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員工離職范文第1篇

員工離職制度

為了加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范人力資源管理，維護(hù)正常人才流動(dòng)程序，公司特制定《員工離職制度》。

程序

1、申請(qǐng)

要求離職的員工應(yīng)在30天之前（不少于30天），向其直屬主管和行政部提交《離職申請(qǐng)表》，并與行政完成《離職問(wèn)卷》，離職問(wèn)卷結(jié)束后通知人力資源經(jīng)理、部門經(jīng)理和總經(jīng)理。在得到總經(jīng)理的最終批準(zhǔn)后，將給該員工《離職申請(qǐng)表》。如果通知時(shí)間不在30天前，根據(jù)合同公司有權(quán)扣除該員工的薪資。

2、離職面談

人力資源部有責(zé)任與要離職的員工進(jìn)行面談，以了解其離去的真正原因，提供信息以改善公司管理系統(tǒng)。

3、離職批準(zhǔn)

面談后，人力資源部將找出員工要離職的真正原因，通知離職員工辦理物品移交、工作移交，并審批其離職。

4、財(cái)物歸還

要離職員工需向行政人事部上交財(cái)物歸還清單，包括公司財(cái)產(chǎn)信息，機(jī)密文件，到期應(yīng)還款項(xiàng)（財(cái)務(wù)部確認(rèn)），系統(tǒng)帳號(hào)，貴重物品以及公司其它物品，應(yīng)歸還到相關(guān)部門，并補(bǔ)足遺失部分，否則公司將從未付工資中扣除。財(cái)物歸還清單中每項(xiàng)物品應(yīng)由相關(guān)部門主管簽名認(rèn)可。

5、查實(shí)歸還物品后，行政人事部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理共同簽署離職申請(qǐng)表，憑簽署完善后的《離職申請(qǐng)表》、《考勤表》到財(cái)務(wù)部核算工資，人力資源部并將離職證明交給員工本人

6、工作交接

離職人員務(wù)必將責(zé)任范圍內(nèi)的工作內(nèi)容完全交于接任人員，此項(xiàng)工作交接由車間主任、部門主管親自監(jiān)交；因工作內(nèi)容未交接完善離職而造成的后果，將追究直屬主任、主管的責(zé)任。

7、主管職務(wù)以上員工的離職需進(jìn)行審查，審查內(nèi)容包括：

審查文件、資料的所有權(quán)；

審查其了解公司秘密的程度；

審查其掌管工作、進(jìn)度和角色

8、工資清算

公司財(cái)務(wù)部對(duì)離職人員進(jìn)行工資結(jié)算時(shí)須扣除以下項(xiàng)目：

1

員工拖欠未付的公司借款、罰金；

2.?員工對(duì)公司未交接手續(xù)的賠償金、抵押金；

3.?原承諾培訓(xùn)服務(wù)期未滿的補(bǔ)償費(fèi)用。

如應(yīng)扣除費(fèi)用大于支付給員工的費(fèi)用，則應(yīng)在收回全部費(fèi)用后才予辦理手續(xù)。

辭職員工領(lǐng)取工資，享受福利待遇的截止日為正式離職日期。

8、未經(jīng)許可的離職

對(duì)擅自離職的員工，公司不予結(jié)算當(dāng)月工資，并將視其情節(jié)付諸法律，尤其是對(duì)未消除財(cái)務(wù)預(yù)支款的員工。

附則：離職手續(xù)辦理完畢后，離職者即與公司脫離勞動(dòng)關(guān)系，公司亦不再受理其提出的復(fù)職要求。

附件：1、《離職申請(qǐng)表》

2、《離職面談?dòng)涗洝?/p>

3、《

財(cái)物歸還單》

4、《

離職證明書》

離職證明書

姓名：

性別：

部門：

出生日期：

年

月

日

身份證號(hào)碼：

到職日期：

年

月

離職日期：

年

月

離職原因：

離職時(shí)職務(wù)：

離職時(shí)薪酬：

感謝您在慶華化工有限公司服務(wù)期間作出貢獻(xiàn)，因?yàn)槟承┰?，您選擇離開(kāi)我們這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。謹(jǐn)在此代表慶華化有限公司真誠(chéng)的表示

謝謝！

吉木薩爾縣慶華化工有限公司

行政部

年

月

日

離職面談?dòng)涗?/p>

員工姓名

性別

工號(hào)

任職部門

職位

直屬主管

入司日期

離職日期

離職原因

（

）自愿離職

（

）非自愿離職

對(duì)公司了解

程度

（舉例說(shuō)明）

管理制度

滿意度

（舉例說(shuō)明）

工作與發(fā)展

方面滿意度

（舉例說(shuō)明）

薪資滿意度

（舉例說(shuō)明）

自身原因（如家庭、再教育、另有工作等）

對(duì)公司有何建議、意見(jiàn)

