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中國的最優(yōu)化理論最早是由著名科學家錢學森倡導，率先在航空航天領域得到應用的，隨后在20世紀70年代，以華羅庚教授為代表的科學家們，通過推廣"優(yōu)選法”的方式向全國范圍內(nèi)最優(yōu)化思想，這一理論開始在工農(nóng)生產(chǎn)，工程建設等方面慢慢得到應用。最優(yōu)化思想自應用以來，對我國國民經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生了深遠地影響，帶來了極高的經(jīng)濟和社會效益。

一、最優(yōu)化理論的基本原理

最早工業(yè)生產(chǎn)領域出現(xiàn)的最優(yōu)化理論，它的對象不僅是產(chǎn)品生產(chǎn)的整個過程，也包括項目實施過程中各部件加工與生產(chǎn)，同時，它也可以是一個完整的項目管理活動。它的基本過程是：通過一整套復雜的步驟分析，創(chuàng)建數(shù)學模型，設置相關約束條件，應用系統(tǒng)理論的方法和數(shù)學原理，求得生產(chǎn)或管理過程的最優(yōu)化目標。它的目的使被優(yōu)化的對象效果最優(yōu)的前提下使用相對較低的資源消耗?？陀^上的適用性和實踐上的可行性，使得在企業(yè)在經(jīng)營管理活動中運用最優(yōu)化思想成為可能。對于各個部門的每一個業(yè)務人員，根據(jù)其具體職責可以劃分為多個過程或項目，運用最優(yōu)化思想對每一個過程或項目進行管理，以實現(xiàn)最優(yōu)化的管理目標。最優(yōu)化理論的思路、方法也可以在企業(yè)的黨政管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、后勤保障系統(tǒng)中得到應用。企業(yè)管理過程以及總體目標在最優(yōu)化理論指導下，可以使各個部門的理念數(shù)據(jù)化、評價現(xiàn)代化、手段信息化、控制科學化、成效最優(yōu)化。最優(yōu)化思想要求管理者在目標函數(shù)設置、影響目標函數(shù)最優(yōu)值出現(xiàn)的條件以及其他因素的分析等方面做到更全面、更細致，使得原本指標不明確，界限不清晰的因素變得明確。通過系統(tǒng)控制理論的方法，能夠最終在最優(yōu)狀態(tài)下圓滿實現(xiàn)管理目標。

二、營運資金管理最優(yōu)化

企業(yè)為維持正常的運營活動，必須持有的一定的流動資金，這部分資金就是營運資金。營運資金管理的最優(yōu)化，要求企業(yè)在滿足自身資金基本需求的情況下，最大范圍地減少企業(yè)在流動資產(chǎn)上的投資規(guī)模，流動資產(chǎn)的融資主要利用短期負債實施，實現(xiàn)流動負債產(chǎn)與流動資的組合最優(yōu)化。最優(yōu)化管理狀態(tài)下營運資金是企業(yè)資金使用的一種極限，它一方面使營運資金盡可能的趨于最小，另一方面要求營運資金最大限度提高使用效果。在達到正常生產(chǎn)情況下，盡量使運營資金數(shù)量達到最小，并不意味著企業(yè)在經(jīng)營過程中不產(chǎn)生營運資金，而是盡量降低這一數(shù)額。為了能夠達到營運資金最優(yōu)化管理，管理人員需要在分析、比較的前提下，選擇最佳資金組合。在關注企業(yè)清償能力的基礎上，盡可能多地使用流動負債，以確保企業(yè)的信譽，這樣才能讓企業(yè)實現(xiàn)收益最大化。實現(xiàn)最優(yōu)化營運資金的管理在工作中實際有許多可操作的方法，例如:運用先進的生產(chǎn)產(chǎn)品技術，使生產(chǎn)周期降低；讓應收賬款的變現(xiàn)效率提高，確保應收賬款能夠盡快變現(xiàn)；細化企業(yè)內(nèi)部管理，運用人員崗位責任制來優(yōu)化營運資金。企業(yè)長遠的追求是使營運資金實現(xiàn)最優(yōu)化管理，并且它是一個不斷調整的，動態(tài)的任務。財務管理人員應該著力于投入最小、產(chǎn)出最大，降低營運資金的占有率，并且提升它的使用效率，使企業(yè)為財富最大化這個目標不斷努力。

