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摘要：企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，自身的有效管理是重要的發(fā)展因素。地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，同樣也應(yīng)該重視自身的內(nèi)部管控，尤其是對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)崗位的控制管理，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響作用。本文對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效策略進(jìn)行論述，希望能夠?yàn)橛嘘P(guān)單位提供參考。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；開(kāi)發(fā)企業(yè)；內(nèi)部控制

隨著時(shí)代的發(fā)展，當(dāng)今地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)之間的合并現(xiàn)象越來(lái)越多，企業(yè)的發(fā)展模式也越來(lái)越多元化，因此，企業(yè)的發(fā)展過(guò)程，若想獲得有序及健康的發(fā)展，則需要重視對(duì)內(nèi)部的管理和控制。財(cái)務(wù)部門是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)中重要的內(nèi)部規(guī)劃部門，關(guān)系到企業(yè)的利益，同時(shí)會(huì)計(jì)崗位作為企業(yè)內(nèi)部重要的一環(huán)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)給予足夠的重視，使會(huì)計(jì)崗位充分發(fā)揮崗位職能，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題分析

（1）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制制度的不重視?，F(xiàn)在的房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)行雖然在制度上具有較為完備的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系，但是卻未能在企業(yè)的日常運(yùn)行中加以應(yīng)用，內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)，自然不能發(fā)揮其作用。究其根本，是由于企業(yè)對(duì)相應(yīng)的制度政策的不重視所導(dǎo)致。（2）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的不健全。雖然現(xiàn)在的多數(shù)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商企業(yè)具備關(guān)于內(nèi)部控制制度的相關(guān)文件，但是由于缺乏實(shí)踐和未落到實(shí)處等原因，使得企業(yè)對(duì)相應(yīng)的制度理解不夠全面。由于缺乏實(shí)際操作，也未能察覺(jué)出現(xiàn)存制度體系中不完善、不健全之處。內(nèi)部控制體系的不完善、不健全也使得現(xiàn)存的內(nèi)部控制體系不能控制公司的方方面面，存在一定的漏洞，未能滲透到公司運(yùn)行的日常。由此造成內(nèi)部控制體系對(duì)公司狀況和信息的失真，不能做出適合公司發(fā)展的決策。（3）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)特殊性對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的影響。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的運(yùn)行的過(guò)程中，需要與多個(gè)部門和其他企業(yè)進(jìn)行接觸，而且在實(shí)際的操作過(guò)程中，時(shí)間經(jīng)常較長(zhǎng)。正是由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的這種涉及范圍廣，運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)，給企業(yè)的內(nèi)部控制帶來(lái)了一定的難度。由于運(yùn)行時(shí)間通常較長(zhǎng)，給企業(yè)的內(nèi)部控制的信息可能會(huì)出現(xiàn)溝通不順暢，反饋不及時(shí)，內(nèi)部控制的效果效應(yīng)時(shí)間較長(zhǎng)，不能在短時(shí)間內(nèi)取得較為顯著的成果，這使得管理人員和參與人員對(duì)內(nèi)部控制體系的效果存疑，影響內(nèi)部控制體系發(fā)揮應(yīng)有的效果。此外，在工程進(jìn)行的過(guò)程中，常常為多工序的同時(shí)進(jìn)行，這給內(nèi)部控制體系對(duì)企業(yè)的控制也帶來(lái)一定的影響。