真誠(chéng)感謝您至今為止對(duì)工作作出的貢獻(xiàn)

總結(jié)意見(jiàn)

（

）同意離職

（

）不同意離職

面談人簽字

日期：

員工離職范文第2篇

由于受客觀環(huán)境的影響變化，不同的階段造成人才離職和更替的原因也不盡相同。那么近一個(gè)時(shí)期，是哪些因素成為影響“人心思動(dòng)”的主導(dǎo)因素呢？通過(guò)這次調(diào)查報(bào)告顯示，“更好的發(fā)展機(jī)會(huì)”、“家庭、健康等個(gè)人因素”以及“對(duì)薪資福利的不滿”是排名前三位的造成員工離職的原因。

調(diào)查分析顯示，由于目前企業(yè)發(fā)展迅速，造成求職機(jī)遇和人才流動(dòng)的頻繁。這也使更多的人有機(jī)會(huì)去遴選最適合自身發(fā)展的職位。智聯(lián)招聘職業(yè)顧問(wèn)郝健說(shuō)，現(xiàn)在是產(chǎn)生機(jī)遇的時(shí)代，每個(gè)人謀求自身價(jià)值和發(fā)展的空間也大大增加，“奔前程”而且奔個(gè)好前程是個(gè)人的頭等大事。因此，既然社會(huì)能夠提供出更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，自然人才流動(dòng)會(huì)相應(yīng)增加。但是，這種流動(dòng)也需要合理性，例如“扎堆”式的集中向某些熱門行業(yè)或職業(yè)擁擠或者大量的跨行業(yè)跳槽，則都是不正常的離職流動(dòng)。另外，現(xiàn)今競(jìng)爭(zhēng)激烈，人才面臨的各種壓力都非常大，也的確會(huì)有人出現(xiàn)“不能承受之重”的情況。而“對(duì)薪資福利的不滿”產(chǎn)生的離職始終都是員工離職的重要原因之一。

離職高發(fā)期的兩大時(shí)段

企業(yè)的發(fā)展都是長(zhǎng)遠(yuǎn)的建設(shè)和規(guī)劃，因此人才隊(duì)伍建設(shè)同樣是需要時(shí)間的。而從此次離職率的調(diào)查顯示，工作2-3年后的員工人群是離職的第一個(gè)高發(fā)階段，而比較新的動(dòng)向是在工作7年后的員工人群呈現(xiàn)出第二個(gè)易離職的高發(fā)時(shí)段。因此，企業(yè)在進(jìn)行人才培養(yǎng)規(guī)劃的時(shí)候，需要格外關(guān)注。調(diào)查結(jié)果顯示，工作2-3年的員工離職率最高，達(dá)到了33%，而工作年限超過(guò)5年則呈比較穩(wěn)定的狀態(tài)，但是在工作7年以上的員工離職率達(dá)到了16%，特別是在制造業(yè)員工離職率則超過(guò)了20%，呈明顯增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。

本科生離職率偏高，工資是“誘因”

在此次調(diào)查報(bào)告中，還有一個(gè)值得關(guān)注的問(wèn)題，本科學(xué)歷的員工與其他各種不同層次學(xué)歷的員工比較，是容易離職的一個(gè)群體。其離職率在服務(wù)行業(yè)和其他行業(yè)類的調(diào)查中均超過(guò)了60%，即使在制造業(yè)中也達(dá)到了31%，大大高于以往認(rèn)為容易發(fā)生離職的低學(xué)歷?？粕后w。

員工離職范文第3篇

辭退員工需向員工簽發(fā)告知書，辭退員工告知書主要內(nèi)容包括被辭退員工的姓名、辭退的原因、辭退待遇和補(bǔ)償?shù)奶幚淼?。以下是小編精心收集整理的員工離職告知書，下面小編就和大家分享，來(lái)欣賞一下吧。

