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摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展，事業(yè)單位也需要進(jìn)行一定的改進(jìn)，而高素質(zhì)、工作能力強(qiáng)的工作人員將會(huì)對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展與進(jìn)步起到極大的推動(dòng)作用，是事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中極為重要的推動(dòng)力量。激勵(lì)機(jī)制對(duì)人才的培養(yǎng)與發(fā)展具有一定的推動(dòng)作用，是人力資源管理中的一個(gè)重要的組成部分，在人力資源管理的過(guò)程中發(fā)揮出了重要的力量。本文主要講述了事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制，以此來(lái)供相關(guān)人士的交流參考。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源管理；激勵(lì)機(jī)制

1引言

在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展過(guò)程中，事業(yè)單位的發(fā)展與人力資源的管理緊密的聯(lián)合在一起，工作能力強(qiáng)的，高素質(zhì)的人才成為了事業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中不可缺少的一個(gè)重要的力量，在事業(yè)單位發(fā)展的過(guò)程中產(chǎn)生了重要的作用。激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位中對(duì)其工作水平起到了極大的積極的作用，對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展與進(jìn)步起到了不可磨滅的作用，事業(yè)單位對(duì)人才的管理也越來(lái)越重視。

2事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制發(fā)展的意義

人力是事業(yè)單位發(fā)展與進(jìn)步的基礎(chǔ)，高素質(zhì)高工作能力的人力資源對(duì)事業(yè)單位來(lái)說(shuō)是極為重要的一個(gè)不能缺少的動(dòng)力對(duì)事業(yè)單位發(fā)展與進(jìn)步具有巨大的推動(dòng)力量與促進(jìn)作用。事業(yè)單位中的人力資源管理的發(fā)展是社會(huì)進(jìn)步的一大產(chǎn)物在事業(yè)單位發(fā)展的過(guò)程中也有著重要的意義與影響。在事業(yè)單位中激勵(lì)機(jī)制有助于加強(qiáng)員工與事業(yè)單位之間的聯(lián)系增強(qiáng)其二者之間的感情，讓員工可以在工作的過(guò)程中產(chǎn)生歸屬感，增強(qiáng)事業(yè)單位中工作人員的向心力，讓事業(yè)單位中的工作人員產(chǎn)生一股凝聚力，為事業(yè)單位的發(fā)展指引了方向。激勵(lì)機(jī)制為員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的積極的工作氛圍有助于在事業(yè)單位中形成一個(gè)良性的競(jìng)爭(zhēng)，讓事業(yè)單位中的工作人員可以以最少的時(shí)間做最多的事，讓事業(yè)單位的效益得到一定程度的提升。事業(yè)單位人力資源管理中合理的運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制是時(shí)展的要求，滿足了社會(huì)發(fā)展的需求，它的運(yùn)用是時(shí)展的選擇是社會(huì)的要求[1]。激勵(lì)機(jī)制讓事業(yè)單位中的員工的積極性得到了普遍的提升為事業(yè)單位提供了發(fā)展的動(dòng)力，事業(yè)單位中的工作人員的工作能力以及工作水平也因此得到有效的提高，為事業(yè)單位的發(fā)展與進(jìn)步提供了保障。激勵(lì)機(jī)制的合理運(yùn)用可以充分的發(fā)揮出事業(yè)單位中人才的作用，每一位員工都可以找到自己的定位讓事業(yè)單位員工精英化。激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行讓事業(yè)單位中形成了一個(gè)良好的工作的秩序，促進(jìn)了事業(yè)單位的可持續(xù)性發(fā)展，然而員工可以在一個(gè)有序的環(huán)境中工作，為事業(yè)單位的平穩(wěn)健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

3事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用方式

3.1與事業(yè)單位實(shí)際相聯(lián)系

事業(yè)單位人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制在運(yùn)行時(shí)必須把握住事業(yè)單位的現(xiàn)實(shí)情況，立足整體從事業(yè)單位的實(shí)際出發(fā)打造正確的合理的激勵(lì)機(jī)制，讓激勵(lì)機(jī)制可以在事業(yè)單位人力資源管理的過(guò)程中充分的發(fā)揮出自己的作用，促進(jìn)人力資源管理的發(fā)展與進(jìn)步。時(shí)代是不斷的發(fā)展的，事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制也需要根據(jù)時(shí)代的變化而進(jìn)行一定的改進(jìn)，根據(jù)事業(yè)單位發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)對(duì)激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用進(jìn)行一定的改進(jìn)[2]。事業(yè)單位還需要進(jìn)一步的增強(qiáng)其內(nèi)部工作人員的集體榮譽(yù)感和對(duì)單位的感情，提高事業(yè)單位中工作人員對(duì)事業(yè)單位的歸屬性，讓事業(yè)單位中的工作人員明白事業(yè)單位發(fā)展與進(jìn)步對(duì)其自身的重要性，保障事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.2轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制

