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摘要：激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用可有效提升職工工作效率，并可在激勵(lì)機(jī)制的引導(dǎo)下明確職工工作方向，從而切實(shí)提升工作質(zhì)量。在此過程中，需加強(qiáng)激勵(lì)制研究，立足單位環(huán)境，優(yōu)化相關(guān)管理政策，從而實(shí)現(xiàn)職工與事業(yè)單位的相互促進(jìn)。對(duì)此，本文將淺要分析激勵(lì)機(jī)制及其應(yīng)用意義，繼而探討相關(guān)應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制；事業(yè)單位；人力資源；管理；應(yīng)用策略

人力資源作為事業(yè)單位管理重點(diǎn)內(nèi)容，相關(guān)人員需深入研究管理策略。激勵(lì)機(jī)制在各個(gè)事業(yè)單位中皆有應(yīng)用，但其應(yīng)用效果與預(yù)期并不符合，其關(guān)鍵原因在于激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)建缺乏對(duì)職工的研究，其以企業(yè)視角制定激勵(lì)機(jī)制，導(dǎo)致激勵(lì)因素?zé)o法發(fā)揮應(yīng)有的作用，如激勵(lì)期望值過高，與職工自身能力不匹配。在此環(huán)境下，職工消極心理便會(huì)被擴(kuò)大，反而打擊了職工工作積極性。因此，在激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用過程中，需綜合職工、單位、社會(huì)等多重因素進(jìn)行相關(guān)考量。

1激勵(lì)機(jī)制概述

激勵(lì)機(jī)制本質(zhì)即將企業(yè)目標(biāo)分化成小目標(biāo)，并利用員工心理，通過精神鼓勵(lì)、薪酬等因素調(diào)動(dòng)員工工作積極性，從而提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。激勵(lì)機(jī)制的實(shí)現(xiàn)流程可從以下三個(gè)方面進(jìn)行：第一，提取誘導(dǎo)因素，即從員工心理出發(fā)，提取能激發(fā)員工潛能的影響因素，如常見的薪酬、榮譽(yù)感等。第二，明確激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，即在激勵(lì)機(jī)制下，員工應(yīng)該完成的任務(wù)內(nèi)容繼而通過小目標(biāo)的集合，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三，動(dòng)態(tài)激勵(lì)。激勵(lì)機(jī)制應(yīng)當(dāng)是一個(gè)彈性機(jī)制，可實(shí)現(xiàn)員工工作狀態(tài)的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，其并非單一的調(diào)動(dòng)員工積極性，而是讓員工自身榮譽(yù)感與企業(yè)發(fā)展的聯(lián)系日漸緊密，構(gòu)建員工與企業(yè)的良好關(guān)系。在此過程中，需結(jié)合具體情況調(diào)整相關(guān)制度，從而實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)激勵(lì)[1]。在此過程中，應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)員工與單位的雙向提升，并通過激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化單位運(yùn)行模式。

2激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理工作中的應(yīng)用意義

（1）明確人力資源管理方向。事業(yè)單位區(qū)別于其他社會(huì)企業(yè)，其發(fā)展宗旨以政府職能及公益服務(wù)為主，因此，在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，需進(jìn)行更為深入的考慮。激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用可為人力資源管理提供方向指導(dǎo)。在此過程中，可通過榮譽(yù)感激勵(lì)強(qiáng)化職工工作意識(shí)，并讓職工充分認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性。在榮譽(yù)感的引導(dǎo)下，人力資源管理也加面向現(xiàn)代化發(fā)展。（2）加強(qiáng)人力資源管理與事業(yè)單位發(fā)展目標(biāo)的聯(lián)系。事業(yè)單位環(huán)境具有其自身的特殊性，人力資源管理內(nèi)容也更為錯(cuò)綜復(fù)雜，而通過激勵(lì)機(jī)制可強(qiáng)化職工工作動(dòng)機(jī)，并可通過激勵(lì)因素構(gòu)建職工與單位的促進(jìn)關(guān)系。目前，人力資源管理主要內(nèi)容包括人力資源配置，并通過相應(yīng)管理制度調(diào)動(dòng)員工積極性，其管理重點(diǎn)為挖掘員工潛能，視野過于狹窄，缺乏對(duì)單位環(huán)境的研究，不利于良性機(jī)制的構(gòu)建。而激勵(lì)機(jī)制則為企業(yè)與員工的綜合管理，可有效加強(qiáng)人力資源管理與事業(yè)單位發(fā)展目標(biāo)的研究。

