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論文關(guān)鍵詞：國際化戰(zhàn)略能源結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略定位

論文摘要：國際化戰(zhàn)略要求企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營面向國際市場。從國內(nèi)外綜合性能源跨國集團(tuán)近年來的發(fā)展看，各大公司都在努力加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)優(yōu)勢、優(yōu)化全球資源配置、降低成本、提高對市場需求變化的應(yīng)變速度以擴(kuò)大市場占有率，并保持競爭優(yōu)勢，以求占據(jù)領(lǐng)先地位。面對國內(nèi)外能源發(fā)展的方向及國際化競爭環(huán)境，本文以我國神華集團(tuán)為例，對大型國有能源企業(yè)的國際化競爭戰(zhàn)略進(jìn)行探討。

國際化戰(zhàn)略已成為當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營的主導(dǎo)趨勢之一。國際化可以幫助企業(yè)了解國際市場信息，尋求到更大的市場空間和更好的資源供給，緩解國內(nèi)企業(yè)過度競爭的矛盾。中國神華上市后國際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要及神華產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)景發(fā)展的要求是，即到2020年，神華集團(tuán)將發(fā)展成為一個以煤炭為基礎(chǔ)，以煤、電、油為主要產(chǎn)品，以金融為支撐，以鐵路、港口為紐帶，向國內(nèi)外提供優(yōu)質(zhì)能源產(chǎn)品，具有國際競爭力的跨地區(qū)、跨行業(yè)的大型能源企業(yè)集團(tuán)，本文就其國際化戰(zhàn)略進(jìn)行探討。

能源綜合性跨國集團(tuán)國際化戰(zhàn)略的特點(diǎn)

國際化戰(zhàn)略要求企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營面向國際市場。通過向國外出口產(chǎn)品和到國外投資建廠等活動，使企業(yè)在國際市場上能夠占有一席之地并不斷得到發(fā)展。從國內(nèi)外能源綜合性跨國集團(tuán)近年來的發(fā)展看，在經(jīng)營方面，特別是全球化經(jīng)營方面已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。各大公司都在努力加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)優(yōu)勢、優(yōu)化全球資源配置、降低成本、提高對市場需求變化的應(yīng)變速度、擴(kuò)大市場占有率，力爭保持競爭優(yōu)勢，占據(jù)領(lǐng)先地位。

綜合來看，主要有以下特點(diǎn)：優(yōu)勢核心業(yè)務(wù)更加突出，國際競爭力進(jìn)一步加強(qiáng)。近幾年，全球經(jīng)濟(jì)和國際能源市場不斷發(fā)生變化，世界跨國跨地區(qū)的能源公司為了保持其競爭優(yōu)勢，并進(jìn)一步增強(qiáng)其對市場的影響力，紛紛進(jìn)行了及時有效的戰(zhàn)略重組，積極調(diào)整經(jīng)營策略，通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢互補(bǔ)，使公司的整體實(shí)力得到改善，表現(xiàn)為以下幾個方面：資產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大；在核心的產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域的世界排名明顯提高，市場占有率顯著提高；跨國經(jīng)營的布局得到合理的調(diào)整和組合，合并效益初步顯現(xiàn)。從資產(chǎn)及資本支出的構(gòu)成看，勘探開發(fā)力度加大，能源產(chǎn)品銷售保持適度投入，以能源為原料的下游產(chǎn)業(yè)鏈有了大的發(fā)展。大力拓展國際市場份額，進(jìn)一步加強(qiáng)國際化經(jīng)營。國外主要能源大型公司經(jīng)過多年的發(fā)展逐漸走向成熟，國內(nèi)市場消費(fèi)趨于飽和。一方面各大公司不斷推出新產(chǎn)品，提高對市場需求變化的快速反應(yīng)能力，保持在原有市場的占有率。另一方面，將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向國外，拓展國外市場，尤其是新興的發(fā)展?jié)摿薮蟮氖袌?，增加投資，加強(qiáng)國際化經(jīng)營，謀求新的發(fā)展出路。更加重視科技創(chuàng)新，技術(shù)優(yōu)勢進(jìn)一步加強(qiáng)。較高的科技投入使大跨國公司產(chǎn)品的差別化、精細(xì)化、系列化和功能化方面取得了很大的進(jìn)步，形成了專有優(yōu)勢技術(shù)，在不同的專業(yè)領(lǐng)域占有領(lǐng)先地位，有的技術(shù)甚至占據(jù)壟斷地位。并且有的跨國公司經(jīng)過兼并聯(lián)合，這種技術(shù)優(yōu)勢更得到了明顯加強(qiáng)。

