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市政工程交通導(dǎo)行方案范文第1篇

活動(dòng)評(píng)選辦法

 

第一章 　總  則

第一條  為進(jìn)一步推進(jìn)全面質(zhì)量管理理念，完善工程建設(shè)行業(yè)質(zhì)量管理小組活動(dòng)工作體系，保證質(zhì)量管理小組活動(dòng)科學(xué)、有效、持久發(fā)展，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合云南省市政工程建設(shè)行業(yè)實(shí)際情況，制訂本辦法。

第二條  云南省市政工程建設(shè)質(zhì)量管理小組活動(dòng)評(píng)選工作包括云南省市政工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組（以下稱優(yōu)秀QC小組），云南省市政工程建設(shè)質(zhì)量管理小組優(yōu)秀企業(yè)（以下稱QC小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)），云南省市政工程建設(shè)質(zhì)量管理小組優(yōu)秀推進(jìn)者（以下稱QC小組活動(dòng)優(yōu)秀推進(jìn)者）等三項(xiàng)內(nèi)容。

第三條　云南省市政工程建設(shè)質(zhì)量管理小組活動(dòng)評(píng)選工作每年3月——5月進(jìn)行一次。

第四條　評(píng)選工作堅(jiān)持科學(xué)、公開、公正、公平、現(xiàn)場(chǎng)打分的原則，評(píng)選結(jié)果以協(xié)會(huì)發(fā)文形式進(jìn)行公布。

第二章　評(píng)選范圍

第五條　本辦法適用于云南省范圍內(nèi)承擔(dān)城鎮(zhèn)道路、橋梁、給水排水管道、給水排水構(gòu)筑物及水處理、路燈和夜景照明、燃?xì)?、園林、河道治理、市容環(huán)衛(wèi)和生活垃圾清運(yùn)及處理、公共交通等市政基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)企業(yè)，運(yùn)用質(zhì)量管理理論和方法開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)的小組。

第六條　云南省市政工程協(xié)會(huì)會(huì)員單位中，在推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、先進(jìn)管理辦法，解決生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的難點(diǎn)（或質(zhì)量、管理的通?。┮约伴_發(fā)研制新產(chǎn)品、新服務(wù)項(xiàng)目、新業(yè)務(wù)、新方法方面取得顯著成效、具有一定的科技含量和推廣應(yīng)用價(jià)值，并在本地區(qū)、本行業(yè)中處于領(lǐng)先地位的成果。

第三章　申報(bào)條件

第七條　申報(bào)優(yōu)秀QC小組應(yīng)具備以下條件：

1、按照QC小組活動(dòng)的程序要求開展活動(dòng)，正確運(yùn)用QC理論、方法和工具，活動(dòng)成果具有“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn)；

2、活動(dòng)效果顯著，具有較高的科技含量和推廣運(yùn)用價(jià)值，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；

3、重視小組現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)記錄和憑證；

4、活動(dòng)結(jié)束日期與申報(bào)截止日期的時(shí)間間隔不超過二年。

第八條　申報(bào)QC小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)應(yīng)具備以下條件：

1、有完善的QC小組活動(dòng)工作體系和管理制度；

2、QC小組活動(dòng)普及率、活動(dòng)率、成果率在行業(yè)、地區(qū)處于領(lǐng)先水平，并取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；

3、在推動(dòng)QC小組活動(dòng)上新臺(tái)階、推行全面質(zhì)量管理和推廣運(yùn)用優(yōu)秀小組活動(dòng)成果等方面取得突出成績(jī)，其經(jīng)驗(yàn)做法具有普遍推廣意義；

4、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，長(zhǎng)期支持企業(yè)開展QC小組活動(dòng)并卓有成效。

第九條　申報(bào)QC小組活動(dòng)優(yōu)秀推進(jìn)者應(yīng)具備以下條件：

1、對(duì)開展QC小組活動(dòng)的意義和作用有深刻認(rèn)識(shí)，熟練掌握QC小組活動(dòng)基礎(chǔ)知識(shí)，能正確指導(dǎo)QC小組開展活動(dòng)；

2、在本崗位認(rèn)真貫徹落實(shí)企業(yè)QC小組活動(dòng)的工作體系和管理制度，積極推動(dòng)QC小組活動(dòng)廣泛、深入開展，并取得優(yōu)異成績(jī)；

3、從事質(zhì)量管理小組工作5年以上；

5、辦事公正、作風(fēng)正派，在本企業(yè)或行業(yè)有較高威信。

第四章　申報(bào)和推薦

第十條　優(yōu)秀QC小組申報(bào)時(shí)須提交以下材料：

1、 優(yōu)秀QC小組申報(bào)表、成果報(bào)告單；

2、 活動(dòng)成果文字材料（PPT）；

3、 企業(yè)對(duì)小組的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審記錄表；

第十一條　QC小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)申報(bào)時(shí)須提交以下材料：

1、 QC小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)報(bào)告單；

2、 企業(yè)開展QC小組活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)材料；

3、 企業(yè)近三年獲得優(yōu)秀QC小組獎(jiǎng)的獲獎(jiǎng)證書掃描件或其

他有效證明文件。

第十二條　QC小組活動(dòng)優(yōu)秀推進(jìn)者申報(bào)時(shí)須提交以下材料：

1、 QC小組活動(dòng)優(yōu)秀推進(jìn)者報(bào)告單；

2、申報(bào)人近三年指導(dǎo)的QC小組獲獎(jiǎng)證書掃描件或其他有效證明文件；

3、QC本人主要事跡材料。

第五章　評(píng)　審

第十三條  云南省市政工程協(xié)會(huì)成立“云南省市政工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”評(píng)審委員會(huì)，委員會(huì)負(fù)責(zé)審定優(yōu)秀QC小組、QC小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)、QC小組活動(dòng)優(yōu)秀推進(jìn)者的評(píng)選結(jié)果。

第十四條  評(píng)審委員會(huì)辦公室設(shè)在云南省市政工程協(xié)會(huì)秘書處，對(duì)申報(bào)材料進(jìn)行初審、組織專家評(píng)審優(yōu)秀QC小組。每個(gè)評(píng)審組由不少于3名的評(píng)審專家組成，其中1名為評(píng)審組長(zhǎng)。

第十五條　QC小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)、QC小組活動(dòng)優(yōu)秀推進(jìn)者的評(píng)審由評(píng)審委員會(huì)組織專家審核。根據(jù)申報(bào)表格和資料的完整性、活動(dòng)普及率、經(jīng)濟(jì)效益的明顯性和社會(huì)效益等方面來評(píng)定是否授予“云南省市政工程建設(shè)質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)”、“云南省市政工程建設(shè)質(zhì)量管理小組優(yōu)秀推進(jìn)者”稱號(hào)。

第十六條  優(yōu)秀QC小組的評(píng)審須經(jīng)過初審、活動(dòng)成果現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審、終審三個(gè)環(huán)節(jié)。

1、初審：云南省市政工程協(xié)會(huì)對(duì)申報(bào)材料的完整性和申報(bào)條件進(jìn)行初審，初審合格后參加現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。

2、發(fā)表評(píng)審：評(píng)審委員會(huì)組織召開云南省市政工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果會(huì)，分組進(jìn)行成果，評(píng)審專家按照現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分。

3、終審：小組成績(jī)報(bào)評(píng)審定委員會(huì)審定，審定合格的小組按照成績(jī)高低依次授予“云南省市政工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組一、二、三等獎(jiǎng)”，其中一等獎(jiǎng)所占的比例約為30%，三等獎(jiǎng)所占的比例約為20%，其余為二等獎(jiǎng)。

4、沒有進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)成果的QC小組，均獲得云南省市政工程建設(shè)質(zhì)量管理小組優(yōu)秀獎(jiǎng)。

第十七條  評(píng)審委員會(huì)的專家應(yīng)具備的條件：

1、具有5年以上的質(zhì)量管理及QC小組活動(dòng)管理工作經(jīng)歷，中級(jí)（含）以上技術(shù)職稱，有效的全國(guó)、全省市政工程建設(shè)QC小組活動(dòng)診斷師或中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)QC小組活動(dòng)診斷師初級(jí)（含）以上資格證書或各行業(yè)有資格的診斷師。

