前言：本站為你精心整理了煤炭企業(yè)人力資源的培訓(xùn)和開發(fā)范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

一、我國(guó)煤炭企業(yè)人力資源培訓(xùn)和開發(fā)的現(xiàn)狀

(一)人才素質(zhì)低

我國(guó)煤炭企業(yè)中的專業(yè)技術(shù)人員總量不足，綜合素質(zhì)偏低，是煤炭企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況。

(二)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和科學(xué)的分析

煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員對(duì)人力資源的戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)不到位，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和戰(zhàn)略思維，人力資源的機(jī)構(gòu)設(shè)置上不合理。

(三)培訓(xùn)形式單調(diào)，效果不佳

培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的采用“上面講，下面聽”的形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的興趣，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中，影響培訓(xùn)效果。新招聘的員工文化程度普遍不高，接受新知識(shí)水平較慢，在短時(shí)間內(nèi)難以達(dá)到應(yīng)有的效果。內(nèi)部授課教師不能滿足培訓(xùn)工作需要，授課技巧有待提高，制作課件缺乏創(chuàng)新。崗位技能培訓(xùn)“師帶徒”效果不佳，流于形式。一線煤礦多媒體教學(xué)器材欠缺，培訓(xùn)教室設(shè)備需要添置。

二、我國(guó)煤炭企業(yè)人力資源培訓(xùn)和開發(fā)中存在的問(wèn)題

(一)投資不夠

培訓(xùn)人員觀念缺乏超前思維，培訓(xùn)投人不足，只是作為工作內(nèi)容中的一個(gè)部分，沒(méi)有作為人力資源的開發(fā)來(lái)對(duì)待，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，認(rèn)為對(duì)員工的投資不會(huì)或者在當(dāng)期內(nèi)很難見到效益，而且員工的流動(dòng)性很強(qiáng)，尤其是高素質(zhì)的員工，因此不愿意進(jìn)行較大規(guī)模的投資和投人。

(二)重視不足

其一，人才應(yīng)該作為人力資本來(lái)對(duì)待，應(yīng)該作為企業(yè)的資產(chǎn)，提高重視程度，加大人力資源的培訓(xùn)力度和開發(fā)水平，不能或者只是重視物質(zhì)資源的投資和投人;其二，人力資源的管理具有自身的特殊性和特點(diǎn)，不能將人力資源的開發(fā)和普通人員的管理或者勞動(dòng)力的管理等同視之，要按照人力資源的自身規(guī)律和管理規(guī)律進(jìn)行管理;其三，在進(jìn)行人力資源的開發(fā)中，沒(méi)有全局思維，只是重視干部的培訓(xùn)和培養(yǎng)而忽視對(duì)于一般人員的相關(guān)發(fā)展規(guī)劃和專業(yè)技能的培養(yǎng)，尤其是對(duì)于高級(jí)能工人的開發(fā)更有甚之。

(三)機(jī)制不健全

其一，存在培訓(xùn)的過(guò)程與實(shí)際效果之間的脫節(jié)，對(duì)于培訓(xùn)之中的過(guò)程中的效果如何在實(shí)際工作中進(jìn)行考核和檢驗(yàn)的問(wèn)題是要解決的重要問(wèn)題。其二，沒(méi)有重視考試和考核的技術(shù)問(wèn)題，考試和考核是對(duì)培訓(xùn)效果的有效控制，但是考核和考試在實(shí)際工作中如何得以體現(xiàn)，如何進(jìn)行培訓(xùn)的延伸和提高是重要的一個(gè)問(wèn)題。其三，對(duì)于考試和考核的管理缺乏有效和高效專業(yè)的人員以及管理，大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行完整的記錄和整理，即使進(jìn)行了整理也缺乏有效的分析。