員工離職告知書1——先生/女士：

根據(jù)本公司與您簽訂的勞動(dòng)合同第——條第——款的規(guī)定，決定終止合同，請(qǐng)您于——年——月——日離開(kāi)本公司。

您的一切待遇按照——規(guī)定辦理。

——有限責(zé)任公司

20__年__月__日

員工離職告知書2___，我公司與你于20__年月日簽訂了勞動(dòng)合同，雙方建立了勞動(dòng)關(guān)系。但在勞動(dòng)合同履行過(guò)程中，公司發(fā)現(xiàn)你不能勝任本職工作，勞動(dòng)態(tài)度差。并且由于你的不良行為，還給公司造成了損失，本公司決定將你辭退，終止與你的勞動(dòng)關(guān)系。請(qǐng)你接到本辭退通知后，到公司相關(guān)部門辦理離職手續(xù)，本公司將依照勞動(dòng)法的規(guī)定，給予你一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金及相應(yīng)保險(xiǎn)費(fèi)補(bǔ)償。同時(shí)，接到本辭退通知后，你不得以公司名義再開(kāi)展任何業(yè)務(wù)活動(dòng)，否則造成的一切后果由你本人承擔(dān)。

此致

___有限公司

20__年__月__日

員工離職告知書3先生/小姐：

因你試用期未通過(guò)考核，不符合本公司在錄用你之前所公布的你所在職位的錄用條件。特根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》第三十九條第一項(xiàng)的規(guī)定“在試用期間被證明不符合錄用條件的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同”予以辭退。請(qǐng)于年月日點(diǎn)至公司人力資源部辦理離職移交手續(xù)。

公司人力資源部

20__年__月__日

員工離職告知書4________先生/女士：

因?yàn)楸竟镜慕?jīng)營(yíng)方針和業(yè)務(wù)發(fā)生重大的調(diào)整和變化，您所學(xué)的專業(yè)和您的經(jīng)歷、能力均不符合公司的要求，故請(qǐng)您于____年____月____日離開(kāi)本公司。

謝謝您多年來(lái)對(duì)本公司的支持和幫助。

您的一切待遇均按照國(guó)家法律法規(guī)、我公司的________規(guī)定和勞動(dòng)合同的約定處理。

________有限責(zé)任公司

20__年__月__日

員工離職告知書5尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我在__集團(tuán)工作的機(jī)會(huì)以及在這兩年里對(duì)我的幫助和關(guān)懷!由于某些原因，今天我在這里向您提出辭職申請(qǐng)。

在過(guò)去幾年的時(shí)間里，廠里給予我多次參加大小項(xiàng)目的實(shí)施機(jī)會(huì)，使我在這個(gè)工作崗位上積累了一定的技術(shù)技能和工程經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也學(xué)到了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝廠里的領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)檫@些都為我在將來(lái)的工作和生活中帶來(lái)幫助和方便。另外，在和各位同事的朝夕相處的兩年時(shí)間里，也使我對(duì)這個(gè)部門，對(duì)過(guò)去的、現(xiàn)在的同事建立了由淺到深的友誼，我從內(nèi)心希望這份友誼，這份感情能繼續(xù)并永久保持下去。

最近，我感覺(jué)到自己不適合做這份工作，同時(shí)也想換一下環(huán)境。我也很清楚這時(shí)候向廠里辭職于廠里于自己都是一個(gè)考驗(yàn)，廠里正值用人之際，廠里新的項(xiàng)目的啟動(dòng)，所有的后續(xù)工作在廠里上下極力重視下一步步推進(jìn)。也正是考慮到廠里今后在這個(gè)項(xiàng)目安排的合理性，本著對(duì)廠里負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓廠因我而造成的決策失誤，我鄭重向老板(經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo))提出辭職。

__集團(tuán)的發(fā)展和建設(shè)在進(jìn)一步的規(guī)范和完善中，真心祝愿集團(tuán)在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和員工!

員工離職告知書6尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

首先無(wú)可非議的要鄭重感謝貴廠提供了近一個(gè)月的工作機(jī)會(huì)。

本人承諾的工期是一個(gè)月，因此在迫不得已要走之前必須留下一個(gè)條理清晰，言之有理的辭職信，交待提早離開(kāi)的原因。很簡(jiǎn)單的一個(gè)，意外。