2、熟悉質(zhì)量管理理論和方法，熟悉工程建設(shè)行業(yè)的特點(diǎn)。

3、務(wù)實(shí)、正直、踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)、客觀公正。

4、有較強(qiáng)的分析、理解、判斷、歸納能力以及口頭和書面表達(dá)能力。

5、身體健康，有能力勝任云南省市政工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審工作。

第十八條  評(píng)審專家的職責(zé)：

1、認(rèn)真執(zhí)行《云南省市政工程建設(shè)質(zhì)量管理小組活動(dòng)評(píng)選辦法》及相關(guān)規(guī)定。

2、按時(shí)參加評(píng)審，在協(xié)會(huì)秘書處的管理下完成評(píng)審工作。

3、根據(jù)評(píng)選辦法對(duì)評(píng)審的內(nèi)容獨(dú)立地行使自己的評(píng)分權(quán)，不受任何干預(yù)。

4、有責(zé)任對(duì)評(píng)選辦法、制度等向協(xié)會(huì)提出合理化建議。

5、堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以客觀科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是地對(duì)成果進(jìn)行評(píng)定。

6、參加本協(xié)會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

第十九條  評(píng)審委員會(huì)專家有申請(qǐng)（經(jīng)協(xié)會(huì)秘書處同意）自愿退出委員會(huì)的權(quán)利。因評(píng)審專家不負(fù)責(zé)任或?qū)υu(píng)審工作難以勝任，協(xié)會(huì)有免去評(píng)審專家資格的權(quán)利，并收回頒發(fā)的評(píng)審委員會(huì)專家證書。評(píng)審專家及有關(guān)人員，須秉公辦事，廉潔自律，認(rèn)真工作。對(duì)違反相關(guān)規(guī)定者，本協(xié)會(huì)將視情況進(jìn)行通報(bào)批評(píng)或通知所在單位，并取消相應(yīng)資格。

第六章　獎(jiǎng)　勵(lì)

第二十條　云南省市政工程協(xié)會(huì)向優(yōu)秀QC小組頒發(fā)獎(jiǎng)狀和小組成員榮譽(yù)證書，向QC小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)頒發(fā)獎(jiǎng)牌，向QC小組優(yōu)秀推進(jìn)者頒發(fā)個(gè)人榮譽(yù)證書，并進(jìn)行宣傳表彰。

在獲得一等獎(jiǎng)的優(yōu)秀QC小組中擇優(yōu)推薦參加中國(guó)市政工程協(xié)會(huì)優(yōu)秀QC小組現(xiàn)場(chǎng)。

擇優(yōu)推薦參加中國(guó)市政工程協(xié)會(huì)QC小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)、QC小組優(yōu)秀推進(jìn)者評(píng)選。

第二十一條　各單位可依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合本單位實(shí)際情況，向獲獎(jiǎng)QC小組和個(gè)人給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

第七章　附　則

第二十二條　本辦法由云南省市政工程協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

第二十三條  本辦法自2021年3月1日之日起執(zhí)行。

 

 

                                 

 

云南省市政工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組申報(bào)表

企業(yè)名稱：（公章）                                

小組名稱

 

課題名稱

 

小組類型

 

注冊(cè)小組人數(shù)

 

小組簡(jiǎn)介：

 

 

選題理由：

 

 

活動(dòng)情況：

 

 

 

取得成果：（包括在部門評(píng)選中獲得名次）

 

 

 

注：企業(yè)和小組名稱要求用正楷填寫全稱，準(zhǔn)確、無誤，填寫內(nèi)容要簡(jiǎn)明扼要，一式一份

云南省市政工程建設(shè)質(zhì)量管理小組成果報(bào)告單

推薦部門（行業(yè)）協(xié)會(huì)：                    總編號(hào)        

QC小組名稱

 

企業(yè)名稱

 

通訊地址

 

郵 編

 

企業(yè)內(nèi)

主管部門

 

聯(lián)系人

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

小組人數(shù)

 

QC小組簡(jiǎn)介：

 

 

 

 

主要活動(dòng)過程和效果：

 

 

 

 

單位（公章）

                                     年   月   日

注：企業(yè)名稱、小組名稱須正楷寫全稱（企業(yè)名稱以公章為準(zhǔn)），填寫內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要，準(zhǔn)確無誤，一式一份

質(zhì)量管理小組活動(dòng)創(chuàng)新型課題成果發(fā)表評(píng)審記錄表

 

序號(hào)

評(píng)審項(xiàng)目

評(píng)審內(nèi)容

分值

自評(píng)分

1

選題

（1）題目選定有創(chuàng)新；

（2）選題借鑒已有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)等；

（3）目標(biāo)具挑戰(zhàn)性，有量化的目標(biāo)和可行性分析。

20分

 

2

提出方案

并確定

最佳方案

（1）提出的總體方案具有獨(dú)立性，分級(jí)方案具有可比性；

（2）方案分解應(yīng)逐層展開到可以實(shí)施的具體方案；

（3）用事實(shí)和數(shù)據(jù)對(duì)經(jīng)過整理的方案進(jìn)行逐一分析、論證和評(píng)價(jià)；

（4）用現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、試驗(yàn)和調(diào)查分析的方式確定最佳方案；

（5）工具運(yùn)用正確、適宜。

30分

 

3

對(duì)策與實(shí)施

（1）按5W1H原則制定對(duì)策表，對(duì)策明確、對(duì)策目標(biāo)可測(cè)量、措施具體；

（2）針對(duì)在最佳方案分解中確定的可實(shí)施的具體方案，逐項(xiàng)制定對(duì)策；

（3）按照制定的對(duì)策表逐條實(shí)施方案；

（4）每條方案措施實(shí)施后，檢查相應(yīng)方案目標(biāo)的實(shí)施效果及其有效性，必要時(shí)應(yīng)調(diào)整、修正措施；

（5）工具運(yùn)用正確、適宜。

20分

 

4

效果

（1）檢查小組設(shè)定的目標(biāo)，確認(rèn)課題目標(biāo)的完成情況；

（2）必要時(shí)，確認(rèn)小組創(chuàng)新成果的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；

（3）將有推廣價(jià)值的創(chuàng)新成果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，形成相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書或管理制度等；

（4）對(duì)專項(xiàng)或一次性的創(chuàng)新成果，將創(chuàng)新過程相關(guān)材料存檔備案。

15分

 

5

發(fā)表

（1）成果報(bào)告真實(shí)，有邏輯性；

（2）成果報(bào)告通俗易懂，以圖表、數(shù)據(jù)為主。

10分

 

6

特點(diǎn)

充分體現(xiàn)小組成員的創(chuàng)新性，成果有啟發(fā)和借鑒意義。

5分

 

注：填寫內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要，準(zhǔn)確無誤，一式一份。

 

質(zhì)量管理小組活動(dòng)問題解決型課題成果發(fā)表評(píng)審記錄表

 

序號(hào)

評(píng)審項(xiàng)目

評(píng)審內(nèi)容

分值

自評(píng)分

1

選題

 

（1）所選課題與上級(jí)方針目標(biāo)相結(jié)合，或是本小組現(xiàn)場(chǎng)急需解決的問題；

（2）課題名稱簡(jiǎn)潔明確，直接針對(duì)所存在的問題；

（3）現(xiàn)狀調(diào)查數(shù)據(jù)充分，并通過分析明確問題或問題癥結(jié)；

（4）現(xiàn)狀調(diào)查為制定目標(biāo)提供依據(jù)；

（5）目標(biāo)設(shè)定有依據(jù)、可測(cè)量；

（6）工具運(yùn)用正確，適宜。

15分

 

 

2

原因分析

（1）針對(duì)問題或問題癥結(jié)分析原因，因果關(guān)系要明確、清楚；

（2）原因分析到可直接采取對(duì)策的程度；

（3）主要原因從末端因素中選?。?/p>

（4）對(duì)所有末端因素逐一確認(rèn)，將末端因素對(duì)問題或問題癥結(jié)的影響程度作為判定主要原因的依據(jù)；

（5）工具運(yùn)用正確、適宜。

25分

 

3

對(duì)策與實(shí)施

（1）針對(duì)所確定的主要原因，逐條提出不同對(duì)策，必要時(shí)進(jìn)行對(duì)策多方案選擇；

（2）對(duì)策按“5W1H”原則制定；

（3）每條對(duì)策在實(shí)施后檢查對(duì)策目標(biāo)是否完成；

（4）工具運(yùn)用正確、適宜。

25分

 

