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創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展范文第1篇

我國經(jīng)濟進(jìn)入了新時期，處于新形勢，發(fā)展模式和發(fā)展動力有所轉(zhuǎn)變，應(yīng)該認(rèn)識理解新常態(tài)，來更好的順應(yīng)新時期、新常態(tài)。進(jìn)入新常態(tài)后，經(jīng)濟增長更加趨于穩(wěn)定，更多樣化的增長動力。增長速度以前為高速，現(xiàn)今為中高速。經(jīng)濟結(jié)構(gòu)變?yōu)榱松疃日{(diào)整的方式，也就是調(diào)整了存量并且把增量做優(yōu)，可總結(jié)為從增量擴能變?yōu)榱松疃日{(diào)整。經(jīng)濟發(fā)展方式正從粗放型增長向集約型增長轉(zhuǎn)變，從規(guī)模速度型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型； 經(jīng)濟發(fā)展方式，以往是要素驅(qū)動，投資驅(qū)動，如今轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動型，經(jīng)濟發(fā)展也有了新的增長點?？梢娦鲁B(tài)必然對當(dāng)前企業(yè)發(fā)展帶來影響。

進(jìn)入新常態(tài)，給經(jīng)濟帶來了新的機遇，首先經(jīng)濟的增長速度有所減慢，但增長速度7%左右，無論從體量上，還是速度上，實際增量依然是可觀的。

雖然經(jīng)濟增長更趨于穩(wěn)定，更多元化的增長勢頭。我國實施共同推進(jìn)新型工業(yè)化，信息化，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，城鎮(zhèn)化的策略，這將有助于解決各種“成長的煩惱”。中國經(jīng)濟更加依賴于國內(nèi)消費需求拉動，以避免對外部的出口依賴的風(fēng)險。

本時期將帶來發(fā)展前景的更加穩(wěn)定，源于優(yōu)化升級的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。以前三季的數(shù)據(jù)，即消費超過投資對經(jīng)濟增長的貢獻(xiàn)率、服務(wù)業(yè)增加值所占的比重，比第二產(chǎn)業(yè)高、裝備制造業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的增長速度高于工業(yè)平均增速、能耗有所下降的單位GDP。從以上表現(xiàn)總結(jié)出經(jīng)濟結(jié)構(gòu)“質(zhì)量更好，結(jié)構(gòu)更優(yōu)”。政府的大力放權(quán)和簡政，更加盤活了市場動態(tài)。由于企業(yè)注冊登記制度的改革，前三季度新公司比去年同期增長超過60%。

1，新常態(tài)下也面臨著挑戰(zhàn)：首先經(jīng)濟增速的挑戰(zhàn)，我國經(jīng)濟從以前的高速增長，變?yōu)楝F(xiàn)在的中高速，這是新常態(tài)時期的一個特征，可以說我國經(jīng)濟進(jìn)入了增長速度過渡或換擋時期。在2003至2007年間，這五年年平均增長了百分之十一點六，2008至2011年和2012至2013年，年平均增長了百分之九點六和百分之七點七，經(jīng)濟增長速度走勢在向下，是新常態(tài)時期經(jīng)濟規(guī)律自身相互作用的呈現(xiàn)，也是我國資源有限和環(huán)境約束的結(jié)果。因此應(yīng)把增長速度保持在一個區(qū)間，這個區(qū)間是合理的和符合經(jīng)濟規(guī)律的，這個十分必要。如果經(jīng)濟增速超出了這個合理范圍，會影響市場預(yù)期，難以維持民生支出，經(jīng)濟基礎(chǔ)會被撼動，全面改革的空間會縮小，社會可能出現(xiàn)不穩(wěn)定局面。

第二個挑戰(zhàn)是由于增長的動力有所轉(zhuǎn)變，曾經(jīng)我國經(jīng)濟是粗放式發(fā)展方式，新常態(tài)后，很快形成了新的增長動力，原有動力開始減弱。回顧從前，我國主要利用充足的資源和人口紅利帶來的廉價勞動力這些要素投入，造就了經(jīng)濟上的一些優(yōu)勢?，F(xiàn)在這些優(yōu)勢已經(jīng)慢慢減弱，促進(jìn)經(jīng)濟增長的新動力還沒有發(fā)展成熟，需要一個漸進(jìn)過程，可以充分發(fā)揮“創(chuàng)新紅利”和“體制紅利”的作用。據(jù)統(tǒng)計國內(nèi)生產(chǎn)成本近幾年一直在升高，一些發(fā)達(dá)國家，甚至于一些發(fā)展中國家比我國生產(chǎn)成本更低，更有優(yōu)勢?，F(xiàn)在，一些發(fā)展中國家和發(fā)達(dá)國家比我國更具低成本優(yōu)勢。

第三個挑戰(zhàn)是源自于以往傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，呈現(xiàn)萎縮趨勢，新常態(tài)意味著進(jìn)入了新階段，產(chǎn)業(yè)加快了優(yōu)化和升級，這是新時期的顯著表現(xiàn)。這個時期新產(chǎn)業(yè)和舊產(chǎn)業(yè)更替和交換，這個過渡過程，容易出現(xiàn)青黃不接。現(xiàn)今，一些重化工行業(yè)會出現(xiàn)產(chǎn)能過?；蛘邥a(chǎn)品價格下降，比如鋼鐵、水泥、煤炭等行業(yè)。有些市場也處于萎靡狀態(tài)，比如房地產(chǎn)，汽車市場，汽車的銷量增長速度在放慢。與此同時很快崛起了一些新興的產(chǎn)業(yè)，但在各方面因素的制約下，如不夠完善的市場競爭環(huán)境，技術(shù)水準(zhǔn)達(dá)不到或行業(yè)領(lǐng)軍人才不足等原因，短時間內(nèi)還不能對經(jīng)濟有很大的拉動作用。

另一個挑戰(zhàn)是經(jīng)濟增速，正在開始放慢，增長動力有所轉(zhuǎn)變，同時傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模變小等，這些現(xiàn)象說明了一些隱性問題的存在。如，就業(yè)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)類型通常為勞動密集型，現(xiàn)在出現(xiàn)了“機器換人”的熱潮，如何擴大服務(wù)業(yè)是需要考慮的，依靠其加以吸收。在長期運行新常態(tài)中，我們將發(fā)現(xiàn)中國經(jīng)濟正面臨著讓人民共享改革和發(fā)展的成果，跨越中等收入陷阱的一個重大挑戰(zhàn)等。

