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一、企業(yè)員工管理與自我管理實行的可能性

企業(yè)從誕生之日起，就帶有盈利的特性，而且盈利是企業(yè)組織區(qū)別于其他形式組織的根本特點，無論是什么類型的企業(yè)，其經營的基本出發(fā)點都是為了獲得更多的經濟利益。換句話說，如果企業(yè)不以盈利為目的，那么企業(yè)在經營過程中一定會產生虧損，這也標志著企業(yè)即將走向衰亡，由此，盈利也是企業(yè)保持發(fā)展的動力。企業(yè)的一切經營活動都是以盈利為目的、以盈利為終端，企業(yè)的盈利性質決定了企業(yè)在對員工施行管理時，會堅持以最少的成本投入來獲得最好的管理效果的原則。為了減少管理投入的成本，企業(yè)制定出了一系列的規(guī)章制度，來約束員工的行為，對于員工的獎勵和懲罰都會按照具體的規(guī)定來執(zhí)行。一般來說，規(guī)模越大的企業(yè)，其制度化程度就會變得越高。站在企業(yè)的立場上，當然是希望員工越服從管理制度越好。然而，員工畢竟不是機器，而是具有獨立思想能力的個體，他們不希望被約束的過多，渴望有一個相對寬松自由的工作環(huán)境。這樣一來，企業(yè)所制定的管理制度與員工之間就會產生矛盾。為了有效的調和員工與企業(yè)管理制度之間的矛盾，就需要將企業(yè)管理與員工自我管理相結合。這是因為員工自身也有對利益的需求，員工工作的目的就是為了獲得符合自身價值的經濟利益，而企業(yè)的本質也是盈利，所以將二者在經濟利益上的共同目標結合起來，讓員工實現自我管理和自我約束。這樣一來，企業(yè)管理與員工自我管理就有了可以銜接的點，所以，實現企業(yè)管理與員工自我管理具有很大的可行性。

二、企業(yè)員工管理與自我管理影響因素

企業(yè)員工管理與自我管理的問題實際上就是企業(yè)管理強度的問題，在企業(yè)經營的過程中，很多因素會影響到企業(yè)的管理強度。在主要的影響因素中，企業(yè)制度、企業(yè)文化以及企業(yè)素質屬于內部影響因素，而不同行業(yè)的性質和特點是從宏觀的角度來闡釋對企業(yè)員工管理與自我管理的影響。

（一）企業(yè)制度的影響

企業(yè)制度是指企業(yè)為了規(guī)范員工在生產活動中的行為制定出來的各項規(guī)章制度，是企業(yè)中每個員工所必須遵守的。在企業(yè)經營的過程中，企業(yè)制度的具體表現形式包括相關的法律和政策、企業(yè)的組織機構、各個崗位的工作說明、具體工作的流程規(guī)定等等。企業(yè)制度是企業(yè)做出的硬性規(guī)定，每個員工都根據企業(yè)制度來約束和規(guī)范自身的行為，但是企業(yè)制度具有很大的限制性，在一定程度上限制了員工工作的積極性，影響了企業(yè)管理的效果，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（二）企業(yè)素質的影響

企業(yè)素質是指企業(yè)各個要素的質量以及各個要素相互結合的本質特征，是企業(yè)進行生產經營活動所必備的，而且起著決定性的作用。通過對企業(yè)素質定義的分析可知，這是質的概念而非量的概念，所以對一個企業(yè)來說，不能只注重規(guī)模的發(fā)展，還要注意自身的內在質量。另外，企業(yè)素質的定義具有整體性的特征，所以在對企業(yè)素質進行分析時，除了要分析各個要素的質量之外，還要將各個要素之間的內在聯系分析出來，并能夠對各個要素進行相互整合。在企業(yè)素質中，包括領導基本素質、員工素質狀況、企業(yè)管理素質以及技術裝備素質。

（三）不同行業(yè)性質和特點的影響

在社會經濟發(fā)展的過程中，企業(yè)所扮演的角色起了推動性的作用。在不同的行業(yè)中，所擁有的行業(yè)性質和特點都不相同，所以，不同的行業(yè)對企業(yè)管理強度產生的影響也不相同，而且影響因素也不相同。這是由于不同的行業(yè)所涉及到的領域也不相同，很難形成一個統(tǒng)一的標準，所以，在不同的行業(yè)中，要根據行業(yè)的具體性質和特點來分析影響實現企業(yè)員工管理和自我管理的因素。

（四）企業(yè)文化的影響

企業(yè)文化也被稱為組織文化，是在企業(yè)經營過程中逐漸形成的，在企業(yè)文化中包含著企業(yè)的價值觀、信念、處事方式等內容，其中企業(yè)的價值觀是企業(yè)文化的核心內容。企業(yè)文化在一定程度上指導著企業(yè)管理者的行為，也對企業(yè)制度的制定產生一定的影響。在企業(yè)文化中如果忽視了員工的利益和地位，將不利于企業(yè)員工管理和自我管理的實現，從而阻礙企業(yè)有效的實現管理，影響企業(yè)健康的發(fā)展。

三、結論

在企業(yè)的經營活動中，管理是一直存在的，管理包括多方面的內容，但是在對人的管理上是比較難實行的。時代的發(fā)展要求企業(yè)實行現代管理制度，現代管理制度的實施要求企業(yè)既要對員工實行管理，還要在保證員工工作積極性的基礎上實現員工的自我管理。企業(yè)要在充分分析影響企業(yè)員工管理和自我管理因素的基礎上，實現對企業(yè)有效的管理。

作者：張薇薇單位：國網吉林輝南縣供電有限公司