前言：本站為你精心整理了跨國(guó)公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

內(nèi)容摘要：跨國(guó)公司已經(jīng)成為當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)的主導(dǎo)力量，本文分析了當(dāng)達(dá)國(guó)家和新興工業(yè)國(guó)家跨國(guó)公司發(fā)展戰(zhàn)略的新動(dòng)向，提出了我國(guó)跨國(guó)公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇。

關(guān)鍵詞：跨國(guó)公司新動(dòng)向戰(zhàn)略分析

當(dāng)前，全球化已成為不可阻擋的時(shí)代潮流，而跨國(guó)公司的發(fā)展在全球化浪潮中擔(dān)當(dāng)了重要的角色。目前全世界6.3萬個(gè)跨國(guó)公司和80萬個(gè)分支機(jī)構(gòu)控制了世界工業(yè)生產(chǎn)總值的40%-50%，國(guó)際貿(mào)易的60%-70%，對(duì)外直接投資的90%和全球技術(shù)轉(zhuǎn)讓的90%。

發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司發(fā)展的新動(dòng)向

隨著全球經(jīng)濟(jì)化進(jìn)程的加快，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，國(guó)際市場(chǎng)的加劇，發(fā)達(dá)國(guó)家的跨國(guó)公司為保持他們?cè)谌蚪?jīng)濟(jì)中的地位，獲取更大利益，不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。

掀起新的跨國(guó)并購(gòu)戰(zhàn)略。全球化時(shí)代是規(guī)模收益遞增的時(shí)代。在全球化經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)規(guī)模起著決定性的作用，特別是在高度競(jìng)爭(zhēng)或市場(chǎng)萎縮的行業(yè)，規(guī)模是企業(yè)獲得生存機(jī)會(huì)的源泉。因此，隨著競(jìng)爭(zhēng)的激化，全球企業(yè)兼并風(fēng)潮愈演愈烈。據(jù)有關(guān)資料的不完全統(tǒng)計(jì)，20世紀(jì)90年代以來，全球每年約有16000多家企業(yè)被兼并，其中80%被跨國(guó)公司并購(gòu)，跨國(guó)并購(gòu)交易額每年以30%的速度增加。

利用直接投資（FDI）爭(zhēng)奪世界市場(chǎng)特別是發(fā)展中國(guó)家的新興市場(chǎng)。近幾年，世界FDI格局由原來“三級(jí)化”（美、日、韓）轉(zhuǎn)變?yōu)椤岸嗉?jí)化”。1990年底在西方各國(guó)的FDI總額中，發(fā)達(dá)國(guó)家占80%，發(fā)展中國(guó)家占20%。但在1993-1998年流入發(fā)展中國(guó)家的FDI高達(dá)35.3%，1999-2000年又下降到17.9%，2001年又回升到27.9%，2002年中國(guó)成為全球吸收外國(guó)直接投資最多的國(guó)家。亞洲金融危機(jī)之后，美、歐大型的跨國(guó)公司在新興的市場(chǎng)不但沒有大規(guī)模的撤資，而且一舉替代日、韓等國(guó)成為東亞地區(qū)的主要投資者，充分反映了跨國(guó)公司對(duì)發(fā)展中國(guó)家新興市場(chǎng)的高度重視。

大大加強(qiáng)本地化戰(zhàn)略。隨著國(guó)際化生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，跨國(guó)公司利用東道國(guó)的人才優(yōu)勢(shì)和勞動(dòng)力價(jià)格低廉的優(yōu)勢(shì)，大大加強(qiáng)了本地化戰(zhàn)略的進(jìn)程。全球10強(qiáng)企業(yè)排第一位的通用電氣公司國(guó)外資產(chǎn)達(dá)36%，外國(guó)雇員達(dá)44%，排在第十位的雀巢公司國(guó)外資產(chǎn)達(dá)87%，外國(guó)雇員占總雇員的97%。

根據(jù)價(jià)值鏈的漂移及時(shí)調(diào)整自己的增長(zhǎng)戰(zhàn)略。全球化的背景下，跨國(guó)公司極大地提高了先進(jìn)產(chǎn)業(yè)的國(guó)際化程度；根據(jù)比較優(yōu)勢(shì)與區(qū)位優(yōu)勢(shì)，搶占高技術(shù)和高附加值的重要環(huán)節(jié)，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，使產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈內(nèi)部分割進(jìn)一步細(xì)分化。這樣，通過國(guó)際相互協(xié)作既做大了某一個(gè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模，又充分利用稀缺資源，將資金投入價(jià)值鏈增值最快的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不斷擴(kuò)大該產(chǎn)業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的規(guī)模。