挑戰(zhàn)看似沉重，只是一個新的發(fā)展的內(nèi)在潛力也蘊含其中。我國發(fā)展依然處于重要戰(zhàn)略機遇期，經(jīng)濟擁有很大的彈性，潛在的動力，持續(xù)健康發(fā)展具有許多有利條件，經(jīng)濟增長的一些新形式正在加速形成。只要采取恰當(dāng)?shù)拇胧湍苁節(jié)撃茏畲笙薅鹊尼尫懦鰜?，使各種可能的風(fēng)險和挑戰(zhàn)得到解決。新常態(tài)無疑會對企業(yè)的持續(xù)成長方式帶來啟發(fā)和思考。

二、新常態(tài)下的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)

新世紀(jì)以來，經(jīng)濟全球化迅速發(fā)展，出現(xiàn)大批創(chuàng)業(yè)活動，創(chuàng)業(yè)對促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展有著重要推動作用，使科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。社會各界不斷深入研究創(chuàng)業(yè)企業(yè)，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)是指處于創(chuàng)業(yè)階段，高成長性與高風(fēng)險性并存的創(chuàng)新開拓型企業(yè)。不是中小企業(yè)就一定屬于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，也不是高科技企業(yè)一定為創(chuàng)業(yè)型企業(yè)。大企業(yè)集團也有再創(chuàng)業(yè)行為，只是一般可以自行解決這種行為。中小企業(yè)和高科技企業(yè)有些已然超出了創(chuàng)業(yè)階段。

相對于成熟階段的企業(yè)，創(chuàng)業(yè)有著它自身的特點：一是創(chuàng)新性。企業(yè)通過創(chuàng)新來尋找新機會，獲得新市場，是其他企業(yè)和經(jīng)營者沒有尋找或開發(fā)的，吸引新客戶，或資源以新的方式分配。創(chuàng)新性的特點反應(yīng)了企業(yè)注重新的想法，對創(chuàng)作過程有所傾注，并由此產(chǎn)生新的產(chǎn)品，服務(wù)，流程或技術(shù)。其次，機會導(dǎo)向性。指的是創(chuàng)業(yè)活動善于尋找和抓住機會，并且瞄準(zhǔn)機會后充分利用，最終發(fā)展機會并產(chǎn)生經(jīng)濟成果的行為，還具有使得好的想法和創(chuàng)意很快轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實的特點。第三是具有動態(tài)性。一方面，這類企業(yè)注重創(chuàng)業(yè)精神，隨著創(chuàng)業(yè)規(guī)模擴大和業(yè)務(wù)的增多，會使創(chuàng)業(yè)行為不斷延續(xù)和加強；另一方面發(fā)現(xiàn)機會和利用機會是一個動態(tài)過程。第四，創(chuàng)業(yè)企業(yè)會主動尋求和拓展市場，并且積極定位適合自身的生存發(fā)展空間，然后主動和勇于承擔(dān)風(fēng)險。

基于創(chuàng)業(yè)企業(yè)自身的特點和優(yōu)勢，同時新常態(tài)下一些新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展路徑有新的啟示。

三、新常態(tài)下創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展路徑

隨著“一帶一路”戰(zhàn)略構(gòu)想的提出，中國“走出去”戰(zhàn)略進(jìn)入了一個新的歷史階段，對中國企業(yè)也提出了新的要求。新常態(tài)下創(chuàng)業(yè)型企業(yè)可有一些新的發(fā)展路徑：

1. 發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟 企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的開放式線性發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?yōu)殚]環(huán)式循環(huán)發(fā)展模式，循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略將被推行并加以實施。它只能從粗放型向集約型實現(xiàn)；從消費到儲蓄的變化，企業(yè)要選擇可持續(xù)發(fā)展路線，從以往的高能耗，高污染的消耗型發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源節(jié)約型，這才是真正意義的健康持續(xù)發(fā)展路線。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，有三個原則，即減量化（Reduce）、再循環(huán)（Recycle）、再利用（Reuse）的‘3R’原則。企業(yè)發(fā)展應(yīng)采用循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展策略，資源循環(huán)往復(fù)，重復(fù)流動的過程，消除了保護(hù)環(huán)境和企業(yè)自身發(fā)展之間的矛盾，做到生態(tài)文明。

那么不論何種行業(yè)和類型的創(chuàng)業(yè)企業(yè)都應(yīng)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。

2. 技術(shù)創(chuàng)新 企業(yè)的主要因素，比如資源型的企業(yè)―由于自然資源呈現(xiàn)出愈加減少的趨勢，它和其他要素不同，不能以同樣的速度增長。因此，資源型的企業(yè)應(yīng)加大投入人力資本，物力和各種技術(shù)因素，實施科技創(chuàng)新，改善體制機制，盤活運行機制，不斷提升技術(shù)創(chuàng)新的水平，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，提升自身效率。

首先，健全和完善關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的激勵機制；二是加大核心技術(shù)的培育，加強知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)；三是加大投入，加強聯(lián)合研究―產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合。四.產(chǎn)業(yè)鏈延伸戰(zhàn)略。通過對產(chǎn)業(yè)鏈的擴大和延伸，企業(yè)漸漸的不再過于依賴資源。引入先進(jìn)設(shè)備，初級資源型產(chǎn)品的深加工，深加工的現(xiàn)代化進(jìn)程，延長產(chǎn)業(yè)鏈向精細(xì)加工環(huán)節(jié)，提升產(chǎn)品附加值是間接提高了效率和價值的資源利用率。在煤炭開采企業(yè)，例如，目前由煤轉(zhuǎn)氣，煤轉(zhuǎn)油以及發(fā)展煤化工的一些大型煤炭集團，通過凈化和回收利用煤氣焦化廠排放的焦?fàn)t，發(fā)展并用于合成甲醇；苯加氫的精細(xì)制作又需甲醇的施放氣，同時配套建設(shè)合成氨，尿素，醋酸，二甲醚等，煤炭深加工，資源整合的建設(shè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，優(yōu)化資源配置，提高產(chǎn)業(yè)集中度，但也提高了企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。有色金屬企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈將擴展到金屬加工行業(yè)，提高高純度金屬，超細(xì)粉末金屬，金屬化合物，金屬新材料等產(chǎn)品的比重，不斷減少礦產(chǎn)品消耗，但顯著地提高產(chǎn)品的價格。中國的資源類企業(yè)可以在同一時間，根據(jù)自身條件和市場情況選擇一種或幾種生產(chǎn)鏈。簡而言之，就是從市場需求出發(fā)，改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力實現(xiàn)低端產(chǎn)品向高端產(chǎn)品的跨越；低附加值產(chǎn)品轉(zhuǎn)向高附加值產(chǎn)品； 單一化的產(chǎn)品向配套型轉(zhuǎn)變；初級產(chǎn)品到成品或精加工制品轉(zhuǎn)換，重點發(fā)展精，優(yōu)，特，先進(jìn)的產(chǎn)品，優(yōu)化和升級資源產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的提高，提升資源利用率。