在新時(shí)期的背景下，事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制必須要根據(jù)時(shí)代的變化而進(jìn)行一定的改變，傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制與新時(shí)代的要求有著一定的差別，不符合新時(shí)代事業(yè)單位發(fā)展的需求。因此，相關(guān)的事業(yè)單位就必須要改變傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制，尋找合理的分配方式，根據(jù)工作人員的工作績(jī)效來(lái)進(jìn)行分配，讓事業(yè)單位中的工作人員充分的明白事業(yè)單位發(fā)展與個(gè)人利益之間的聯(lián)系。事業(yè)單位要加強(qiáng)對(duì)激勵(lì)機(jī)制的重視，選擇合適的方式改進(jìn)傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制，讓激勵(lì)機(jī)制更加符合事業(yè)單位發(fā)展的實(shí)際，以此來(lái)增強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制的合理性，有效性和可靠性。相關(guān)的事業(yè)單位還需要明確激勵(lì)機(jī)制所發(fā)揮的重要作用，將激勵(lì)機(jī)制落實(shí)到實(shí)處，避免激勵(lì)機(jī)制成為一紙空談，無(wú)法發(fā)揮出自己所擁有的作用來(lái)促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。事業(yè)單位中的領(lǐng)導(dǎo)更要明確激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的重要意義，明白激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的運(yùn)用是重要的也是必要的，充分的發(fā)揮出激勵(lì)機(jī)制的作用為事業(yè)單位的發(fā)展與進(jìn)步提供充足的力量。

3.3建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度

事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制的發(fā)展需要建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度，為激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用提供制度上的保障，讓激勵(lì)制度可以順利穩(wěn)定的發(fā)展下去。激勵(lì)機(jī)制有助于推動(dòng)人力資源的有效運(yùn)轉(zhuǎn)是其管理過(guò)程中的重要力量，其激勵(lì)機(jī)制需要隨著時(shí)代的發(fā)展而不斷的改進(jìn)，傳統(tǒng)的規(guī)章制度已經(jīng)不能為激勵(lì)制度提供保障，這時(shí)相關(guān)的事業(yè)部門就要建立健全相應(yīng)規(guī)章制度來(lái)彌補(bǔ)傳統(tǒng)的規(guī)章制度中存在的不足，以此來(lái)減少事業(yè)部門發(fā)展過(guò)程中所存在的風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)事業(yè)部門的核心競(jìng)爭(zhēng)力，讓事業(yè)部門的效益得到一定程度的提升。在事業(yè)單位激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用過(guò)程中，建立健全合理的規(guī)章制度可以有效的增強(qiáng)事業(yè)部門內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)范性，增強(qiáng)事業(yè)部門內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)的效率。

4結(jié)束語(yǔ)

時(shí)代在不斷的發(fā)展，社會(huì)在不斷的進(jìn)步，事業(yè)部門內(nèi)部的人力資源管理也需要進(jìn)行一定的改進(jìn)與發(fā)展，讓事業(yè)部門可以與時(shí)代的發(fā)展聯(lián)系在一起。事業(yè)部門人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制對(duì)事業(yè)部門的發(fā)展有著不可磨滅的作用，是事業(yè)部門發(fā)展過(guò)程中的重要的力量源泉，它的發(fā)展為我國(guó)事業(yè)部門的發(fā)展做好了鋪墊，在我國(guó)事業(yè)部門的發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生了深刻的意義和深遠(yuǎn)的影響。

參考文獻(xiàn)

[1]石玉英.事業(yè)單位人力資源管理中如何有效應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制[J].統(tǒng)計(jì)與管理，2017（6）：182-183.

[2]張博業(yè).以激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)基層事業(yè)單位人力資源管理工作發(fā)展的探討[J].人力資源管理，2018（12）：220-220.

作者:姚舜燕 單位:荊州市人事考試院