能源國際化競爭環(huán)境及我國的發(fā)展方向

目前世界上能源供應(yīng)主要以石油、煤炭、天然氣化石能源為主。但是由于它們是不可再生的，并且以化石燃料為主體的能源系統(tǒng)還造成了嚴(yán)重環(huán)境問題，因而這種能源系統(tǒng)不可能長久維持下去。全球日益高漲的環(huán)保浪潮，技術(shù)革命促成新興工業(yè)（如電子工業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)，生物工程等）蓬勃發(fā)展，將形成新的生產(chǎn)體系，要求采用可再生的、分散的和多樣化的能源。世界能源結(jié)構(gòu)將轉(zhuǎn)向以太陽能、地?zé)崮堋⑺艿瓤稍偕茉礊榛A(chǔ)的持續(xù)發(fā)展的能源系統(tǒng)。

美國、德國、英國和日本是世界主要的能源消費(fèi)國家，2004年，美國、德國、英國和日本四國的能源消費(fèi)量占世界能源消費(fèi)量的33.12%。近些年，雖然這四個國家的能源消費(fèi)量和石油消費(fèi)量在世界能源總消費(fèi)量和世界石油總消費(fèi)總量中所占的份額都在逐漸降低，但對世界能源形勢和未來的影響仍是舉足輕重的。多年來這四個國家在控制石油在能源消費(fèi)增長方面取得明顯收效，同時在能源多元化、加強(qiáng)能源技術(shù)開發(fā)、可再生能源利用、提高能源效率、節(jié)能等方面也取得成效。盡管這四個國家在能源發(fā)展方面采取了不盡相同的途徑，但殊途同歸，低碳高效是發(fā)展方向，目標(biāo)是既要滿足能源需求，也要保證人類的生存環(huán)境。

我國目前能源結(jié)構(gòu)以煤為主，而核能及太陽能﹑風(fēng)能﹑生物質(zhì)能等新能源和可再生能源，在能源結(jié)構(gòu)中所占比重還微乎其微。根據(jù)我國未來發(fā)展的需要，我國能源發(fā)展的方向可歸結(jié)為，從戰(zhàn)略高度發(fā)展新型能源，處理好發(fā)展常規(guī)能源與大力開發(fā)新能源的關(guān)系，改善我國能源結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)能源可持續(xù)發(fā)展。具體為，搞好煤炭行業(yè)發(fā)展規(guī)劃與管理，確保煤炭能源基礎(chǔ)地位；采用先進(jìn)適用技術(shù)，加大核電開發(fā)力度，從中長期看，解決能源短缺問題關(guān)鍵在于調(diào)整能源結(jié)構(gòu)，積極發(fā)展新能源，采用先進(jìn)適用技術(shù)，加大核電開發(fā)利用是一個比較現(xiàn)實(shí)的選擇；從戰(zhàn)略高度扶持新能源和可再生能源發(fā)展，我國太陽能﹑風(fēng)能等可再生能源資源十分豐富，潛力巨大。

神華集團(tuán)的國際化發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)所創(chuàng)造的價值包括兩部分，一部分是為企業(yè)自身創(chuàng)造的價值，即企業(yè)利潤，另一部分是為客戶創(chuàng)造的價值，稱之為客戶利潤。企業(yè)利潤就是銷售價格與生產(chǎn)成本之差，而客戶利潤就是客戶可感知收益與銷售價格之差。客戶之所以購買產(chǎn)品就是因為購買價格低于其所可能獲得的收益，從而客戶能夠獲得一定的額外收益，這個額外收益就是客戶利潤?？蛻艨筛兄找娴拇笮〔粌H取決于對產(chǎn)品特性的理性評價，還受到對生產(chǎn)企業(yè)以及產(chǎn)品特性以外的因素如品牌等的感性評價。根據(jù)神華集團(tuán)產(chǎn)品經(jīng)營的特點(diǎn)，本文認(rèn)為，神華集團(tuán)國際化戰(zhàn)略定位分析如下：

