前言：本站為你精心整理了人大城市管理報(bào)告范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

主任、各位副主任、各位委員：

我代表區(qū)政府，向區(qū)*人大常委會(huì)報(bào)告打造“整潔*”城市管理品牌工作的情況，請(qǐng)審議。

一、主要做法

打造“整潔*”城市管理品牌就是從品牌發(fā)展的戰(zhàn)略高度，創(chuàng)造一流的管理成效、建設(shè)一流的管理隊(duì)伍、掌握一流的管理手段、實(shí)行一流的管理模式，為市民提供環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施完善、管理有序、宜商宜居的工作、生活環(huán)境。這是貫徹落實(shí)黨的*大精神、構(gòu)建和諧城區(qū)的必然要求，是我區(qū)貫徹落實(shí)“中調(diào)”戰(zhàn)略、建設(shè)“首善之區(qū)”典范、實(shí)現(xiàn)城區(qū)富民惠民、科學(xué)發(fā)展的迫切需要，更是我區(qū)鞏固創(chuàng)衛(wèi)成果、構(gòu)建城市管理長(zhǎng)效機(jī)制的重要舉措。去年以來(lái)，我們著重從四個(gè)方面下功夫：

（一）牢固樹(shù)立“整潔*”的品牌意識(shí)。

一是通過(guò)強(qiáng)化城市管理行政服務(wù)體系建設(shè)，大力開(kāi)展“整治*”城市管理品牌的宣傳教育工作。從解決人民群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題入手，通過(guò)創(chuàng)新城市管理服務(wù)的理念，逐步實(shí)現(xiàn)中心城區(qū)“市容整潔、環(huán)境優(yōu)美”的目標(biāo)；從整合部門(mén)、街道、社區(qū)資源切入，通過(guò)城管進(jìn)社區(qū)、整治社區(qū)環(huán)境等星級(jí)服務(wù)，推進(jìn)整潔、和諧城區(qū)建設(shè)。

二是創(chuàng)新城管宣傳模式，再造城管系統(tǒng)與居民群眾的魚(yú)水關(guān)系。在完善原有宣傳模式的基礎(chǔ)上，開(kāi)放城管工作平臺(tái)，邀請(qǐng)市民參加“城管日”活動(dòng)，宣傳城市管理的意義，展示今日城管隊(duì)伍的風(fēng)采；開(kāi)放城管執(zhí)法領(lǐng)域，邀請(qǐng)市民參與城管隊(duì)員的執(zhí)法活動(dòng)，感召越來(lái)越多的市民群眾走近城管、了解城管，參與城管教育、勸導(dǎo)活動(dòng)，給城管注入了新的活力；開(kāi)放城管監(jiān)督、教育環(huán)節(jié)，通過(guò)招聘城管協(xié)管員、發(fā)動(dòng)社區(qū)義務(wù)監(jiān)督員等渠道培育城管群眾基礎(chǔ)，擴(kuò)大城管工作影響面。

（二）進(jìn)一步創(chuàng)新城市管理工作模式。

一是城管重心下移，強(qiáng)化街道的城市管理功能。在全市率先試行城管中隊(duì)下放街道管理工作，*等6個(gè)中隊(duì)作為試點(diǎn)于去年10月1日下放街道，今年1月22個(gè)中隊(duì)人、財(cái)、物全部下放街道管理。自從城管中隊(duì)下放以來(lái)，街道對(duì)中隊(duì)的執(zhí)法工作保障到位，執(zhí)法工作組織協(xié)調(diào)指揮效率明顯提高。一方面，完善街道辦事處的城市管理工作架構(gòu)，把一些城市管理職能下放到街道，確保街道辦事處的工作重心放在城市管理、社會(huì)治安和社區(qū)服務(wù)方面，為城市管理工作探索了一條新路子；另一方面，加強(qiáng)各街道整合執(zhí)法力量，加大了整治“六亂”和處罰、管理力度，促進(jìn)城管工作從突擊性逐步過(guò)渡到常態(tài)化。