不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，做到有進(jìn)有退。20世紀(jì)80年代以來，高新技術(shù)、金融、服務(wù)貿(mào)易等新興產(chǎn)業(yè)成為跨國(guó)公司投資追逐的熱點(diǎn)。近年來有加劇的趨勢(shì)。1999-2000年第三產(chǎn)業(yè)的跨國(guó)投資平均占全球跨國(guó)投資總額68.5%，2001年達(dá)63.3%。

樹立“綠色企業(yè)”形象，推行“綠色管理”戰(zhàn)略。隨著人類對(duì)環(huán)境意識(shí)的增強(qiáng)，綠色消費(fèi)運(yùn)動(dòng)的興起，跨國(guó)公司積極推行“綠色管理”，將環(huán)境保護(hù)觀念融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中。如采用新技術(shù)減少有害廢棄物的排放，變普通商品為“綠色商品”，竭力爭(zhēng)取“綠色商標(biāo)”等。因此，塑造“綠色企業(yè)”形象，將成為跨國(guó)公司提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段之一。

我國(guó)跨國(guó)公司發(fā)展現(xiàn)狀與困境

投資主體多樣化。改革開放初，主要由一些國(guó)有外貿(mào)企業(yè)在海外經(jīng)營(yíng)進(jìn)出口貿(mào)易，鮮有實(shí)業(yè)投資。上世紀(jì)80年代中期以后，生產(chǎn)性投資比重有所提高。進(jìn)入90年代以來，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)主體進(jìn)一步多樣化。目前，除了大中型國(guó)有企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)也表現(xiàn)出很強(qiáng)的生命力。因此，境外投資額增長(zhǎng)很快。截至2002年底，我國(guó)累計(jì)對(duì)外直接投資凈額（非金融類）為299.2億美元。2002年我國(guó)境外企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入共計(jì)772億美元。

投資區(qū)域進(jìn)一步擴(kuò)大。目前，我國(guó)企業(yè)對(duì)外投資目標(biāo)市場(chǎng)的選擇重心出現(xiàn)了新的變化，以資源開發(fā)和加工為代表的非貿(mào)易投資逐步轉(zhuǎn)移到更能體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的區(qū)域，生產(chǎn)性領(lǐng)域除了云集于港澳地區(qū)外，較多地選擇在發(fā)展中國(guó)家或地區(qū)。至今，中資企業(yè)在亞洲有1133家，歐洲有1041家，北美有716家，非洲有442家，拉美地區(qū)有276家，大洋洲有251家。

投資規(guī)模較小，尚未形成戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。受投資動(dòng)機(jī)、方式及企業(yè)綜合勢(shì)力的影響，目前我國(guó)大多數(shù)跨國(guó)企業(yè)投資的項(xiàng)目都是以中小型為主。因此，整體投資平均水平偏低，尚未形成戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)外投資單項(xiàng)平均金額約為600萬美元；發(fā)展中國(guó)家為450萬美元；而我國(guó)境外加工貿(mào)易項(xiàng)目平均金額只有220萬美元，如果把累計(jì)對(duì)外投資項(xiàng)目考慮在內(nèi)，這一指標(biāo)將會(huì)更低。資本不足，影響了企業(yè)在境外的擴(kuò)張和國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

國(guó)際化管理水平低下，缺乏有影響力的跨國(guó)公司。我國(guó)境外企業(yè)，大部分是國(guó)有企業(yè)，是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成和發(fā)展起來的，存在先天性體制缺陷——缺乏應(yīng)有的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)利，無法對(duì)不斷變化的國(guó)際形勢(shì)做出靈活反映；而且多為國(guó)內(nèi)母公司的附屬公司，在單一目標(biāo)市場(chǎng)各自為戰(zhàn)，分散經(jīng)營(yíng)，缺乏組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的意識(shí)；管理人員，其選派被視為照顧或福利，綜合素質(zhì)差，缺乏企業(yè)家才能。所以，我國(guó)境外投資企業(yè)盡管已近6000家，卻沒有真正意義上的具有影響力的跨國(guó)公司。我國(guó)跨國(guó)公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇

