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【摘要】隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)轉(zhuǎn)化為人力資本的競(jìng)爭(zhēng)。作為一種新型的管理技術(shù)與管理理念，精細(xì)化管理越來越多的應(yīng)用在企業(yè)的人力資源管理中，提高了企業(yè)人力資源管理的效率，降低了企業(yè)人力資源管理的成本。對(duì)精細(xì)化管進(jìn)行了闡述，分成了企業(yè)精細(xì)化管理的意義。對(duì)企業(yè)精細(xì)化人力資源管理的原則與目標(biāo)進(jìn)行了論述，重點(diǎn)對(duì)企業(yè)精細(xì)化人力資源管理的策略進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化；人力資源管理；策略

引言

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，同時(shí)，我國加入WTO不斷深化，企業(yè)面對(duì)著來自于國內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。人力資本的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心內(nèi)容。企業(yè)為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，需要對(duì)人力資源管理中的人才選拔、人才培訓(xùn)、人才考核以及人才留用等問題給予足夠的重視。作為一種新型的管理技術(shù)與管理理念，精細(xì)化管理在人力資源管理中的應(yīng)用，能夠提高人力資源管理效率，降低人力資源管理成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)是一種管理技術(shù)與管理理念，實(shí)際上精細(xì)化管理就是基于系統(tǒng)的規(guī)則，通過程序化的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合數(shù)據(jù)手段，使得管理過程中的各個(gè)單元的效率更高、使得管理更加精確，同時(shí)，能夠使得管理的協(xié)同性提高，換句話鱷魚肉，精細(xì)化管理無疑就是具體化企業(yè)的管理責(zé)任，使得企業(yè)的管理責(zé)任更加的清晰與明確，從而能夠使得企業(yè)管理責(zé)任的可執(zhí)行性與可考核性提高。企業(yè)的精細(xì)化管理需要工作崗位的每一位員工，對(duì)于自己的工作都要積極熱情，對(duì)工作要日清日結(jié)，及時(shí)檢查當(dāng)天的工作，使得問題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)得到解決。

二、企業(yè)精細(xì)化管理的意義

隨著當(dāng)前社會(huì)不斷進(jìn)步，社會(huì)的分工也不斷細(xì)致，專業(yè)化程度也在不斷提高，時(shí)代的發(fā)展無疑需要精細(xì)化管理。另外，當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，壓縮了企業(yè)的盈利空間，企業(yè)通過精細(xì)化管理能夠使得自身的競(jìng)爭(zhēng)力提高。因此，對(duì)于企業(yè)而言，實(shí)施精細(xì)化管理具有非常重要的意義。第一，企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)施，使得企業(yè)的資產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任制得到有效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)成本費(fèi)用指標(biāo)管理的細(xì)化，對(duì)于企業(yè)的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化，從而使得企業(yè)的責(zé)任、權(quán)利、利益有機(jī)結(jié)合的考核方式得到全面落實(shí)，最終使得企業(yè)的利潤目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。第二，企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)施，能夠使得全體員工節(jié)約的意識(shí)提高，使得企業(yè)的內(nèi)部潛力得到充分發(fā)揮，開源節(jié)流，使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的成本降低，無疑使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高，最終使得企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高。第三，通過企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)施，能夠?qū)崿F(xiàn)精細(xì)化管理企業(yè)的現(xiàn)金流量與周轉(zhuǎn)資金，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起到極大的預(yù)防作用，對(duì)于企業(yè)由于缺乏先進(jìn)或者是資金周轉(zhuǎn)不開造成的破產(chǎn)進(jìn)行規(guī)避。第四，通過企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)施，能夠優(yōu)化企業(yè)的人力資源、物質(zhì)資源、信息資源、現(xiàn)金支援以及技術(shù)資源等，通過資源的有機(jī)整合，使得企業(yè)的資源利用率不斷提高。第五，基于企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)施，使得企業(yè)的管理工作的深度以及管理工作的廣度不斷拓展，使得企業(yè)綜合實(shí)力得到顯著提升，無疑促進(jìn)了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。基于以人為本的精細(xì)化管理，通過科學(xué)的管理手段與措施，對(duì)于管理制度進(jìn)行制定，從而對(duì)監(jiān)督與工作規(guī)范機(jī)制進(jìn)行制度，使得企業(yè)崗位職責(zé)得到細(xì)化，同時(shí)，也能夠使得企業(yè)內(nèi)部的管理制度不斷地完善與健全，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的高效運(yùn)行。

