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摘要：針對當(dāng)前的房地產(chǎn)形勢，本文提出了一項(xiàng)全面預(yù)算管理和運(yùn)營程序，通過討論準(zhǔn)備工作的實(shí)施和配置，可以增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力。通過審查全面預(yù)算管理，可以解決潛在問題。通過利用業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)可以提高其業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)效率，并能夠在激烈的市場競爭中快速而有效地實(shí)施和建立完整的管理系統(tǒng)。全面預(yù)算管理是指收益管理的目的，旨在進(jìn)行業(yè)務(wù)管理預(yù)算中的所有業(yè)務(wù)活動，即所有員工、所有部門和所有課程的管理和監(jiān)督，全面實(shí)施預(yù)算管理，有效地建立了成本管理、利潤中心投資中心的績效管理體系和績效評估體系，使整個(gè)企業(yè)運(yùn)行科學(xué)管理，并對預(yù)算管理進(jìn)行監(jiān)控。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；全面預(yù)算管理；內(nèi)部控制

隨著經(jīng)濟(jì)的快速增長，房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。房地產(chǎn)行業(yè)是公民非常了解的行業(yè)之一，隨著房地產(chǎn)企業(yè)之間競爭的加劇，房地產(chǎn)市場的供求關(guān)系發(fā)生了巨大變化，區(qū)域之間的差異程度非常明顯。目前出現(xiàn)的問題是，一些城市沒有足夠的房地產(chǎn)供應(yīng)，而另一些城市房地產(chǎn)供應(yīng)有過剩。房地產(chǎn)企業(yè)的建設(shè)和運(yùn)營、土地的購置和開發(fā)、房屋的建設(shè)和銷售以及所有債券的處理都是必不可少的。房地產(chǎn)開發(fā)的周期很長，商業(yè)活動面臨的風(fēng)險(xiǎn)很高。房地產(chǎn)企業(yè)是資本企業(yè)，如果資金、現(xiàn)金流量和項(xiàng)目報(bào)告不足，則會導(dǎo)致業(yè)務(wù)運(yùn)營發(fā)生變化。宏觀經(jīng)濟(jì)形勢也會影響房地產(chǎn)企業(yè)的成長，房地產(chǎn)企業(yè)需要通過國家宏觀監(jiān)管政策下的精細(xì)管理，來改善房地產(chǎn)成本的管理。

1房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的必要性

對于房地產(chǎn)企業(yè)，管理人員需要根據(jù)其特點(diǎn)實(shí)施全面預(yù)算管理。首先，資本密集型企業(yè)需要加強(qiáng)資金管理，通過全面預(yù)算管理分配資金，改善資金使用，以及管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資本?？梢酝ㄟ^實(shí)施全面預(yù)算管理，全面管理企業(yè)的成本和財(cái)務(wù)管理，評估現(xiàn)金流量和收入管理，并降低房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目的時(shí)間很長。為了解決項(xiàng)目開發(fā)期間的問題，房地產(chǎn)企業(yè)需要通過大規(guī)模的預(yù)算管理來監(jiān)視和控制項(xiàng)目。全面預(yù)算管理不僅是關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的結(jié)果，也是用于日常業(yè)務(wù)管理的內(nèi)部管理工具。通過實(shí)施全面預(yù)算管理，專業(yè)人員可以根據(jù)項(xiàng)目條件創(chuàng)建項(xiàng)目計(jì)劃并起草項(xiàng)目預(yù)算，并且可以通過執(zhí)行項(xiàng)目建設(shè)預(yù)算來反映建設(shè)進(jìn)度。項(xiàng)目完成后，預(yù)算將用于評估項(xiàng)目的完成情況，并為項(xiàng)目開發(fā)提供有效的監(jiān)視和管理。

2我國房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題

（1）房產(chǎn)企業(yè)管理者內(nèi)部控制意識模糊。業(yè)務(wù)經(jīng)理是推動可持續(xù)業(yè)務(wù)發(fā)展的主要員工，需要對增長潛力和長期積極發(fā)展有一個(gè)總體了解。必須增強(qiáng)管理者的意識，為良好的業(yè)務(wù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因?yàn)楣芾碚呤墁F(xiàn)有管理意識的影響很大，所以他們沒有仔細(xì)考慮管理問題，沒有為管理效力、有效預(yù)算管理和成本創(chuàng)造的基本條件做出貢獻(xiàn)。（2）房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控機(jī)制不健全。在配備有相關(guān)人員時(shí)，內(nèi)部控制需要對房地產(chǎn)企業(yè)的管理給予足夠的重視，而專業(yè)精神和業(yè)務(wù)狀況則需要更加真誠的員工。但是，由于對內(nèi)部控制的了解不足，一些房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)理經(jīng)常選擇應(yīng)聘者，以致所涉雇員無法工作。這一結(jié)果不僅影響整個(gè)內(nèi)部管理人員的素質(zhì)，而且也不利于內(nèi)部管理的發(fā)展。為了改善和促進(jìn)內(nèi)部控制系統(tǒng)的運(yùn)行，企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門的員工需要共同努力，建立在工作過程中相互影響和相互制約的動態(tài)機(jī)制。內(nèi)部控制不能僅與組織的計(jì)劃、法規(guī)或內(nèi)部控制結(jié)合使用，整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行，以達(dá)到此目標(biāo)的各種步驟和程序。有效的內(nèi)部治理的重要組成部分是內(nèi)部治理的核心要素，尤其是管理層和全體員工的共同努力。內(nèi)部管理會導(dǎo)致對內(nèi)部資產(chǎn)管理的漠不關(guān)心，這樣就不可能排除內(nèi)部控制系統(tǒng)。