3.優(yōu)化發(fā)展方式――從機會型多元化到戰(zhàn)略型多元化。意味著從自發(fā)的發(fā)展方式到自覺發(fā)展的轉(zhuǎn)變。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展范文第2篇

經(jīng)營者對產(chǎn)品品質(zhì)的苛求，十多年一如既往，始終銘記“不忘初心，方得始終?！焙卯a(chǎn)品必有大未來。作為一個快速消費品品牌，“朗圣潔”深知金獎銀獎不如消費者的夸獎，金杯銀杯不如老百姓的口碑。生意很簡單，有好的產(chǎn)品品質(zhì)為前提，如果忠實消費者數(shù)量（愛用者）達(dá)到一定量級，這個生意就開始扭虧為盈，步步擢升。

客戶從哪里來？

媒體購物是一種獲取客戶的高質(zhì)渠道。

好的產(chǎn)品很多，但是好的營銷不多，尤其是深諳市場規(guī)律，能把商業(yè)本質(zhì)看清楚的經(jīng)營者更是寥若星辰。產(chǎn)品價值和定位決定了產(chǎn)品的客戶群體。作為具備功效型的創(chuàng)新型生物活性修復(fù)牙膏，“朗圣潔”在細(xì)分上獨樹一幟，并在功效佐證上有理有據(jù)，在經(jīng)營產(chǎn)品的前期就做了大量的科研臨床工作，可圈可點，有理有據(jù)，這是源頭活水，也是品牌長青的基本前提，打鐵必須自身硬。

高端定位往往會曲高和寡陽春白雪，低端定位往往會成為下里巴人的“搬運工”。求其上，得其中，求其中，得其下。從價值層面來講，一個具備比較豐富價值的產(chǎn)品和品牌走低端亦是違背基本的價值規(guī)律的。

從商業(yè)游戲規(guī)則來講，賺認(rèn)可和能獲得產(chǎn)品價值的客戶的錢并改善客戶品質(zhì)生活在商業(yè)上和營銷上都是遵循自然規(guī)律的。

客戶一直都在哪里，如果有特定人群渠道的細(xì)分，渠道和特定人群一定也在那里，關(guān)鍵是如何找到那些客戶，好比在茫茫人海中如何找出“左撇子”。

從生意上來講，如果找到一個客戶的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于這個客戶單次消費帶來的增值價值，一定要留住這個客戶多次的消費，客戶若沒有黏性，都是過路客，那這種獲取客戶的方式一定是不可取的，也賺不到錢。

最近因為“互聯(lián)網(wǎng)思維”這個詞不斷在洗刷營銷人的大腦，言必稱大數(shù)據(jù)，而本質(zhì)是什么呢，實際是在驗證一種市場的內(nèi)在規(guī)律，而這種規(guī)律不管你是不是通過數(shù)字去驗證，她都在那里，好比“公理”客觀存在一樣。用有限的成本創(chuàng)造更多的價值，簡言之就是價值增值，這里面包括參與、分享、分配和聚眾。

回到主題，客戶一定是從茫茫人海中來，在這里，價格、渠道、促銷和產(chǎn)品都是形式，最核心的是陌生人到興趣者，興趣者到試用者，試用者到使用者，使用者到終身追隨的忠粉（包括對他們提供的價值服務(wù)）的這個過程企業(yè)所需要承載的成本是否有一個好的控制，即投入產(chǎn)出比是一個小于1的結(jié)果。

客戶的獲取需要成本，在這里，媒體購物的模式為企業(yè)分擔(dān)了最為重要的壓力和風(fēng)險。

一般來講，目前的媒體購物（主流的家庭購物）模式大多是采取賬扣分成的模式，如果產(chǎn)品真實千里馬，完全可以到這個渠道里策馬奔騰。降低了企業(yè)鋪陳傳統(tǒng)渠道的各種不可繞道的各項成本，多層渠道同時攤薄了各環(huán)節(jié)的利潤。

很多中小企業(yè)因為媒體購物模式尋找客戶，借船出海的模式使小企業(yè)逐步走出市場和資金的困惑。

在具體的策略上，“朗圣潔”護(hù)牙套組采用的多支大支配小支的模式進(jìn)行捆綁的銷售，其中最核心的利器是抓住了日化類產(chǎn)品成套組買回家一定不是自己一個人用，在這里有一個口碑傳播和周邊輻射，自然而然的影響到購買者家庭、辦公室和朋友圈。當(dāng)然，這里最核心的前提是產(chǎn)品的真正粘性——好產(chǎn)品，有口皆碑。

客戶教育的最佳狀態(tài)是什么？

媒體購物最為立體完美呈現(xiàn)產(chǎn)品給客戶。

到目前為止，隨著信息流的快速升級，文字時代更迭為讀圖時代，讀圖時代更迭為視頻時代，唯有視頻是最能在視覺、聽覺、場景等各種角度最能闡釋產(chǎn)品并能打動消費者。

家庭購物模式的興起這些年逐步規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，基礎(chǔ)的SPM和SCM管理后臺將平臺會員制管理的精髓融入其中，多種輔助信息傳播渠道（短信、微信公眾號、網(wǎng)絡(luò)B2C、html5移動商城、APP）再次立體呈現(xiàn)，淋漓盡致剖析產(chǎn)品和傳播最為詳實的產(chǎn)品及品牌信息。

試想一下，在傳統(tǒng)的終端賣場，促銷人員拉著你介紹新產(chǎn)品，你會反感嗎？在嘈雜的購物環(huán)境中，你會駐足足夠的時間聽促銷人員眉飛色舞講述產(chǎn)品嗎？很難！在專賣店，資料和信息的表述能達(dá)到40分鐘左右詳實的企業(yè)介紹，品牌宣貫，產(chǎn)品剖析和大力度產(chǎn)品包的沖擊嗎？