我所經(jīng)歷的意外首先一個(gè)是工作分配方面，我是從來(lái)沒(méi)有一個(gè)當(dāng)搬運(yùn)的心理準(zhǔn)備，理所當(dāng)然的缺乏生理準(zhǔn)備;無(wú)論從多方面考慮，我都不是一個(gè)很適當(dāng)?shù)娜恕．?dāng)然具有慧眼的廠長(zhǎng)在開(kāi)始的幾天里就斷言我的諸多缺陷，比如說(shuō)不夠力。同在搬運(yùn)的都能一次性的搬起四個(gè)以上的___，而我很遺憾的只能是一個(gè);這樣的失敗，在幾個(gè)所謂的裝車高手看來(lái)顯得很不力，覺(jué)得人事部請(qǐng)來(lái)的是個(gè)垃圾，連搬五箱都不會(huì)。當(dāng)初被眾人奚落以及玩弄了一番，覺(jué)得特別無(wú)奈。不過(guò)很快就進(jìn)步了，現(xiàn)在___都能提六箱。不過(guò)這樣的進(jìn)步讓我覺(jué)得自己在很附庸和很弱智，的證明就是原來(lái)自己原來(lái)也不缺乏做搬運(yùn)的資質(zhì)，也就是說(shuō)我也能搬。但我深諳如此的低俗的體力提升長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)對(duì)自己并沒(méi)有怎樣大的好處，加上工作量巨大，與倉(cāng)管缺乏默契，沒(méi)有任何的工作經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)致在工作過(guò)程當(dāng)中十分十分的被動(dòng)，經(jīng)常莫名其妙的受到倉(cāng)管的責(zé)備。適應(yīng)工作27日來(lái)，許多時(shí)候不能揣摩管理層的旨意，工作仍然時(shí)常碰釘。當(dāng)然的，當(dāng)中很重要的一個(gè)原因其實(shí)是很顯而易見(jiàn)的就是我的身體太不健壯，剛從學(xué)校走出來(lái)，經(jīng)過(guò)兩年高三的備試，正如某同事說(shuō)的不能勝任消耗大的體力勞動(dòng)，因此愈做愈礙手礙腳，懵懵懂懂。

另外的一個(gè)意外是本人讀書方面。由于錄取結(jié)果不理想，所錄取的學(xué)校通知書的到來(lái)，我必須馬上辭工，返校。

我很內(nèi)疚在工作期間有幾次遲上班的表現(xiàn)，由于起居交通等等原因，迫不得已。雖然現(xiàn)象在組內(nèi)很普遍，我依然深感歉意。另外與小組內(nèi)的人缺乏交流溝通，不很合群，工作十分消極。

但是可以肯定一點(diǎn)，那就是我很用心做，我有時(shí)候是不會(huì)做，而決非不愿意做;能搬五箱___的，我絕對(duì)搬，但是我不行;所以有時(shí)候是一邊站著等有能者搬之。無(wú)可口非，我是很蠢。

我會(huì)承諾倘若再有機(jī)會(huì)的話，我會(huì)義不容辭回來(lái)工作。很快我就要回校，專心從事自己的網(wǎng)絡(luò)工作。

希望批準(zhǔn)我的辭請(qǐng)，我衷心感謝，衷心感謝。祝公司蒸蒸日上!祝各位領(lǐng)導(dǎo)同事工作愉快!

員工離職告知書7尊敬的老板：

你好!

首先感謝在公司的這些年，您對(duì)我的細(xì)心栽培?？粗镜臉I(yè)績(jī)?nèi)找婕t火，然而我也有了自己的想法，辭職的想法，這個(gè)問(wèn)題困擾了我很長(zhǎng)時(shí)間。

員工離職范文第4篇

廠員工離職申請(qǐng)書范文(一)

尊敬的廠領(lǐng)導(dǎo)：

您好

我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。

入廠三年來(lái)總覺(jué)欠缺很多，力不從心有待加強(qiáng)，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)辭職。

在這里謝謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷與照顧，三年來(lái)無(wú)論生活上還是工作上領(lǐng)導(dǎo)都關(guān)懷備至，殷勤指導(dǎo)讓我有幸學(xué)習(xí)工段內(nèi)部的各種操作，不加保留的悉數(shù)教導(dǎo)，然我力不從心不能勝任自愧有余，有負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們不勝惶恐。

今決定辭職，然心甚是掛懷大家，咱們廠待遇優(yōu)越，制度健全，體恤員工，這幾年感受頗深大有以人為本的國(guó)企風(fēng)范，夏天和冬天還有補(bǔ)助很是能體察工人的勞苦。與效力然力不足，三年來(lái)沒(méi)一天讓領(lǐng)導(dǎo)省過(guò)心，很是過(guò)意不去，痛下決心真心辭職望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

此致

敬禮!

XXX

XXXX年XX月XX日

廠員工離職申請(qǐng)書范文(二)

尊敬的老板(某經(jīng)理或者某領(lǐng)導(dǎo))

您好!非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我在xx集團(tuán)工作的機(jī)會(huì)以及在這兩年里對(duì)我的幫助和關(guān)懷!由于某些原因，今天我在這里向您提出辭職申請(qǐng)。

