新市民中開(kāi)展做文明市民的主題教育活動(dòng)，積極發(fā)揮社區(qū)的組織作用，不斷強(qiáng)化外來(lái)人員的文明意識(shí)、法制意識(shí)。在企業(yè)中深入開(kāi)展誠(chéng)信教育，不斷強(qiáng)化企業(yè)和個(gè)體工商經(jīng)營(yíng)者的社會(huì)責(zé)任意識(shí)，在窗口服務(wù)行業(yè)和執(zhí)法部門開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)文明服務(wù)，爭(zhēng)當(dāng)文明公務(wù)員的活動(dòng)，大力倡導(dǎo)公正執(zhí)法，規(guī)范服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

內(nèi)外部環(huán)境分析范文第3篇

[關(guān)鍵詞]海濱小金 SWOT分析 戰(zhàn)略選擇

[中圖分類號(hào)]F426.8 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1009-5349（2013）02-0139-02

一、SWOT分析法介紹

SWOT分析法，即態(tài)勢(shì)分析法，20世紀(jì)80年代初由美國(guó)舊金山大學(xué)的管理學(xué)教授韋里克提出。它是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境，確定企業(yè)當(dāng)前內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，認(rèn)識(shí)外部環(huán)境所帶來(lái)的機(jī)會(huì)和潛在威脅，從而對(duì)企業(yè)做出戰(zhàn)略決策的方法。SWOT分析法主要通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境所形成的strength（優(yōu)勢(shì)）、weakness（弱勢(shì)）、opportunity（機(jī)會(huì)）、threat（威脅）這四個(gè)方面來(lái)進(jìn)行分析，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)主要著眼于企業(yè)自身，而機(jī)會(huì)與威脅則主要把注意力放在外部環(huán)境可能帶來(lái)的影響上。

二、海濱小金企業(yè)背景介紹

（一）公司的基本情況

海濱小金是中國(guó)商務(wù)部首批認(rèn)定的中華老字號(hào)，其前身是1925年創(chuàng)立的“萬(wàn)源永”南貨店。公司是一家經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)海產(chǎn)品的中華老字號(hào)。近百年的發(fā)展歷史，海濱小金經(jīng)歷了多次體制改革，走過(guò)了由單店經(jīng)營(yíng)到連鎖式發(fā)展的道路。

公司先后榮獲山東省著名商標(biāo)、中華老字號(hào)等170余項(xiàng)榮譽(yù)。公司產(chǎn)品主要有海參、鮑魚(yú)及各類干海產(chǎn)品以及蟲(chóng)草、燕窩等高檔滋補(bǔ)品，年銷售額上億元，是青島地區(qū)同行業(yè)中的龍頭企業(yè)。

（二）公司的發(fā)展戰(zhàn)略

公司發(fā)展至今，一直秉承著傳承老字號(hào)，突出品牌化、專業(yè)化的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)理念。2002年改制以后，公司提出了高品質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)的要求，確立了專業(yè)化致勝的法寶。

經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，企業(yè)在日趨穩(wěn)定的同時(shí)也開(kāi)始遇到了自身發(fā)展的瓶頸，如何突破瓶頸成為公司亟需解決的問(wèn)題。本文將通過(guò)swot分析法，為公司的發(fā)展戰(zhàn)略提出一些建議。

三、海濱小金的SWOT分析

（一）外部環(huán)境機(jī)會(huì)和威脅

1.宏觀環(huán)境分析。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國(guó)的食品工業(yè)開(kāi)始進(jìn)入了快速發(fā)展的軌道，消費(fèi)者對(duì)于食品檔次的要求不斷提高。但越來(lái)越多食品安全事故的出現(xiàn)，使得民眾和國(guó)家越來(lái)越重視食品安全。同時(shí)，在國(guó)家保護(hù)民俗、扶持傳統(tǒng)老字號(hào)的大背景下，擁有良好口碑的老字號(hào)迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。

2.行業(yè)環(huán)境分析。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人民生活水平的提高，使得海濱小金所在的海參行業(yè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，高檔營(yíng)養(yǎng)品開(kāi)始進(jìn)入了尋常百姓家，并呈現(xiàn)高速增長(zhǎng)趨勢(shì)。

3.主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。從表格中我們可以看出，海濱小金的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有兩個(gè)：老尹家海參和遼參。