三、企業(yè)精細(xì)化人力資源管理實(shí)施的策略

1.企業(yè)精細(xì)化人力資源管理原則

相對(duì)于傳統(tǒng)的粗放型管理方式不同，精細(xì)化管理管理的實(shí)施具有獨(dú)特的原則，為了確保企業(yè)精細(xì)化管理得到落實(shí)需要遵循的原則包括：

（1）精細(xì)化管理應(yīng)該基于科學(xué)管理的原則。

精細(xì)化管理中的科學(xué)管理要求管理的任何一個(gè)環(huán)節(jié)盡可能數(shù)據(jù)化。通過數(shù)據(jù)化的管理使得管理的準(zhǔn)確性提高。通過收集收集、分析收集，對(duì)精細(xì)化管理的準(zhǔn)確操作進(jìn)行明確。

（2）精細(xì)化管理基于以人為本的原則。

人是精細(xì)化管理的核心內(nèi)容，因此，在精細(xì)化管理工作全程都需要貫穿以人為本的思想與理念。對(duì)員工的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行充分發(fā)揮，從而能夠使得員工的積極性與主動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)。精細(xì)化管理中應(yīng)該重視轉(zhuǎn)變員工的思維模式，培養(yǎng)員工的精細(xì)化管理的意識(shí)。

（3）精細(xì)化管理遵循責(zé)任落實(shí)的原則。

企業(yè)的每一個(gè)員工都有自己的責(zé)任，基于崗位責(zé)任制的完善，使得各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)量化，從而確保企業(yè)全體員工的權(quán)責(zé)明確，對(duì)責(zé)任人制度進(jìn)行建立，從而對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)督。

2.企業(yè)精細(xì)化人力資源管理的目標(biāo)

通過企業(yè)精細(xì)化人力資源管理，能夠?qū)T工與崗位的匹配程度進(jìn)行考核，對(duì)于企業(yè)崗位特征的量化，結(jié)合員工的實(shí)際情況，使得人盡其用。同時(shí)，通過人力資源的精細(xì)化管理，對(duì)于企業(yè)管理干部的培養(yǎng)提供依據(jù)，人力資源精細(xì)化管理實(shí)施過程中，對(duì)于人才的優(yōu)秀品質(zhì)進(jìn)行挖掘，同時(shí)，對(duì)于崗位缺乏的素質(zhì)進(jìn)行發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而使得企業(yè)有針對(duì)的對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)。

3.企業(yè)精細(xì)化人力資源管理的策略

第一，優(yōu)化企業(yè)人才管理選拔機(jī)制。對(duì)企業(yè)的人才選拔機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，通過多渠道對(duì)人才進(jìn)行選拔。比如通過人才的自我推薦、他人推薦以及比賽競(jìng)爭(zhēng)等方式。對(duì)于企業(yè)而言，人才的選拔是企業(yè)人才儲(chǔ)備的前提，對(duì)于企業(yè)人才管理體系的建立具有舉足輕重的作用。對(duì)企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀的人才及時(shí)發(fā)現(xiàn)，為企業(yè)員工提供有利于個(gè)人發(fā)展的平臺(tái)，通過公平公正的個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的創(chuàng)造，使得員工的歸屬感增強(qiáng)，進(jìn)而也使得企業(yè)的文化得到弘揚(yáng)。

（1）員工自我推薦。

基于自身的能力與專業(yè)水平、職業(yè)規(guī)劃相結(jié)合，員工向企業(yè)的人力資源管理部門自我推薦。這是員工責(zé)任心與上進(jìn)心的體現(xiàn)，也表現(xiàn)了對(duì)于企業(yè)，員工充滿了歸屬感與高度的忠誠度。

（2）他人進(jìn)行推薦。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于企業(yè)表現(xiàn)突出的員工向人力資源部門進(jìn)行推薦。他人推薦無疑是企業(yè)員工關(guān)系和諧的重要標(biāo)志，為企業(yè)人才的選拔提供參考。

（3）基于比賽競(jìng)爭(zhēng)的方式選拔人才。

企業(yè)通過比賽的方式，對(duì)員工進(jìn)行考核，對(duì)成績優(yōu)秀、具有潛力的員工進(jìn)行挖掘。第二，優(yōu)化企業(yè)人才管理培養(yǎng)機(jī)制。在企業(yè)的人力資源管理過程中，人才的培養(yǎng)具有非常重要的地位，一方面通過培養(yǎng)機(jī)制使得員工對(duì)于企業(yè)的忠誠度與歸屬感提高，另外一方面，能夠使得員工的能力得到充分的發(fā)揮，對(duì)于企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)起到促進(jìn)作用。精細(xì)化管理思想下，對(duì)人才培養(yǎng)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，可以采取以下措施。