在過(guò)去幾年的時(shí)間里，廠里給予我多次參加大小項(xiàng)目的實(shí)施機(jī)會(huì)，使我在這個(gè)工作崗位上積累了一定的技術(shù)技能和工程經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也學(xué)到了許多工作以外的處世為人等做人的道理。所有的這些我很珍惜也很感謝廠里的領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)檫@些都為我在將來(lái)的工作和生活中帶來(lái)幫助和方便。另外，在和各位同事的朝夕相處的兩年時(shí)間里，也使我對(duì)這個(gè)部門，對(duì)過(guò)去的、現(xiàn)在的同事建立了由淺到深的友誼，我從內(nèi)心希望這份友誼，這份感情能繼續(xù)并永久保持下去。

最近，我感覺(jué)到自己不適合做這份工作，同時(shí)也想換一下環(huán)境。我也很清楚這時(shí)候向廠里辭職于廠里于自己都是一個(gè)考驗(yàn)，廠里正值用人之際，廠里新的項(xiàng)目的啟動(dòng)，所有的后續(xù)工作在廠里上下極力重視下一步步推進(jìn)。也正是考慮到廠里今后在這個(gè)項(xiàng)目安排的合理性，本著對(duì)廠里負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓廠因我而造成的決策失誤，我鄭重向老板(經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo))提出辭職。

xx集團(tuán)的發(fā)展和建設(shè)在進(jìn)一步的規(guī)范和完善中，真心祝愿集團(tuán)在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上! 再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和員工!

此致

敬禮!

XXX

XXXX年XX月XX日

廠員工離職申請(qǐng)書范文(三)

尊敬的車間領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

很遺憾在這個(gè)時(shí)候向你正式提出辭職，或許我還不是正式職工，不需要寫這封辭職信，但出于對(duì)s線的感情，還是寫了這封信。 時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼來(lái)到車間已半載有余，開(kāi)始感覺(jué)車間里的氣氛就像一個(gè)大家庭一樣，大家相處的融洽和睦。在這里有過(guò)歡笑，有過(guò)收獲，當(dāng)然也有過(guò)痛苦，難忘一些睡崗時(shí)的畫面，雖然多少有些不快樂(lè)的經(jīng)歷，不過(guò)在這里至少還是學(xué)了一些東西。

相信每一個(gè)來(lái)到奇瑞公司的實(shí)習(xí)生都懷揣著相同的夢(mèng)想:奉獻(xiàn)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。作為一個(gè)社會(huì)人存在的價(jià)值，或許是因?yàn)樽约耗抗舛虦\，工作時(shí)間有限，到目前為止，還沒(méi)有找到自己存在于奇瑞的價(jià)值，亦相信每一個(gè)離開(kāi)奇瑞的年輕人，都會(huì)銘記在奇瑞生活的日子，那些難忘的歲月。

每天上班時(shí)，車間內(nèi)嘈雜的聲音，都會(huì)給我無(wú)形的心理壓力，直到下班后亦不能緩解，頭腦還是那種機(jī)器運(yùn)作的聲音，讓我身心疲憊常常夜不能寐，我想這些客觀的原因我無(wú)力去改變，唯一能改變地只有我自己，這也是我萌生去意最直接的原因。

哲人說(shuō):生活在別處。我覺(jué)得也對(duì)，在不同的地方可以看到不同的風(fēng)景，接觸到不同的人與事，這對(duì)于一個(gè)年輕人來(lái)說(shuō)未必不是一件好事。

最后祝愿s線的兄弟們工作順利，身心健康，同時(shí)懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職。

此致

敬禮!

XXX

XXXX年XX月XX日

看過(guò)“廠員工離職申請(qǐng)書范文”的人還看了： 1.公司員工離職申請(qǐng)書范文

2.員工離職申請(qǐng)書范本

3.員工離職申請(qǐng)書范文

員工離職范文第5篇

當(dāng)我們說(shuō)到離職管理的時(shí)候，估計(jì)大部分HR想到的是如何做好員工離職前的管理工作，例如：減少員工的離職率，減少員工離職給企業(yè)帶來(lái)的法律風(fēng)險(xiǎn)，要求離職員工做好離職前的工作交接，減少員工離職帶來(lái)的崗位能力對(duì)接問(wèn)題等。

但是這些管理，實(shí)際上都發(fā)生在員工離職之前。員工離職以后，公司還能夠進(jìn)行管理嗎？

離職員工是公司的隱形資產(chǎn)