 

4

效果

（1）將取得效果與實(shí)施前現(xiàn)狀比較，確認(rèn)改進(jìn)的有效性，與所制定的目標(biāo)比較，檢查是否已達(dá)到；

（2）取得經(jīng)濟(jì)效益的計(jì)算實(shí)事求是；

（3）必要時(shí)，對(duì)無形效果進(jìn)行評(píng)價(jià)；

（4）實(shí)施中的有效措施已納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并按新標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施；

（5）改進(jìn)后的效果能維持、鞏固在良好的水準(zhǔn)，并有數(shù)據(jù)依據(jù)；

（6）工具運(yùn)用正確、適宜。

20分

 

5

發(fā)表

（1）成果報(bào)告真實(shí)，有邏輯性；

（2）成果報(bào)告通俗易懂，以圖表、數(shù)據(jù)為主。

5分

 

6

特點(diǎn)

（1）小組課題體現(xiàn)“小、實(shí)、活、新”特色，即選題小、活動(dòng)實(shí)、活動(dòng)形式靈活、活動(dòng)方式新穎；

（2）統(tǒng)計(jì)方法應(yīng)用有創(chuàng)新和效果。

10分

 

 

注：填寫內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要，準(zhǔn)確無誤，一式一份。

 

 2021 年度云南省市政工程建設(shè)質(zhì)量管理小組活動(dòng)

優(yōu)秀企業(yè)報(bào)告單

 

企業(yè)名稱

 

電  話

 

通訊地址

 

聯(lián)系人

 

法定代表人

 

QC主管部門

 

負(fù)責(zé)人

 

企業(yè)QC小組活動(dòng)主要事跡

推薦單位意見（蓋章）

 

 

                                    負(fù)責(zé)人：   

   年   月   日

 

注：填寫內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要，準(zhǔn)確無誤，一式一份。

 2021 年度云南省市政工程建設(shè)質(zhì)量管理小組活動(dòng)

優(yōu)秀推進(jìn)者報(bào)告單

 

姓名

 

性別

 

職務(wù)

 

工作單位

 

手機(jī)

 

通訊地址

 

企業(yè)簡(jiǎn)介（限500字以內(nèi)）

本人主要事跡和績(jī)效（限700字以內(nèi)）

推薦單位意見（蓋章）

 

年  月  日

市政工程交通導(dǎo)行方案范文第2篇

關(guān)鍵詞：市政工程、質(zhì)量管理、措施

一、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理措施

市政公用工程通常具有專業(yè)工程多、地上地下障礙物多、專業(yè)之間及社會(huì)之間”配合工作多、干擾多，導(dǎo)致施工變化多等特點(diǎn)。項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程現(xiàn)場(chǎng)和周圍環(huán)境調(diào)研和詳勘。在調(diào)研和詳勘基礎(chǔ)上，針對(duì)工程項(xiàng)目不確定因素和質(zhì)量影響因素，進(jìn)行質(zhì)量影響分析和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。在質(zhì)量影響分析和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基礎(chǔ)上編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證計(jì)劃。

1、組織準(zhǔn)備

組建施工項(xiàng)目部，建立質(zhì)量管理體系和組織機(jī)構(gòu)，建立各級(jí)崗位責(zé)任制。確定作業(yè)組織。在滿足施工質(zhì)量和進(jìn)度前提下合理組織和安排施工隊(duì)伍，選擇熟悉本項(xiàng)工程專業(yè)操作技能的人員組成骨干施工隊(duì)。施工項(xiàng)目部組織全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。

2、技術(shù)管理的準(zhǔn)備工作

施工合同簽訂后，項(xiàng)目部及時(shí)索取工程設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)技術(shù)資料，指定專人管理并公布有效文件清單，熟悉設(shè)計(jì)文件。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，掌握施工設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙有誤或不合理的地方，及時(shí)提出質(zhì)疑或修改建議，履行規(guī)定的手續(xù)予以核實(shí)、更正。編制能指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，確定主要(重要)分項(xiàng)工程、分部工程的施工方案和質(zhì)量保證計(jì)劃。根據(jù)施工組織，分解和確定各階段質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證措施。確認(rèn)分項(xiàng)、分部和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收程序、內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)等。

3、技術(shù)交底與培訓(xùn)

單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包方全體人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。技術(shù)交底資料辦理簽字手續(xù)歸檔。對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量和安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核后持證上崗。對(duì)包括機(jī)械設(shè)備操作人員的特殊工種資格進(jìn)行確認(rèn)，無證或資格不符合者，嚴(yán)禁上崗。

4、物資準(zhǔn)備

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按質(zhì)量計(jì)劃中關(guān)于工程分包和物資采購的規(guī)定，經(jīng)招標(biāo)程序選擇并評(píng)價(jià)分包方和供應(yīng)商。機(jī)具設(shè)備根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)場(chǎng)，性能檢驗(yàn)符合施工需求。按照安全生產(chǎn)規(guī)定，配備足夠的質(zhì)量合格的安全防保用品。

5、現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底、交樁給定的工程測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，與勘察設(shè)計(jì)方協(xié)商處理，并形成記錄。做好設(shè)計(jì)、勘測(cè)的交樁和交線工作，并進(jìn)行測(cè)量放樣。建設(shè)符合要求的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室。按照交通疏導(dǎo)方案修建臨時(shí)施工便線、導(dǎo)行臨時(shí)交通。按施工組織設(shè)計(jì)中的總平面布置圖搭建臨時(shí)設(shè)施包括施工用房、用電、用水、用熱、燃?xì)狻h(huán)境維護(hù)等。

二、施工過程的質(zhì)量事故預(yù)防措施

1、施工質(zhì)量因素控制

1.1施工人員控制

項(xiàng)目部管理人員保持相對(duì)穩(wěn)定。作業(yè)人員滿足施工進(jìn)度計(jì)劃需求，關(guān)鍵崗位工種符合要求。按照崗位標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目部管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考核與獎(jiǎng)罰。勞務(wù)人員實(shí)行實(shí)名制管理

1.2材料的質(zhì)量控制

材料進(jìn)場(chǎng)必須檢驗(yàn)，依樣品及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)合格的材料方能使用。材料的搬運(yùn)和貯存按搬運(yùn)儲(chǔ)存有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，并建立臺(tái)賬。按照有關(guān)規(guī)定，對(duì)材料、半成品、構(gòu)件進(jìn)行標(biāo)識(shí)。未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的材料、半成品、構(gòu)件和工程設(shè)備等，必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)或拒絕驗(yàn)收。對(duì)發(fā)包方提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備等，必須按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收。監(jiān)理工程師見證取樣并檢測(cè)合格后方可使用在進(jìn)場(chǎng)材料的管理上，采用限額領(lǐng)料制度，由施工人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，庫管員按單發(fā)貨。

1.3機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制

按設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行施工設(shè)備的調(diào)配。進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械經(jīng)檢測(cè)合格，滿足施工需要。對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員的資格進(jìn)行確認(rèn)，無證或資格不符合者，嚴(yán)禁上崗。計(jì)量人員按規(guī)定控制計(jì)量器具的使用、保管、維修和驗(yàn)證，計(jì)量器具符合有關(guān)規(guī)定。

2、施工過程質(zhì)量控制

2.1分項(xiàng)工程(工序)控制

施工管理人員在每分項(xiàng)工程(工序)施工前對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底，內(nèi)容包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。 在施工過程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)發(fā)包方或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更要求，在執(zhí)行前向全體人員進(jìn)行書面交底。分項(xiàng)工程(工序)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)符合過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的規(guī)定，對(duì)查出的質(zhì)量缺陷按不合格控制程序及時(shí)處置。施工管理人員記錄工程施工的情況。

2.2特殊過程控制

對(duì)工程施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃規(guī)定的特殊過程，設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行控制。對(duì)特殊過程的控制，除執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外，由專業(yè)技術(shù)人員編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書。不太成熟的工藝或缺少經(jīng)驗(yàn)的工序安排試驗(yàn)，編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行首件(段)驗(yàn)收。編制的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)項(xiàng)目部或企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。

