前言：本站為你精心整理了公司戰(zhàn)略目標(biāo)選擇范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢(xún)。

摘要：我國(guó)加入世貿(mào)組織后，企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大的變化，油田市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、發(fā)展空間漸顯有限，而面向社會(huì)市場(chǎng)，集中現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)，制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，是許多單位未來(lái)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。從該公司的現(xiàn)狀出發(fā)，提出該公司未來(lái)5年應(yīng)該實(shí)施“四大戰(zhàn)略”，即：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、多元經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理提升戰(zhàn)略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；競(jìng)爭(zhēng)力分析；戰(zhàn)略選擇；發(fā)展目標(biāo)

1企業(yè)現(xiàn)狀

西安某公司是以勘察設(shè)計(jì)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的高新技術(shù)企業(yè)。公司主要從事石油天然氣、化工石化、建筑、市政、環(huán)境保護(hù)等工程的總承包、咨詢(xún)、勘察、設(shè)計(jì)；多年來(lái)，公司堅(jiān)持以勘察設(shè)計(jì)為主，帶動(dòng)高新技術(shù)及產(chǎn)品、工程監(jiān)理和工程咨詢(xún)等業(yè)務(wù)的發(fā)展思路，取得了輝煌的業(yè)績(jī)。

1.1機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員情況

公司下設(shè)總經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)部、人力資源部、市場(chǎng)部等7個(gè)管理部門(mén)以及專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)部、科技產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部等9個(gè)基層單位?，F(xiàn)有員工360人，其中技術(shù)人員占到80％。

1.2技術(shù)情況

在勘察設(shè)計(jì)中，公司積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備。目前，油氣田地面建設(shè)工程技術(shù)有了新的發(fā)展，油氣集輸工藝進(jìn)一步完善，新產(chǎn)品研發(fā)取得顯著成效，對(duì)促進(jìn)長(zhǎng)慶油氣田地面建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展，起到了積極的作用。

1.3市場(chǎng)開(kāi)發(fā)情況

公司90年代中期開(kāi)始進(jìn)入社會(huì)市場(chǎng)以來(lái)，已取得了較好的成績(jī)，市場(chǎng)范圍由陜、甘、寧延伸到了青海、河北、山西、內(nèi)蒙等地，外部市場(chǎng)收入占企業(yè)收入的20％，項(xiàng)目也從單一的油氣田地面工程勘察設(shè)計(jì)擴(kuò)展到了民用建筑、城市燃?xì)夤こ?、工程監(jiān)理等。

2企業(yè)應(yīng)采取的發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)成為決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵與核心問(wèn)題之一，是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)未來(lái)的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案。

結(jié)合公司的實(shí)際情況，我認(rèn)為未來(lái)五年公司的戰(zhàn)略選擇應(yīng)該是實(shí)施“四大戰(zhàn)略”，即：市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、多元經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理提升戰(zhàn)略。

2.1市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)是把本企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品打入其他相關(guān)市場(chǎng)如區(qū)域性市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)等，從而擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)品的銷(xiāo)售。該公司可充分利用長(zhǎng)慶資源鞏固關(guān)聯(lián)交易市場(chǎng)；利用社會(huì)資源滲透國(guó)內(nèi)社會(huì)市場(chǎng)；利用國(guó)際資源開(kāi)拓國(guó)際服務(wù)市場(chǎng)。

2.2科技創(chuàng)新戰(zhàn)略

這種戰(zhàn)略比傳統(tǒng)的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略向前邁進(jìn)了一步，通過(guò)新技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)產(chǎn)品性能顯著提高，大大提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)此，該公司可加強(qiáng)核心產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)；建立開(kāi)放聯(lián)合、鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的科技創(chuàng)新體系；增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展后勁。

2.3多元經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

是指企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)和提供兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的產(chǎn)品或勞務(wù)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。目前，多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略已成為大中型企業(yè)適應(yīng)新形勢(shì)、開(kāi)拓新市場(chǎng)的必然選擇。該公司可通過(guò)強(qiáng)化工程技術(shù)服務(wù)核心產(chǎn)業(yè){跟進(jìn)帶動(dòng)生產(chǎn)服務(wù)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)；培育形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

2.4管理提升戰(zhàn)略

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)已成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，作為企業(yè)管理層，必須轉(zhuǎn)變?cè)瓉?lái)落后的管理模式，用戰(zhàn)略管理的理念、思想和方法來(lái)管理企業(yè)。