傳統(tǒng)渠道所做不到的，媒體購物做到了。這是革新，更是革命。媒體購物（尤其是家庭購物）模式是最佳呈現(xiàn)產(chǎn)品的傳播教育利器。

一個全新的日化品牌“朗圣潔”牙膏吃螃蟹走進(jìn)家庭購物渠道，并結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)前臺，在不到三年的時間做到全國十多個大大小小的購物平臺，全國范圍內(nèi)基本輻射，在最基礎(chǔ)的客戶量上為初創(chuàng)企業(yè)奠定了企業(yè)生命之“種子客戶”的基礎(chǔ)，亦是最好的品牌傳播之高空鋪墊。

好的開始是成功的一半。在傳統(tǒng)渠道逐漸式微的轉(zhuǎn)折點上，要創(chuàng)新商業(yè)模式，更要尋找到最佳通向客戶的媒質(zhì)和橋梁。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展范文第3篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)生命周期；創(chuàng)業(yè)階段；戰(zhàn)略管理

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）09-0-01

企業(yè)的每個發(fā)展階段都會面臨很多問題，尤其是在創(chuàng)業(yè)階段。創(chuàng)業(yè)階段是企業(yè)發(fā)展最不穩(wěn)定，管理問題最突出且最容易夭折的階段。初創(chuàng)期的往往企業(yè)對市場缺乏深入的分析，對自己的優(yōu)勢和劣勢缺乏正確的認(rèn)識，也沒有建立較為完善的管理制度。因此，企業(yè)在這一生命階段，最為重要的是通過分析自身實力和市場競爭格局，迅速形成科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略來解決問題，為企業(yè)發(fā)展壯大積蓄力量和奠定堅實的基礎(chǔ)，確保企業(yè)的健康和諧發(fā)展。

一、企業(yè)生命周期理論概述

1.企業(yè)生命周期的概念

所謂“企業(yè)的生命周期”，是指企業(yè)誕生、成長、壯大、衰退甚至死亡的過程。雖然不同企業(yè)的壽命有長有短，但各個企業(yè)在生命周期的不同階段所表現(xiàn)出來的特征卻具有某些共性。了解這些共性，便于企業(yè)了解自己所處的生命周期階段，從而修正自己的狀態(tài)，盡可能地延長自己的壽命。

企業(yè)生命周期理論是關(guān)于企業(yè)成長、消亡階段性和循環(huán)的理論。企業(yè)生命周期有兩種劃分，一種是自然生命周期，另外一種是法定生命周期。自然生命周期是我們前面這些生命周期理論所研究的范疇；法定生命周期來源于各個國家對不同企業(yè)形式在工商登記時對企業(yè)有效期限的限制。

2.企業(yè)生命周期的分類

邱吉爾和劉易斯（Churchill N.C和Lewis V.L，1983）從企業(yè)規(guī)模和管理因素兩個維度描述了企業(yè)各個發(fā)展階段的特征，提出了一個五階段成長模型，即企業(yè)生命周期包括創(chuàng)立階段、生存階段、發(fā)展階段、起飛階段和成熟階段。根據(jù)這個模型，企業(yè)整體發(fā)展一般會呈現(xiàn)“暫時或永久維持現(xiàn)狀”、“持續(xù)增長”、“戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變”和“出售或破產(chǎn)歇業(yè)”等典型特征。邱吉爾和劉易斯的五階段模型，如下圖1

二、農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段存在的問題分析

農(nóng)業(yè)企業(yè)是指從事農(nóng)、林、牧、副、漁業(yè)等生產(chǎn)經(jīng)營活動，具有較高的商品率，實行自主經(jīng)營、獨立經(jīng)濟核算，具有法人資格的盈利性的經(jīng)濟組織。我國農(nóng)業(yè)企業(yè)規(guī)模小且其管理者多來自于農(nóng)戶或者從事農(nóng)業(yè)流通行業(yè)的亦農(nóng)亦商的商人，這些管理者在管理視野和管理知識文化水平方面的局限性，造成廣大農(nóng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期經(jīng)營過程中存在盲目策劃、盲目投資、盲目決策等問題。

1.缺乏靈活有力的經(jīng)營戰(zhàn)略

農(nóng)業(yè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段由于管理者經(jīng)營管理理念的不足，在戰(zhàn)略選擇上存在以下幾個主要問題：首先，不能靈活抓住國家相關(guān)宏觀政策調(diào)整契機，比如農(nóng)超對接政策中國家出臺一系列財政稅收補貼政策，支持農(nóng)業(yè)流通企業(yè)發(fā)展。如果流通企業(yè)抓住這一有利機遇，無疑會獲得較快發(fā)展。其次，缺乏有針對性的經(jīng)營戰(zhàn)略。企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期確定經(jīng)營戰(zhàn)略時，往往缺乏周密的市場調(diào)查和理性分析，不能夠提前發(fā)現(xiàn)市場機會，在經(jīng)營過程中容易受到市場上暫時需求的影響，做出匆忙應(yīng)對，導(dǎo)致企業(yè)資源的不合理配置及“惡性競爭”，給企業(yè)生存發(fā)展帶來巨大風(fēng)險。

2.缺乏創(chuàng)業(yè)資金

資金問題一直是農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的制約。創(chuàng)業(yè)期的農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小、實力弱同時經(jīng)營風(fēng)險大，所以其直接融資和間接融資都更加困難。企業(yè)啟動資金不足，導(dǎo)致企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期無力進(jìn)行較大的、根本性的創(chuàng)業(yè)活動，這樣就增加了創(chuàng)業(yè)的難度和風(fēng)險。再加上企業(yè)管理者財務(wù)管理能力的欠缺，對資金的使用缺乏合理的規(guī)劃和控制在經(jīng)營過程中經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)金流斷裂，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈的狀況，最終導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)項目流產(chǎn)。

3.缺乏人力資本

農(nóng)業(yè)技術(shù)人才和管理人才的缺乏是制約農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段發(fā)展的另一個瓶頸。農(nóng)業(yè)企業(yè)的規(guī)模和實力決定了其在薪資待遇方面相對其他企業(yè)較低。所以，技術(shù)人才流失更為嚴(yán)重。農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理團隊，一般知識文化水平較低。具有一定的技術(shù)能力但是缺乏相關(guān)的企業(yè)管理經(jīng)驗和管理能力。比如很多農(nóng)業(yè)企業(yè)都是家族式企業(yè)，企業(yè)的管理者往往是家庭成員或者朋友，公司的管理制度很多仍停留在口頭層面，具有很大的隨意性。很多管理制度不能針對本企業(yè)在管理過程中出現(xiàn)的漏洞和隱患。

