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1、對市政工程施工質(zhì)量管理工作常見的誤區(qū)

1.1市政工程施工單位的工程質(zhì)量管理誤區(qū)

由于種種原因，當(dāng)前的各個城市當(dāng)中，參與市政工程工作的施工單位對于施工質(zhì)量的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市政部門對市政工程的管理要求。這種對施工質(zhì)量的不重視主要表現(xiàn)在施工單位對規(guī)模小、施工周期短的市政工程的施工速度的追求上：在市政工程的建設(shè)項目完成以后，負(fù)責(zé)市政工程的施工單位只向市政工程的業(yè)主提交完整的、符合建設(shè)規(guī)定的工程，對于市政工程當(dāng)中的每個環(huán)節(jié)的管理以及最終的后續(xù)質(zhì)量管理沒有進(jìn)行詳細(xì)的安排和向市政工程業(yè)主闡述；負(fù)責(zé)市政工程建設(shè)的施工單位在實(shí)際的項目建設(shè)過程當(dāng)中，不能完全按照預(yù)先設(shè)計好的環(huán)節(jié)進(jìn)行，并且在建設(shè)過程中存在偷工減料以增加施工單位經(jīng)濟(jì)收入的現(xiàn)象，致使最終完成的工程項目不能滿足市政工程的需求，最終完成的工程建設(shè)也存在著嚴(yán)重的孩子亮等問題；為了能夠獲得更多的利潤，負(fù)責(zé)市政工程的施工單位會將一個完整的市政工程施工項目進(jìn)行分割轉(zhuǎn)包，交給下一級的施工單位進(jìn)行，對于這些下一級的施工單位的管理也不科學(xué)，導(dǎo)致到了項目完結(jié)期以前還未能完成整個施工項目，或者在驗(yàn)收前已經(jīng)完成整個項目，但項目存在著嚴(yán)重的質(zhì)量問題，追查起來也很不方便。

1.2市政工程業(yè)主對工程質(zhì)量管理誤區(qū)

對于市政部門的市政項目的建設(shè)，作為政府部門對于市政工程質(zhì)量的管理也存在著誤區(qū)。政府作為市政項目當(dāng)中最主要的投資方，雖然能夠讓整個市政項目的資金投入有可靠的依據(jù)，但是，在政府將市政工程項目交給市政工程業(yè)主單位后，一般的市政工程業(yè)主單位往往會形成一種“風(fēng)險主要的擔(dān)負(fù)人就是項目最大的投資商，政府”這樣的一種理解誤區(qū)。這種誤區(qū)往往會導(dǎo)致市政工程的業(yè)主方對于整個工程質(zhì)量的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，對下放任務(wù)后的施工單位的管理也比較松懈。除了這些對工程質(zhì)量的不夠重視以外，由于市政工程業(yè)主單位工作人員的分工不明確，也使得市政工程業(yè)主單位對市政工程的質(zhì)量管理工作比較混亂，由于管理工作的混亂，使得工作人員在監(jiān)督工程進(jìn)度和質(zhì)量的同時，對工程中出現(xiàn)的問題，不能做出快速的處理措施和管理辦法，這也在一定的程度上嚴(yán)重影響著市政工程的整體施工狀況。

1.3市政工程監(jiān)理單位質(zhì)量管理的誤區(qū)

在一個市政工程項目投入建設(shè)的過程中，監(jiān)督單位對整個市政工程建設(shè)的監(jiān)督工作是整個市政工程質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)。為了能夠更好的完成對市政工程施工質(zhì)量的監(jiān)督工作，就需要進(jìn)行市政工程施工質(zhì)量監(jiān)督工作的工作人員具備良好的個人素質(zhì)和較高的專業(yè)素養(yǎng)，然而，現(xiàn)實(shí)當(dāng)中的從事這方面工作的工作人員還不能滿足這一要求。同時，最為工程質(zhì)量管理當(dāng)中最重要環(huán)節(jié)的市政工程監(jiān)督部門內(nèi)部卻因?yàn)槿狈茖W(xué)合理的監(jiān)督制度，對陣各個工程的監(jiān)督力度不足，對于監(jiān)督過程中，工程出現(xiàn)的一些問題不能及時的做出反應(yīng)和處理辦法，或者對于一些小問題懶得去解決，從而給整個市政工程的建設(shè)遺留下比較嚴(yán)重的安全隱患。