今后五年公司應(yīng)在工程勘察設(shè)計(jì)、社會(huì)服務(wù)、多元經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)營(yíng)及激勵(lì)機(jī)制的總體推進(jìn)思路下，進(jìn)行改革和發(fā)展，加快主輔分離的結(jié)構(gòu)調(diào)整；突出專(zhuān)有特色技術(shù)，把主營(yíng)業(yè)務(wù)做專(zhuān)、做精、做強(qiáng)。

3制定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

通過(guò)對(duì)公司內(nèi)外部環(huán)境的分析，明確了面臨的機(jī)會(huì)與威脅、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)之后，公司便應(yīng)該制定一定的戰(zhàn)略目標(biāo)，而戰(zhàn)略目標(biāo)是多元化的，既包括經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)，也包括非經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)。

3.1體制目標(biāo)

公司應(yīng)從市場(chǎng)化運(yùn)作出發(fā)，深入研究公司經(jīng)營(yíng)管理、人才與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等方面存在的問(wèn)題，建立健全符合《公司法》要求的法人治理結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)機(jī)制和人事勞動(dòng)用工機(jī)制，完善激勵(lì)約束手段，實(shí)施評(píng)聘分開(kāi)，推進(jìn)用工、工資制度改革，建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的員工薪酬制度和考核體系，使企業(yè)得到更好地生存和發(fā)展。

3.2經(jīng)營(yíng)目標(biāo)(未來(lái)五年)

公司建制以來(lái)，每年經(jīng)營(yíng)收入的增長(zhǎng)幅度約為10％；據(jù)此，公司在未來(lái)五年經(jīng)營(yíng)收入的增長(zhǎng)幅度可穩(wěn)步提升，力爭(zhēng)在第五年達(dá)到20％。在此基礎(chǔ)上，職工人均收入也應(yīng)穩(wěn)步增長(zhǎng)。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)目標(biāo)。關(guān)聯(lián)交易市場(chǎng)：在過(guò)去幾年中，關(guān)聯(lián)交易所占的市場(chǎng)分額均維持在70％左右，今后力爭(zhēng)達(dá)到85％以上。社會(huì)市場(chǎng)：從過(guò)去幾年的經(jīng)營(yíng)收入情況來(lái)看，社會(huì)市場(chǎng)僅占8％左右，今后要爭(zhēng)取達(dá)到20％以上，而在國(guó)際市場(chǎng)方面，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)零的突破。

3.3技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)

技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基本力量，是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要源泉。

一是建立科技創(chuàng)新的鼓勵(lì)政策，形成研究開(kāi)發(fā)的激勵(lì)機(jī)制。采取有力措施，加大科技創(chuàng)新人才的培養(yǎng)力度。實(shí)行科技成果與該科技成果所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的政策，對(duì)杰出科技人才給予重獎(jiǎng)。

二是在設(shè)計(jì)手段、設(shè)計(jì)方法上創(chuàng)新。加強(qiáng)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用，建立以網(wǎng)絡(luò)為支撐、專(zhuān)業(yè)CAD技術(shù)應(yīng)用為基礎(chǔ)，工程信息管理為核心，工程項(xiàng)目管理為主線(xiàn)，設(shè)計(jì)管理一體化的計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)，提高CAD深層應(yīng)用水平。3.4人才資源發(fā)展目標(biāo)

人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，成為企業(yè)興衰成敗的決定性因素，所以企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，必須充分利用和開(kāi)發(fā)本企業(yè)的人力資源，并進(jìn)一步加強(qiáng)以人為本的管理思想，創(chuàng)造有利于優(yōu)秀人才充分發(fā)揮聰明才智和脫穎而出的企業(yè)環(huán)境。

(1)優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，形成合理的人才結(jié)構(gòu)。精干經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍，壓縮一般管理人員隊(duì)伍；優(yōu)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，加大緊缺專(zhuān)業(yè)、高層次的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度。

(2)努力把人力轉(zhuǎn)化為人才，促進(jìn)每個(gè)勞動(dòng)者都能成才。建立和完善選人用人、人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、激勵(lì)和人才流動(dòng)等五個(gè)人才開(kāi)發(fā)機(jī)制逐步形成與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的人才管理摸式，創(chuàng)造充滿(mǎn)生機(jī)與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境。

3.5計(jì)算機(jī)應(yīng)用工程信息化發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)信息化是國(guó)家信息化的重要組成部分，是提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略措施。該公司應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，緊密注視工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)步。