老尹家海參作為青島的本地品牌，在短短20年的發(fā)展中取得了驕人的業(yè)績(jī)，公司已經(jīng)擁有了近2萬(wàn)畝的海參養(yǎng)殖基地，并多次登上了cctv、qtv等電視臺(tái)的專題報(bào)道，在整個(gè)青島乃至山東省范圍內(nèi)享有極高的評(píng)價(jià)。

以大連海參為主力的遼參從10年前開(kāi)始大量涌入青島市場(chǎng)，市場(chǎng)份額不斷攀升，大有趕超青島本地品牌的趨勢(shì)，另外，遼參在全國(guó)也擁有很高的知名度。

4.海濱小金外部環(huán)境機(jī)會(huì)與威脅的總結(jié)。根據(jù)對(duì)海濱小金宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手三個(gè)方面的外部環(huán)境分析，將所有關(guān)鍵的外部環(huán)境要素總結(jié)如下。

關(guān)鍵要素 簡(jiǎn)評(píng)

O機(jī)會(huì)

消費(fèi)理念 隨著人們生活水平的提高，消費(fèi)者對(duì)于食品質(zhì)量及檔次要求越來(lái)越高，這給海濱小金發(fā)展高檔滋補(bǔ)品帶來(lái)了契機(jī)。

國(guó)家扶持 國(guó)家保護(hù)物質(zhì)文化遺產(chǎn)的大背景下，傳統(tǒng)老字號(hào)擁有廣闊的發(fā)展前景。

行業(yè)發(fā)展 行業(yè)處于快速發(fā)展之中，公司擁有巨大機(jī)遇。

T威脅

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 公司所處行業(yè)發(fā)展較快，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力很強(qiáng)。

替代品 更多種類或特征的滋補(bǔ)品會(huì)大量出現(xiàn)，從而加劇競(jìng)爭(zhēng)。

潛在的威脅 在食品安全被社會(huì)重視的今天，質(zhì)量事故可能會(huì)給品牌帶來(lái)滅頂之災(zāi)。

（二）內(nèi)部環(huán)境分析

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是指企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)、文化環(huán)境的總稱，一般包含企業(yè)資源、能力、文化等因素，也稱企業(yè)的內(nèi)部條件。

1.企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備分析。海濱小金擁有先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，企業(yè)自建有10000畝無(wú)害海參養(yǎng)殖基地，從源頭開(kāi)始保證質(zhì)量。同時(shí)企業(yè)擁有國(guó)際最先進(jìn)的生產(chǎn)加工工藝，保證了產(chǎn)品的安全與品質(zhì)。

2.企業(yè)市場(chǎng)情況分析。公司及早地確立了品牌化、專業(yè)化的發(fā)展戰(zhàn)略，產(chǎn)品市場(chǎng)主要集中在半島地區(qū)。公司的產(chǎn)品涵蓋多個(gè)門類，在青島市場(chǎng)知名度較高。

3.企業(yè)產(chǎn)品及榮譽(yù)分析。公司先后多次榮獲消費(fèi)者放心單位稱號(hào)，并于2010年獲得了“全國(guó)顧客滿意品牌”稱號(hào)，在消費(fèi)者口中享有極高的美譽(yù)度。但企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格要比同類產(chǎn)品高5%～10%，價(jià)格高可能會(huì)成為產(chǎn)品銷售的限制因素。

4.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析總結(jié)。通過(guò)以上對(duì)于公司生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、產(chǎn)品等方面的分析，關(guān)鍵內(nèi)部環(huán)境因素總結(jié)

（三）海濱小金的swot定位

從以上兩個(gè)圖表中我們可以看出，海濱小金在外部機(jī)會(huì)和內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)方面得分較高，也就是說(shuō)現(xiàn)階段海濱小金所面臨的外部環(huán)境機(jī)會(huì)和內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)的組合更顯著一些，所以筆者建議海濱小金未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該選擇增長(zhǎng)戰(zhàn)略，即SO戰(zhàn)略。

四、對(duì)未來(lái)海濱小金的一些建議

（一）拓展經(jīng)營(yíng)門類嘗試多元化發(fā)展

公司應(yīng)加大投入，解放思想，嘗試企業(yè)多元化戰(zhàn)略，利用品牌自身的號(hào)召力，進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓，繼續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)品門類。