二是整治廣告和城中村無(wú)證照經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)城管工作發(fā)展。全面加強(qiáng)戶外、招牌廣告治理，以主干道、主要交通路口、火車站廣場(chǎng)、長(zhǎng)途客運(yùn)廣場(chǎng)、集貿(mào)市場(chǎng)、商業(yè)街等重點(diǎn)區(qū)域，抓好設(shè)置、整治、規(guī)范三項(xiàng)內(nèi)容。堅(jiān)持疏導(dǎo)與整治相結(jié)合，深入開(kāi)展無(wú)照經(jīng)營(yíng)整治。采取“摸清底數(shù)、疏堵結(jié)合、分類處理、認(rèn)真回查”等方法，開(kāi)展拉網(wǎng)式摸查工作，堅(jiān)持以人為本，教育引導(dǎo)為先，劃分“規(guī)范區(qū)”、“引導(dǎo)區(qū)”和“過(guò)渡區(qū)”，引導(dǎo)符合領(lǐng)照條件的店鋪辦理證照，堅(jiān)決取締嚴(yán)重?cái)_民且不具備辦證照條件的店鋪，實(shí)現(xiàn)整治一個(gè)、帶動(dòng)一片的目的。強(qiáng)化日常的督促檢查，繼續(xù)亮照經(jīng)營(yíng)示范區(qū)建設(shè)。目前，北京路步行街、農(nóng)林下路等44個(gè)示范街全部達(dá)標(biāo)，帶動(dòng)“引導(dǎo)區(qū)”和“過(guò)渡區(qū)”等其它地段的亮照工作，有力推動(dòng)了亮照經(jīng)營(yíng)，也較好地展現(xiàn)了整治無(wú)證照的成果。

（三）提高環(huán)衛(wèi)保潔質(zhì)量。

一是加大資金投入。在保障日常各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的基礎(chǔ)上，投入107萬(wàn)元，增設(shè)果皮箱1000個(gè)，垃圾桶1500個(gè)，完善市容環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施的配置；投入1200多萬(wàn)元，解決街道環(huán)衛(wèi)站補(bǔ)貼和環(huán)衛(wèi)工人待遇問(wèn)題，進(jìn)一步穩(wěn)定環(huán)衛(wèi)工人隊(duì)伍，提高環(huán)衛(wèi)工人工作積極性。

二是全面實(shí)施市政道路保潔作業(yè)市場(chǎng)化。*年1月，在全區(qū)實(shí)施市政道路人工清掃保潔作業(yè)市場(chǎng)化，進(jìn)一步理順區(qū)、街市容環(huán)衛(wèi)管理體制，實(shí)行管理與作業(yè)分離，收費(fèi)與監(jiān)督管理合一。按照社會(huì)化服務(wù)、企業(yè)化經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的方向，引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制，進(jìn)一步提高市容環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量和管理水平。

三是以網(wǎng)格化管理模式為基礎(chǔ)，進(jìn)一步落實(shí)環(huán)衛(wèi)專業(yè)隊(duì)伍工作責(zé)任。在全面實(shí)施市政道路保潔作業(yè)市場(chǎng)化的基礎(chǔ)上，成立了3個(gè)監(jiān)督管理所，將全區(qū)22條行政街、800個(gè)垃圾裝車點(diǎn)劃分專人包干監(jiān)管，建立層級(jí)管理、責(zé)任到人的網(wǎng)格化巡檢管理制度，把日常巡檢工作與年終考核掛鉤；積極探索新的工作模式，延長(zhǎng)重點(diǎn)地段的衛(wèi)生保潔時(shí)間，增設(shè)兩個(gè)垃圾壓縮站，完善不擾民的垃圾收運(yùn)方式，組織街道每周或每月清洗固定路段及場(chǎng)所，建設(shè)環(huán)衛(wèi)作業(yè)視頻監(jiān)管系統(tǒng)等多管齊下的快速反映機(jī)制，變落后被動(dòng)管理為科學(xué)積極管理，迅速提升環(huán)衛(wèi)管理水平；建立3個(gè)機(jī)動(dòng)巡查隊(duì)伍，負(fù)責(zé)對(duì)轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)路段巡查，加大處罰力度，并對(duì)動(dòng)態(tài)的環(huán)境衛(wèi)生工作進(jìn)行拾遺補(bǔ)漏和管理。