2、對市政工程的質(zhì)量管理的完善

針對上述所說到的當(dāng)前各城市當(dāng)中對市政工程質(zhì)量管理上存在的問題和理解誤區(qū)，提出以下相應(yīng)的處理辦法。

2.1建立質(zhì)量保證體制

為了能夠?qū)κ姓こ痰馁|(zhì)量進(jìn)行有效的管理，建立長效的質(zhì)量保證體制已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急了。健全的、完善的質(zhì)量保證體制能夠從多方面對整個市政工程的施工質(zhì)量進(jìn)行管理，從而有效的解決了在市政工程施工過程中的偷工減料等問題。同時，在以政府建立的質(zhì)量保障體系為基礎(chǔ)的前提下，負(fù)責(zé)市政工程施工的施工單位也應(yīng)該建立一套符合自身發(fā)展的質(zhì)量保障體系，通過科學(xué)的、合理的管理措施對正在建設(shè)當(dāng)中的市政工程進(jìn)行質(zhì)量管理工作。

2.2對建設(shè)資源的控制

對市政工程的質(zhì)量管理中最重要的是對建設(shè)資源的管理，包括對建設(shè)員工、建設(shè)材料以及建設(shè)機(jī)械的管理。其中，建設(shè)人員是建設(shè)的主體，工程質(zhì)量的好壞完全取決于人的調(diào)控，因此，在對建設(shè)人員的管理上，應(yīng)該采取以建設(shè)人員為中心，設(shè)立合理的獎勵機(jī)制，以調(diào)動建設(shè)人員的工作積極性；建設(shè)材料是工程建設(shè)離不開的重要資源，對建設(shè)材料的管理時刻影響著工程的建設(shè)進(jìn)度和工程質(zhì)量；對建設(shè)機(jī)械的管理不僅能夠是整個市政工程的建設(shè)進(jìn)入工業(yè)機(jī)械化的快速建設(shè)節(jié)奏當(dāng)中，還對整個市政工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度有著舉足輕重的作用。

2.3對施工環(huán)境的管理

對于項目施工環(huán)境的管理可以從工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、建設(shè)者的勞動環(huán)境等方面出發(fā)。通過對施工環(huán)境的管理，可以對整個項目在施工過程中進(jìn)行有效的、整體的控制。其中，對工程技術(shù)環(huán)境的管理可以從施工項目所在地的地質(zhì)、水文等方面進(jìn)行管理；對于工程管理環(huán)境的管理可以從建立完善的工程質(zhì)量保證體系以及健全的工程質(zhì)量管理制度量方面實(shí)現(xiàn)；對工作人員勞動環(huán)境的管理可以從工作種類以及工作強(qiáng)度等方面進(jìn)行管理。所以，為了能夠更好的完成市政工程的建設(shè)項目，對施工環(huán)境的管理是至關(guān)重要的工作，提早掌握施工環(huán)境并對其進(jìn)行有效的控制手段，能夠確保工程的迅速建設(shè)的最終的工程質(zhì)量。

2.4對施工工序進(jìn)行嚴(yán)格管理

對于預(yù)先制定好的施工工序，施工單位應(yīng)該嚴(yán)格的按照工序進(jìn)行施工，只有按照預(yù)先制定好的計劃進(jìn)行們才能保證工程更快、更好的建設(shè)完成，并且使整個工程的質(zhì)量得到應(yīng)有的保障。

3、總結(jié)

市政工程的工程質(zhì)量是城市居民最為關(guān)注的焦點(diǎn)之一，作為政府部門，應(yīng)該對市政工程的工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理，同時建立完善的、科學(xué)的質(zhì)量管理制度和健全的工程質(zhì)量管理機(jī)制，對施工過程中的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行審查，才能夠使最終完成的項目滿足政府和市民的需求。毛岳松浙江滄海市政園林建設(shè)有限公司

作者：毛岳松單位：浙江滄海市政園林建設(shè)有限公司