前言：本站為你精心整理了事業(yè)單位人力資源管理和培訓(xùn)范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

1人力資源管理現(xiàn)狀分析

事業(yè)單位的人力資源管理，出現(xiàn)人員流動(dòng)機(jī)制僵化的現(xiàn)狀。因?yàn)槭聵I(yè)單位機(jī)構(gòu)編制的管理具有高度的統(tǒng)一性，在人力資源的適應(yīng)性調(diào)整方面，程序復(fù)雜，進(jìn)程緩慢，導(dǎo)致存在部分機(jī)構(gòu)編制臃腫和部分機(jī)構(gòu)人力資源不充足的兩種可能性的發(fā)生，此外，在人力資源管理上，對(duì)工作任務(wù)以及崗位責(zé)任，由于大多數(shù)都缺少量化的考核指標(biāo)和能夠與其對(duì)應(yīng)的績(jī)效分配機(jī)制，內(nèi)部員工的主動(dòng)性明顯不足，很難調(diào)動(dòng)職工的工作熱情，創(chuàng)造很好的工作氛圍；受機(jī)制所限制，單位部門(mén)間還存在合作意圖比明確以及協(xié)作氛圍相對(duì)較弱等問(wèn)題。到現(xiàn)在為止，事業(yè)單位的操作以及管理一直長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)用單一模式進(jìn)行管理，人員配置以及安排相對(duì)固化，很難形成高效統(tǒng)籌劃一的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。事業(yè)單位的崗位實(shí)行的是編制管理，事業(yè)單位的機(jī)構(gòu)編制調(diào)整速度過(guò)慢，存在職能現(xiàn)狀和人力資源不匹配的狀況。由于社會(huì)的不斷改變，以社會(huì)公益為主要目的設(shè)置的組織機(jī)構(gòu)，事業(yè)單位的工作任務(wù)以及職責(zé)范圍會(huì)隨之產(chǎn)生相對(duì)很大的變化，存在編制增減的實(shí)際需求。具有相對(duì)的穩(wěn)定性，對(duì)事業(yè)的連續(xù)運(yùn)行有很大好處，同時(shí)也存在崗位人員流動(dòng)性嚴(yán)重不足的問(wèn)題。由于沒(méi)有或少有引入崗位淘汰機(jī)制，根本不能通過(guò)崗位人員的流動(dòng)來(lái)提升崗位的素質(zhì)。在崗位人員的流動(dòng)上，只是不間斷地有新鮮血液補(bǔ)充進(jìn)來(lái)，幾乎有很少并不適合事業(yè)單位工作的人篩選出去，致使崗位的危機(jī)意識(shí)缺乏。在這種狀況的基礎(chǔ)之上，對(duì)事業(yè)單位要進(jìn)行創(chuàng)新，專注于模式上以及理念的創(chuàng)新，改變現(xiàn)在的狀況，增大事業(yè)單位的崗位危機(jī)意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部職工的主動(dòng)性和相互配合協(xié)作的團(tuán)隊(duì)合作模式，更加有效的執(zhí)行社會(huì)服務(wù)職責(zé)。同時(shí)，需要增大力度對(duì)改革新意識(shí)的宣傳，建立有壓力的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，正確的認(rèn)識(shí)到人力資源門(mén)檻，增強(qiáng)事業(yè)單位的影響力與作用以及正能量影響降低改革的不確定性以及難易程度。

2當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理存在的問(wèn)題

社會(huì)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一資源是人力資源，現(xiàn)在，伴隨企業(yè)人力資源促進(jìn)與政府機(jī)關(guān)的人事管理的改變，事業(yè)單位的人力資源管理改革迫切，通過(guò)對(duì)我國(guó)事業(yè)單位的人力資源管理狀況的分析，其主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題。人力資源管理理念相對(duì)不是很強(qiáng)。根據(jù)當(dāng)前的狀況來(lái)說(shuō)，事業(yè)單位的人力資源管理思想一丁點(diǎn)都不具有創(chuàng)新意識(shí)，一些事業(yè)單位的人力資源管理者缺乏一定的專業(yè)管理知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)技能，專業(yè)素質(zhì)不過(guò)關(guān)，在管理理念上，資源人力的配置不得當(dāng)，沒(méi)有仔細(xì)的考慮職員個(gè)人能力的發(fā)揮，更缺少與單位實(shí)際工作情形的結(jié)合，并且缺少遠(yuǎn)大的目標(biāo)，造成了人力資源很大程度上的浪費(fèi)。缺少有意義的激勵(lì)機(jī)制。如今事業(yè)單位的人力激勵(lì)機(jī)制主要通過(guò)行政職務(wù)管理、社會(huì)保險(xiǎn)、工資福利待遇等條件構(gòu)成，但實(shí)際上一些事業(yè)單位的考核評(píng)價(jià)機(jī)制的具體實(shí)施無(wú)法取得較好的效果，其原因在于激勵(lì)機(jī)制針對(duì)不一樣等級(jí)的職員缺乏分類評(píng)價(jià)的體系，如今職工中存在著大量“干與不干一個(gè)樣”的錯(cuò)誤思想，職工的工作積極性以及主動(dòng)性沒(méi)有辦法被全面地調(diào)動(dòng)起來(lái)，同時(shí)容易造成人才的流失。