（二）學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的市場(chǎng)營(yíng)銷制度

充分利用好新興媒體以及網(wǎng)絡(luò)及電子商務(wù)平臺(tái)的影響力，加強(qiáng)廣告宣傳，擴(kuò)大自身品牌的價(jià)值，繼續(xù)打造中華老字號(hào)的金字招牌。

（三）利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

根據(jù)自身產(chǎn)品的特點(diǎn)以及不同消費(fèi)者消費(fèi)水平的差異，利用自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，將產(chǎn)品進(jìn)行高中低端分類，以圍繞不同人群滿足不同消費(fèi)者的需要。

（四）積極拓展省內(nèi)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)

公司應(yīng)該在現(xiàn)有資金能力范圍之內(nèi)積極開(kāi)辟市場(chǎng)，利用老字號(hào)的招牌，開(kāi)設(shè)辦事處、開(kāi)設(shè)專賣店及連鎖加盟店，在增加收入帶來(lái)豐富資金流的同時(shí)，也能擴(kuò)大自身品牌的影響力跟知名度。

【參考文獻(xiàn)】

內(nèi)外部環(huán)境分析范文第4篇

為了更好地完成資本增值的過(guò)程，我們需要先對(duì)資本本身進(jìn)行分析。資本的時(shí)間價(jià)值最基礎(chǔ)的表現(xiàn)形式叫利息。馬克思政治經(jīng)濟(jì)學(xué)里認(rèn)為時(shí)間價(jià)值是對(duì)剩余價(jià)值的一種分配，即在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的，它不包括風(fēng)險(xiǎn)收益和通脹收益。而后我們看到了各種表現(xiàn)形式的時(shí)間價(jià)值，實(shí)際上就是金額和時(shí)間點(diǎn)的不同組合，比如后付年金現(xiàn)值、永續(xù)年金，資本增值的本質(zhì)屬性沒(méi)變。之后我們加入了風(fēng)險(xiǎn)這個(gè)因素，把各種因素的風(fēng)險(xiǎn)量化，通過(guò)資本資產(chǎn)定價(jià)模型、多因素模型、套利定價(jià)模型對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行定價(jià)。最后我們舉了三個(gè)例子，使用復(fù)利現(xiàn)值和后付年金現(xiàn)值對(duì)債券、普通股和優(yōu)先股進(jìn)行資產(chǎn)定價(jià)。本章的重點(diǎn)是時(shí)間價(jià)值的本質(zhì)和表現(xiàn)形式、定價(jià)方法。

接著我們從外到內(nèi)地對(duì)資本增值進(jìn)行了規(guī)劃。外部環(huán)境分析的內(nèi)容其實(shí)和企業(yè)戰(zhàn)略管理的分析內(nèi)容是一樣的，包括經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)、文化、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，內(nèi)部環(huán)境分析包括企業(yè)的發(fā)展階段、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、資源狀況、組織結(jié)構(gòu)，在財(cái)務(wù)方面的分析是重點(diǎn)，包括償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力、發(fā)展能力、財(cái)務(wù)趨勢(shì)分析、財(cái)務(wù)綜合分析，分析的方法主要是比較、折線圖、結(jié)構(gòu)圖。最后確定戰(zhàn)略目標(biāo)。本章的重點(diǎn)在于掌握內(nèi)外部分析的內(nèi)容（特別是各種指標(biāo)）以及分析方法。

最后我們開(kāi)始對(duì)資本過(guò)程本身進(jìn)行分析。

首先是籌資。內(nèi)容包括籌資的動(dòng)機(jī)、原則、渠道、類型、籌資方式。本章重點(diǎn)在于通過(guò)比較的學(xué)習(xí)方式來(lái)掌握各種籌資方式的優(yōu)缺點(diǎn)（債券、普通股、優(yōu)先股、融資租賃、可轉(zhuǎn)換債券、認(rèn)股權(quán)證）。

其次是投資。這是資本逐利的關(guān)鍵活動(dòng)。主要掌握進(jìn)行投資分析的各種指標(biāo)，包括現(xiàn)金流量的計(jì)算，凈現(xiàn)值、內(nèi)含報(bào)酬率和獲利指數(shù)等折現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)，投資回報(bào)期和平均報(bào)酬率這些非折現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)，以及項(xiàng)目投資分析、風(fēng)險(xiǎn)分析。