3基于全面預(yù)算管理的房地產(chǎn)內(nèi)部控制的有效措施

（1）強(qiáng)化成本控制意識，為全面預(yù)算管理效益指引方向。專家應(yīng)加強(qiáng)對成本管理的認(rèn)識，企業(yè)應(yīng)在保持對當(dāng)今經(jīng)濟(jì)市場的信心和態(tài)度的同時(shí)，優(yōu)化對管理和發(fā)展的認(rèn)識，評估相關(guān)的成本管理成本。需要先實(shí)現(xiàn)它，然后再實(shí)現(xiàn)控件，描述控制系統(tǒng)的開發(fā)，并驗(yàn)證控制系統(tǒng)是否正常運(yùn)行。該管理結(jié)合了完整的預(yù)算管理模型、預(yù)算范圍、預(yù)算指南和預(yù)算系統(tǒng)，采取成本管理措施為主要功能，以確?？傮w預(yù)算管理與達(dá)到行政控制所需的目標(biāo)保持一致，致力于改善全面預(yù)算管理。在應(yīng)用預(yù)算管理的過程中，房地產(chǎn)企業(yè)必須嚴(yán)格要求預(yù)算管理細(xì)節(jié)，并在每種情況下都說明整個(gè)預(yù)算管理系統(tǒng)。（2）建立全面預(yù)算控制制度。鑒于房地產(chǎn)企業(yè)需要大量投資，有必要建立一個(gè)完整的預(yù)算管理系統(tǒng)。首先，要加強(qiáng)預(yù)算管理，這是房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理的重要一步，是應(yīng)用預(yù)算管理有效地控制基本建設(shè)項(xiàng)目的成本的重要措施，房地產(chǎn)企業(yè)必須妥善管理基本建設(shè)預(yù)算。最重要的是，房地產(chǎn)企業(yè)的高管，必須注意并集中精力管理其財(cái)務(wù)預(yù)算。其次，要加強(qiáng)對員工預(yù)算知識的培訓(xùn)，增強(qiáng)每個(gè)員工的預(yù)算意識，增強(qiáng)參與預(yù)算管理的積極性和責(zé)任感，建立良好的內(nèi)部控制基礎(chǔ)。再次，組織準(zhǔn)備預(yù)算，評估實(shí)施計(jì)劃，制定具體的預(yù)算管理實(shí)施政策，準(zhǔn)備最終預(yù)算計(jì)劃，并將其提交給企業(yè)最高主管部門進(jìn)行審核批準(zhǔn)。得到批準(zhǔn)后，組織將提供預(yù)算，并協(xié)調(diào)和解決預(yù)算的實(shí)施。最后，審查預(yù)算的執(zhí)行情況，并調(diào)整限制機(jī)制和管理機(jī)制，以監(jiān)督預(yù)算績效監(jiān)測。（3）完善成本控制體系，為全面預(yù)算管理有效進(jìn)行做好鋪墊。房地產(chǎn)企業(yè)的管理者除了要遵循制度原則外，還必須在實(shí)際成本管理方面不斷完善其成本管理體系，并為各種類型的房地產(chǎn)企業(yè)提供成本控制手段，這是成功完成系統(tǒng)控制系統(tǒng)的具體實(shí)施步驟。首先，在房地產(chǎn)審核的每個(gè)階段都需要建立一個(gè)完整的預(yù)算管理部門。在許多情況下，成本管理變得更加復(fù)雜并與運(yùn)營相關(guān)，需要完善預(yù)算管理工作。為了更系統(tǒng)地演示控制功能的控制，有必要針對控制系統(tǒng)的主要要素開發(fā)一個(gè)完整的預(yù)算管理系統(tǒng)，從而為預(yù)算管理信息的生成提供基本保證。其次，建立專門的整體預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，收集有關(guān)整體預(yù)算管理的完整信息管理產(chǎn)品的各種信息，進(jìn)行集中整合，將財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)組織成一個(gè)系統(tǒng)。

4結(jié)束語

總之，在整個(gè)企業(yè)管理過程中，進(jìn)行全面預(yù)算管理，是內(nèi)部管理的有效手段。企業(yè)必須整合信息，并充當(dāng)財(cái)務(wù)有效性內(nèi)部控制的核心。房地產(chǎn)企業(yè)在全面預(yù)算管理方面具有一般的理解和技能，有助于促進(jìn)房地產(chǎn)管理，提供了管理開發(fā)的保證。

參考文獻(xiàn)

[1]朱祖德.完善房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的探索[J].會計(jì)師，2019（05）：56-57.

作者:趙鳳朝 單位:北京鑒實(shí)管理咨詢有限公司