2.3不合格產(chǎn)品控制

控制不合格物資進(jìn)入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁不合格工序或分項(xiàng)工程未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序或分項(xiàng)工程施工。對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，按規(guī)定進(jìn)行鑒別，標(biāo)識(shí)，記錄、評(píng)價(jià)，隔離和處置。進(jìn)行不合格評(píng)審。不合格處置根據(jù)不合格嚴(yán)重程度，按返工、返修，讓步接收或降級(jí)使用，拒收或報(bào)廢四種情況進(jìn)行處理。構(gòu)成等級(jí)質(zhì)量事故的不合格，按國(guó)家法律、行政法規(guī)進(jìn)行處理。對(duì)返修或返工后的產(chǎn)品，按規(guī)定重新進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并應(yīng)保存記錄。進(jìn)行不合格讓步接收時(shí)，工程施工項(xiàng)目部向發(fā)包方提出書面讓步接收申請(qǐng)，記錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認(rèn)讓步接收協(xié)議和接收標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能不合格的產(chǎn)品，邀請(qǐng)發(fā)包方代表或監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人，共同確定處理方案，報(bào)工程所在地建設(shè)主管部門批準(zhǔn)。檢驗(yàn)人員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。

3、質(zhì)量管理與控制的持續(xù)改進(jìn)

3.1預(yù)防與策劃

施工項(xiàng)目部定期召開質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)影響工程質(zhì)量的潛在原因，采取預(yù)防措施。對(duì)可能出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品，制定防止再發(fā)生的措施并組織實(shí)施。對(duì)質(zhì)量通病采取預(yù)防措施。對(duì)潛在的嚴(yán)重不合格產(chǎn)品，實(shí)施預(yù)防措施控制程序。施工項(xiàng)目部定期評(píng)價(jià)預(yù)防措施的有效性。

3.2糾正

對(duì)發(fā)包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方或質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題，分析原因，制定，糾正措施。對(duì)已發(fā)生或潛在的不合格信息，分析并記錄處理結(jié)果。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報(bào)告提出的問題，由工程施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施。對(duì)嚴(yán)重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實(shí)施糾正方案及措施。實(shí)施糾正措施的結(jié)果由施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)證井記錄；對(duì)嚴(yán)重不合格或等級(jí)質(zhì)量事故的糾正措施和實(shí)施效果應(yīng)驗(yàn)證，并應(yīng)上報(bào)企業(yè)管理層。施工項(xiàng)目部或責(zé)任單位應(yīng)定期評(píng)價(jià)糾正措施的有效性，進(jìn)行分析、總結(jié)。

3.3檢查、驗(yàn)證

市政工程交通導(dǎo)行方案范文第3篇

1 引言

1.1 城市軌道交通項(xiàng)目概述

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，大中型城市的交通狀態(tài)日趨嚴(yán)峻，車輛堵塞已經(jīng)成為城市的發(fā)展瓶頸，由此引發(fā)了能源損耗、大氣污染和效率低下等各類社會(huì)經(jīng)濟(jì)問題，嚴(yán)重制約了城市的可持續(xù)發(fā)展之路。

為了化解上述城市癥狀，各個(gè)城市積極探索解決之道，其中城市軌道交通因其安全、高效、節(jié)能、環(huán)保等特點(diǎn)而占據(jù)一席之地。經(jīng)過多年發(fā)展，城市軌道交通已經(jīng)形成以地鐵作為主導(dǎo)，輕軌作為輔助，單軌、直線機(jī)電、磁懸浮等進(jìn)行補(bǔ)充，而多種類型并存的交通體系。

由于城市軌道交通能夠有效化解城市交通堵塞，引導(dǎo)區(qū)域發(fā)展和客流流向，受到各個(gè)大中城市的極力推崇。目前，全國(guó)已有30余個(gè)城市正在建設(shè)或者籌建城市軌道交通項(xiàng)目，規(guī)劃新建總里程近2500公里，總投資達(dá)上萬億元。除北京、上海、深圳等老牌地鐵城市外，蘇州、無錫、寧波、南昌、昆明、南寧、石家莊、大連、青島等城市也加入了地鐵俱樂部之中。

1.2 城市軌道交通建設(shè)內(nèi)容

城市軌道交通項(xiàng)目由于專業(yè)繁多、技術(shù)復(fù)雜，是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，建設(shè)工作難度相對(duì)較大。究其建設(shè)施工而言，主要階段及其工作內(nèi)容包括前期工程、土建工程、機(jī)電工程、設(shè)備工程、軌道工程、裝修工程、綠化工程等；并在所有工程最終完工之后，全線進(jìn)行聯(lián)合調(diào)試、試運(yùn)行和試運(yùn)營(yíng)等。

從上述建設(shè)施工階段能夠看出，前期工程是城市軌道交通項(xiàng)目建設(shè)的始發(fā)站，只有前期工程完成具備條件之后，才能進(jìn)行最重要的土建工程施工。土建工程完工之后，方可提供機(jī)電工程施工條件和設(shè)備工程安裝界面，為后續(xù)的軌道工程、裝修工程等打下良好的工作基礎(chǔ)。

2 前期工程簡(jiǎn)述

2.1 前期工程內(nèi)容

前期工程作為城市軌道交通項(xiàng)目建設(shè)的重要內(nèi)容，其名詞概念目前并無清晰的定義，更多源于工程建設(shè)之中約定俗成的說法。前期工程的功用主要為后續(xù)土建工程創(chuàng)造施工條件和工作界面，促進(jìn)城市軌道交通項(xiàng)目順利建設(shè)。

前期工程的具體內(nèi)容隨著城市和線路的差異而略有不同，但其核心內(nèi)容相對(duì)統(tǒng)一，一般包括：建（構(gòu)）筑物保護(hù)、管線保護(hù)、管線拆除、管線改移、臨時(shí)用地及地上物拆除、交通導(dǎo)改、臨電接口、臨水引入、商業(yè)補(bǔ)償?shù)裙こ袒蚴聞?wù)。

2.2 前期工程特點(diǎn)

與房屋建筑或者市政工程的前期內(nèi)容相比，城市軌道交通項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模較大，通常長(zhǎng)約20至40公里，多為地下和高架工程，穿越多個(gè)行政區(qū)域，在城市中呈帶狀蜿蜒布設(shè)。鑒于上述情況，其前期工程的特點(diǎn)如下：

一是涉及專業(yè)繁多，情況極其復(fù)雜。常見專業(yè)如：道路交通、房屋建筑、橋梁通道、河道湖泊、鐵路、高速公路、給水、雨污水、燃?xì)?、熱力、電力、電信、有線電視、廣播、園林綠化等。

二是隨同線路走向呈現(xiàn)帶狀分步，跨越多級(jí)行政轄區(qū)，如區(qū)政府、街道辦、居委會(huì)等。由于各級(jí)政府指導(dǎo)方針和工作力度不一，前期工程的協(xié)調(diào)統(tǒng)一的難度極大，致使城市軌道交通項(xiàng)目建設(shè)速度不一，有的區(qū)段施工熱火朝天，有的區(qū)段則是寸步難行，從而影響了工程的整體進(jìn)展。

三是涉及眾多權(quán)屬、管理和使用單位，致使前期工作進(jìn)展緩慢，難度倍增。如B市前期工程粗略統(tǒng)計(jì)即有20余家權(quán)屬和使用單位，如園林局、交通局、自來水公司、污水廠、電信公司、有線電視公司、鐵路局、公路局、河湖處、公園、收費(fèi)停車場(chǎng)、公交公司、燃?xì)夤尽崃镜炔灰欢恪?/p>

四是多為地下工程，施工拆改難度極大，由此波及的周圍居民數(shù)量較多。前期工程的施工方案需要慎重對(duì)待，保證科學(xué)合理，并在施工期間盡力減少環(huán)境影響和妥善處理居民關(guān)系，創(chuàng)造和諧的施工局面。

五是對(duì)城市軌道交通項(xiàng)目的工期影響極大。有的線路因?yàn)榍捌诠こ虥]有打開局面，一拖再拖，輕松影響工期數(shù)月甚至半年之久，為軌道交通項(xiàng)目如期竣工造成非常大的壓力。

2.3 前期工程投資

前期工程包括數(shù)十項(xiàng)工作內(nèi)容，每項(xiàng)工作的費(fèi)用均是價(jià)值不菲，少則數(shù)百萬元多則幾千萬元，整條線路的前期合計(jì)費(fèi)用更是非常高昂。綜合分析多條線路的投資情況，前期工程投資所占城市軌道交通項(xiàng)目總投資的比重為10%左右。