（四）優(yōu)化提升社區(qū)環(huán)境。

一是繼續(xù)提升社區(qū)環(huán)境綜合水平。去年，在全面完成創(chuàng)建240個(gè)舊城達(dá)標(biāo)社區(qū)的基礎(chǔ)上，為夯實(shí)城市管理社區(qū)基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)，我區(qū)提出以《*區(qū)花園社區(qū)標(biāo)準(zhǔn)》為建設(shè)、考評(píng)依據(jù)，用3年時(shí)間（*年至2010年），對(duì)*區(qū)范圍內(nèi)有一定基礎(chǔ)的舊城社區(qū)進(jìn)行連片綜合整治，著力打造一批環(huán)境優(yōu)美、管理規(guī)范、中心城區(qū)歷史文化特色鮮明、具有*品牌代表性的花園社區(qū)，推動(dòng)花園城區(qū)建設(shè)。區(qū)財(cái)政去年安排1100萬(wàn)元用于花園社區(qū)建設(shè)，其中510萬(wàn)元用于創(chuàng)建45個(gè)市級(jí)達(dá)標(biāo)社區(qū)，220萬(wàn)元用于街道解決社區(qū)破舊化糞池維護(hù)清疏，上年結(jié)余款與今年的1100萬(wàn)元用于打造街道花園社區(qū)和改善舊城社區(qū)排水、排污系統(tǒng)及化糞池等基礎(chǔ)設(shè)施。

二是創(chuàng)新推進(jìn)綠色社區(qū)、綠色學(xué)校建設(shè)工作。按照輕重有別、分類指導(dǎo)、合理配置資源的方式，在重點(diǎn)推進(jìn)國(guó)家級(jí)綠色社區(qū)的創(chuàng)建工作的同時(shí)，創(chuàng)新社區(qū)環(huán)境管理模式，完善和補(bǔ)充創(chuàng)建軟件資料，開(kāi)展新穎的環(huán)保宣傳活動(dòng)，組織召開(kāi)“社區(qū)環(huán)境圓桌會(huì)議”，通過(guò)靈活多變的工作方法，積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)社區(qū)、學(xué)校參與“綠色社區(qū)”、“綠色學(xué)?！眲?chuàng)建工作，*年我區(qū)綠色社區(qū)創(chuàng)建數(shù)為80個(gè)，創(chuàng)建率達(dá)45%。

在打造“整潔*”城市管理品牌工作中，我區(qū)不斷建立健全城市管理長(zhǎng)效機(jī)制、創(chuàng)新管理模式、全方位打牢城市管理基礎(chǔ)，保持了在全市城市管理領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，經(jīng)受住了創(chuàng)衛(wèi)“國(guó)檢”的考驗(yàn)。但是，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，我區(qū)離全面實(shí)現(xiàn)“整潔*”品牌的目標(biāo)還有一定距離，城市管理工作中還存在著亟待提高的“瓶頸”問(wèn)題：一是市區(qū)兩級(jí)管理體制、機(jī)制有待完善；二是城市管理各方面的資源有待進(jìn)一步整合；三是管理手段有待進(jìn)一步改善。這些問(wèn)題需要我們采取有力措施，切實(shí)加以解決。

二、下一步工作措施

今年是迎“亞運(yùn)”的關(guān)鍵一年，要進(jìn)一步擦亮“整潔*”城市管理品牌，確保全市亞運(yùn)城市行動(dòng)計(jì)劃落到實(shí)處，重點(diǎn)要抓好以下三個(gè)方面的工作。

（一）加快完善管理機(jī)制。

一是加快我區(qū)城管工作職能調(diào)整。以市級(jí)管理權(quán)限下放契機(jī)，通過(guò)調(diào)整城管辦與城管分局機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能整合，加強(qiáng)城管協(xié)調(diào)能力和綜合執(zhí)法績(jī)效。強(qiáng)化城管監(jiān)督指揮中心的功能，實(shí)現(xiàn)多層次、多功能的集中統(tǒng)一，將視頻監(jiān)控、12319投訴熱線、城管綜合巡檢歸整，實(shí)行統(tǒng)一指揮，規(guī)范調(diào)度程序。完善區(qū)、街兩級(jí)聯(lián)動(dòng)綜合執(zhí)法機(jī)制，探索、建立集審批、監(jiān)督、執(zhí)法于一體的城市管理綜合信息平臺(tái)。以五小行業(yè)和三小飲食店為試點(diǎn)，探索建立城市管理信用系統(tǒng)，為完善城管執(zhí)法的資信提供技術(shù)保障。

二是大力整合綜合管理資源，增強(qiáng)工作合力。進(jìn)一步理順城管中隊(duì)與屬地街道的管理關(guān)系，將城管中隊(duì)下放街道辦事處管理，明確和落實(shí)街道屬地管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)管理重心下移，提高城市管理屬地管理的權(quán)威和效率，形成“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、重心下移、條塊結(jié)合、以塊為主”的城市管理格局。強(qiáng)化城市建設(shè)管理相關(guān)職能部門(mén)之間的執(zhí)法聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)建立聯(lián)合管理、聯(lián)合執(zhí)法和司法支持的有效途徑。進(jìn)一步整合視頻監(jiān)控系統(tǒng)、網(wǎng)格化管理、綜合巡檢等管理技術(shù)和手段，總結(jié)、提升、推廣網(wǎng)格化管理、社區(qū)聯(lián)動(dòng)、網(wǎng)格管理與社區(qū)視頻和衛(wèi)生公示“三位一體”等管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)社區(qū)之間、街道之間、部門(mén)專業(yè)管理與街道屬地管理的無(wú)縫銜接。