4.缺乏市場意識

管理者創(chuàng)業(yè)前沒有對市場進(jìn)行深入考察分析，不了解市場需求，更不了解目前消費者的需求，企業(yè)管理者在經(jīng)營過程中決策過于主觀。沒有相關(guān)的切實可行的產(chǎn)品策略、人才策略、營銷策略等，這些都造成企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過程中處處碰壁，舉步維艱。

三、農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段中的戰(zhàn)略選擇

農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段，不可避免的面對一系列生存困境。同時，也具有一些其它企業(yè)可能不具備的發(fā)展特質(zhì)。因此，在這一階段，制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，揚長避短，維持生存是企業(yè)的首要任務(wù)。這個時期可選擇和實施的發(fā)展戰(zhàn)略有：資源戰(zhàn)略、依附戰(zhàn)略、夾縫生存戰(zhàn)略、局部市場戰(zhàn)略、高技術(shù)高起點戰(zhàn)略等。

1.資源戰(zhàn)略

資源戰(zhàn)略是以農(nóng)業(yè)企業(yè)所在地的特定資源為依托來生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)，從而確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)采用資源戰(zhàn)略，在降低資金投資的同時可以形成對其他競爭對手來說的差異化特色和比較優(yōu)勢。企業(yè)要實施這個戰(zhàn)略，可以借助國家“一村一品”、“農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志”認(rèn)證等相關(guān)政策，結(jié)合當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢技術(shù)人才、獨特的地理、氣候、人文環(huán)境因素，開發(fā)具有地區(qū)特色的農(nóng)產(chǎn)品。資源戰(zhàn)略可以在企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初，就建立行業(yè)壁壘，避免激烈的市場競爭，從而借此獲取高額收益，為企業(yè)日后發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.依附戰(zhàn)略

依附戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展階段常用的發(fā)展戰(zhàn)略。依附戰(zhàn)略是指自身資金和管理能力有限的農(nóng)業(yè)企業(yè)可以依托相關(guān)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)發(fā)展壯大，農(nóng)業(yè)企業(yè)通過為合作企業(yè)的產(chǎn)品提供零部件等配套加工或其它服務(wù)，盡最大能力發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢的戰(zhàn)略。依附戰(zhàn)略的優(yōu)勢在于小企業(yè)可以借助大企業(yè)的商譽和銷售網(wǎng)絡(luò)彌補自身在市場開拓能力、資金、技術(shù)和管理經(jīng)驗等方面的不足，以很少的資金投入達(dá)到擴大銷售發(fā)展壯大的目的。

3.夾縫生存戰(zhàn)略

夾縫生存戰(zhàn)略是指農(nóng)業(yè)企業(yè)利用自己創(chuàng)業(yè)初期規(guī)模小、運營靈活的優(yōu)勢，選擇大企業(yè)不便或不愿進(jìn)入的市場，尋找適合自己的發(fā)展空間。農(nóng)業(yè)企業(yè)實施這種戰(zhàn)略能充分體現(xiàn)他的靈活性，進(jìn)可攻退可守，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，選擇生產(chǎn)和提供大企業(yè)不愿或者不能滿足的細(xì)分市場，避免了激烈的市場競爭，彌補自身在資金和管理經(jīng)營上的劣勢。但是這種戰(zhàn)略也有其不足，由于細(xì)分市場規(guī)模的限制，使得企業(yè)在經(jīng)營上具有很大的不穩(wěn)定性，也會給企業(yè)的管理帶來一定的難度。因此實施夾縫生存戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模后考慮戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造條件。

4.局部市場戰(zhàn)略

局部市場戰(zhàn)略是企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期資金不足的情況下實施的一個有效的發(fā)展戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略要求企業(yè)在充分細(xì)致的研究市場的基礎(chǔ)上。制定企業(yè)明確的市場定位，將企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段的市場目標(biāo)集中在某一特定的市場或特定的客戶群上，企業(yè)集中精力在局部市場上建立自己的核心競爭力。實施局部市場戰(zhàn)略的農(nóng)業(yè)企業(yè)，隨著企業(yè)在當(dāng)?shù)匾?guī)模的擴大、品牌的建立，需要不斷沖破地方區(qū)域的束縛，不斷提高自己的技術(shù)水平和管理能力，為企業(yè)開拓其他市場創(chuàng)造條件。

5.高技術(shù)高起點戰(zhàn)略

高技術(shù)高起點戰(zhàn)略是農(nóng)業(yè)企業(yè)利用其所擁有的專利技術(shù)和發(fā)明而迅速創(chuàng)立企業(yè)的戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略要求企業(yè)具備能夠滿足市場需求的專利技術(shù)，對企業(yè)管理團隊的市場開拓能力也有較高的要求，否則會達(dá)不到預(yù)期的效果。實施高技術(shù)高起點戰(zhàn)略具有很大的風(fēng)險性，甚至?xí)驗楫a(chǎn)品沒有得到市場認(rèn)可而以失敗告終 。

四、結(jié)束語

農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)期的戰(zhàn)略研究，闡述了企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段中遇到的問題和對于問題的一些解決戰(zhàn)略。企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期應(yīng)該了解自身的優(yōu)勢，把握好與各個方面之間的關(guān)系，取長補短。通過對農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)期的戰(zhàn)略選擇，可以幫助企業(yè)在創(chuàng)業(yè)期找到一個適合自己的發(fā)展道路。

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[3]白野，白雪.關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的研究[J].現(xiàn)代情報，1996（03）.