根據(jù)跨國(guó)公司發(fā)展的新動(dòng)向和我國(guó)跨國(guó)公司發(fā)展的實(shí)際情況，在經(jīng)濟(jì)全球化的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，中國(guó)企業(yè)應(yīng)積極“走出去”，進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)并成為具有影響力的跨國(guó)公司。

做大做強(qiáng)國(guó)內(nèi)資本，加快有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)“走出去”。近期外匯儲(chǔ)備巨增，截至2003年12月末，外匯儲(chǔ)備達(dá)4033億美元。國(guó)家持有大量的外匯儲(chǔ)備，一方面表明我國(guó)經(jīng)濟(jì)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)能力的提高，另一方面反映了我國(guó)資金過剩，有利于國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)外投資的擴(kuò)大，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。但是，這只是一種可能性

。因?yàn)橘Y金過剩并不等于資本充足。目前國(guó)內(nèi)資本太弱，需要大量的資本而不是資金。因此，要發(fā)揮大量的儲(chǔ)備對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的作用，必須建立將儲(chǔ)備轉(zhuǎn)化為投資、將資金轉(zhuǎn)化為資本的新機(jī)制。大力發(fā)展資本市場(chǎng)，促使更多的外匯儲(chǔ)備流向資本市場(chǎng)。加快資本市場(chǎng)化，努力推進(jìn)國(guó)內(nèi)企業(yè)的跨地區(qū)、跨所有制和跨國(guó)的兼并重組，做大做強(qiáng)國(guó)內(nèi)資本。增加對(duì)民營(yíng)企業(yè)的美元貸款，并輔之以積極的政策，推進(jìn)我國(guó)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)走出去。

發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。我國(guó)企業(yè)應(yīng)針對(duì)跨國(guó)公司的全球戰(zhàn)略制定自己的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，在全球化的背景下，發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢(shì)，以國(guó)際化企業(yè)理念走出國(guó)門，參與全球資源的分配與共享，努力成長(zhǎng)為有競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)公司。發(fā)揮價(jià)值鏈的比較優(yōu)勢(shì)，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)價(jià)值鏈活動(dòng)分為基本增值活動(dòng)和輔助增值活動(dòng)，基本增值活動(dòng)又可分為上游環(huán)節(jié)和下游環(huán)節(jié)。企業(yè)要獲取經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)關(guān)鍵是要保持在戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上的比較優(yōu)勢(shì)，而不需要在所有環(huán)節(jié)上都保持比較優(yōu)勢(shì)。改革開放20多年以后，中國(guó)不僅在某些產(chǎn)品生產(chǎn)上具有優(yōu)勢(shì)，在商品營(yíng)銷上也積累了較多的經(jīng)驗(yàn)。如香港和大陸的分工中，香港主要是在價(jià)值鏈的后半部分發(fā)揮了商品營(yíng)銷的功能，其優(yōu)勢(shì)在于香港的信息銷售渠道、營(yíng)銷和組織能力；中國(guó)大陸則發(fā)揮了勞動(dòng)力價(jià)格低廉、生產(chǎn)成本低的比較優(yōu)勢(shì)?？梢?，中國(guó)企業(yè)跨國(guó)投資既可以在上游環(huán)節(jié)開展，也可以在下游環(huán)節(jié)突破，從而獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。放眼全球，選擇最佳地區(qū)發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢(shì)：跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的過程是跨國(guó)公司追求最大利潤(rùn)的行為，同時(shí)也是幫助所在國(guó)開發(fā)比較優(yōu)勢(shì)，從而達(dá)到雙方互利的過程。在許多情況下，跨國(guó)投資的競(jìng)爭(zhēng)力取決于比較優(yōu)勢(shì)和開拓市場(chǎng)的可能性。港臺(tái)企業(yè)來大陸投資成功的概率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于歐美企業(yè)，其主要原因是港臺(tái)企業(yè)所擁有的比較優(yōu)勢(shì)和大陸擁有的比較優(yōu)勢(shì)非常容易結(jié)合。中國(guó)企業(yè)在今后的發(fā)展過程中，要有計(jì)劃、有規(guī)模地向那些和中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相近的國(guó)家和地區(qū)如東歐、中亞各國(guó)或地區(qū)增加投資、發(fā)展經(jīng)濟(jì)合作。東歐各國(guó)的工業(yè)基礎(chǔ)、民眾教育和工人的技術(shù)都不比中國(guó)差，但有些國(guó)家和地區(qū)的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不如中國(guó)，其出口能力很差，產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上沒有競(jìng)爭(zhēng)力。從這方面講，如果中國(guó)和東歐合作就能夠發(fā)揮雙方的比較優(yōu)勢(shì)。中國(guó)在羅馬尼亞的跨國(guó)公司取得了成功就是一個(gè)很好的例子。