3事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建策略

（1）優(yōu)化內(nèi)部激勵(lì)環(huán)境。在應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制時(shí)，需從內(nèi)部出發(fā)改善機(jī)制。在此過程中，可先從事業(yè)單位內(nèi)部環(huán)境出發(fā)。目前，事業(yè)單位公益性發(fā)展愈發(fā)受到國(guó)家關(guān)注，并正著力探索政事分開的相關(guān)方法[2]。在此環(huán)境下，事業(yè)單位管理自主權(quán)也將有所改善，人員聘用途徑也將得到改善，人員組成也日趨多元化發(fā)展。因此，管理人員需做好內(nèi)部思想工作，從而優(yōu)化內(nèi)部激勵(lì)環(huán)境。例如，可整合事業(yè)單位資源，并調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)人力配置的最優(yōu)化。在此過程中，工作人員需時(shí)刻關(guān)注社會(huì)動(dòng)態(tài)，關(guān)注社會(huì)發(fā)展對(duì)職工心理情緒的影響，從而針對(duì)化完善激勵(lì)機(jī)制。（2）做好階段性評(píng)價(jià)。在事業(yè)單位發(fā)展過程中，其面臨的問題較為多元化，解決過程也較為漫長(zhǎng)，并且會(huì)有相應(yīng)遺留問題。因此，在激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用過程中，相關(guān)人員需做好階段性評(píng)價(jià)，并給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。在此過程中，可優(yōu)化各自選擇行為方式。例如，員工在某個(gè)項(xiàng)目中表現(xiàn)較為突出，管理人員可為其提供一個(gè)自主選擇崗位的機(jī)會(huì)，但需撰寫任職可行性分析。同時(shí)，需實(shí)時(shí)跟蹤其工作狀態(tài)，并撰寫工作進(jìn)度報(bào)告。在此基礎(chǔ)上，管理人員需為每個(gè)職工創(chuàng)建一份電子檔案，分階段記錄其工作質(zhì)量。（3）優(yōu)化激勵(lì)目標(biāo)設(shè)計(jì)。在激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用中，目標(biāo)設(shè)計(jì)尤為重要，過高過低都會(huì)影響應(yīng)用效果。因此，有關(guān)人員需深入分析激勵(lì)目標(biāo)。目前，常采用薪酬激勵(lì)調(diào)動(dòng)員工積極性，而薪酬激勵(lì)額度常與個(gè)人績(jī)效掛鉤。但在此過程中，卻忽視了個(gè)人績(jī)效背后的含義，其不僅代表員工工作能力，也體現(xiàn)了員工工作底線。因此，在設(shè)計(jì)激勵(lì)目標(biāo)時(shí)，可采取逆向思維，以個(gè)人績(jī)效為依據(jù)，設(shè)計(jì)目標(biāo)。對(duì)此，可對(duì)單位整體績(jī)效進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，并結(jié)合員工所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目制定目標(biāo)，當(dāng)員工達(dá)到期望目標(biāo)時(shí)，則可獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。（4）強(qiáng)化榮譽(yù)感激勵(lì)。激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用目的之一便是調(diào)動(dòng)員工積極性，對(duì)此，應(yīng)當(dāng)從精神層面上進(jìn)行員工改造。因此，在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，可強(qiáng)化員工榮譽(yù)感，以榮譽(yù)感強(qiáng)化員工工作動(dòng)機(jī)。在此過程中，可采取積分制，即當(dāng)員工獲得相關(guān)成就時(shí)，便可獲得相應(yīng)分析，當(dāng)達(dá)到一定分?jǐn)?shù)時(shí)，并可獲得相關(guān)榮譽(yù)稱號(hào)。榮譽(yù)稱號(hào)可作為職業(yè)評(píng)級(jí)的參考，在晉升中可作為關(guān)鍵依據(jù)。（5）優(yōu)化行為幅度制度。行為幅度制度是激勵(lì)機(jī)制中的重要內(nèi)容，也是優(yōu)化人力配置的關(guān)鍵。行為幅度制度，從另一個(gè)角度看，即為合理利用資源，其通過固定比率與變化比例的控制保證激勵(lì)效益的長(zhǎng)足發(fā)展[3]。在激勵(lì)機(jī)制中，激勵(lì)因素對(duì)員工的作用效果并非一成不變。例如，員工努力程度與獎(jiǎng)酬之間的聯(lián)系，在長(zhǎng)期工作中，等額的獎(jiǎng)酬對(duì)員工激勵(lì)效果并不相同，員工心理及能力都處于不斷變化之中。因此，在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，需結(jié)合員工具體情況，控制獎(jiǎng)酬額度。

4結(jié)束語(yǔ)

人力資源管理是維持事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素，而激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用可強(qiáng)化員工動(dòng)機(jī)，提升員工工作效率。對(duì)此，相關(guān)管理人員需深入分析員工對(duì)激勵(lì)因素的反應(yīng)，優(yōu)化激勵(lì)目標(biāo)設(shè)計(jì)。在此過程中，可從內(nèi)部結(jié)構(gòu)出發(fā)，優(yōu)化激勵(lì)環(huán)境，并做好階段性評(píng)價(jià)實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制的動(dòng)態(tài)監(jiān)管。

參考文獻(xiàn)

[1]俞文杰.激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理工作中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（信息版），2019（12）：224.

[2]賈鑫.淺析激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用[J].中外企業(yè)家，2019（33）：74.

[3]王淑云.試論激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的有效運(yùn)用[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（信息版），2019（10）：217.

作者:羅繪楠 單位:湖北大學(xué)知行學(xué)院