（一）低成本戰(zhàn)略定位

煤炭如同金屬產(chǎn)品和農(nóng)副產(chǎn)品等一樣，都具有較高的同質(zhì)性，只有較少的產(chǎn)品特性影響到潛在的購買者。因此，煤炭的價格彈性較大，即購買者對價格很敏感。由于煤炭價格受產(chǎn)品市場的約束，煤炭企業(yè)在現(xiàn)實(shí)中更多的是價格接受者而不是價格制訂者。另外煤炭產(chǎn)品質(zhì)量也受到當(dāng)?shù)氐乩項l件的限制，企業(yè)的主動空間較小。在某種程度上，如果企業(yè)在行業(yè)內(nèi)具有比其競爭對手較低的成本，那么它就取得一定的競爭優(yōu)勢，從而具有較強(qiáng)的競爭能力。因此低成本一直是煤炭企業(yè)所追求的戰(zhàn)略定位。在低成本戰(zhàn)略中，依靠科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新成為低成本戰(zhàn)略的有力支撐。煤炭工業(yè)產(chǎn)品使用價值的不可轉(zhuǎn)移性、形成的自然性和煤炭的不可再生性決定了行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重點(diǎn)應(yīng)是以礦井技術(shù)改造，選煤技術(shù)改造，煤炭綜合利用改造及礦區(qū)機(jī)電系統(tǒng)改造和工藝創(chuàng)新為主。

（二）差異化戰(zhàn)略定位

在技術(shù)含量和附加值偏低的煤炭企業(yè)里，低成本戰(zhàn)略定位為企業(yè)的發(fā)展提供了有益的思路，但是在科學(xué)技術(shù)日益發(fā)展和市場競爭激烈的今天，一些諸如不具有綜采規(guī)模優(yōu)勢的企業(yè)，取得低成本目標(biāo)逐漸成為較為困難的事情，差異化戰(zhàn)略定位就成為其必然選擇。

煤炭企業(yè)追求差異化以取得競爭優(yōu)勢可采用的策略為：

煤炭產(chǎn)品特性的改善是差異化戰(zhàn)略的主線。加快煤炭產(chǎn)品的升級，使煤炭成為可待續(xù)利用的能源。改進(jìn)生產(chǎn)工藝、加快產(chǎn)品深加工進(jìn)程、實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)品的升級換代。

實(shí)施品牌經(jīng)營是煤炭企業(yè)的必由之路。以品牌經(jīng)營實(shí)現(xiàn)差異化，在提高產(chǎn)品的附加值，增加企業(yè)盈利能力的同時，也能增加客戶利潤。煤炭企業(yè)組織轉(zhuǎn)型勢在必行。根據(jù)煤炭工業(yè)實(shí)施大集團(tuán)和綜合經(jīng)營戰(zhàn)略的要求，煤炭企業(yè)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)改造成為適應(yīng)多元化經(jīng)營的母子(分)公司式的集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)，并在企業(yè)內(nèi)部搭建人力資源流、資金流、產(chǎn)品和物資流、信息流四大平臺，建立健全企業(yè)內(nèi)部市場運(yùn)行機(jī)制和制度，形成以煤為主多元化經(jīng)營的組織結(jié)構(gòu)模式。神華集團(tuán)實(shí)施國際化戰(zhàn)略的機(jī)制選擇

根據(jù)神化集團(tuán)的規(guī)模﹑現(xiàn)存的集團(tuán)管理模式，以及國內(nèi)外大型能源跨國集團(tuán)的經(jīng)營模式，筆者認(rèn)為，神華集團(tuán)在其實(shí)施國際化的戰(zhàn)略中應(yīng)當(dāng)采取的有效組織形式是由神華(集團(tuán))公司和其投資控股的作業(yè)公司構(gòu)成的兩級法人現(xiàn)代H型組織。這種有效的組織運(yùn)行機(jī)制能夠保證神華集團(tuán)良好的經(jīng)營績效：神華集團(tuán)處于各種產(chǎn)權(quán)相互獨(dú)立、產(chǎn)權(quán)所有者擁有資源配置自主決策、產(chǎn)權(quán)交易自由的市場制度中；神華(集團(tuán))公司與作業(yè)公司在經(jīng)營權(quán)責(zé)上的合理劃分，集團(tuán)公司是戰(zhàn)略投資和煤炭等能源核心業(yè)務(wù)的經(jīng)營者，作業(yè)公司是項目投資和運(yùn)營經(jīng)營者；集團(tuán)內(nèi)部法人公司間交易的市場化，神華(集團(tuán))公司作為集團(tuán)整體的經(jīng)營者和作業(yè)公司的經(jīng)營方，其經(jīng)營產(chǎn)權(quán)收益也采取向作業(yè)公司收費(fèi)的方式實(shí)現(xiàn)。