(1)設(shè)計(jì)軟件專(zhuān)業(yè)化、設(shè)計(jì)計(jì)算電算化。根據(jù)已有軟件的應(yīng)用水平，引進(jìn)消化一批專(zhuān)業(yè)化軟件；引進(jìn)具有能夠提升設(shè)計(jì)技術(shù)含量的專(zhuān)業(yè)計(jì)算軟件。如三維設(shè)計(jì)軟件、管道應(yīng)力分析軟件等。

(2)綜合管理辦公自動(dòng)化。用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)、協(xié)同各類(lèi)辦公室管理人員日常的辦公工作，以企業(yè)級(jí)電子郵件形式實(shí)現(xiàn)管理人之間的高效通訊。

4應(yīng)采取的保障措施

4.1加強(qiáng)高層次經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)

通過(guò)工商管理培訓(xùn)、攻讀碩士學(xué)位、實(shí)踐鍛煉和崗位交流等形式，培養(yǎng)一批熟悉企業(yè)情況，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，思維敏捷，勇于開(kāi)拓進(jìn)取，善于科學(xué)管理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人才。

4.2加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)

一是建立一支具有較高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的專(zhuān)家、學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人隊(duì)伍和注冊(cè)工程師隊(duì)伍。

二是建立專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍崗位管理制度。實(shí)行“按需設(shè)崗、按崗聘用、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、薪隨崗變”的專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制度。

4.3優(yōu)化調(diào)整人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)

要促進(jìn)人才合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人才合理分布。以人事制度改革為契機(jī)，科學(xué)設(shè)置崗位，不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。合理調(diào)整人才隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)布局。

4.4建立健康向上的企業(yè)文化體系

在觀(guān)念層次上，以提升自信心和凝聚力為核心，用企業(yè)理念和企業(yè)精神統(tǒng)一思想，培育企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)。

在行為層次上，以提升感召力和約束力為核心，形成奮發(fā)向上的企業(yè)氛圍；加大對(duì)企業(yè)英雄模范群體的培育，讓典型人物凝聚職工隊(duì)伍，規(guī)范員工的行為，成為企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的“金字招牌”。

在形象層次上，以提升感染力和形象力為核心，建立企業(yè)標(biāo)識(shí)，形成企業(yè)獨(dú)具特色的形象視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，統(tǒng)一實(shí)施。

4.5充分發(fā)揮信息在決策中的作用

企業(yè)信息資源的管理和信息化的建設(shè)，對(duì)于新經(jīng)濟(jì)時(shí)期企業(yè)的生存和發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響和巨大的作用。所以，公司相關(guān)部門(mén)應(yīng)優(yōu)先保證人員配合和資金支持。設(shè)軟件專(zhuān)業(yè)化組、硬件配置組、辦公自動(dòng)化組、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)組。負(fù)責(zé)項(xiàng)目成立、實(shí)施、進(jìn)度控制。

5存在問(wèn)題與建議

5.1計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的弊端依然存在

該公司是典型的國(guó)有控股企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)職能突出，但缺乏資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，基本沒(méi)有資本經(jīng)營(yíng)職能；重組改制后，整個(gè)石油產(chǎn)業(yè)運(yùn)行機(jī)制加速轉(zhuǎn)型了，但公司體制還未能以變應(yīng)變，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制弊端必然抑制公司的競(jìng)爭(zhēng)能力和成長(zhǎng)性，使企業(yè)的發(fā)展實(shí)力無(wú)法有效轉(zhuǎn)變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

5.2培育和發(fā)展具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)集團(tuán)

建立國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制度，使公司成為結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)創(chuàng)新的主體；可以進(jìn)行國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新試點(diǎn)；改革工資總額管理辦法和支持分離分流。另外，公司可以走出去開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、充分利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩種人才資源開(kāi)拓國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)。

5.3完善企業(yè)內(nèi)部人事、勞動(dòng)、分配制度

第一，不再套用國(guó)家機(jī)關(guān)的行政級(jí)別，管理人員不再享有國(guó)家機(jī)關(guān)干部的行政級(jí)別待遇，變身份管理為崗位管理。建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，實(shí)行管理人員競(jìng)聘上崗。

第二，再過(guò)幾年，職工中不再有全民固定工、集體工、合同工等身份界限，建立健全勞動(dòng)合同管理制度。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到嚴(yán)重困難和瀕臨破產(chǎn)的下屬企業(yè)，可依法實(shí)行經(jīng)濟(jì)性裁員。

第三，允許企業(yè)內(nèi)部合理拉開(kāi)分配檔次。企業(yè)職工工資由企業(yè)自主決定，提高與企業(yè)效益和職工實(shí)績(jī)掛鉤的工資比重。逐步實(shí)行對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員按崗位定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)績(jī)(科技成果)定酬的分配辦法。