最后是經(jīng)營(yíng)。長(zhǎng)期叫資本結(jié)構(gòu)決策，短期叫短期資產(chǎn)管理。如果說(shuō)投資是對(duì)外的開(kāi)源的話，那么資本結(jié)構(gòu)決策就是對(duì)內(nèi)的節(jié)流。資本結(jié)構(gòu)決策的內(nèi)容包括它的定義、價(jià)值基礎(chǔ)、理論依據(jù)、杠杠利益與風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)務(wù)。其實(shí)本質(zhì)就是尋找最對(duì)資本成本率（個(gè)別、綜合、邊際資本成本率），具體的方法包括成本比較法、每股收益法、公司價(jià)值法。

短期資產(chǎn)管理主要是按資產(chǎn)形式進(jìn)行分析的，包括現(xiàn)金、短期金融資產(chǎn)、應(yīng)收賬款、存貨。短期資產(chǎn)管理的最重要的目的保持資金鏈的穩(wěn)定，支持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)作。

內(nèi)外部環(huán)境分析范文第5篇

關(guān)鍵詞：寶鋼；內(nèi)部環(huán)境；外部環(huán)境；發(fā)展戰(zhàn)略

中圖分類號(hào)：F272.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： 摘 要：寶鋼作為中國(guó)鋼鐵行業(yè)的龍頭老大，要想在持續(xù)動(dòng)蕩的國(guó)內(nèi)外環(huán)境中保持穩(wěn)步發(fā)展，必須要以正確的戰(zhàn)略為保障。通過(guò)研究寶鋼的發(fā)展現(xiàn)狀，詳細(xì)分析影響寶鋼發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境因素，提出了寶鋼未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略。

關(guān)鍵詞：寶鋼；內(nèi)部環(huán)境；外部環(huán)境；發(fā)展戰(zhàn)略

中圖分類號(hào)：F272.7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

Abstract: As a leader in Chinese industry, Baogang keeping developing steadily in the domestic and foreign environment is required the correct strategy as security. In this paper, through searching the situation of Baogang''s development and the internal and external influencing factors, put forward the development strategy of Baogang.

Key words: Baogang; internal environment; external environment; development strategy

寶鋼是中國(guó)最具競(jìng)爭(zhēng)力的鋼鐵企業(yè)，但是其發(fā)展也深受國(guó)際市場(chǎng)影響。2011年，國(guó)際金融市場(chǎng)持續(xù)動(dòng)蕩，國(guó)內(nèi)宏觀政策持續(xù)收緊、經(jīng)濟(jì)增速環(huán)比回落，國(guó)內(nèi)汽車、機(jī)械等鋼鐵需求量較大的行業(yè)復(fù)蘇緩慢，并且國(guó)內(nèi)新的建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量明顯減少，因此對(duì)鋼材的需求有所減弱。除此之外，鐵礦石等鋼鐵原料價(jià)格持續(xù)攀升，這又對(duì)鋼鐵行業(yè)的發(fā)展增加了不利因素，使企業(yè)的資金壓力進(jìn)一步加大，尤其是板材制造企業(yè)繼續(xù)面臨較大的成本和盈利壓力。因此，寶鋼應(yīng)當(dāng)仔細(xì)分析當(dāng)前的內(nèi)外部環(huán)境，適當(dāng)調(diào)整自身的戰(zhàn)略，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，積極發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，確保經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的穩(wěn)定。

1 寶鋼的內(nèi)部環(huán)境分析

俗話說(shuō)的好，知己知彼百戰(zhàn)百勝。同樣，寶鋼想要在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中獲得勝利，也要做到既“知己”，亦“知彼”。因此，寶鋼在調(diào)整戰(zhàn)略之前，首先要分析內(nèi)部環(huán)境，既要熟知自身發(fā)展過(guò)程中存在的優(yōu)勢(shì)，也更要看清自己的不足之處，以使在今后的戰(zhàn)略調(diào)整過(guò)程中，逐步走上一條“發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)劣勢(shì)”的發(fā)展軌道。

1.1 寶鋼的優(yōu)勢(shì)

1.1.1 管理優(yōu)勢(shì)