如B市地鐵9號(hào)線長(zhǎng)約16.5公里，全線基本屬于地下線路，建設(shè)周期約為5年，靜態(tài)投資約為110億元；動(dòng)態(tài)投資約為128億元。其前期工程包括臨時(shí)用地和地上物拆除、交通導(dǎo)改、市政道路破復(fù)、空洞勘測(cè)、管線改移、既有建筑物加固、既有線及既有管線加固、商業(yè)補(bǔ)償、河道改移等，總體費(fèi)用約為16億元，約占動(dòng)態(tài)投資的 12.5% 。

3 前期工程投資控制現(xiàn)狀

3.1 行業(yè)壟斷保護(hù)，進(jìn)入機(jī)制僵硬

在現(xiàn)有建設(shè)管理模式之下，前期工程涉及的專業(yè)多為壟斷性行業(yè)，如電力行業(yè)、燃?xì)庑袠I(yè)、園林綠化、熱力行業(yè)、交通導(dǎo)改、自來水公司、雨污水廠等。上述行業(yè)由于歷史原因以及經(jīng)濟(jì)考慮，通常成立了自有或下屬的施工隊(duì)伍，由其負(fù)責(zé)本行業(yè)的專業(yè)工程的施工和維修養(yǎng)護(hù)等。

城市軌道交通項(xiàng)目沿線施工時(shí)，不可避免地觸及上述前期專業(yè)需要進(jìn)行拆除或者改移等。由于行業(yè)的壟斷保護(hù)，導(dǎo)致的施工單位進(jìn)入機(jī)制僵硬。同時(shí)，內(nèi)部的施工單位將會(huì)想方設(shè)法阻止單位進(jìn)入，如設(shè)立行業(yè)許可證，強(qiáng)行上崗培訓(xùn)、設(shè)置驗(yàn)收障礙，拒絕接收管理等，致使單位即使勉強(qiáng)進(jìn)來施工也會(huì)無法驗(yàn)收使用，從而造成工期延誤和項(xiàng)目投資浪費(fèi)。

3.2 權(quán)屬指定承包，價(jià)格談判困難

前期工程的發(fā)包承包模式雜亂無序，基本處于無人監(jiān)管狀態(tài)。部分行業(yè)的權(quán)屬單位尚能按照招標(biāo)投標(biāo)法的規(guī)定，在行業(yè)內(nèi)組織招標(biāo)投標(biāo)工作并確定中標(biāo)人；更多的權(quán)屬單位則為無論投資大小均是直接指定承包單位，由其統(tǒng)一負(fù)責(zé)前期專業(yè)工程的拆除改移等。

鑒于權(quán)屬單位及其下設(shè)施工單位的強(qiáng)勢(shì)介入，城市軌道交通項(xiàng)目的前期工程價(jià)格幾乎缺乏有效的談判定價(jià)制度。一個(gè)前期工程，多由建設(shè)單位向權(quán)屬單位報(bào)請(qǐng)?zhí)幚矸桨?，并在多方協(xié)調(diào)之后方能通過，然后再由權(quán)屬下設(shè)施工單位自由報(bào)價(jià)。由于建設(shè)單位處于弱勢(shì)，價(jià)格談判非常困難，往往虛有其表，無法有效地降低前期工程的投資成本。

3.3 缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，清單組價(jià)隨意

前期工程由于專業(yè)眾多，加之各個(gè)專業(yè)和各權(quán)屬單位之間缺乏統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如工程量清單編制依據(jù)不同，工程量計(jì)算規(guī)則或者列項(xiàng)不同，費(fèi)用或費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)不同，定額依據(jù)不同等，造成工程量清單編制和組價(jià)工作的隨意性較大，無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的投資控制目標(biāo)。

如同為管線的同等規(guī)模檢查井，有的專業(yè)按“座”統(tǒng)一列項(xiàng)，按照建筑工程定額組價(jià)計(jì)算；有的專業(yè)則是分為幾個(gè)分部分項(xiàng)工程（土方、混凝土、鋼筋）等分別列項(xiàng)，按照市政工程定額組價(jià)計(jì)算。從列項(xiàng)、數(shù)量和組價(jià)計(jì)算過程分析，不同專業(yè)同一項(xiàng)目的精度和組價(jià)的合理性可見差異，部分同類項(xiàng)目的最終價(jià)格竟然相差數(shù)倍，嚴(yán)重影響了前期工程的投資精確性。

3.4 設(shè)計(jì)施工一體，擴(kuò)大前期費(fèi)用

依據(jù)目前城市軌道交通的前期工程情況分析，設(shè)計(jì)和施工往往由一家行業(yè)內(nèi)部的單位統(tǒng)一負(fù)責(zé)實(shí)施。設(shè)計(jì)施工一體化本意在于進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化降低施工成本，然而由于行業(yè)的壟斷屬性，此舉反而進(jìn)一步擴(kuò)大了前期工程的投資費(fèi)用。

由于前期工程的設(shè)計(jì)和施工均由一家單位或者具有關(guān)聯(lián)關(guān)系的單位實(shí)施，在缺乏有效監(jiān)督和控制的情況下，設(shè)計(jì)單位通過提高項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、增加措施項(xiàng)目或者隨意修改設(shè)計(jì)圖紙數(shù)據(jù)等，以使施工單位獲得了不當(dāng)?shù)某~利潤(rùn)，致使城市軌道交通項(xiàng)目蒙受了不必要的投資損失。

3.5 過程支付失控，結(jié)算存在問題

前期工程由于相對(duì)土建工程而言，其費(fèi)用金額相比較小，從而其計(jì)量和支付過程的監(jiān)督和審查相對(duì)較弱。此外，由于權(quán)屬單位的默認(rèn)或者支持，下設(shè)的施工單位往往在關(guān)鍵環(huán)節(jié)挾持建設(shè)單位，要求撥付多少款項(xiàng)之后方能繼續(xù)施工，從而造成計(jì)量和支付過程失控。

前期工程的結(jié)算同樣存在大量的問題，一是結(jié)算資料混亂，各項(xiàng)報(bào)告和證據(jù)之間缺少有效的支持關(guān)系；二是工程數(shù)量的計(jì)算數(shù)據(jù)胡亂編制，虛報(bào)水份巨大；三是設(shè)計(jì)變更沒有依據(jù)，沒有發(fā)包人或監(jiān)理人的許可，設(shè)計(jì)圖紙可以隨意修改；四是現(xiàn)場(chǎng)洽商單雜亂無章，沒有按照一定的順序進(jìn)行整理歸檔，普遍缺乏當(dāng)事人的簽字或者日期，或者事后補(bǔ)簽；五是一些結(jié)算資料事后補(bǔ)充，與現(xiàn)場(chǎng)情況不符，經(jīng)不起推敲；六是索賠理由無法成立，索賠程序和時(shí)效處理不符合同約定。

4 前期工程投資控制對(duì)策

4.1 打破行業(yè)壟斷，加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

前期工程應(yīng)當(dāng)參考房屋建筑工程、市政公用工程、公路工程的管理模式，打破行業(yè)壟斷，消除進(jìn)入壁壘，如此方可引入行業(yè)之外的強(qiáng)大施工隊(duì)伍，促進(jìn)行業(yè)技術(shù)水平和施工水平的提高，淘汰技術(shù)落后或者實(shí)施成本高的工藝工法，從而保證了行業(yè)的健康發(fā)展。

由于打破行業(yè)壟斷，進(jìn)入的施工單位數(shù)量大增，將會(huì)進(jìn)一步地加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，屆時(shí)前期工程的投資控制將會(huì)變得合理可行

4.2 引入投標(biāo)機(jī)制，價(jià)格合理可行

《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》（國(guó)家發(fā)展計(jì)劃委員會(huì)令第3號(hào)）第七條規(guī)定達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)之一的，必須進(jìn)行招標(biāo)：（一）施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在200萬元人民幣以上的；（四）單項(xiàng)合同估算價(jià)低于第（一）、（二）、（三）項(xiàng)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，但項(xiàng)目總投資額在3000萬元人民幣以上的。