PM公司是一家國(guó)際化的日用品公司，公司在人才戰(zhàn)略上非常重視離職員工的管理。

每年年終， 公司都會(huì)給離職員工發(fā)出一封邀請(qǐng)函，邀請(qǐng)他們參加年終慶典。在慶典會(huì)上， 公司會(huì)向包括離職員工在內(nèi)的全體員工， 介紹公司一年的發(fā)展和成就以及接下來(lái)的規(guī)劃等。平時(shí)， 離職員工每隔一段時(shí)間都會(huì)接到原同事的問(wèn)候電話，這不僅限于作為原來(lái)同事間的友誼， 更重要的是，公司人力資源部門也會(huì)定期安排關(guān)系較好的同事相互問(wèn)候。離職員工也會(huì)把離職后的一些信息及時(shí)進(jìn)行反饋， 遇到與公司經(jīng)營(yíng)相關(guān)的問(wèn)題， 還會(huì)以正式報(bào)告的方式遞交給公司，公司對(duì)離職員工的關(guān)懷帶來(lái)了直接的效果。在開(kāi)拓區(qū)域市場(chǎng)時(shí)，幾個(gè)離職員工就利用自己在當(dāng)?shù)氐馁Y源，幫助籌建分公司。

可以看到，如果公司對(duì)離職員工進(jìn)行有效管理，可以激活這筆隱形資產(chǎn)，也會(huì)給公司發(fā)展帶來(lái)非常大的幫助。

眾所周知，滴滴出行CEO程維是從阿里巴巴離職。最近關(guān)于滴滴出行的各種報(bào)道中，有一個(gè)細(xì)節(jié)，是程維在第一次見(jiàn)馬化騰之前，曾經(jīng)和同樣是阿里出身的王剛說(shuō)，“我們絕對(duì)不能拿騰訊的投資”。盡管因?yàn)榉N種原因，騰訊仍然在B輪進(jìn)入到滴滴。但是程維作為離職員工與阿里之間的良好關(guān)系，對(duì)阿里而言是一筆良性資產(chǎn)。

從另一個(gè)方面來(lái)說(shuō)，離職員工對(duì)企業(yè)而言，是一個(gè)高性價(jià)比的人才庫(kù)。美國(guó)《財(cái)富》雜志研究發(fā)現(xiàn)，一個(gè)員工離職以后，從新員工搜尋到正式上崗期間發(fā)生的替換成本，是離職員工薪水的1.5倍，這還僅僅是針對(duì)普通員工而言，使用吃回頭草的員工可以降低招聘成本。此外，吃回頭草的員工對(duì)崗位更熟悉、對(duì)企業(yè)文化、業(yè)務(wù)流程和管理制度更了解，因此他們的再培訓(xùn)成本比較低，上手更快，更容易產(chǎn)生業(yè)績(jī)。

2015年，某世界500強(qiáng)國(guó)企面臨較高的員工離職率問(wèn)題，邀請(qǐng)我在企業(yè)進(jìn)行了管理咨詢工作，尋求提升員工敬業(yè)度、降低員工離職率的解決方案。

在咨詢的過(guò)程中，我們?cè)O(shè)法聯(lián)系了部分離職員工，發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象：

有差不多1/3的員工在離開(kāi)該企業(yè)后，薪酬待遇有較大幅度的提升，職業(yè)發(fā)展空間更大，因此他們對(duì)自己的離職感到滿意；

有1/3的員工在離開(kāi)企業(yè)后，薪酬待遇和職業(yè)發(fā)展空間沒(méi)有發(fā)生太多變化，因此，在短期內(nèi)這個(gè)離職的價(jià)值不是很大，未來(lái)的職業(yè)道路也存在較大的不確定性；

更有1/3的員工在離職后才發(fā)現(xiàn)，自己沒(méi)有得到更高的薪酬待遇和職業(yè)發(fā)展空間，還喪失了在原企業(yè)良好的培訓(xùn)機(jī)會(huì)、融洽的人際關(guān)系，對(duì)離職悔之不迭。

離職員工管理，就是要將第一種員工發(fā)展為自己的資源，同時(shí)又為后兩種員工留出“倒退的黃金橋”。

面對(duì)離職員工，企業(yè)需要新心態(tài)

在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)管理中，企業(yè)首先要轉(zhuǎn)變對(duì)離職員工的心態(tài)：

接受員工“擇良木而棲”

當(dāng)員工主動(dòng)離職時(shí)，大部分的企業(yè)會(huì)認(rèn)為員工拋棄了企業(yè)，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度太低，管理者有被辜負(fù)的心態(tài)。在21世紀(jì)，員工的工作價(jià)值觀發(fā)生了很大的變化，主要表現(xiàn)為從“忠誠(chéng)于企業(yè)”到“忠誠(chéng)于職業(yè)”。