三、生產(chǎn)成本管理最優(yōu)化

減少資金成本，提升應收賬款收回率以及收款效率。采取新型制造業(yè)成本管理模式，因為定單信息需要企業(yè)內(nèi)部市場環(huán)節(jié)中分解成以專業(yè)人員負責其負責的子定單信息，所以應收賬款子定單于會計單位沒有別的專門人員負責，即有主要人擔負應收賬款的收回的任務，當任務直接分配給某一員工，同時對任務的完成與否制定有效激勵機制時，完成任務自然就有保障，所以這種從根本上與員工利益的相聯(lián)動的應收賬款處理方式能夠有效提高應收賬款回收率以及收款效率，因此就可以有效預防企業(yè)資金鏈斷裂誘發(fā)的破產(chǎn)。引進適時生產(chǎn)系統(tǒng)，讓生產(chǎn)成本管理從企業(yè)內(nèi)部實施。適時生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)從消費者需要出發(fā)，逐步由后向前不斷來全方位安排生產(chǎn)任務的，前面的生產(chǎn)"生產(chǎn)多少"的質量需要以及交貨時間需要根據(jù)接下來提出的具體要求來制定，對于原材料以及零部件，只有當其中一步出現(xiàn)問題時，企業(yè)才能夠購進。這就需要企業(yè)供應生產(chǎn)的原材料外購零件能適時地到達生產(chǎn)場地，立即交付使用，而無需使用原材料外購零件庫存準備。企業(yè)的使命保障了企業(yè)在關注社會效益以及環(huán)境效益的基礎下，要最大程度地提升經(jīng)濟效益，而經(jīng)濟效益能不能達到目標，最后還得依賴影響和制約它達到的許多個指標來實現(xiàn)，最有說服力最直接的可能是優(yōu)化活動中許多貨真價實的數(shù)據(jù)。另外，經(jīng)濟效益在經(jīng)濟管理活動中需要以產(chǎn)品單位能耗為標桿，單位產(chǎn)品人力資源需要使用的指標，單位產(chǎn)品銷售成本指標，一定時間段內(nèi)的總產(chǎn)量以及產(chǎn)值等等去呈現(xiàn)。所以，在公正、真實、客觀的基礎上實現(xiàn)的企業(yè)管理所有定量性的數(shù)據(jù)，是保障企業(yè)管理最優(yōu)化的基礎以及前提。和定量性分析相比的定性分析，只能大體上的描述管理的過程，方法，還有結果，不能滿足實用中最大化的特性。

四、供應鏈管理最優(yōu)化

基于幾乎大多數(shù)企業(yè)是生產(chǎn)和分銷產(chǎn)品,他們正不斷為制定供應鏈管理戰(zhàn)略與日常運作中加強重視。現(xiàn)在運算速度更方便的計算機、能夠開發(fā)界面以及管理數(shù)據(jù)更可操縱的軟件、企業(yè)資源規(guī)劃數(shù)字化管理以及電子商務等互聯(lián)網(wǎng)技術的出現(xiàn),使得供應鏈管理不斷成為企業(yè)競爭的條件。而將這些技術不斷運用于管理經(jīng)營的企業(yè)在未來一定會擁有更強的競爭優(yōu)勢。企業(yè)取得成功的關鍵變?yōu)槠涔芾砟芰Φ募梢惑w化以及供應鏈子成員之間相互協(xié)調以厘清各種錯綜復雜網(wǎng)絡關系的優(yōu)勢。一個企業(yè)的供應鏈包括兩部分:一是地理上零散分布的各種設施,運用這些設施、原材料以及其他產(chǎn)品才能實現(xiàn)獲取、運輸、銷售以及存儲;二是連接各種設施的運輸鏈,運用運輸鏈使得產(chǎn)品不斷流動。供應鏈中的每一個成員間都存在著不斷競爭的目標，當系統(tǒng)無法協(xié)調時，供應鏈各成員通常是為自身優(yōu)化而努力，結果往往是局部最優(yōu)，不能達到最優(yōu)供應鏈整體的目標。達到實現(xiàn)供應鏈全局最優(yōu)的目的，供應鏈成員必須了解整個系統(tǒng)最優(yōu)的內(nèi)涵。協(xié)調供應鏈各成員的任務，不斷獲得信息，而捕獲信息最方便的方式就是實現(xiàn)風險共擔利益共享的組織戰(zhàn)略。這種雙贏的合作關系，能夠實現(xiàn)供應鏈的庫存管理不斷創(chuàng)新管理方法。最優(yōu)化理論能夠運用于社會環(huán)境的不同領域，比如社會生產(chǎn)、工農(nóng)業(yè)活動甚至一個項目，使用最優(yōu)化理論進行管理，使其中的思維、原理以及方法能夠實現(xiàn)資源消耗降低、實現(xiàn)目標的優(yōu)化、管理過程科學化的目標。企業(yè)管理中實現(xiàn)最優(yōu)化管理，能夠實現(xiàn)節(jié)能降耗，降低企業(yè)、社會和國家的資源消耗，通過最優(yōu)化狀態(tài)促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，企業(yè)踐行了科學發(fā)展觀、推進可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)資源節(jié)約型以及環(huán)境友好型、促進社會和諧的重要道路。

作者：王婧 單位：河南師范大學數(shù)學與信息科學學院