城市軌道交通項(xiàng)目的前期工程，每個(gè)專業(yè)動(dòng)輒數(shù)百萬元，即使不足200萬元，但因滿足第（四）項(xiàng)3000萬元的要求，依然應(yīng)當(dāng)按照法律規(guī)定組織招標(biāo)投標(biāo)工作。通過引入投標(biāo)機(jī)制，施工單位通過一定范圍的競(jìng)爭(zhēng)，報(bào)價(jià)將更具有合理性和可行性，在合同履行時(shí)將更具有生命力。

4.3 編制前期定額，統(tǒng)一費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)

城市軌道交通項(xiàng)目的建設(shè)單位，為能統(tǒng)一各條線路的前期工作費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)同一時(shí)期的同類項(xiàng)目的價(jià)格基本相當(dāng)，可以組織工程造價(jià)咨詢公司、前期工程實(shí)施單位編制企業(yè)定額，納入各類前期專業(yè)，分門別類地編制定額細(xì)目。

同理，建設(shè)單位可以根據(jù)工程經(jīng)驗(yàn)和其他費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，組織人員測(cè)算各類前期專業(yè)的費(fèi)用項(xiàng)目，如不同情況下的措施費(fèi)用（夜間施工費(fèi)用、二次搬運(yùn)費(fèi)用、設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用、成品保護(hù)費(fèi)用等等），特殊的機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用，材料消耗水平，以及各類專業(yè)的造價(jià)指標(biāo)等，便于宏觀控制前期工程的投資合理性。

4.4 規(guī)范設(shè)計(jì)施工，強(qiáng)調(diào)履約檢查

國(guó)家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部正在推行設(shè)計(jì)施工一體化，前期工程無疑具備良好的實(shí)施條件，應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)代步伐，研究相應(yīng)的管理方案，從而從制度上規(guī)范設(shè)計(jì)和施工一體化的行為。

此外，城市軌道交通前期工程的各方參建單位均應(yīng)加強(qiáng)履約檢查，按照約定處理合同事宜。施工單位應(yīng)當(dāng)遵循合同約定，依據(jù)一定的程序提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)變更、索賠、調(diào)整合同價(jià)格等，即要追逐企業(yè)利潤(rùn)，也應(yīng)維護(hù)他人的合法權(quán)益。

4.5 加強(qiáng)結(jié)算審查，配合審計(jì)稽察

前期工程的施工單位應(yīng)當(dāng)做好日常資料的整理歸檔工作，避免事后補(bǔ)簽，同時(shí)建立各項(xiàng)資料臺(tái)賬，保證結(jié)算資料的準(zhǔn)確性和完整性。

建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)前期工程的結(jié)算資料審查工作，對(duì)于不滿足規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)告資料不能放行，對(duì)于不滿足合同約定的前期工程費(fèi)用不能批準(zhǔn)，切實(shí)做好前期工程的結(jié)算審查，盡力壓縮結(jié)算中的虛報(bào)水份，保證前期工程投資的真實(shí)、科學(xué)、合理等。

城市軌道交通工程由于關(guān)系重大，各級(jí)審計(jì)和稽察工作隨同項(xiàng)目建設(shè)同期進(jìn)行。前期工程的施工單位應(yīng)當(dāng)主動(dòng)配合審計(jì)和稽察機(jī)構(gòu)，對(duì)前期費(fèi)用的計(jì)量、支付、結(jié)算等過程中的情況進(jìn)行解釋澄清，并應(yīng)按照審計(jì)和稽察結(jié)果清算前期工程投資費(fèi)用。

5 結(jié)論

前期工程作為城市軌道交通項(xiàng)目的重要環(huán)節(jié)，所占投資費(fèi)用的比例相對(duì)較高。為了有效控制前期工程的投資費(fèi)用，解決目前雜亂無序的狀況，需要建設(shè)行政部門、權(quán)屬單位、建設(shè)單位和施工單位的共同努力，通過打破行業(yè)壟斷，引入招標(biāo)投標(biāo)機(jī)制，編制前期定額和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范設(shè)計(jì)施工行為，加強(qiáng)結(jié)算審查等系列措施，逐步達(dá)到前期工程費(fèi)用合理可控的投資目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

市政工程交通導(dǎo)行方案范文第4篇

【摘要】為了摸清廣西鄉(xiāng)鎮(zhèn)垃圾垃圾處理的實(shí)際執(zhí)行情況和尋找潛在的項(xiàng)目，為公司開拓鄉(xiāng)鎮(zhèn)垃圾處理市場(chǎng)提供信息支撐，于2017年5月對(duì)廣西鄉(xiāng)鎮(zhèn)垃圾處理開展了廣泛的調(diào)研，通過調(diào)研基本摸清了廣西鄉(xiāng)鎮(zhèn)垃圾處理的實(shí)際執(zhí)行情況并形成了調(diào)研報(bào)告。

【關(guān)鍵詞】廣西鄉(xiāng)鎮(zhèn)垃圾處理 調(diào)研報(bào)告

一、調(diào)研目的：

為了摸清廣西鄉(xiāng)鎮(zhèn)垃圾垃圾處理的實(shí)際執(zhí)行情況和尋找潛在的項(xiàng)目，為公司開拓鄉(xiāng)鎮(zhèn)垃圾處理市場(chǎng)提供信息支撐。

二、調(diào)研內(nèi)容：

廣西520個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)垃圾處理的政策、具體執(zhí)行情況、主要處理工藝和執(zhí)行項(xiàng)目對(duì)資質(zhì)的要求。

三、調(diào)研時(shí)間安排：

2017年5月4日-5月27日

四、調(diào)研方式方法：

（1）網(wǎng)絡(luò)查詢和電話溝通相結(jié)合。通過各市縣的政府官方網(wǎng)站、廣西壯族自治區(qū)政府采購網(wǎng)、廣西招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)督網(wǎng)和中國(guó)政府采購網(wǎng)，查詢各區(qū)縣市容局和住建局的聯(lián)系方式，打電話溝通了解各縣的垃圾處理情況。

（2）實(shí)地走訪。根據(jù)搜集到信息，電話溝通了解區(qū)縣的具體情況，重點(diǎn)走訪近期有垃圾處理項(xiàng)目的區(qū)縣。

五、廣西520個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)垃圾整體處理情況：

（1）鄉(xiāng)鎮(zhèn)垃圾處理的政策：2016年3月21日，廣西壯族自治區(qū)人民政府辦公廳印發(fā)了《廣西農(nóng)村垃圾專項(xiàng)治理兩年攻堅(jiān)實(shí)施方案》的通知；各市、縣根據(jù)該實(shí)施方案，指定了本區(qū)縣的實(shí)施方案。

（2）實(shí)施主體：根據(jù)搜集的信息分析，各區(qū)縣的實(shí)施主體不一樣，主要有住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、市容管理局、市政管理局、村寨局和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府。

（3）完成時(shí)間：根據(jù)實(shí)施方案要求，2017年4月30日前，自治區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)廳應(yīng)完成驗(yàn)收；2017年7月31日前，國(guó)家住房城鄉(xiāng)建設(shè)部完成驗(yàn)收。但通過實(shí)際調(diào)研得知，現(xiàn)在很多區(qū)縣的項(xiàng)目已滯后，現(xiàn)在很多項(xiàng)目正在實(shí)施或正在進(jìn)行前期招標(biāo)階段。

（4）實(shí)施方式主要有如下方式：

4.1.勘察、設(shè)計(jì)（設(shè)計(jì)階段包括初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)）、采購、施工直至竣工驗(yàn)收合格及整體移交、工程保修期內(nèi)的缺陷修復(fù)和保修工程的總承包，如陸川縣村鎮(zhèn)垃圾處理中心項(xiàng)目。

4.2.設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行及檢驗(yàn)合格后的正式運(yùn)營(yíng)等總承包，如鹿寨縣拉溝鄉(xiāng)、導(dǎo)江鄉(xiāng)、四排鎮(zhèn)、平山鎮(zhèn)生活垃圾無害化處理項(xiàng)目。

4.3.設(shè)計(jì)、土建、設(shè)備、安裝一體化工程總承包，如上林縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)片區(qū)、村級(jí)垃圾處理中心總承包項(xiàng)目，這種方式是一種常用方式。

4.4.O計(jì)、土建工程和設(shè)備安裝分開實(shí)施，如橫縣邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活垃圾無害化處理項(xiàng)目，這種方式是另一種常用方式。