調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，努力打造過硬的產(chǎn)品。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整的過程。目前，沿海地區(qū)的科學(xué)技術(shù)和工業(yè)發(fā)展已經(jīng)達(dá)到相當(dāng)高的水平。隨著該地區(qū)工資水平和生產(chǎn)成本的上升，沿海地區(qū)的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)除了向內(nèi)地轉(zhuǎn)移外，還可以向那些發(fā)展不如中國(guó)的地區(qū)轉(zhuǎn)移。也就是說，在國(guó)內(nèi)由東向西擴(kuò)散的同時(shí)走出國(guó)門，以跨國(guó)公司形式向一切能夠開發(fā)市場(chǎng)的地區(qū)發(fā)展。當(dāng)然，國(guó)際市場(chǎng)是優(yōu)質(zhì)名牌的市場(chǎng)，要占領(lǐng)市場(chǎng)，就一定抓質(zhì)量，創(chuàng)品牌，保持品質(zhì)穩(wěn)定，走以質(zhì)量取勝的道路。

加大教育和科研投入，積極培養(yǎng)國(guó)際經(jīng)營(yíng)與管理人才。當(dāng)今世界的競(jìng)爭(zhēng)是綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)質(zhì)是科學(xué)技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，而科技競(jìng)爭(zhēng)的核心是人才，沒有高素質(zhì)的人才就不可能掌握現(xiàn)代高科技，就不可能對(duì)先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行有效的消化、吸收和創(chuàng)新。因此，組織管理改革應(yīng)以建立戰(zhàn)略管理中樞為目的，以培養(yǎng)職業(yè)企業(yè)家隊(duì)伍為中心，特別注重培養(yǎng)國(guó)際經(jīng)營(yíng)與管理人才。

實(shí)現(xiàn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，企業(yè)必須自己擁有能夠掌握國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展變化的一流人才。從事外企工作既要有金融、財(cái)會(huì)、管理、法律、技術(shù)、外語等專門知識(shí)，同時(shí)也要有能夠按國(guó)際慣例處理有關(guān)業(yè)務(wù)的能力。對(duì)這類人才的培養(yǎng)可以采取特殊的手段和方法：把主要干部派往海外進(jìn)行鍛煉；或到本國(guó)成功的跨國(guó)公司任職；或到外國(guó)著名的跨國(guó)公司實(shí)習(xí)；也可以通過與國(guó)際同行企業(yè)合作，共同建立人才培訓(xùn)基地，并借此學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。當(dāng)然，企業(yè)也應(yīng)該學(xué)會(huì)利用不同東道國(guó)的人才和科技實(shí)力，使跨國(guó)公司朝著全球化的方向發(fā)展。

參考資料：

1.王曉紅，當(dāng)前跨國(guó)公司發(fā)展的主要趨勢(shì)與特點(diǎn)[J]，財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)，2004(1)

2.中國(guó)對(duì)外經(jīng)貿(mào)大事記[J]，國(guó)際貿(mào)易，2004(1)(2)

3.境外加工貿(mào)易研究課題組，境外加工貿(mào)易企業(yè)問卷調(diào)查結(jié)果[J]，國(guó)際經(jīng)貿(mào)消息，2000

4.魏允哲等，中國(guó)跨國(guó)公司發(fā)展戰(zhàn)略[J]，長(zhǎng)春大學(xué)學(xué)報(bào)，2002(4)

5.境外加工貿(mào)易研究課題組，我國(guó)境外加工貿(mào)易政策分析與思考[J]，國(guó)際貿(mào)易，2000(5)