創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展范文第4篇

上世紀(jì)八、九十年代，國內(nèi)大部分民用消費品制造行業(yè)和流通行業(yè)，因為主要生產(chǎn)方式以來料加工為主，不需要自主核心技術(shù)研發(fā)，進(jìn)入門檻不高，國際市場容量龐大，國內(nèi)市場細(xì)分和行業(yè)壟斷局勢不明顯。在國有和大規(guī)模資本逐漸退出后，涌向能源、交通、金融、房地產(chǎn)、高科技行業(yè)之時，所余留的發(fā)展空間被民營企業(yè)迅速占據(jù)，滋養(yǎng)了眾多實力不等的民營企業(yè)得以發(fā)展壯大。但是，隨著時代的發(fā)展和進(jìn)步，市場格局的改變，競爭的日趨激烈，民營企業(yè)很快就遭遇了發(fā)展的瓶頸.而民營企業(yè)在隨著整體國民經(jīng)濟的發(fā)展壯大之后的可持續(xù)性發(fā)展問題，一直繃緊著很多民營企業(yè)管理者的神經(jīng)。

聘用外腦，依靠他人完成自己未能完結(jié)的心愿和尋找到適合企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)景，目前是大部分中、小型民營企業(yè)家所采用的通用方法。但是，民營企業(yè)在發(fā)展初期，因為考慮到企業(yè)的穩(wěn)定性同時又受到人力資源的限制，多數(shù)企業(yè)成為了家族式企業(yè)或更多不是家族式的企業(yè)采用的是家族式管理方式。表面的人情和血脈替代了企業(yè)的文化和理念，用于管控企業(yè)的內(nèi)部執(zhí)行能力；無度的信任和放手遮蓋了規(guī)范和制度，約束人的行為思想，決定人才的選拔和利益的分配；家族內(nèi)的文化理念成為了企業(yè)的文化理念，而企業(yè)管理者（族長）的行為方式往往也決定了企業(yè)內(nèi)部的執(zhí)行路線。

在這里，我并不想反對家族式企業(yè)的的外在形式，家族式企業(yè)在全球并不是沒有成功的案例，血脈延續(xù)在一定程度上同時也是一種文化和理念的延續(xù)，只要具備相對可持續(xù)發(fā)展的活力，家族式企業(yè)往往比普通企業(yè)更具備可靠性和聚合力。

只是相對西方，中國的明清兩代，儒家文化在集權(quán)統(tǒng)治階層的簇?fù)硐拢l(fā)展到了歷史和封建社會的最高點，正是這種高度使得中國的封建社會相比較西方主流文化的發(fā)源地歐洲，延續(xù)的時間更為漫長。而在歷史文化的沉淀以及余留思想的影響之下，培養(yǎng)現(xiàn)在中國發(fā)展核心人力的家庭。當(dāng)時的家庭的教育和家庭管理模式相對而言也更多的具備了一種封閉、剛硬、集權(quán)的特性，在這種文化所影響下的家族式企業(yè)也未免會受到影響，但這些特點與在市場經(jīng)濟的大潮中拼搏的創(chuàng)新企業(yè)特質(zhì)并不切合，也不符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。

民營企業(yè)大多以發(fā)起者和創(chuàng)業(yè)者為核心，在發(fā)展的過程中，因為權(quán)利的逐步分散，在缺少管理規(guī)范約束監(jiān)督的情況下，權(quán)利又在各個層次被放大占用，并與個人利益得到了自覺的緊密相連。同時因為沒有很好的正負(fù)激勵機制和遠(yuǎn)景規(guī)劃，產(chǎn)生了消極的群體效應(yīng)，導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展受到阻撓。

另外，中國的民營企業(yè)大多沒有很長時間的歷史積累，而是在改革開放和市場細(xì)分大大滯后于發(fā)達(dá)國家以及全球經(jīng)濟趨向一體化的大環(huán)境之下，得以抓住機遇，通過自身努力從而獲得了高速的增長。發(fā)展節(jié)奏的跳躍性和財富積累的快捷使得大部分民營企業(yè)主忽略了自身再學(xué)習(xí)的能力，忽視了市場環(huán)境的變化往往會超前企業(yè)變革這一定律。因為家族式管理的特性，企業(yè)往往等到外部環(huán)境的干擾和阻撓積累到一定程度，在企業(yè)內(nèi)部顯山露水之時，才能有所醒悟，并開始尋找創(chuàng)新和改革的途徑。而在這個時候，企業(yè)已經(jīng)沉淀了多年的問題和弊病，正在一步步加速蠶食著企業(yè)所累積的根基。

而這些都正是應(yīng)證了那句老話“參天大樹，風(fēng)吹不舞，雨打不亂，螻蟻雖小，卻能毀之于無形”。

多數(shù)企業(yè)的領(lǐng)軍人所發(fā)現(xiàn)出的問題因為受到個人視線的限制，看到的只是問題的表象，受到意識上固有習(xí)慣的影響，更多的會把問題推托于外部歸因。意識是行為的指向，再加上因為急于求成，私營企業(yè)最渴求改變的大多也僅僅是企業(yè)外部活動的適應(yīng)性，而忽略了企業(yè)內(nèi)部和自身對環(huán)境的適應(yīng)性。

中、小型民營企業(yè)的改革往往是從外部著手，一般首先期望加強的是銷售環(huán)節(jié)枝葉的繁茂，挽留住意識中應(yīng)有的蔭綠，其次是認(rèn)同補充人力催化劑，借助新鮮血液應(yīng)付病體的運營之用，再其次是渴望尋找各種臨時手段（如壓縮成本、節(jié)省開支、裁員求效、分散投資等）支撐即將放倒休克的軀體，力求短期獲得再生的活力。但是，此時的問題已經(jīng)不是治標(biāo)所能奏效的，而根本的是體制和領(lǐng)導(dǎo)層能力上的問題。如果沒有從根本處著手，規(guī)劃更清晰的發(fā)展路線，尋找更適合企業(yè)發(fā)展的管理模式，建立更完善的各種體制，肅清消極的人事因素，激發(fā)原始的創(chuàng)新活力，內(nèi)病外治，畢竟不是長久之際。

目前國內(nèi)民營企業(yè)的問題其實也是其它類型企業(yè)的相似問題，同時也是社會的問題。正是因為相對不穩(wěn)定的大環(huán)境，在這種環(huán)境催長下的民營企業(yè)改革步伐必然步履艱難，困難重重。一方面要應(yīng)付政策和市場的不規(guī)則變化，同時還要引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的不斷革新。孰輕孰重，從發(fā)展和運營的角度來看，都無法放的下，而柳傳志“找死和等死”之說則非常形象的概括了此種矛盾的對立和統(tǒng)一。如何沖破枷鎖，獲得長足的發(fā)展，這里先看這樣一個比喻：

企業(yè)發(fā)展的過程，如同一個正在前進(jìn)的斗士。

“企業(yè)理念”是斗士前進(jìn)的方位，雖然決定了企業(yè)發(fā)展的高度，但因為理想永遠(yuǎn)只掛在遠(yuǎn)方，如果沒有實際行動的支撐，也只是一個空想；