（1）員工培訓(xùn)。

根據(jù)需要分成新入職的員工進(jìn)行的企業(yè)文化、經(jīng)營管理、企業(yè)戰(zhàn)略等培訓(xùn)的入職培訓(xùn)；以提升員工專業(yè)素質(zhì)為目的的專業(yè)技能培訓(xùn)；為提高員工的綜合素質(zhì)、個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃的針對(duì)性專項(xiàng)培訓(xùn)等。

（2）實(shí)施導(dǎo)師制。

企業(yè)利用具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)、豐富專業(yè)技能的管理人員與技術(shù)人員，對(duì)新入職員工以及具有晉升潛力的員工進(jìn)行指導(dǎo)與幫助，從而一方面能夠使得企業(yè)優(yōu)秀員工的潛力得到充分發(fā)揮，另外一方面，也能夠使得企業(yè)全體員工的綜合素質(zhì)不斷提高。

（3）實(shí)施輪崗。

基于精細(xì)化管理的要求，對(duì)于輪崗計(jì)劃進(jìn)行制定，并且及時(shí)反饋輪崗的結(jié)果。實(shí)現(xiàn)對(duì)員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。精細(xì)化管理要求員工輪崗時(shí)，對(duì)第一次參加輪崗的人才進(jìn)行明確。對(duì)于輪崗人員，通過上級(jí)或者現(xiàn)任者進(jìn)行輔導(dǎo)，使得輪崗人員能夠快速的適應(yīng)工作崗位的要求；輪崗過程中，對(duì)于輪崗人員進(jìn)行定期的溝通與交流，使得輪崗工作可以順利實(shí)施。輪崗結(jié)束后，基于被輪崗人員、上級(jí)、以及原來任職崗位人員等全面評(píng)價(jià)輪崗的效果以及績效。第三，優(yōu)化企業(yè)人才管理考評(píng)機(jī)制?；诰?xì)化管理的要求，對(duì)企業(yè)員工的考評(píng)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，構(gòu)建多渠道的人才考評(píng)體系。

（1）導(dǎo)師評(píng)價(jià)制度。

通過員工培養(yǎng)過程中導(dǎo)師的接洽，對(duì)員工進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。在日常工作中，企業(yè)導(dǎo)師和員工的直接接觸比較多，因此對(duì)員工有比較深入的了解，對(duì)于員工專業(yè)技術(shù)與技能的導(dǎo)師評(píng)價(jià)更加客觀。

（2）上級(jí)反饋。

上級(jí)對(duì)員工表現(xiàn)的評(píng)價(jià)，包括對(duì)員工業(yè)務(wù)能力、團(tuán)隊(duì)合作能力等進(jìn)行反饋，對(duì)于員工的全面發(fā)展提出新的要求；

（3）二次考核。

企業(yè)考核員工，以半年為周期，進(jìn)行年中與年末的考評(píng)，這樣能夠?qū)崟r(shí)全程跟蹤員工，對(duì)于具有潛力的員工進(jìn)行發(fā)現(xiàn)。在年末的時(shí)候，人力資源管理部門管理者對(duì)上述結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，從而為人才決策提供參考。第四，優(yōu)化企業(yè)人才管理留用機(jī)制。多渠道優(yōu)化員工留用機(jī)制。

（1）政策傾斜。

對(duì)于具有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，實(shí)施政策的優(yōu)惠措施。對(duì)員工的工作、生活情況進(jìn)行了解，解決其存在的困難。加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工的培訓(xùn)的力度。

（2）職務(wù)晉升。

將具有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工提拔到更高的崗位，從而提高員工的能動(dòng)性與積極性。

（3）職級(jí)晉升。

職務(wù)級(jí)別簡稱職級(jí)，指的是把具有相似工作內(nèi)容、相近的工作難度以及責(zé)任大小的職位進(jìn)行規(guī)劃，向同一個(gè)等級(jí)進(jìn)行劃分，從而滿足同樣報(bào)酬與管理的需要。員工的職務(wù)、能力、資歷以及業(yè)績是通過職級(jí)體現(xiàn)的。職級(jí)對(duì)于員工而言，體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)于人才的認(rèn)可。

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作者：寇豪莉 單位：汝州市中醫(yī)院