50后、60后對(duì)企業(yè)的態(tài)度是從一而終，他們大部分會(huì)在一家企業(yè)工作到退休，這是忠誠(chéng)于企業(yè)的表現(xiàn)。與之相比，80后、90后則更忠誠(chéng)于職業(yè)，他們希望在每一個(gè)工作崗位上最大限度地提升自己的專業(yè)能力，以使自己擁有職場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。哪一個(gè)企業(yè)能夠提供更好的工作機(jī)會(huì)、工作條件，有更大的發(fā)展空間去提升自己的專業(yè)能力，他們就會(huì)愿意選擇哪一個(gè)企業(yè)。因此，“擇良木而棲”是新一代員工的主要特征，企業(yè)無(wú)須有被辜負(fù)和背叛的心理。80后、90后是目前職場(chǎng)主力，在未來(lái)的5～10年時(shí)間，00后也會(huì)成為職場(chǎng)主力，“忠誠(chéng)于職業(yè)”的價(jià)值觀會(huì)成為社會(huì)主流價(jià)值觀之一。企業(yè)還需要打造更適宜員工發(fā)展職業(yè)能力的工作環(huán)境，才能適應(yīng)勞動(dòng)力價(jià)值觀變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)。吸納吃回頭草的好馬是企業(yè)自我改善的一個(gè)機(jī)會(huì)。

越是優(yōu)秀員工，越難留住

Bain&Co 國(guó)際顧問(wèn)公司執(zhí)行董事湯姆?蒂藺尼曾說(shuō)：“ 人員流失并非壞事。我們吸引了最優(yōu)秀和最聰明的人， 而這些人往往是最難留住的。我們的工作是創(chuàng)造有價(jià)值的事業(yè)， 使他們多停留一天、一個(gè)月或一年。但如果你認(rèn)為你能永遠(yuǎn)困住人才， 那才是愚蠢的。你應(yīng)該在他們離職之后， 繼續(xù)與他們保持聯(lián)系， 把他們變成擁護(hù)者、客戶或者商業(yè)伙伴。企業(yè)有這樣開(kāi)放的心態(tài)，才能更好地招賢納士，為企業(yè)發(fā)展積累人才?！?/p>

很多企業(yè)為防止員工離職，尤其核心崗位員工離職，采取了很多措施，包括完善人力資源管理制度挽留員工，設(shè)置較高門檻防止離職等。這種情況下，員工依據(jù)提出離職，企業(yè)可能會(huì)有較強(qiáng)的受挫心理，部分企業(yè)可能還會(huì)與員工產(chǎn)生勞務(wù)糾紛，上升到法律的層面解決問(wèn)題，雙方也傷了和氣。如此一來(lái)員工離職，是帶著對(duì)公司的“差評(píng)”離開(kāi)，既不利于公司的形象，同時(shí)員工也沒(méi)有了再回到公司的“退路”。

大量的調(diào)研結(jié)果表明，員工離職有三大類原因――員工自身原因，如工作地點(diǎn)離家太遠(yuǎn)；團(tuán)隊(duì)原因――如與部門同事或領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法處理好人際關(guān)系，不受領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)等；組織原因――激勵(lì)不足。

不是所有的員工離職問(wèn)題都是企業(yè)制度不完善造成的，企業(yè)可以放棄這種受挫心理，以開(kāi)放的心態(tài)對(duì)待離職員工。

從“雇傭”轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖煌?/p>

企業(yè)與離職員工之間不再是雇傭關(guān)系，那么管理離職員工的關(guān)鍵，就是企業(yè)要與離職員工建立“交往”關(guān)系。

第一，建立離職員工人才庫(kù)。

以麥肯錫公司為例，公司將員工離職視為畢業(yè)離校，離職員工就是遍布各處的校友，建立了一個(gè)被稱為“麥肯錫校友錄”的“前雇員關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)”，數(shù)據(jù)庫(kù)包含離職員工的個(gè)人基本情況，新的聯(lián)系方式以及職業(yè)變動(dòng)等。認(rèn)為離職咨詢師將會(huì)成為其潛在客戶，投巨資用于培育其遍布各行業(yè)的畢業(yè)生網(wǎng)絡(luò)，為公司帶來(lái)了巨大的回報(bào)。

第二，與離職員工建立良好的溝通關(guān)系。

以Bain&Co為例，公司使用“校友”來(lái)代替“離職員工”的說(shuō)法，并在1985年創(chuàng)立“校友網(wǎng)絡(luò)”?！靶Ｓ选苯?jīng)常收到最新的校友錄，被邀請(qǐng)參加公司的各種活動(dòng)，每年收到兩次關(guān)于公司長(zhǎng)期發(fā)展、專業(yè)成就和校友們的個(gè)人業(yè)績(jī)的通訊。公司盡可能地幫助“校友”，為“校友”的成功而高興。Google在2011年創(chuàng)立Alumni（校友）網(wǎng)站，邀請(qǐng)所有離職員工、在職員工一起參與，互相贈(zèng)送禮物并分享生活樂(lè)趣。企業(yè)的人力資源部與離職員工建立的溝通渠道，保持良好的溝通關(guān)系，對(duì)離職員工保持開(kāi)放心態(tài)，這會(huì)在很大程度上吸引離職員工與公司建立良好聯(lián)系。