（5）處理模式和工藝主要有：

5.1.實(shí)施方案要求離縣城處理設(shè)施較近的農(nóng)村垃圾，原則上納入“村收鎮(zhèn)轉(zhuǎn)運(yùn)縣處理”體系；離縣城處理設(shè)施較遠(yuǎn)的農(nóng)村垃圾，原則上納入“村收鎮(zhèn)轉(zhuǎn)運(yùn)片區(qū)處理”體系；邊遠(yuǎn)山區(qū)等交通極為不便的農(nóng)村垃圾，按照不出村的原則就近就地處理。要按照缺什么補(bǔ)什么的原則，積極主動(dòng)開展垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)設(shè)施、垃圾片區(qū)處理中心、邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)村就近就地處理設(shè)施等項(xiàng)目建設(shè)，盡快形成“村收鎮(zhèn)運(yùn)縣處理”、“村收鎮(zhèn)運(yùn)片區(qū)處理”和“村屯就近就地處理”三種模式共同作用、覆蓋城鄉(xiāng)、具有廣西特點(diǎn)的農(nóng)村垃圾統(tǒng)籌治理體系。

5.2.有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過修建中轉(zhuǎn)站，把垃圾統(tǒng)一運(yùn)到市區(qū)/縣里統(tǒng)一進(jìn)行衛(wèi)生填埋或焚燒處理。

5.3.有些通過村收鎮(zhèn)運(yùn)片區(qū)建立垃圾處理站，采用焚燒處理工藝進(jìn)行處理。

5.4.有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)通過村收鎮(zhèn)運(yùn)片區(qū)建立垃圾處理站，采用焚燒處理工藝進(jìn)行處理。

（6）中標(biāo)單位本地化和微小化。通過對(duì)搜集的信息進(jìn)行分析，廣西鄉(xiāng)鎮(zhèn)處理處理傾向于本地化采購，中標(biāo)單位大部分都是廣西的公司。由于廣西鄉(xiāng)鎮(zhèn)垃圾處理需執(zhí)行《政府采購促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展暫行辦法》，所有很多設(shè)備中標(biāo)單位都是微小型公司。

（7）總承包和土建的資質(zhì)要求如下：

7.1.設(shè)計(jì)資質(zhì)：市政工程設(shè)計(jì)乙級(jí)及以上資質(zhì)或環(huán)境工程設(shè)計(jì)（固體廢物處理處置工程（生活垃圾焚燒工程））乙級(jí)及以上專項(xiàng)資質(zhì)或環(huán)境工程（大氣污染防治工程）專項(xiàng)設(shè)計(jì)資質(zhì)乙級(jí)（含以上級(jí)）；

7.2.總承包：房屋建筑工程施工總承包叁級(jí)及以上（含叁級(jí)）資質(zhì)，取得安全生產(chǎn)許可證（在有效期內(nèi)）或市政公用工程施工總承包三級(jí)及以上資質(zhì)或環(huán)保工程專業(yè)承包（固體廢物處理處置工程（生活垃圾焚燒工程））三級(jí)及以上資質(zhì)；

7.3.項(xiàng)目經(jīng)理：具備市政工程專業(yè)貳級(jí)及以上注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格中級(jí)及以上技術(shù)職稱，并具備有效的安全生產(chǎn)考核合格證書（B證）或建筑工程專業(yè)貳級(jí)以上（含貳級(jí)）的注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)證書，注冊(cè)建造師證必須年檢合格并獲得安全生產(chǎn)考核合格證。

（9）政府項(xiàng)目有很長(zhǎng)的跟蹤期。若是前期沒有跟蹤，待正式招標(biāo)公告后，再跟進(jìn)基本是沒戲的。需做好前期與政府的關(guān)系，最好有省/直轄市/自治區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)或住建局或環(huán)保局的領(lǐng)導(dǎo)，由上往下推，就容易獲取項(xiàng)目。

（10）設(shè)備或項(xiàng)目的價(jià)格區(qū)間。通過搜集的資料分析，廣西自治區(qū)政府給每一個(gè)片區(qū)處理項(xiàng)目農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行專項(xiàng)貸款為250萬元，若不足部分由項(xiàng)目實(shí)施的市縣自己負(fù)責(zé)籌措。如10噸垃圾處理項(xiàng)目，有的項(xiàng)目土建含設(shè)備不到250萬，有的280萬，有的500多萬。所以廣西520個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)垃圾處理同等規(guī)模的項(xiàng)目?jī)r(jià)格很亂，要分具體的地域。經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)一些，環(huán)保觀念嚴(yán)格一些，前期中標(biāo)單位與業(yè)主關(guān)系好一些，價(jià)格就會(huì)高一些。

（11）本地的作用很巨大。若沒有前期打理相關(guān)關(guān)系，我們自己去找相關(guān)部門，或許能見到相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人和辦事人員，但他們對(duì)我們一般不會(huì)給好臉色；若有項(xiàng)目正在實(shí)施或招標(biāo)階段，他們會(huì)以不可奉告或涉及到商業(yè)秘密不方便透露把你打發(fā)啦。沒有做關(guān)系，想獲得項(xiàng)目是比較難的。

六、后期的建議

（1）說服公司領(lǐng)導(dǎo)，在與相關(guān)省市簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議時(shí)，把公司的固廢領(lǐng)域納入。通過高層的推薦，讓省市領(lǐng)導(dǎo)知道公司在涉及固廢領(lǐng)域，讓各省市領(lǐng)導(dǎo)向下面區(qū)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)推薦公司的固廢處理。

市政工程交通導(dǎo)行方案范文第5篇

關(guān)鍵詞：管理部， 工程部， 生產(chǎn)調(diào)度， 建筑設(shè)計(jì)

Abstract: in response to spirit under the state council, China's local started large-scale government popular project, security room construction project. At present, large-scale group building as development company managers, not only need to have a strong organization skills, but also to the whole plot construction understand, need more to block the whole major municipal construction control. The control in the construction progress of construction, quality, safety, and costs at the same time, also want to consider the various projects to the unity of the coordination, difference, and the risk and so on carries on the corresponding to control.

Key words: management department, engineering department, production scheduling, architectural design

中圖分類號(hào)：S611文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前言：北京亦莊作為北京新南城的重點(diǎn)地區(qū)，開動(dòng)了12平方公里擴(kuò)區(qū)項(xiàng)目，其中3.86平方公里拆遷安置房建設(shè)，總計(jì)建設(shè)18387套住宅，226萬平米建筑需在1年10個(gè)月內(nèi)同期竣工，成為北京最大的同期開竣工項(xiàng)目，在項(xiàng)目的建設(shè)中，所有的甲方項(xiàng)目人員都沒有如此大規(guī)模開復(fù)工項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，但是憑著一股勇于向前，鍥而不舍的精神，大家迎難而上，開辟了北京亦莊新速度。下面就對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行一下闡述。

1 項(xiàng)目概況

12平方公里項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)涉及亦莊鎮(zhèn)寶善村及瀛海鎮(zhèn)等共計(jì)18個(gè)自然村，約3267個(gè)院落、4000多戶村民，宅基地占地面積約140公頃，總?cè)丝诠?2000余人。12平方公里項(xiàng)目自2010年初啟動(dòng)，將陸續(xù)進(jìn)行征地拆遷、拆遷安置房建設(shè)、市政道路管網(wǎng)建設(shè)、市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等項(xiàng)目工程，預(yù)計(jì)到2015年底基本完成所有一級(jí)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目，計(jì)劃總投資超過400億元。拆遷安置房工程 12平方公里項(xiàng)目拆遷安置房工程將安置亦莊鎮(zhèn)、瀛海鎮(zhèn)共18個(gè)自然村的拆遷村民。整個(gè)拆遷安置房工程分為7個(gè)地塊，建設(shè)用地面積約76公頃，總建筑面積約226萬平方米，共有160棟樓，住宅18387套。地上住宅建筑面積約154萬平方米，小區(qū)內(nèi)配套設(shè)施4萬平方米；地下面積68萬平方米，其中車庫建筑面積約55萬平方米。

2大規(guī)模開發(fā)公司的甲方管理架構(gòu)