2地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效策略

（1）樹(shù)立正確的意識(shí)。隨著時(shí)代的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，面臨的經(jīng)營(yíng)模式越來(lái)越多樣化，一些生產(chǎn)設(shè)備也越來(lái)越先進(jìn)。而企業(yè)的管理水平高低，也會(huì)直接影響到企業(yè)的盈利，影響到企業(yè)的發(fā)展?；诖?，為企業(yè)為了獲得更好的發(fā)展，首先，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與時(shí)代相匹配的特點(diǎn)。由于生產(chǎn)設(shè)備的升級(jí)化，人工技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)的管理模式也應(yīng)同時(shí)進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理水平等都應(yīng)該得到進(jìn)一步發(fā)展。這就需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)部門具有與時(shí)俱進(jìn)的思想，樹(shù)立正確的發(fā)展意識(shí)，積極的推進(jìn)體系的配套化，生產(chǎn)設(shè)備的升級(jí)化，使企業(yè)的發(fā)展與時(shí)代相接軌。另外，作為企業(yè)的管理人員，也應(yīng)該提高自身的管理意識(shí)，是管理理念具有現(xiàn)代化，符合企業(yè)的發(fā)展需要?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，由于企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系越來(lái)越激烈，企業(yè)若想獲得更好、更快的發(fā)展，使企業(yè)利于市場(chǎng)中的不敗之地，則需要企業(yè)提高自身的內(nèi)部管理水平，這同樣也需要企業(yè)的管理人員樹(shù)立正確的管理意識(shí)，重視對(duì)內(nèi)部的管理，重視對(duì)內(nèi)部的控制，尤為是對(duì)會(huì)計(jì)崗位的內(nèi)部管理與控制，使會(huì)計(jì)崗位的工作人員，認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展與會(huì)計(jì)崗位的連續(xù)性，以使工作人員能夠積極主動(dòng)為企業(yè)提供更好的服務(wù)。另外，企業(yè)在完善內(nèi)部管理體系的過(guò)程中，還應(yīng)該重視利益的均衡性，是企業(yè)的各個(gè)部門的利益均衡，確保一些政策的制定能夠符合企業(yè)的發(fā)展需求。此外，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，除了要樹(shù)立工作人員的正確工作意識(shí)，還應(yīng)使工作人員具有公共努力、協(xié)調(diào)合作的工作思想，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各部門發(fā)展之間的互相合作，減少一些崗位之間的合作障礙，使企業(yè)的發(fā)展具有和諧性，加快企業(yè)的發(fā)展。（2）完善內(nèi)部控制制度。地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在制定一些內(nèi)部控制制度的過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，再進(jìn)行制定一些制度，以使企業(yè)的發(fā)展具有科學(xué)合理性。與此同時(shí)，企業(yè)在制定內(nèi)部控制制定的過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合制度的實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行不斷完善制度，以使相關(guān)制度更符合企業(yè)的需要，使制定發(fā)揮出最大作用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。具體而言，科學(xué)合理的內(nèi)部制度應(yīng)包括科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)，同時(shí)，根據(jù)地產(chǎn)企業(yè)的特殊性，一些機(jī)構(gòu)的設(shè)置，應(yīng)避免一些不相容職務(wù)的職能重合，如針對(duì)監(jiān)督職能而言，不應(yīng)該出現(xiàn)“自己監(jiān)督自己”的現(xiàn)象。對(duì)于機(jī)構(gòu)的設(shè)置而言，相關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)具有相關(guān)監(jiān)督的特點(diǎn)。另外，應(yīng)避免一些一個(gè)人可以單獨(dú)處理一項(xiàng)業(yè)務(wù)的過(guò)程。（3）加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督力度。正是由于房地產(chǎn)企業(yè)的特殊性，使得企業(yè)的內(nèi)部控制體系更應(yīng)該嚴(yán)格的遵循相應(yīng)的構(gòu)建體系，同時(shí)也應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制體系的監(jiān)督力度。內(nèi)部控制體系的結(jié)構(gòu)一般包含：董事會(huì)，負(fù)責(zé)一些重大問(wèn)題的決定，決定企業(yè)的基本走向，是企業(yè)內(nèi)部控制管理體系的核心；董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，將外部信息的變化，政策的變動(dòng)形成相應(yīng)的材料，受董事會(huì)的監(jiān)督；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、人事部、企劃部、生產(chǎn)部、營(yíng)銷部等部門之間應(yīng)該根據(jù)相應(yīng)的部門職責(zé)的不同對(duì)特定內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)受到董事會(huì)的監(jiān)督。構(gòu)建相互監(jiān)督的體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系的構(gòu)建，加強(qiáng)監(jiān)督力度，做到多方面、多層次、全過(guò)程的監(jiān)督。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)是投資規(guī)模巨大的企業(yè)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，若缺乏有效的會(huì)計(jì)管理及內(nèi)部控制，則非常有肯能導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失出現(xiàn)。對(duì)此，基于當(dāng)今時(shí)展的背景下，企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，更應(yīng)重視對(duì)內(nèi)部的管理及控制，使企業(yè)的內(nèi)部管理控制具有與時(shí)俱進(jìn)的特點(diǎn)。同時(shí)，為了提高企業(yè)的內(nèi)部管理效率，企業(yè)應(yīng)重視樹(shù)立工作人員正確的工作意識(shí)，完善管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部的控制監(jiān)督力度。

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作者:李文婷 單位:哈爾濱市哈西新區(qū)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司