寶鋼在進(jìn)入世界500強(qiáng)的過(guò)程中，結(jié)合我國(guó)的國(guó)情以及寶鋼自身的具體情況，通過(guò)吸收和創(chuàng)新日本新日鐵公司的七大現(xiàn)代化管理方法，總結(jié)出了“以作業(yè)長(zhǎng)制為中心、以計(jì)劃值管理為目標(biāo)、以設(shè)備點(diǎn)檢定修制為重點(diǎn)、以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩、以自主管理為基礎(chǔ)”的管理模式。這套管理模式突破了中國(guó)鋼鐵企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式，落實(shí)了科學(xué)的分層管理，降低了管理成本，提高了管理效能。

1.1.2 人才優(yōu)勢(shì)

寶鋼以員工為本，全心全意依靠員工，并將“成為員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)的公司典范”納入了公司愿景。經(jīng)過(guò)多年探索，寶鋼摸索出了凝聚人才的“五大機(jī)制”，分別為：以“高地造峰”為導(dǎo)向的人才引進(jìn)機(jī)制、以“能力培養(yǎng)和職業(yè)發(fā)展”為導(dǎo)向的人才培訓(xùn)機(jī)制、以“賽馬場(chǎng)上選駿馬”為導(dǎo)向的選拔任用機(jī)制、以“素質(zhì)能力和工作績(jī)效”為導(dǎo)向的人才評(píng)價(jià)機(jī)制、以“業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)和要素分配”為導(dǎo)向的分配機(jī)制?；谏鲜鋈瞬艡C(jī)制，寶鋼吸引了大量人才，為寶鋼今后的發(fā)展儲(chǔ)備了力量。

1.1.3 產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年，寶鋼獨(dú)有領(lǐng)先產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)銷售

1 190萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)22.9%。其中包括：冷軋汽車板實(shí)現(xiàn)銷售450萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)35.8%，高居行業(yè)榜首；高磁感取向硅鋼和高牌號(hào)無(wú)取向硅鋼通過(guò)三峽工程重大設(shè)備制造檢查組專家評(píng)審，替代進(jìn)口產(chǎn)品；高導(dǎo)電型耐指紋電鍍鋅產(chǎn)品打破日系鋼廠壟斷局面，實(shí)現(xiàn)批量供貨。其顯著的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)是支撐寶鋼在國(guó)內(nèi)外保持強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的支柱。

1.1.4 技術(shù)優(yōu)勢(shì)

2004年底，國(guó)內(nèi)首條二次冷軋兼平整機(jī)組在寶鋼冷軋薄板廠建成投產(chǎn)，產(chǎn)品填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白。此后，寶鋼不斷加強(qiáng)二次冷軋產(chǎn)品研發(fā)步伐，產(chǎn)量不斷增加，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，快步走向了國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，使寶鋼的產(chǎn)品具備了更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

除此之外，寶鋼倉(cāng)庫(kù)規(guī)模大，儲(chǔ)運(yùn)來(lái)源穩(wěn)定，并且還擁有良好的社會(huì)信譽(yù)等等。寶鋼所具備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使得寶鋼在世界鋼鐵行業(yè)一直處于領(lǐng)先地位。

1.2 寶鋼的劣勢(shì)

在寶鋼今后的發(fā)展過(guò)程中，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)故為重要，但是，更應(yīng)該重視如何將劣勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)勢(shì)，因此，在調(diào)整戰(zhàn)略之前應(yīng)當(dāng)認(rèn)清自身的劣勢(shì)。筆者認(rèn)為，寶鋼的劣勢(shì)主要包含以下幾個(gè)方面：

1.2.1 區(qū)位劣勢(shì)

寶鋼是市場(chǎng)交通指向性的企業(yè)，其所在地是綜合性工業(yè)基地，有良好的區(qū)位條件，再加上緊靠長(zhǎng)三角城市帶，資金技術(shù)人才密集，發(fā)展前景良好。但是，寶鋼所在地遠(yuǎn)離能源和原料產(chǎn)地，無(wú)形中增加了寶鋼原料的運(yùn)輸成本，降低了營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，在很大程度上阻礙了寶鋼的發(fā)展。

1.2.2 環(huán)保劣勢(shì)

大型鋼鐵企業(yè)的發(fā)展是一把“雙刃劍”，既能夠帶動(dòng)一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，同時(shí)也對(duì)周邊的環(huán)境造成了很大的破壞。寶鋼在發(fā)展中，雖然采取了很多措施防止“三廢”對(duì)環(huán)境的破壞，但是其距離上海市較近，對(duì)上海市的環(huán)境依然造成了很大破壞。