首先，我們將3.86平方公里的開發(fā)工作分成了6個(gè)大部管理，房建工程部、市政工程部、安全管理部、合約管理部、土地事務(wù)部、營(yíng)銷開發(fā)部，226萬平米的建筑由房建工程部分成了9個(gè)項(xiàng)目工程部（（X75-X82）和N5供熱站），分別由9家單位進(jìn)行各個(gè)地塊的單獨(dú)施工總承包人，甲方管理人員分別在每個(gè)地塊設(shè)置了項(xiàng)目經(jīng)理一名，水電工程師一到兩名，土建工程師一到兩名。市政工程部主要負(fù)責(zé)17條街區(qū)市政主干道的建設(shè)以及紅鳳灌渠工程，每2-3個(gè)市政項(xiàng)目由一位市政工程師負(fù)責(zé)。安全管理部由6-7位工程師，分管整個(gè)開工工地的機(jī)械安全，生活區(qū)安全，現(xiàn)場(chǎng)文明施工安全，整個(gè)3.86平方公里治安聯(lián)防安全，以及外部協(xié)調(diào)安監(jiān)局、城管、市容、環(huán)境等部門的協(xié)調(diào)合作。合約管理部由每個(gè)合約工程師負(fù)責(zé)2-3個(gè)地塊的合約工作，同時(shí)有相應(yīng)的工程師配合外部咨詢、政府審計(jì)公司進(jìn)行相關(guān)合約的咨詢與簽訂。土地事務(wù)部主要負(fù)責(zé)相關(guān)土地手續(xù)的完備，以及拆遷工作。營(yíng)銷管理部主要負(fù)責(zé)相關(guān)工程前期的設(shè)計(jì)方案論證，（規(guī)劃，環(huán)評(píng)，交評(píng)，設(shè)計(jì)）等各個(gè)委辦局的相關(guān)手續(xù)辦理工作，以及后期的物業(yè)移交，配套招商，入住辦理等營(yíng)銷類工作。

在整個(gè)8地塊里集中設(shè)置了甲方的總指揮部，配備了安全生產(chǎn)部，技術(shù)質(zhì)量部，合約管理部，前期部，后勤保障部形成一種中央集權(quán)的管理協(xié)調(diào)，地方把控細(xì)節(jié)，配合總部行動(dòng)一致性的管理模式。

2項(xiàng)目實(shí)施中溝通與協(xié)作

在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行過程中，良好的溝通確保了項(xiàng)目實(shí)施，在公司每周三都有一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，分別由各個(gè)部門經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)上周的生產(chǎn)工作總結(jié)和下周的計(jì)劃工作重點(diǎn)，同時(shí)公司房建部、合約部、市政部等各個(gè)部門每周也有一次內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的相關(guān)工作，在房建部?jī)?nèi)部技術(shù)質(zhì)量組也有每周一次的相關(guān)地塊工程師有關(guān)工程進(jìn)度質(zhì)量的匯報(bào)工作，最后在每個(gè)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部也有總包，監(jiān)理，地塊審計(jì)一起參加的地塊內(nèi)部監(jiān)理周例會(huì)，集中解決地塊發(fā)生的有關(guān)工程的大小事宜。由于有著這樣的溝通機(jī)制，就很好的將工程的各類問題形成鏈條式的傳輸給了相關(guān)部門以及公司領(lǐng)導(dǎo)，很好的將各個(gè)地塊共性的問題與差異性的問題得到區(qū)分，使得重要的問題能夠集中解決，差異的單獨(dú)地塊的問題又能采取單獨(dú)的解決辦法，達(dá)到相應(yīng)的效果。由于有著這種良好的溝通機(jī)制，使得每個(gè)地塊的信息能夠很清新的展現(xiàn)給整個(gè)公司員工，實(shí)現(xiàn)了相關(guān)的信息與資源共享格局，很好的解決了大面積開發(fā)工程信息不暢的詬病。

3保持整體工程協(xié)調(diào)一致

為了保持整體工程的一致性，我們首先選用了一家設(shè)計(jì)院進(jìn)行相關(guān)建筑的設(shè)計(jì)工作，對(duì)戶型進(jìn)行了統(tǒng)一的設(shè)計(jì)，對(duì)各個(gè)裝修材料采用了統(tǒng)一的技術(shù)參數(shù)，并對(duì)相關(guān)的廠家進(jìn)行了統(tǒng)一的考察，嚴(yán)格采取封樣選型制度，對(duì)每個(gè)地塊選擇的產(chǎn)品樣品進(jìn)行集中封樣把關(guān)，優(yōu)勝劣汰，在外觀上保持一致，在內(nèi)部質(zhì)量上統(tǒng)一要求，在價(jià)格上采取空間控制，充分進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)后進(jìn)行選擇。使得最終入圍的產(chǎn)品存大同，留小異既保持整體效果的一致，有充分考慮各個(gè)廠家對(duì)產(chǎn)品的自主性與獨(dú)創(chuàng)性。

4建筑個(gè)性化設(shè)計(jì)

其次，作為生活小區(qū)，避免同質(zhì)化產(chǎn)生的視覺疲勞，我們要求設(shè)計(jì)在樓層高度上進(jìn)行相應(yīng)的變化起伏，對(duì)每個(gè)樓體的外立面進(jìn)行不同觀感材質(zhì)的搭配，使得236萬平米的小區(qū)色彩豐富，造型起伏，互為彌補(bǔ)，形成風(fēng)格各異的建筑群落，增加了小區(qū)的差異性，使得居住的人們心情舒暢，生活愜意。

5其它難點(diǎn)的解決

另外，作為大體積開發(fā)項(xiàng)目，我們也發(fā)現(xiàn)了一些難以解決的問題。比如因?yàn)榇笫姓墓て谂挪?，直接影響地塊內(nèi)與外部已有路的交通導(dǎo)行的問題，以及地塊內(nèi)雨季排水問題，臨時(shí)供電線路影響大市政施工問題，也都直接影響了相關(guān)地塊內(nèi)建筑施工的工期，這就要求甲方必須提前預(yù)想到相關(guān)困難，給總包公司提早通知，并安排相關(guān)措施洽商費(fèi)用，協(xié)調(diào)有關(guān)部門完成相關(guān)難點(diǎn)，如開辟新的圍墻出入口，搶在雨季前完成大市政的雨水管路施工以及修建臨時(shí)排水管線，移挪有關(guān)地塊的臨時(shí)配電線路等等工作。

再次，在保障房建設(shè)中另一個(gè)集中突出的矛盾就是甲方直接分包隊(duì)伍與廠家同各個(gè)總包之間的矛盾，包括供電專業(yè)施工，燃?xì)鈱I(yè)施工，自來水專業(yè)施工，三網(wǎng)合一專業(yè)施工，配電設(shè)備供貨廠商，電梯設(shè)備供貨廠商，給排水設(shè)備供貨廠商等等施工隊(duì)伍與供貨廠商同總包的配合經(jīng)常發(fā)生矛盾，例如供電專業(yè)的管線與其他專業(yè)管線沖突，燃?xì)馐┕ね瑥N房間瓷磚裝修工程施工的沖突問題，供電，燃?xì)猓仩t房的等設(shè)計(jì)由于采用專業(yè)設(shè)計(jì)院與建筑設(shè)計(jì)院不交圈的問題，以及供電、燃?xì)?、電信的?dú)立工程監(jiān)理問題，或者配電箱，水表設(shè)備，電纜廠商等的供貨周期以及電梯安裝調(diào)試周期都直接或間接影響了施工總體的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本，這就要求甲方現(xiàn)場(chǎng)管理人員具備解決這些問題的能力，具備協(xié)調(diào)每家單位同總包工作配合的能力，在良好的溝通中解決每個(gè)矛盾，達(dá)到順利施工的目的。

6廉政風(fēng)險(xiǎn)的把控

同時(shí)，為了保證在大規(guī)模政府投資項(xiàng)目的廉政風(fēng)險(xiǎn)，我們公司對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行了入職前的廉政教育工作，簽署了廉政責(zé)任書，加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)的建立，公司還組織了員工參觀大興看守所，每個(gè)員工人手一冊(cè)的廉政手冊(cè)，以及不同階段的廉政風(fēng)險(xiǎn)專題會(huì)，從而使得員工清楚意識(shí)到廉政工作的重要性，做到自覺防范各種誘惑，使得施工中很好的履行了甲方的責(zé)任。