(四)師資缺乏

企業(yè)沒(méi)有形成自身完整的師資體系和師資團(tuán)隊(duì)，部分國(guó)有企業(yè)的職工培訓(xùn)等企業(yè)學(xué)校，分布很分散，沒(méi)有進(jìn)行全國(guó)一盤棋的布局和調(diào)整。很多進(jìn)行培訓(xùn)的學(xué)校由于歷史欠賬和顯示發(fā)展機(jī)制等原因沒(méi)有進(jìn)行大規(guī)模的現(xiàn)代化配套裝備和配置，基礎(chǔ)條件較差。

三、我國(guó)煤炭企業(yè)人力資源培訓(xùn)和開發(fā)的對(duì)策和建議

(一)進(jìn)行思想觀念和思維的變革

轉(zhuǎn)變過(guò)去的就有的不適合時(shí)展的觀念和理念，完成管理思維的升級(jí)和再造。改變過(guò)去井下人員的粗暴式管理模式和方式，改變過(guò)去只是進(jìn)行管物的思維，改變過(guò)去管理方法，改變只是重視口頭的管理方式，真正實(shí)現(xiàn)人本管理的轉(zhuǎn)變，真正實(shí)現(xiàn)從勞動(dòng)管理到人本管理的飛躍，真正將思維提高到人才資源的角度和人才資本的高度看待問(wèn)題和處理事情。觀念的轉(zhuǎn)變是發(fā)展的先導(dǎo)，沒(méi)有觀念和思維的真正轉(zhuǎn)變不會(huì)有大的發(fā)展和提升。

(二)加強(qiáng)對(duì)于培訓(xùn)和開發(fā)的資金支持

除了進(jìn)行硬件的投資之外，更加注重對(duì)于人本軟件的投資和投人，提高高度和投資水平，將每年計(jì)提的教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)真正能夠應(yīng)用到員工的身上，使更多的員工和企業(yè)受益，尤其要重視對(duì)于培訓(xùn)實(shí)體的投資。

(三)創(chuàng)新培訓(xùn)的方式和方法

應(yīng)該將人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)視為一項(xiàng)重要的工作，而且是技術(shù)性很強(qiáng)的工作，不是簡(jiǎn)單的管管人而已。要注重學(xué)習(xí)過(guò)程與效果的有效結(jié)合，有效轉(zhuǎn)化，來(lái)做到培訓(xùn)使用的全過(guò)程控制和管理，并且將培訓(xùn)和員工升遷發(fā)展相銜接，同崗位的收人相結(jié)合。將現(xiàn)代培訓(xùn)引人企業(yè)的發(fā)展過(guò)程，積極開展第三方培訓(xùn)，積極發(fā)展外包培訓(xùn)，將本企業(yè)不適合或者不熟悉的培訓(xùn)外包給專業(yè)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行開展，提高專業(yè)性和技術(shù)水平。改變培訓(xùn)的方式方法，開展現(xiàn)代遠(yuǎn)程培訓(xùn)，開展好基于現(xiàn)代衛(wèi)星技術(shù)的培訓(xùn)、開展好基于現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的平臺(tái)應(yīng)用，借助于專業(yè)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)，靈活使用光盤等現(xiàn)代傳媒手段進(jìn)行培訓(xùn)。變革培訓(xùn)的效率和頻率，確保實(shí)現(xiàn)一定量的員工始終處于培訓(xùn)狀態(tài)。

(四)積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)

利用學(xué)習(xí)型組織的理論指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，開展學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)和完善，建設(shè)完善的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、學(xué)習(xí)型廠、所、隊(duì)、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型個(gè)人，借助國(guó)家煤炭現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)網(wǎng)、川煤廣旺公司在線學(xué)習(xí)等平臺(tái)進(jìn)行開展，充分利用全國(guó)煤炭文化建設(shè)工程的優(yōu)質(zhì)資源和平臺(tái)開展煤炭企業(yè)的工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和再發(fā)展。

作者：香鴻單位：四川省榮山煤業(yè)有限責(zé)任公司