神華集團(tuán)作為現(xiàn)代H型（控股結(jié)構(gòu)）企業(yè)組織，是由若干個U型（二元結(jié)構(gòu)）或M型（多元結(jié)構(gòu)）公司制企業(yè)在產(chǎn)權(quán)交易基礎(chǔ)上形成的介于市場與單個生產(chǎn)者(或U型、M型組織)之間的中間性組織。在神華(集團(tuán))公司與作業(yè)公司之間雖然有控制與被控制的關(guān)系，但它不是U型或M型企業(yè)那樣內(nèi)部活動完全由行政機(jī)制協(xié)調(diào)的層級制組織。在集團(tuán)公司與其他投資者共同組建作業(yè)公司時，便形成了由作業(yè)公司章程所確定的集團(tuán)公司與作業(yè)公司間的產(chǎn)權(quán)關(guān)聯(lián)關(guān)系。很明顯，集團(tuán)公司與作業(yè)公司有著不同的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，若集團(tuán)公司與作業(yè)公司間產(chǎn)品或服務(wù)的交流受集團(tuán)公司的行政指令支配，則作業(yè)公司內(nèi)其他產(chǎn)權(quán)所有者的權(quán)益會受到集團(tuán)公司的侵害，這是作業(yè)公司內(nèi)其他產(chǎn)權(quán)所有者不可能答應(yīng)的。因此，集團(tuán)公司與作業(yè)公司間的交易具有市場交易性質(zhì)，是受到作業(yè)公司其他產(chǎn)權(quán)所有者(或其代表)監(jiān)督制約的交易，交易的價格基本上是參照市場價格而定。

神華(集團(tuán))公司是神華集團(tuán)的核心公司，是作業(yè)公司的母公司。顯然，它是主要在煤炭工業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行投資經(jīng)營的投資控股公司，作為獨(dú)立法人擁有資產(chǎn)和投資經(jīng)營權(quán)能。此外，神華(集團(tuán))公司在其投資的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域即煤炭產(chǎn)業(yè)擁有較強(qiáng)的經(jīng)營管理能力和生產(chǎn)作業(yè)技術(shù)支持能力。這種能力是一種重要的專用性資產(chǎn)，神華(集團(tuán))公司正是憑借其核心業(yè)務(wù)經(jīng)營性專用資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)，成為其所投資控股的作業(yè)公司的經(jīng)營方法，進(jìn)而成為集團(tuán)核心業(yè)務(wù)的經(jīng)營者。所以，神華(集團(tuán))公司與一般的投資控股公司不同，是集資本投資和核心業(yè)務(wù)經(jīng)營為一體的混合型投資控股公司。

神華集團(tuán)投資控股的作業(yè)公司，尤其是在煤炭勘探生產(chǎn)業(yè)務(wù)方面的作業(yè)公司，大多是與其他投資者、資源所有者(或資源國政府)和其他產(chǎn)權(quán)所有者以各種方式組建的股份公司或合資公司，是圍繞具體的(煤田開發(fā))投資項目而組建的在法律意義上獨(dú)立的項目經(jīng)營法人。因此，盡管神華(集團(tuán))公司是作業(yè)公司的經(jīng)營方，但產(chǎn)權(quán)主體和(或)投資主體多元化的作業(yè)公司本身也擁有項目投資運(yùn)營決策機(jī)構(gòu)，或為董事會，或為管理委員會。神華(集團(tuán))公司在作業(yè)公司的代表是作業(yè)公司董事會根據(jù)公司章程授權(quán)的作業(yè)公司經(jīng)營管理者，其在集團(tuán)總部的支持下對作業(yè)公司進(jìn)行經(jīng)營管理。

綜上所述，作業(yè)公司擁有項目投資、運(yùn)營決策和管理的全部權(quán)能。但對整個集團(tuán)而言，神華(集團(tuán))公司是作業(yè)公司的經(jīng)營方，作業(yè)公司的投資和經(jīng)營管理決策也必然在相當(dāng)程度上要體現(xiàn)神華集團(tuán)的整體投資經(jīng)營戰(zhàn)略。所以，作為項目經(jīng)營法人的作業(yè)公司，實(shí)際又是神華集團(tuán)這個組織的操作層。

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