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摘要：石油是我國經(jīng)濟發(fā)展和國戰(zhàn)安全的重要基礎性能源，對推動我國發(fā)展有著巨大的作用。石油企業(yè)作為石油管理的主體，對石油的管理方式在很大程度上決定了石油的安全問題。所以，在實際工作當中，石油企業(yè)應該積極創(chuàng)新、勇于探索、善于創(chuàng)造，正視在石油管理過程中存在的問題，進而制定切實有效的措施加以解決，保障石油企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。本篇文章主要針對石油企業(yè)管理創(chuàng)新問題進行相應的探究和研討，通過對當前石油企業(yè)管理過程中存在的問題進行深入分析，制定切實可行的解決措施實施石油企業(yè)的管理創(chuàng)新，使石油企業(yè)在石油的管理過程中更能促進我國石油企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；管理創(chuàng)新；問題探討

近半個世紀以來，我國的石油行業(yè)得到良好發(fā)展，為國家的工業(yè)化建設和經(jīng)濟的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻。但是隨著石油企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展和社會的不斷革新，導致石油企業(yè)在管理過程中存在很多問題，比如管理觀念陳舊，管理手段落后等等，在很大程度上制約了新時期石油企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。所以，在實際工作中，石油企業(yè)應該充分重視度管理的創(chuàng)新，跟隨時展的步伐，用新的管理理念和管理方式促進石油企業(yè)管理的創(chuàng)新。為我國的石油企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎。

1我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題

石油企業(yè)的生存和長期發(fā)展必須依靠創(chuàng)新，又有不斷地創(chuàng)新，石油企業(yè)才能夠在競爭日益積累的市場經(jīng)濟中獲得發(fā)展。特別是在當前的新形勢背景下，網(wǎng)絡技術(shù)和計算機技術(shù)已經(jīng)到廣泛地使用，如果石油企業(yè)仍舊使用傳統(tǒng)的管理方式，勢必會造成石油企業(yè)管理效率的低下，削弱石油企業(yè)的核心競爭力。

1.1管理體制不完善

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，對企業(yè)的運行的要求越來越高，也對企業(yè)的運作效率要求越來越高。[1]在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟中，只有企業(yè)的反映迅速、及時，才能夠準確把握市場的發(fā)展機遇，從而促進石油企業(yè)的發(fā)展。但是就目前來說，很多石油企業(yè)管理體制不先進，仍舊沿用老一套的管理體制，直接的體現(xiàn)就是管理機構(gòu)冗余臃腫，管理幅度過大，使企業(yè)在機遇或是挑戰(zhàn)面前不能及時地調(diào)整和制定策略。同時，制定的規(guī)章制度過于冗雜，責權(quán)利沒有達到高度的統(tǒng)一，人力資源結(jié)構(gòu)不完善、不均衡，這些狀況都嚴重制約了石油企業(yè)的發(fā)展。

1.2管理機制問題

很多石油管理企業(yè)的機制不靈活，對員工缺乏有效的激勵機制，沒有關(guān)注到員工的發(fā)展空間，同時也缺乏企業(yè)內(nèi)在的激勵因素。直接的要體現(xiàn)就是在石油企業(yè)管理機制中，負激勵要遠遠多于正激勵；被動大于主動。制定了許多相關(guān)的管理措施和政策，但是卻沒有具體的落實和實施。除此之外，石油企業(yè)時間的單位與單位之間、部門與部門之間很少形成合力，從而不能有效推動企業(yè)的發(fā)展。

1.3觀念落后

在當前的石油企業(yè)管理過程中，普遍存在著很多落后的管理理念。等、靠、要等思想普遍存在，并沒有因為市場競爭的存在而產(chǎn)生憂患意識。石油企業(yè)的管理者過于安于現(xiàn)狀，不能立足于石油企業(yè)的發(fā)展實施改革，不能預見市場經(jīng)濟的發(fā)展進行石油企業(yè)管理的調(diào)整。讓那個就是沿用老一套的運行思路，從而嚴重制約了石油企業(yè)的發(fā)展。

2石油企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑

2.1管理思想的創(chuàng)新

思想決定行為，行為決定出路。在當前是市場競爭如此激烈的情況下，要想實施石油企業(yè)的管理創(chuàng)新，首先要轉(zhuǎn)變管理者的思想，要充分意識到新時期石油企業(yè)的發(fā)展的方向，意識到當前石油企業(yè)面臨的危機和機遇，從而立足于市場競爭，立足于石油企業(yè)的長期發(fā)展，轉(zhuǎn)變觀念，學習和借鑒新的管理經(jīng)驗，樹立企業(yè)的市場觀念、效益觀念、信息觀念等新時期應該具備的觀念，勇于創(chuàng)新，敢于拼搏，敢于創(chuàng)造，進而石油企業(yè)的發(fā)展開創(chuàng)一席之地。

2.2管理制度創(chuàng)新

所謂“沒有規(guī)矩、不成方圓”。但是如果沒有與時俱進的和創(chuàng)新意識的規(guī)矩，一樣不能夠推動企業(yè)的發(fā)展。[2]所以，在新時期，石油企業(yè)的制度創(chuàng)新就顯得異常重要。制度的創(chuàng)新是石油企業(yè)發(fā)展的風向標和指示牌。針對很多石油企業(yè)重組改制之后，石油企業(yè)主業(yè)成為股份公司，其它部分為存續(xù)公司，仍舊保留原來的名稱。把原來的企業(yè)一分為二，有著自己的獨立法人，在經(jīng)濟上、行政上相互獨立但是在黨群組織還要維持在一個系統(tǒng)中。要理清企業(yè)的內(nèi)部管理，消除一些能夠阻礙企業(yè)發(fā)展的制度障礙，進行制度的創(chuàng)新，按照現(xiàn)代企業(yè)的標準重新是定制度，保障石油企業(yè)的制度合理。

2.3管理方法的創(chuàng)新

在新時期，傳統(tǒng)的、陳舊的管理方法已經(jīng)不能適應現(xiàn)代化企業(yè)的管理要求，所以要及時實施管理方法的創(chuàng)新。隨著石油企業(yè)競爭的國際化，要求石油企業(yè)的管理者運用更為先進的管理方式實施管理，進而滿足市場變化的需求。[3]尤其是在當前計算機技術(shù)和網(wǎng)絡技術(shù)普及的大背景下要及時引進信息管理，比如計算機集成制造系統(tǒng)、制造資源規(guī)劃、企業(yè)資源規(guī)劃以及計算機輔助技術(shù)等。并且要充分結(jié)合企業(yè)的實際情況創(chuàng)新出跟多更好的管理方法，從而滿足石油企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展需要。

3結(jié)語

在新時期，石油企業(yè)想要獲得長足的發(fā)展，就必須要對石油企業(yè)的管理實施創(chuàng)新，除了上述的創(chuàng)新方式之外，還要兼顧文化創(chuàng)新、人力資源的創(chuàng)新等，才能夠最大限度的保障石油企業(yè)的充分良好發(fā)展，在競爭激烈的市場經(jīng)濟中獲得長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]許石賢.淺析我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題及其解決途徑[J].今日科苑,2010,No.21016:151.

[2]周艷芳.我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題及其解決途徑[J].企業(yè)家天地,2013,No.50103:77.

[3]范志良,常紅.基于可持續(xù)發(fā)展理念和石油企業(yè)管理創(chuàng)新探究[J].中國外資,2012,No.26611:101

作者：時稅 張龍 張靜 魏巖 單位：長慶油田分公司第八采油廠