（二）加快基礎(chǔ)建設(shè)環(huán)境。

一是全面開(kāi)展花園社區(qū)創(chuàng)建工作。今年區(qū)財(cái)政將初步安排3000萬(wàn)元用于區(qū)3個(gè)花園社區(qū)及1個(gè)重點(diǎn)社區(qū)建設(shè)，以更高的起點(diǎn)、更高的標(biāo)準(zhǔn)、更高的目標(biāo)創(chuàng)建花園社區(qū)，獻(xiàn)給居民群眾更新的成果，使“整潔*”城市管理品牌理念深入民心。每個(gè)街道也要?jiǎng)?chuàng)建1個(gè)以上花園社區(qū)，高質(zhì)量改造社區(qū)硬、軟環(huán)境，并從微觀著手，注重實(shí)用、美觀的公共設(shè)施建設(shè)，從中挖掘和展現(xiàn)社區(qū)所蘊(yùn)含的歷史文化內(nèi)容，打造具有自身特色和人文精神的社區(qū)空間，激發(fā)居民參與社區(qū)建設(shè)管理的熱情，營(yíng)造城市管理品牌發(fā)展成長(zhǎng)的良好環(huán)境。

二是積極開(kāi)展星級(jí)衛(wèi)生街道創(chuàng)建工作?？偨Y(jié)和發(fā)揚(yáng)創(chuàng)衛(wèi)的成功做法和經(jīng)驗(yàn)，深化愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，今年力爭(zhēng)50%以上街道實(shí)現(xiàn)“*市星級(jí)衛(wèi)生街道”創(chuàng)建目標(biāo)，推動(dòng)國(guó)家衛(wèi)生城市管理長(zhǎng)效化。

三是繼續(xù)開(kāi)展綠色社區(qū)創(chuàng)建工作，利用創(chuàng)建精品社區(qū)、花園社區(qū)等各項(xiàng)有利資源，“抓精品、抓特色、抓質(zhì)量”，計(jì)劃在3個(gè)社區(qū)開(kāi)展國(guó)家級(jí)綠色社區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)、3個(gè)社區(qū)開(kāi)展省級(jí)綠色社區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)、6個(gè)社區(qū)開(kāi)展市級(jí)綠色社區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)、并繼續(xù)完成87個(gè)社區(qū)*區(qū)級(jí)綠色社區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)，確保2009年我區(qū)綠色社區(qū)創(chuàng)建率達(dá)到79%以上。

（三）加快管理手段創(chuàng)新。

一是健全考評(píng)、監(jiān)督相結(jié)合的考核機(jī)制。以績(jī)效考評(píng)為引導(dǎo)，通過(guò)完善績(jī)效考評(píng)體系、成立專門(mén)的考評(píng)機(jī)構(gòu)、建立考評(píng)情況通報(bào)和考核結(jié)果公示制，將街道黨政一把手納入年終考核范圍，與街道考核結(jié)果掛鉤，進(jìn)一步細(xì)化任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)部門(mén)、街道工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

二是建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制。修訂和完善現(xiàn)行的區(qū)街雙向考評(píng)、年度城建城管獎(jiǎng)勵(lì)制度，實(shí)行獎(jiǎng)懲結(jié)合，對(duì)考評(píng)項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化、量化，將群眾投訴、視頻監(jiān)控、媒體曝光、領(lǐng)導(dǎo)督辦以及日常管理數(shù)據(jù)納入考評(píng)體系。

當(dāng)前，我們面臨著迎亞運(yùn)等重要任務(wù)，對(duì)城市容貌和城市形象都提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。為此，我們要在做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的同時(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和使命感，扎實(shí)工作，務(wù)求實(shí)效，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，善于解決問(wèn)題，勇于創(chuàng)新，勤于思考，做好經(jīng)驗(yàn)總結(jié)工作，探索建立經(jīng)得住實(shí)踐檢驗(yàn)的長(zhǎng)效管理機(jī)制，推進(jìn)“整潔*”城市管理品牌建設(shè)工作向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化邁進(jìn)，努力把城市市容環(huán)衛(wèi)管理工作提升到一個(gè)新的水平。