“戰(zhàn)略”是斗士前進(jìn)的方向，戰(zhàn)略只能避免不走彎路，但并不能避免不走錯路，所以戰(zhàn)略必須同理念很好的銜接，同時與環(huán)境相適應(yīng)；

“領(lǐng)導(dǎo)層”是斗士的大腦，需要確立方位和方向，對所有的信息最后做出正確的判斷和指示，引導(dǎo)身體前進(jìn)和內(nèi)部運作；

“管理決策”是大腦的指示和命令，一定要合用，才能妥帖，必須要迎合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和外部環(huán)境的變化，否則就會影響企業(yè)的運動；

“組織結(jié)構(gòu)”是斗士的骨骼和肌肉，必須具備穩(wěn)定性和協(xié)調(diào)性，保護(hù)身體器官，很好的執(zhí)行指示和命令，支撐斗士的運動過程；

“制度規(guī)范”是斗士的其他身體器官以及神經(jīng)和血脈，隨著周圍環(huán)境的改變，需要具備對環(huán)境的敏感，一定的靈活性和穩(wěn)定性，還需要將所有器官之間的反應(yīng)信息很好的聯(lián)接，達(dá)到很好的執(zhí)行效果，并且還需要通過不斷的自我鍛煉和補充營養(yǎng)，排除因為病毒對企業(yè)的侵襲所產(chǎn)生的問題，強化免疫能力；

“人才”是供應(yīng)身體營養(yǎng)的血液，需要適時補充新鮮血液，過濾壞死的血球，保持血液的活力；

“斗士”在前進(jìn)中的運動就是企業(yè)在執(zhí)行中所產(chǎn)生的所有的“外部活動”，形成了企業(yè)發(fā)展的過程，與企業(yè)理念相結(jié)合，就構(gòu)成了企業(yè)文化的可識別特征。

從上面所舉的例子中我們可以看出，企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中應(yīng)該異常注重的管理要素應(yīng)該是：

理念——戰(zhàn)略——領(lǐng)導(dǎo)力——組織結(jié)構(gòu)——管理制度——人才——管理決策——執(zhí)行過程

但是大多數(shù)的中、小型民營企業(yè)所注重的只有人才——領(lǐng)導(dǎo)力——管理決策——執(zhí)行過程，十分缺乏信息收集的高效平臺和宏觀判斷能力以及對微觀的監(jiān)督管理能力，呈現(xiàn)兩頭小的錐型體狀態(tài)，而要對企業(yè)進(jìn)行改革，針對大部分所見企業(yè)的現(xiàn)狀，個人感覺必須從兩個方向同時進(jìn)行，把握如下幾個方面的重點。

從上至下：

1、樹立企業(yè)理念，將“企業(yè)、員工、社會”三者有機的結(jié)合在一起，使得企業(yè)文化朝向三者共贏的目標(biāo)發(fā)展，體現(xiàn)企業(yè)價值觀。

2、引進(jìn)高層管理人才，給予發(fā)展空間，賦予實際權(quán)利，采取監(jiān)督的方式進(jìn)行管控，不參與事務(wù)決策和具體執(zhí)行，只對執(zhí)行過程的績效進(jìn)行統(tǒng)計，對戰(zhàn)略進(jìn)程進(jìn)行定時測評，對資金運作執(zhí)行監(jiān)督。

3、深入分析企業(yè)現(xiàn)狀，規(guī)劃品牌發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，明確發(fā)展方向，制定詳細(xì)的戰(zhàn)術(shù)發(fā)展計劃，改革內(nèi)部組織架構(gòu)和革新運行管理制度。

4、制定詳細(xì)的正負(fù)激勵措施，涉及各個層面，每個單位，每個人。設(shè)立詳細(xì)正規(guī)的人才選拔、培訓(xùn)機制和績效考評制度，成立獨立的考評機構(gòu)，負(fù)責(zé)整個企業(yè)的人力資源管理，并進(jìn)行監(jiān)督和執(zhí)行獎懲。

5、委托財務(wù)、審計，進(jìn)行財務(wù)流程設(shè)計咨詢，細(xì)化財務(wù)支出和財務(wù)數(shù)據(jù)管理。減少應(yīng)收帳款，合理開展物流配送和庫存配給，加快資金周轉(zhuǎn)速度，減低財務(wù)風(fēng)險。

從下至上：

1、成立市場調(diào)研機構(gòu)，獨立于營銷部門之外，收集市場信息，統(tǒng)計市場反饋，深入進(jìn)行消費者需求調(diào)查。尋找目標(biāo)競爭對手，尋找目標(biāo)顧客，參考制定營銷策略和產(chǎn)品策略。

2、成立品牌管理中心和外部活動監(jiān)督機構(gòu)，深入一線，監(jiān)督品牌策略、制度規(guī)范的執(zhí)行情況，從外至內(nèi)查找企業(yè)管理的漏洞所在。

3、設(shè)立內(nèi)部信息適時反饋渠道，建立信息平臺，收集內(nèi)部員工意見，了解內(nèi)部需求，鼓勵合理提議，成立職工大會，進(jìn)行反向測評。

4、開展企業(yè)內(nèi)、外部關(guān)系營銷，減弱內(nèi)部改革帶來的動蕩影響，增強企業(yè)內(nèi)部以及相關(guān)聯(lián)外部環(huán)境的聚合力。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展范文第5篇

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)；環(huán)境；發(fā)展；對策

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）05-00-01

一、吉林省中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境

1.由于空間與時間的不同，會出現(xiàn)不同的民族背景，不同的歷史傳統(tǒng)，就會造成文化風(fēng)格的差異。從經(jīng)濟形態(tài)上講，東北人始終處于農(nóng)業(yè)文化。生活態(tài)度散漫，看重感情，講哥們義氣，不思進(jìn)取的輕創(chuàng)業(yè)重守業(yè)的經(jīng)營理念等，根深蒂固的在于農(nóng)業(yè)文化的價值觀。從現(xiàn)實中看，東北廣大人民群眾剛剛從計劃經(jīng)濟條件下的大鍋飯文化開始向市場經(jīng)濟條件下自主創(chuàng)業(yè)意識形態(tài)上轉(zhuǎn)變。

