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一、現(xiàn)階段事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀

(一)事業(yè)單位的人力資源管理理念落后

從目前我國(guó)事業(yè)單位的現(xiàn)狀來(lái)看，由于單位的管理人員以及人力資源部門(mén)的管理人員對(duì)于人力資源管理的不充分認(rèn)識(shí)和重視，這樣就使得其存在很多方面的問(wèn)題，此外，人員資源在招聘、任用以及提升的環(huán)節(jié)中，達(dá)不到公平，并且沒(méi)有根據(jù)單位的實(shí)際情況進(jìn)行合理的人才資源配置，這樣就使得單位出現(xiàn)了嚴(yán)重的才浪費(fèi)。

(二)事業(yè)單位人力資源管理制度改革進(jìn)程較緩

近幾年來(lái)，很大一部分事業(yè)單位沒(méi)有對(duì)現(xiàn)有的人力資源管理制度進(jìn)行改進(jìn)，即使改進(jìn)了的事業(yè)單位，也沒(méi)有改變根本思想，并且在人員招聘和任用中，沒(méi)有制定出嚴(yán)格的聘用標(biāo)準(zhǔn)，這樣就使得事業(yè)單位的人才沒(méi)有科學(xué)的運(yùn)用以及管理也沒(méi)有得到高度的重視，從這些方面就使得事業(yè)單位人力資源管理受到了很大的限制和沖擊。

(三)事業(yè)單位人力資源考核制度不完善

由于我國(guó)有很多事業(yè)單位的管理體制沒(méi)有進(jìn)行有效的改革，并且績(jī)效考核還是按照以前的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行的，其中傳統(tǒng)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)還存在著很多方面的問(wèn)題，例如：考核方式隨意性大、績(jī)效考核結(jié)果不可靠以及考核過(guò)程操作性不高，這樣就會(huì)嚴(yán)重導(dǎo)致績(jī)效考核不能有效發(fā)揮其應(yīng)有的效果。

(四)事業(yè)單位對(duì)員工缺乏相關(guān)培訓(xùn)

在我國(guó)，很多事業(yè)單位都沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行上崗和定期培訓(xùn)，也沒(méi)有對(duì)其指定相關(guān)的制度，并且對(duì)人才的發(fā)掘力度不夠，這樣就使得事業(yè)單位內(nèi)部的員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)和職業(yè)素質(zhì)水平不高，從而導(dǎo)致員工不能與事業(yè)單位的發(fā)展相一致。

二、事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新建議

作為事業(yè)單位，應(yīng)該要單位的所有員工高度重視人力資源管理的重要性，并且充分了解人力資源管理對(duì)于單位發(fā)展以及社會(huì)進(jìn)度的推動(dòng)作用，根據(jù)目前的現(xiàn)狀來(lái)看，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，應(yīng)該進(jìn)行人力資源進(jìn)行有效的創(chuàng)新，這樣才能發(fā)揮人力資源管理對(duì)于事業(yè)單位的作用?，F(xiàn)階段，由于事業(yè)單位的優(yōu)秀人才比較集中，這樣就使得其對(duì)人力資源管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，這樣作為事業(yè)單位就必須根據(jù)單位的實(shí)際情況，并且結(jié)合相關(guān)部門(mén)的實(shí)際要求，在事業(yè)單位內(nèi)部建立人力資源管理部門(mén)，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的科學(xué)合理的優(yōu)化配置。要想創(chuàng)新人力資源管理，作為事業(yè)單位，就必須根據(jù)事業(yè)單位職能的不同，對(duì)單位的各個(gè)崗位進(jìn)行明確的責(zé)任分工，并且對(duì)相關(guān)崗位的職責(zé)進(jìn)行明確的編制，制定成說(shuō)明書(shū)，這樣就可以有效的確定有關(guān)工作人員的責(zé)任，同時(shí)還要對(duì)招聘人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及技能進(jìn)行嚴(yán)格的要求。此外還要對(duì)單位內(nèi)部的人力資源進(jìn)行統(tǒng)一的安排，只有這樣才能對(duì)事業(yè)單位的人才進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化配置，并且能有效提高對(duì)人力資源規(guī)劃的預(yù)測(cè)能力，從而減少崗位的隨意性以及人才的浪費(fèi)。事業(yè)單位要有完善的績(jī)效考核制度，績(jī)效考核制度對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展起著非常主要的作用，針對(duì)我國(guó)事業(yè)單位目前的情況，首先，一定要根據(jù)員工的崗位制定出不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并且及時(shí)的對(duì)意見(jiàn)進(jìn)行交流以及加強(qiáng)其建議的反饋；然后要對(duì)績(jī)效考核的方式進(jìn)行完善，其方式一定要簡(jiǎn)單，容易實(shí)施，要將各個(gè)方面的工作落實(shí)到實(shí)處；再次，一定要運(yùn)用科學(xué)的考核方式對(duì)事業(yè)單位的人力資源進(jìn)行管理；最后考核結(jié)果一定啊喲真是可靠，并且保證員工的酬勞與其職位相符合。事業(yè)單位還要重視對(duì)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，由于事業(yè)單位對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的目的主要是為了維持單位內(nèi)部的活力，在培訓(xùn)中，一定要通過(guò)對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能以及綜合素質(zhì)進(jìn)行有效的培訓(xùn)，并且在培訓(xùn)結(jié)束時(shí)還要進(jìn)行考核，然后根據(jù)考核的結(jié)果制定出不同的培養(yǎng)方案，這樣才能夠有效實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位對(duì)員工能力的發(fā)掘，并且還可以增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)意識(shí)，從而提高員工的工作積極性。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，事業(yè)單位的人力資源管理對(duì)于單位的運(yùn)行和發(fā)展起著至關(guān)重要的額作用，但是由于現(xiàn)階段隨著我國(guó)科技和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，事業(yè)單位人力資源管理工作面臨著很多方面的問(wèn)題，這樣作為事業(yè)單位的管理人員，就必須結(jié)合自身單位的實(shí)際情況以及時(shí)代的發(fā)展，進(jìn)行科學(xué)有效的改革，這樣才能確保事業(yè)單位今后的發(fā)展。

作者：趙玉丹單位：秦皇島市軍隊(duì)離休退休干部休養(yǎng)所