第三，與離職員工分享公司取得的發(fā)展與進(jìn)步。

將一些企業(yè)欣欣向榮的最新業(yè)務(wù)成績(jī)、未來(lái)發(fā)展計(jì)劃、專利產(chǎn)品取得的成果， 與離職員工分享，或每年定期邀請(qǐng)他們參加企業(yè)大型的慶祝活動(dòng)，例如周年會(huì)、游園會(huì)、運(yùn)動(dòng)會(huì)、年末聚餐等。這種堅(jiān)持與離職員工終生交往的做法， 不僅是企業(yè)在社會(huì)上的活廣告，也是企業(yè)再次吸納離職員工的機(jī)會(huì)。

阿里有在職員工3萬(wàn)人左右，離職員工5萬(wàn)人左右，從2010年來(lái)時(shí)，離職阿里員工開(kāi)始出現(xiàn)各種圈和群，后來(lái)索性起名為“前橙會(huì)”（橙來(lái)源于阿里巴巴的LOGO），在這個(gè)圈里，駐扎著多個(gè)投資和獵頭機(jī)構(gòu)“挖寶”。一次前橙會(huì)的聚會(huì)上，經(jīng)緯、軟銀等多個(gè)創(chuàng)投機(jī)構(gòu)的投資經(jīng)理半開(kāi)玩笑地打趣道：“從阿里系出來(lái)的創(chuàng)業(yè)者，公司估值要比其他人多20%以上?！边@句話，讓阿里管理層很是意外。

2014年前后，阿里人力資源部門紛紛啟動(dòng)了人才回流計(jì)劃，邀請(qǐng)?jiān)谕饷鎲物w的老員工們“回家看看”。阿里成立了專門的機(jī)構(gòu)校友會(huì)，邀請(qǐng)到馬云、彭蕾到場(chǎng)為員工們打氣。螞蟻金服CEO彭蕾談到了在阿里內(nèi)部一直比較敏感的離職員工創(chuàng)業(yè)問(wèn)題：“很多阿里人出來(lái)創(chuàng)業(yè)做的事情和阿里密切相關(guān)，有些離開(kāi)的同事創(chuàng)業(yè)，通過(guò)走捷徑拿到了本來(lái)不該拿到的資源，所以我們之前采取了相對(duì)保守的態(tài)度，會(huì)在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)離開(kāi)的同事不再投資，但未來(lái)可能會(huì)做出改變。” 馬云也將離職員工稱為“敵前、敵后的5萬(wàn)外援”。

第四，為離職員工打造孵化器。

優(yōu)秀的員工離職后，往往會(huì)選擇創(chuàng)業(yè)。谷歌的離職員工中，就有風(fēng)靡全球的Twitter的創(chuàng)始人、Instagram的創(chuàng)始人。與其等到離職員工的公司做大做強(qiáng)之后，想盡辦法投資占股，不如考慮為想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的員工提供條件和機(jī)遇。

2016年4月，受夠了優(yōu)秀員工離職創(chuàng)業(yè)的Google，著手在內(nèi)部建立創(chuàng)業(yè)公司孵化器Area 120，允許員工全職研究喜歡的項(xiàng)目。Google團(tuán)隊(duì)成員可以申請(qǐng)加入孵化器，全職工作幾個(gè)月，提交具體的商業(yè)計(jì)劃；之后，他們有機(jī)會(huì)收到Google的投資意向書，建立一家新公司，Google是投資者。

微軟也有微軟車庫(kù)項(xiàng)目。任何微軟員工，無(wú)論位于哪國(guó)、何種崗位、層級(jí)高低、正式或?qū)嵙?xí)，均可以參與到微軟車庫(kù)，開(kāi)發(fā)自己有興趣的項(xiàng)目。2015年，微軟車庫(kù)頁(yè)面上展示的優(yōu)秀項(xiàng)目數(shù)量已經(jīng)達(dá)到數(shù)十個(gè)。從項(xiàng)目活躍量來(lái)看，北美排名第一，發(fā)起了 50% 的項(xiàng)目，印度和中國(guó)分別排名第二和第三。目前正在進(jìn)行項(xiàng)目的人數(shù)約為3 300 人，達(dá)到了全球員工總數(shù)的 2.5% 左右。