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一、人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）經(jīng)濟全球化和文化多元化的挑戰(zhàn)

當前，經(jīng)濟著全球化方向發(fā)展，地區(qū)之間的經(jīng)濟合作變得越來越密切，國與國之間的界限也越來越模糊，一個地區(qū)間的經(jīng)濟發(fā)展不好就會影響到全球，世界經(jīng)濟是一個不可分割的整體。在經(jīng)濟一體化的時代背景下，人力資源管理面臨著不同地區(qū)政治和法律的影響，也面臨著不同地區(qū)不同的習俗，面對這樣的情況，做好人力資源管理工作，就要推動不同地區(qū)的員工相互了解、相互融合。人力資源管理者遇到不同地區(qū)、不同文化和不同語言的困難，怎樣做好人力資源的管理工作，怎樣和不同價值觀的人們更好地溝通。人力資源管理需要科學管理，需要創(chuàng)建新的管理模式，才會具有更高的效率，更強的競爭力。

（二）知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)

知識經(jīng)濟時代中效率非常高、競爭非常激烈、變化速度非?？旌凸芾砑夹g非常先進。面對當前的環(huán)境和背景，對人力資源的管理提出了更高的要求。創(chuàng)新是發(fā)展的根本，是經(jīng)濟進步和社會發(fā)展的強大的動力。一個組織中最核心的人才就是創(chuàng)新的人才，因此，在發(fā)展中要注重創(chuàng)新人才的培養(yǎng)。

（三）信息化的挑戰(zhàn)

當今是信息化的時代，這信息時代中，給人力資源管理也帶來了很大的挑戰(zhàn)。新的技術對于信息發(fā)展具有很大的優(yōu)勢，但是這樣的變化，也使得崗位發(fā)生了很大程度的變化。這就需要增加綜合性的崗位，增加知識性的員工。當前，人力資源管理非常重視知識型的員工，在人力資源發(fā)展中，要重視培養(yǎng)和管理知識型的員工，在管理中，對知識型的員工采取不同的策略，培養(yǎng)一支創(chuàng)新型的人才隊伍。同時，要積極建立人力資源管理系統(tǒng)，能夠?qū)θ藛T進行精確的管理，更重要的是要得到控制和溝通的目的。

二、事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀

（一）管理理念滯后

事業(yè)單位人力資源管理中，受到了多年管理模式的影響，事業(yè)單位人力資源管理部門思想受到了很大的束縛，在人力資源管理上觀念比較落后，這些問題在事業(yè)單位還有很多。人力資源管理中，經(jīng)常不重視學歷和年齡，在管理中會用很多的條框進行限制，在管理中，具有很多的硬性規(guī)定，不能做到以人為本。通過上述的分析能夠看出，人力資源管理在觀念上比較落后，是事業(yè)單位人力資源管理中存在的最大問題。

（二）缺乏現(xiàn)代人力資源管理的制度環(huán)境和平臺

在人力資源管理中，沒有建立科學有效的管理制度。在人力資源管理中，事業(yè)單位和政府之間的區(qū)別不能顯示出來，不能反映出事業(yè)單位獨特的特點，因此，不能根據(jù)事業(yè)單位的特點建立不同的規(guī)章制度和激勵制度，進而不能做到做事業(yè)單位人員的科學管理，在人力資源中僅僅是粗放的管理模式，不利于事業(yè)單位快速發(fā)展。

（三）人才流動困難

當前，我國對事業(yè)單位人力資源改革不到位，并且受到事業(yè)單位編制的影響，在事業(yè)單位人力資源管理中，以政府管理為主，市場不能發(fā)揮很好的作用。出現(xiàn)這樣的請情況主要是沒有健全的保障制度。近年來，我國對事業(yè)單位的人資源管理進行了改革，但是，事業(yè)單位之間的進展不同，一些省直的事業(yè)單位沒有在這方面進行改革，因此，在人力資源管理中，出現(xiàn)了一些問題。

三、加強事業(yè)單位人力資源管理的對策

（一）建立健全人力資源管理制度

第一，建立科學的用人制度。事業(yè)單位新錄取的人員要按照國家規(guī)定進行合理安置，在招聘人才時，一定要進行公開招聘，并且要面向全社會進行招聘。對于新招進的人才建立聘任制度，建立一種符合當前事業(yè)單位特點的新的用人制度。第二，要建立一種競爭激勵制度，建立具有一定活力的人事管理制度。運用這樣的制度，使優(yōu)秀的人才能夠脫穎而出，對人才資源進行優(yōu)化配置，建立一種具有危機意識和競爭意識的良好氛圍。

（二）建立人力資源管理新理念

第一，人力資源管理中要以人為本。對事業(yè)單位的人力資源管理，就要以人為本的思想進行管理，要注重人員健康成長，要發(fā)揮人才的作用；在人力資源管理中，要運用激勵的方式來進行管理，并且在管理中要以柔為主，對原來的身份管理改變?yōu)閸徫还芾?。第二，在事業(yè)單位中，要樹立人才資源是第一資源的觀念。人才是事業(yè)單位發(fā)展的核心，注重人才才能使人力資源具有很大的活力；事業(yè)單位的人力資源的開發(fā)能夠促進社會可持續(xù)發(fā)展。

（三）優(yōu)化人力資源配置

第一，對人才市場體系做好規(guī)劃，對人才市場進行認真的研究，晚上人才市場的功能，使得人才市場做到全面發(fā)展。根據(jù)建設“中國夢”和事業(yè)單位改革的要求，建立健全人力資源相關的制度。第二，要對當前的管理模式進行創(chuàng)新。建立完善的人才市場，一定要將中介機構(gòu)和功能進行分離，將政府主導的人才服務和市場化人才服務進行分開，建立一種清晰的人力資源管理模式。

四、總結(jié)

本文分析了我國事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀和存在的問題，根據(jù)建設“中國夢”和事業(yè)單位改革的要求，一定要重視內(nèi)外環(huán)境兩個方面，在人力資源管理中，學習國外先進的管理模式，結(jié)合我國事業(yè)單位的具體特點，建立一種獨特的科學化的人力資源管理新模式，在新模式的建立中，要以人為本、注重核心競爭力，使我國事業(yè)單位人力資源管理模式朝著科學化方向發(fā)展。通過本文的分析，提出了事業(yè)單位人力資源科學管理的對策。樹立人力資源管理新理念，創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理制度和優(yōu)化人力資源配置等，只有加強事業(yè)單位人力資源管理模式的探索，才能使事業(yè)單位具有更好的競爭力，才具有足夠的活力。

作者：李莉榮 單位：河北省遷安市市場建設服務中心