2.目前，各地按照中小企業(yè)發(fā)展需求，持續(xù)完善服務(wù)體系和服務(wù)功能，不斷提升服務(wù)能力。我省則以轉(zhuǎn)變職能、政務(wù)公開、提高工作效率和質(zhì)量為工作重點，規(guī)范政府部門間的信息交互方式，實現(xiàn)政策、法規(guī)、公告、業(yè)務(wù)流程等信息的網(wǎng)上管理和運行，實現(xiàn)了機關(guān)辦公網(wǎng)絡(luò)化。

3.吉林省政府為深入貫徹落實黨的十七大和十七屆三中全會以深入學(xué)習(xí)科學(xué)實踐發(fā)展觀的重要思想省委省政府高度重視全民創(chuàng)業(yè)，采取有效措施，加快小企業(yè)生成。特別是今年，琿春作為吉林省的貿(mào)易?？诔鞘校⑼晟乒膭钊駝?chuàng)業(yè)的政策支持體系。

二、制約吉林省中小企業(yè)快速發(fā)展的因素

1.企業(yè)自身因素

1.1 創(chuàng)業(yè)意識弱是影響吉林省中小企業(yè)快速發(fā)展的主要因素。是因為東北地區(qū)是建國后的重要工業(yè)基地，長期受計劃經(jīng)濟的影響，信賴心理嚴(yán)重。在市場經(jīng)濟條件下，有些人沒有轉(zhuǎn)變思想觀念，缺乏創(chuàng)業(yè)意識。

1.2 創(chuàng)新意識不強，中小企業(yè)要想在激烈的競爭中立足，就要有較強的創(chuàng)新意識。吉林省是老工業(yè)基地，中小企業(yè)中存在企業(yè)設(shè)備和技術(shù)老化現(xiàn)象，技術(shù)創(chuàng)新投入低，使得高技術(shù)產(chǎn)品無法生產(chǎn)，就不能帶來很好的經(jīng)濟效益。

1.3企業(yè)員工素質(zhì)整體不高。這主要是因為中小企業(yè)經(jīng)營管理者在用人機制方面存在一些問題，企業(yè)內(nèi)部缺乏民主制度，實行家族管理，導(dǎo)致中小企業(yè)員工整體素質(zhì)低下，產(chǎn)品技術(shù)含量不高，競爭力弱。

1.4 高級管理人才匱乏。吉林省一些中小企業(yè)管理者來自不同的階層，很多人沒有受過專門的培訓(xùn)，使得企業(yè)經(jīng)營管理者的管理水平較低。同時，中小企業(yè)經(jīng)營管理者只重視技術(shù)層面，不重視管理層面；這些都阻礙了中小企業(yè)的快速發(fā)展。

2.外部因素

2.1 不重視中小企業(yè)的發(fā)展。這主要表現(xiàn)在：長期計劃經(jīng)濟體制下形成的結(jié)構(gòu)性矛盾；在思想觀念上未認(rèn)識到中小企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的作用，只注重少數(shù)大企業(yè)的發(fā)展，不重視對中小企業(yè)的發(fā)展；全社會還沒有完全認(rèn)同中小企業(yè)的發(fā)展，享受不到一些優(yōu)惠政策。

2.2 中小企業(yè)融資難。由于中小企業(yè)資信低，貸款有風(fēng)險，融資時面臨很多問題，其融資渠道主要來自銀行，中小企業(yè)的擔(dān)保體系不健全，發(fā)生拒貸的比例高達(dá)一半以上。在其發(fā)展中，金融資金主要依賴民營投資，銀行貸款占有量較低。

2.3不完善的服務(wù)措施。吉林省中小企業(yè)發(fā)展軟環(huán)境落后，滿足不了市場經(jīng)濟發(fā)展的需求。配套服務(wù)工作的力度不足，在具體的工作中還沒有發(fā)揮出其真正的作用

三、推動吉林省中小企業(yè)發(fā)展的對策

1.中小企業(yè)自身奮斗

1.1 創(chuàng)業(yè)者要樹立創(chuàng)新意識和戰(zhàn)略管理意識。這主要是對市場進(jìn)行充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)政府政策的支持進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，要敢于嘗試、開發(fā)新的市場。同時中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者還要具備明確的戰(zhàn)略管理意識。

1.2 走專業(yè)化、特色化、精細(xì)化發(fā)展道路。中小企業(yè)可以將自己的資金集中到某一個方面，進(jìn)行專業(yè)化生產(chǎn)。通過以專補缺獲取發(fā)展，這樣可以避免與大企業(yè)的直接競爭，又能滿足消費者的需求，有助于中小企業(yè)獲得消費者的青睞。

1.3 提高員工素質(zhì)，開拓市場。中小企業(yè)要引進(jìn)優(yōu)秀人才，建立有效地條款，提高員工素質(zhì)，調(diào)動員工積極性。同時利用東北地區(qū)經(jīng)濟合作的機會，開拓國際國內(nèi)市場。借助吉林省的地理優(yōu)勢，開拓周邊國家的市場。

2.中小企業(yè)獲得政府及社會的扶持

2.1 建立健全的中小企業(yè)法律政策體系。按照國家頒布的《中小企業(yè)促進(jìn)法》、《關(guān)于鼓勵創(chuàng)辦中小企業(yè)的政策意見》等法律政策，具體制定促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的地方性政策，推動促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展。

2.2 加大對中小企業(yè)的財政金融支持力度。吉林省政府要完善各類擔(dān)保機構(gòu)，積極探索切實可行的股份制融資方式，發(fā)揮民間投資的作用，加快融資機構(gòu)的引入；引導(dǎo)中小企業(yè)借助吉林省高校、科研院所的力量開發(fā)高新技術(shù)項目，提高產(chǎn)品的科技含量，用高科技扶持中小企業(yè)發(fā)展。

2.3 完善社會服務(wù)體系。落實中小企業(yè)專項發(fā)展資金的使用，加大力度建設(shè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)體系。發(fā)揮工商會、行業(yè)協(xié)會等中介機構(gòu)作用，為中小企業(yè)提供法律咨詢、審計等方面的支持與服務(wù)。

四、結(jié)語

根據(jù)吉林省中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，可以知道吉林省中小企業(yè)的發(fā)展方向，再某種意義上已推動吉林省經(jīng)濟的快速發(fā)展，在吉林省中小企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)很重要的地位。吉林省中小企業(yè)要有創(chuàng)新精神才能實現(xiàn)吉林省經(jīng)濟的持續(xù)、快速、健康發(fā)展，要努力的奮斗還有不停地完善以前出現(xiàn)的不足之處，這樣才能讓中小企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中快速的發(fā)展起來。

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