3事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的對(duì)策

改變?nèi)肆Y源管理的思想。事業(yè)單位首先需要改變傳統(tǒng)的人力資源理念，放棄那些禁錮的舊思想，在工作需不停的強(qiáng)調(diào)人力資源屬于第一資源，鼓勵(lì)創(chuàng)新，營(yíng)造一個(gè)適合人才成長(zhǎng)的環(huán)境，注重對(duì)人才的激勵(lì)、服務(wù)與培訓(xùn)等，同時(shí)創(chuàng)造一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)與激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)對(duì)職員的培訓(xùn)教育，注重技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)，調(diào)動(dòng)起職員的積極性與主動(dòng)性。改變并提高人力資源管理機(jī)制。首先，事業(yè)單位需要完整人力資源管理的選拔與任用機(jī)制，根據(jù)單位的自身特點(diǎn)，要進(jìn)行科學(xué)性的選拔與使用人才，針對(duì)不同的崗位的特征，要促進(jìn)人崗相適，根據(jù)需要建立起整合評(píng)估體系，促進(jìn)人崗匹配，進(jìn)行個(gè)性特征的分析，做到每個(gè)人都發(fā)揮其長(zhǎng)處。針對(duì)如今事業(yè)單位人力資源管理所存在的一些狀況，現(xiàn)具體提出以下幾點(diǎn)事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的措施。事業(yè)單位的人才培訓(xùn)體系需要以提高行政能力為目標(biāo)，在培訓(xùn)內(nèi)容上，需要依照單位特征與公共人力資源特點(diǎn)，依照需求培訓(xùn)，主要是達(dá)到實(shí)效，進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。同時(shí)，建立人才激勵(lì)與分配機(jī)制，以價(jià)值評(píng)價(jià)為依托，建立起公平、完善、公正的激勵(lì)機(jī)制與價(jià)值分配機(jī)制，積極開(kāi)發(fā)與探索不同形式的激勵(lì)制度與方法，將物質(zhì)、精神激勵(lì)方式相結(jié)合，鼓勵(lì)人才為單位作出更多貢獻(xiàn)，除此之外，還需要深化績(jī)效體系與薪酬制度改革，可以借鑒平衡計(jì)分卡在企業(yè)應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)，將其過(guò)渡到事業(yè)單位模式當(dāng)中，盡可能的發(fā)揮人力資源的作用。建立完整的培訓(xùn)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)人才培訓(xùn)。除此之外在加強(qiáng)人才培訓(xùn)的同時(shí)，要注重不同種類的切實(shí)可行的培訓(xùn)方法，進(jìn)行較長(zhǎng)時(shí)間培訓(xùn)與較短時(shí)間的培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)，繼續(xù)教育培訓(xùn)與正常培訓(xùn)的時(shí)間要一致進(jìn)行，提升培訓(xùn)的效果，推關(guān)于事業(yè)單位人力資源管理與員工培訓(xùn)的思考寧?kù)o動(dòng)人才素質(zhì)的提高。

4加強(qiáng)對(duì)人力資源專業(yè)人員的培養(yǎng)

建立人力資源部，將現(xiàn)代先進(jìn)的人員培訓(xùn)理念融人進(jìn)來(lái)。對(duì)我國(guó)公用事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，運(yùn)用先進(jìn)的人員培訓(xùn)理念，首先要組成人力資源部，將人員培訓(xùn)和人員管理聯(lián)系在一起，能彰顯出單位對(duì)人員培訓(xùn)的重視，讓工作人員將人員培訓(xùn)看成是工作的組成成分，在體制上保障了勞動(dòng)人事政策與培訓(xùn)工作的統(tǒng)一以及一致，將人員的使用以及培訓(xùn)聯(lián)合起來(lái)，盡量不要產(chǎn)生待遇以及培訓(xùn)相分離造成員工參與培訓(xùn)的積極的態(tài)度相對(duì)較低。對(duì)現(xiàn)在單位中的人員進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，尤其是對(duì)管理階層人員的培育。我國(guó)現(xiàn)階段的人力資源專業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平不高不但數(shù)量少。而且，加上要吸納高水準(zhǔn)的人力資源難度很高，因此，最好的辦法就是對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行培訓(xùn)，我國(guó)公用事業(yè)單位可以利用脫產(chǎn)培訓(xùn)的方式，選出本單位的人員去專業(yè)的進(jìn)修班和培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，這也是公用事業(yè)單位人員培訓(xùn)的有意義的方式。5結(jié)語(yǔ)事業(yè)單位屬于社會(huì)公益性服務(wù)部門(mén)，需要良好的人力資源管理，保證崗位的工作效率，針對(duì)事業(yè)單位人力資源管理的一些缺點(diǎn)，我們應(yīng)采取革新措施，積極探索，與時(shí)俱進(jìn)，大力推進(jìn)改革，著力改進(jìn)和創(chuàng)新人力資源管理模式人事編制的適應(yīng)性調(diào)整，多渠道補(bǔ)充人力資源，改變績(jī)效考核制度。勇敢的使用新技術(shù)，要與時(shí)俱進(jìn)，讓新的技術(shù)與工作相結(jié)合，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境與效率。

作者：寧?kù)o單位：吉林省航道管理局